罗湖金岸监理规划
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监理的规划方案
监理的规划方案监理作为建筑项目质量的第三方，旨在保障工程建设过程中的合法性、合规性以及技术标准。
因此，制定一个科学合理的监理规划方案，对于保障建筑工程的成功实施具有重要意义。
1. 规划目标规划目标是监理规划方案的基础，也是制定整个方案的核心。
监理规划目标应当具有实现性、明确性和可操作性。
其具体内容包括：•建筑工程的合法性、合规性和安全性；•工程建设过程中合理控制项目投资；•确保工程建设各环节质量符合规范标准或者技术协议；•加强沟通与协作，促进各建设方之间良性合作，达到优质、高效的建筑工程目标。
2. 规划内容监理规划方案的内容应当具体、全面、可操作。
包括：2.1. 监理人员的选派及配备合理的人员选取与组合，是保证监理质量的重要环节之一。
指定监理人员时，需要考虑其资历、经验、任职及学历背景等因素，并严格按照行业规定执行。
2.2. 工程建设过程的监理计划监理计划是监理规划方案的核心。
包括监督实施计划、监督检验计划和监督评定计划等，监理计划应当结合监理的实际情况，既要满足客户要求，也要确保监理工作的实效性。
2.3. 建筑工程项目的实施建筑工程项目实施是监理规划方案的实施环节，包括识别问题、采取措施、指导现场、检查监理记录等等，确保工程实施符合安全、质量及效益要求。
2.4. 咨询服务及法律事务相关咨询服务及法律事务相关包括建筑工程法律相关规定和责任缠绕关系、如何处理纠纷和争议等，对法律规范的确切应用和限制也是监理的职责之一。
3. 规划实施监理规划方案实施的基础是监理人员的职业素养，以及监理管理体系的优化和完善。
在实施的过程中，需要对各工程建设项目进行全过程监管，并即时评估监理计划的有效性。
4. 实施效果的测评监理规划方案实施后，应该及时地对其效果进行评估。
常规的测评指标包括：工作计划执行结果、工程施工现场的安全保障、建筑工程质量评估、建筑工程综合整改效果等。
监理规划方案是监理工程质量控制实施的基础。
通过对监理计划的科学制定与实施，可以确保工程建设的法律合规性和科学性，最终达成安全、高质、高效建设的目标。
监理规划方案范文
监理规划方案范文一、引言监理是为了保证工程建设过程中的质量、安全、合法等问题进行的监督与管理工作。
监理规划方案是指在工程建设之初制定的，根据项目特点、法规标准及相关管理要求，对监理工作进行全面系统的规划和安排的一份文件。
本文将就监理规划方案的编制内容及步骤进行详细阐述。
二、编制监理规划方案的必要性1.明确监理目标和任务：监理规划方案能够明确监理工作的目标和任务，确保监理团队按照既定的规划开展工作，达到预期效果。
2.合理安排监理资源：监理规划方案可以对监理资源进行详细的调配和安排，确保监理工作能够高效有序地进行，提高资源的利用效率。
3.明确监理职责和权益：监理规划方案明确监理人员的职责和权益，明确各方的责任，避免在工程建设过程中产生纠纷和争议。
4.确保工程质量和进度：监理规划方案能够对工程建设过程中的质量和进度进行有效地控制，及时发现并解决问题，提高工程建设质量。
三、监理规划方案编制内容1.项目概况：对工程项目的名称、位置、建设单位、施工单位、监理单位等进行详细说明。
2.监理任务：明确监理任务的范围和要求，包括对工程质量、安全、进度、合同等方面进行监督和检查工作。
3.监理组织机构：详细介绍监理组织机构及人员编制情况，包括监理总工程师、主要监理人员等。
4.监理工作计划：制定监理工作计划，包括监理工作的时间安排、工作重点和目标，明确各项工作的进度和要求。
5.监理资源调配：合理安排监理资源，包括人员、资金、设备等，确保监理工作能够高效有序地进行。
6.质量控制和安全管理：明确工程质量控制和安全管理的要求，包括监理人员对施工现场的巡查和抽样检测等。
7.合同管理：对施工合同进行详细管理，如合同文件的审核、变更管理、支付管理等。
8.沟通协调与报告制度：建立监理与建设单位、施工单位的沟通协调机制，制定周报、月报和项目终验报告等，确保信息畅通和工作顺利进行。
9.风险管理：明确工程建设过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，降低风险的发生概率和影响。
监理工作计划及目标 监理工作计划(通用11篇)
监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理规划应包括的主要内容
监理规划应包括的主要内容
1、工程项目概况；
2、监理工作范围；
3、监理工作内容。
16、紧急情况处理制度
1）现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急情况。
2）紧急情况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况。
3）现场监理工程师将了解到的情况立即如实上报总监理工程师。
4）总监理工程师接到报告后，应立即向公司负责人及总工办汇报并到现场理行处理，下达停工令。
5）公司总工办接到报告后，应立即通知安检站、质检站、建设局等有关部门。
6）总监理工程师到现场指令承包商将人员撤出事故现场，采取措施封闭保护事发地点。
7）紧急情况处理的有关会议，总监理工程师均应参加，总工办派人参加。
8）紧急情况处理完毕，总监理工程师编写处理报告报公司，总工办编写报告报有关部门。
9）隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。
监理工作计划和监理规划(推荐
监理工作计划和监理规划(推荐监理工作计划和监理规划篇一(一)监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。
2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。
3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。
4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。
5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。
(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。
(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1、协助业主、设计方完成施工图审查。
2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。
3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。
在审核图纸时应注意以下几点：地质勘探资料是否齐全。
工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。
施工安全是否有保证。
(四)设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。
施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的'施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。
施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。
9、安全文明施工保证措施10、季节性施工措施11、降低工程成本及节约措施12、施工执行的主要技术标准(六)检查开工条件监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划范本(监理规划)
监理规划范本(监理规划)监理规划范本部门：XXX时间：XXX制作人：XXX工程简况本监理规划适用于XXXXXXXX工程，工程规模为XXXX平方米，总投资为XXXX亿元。
监理阶段为施工阶段，本工程监理部门已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。
监理工作依据本监理规划的编制依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》、《建筑工程监理规范》等相关法律法规和标准。
监理范围和目标3.1 监理服务的形式监理服务形式包括现场监理、技术咨询、技术交底、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。
3.2 监理工作的范围监理工作包括土建工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等全过程监理服务。
3.3 监理工作内容监理工作内容包括施工图审查、施工现场检查、监理日志记录、质量检测、安全检查、进度跟踪、成本控制等。
3.4 监理工作目标监理工作目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制，保证工程顺利完成。
工程进度本工程监理部门将对施工进度进行跟踪、监督，确保施工进度符合合同约定。
工程质量本工程监理部门将对工程质量进行全面监督和检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
工程造价本工程监理部门将对工程造价进行监督和控制，确保工程造价符合合同约定。
工程合同本工程监理部门将对工程合同进行监督和管理，确保工程合同的履行。
工作协调本工程监理部门将与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。
安全管理本工程监理部门将对工程安全进行全面监督和检查，确保施工安全。
工程监理机构的组织机构10.1 监理机构组织形式和人员构成本监理机构采用部门制管理，设总监理工程师一名，监理工程师若干名，监理员若干名。
10.2 监理人员的职责分工监理人员的职责分工明确，各司其职，确保监理工作的顺利进行。
10.3 监理人员进场安排监理人员将根据工程实际情况进行进场安排，确保监理工作的及时、有效进行。
监理规划(范本)
工程监理规划前言为指导监理项目部全面、高效的开展现场监理工作，切实履行委托监理合同中所承诺的职责和义务，为业主提供优质的技术服务,以“诚信以恒久，创新以致远”的企业精神在实际工作中践行我公司“築·久远"的企业宗旨，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，根据《XXXX工程委托监理合同》、设计图纸和本工程其他相关文件,公司组织具有类似工程项目经验的专家进行深入分析和讨论，充分考虑本工程的实际情况，最终由xxxxxxxxx项目部编制完成本监理规划.作为项目部开展监理工作的实施方案，本监理规划中明确了项目监理机构的工作目标,确定出具体的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度，指导监理项目部正确行使委托监理合同赋予监理单位的权利，力争工程各项目标的顺利完成。
监理规划审批表目录第一章工程项目概况 (1)第二章监理工作范围及内容 (3)一、监理工作范围 (3)二、监理工作内容 (3)第三章监理工作目标及依据 (5)一、监理工作目标 (5)二、监理工作依据 (5)第四章项目监理组织机构及职责 (9)一、项目监理组织机构形式 (9)二、人员配备及各阶段进退场计划 (9)三、监理人员岗位职责 (10)第五章监理工作制度 (13)第六章工程质量控制 (18)一、质量控制的原则 (18)二、质量控制的内容 (18)三、质量控制的方法与措施 (20)第七章工程造价控制 (27)一、造价控制的原则 (27)二、造价控制的内容 (27)三、造价控制的方法与措施 (28)第八章工程进度控制 (29)一、进度控制的原则 (29)二、进度控制的内容 (29)三、进度控制的方法与措施 (30)第九章安全生产管理的监理工作 (32)一、安全监理组织机构 (32)二、监理的安全职责 (32)三、安全文明施工监理内容 (33)四、安全文明施工监理方法与措施 (38)五、事故应急救援和处理 (40)第十章合同管理 (41)一、合同管理结构图 (41)二、合同管理的内容 (41)三、合同管理的方法与措施 (42)第十一章信息管理 (43)一、信息管理的原则 (43)二、信息管理的内容 (44)三、信息管理的方法与措施 (44)第十二章组织协调 (45)一、组织协调的原则 (45)二、组织协调的内容 (46)三、组织协调的方法与措施 (46)第十三章建筑节能施工监理 (48)一、施工准备阶段的监理工作 (48)二、施工阶段的监理工作 (48)三、竣工验收阶段的监理工作 (50)第十四章监理工作设施 (51)第十五章本工程监理工作重点 (52)附件一监理职业道德及纪律要求 (54)附件二监理工作程序 (55)第一章工程项目概况一、项目名称：二、项目地址：三、项目规模：四、工程项目建设实施相关单位：●建设单位：●勘察单位：●设计单位：●施工单位:●监理单位:四川久远工程项目管理咨询有限公司●质量监督机构：五、工程概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXX。
工程项目部监理规划方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，工程质量、安全、进度等问题日益凸显。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，加强工程项目的监理工作至关重要。
本文旨在针对某工程项目部，制定一套科学、合理的监理规划方案，以规范监理工作，提高监理效果。
二、项目概况1. 工程项目名称：某住宅小区2. 工程地点：某市某区3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积20万平方米，共计1000户4. 工程总投资：约5亿元人民币5. 工程建设周期：36个月三、监理工作目标1. 严格执行国家法律法规、工程建设标准及规范，确保工程质量、安全、进度、投资等方面的合理性和合规性。
2. 优化监理工作流程，提高监理工作效率，确保监理工作质量。
3. 建立健全监理组织体系，明确监理人员职责，提高监理团队整体素质。
4. 加强与建设单位、施工单位、设计单位等各方的沟通与协调，确保工程项目的顺利进行。
四、监理工作内容1. 施工前监理（1）审查施工图纸、施工组织设计、施工方案等文件，确保其符合国家法律法规、工程建设标准及规范。
（2）审查施工单位的资质、人员、设备等，确保其具备施工条件。
（3）审查施工单位的施工组织设计、施工方案，提出合理化建议。
2. 施工过程中监理（1）对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
（2）对施工过程中的材料、设备、工艺等进行检查，确保其符合要求。
（3）对施工过程中的进度、成本、安全等进行监控，确保工程顺利进行。
（4）组织召开监理例会，协调解决施工过程中的问题。
3. 施工验收监理（1）审查施工单位的验收报告，确保其符合要求。
（2）对工程质量进行验收，确保其达到设计要求。
（3）对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保其合理合法。
4. 工程保修监理（1）审查施工单位的质量保修书，确保其符合要求。
（2）对保修期内的问题进行跟踪处理，确保工程质量。
五、监理工作方法1. 制度化监理：建立健全监理制度，规范监理工作流程，确保监理工作有章可循。
监理规划范本
监理规划范本一、引言监理规划是指在建设项目中，监理机构根据相关法律法规和监理合同的要求，制定出全面、系统的监理工作计划。
本文档旨在提供监理规划的标准格式范本，以便监理机构能够准确、有序地执行监理工作。
二、监理规划目的1. 确定监理工作的目标和任务，明确监理机构的职责和权力；2. 确保监理工作的质量和效率，促进项目发展顺利；3. 保障建设项目的安全、质量和合法性；4. 提供监理工作的组织结构和人员配置，确保监理机构的有效运作；5. 为项目各方提供监理工作的参考依据，增加工作透明度。
三、监理规划内容1. 项目概况描述建设项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、建设单位等。
2. 监理目标根据建设项目的特点和要求，明确监理工作的目标，例如确保工程质量符合相关标准、提高工程进度等。
3. 监理任务列举监理工作的具体任务，包括但不限于：- 监督施工单位按照设计文件进行施工；- 检查施工过程中的质量控制措施；- 检查施工单位的安全生产管理；- 监督施工单位的材料采购和使用；- 协调解决施工过程中的技术问题等。
4. 监理工作组织结构描述监理机构的组织结构，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职责和权限。
5. 监理工作计划制定监理工作的时间计划，包括监理工作的起止时间、重要节点的监理内容等。
6. 监理工作方法和技术要求- 描述监理机构的工作方法和流程，例如现场巡视、抽样检查等；- 说明监理机构对施工单位的监督要求，例如施工单位应提供的文件、报告等。
7. 监理工作报告规定监理机构应按照一定频率向建设单位和相关部门提交监理工作报告的内容和要求。
8. 监理工作的风险管理分析监理工作可能面临的风险，并提出相应的应对措施，例如加强与施工单位的沟通、加强对施工现场的安全检查等。
9. 监理工作的质量控制制定监理工作的质量控制措施，例如定期组织内部评估、开展监理工作的质量检查等。
四、结论监理规划是建设项目中非常重要的一环，它对于保障项目质量、安全和合法性起着至关重要的作用。
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罗湖金岸监理规划深圳市深龙港建设监理有限公司监理规划项目名称：罗湖金岸编制人：编制时间审批人：审批时间目录一、监理规划编写依据二、工程概况及特点三、工程建设监理范围及主要工作内容四、监理组织机构及监理人员名单五、监理人员职责六、监理工作程序七、监理工作制度八、监理工作的难点、重点九、监理工作主要控制目标十、监理工作主要控制目标的措施十一、合同管理十二、信息管理十三、组织协调与会议制度十四、监理设备●●●●●一、监理规划编写依据● 1.有关工程建设的法律、法规；● 2.有关规范、规程和技术标准；● 3.政府批准的工程建设文件；● 4.工程施工合同、供货合同、工程设计合同；● 5.监理合同；6.项目可行性研究报告、勘察设计文件，招标文件、投标文件、工程预算文件，工程咨询报告等工程实施中产生的有关工程文件；7.工程项目的自然和社会外部条件；● 8.项目监理大纲。
●二、工程建设概况及特点● 1.工程项目名称：罗湖金岸● 2.工程项目地点：位于深圳市罗湖区沿河南路南侧边防检查总站旁3.工程项目规模：本工程占地面积：6193.00m2总建筑面积：71426.00m2其中地下2层，建筑面积：8620.00 m2地上33层（裙楼4层和三座塔楼）建筑高度99m，建筑面积：62804.00 m2包括商业：8178.32 m2转换层： 2793.82 m2写字楼：30230.76 m2住宅：21601.10 m2● 4.工程项目投资总额：约10000万元● 5.工程项目工期：645天（包括基坑支护和所有建安工程）● 6.工程项目质量等级：优良7.工程项目主要特点：（1）工程规模大：罗湖金岸总建筑面积71426.00m2地下2层、地上三座塔楼34层，建筑高度99m；位于深圳罗湖口岸，地理位置重要。
（2）场地狭小：本工程北边紧邻沿河南路高架桥，西邻小区道路，东边与昌湖大厦仅隔一条3米的道路，南边为边检总站和华润公司职工住宅楼，最近处距建筑物基础仅有1米多；场内几乎没有多余空地，材料堆场和临时设施十分紧张，大部分材料、半成品需进行二次搬运或委外加工。
（3）地质情况复杂：据介绍基坑开挖深度普遍在9米以下，强、中风化岩深度不一致，濒临深圳河，地下水情况不详，施工不可预见因素较多，给施工带来较大困难。
（4）安全防护工作量大：由于本工程所处的地理环境限制，深基坑开挖可能危及周围建筑物、道路、地下管线的安全，因此边坡支护工程必然会加大人力财力的投入，给投资和工期控制增加了难度。
（5）社会影响广：本工程地处闹市区，临近火车站和罗湖口岸，施工质量、安全及文明施工的优劣直接影响业主、承建商和监理单位的信誉。
（6）质量要求高、工期紧本工程为一类高层建筑，主体为框剪结构，基础为筏板基础；工期为645天，质量要求达到优良。
●三、工程建设监理范围及主要工作内容：监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。
●(一)、施工准备阶段主要工作内容：（1）组织监理实施班子，按招标文件要求协助业主办理有关报批报建手续协助业主进行施工招标，择优选择施工单位。
（2）协助建设单位与承包单位签订承包合同。
●（二）、施工阶段主要工作内容：（1）审核承包单位开工报告；报建设单位，下达开工令;（2）协助建设单位确认承包单位选择的分包单位；（3）组织进行施工图纸会审；（4）审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出修改意见；（5）审查承包单位提出的材料和设备清单及所列的规格和质量；（6）督促施工单位，机械设备按时进场；（7）复核确认施工单位的测量放线成果；（8）督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和技术标准；（9）调解建设单位和承包单位之间的争议；（10）主持开好工程例会，搞好内外协调工作；（11）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施；（12）控制工程进度、质量和投资，督促检查承建商落实施工质量、安全和进度保证措施；（13）组织分部分项隐蔽工程的检查、验收；审核进度报表，签发工程付款凭证；（14）负责施工现场签证；（15）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（16）组织业主和承包人进行工程竣工初步验收；（17）提出竣工验收申请报告；（18）参加工程竣工验收，审查工程结算。
（三）、保修阶段主要工作内容：负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包单位进行保修。
● 四、监理组织机构及监理人员名单● 监理组织机构框图： 工程项目总项目总监理土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师造价监理工程师资 料员原材料检查、质量控制进度控制、实物量认定监理月报、合同工程计量复核、造价控制、报批、报施工准备阶段、施工阶段、竣工后及保修阶段“三控二管一协调”完成合同规定的质量，工期、造2、监理人员名单职责分工姓名职称专业备注总监理工程师夏红星工程师工民建总监代表陈伟工程师工民建土建监理工程师宋福喜高级工程师工民建电气监理工程师张芳禄工程师电气给排水监理工程师李东祥工程师给排水造价监理工程师马军霞工程师工民建资料员蒋英档案五、监理人员职责：1、总监理工程师职责：⑴确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；⑵主持制订项目监理规则、审批专业监理工程师编制的监理细则；⑶组织全面实施监理规则及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；⑷组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；⑸审核分包单位资质，签署审核意见；⑹审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；⑺审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；⑻处理工程变更事宜，签署工程变更指令；⑼主持或参与工程质量缺陷与事故的调查处理；⑽主持开工预备会议及工程例会；⑾签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；⑿主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；⒀签认隐蔽工程记录；⒁组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；⒂审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；⒃参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；⒄主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
2、总监理工程师代表职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；(3)总监理工程师代表在总监理工程师授与的权限范围内行使总监理工程师的部份职责，但下列工作必须由总监理工程师亲自完成：①确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；②主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则；③调整监理机构人员、工作分工及岗位责任；④签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知；⑤签署计量支付证明文件和竣工结算；⑥签署工程变更指令；⑦主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；⑧主持工程的竣工初步验收，签署承包商的竣工申请报告；⑨参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。
3、专业监理工程师职责：⑴在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则；⑵具体组织实施专业监理工作；⑶组织、检查和指导本专业监理员的工作；⑷负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；⑸负责分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；⑺负责本专业的工程计量工作；⑻负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；⑼负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；⑽及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。
4、资料员职责：资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档。
其基本职责如下：⑴进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的收集、整理；⑵施工过程中，各种检验资料的收集、整理；⑶施工各阶段验收资料的整理；⑷协助现场监理工程师完善各种资料；⑸工程竣工资料的整理归档；⑹负责各种文件的收发工作。
六、监理工作程序：依据监理规范的监理原则，综合监理工作内容及罗湖金岸工程特点，我公司制定以下监理工作程序：监理工作程序目录（一）工程项目实施监理的总程序框图（二）施工阶段监理工作程序1、施工阶段工程质量控制程序①材料质量控制程序框图②工序质量控制程序框图③隐蔽验收控制程序框图④分部工程质量控制通用程序框图⑤中间交工验收控制程序框图⑥单位工程质量控制通用程序a. 单位工程质量控制通用程序框图b. 质量各工序预控点的确定⑦工程竣工验收控制程序框图2、施工阶段工程进度控制程序框图3、施工阶段工程投资控制程序①设计变更控制程序框图②施工索赔控制程序框图③工程进度款支付控制程序框图④工程结算审核控制框图（三）保修期监理工作程序框图（四）合同管理控制程序框图（五）信息管理控制程序框图（六）组织协调控制程序框图（七）安全、文明施工控制程序框图监理工作程序内容(一)工程项目实施监理的总程序框图收到中标通知书7天内，项目收集有关资料，进一步熟悉情根据已编写的投标文件，编制根据监理细则，规范化地开展参与工程项目设计图纸和工程明确保修期监理工作，监督责向建设单位提交工程监理档案（二）施工阶段监理工作程序即工程实施阶段质量控制程序框图建立现场监理组进驻施工现场编制监理规组织工程交底会及监实施工程监理积累监理资料并及时●工程组织设计审批●工程材料，构配件及设备审批●分包单位资审●单位工程开工组织工程初验组织竣工验收监理实施阶段总1、 施工阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“分部工程质量控制通用程序”、“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量控制程序”、“竣工验收控制程序”等。
①材料质量控制程序框图不合格 合格料 施工单位重供应供应施工单位提交材料检审核施工单位建筑材监理工程师按规定进通知施工单位同意该材料进场施工单位填报进场材②工序质量控制程序框图不合格合格不合格 合格③隐蔽验收控制程序框图不合格不合格 合格施工技术方案论本道工序施工完施工单位进行自填报“验收通知监理工程师检查组织验收返工、整材料质保资施工单位自施工单监理工程师初验 监理工程师组织现场检查、资料审验收签认、进行下④分部工程质量控制通用程序框图分部工程质量控制通用程序如下，各分部具体的质量控制程序将在监理实施细则中明确⑤中间交工验收控制程序框图不合格组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料设备质量控制点，旁站监督施工单位各工序自检，填报监理工程师审查施工单位自检监理工程师审查资料，组织初施工单位自检，准备监理工程师资料审监理工程师组织中间整⑥单位工程质量控制程序a.单位工程质量控制通用程序框图施工单位填写“开工报告”监理工程师审查开工准备工作，与建设单位签发开工令熟悉施工图纸，参与图纸会审与技术交底监理工程师对进场原材料进行控制设置质量控制点，对施工单位各分项、分部工程组织各分项、分部工程隐蔽验收，签署验收意见，组织单位工程初验，审查验收意见，报建设单位协助建设单位组织单位工程验收，签署验收意b.质量各工序预控点的确定，应针对深圳市近年来用户反映较多的质量通病，如楼板开裂和墙壁面渗水等。