某公司测试部新员工培训教材模板ppt

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新员工入职技术培训PPT范本

团队成员具有高度的责任心和敬业精神，能够保证培训效果和质量。
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团队成员具有深厚的专业知识和技能，能够提供有针对性的培训内容。
团队成员具有灵活的教学方法和手段，能够根据学员的需求和特点进行个性化教学。
培训师资力量雄厚，具备多年的教学经验和项目实践经验教学方法灵活多样，注重培养学生的实际操作能力和创新思维授课风格幽默风趣，能够激发学生的学习兴趣和积极性关注学生反馈，及时调整教学策略，确保教学质量和效果
转岗员工：需要学习新岗位所需技术知识
实习生：需要了解公司技术体系和业务流程
培训开始时间： XXXX年XX月XX 日
培训时长：共计 XX天
培训地点：公司内部培训室
培训目标：确保新员工能够熟练掌握相关技术，提高工作效率
Part Three
计算机操作基础：熟悉操作系统、办公软件等基本操作网络基础知识：了解互联网、局域网等网络概念及使用方法信息安全基础：掌握基本的信息安全防护技能和意识数据库基础知识：了解数据库的基本概念、操作和管理
培训效果：提高团队协作效率、增强团队凝聚力
Part Four
培训形式：通过讲解、演示、图表演示等方式传授理论知识
培训目标：使新员工掌握基础理论知识，为后续实践操作打下基础
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培训内容：针对新员工入职技术培训需求，制定相应的理论课程
培训方法：采用集中授课、分组讨论、案例分析等多种形式进行培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
01 02 03 04 05

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性冲突是团队协作中的常见问题，及时解决冲突能够避免问题扩大化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略包括积极倾听、保持冷静、寻求共识、寻求第三方帮助等，这些策略能够帮助新员工更好地化解冲突。
05 实际操作与模拟演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境，让他们了解工作中可能遇到的各种情况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信、创新、团队合作等，引导新员工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门职能，使新员工了解公司的整体运营模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责，帮助新员工明确自己在公司中的定位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识，有助于制定自己的职业规划。

某公司新员工入职培训教材(ppt共41张)

2019
新员工入职培训
XXXX有限公司行政人事部
目录
1
公司介绍
2
人事制度
3
行政制度
4
企业文化建设
公司介绍
Company introduction
PART1
1 公司简介
XXXX有限公司
天道酬勤日新月盛
公司成立于XXXX年，注册资金XXXX万元。
公司是一家专注于智慧交通、建筑智能化、及安全防范系统、计算机
20XX
•公司成立
20XX
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
6 发展方向
政务信息化建设
政府信息化是指主要为了迎接信息的到来，对传统政府管理和公共服务进行改革；
医疗系统集成建设
目前医疗系统还处在建设各个安防系统初期阶段，各个系统还是在独立运行着，系统集成需求迫在眉睫；
以人为本，打造一支专业、专注、卓越、一流的管理团队
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
5 发展历程
20XX
•第一次业绩破千万
20XX
•粤港实习合作机构 •成立党支部
2017
•高新技术企业 •增设业务部门 •人员扩充、扩大规模 •XX有限公司
•业绩突破XXXX万
20XX
•组建业务团队 •17年业绩3000万
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
1 人事制度目的
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
使企业实际有效地做好管理工作使企业顺利做到管理“有法可依”，执行“有据可查”
为规范公司的人事管理，明确人事各项工作流程
促进基础人事管理工作程序化、规范化，提升管理效率和质量

新员工培训课件PPT模板

个人职业发展规划建议
自我认知与定位
引导新员工进行自我认知和定位，了解自己的优势和不足，以及适合的职业发
展方向。
学习与提升
建议新员工不断学习和提升自己的能力和素质，以适应公司不断发展的需
要和挑战。
目标设定与计划
鼓励新员工设定自己的职业发展目标，并制定具体的计划和行动方案。
寻求支持与反馈
鼓励新员工主动寻求上级和同事的支持与反馈，不断改进和完善自己的职业规划。
职场礼仪及职业素养培养
介绍职场礼仪规范、职业素养要求和职场禁忌等，引导员工树立良好的职业形象和职业素养。
跨部门沟通与协作技巧
针对跨部门沟通和协作的难点和痛点，提供实用的沟通技巧和协作方法，促进部门之间的顺畅沟通和高效协作。
02
岗位职责与工作流程梳理
各部门职能概述及相互关系
市场部
负责市场调研、品牌推广、客户关系管理等，与销售部、产品部等紧
企业社会责任
介绍公司承担的社会责任与公益活动，提高员工社会责任感。
03
02
文化活动参与
鼓励员工积极参与各类文化活动，如文艺比赛、体育比赛等。
企业内部交流
搭建企业内部交流平台，促进员工之间的交流与合作。
04
06
总结回顾与展望未来发展规划
培训内容总结回顾
培训课程安排
详细列出本次新员工培训的所有课程，包括课程名称、授课老师
任务分配原则
根据员工能力、岗位需求、工作紧急程度等因素，合理分配工作任务，确保工作高效完成。
工作流程图绘制方法介绍
流程图基本元素
包括起始框、处理框、判断框、输出框等，用于表示不同环节的操作和流程。
流程图绘制步骤

新员工培训模板(ppt共25张)

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公司企业文化
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新员工培训模板(PPT25页)
公司企业文化
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新员工培训模板(PPT25页)
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新员工培训模板(PPT25页)
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公司企业文化
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01
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02
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公司规章制度
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新员工培训模板(PPT25页)
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公司规章制度
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新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说至关重要，这有助于他们更好地融入公司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在的意义，以及公司如何为社会做出贡献。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心价值，以及公司希望在行业中实现什么。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程安排，有助于他们更好地准备和学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间安排，包括日期、时间、地点等，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

新员工入职培训PPT(完整版)

培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环境。
公司的长期发展目标、战略规划及市场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见，避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位在公司或部门中的定位及重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任务，包括日常工作内容、周期性工作、项目性工作等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公司对员工的期望，帮助员工明确工作方向。

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团队文化和团队建设活动，鼓励新员工融入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，让新员工了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构介绍公司的背景历史
02 组织结构介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等让新员工了解公司的规定

《新员工培训》ppt课件

团队协作的技巧和方法
沟通障碍的应对策略
新员工培训的方法
课堂讲解和演示
讲解内容：介绍公司的历史和现状，让新员工了解公司的文化和价值观。
演示方法：通过PPT、视频、案例等方式展示公司的产品和服务，让新员工了解公司的业务和产品。
讲解和演示的结合：通过讲解和演示的结合，让新员工更好地了解公司的业务和文化，提高他们的认知度和归属感。
分析和讨论：通过对案例的分析和讨论，让新员工从实际场景中学习和理解培训内容
互动和参与：鼓励新员工参与讨论，提出自己的看法和解决方案，提高学习效果
实践和应用：将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率和绩效。
互动游戏和角色扮演
互动游戏：增强团队凝聚力，加强同事间的沟通和协作。
和方式
激励：鼓励新员工积极参与培训，提高学习效果，提升
工作表现
定期的总结和评估
培训结束后，进行定期的总结和评估，以不断完善培训计划。评估指标包括员工参与度、学习成果、技能掌握程度等。通过数据分析和反馈，发现培训中的不足和问题，及时进行调整和改进。定期的总结和评估能够不断提高新员工培训的质量和效果。
新员工培训
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
目录
CONTENTS
1 新员工培训的目的 2 新员工培训的内容 3 新员工培训的方法 4 新员工培训的评估 5 新员工培训的改进 6 新员工培训的未来发展
新员工培训的目的
帮助新员工快速适应公司文化
了解公司背景和价值观
熟悉工作流程和规范
拓展技能知识：不仅关注新员工的专业技能培训，同时也注重其软实力的提升，如沟通、团队协作等能力

某公司新员工入职培训ppt

公司规章制度
请假与考勤制度
请假流程：员工需提前向直属上级提出申请，填写请假单，经审批后方可休假
请假种类：事假、病假、婚假、产假、年假等
考勤规定：员工需按时上下班，不得迟到早退，如遇特殊情况需提前请假
加班与调休：员工加班后可申请调休，具体按照公司规定执行
保密协议与竞业禁止
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
YOUR LOGO
新员工入职培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题公司业务与发展
欢迎与介绍员工福利与待遇
公司文化与价值观
岗位职责与要求
单击添加章节标题
欢迎与介绍
公司简介
公司成立时间：XXXX年公司规模：员工数量XXX人，总部位于XXX 公司业务：涵盖XXX、XXX、XXX等领域公司文化：注重团队合作，鼓励创新，追求卓越
考核标准：制定具体、可衡量的考核标准，以便对新员工的绩效进行评估和反馈
培训与发展：提供适当的培训和发展机会，帮助新员工提升技能和知识水平，促进个人职业发展
职业发展通道
岗位晋升：根据个人表现和业绩，逐步晋升至更高职位
内部转岗：提供跨部门或跨岗位的转岗机会，拓宽职业发展空间
培训与学习：提供各类培训和学习机会，提升个人技能和知识水平绩效激励：实施绩效管理，通过奖励和激励措施激发员工的工作积极性和创造力
工作内容：具体介绍新员工在入职后需要完成的工作内容和任务
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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

北京软件产品质量检测检验中心
测试计划包括
测试组织机构：组织测试人员和测试小组，明确各个小组和成员的职责。同时列出所需进行的项目培训
测试环境：说明测试所需要的资源，如软、硬件、网络等资源
估计测试工作量并制定初步的测试进度：该项为测试方案中比较重要的一项内容。正确估计工作量，制定合理的进度表，可防止测试中出现测试仓促或由于时间估计过长造成的资源浪费
北京软件产品质量检测检验中心
Butterfly登记设备使用记录
北京软件产品质量检测检验中心
Butterfly提交周报告
北京软件产品质量检测检验中心
BSTQC统计个人项目
北京软件产品质量检测检验中心
内容导航
工作流程工作表格测试文档
北京软件产品质量检测检验中心
测试文档主要包括
测试方案测试计划测试用例原始记录缺陷报告测试报告
工作基础培训
北京软件产品质量检测检验中心
内容导航
工作流程工作表格测试程
北京软件产品质量检测检验中心
总流程
位置： ftp://192.168.107.3/培训/新员工入门培训/测试部/工作流程/工作流程图
涉及人员：
☼ 业务人员 ☼ 样品管理员 ☼ 测试工程师 ☼ 技术支持人员 ☼ 文档管理员
Butterfly Butterfly，Firefly, Dragonfly
Firefly, Butterfly
Butterfly
北京软件产品质量检测检验中心
协同工作平台
测试文档管理
测试方案测试用例测试计划原始记录测试报告缺陷报告
质量文档管理合同评审
测试文档评审缺陷确认
质量保证管理
项目管理
北京软件产品质量检测检验中心
测试计划包括
验收标准：在此规定用于确定测试任务是否完成的验收标准
明确测试完成后的交付成果描述如何进行相关的缺陷管理和配置管理估计测试中可能遇到的风险、约束和依赖：如
测试所需的资源是否到位，必要情况下能否得到开发人员的技术支持等等
北京软件产品质量检测检验中心
测试用例为测试用例树的枝叶。由于测试用例来自于测试需求，它是对测试需求的一个细化，所以测试用例覆盖软件需求的程度决定了测试的覆盖程度如何，测试用例是否正确、全面、符合需求的测试用例将会决定所开展的测试活动是成功的测试活动还是失败的测试活动。
北京软件产品质量检测检验中心
测试用例执行过程中，发现的缺陷要提交缺陷报告，好的缺陷报告可以缩短相关人员确认缺陷的时间，从而可以及早定位问题所在，提高测试效率。
北京软件产品质量检测检验中心
测试方案决定了整个测试的方向和方法，是成功开展测试活动的基础；目前只有大型项目要写测试方案；
测试计划的关键是在测试方案的基础上将软件分解为单元，写成测试需求，并生成测试用例树（即以测试需求为根，再次细化测试需求生成子需求为枝，如此细化到最后一层分支后每个分支对应若干用例。该树型结构称为测试用例树）。
北京软件产品质量检测检验中心
测试计划包括
参考资料：列写本测试项目所使用的缩略语和相关定义，并列出测试中涉及到的参考资料和技术文档
描述测试类型和测试方法：测试类型通常分为黑盒、白盒测试；测试方法有手工测试、自动测试等等，并指明测试中将要使用的测试工具
定义测试过程中的关键过程域（KPA），如测试计划制订、测试用例开发、测试环境准备、测试执行、测试结果分析、测试情况评审汇报等关键过程域的定义
测试结束
定制
生成报告签字
盖章
提交报告样品归档
北京软件产品质量检测检验中心
位置
ftp://192.168.107.3/培训/新员工入门培训/测试部/工作流程/测试流程图
北京软件产品质量检测检验中心
协同测试平台
BSTQC协同测试平台测试项目管理测试文档管理测试质量保证日常工作管理
系统软件工具
北京软件产品质量检测检验中心
测试流程
测试准备测试执行测试结束
北京软件产品质量检测检验中心
测试准备
测试过程控制单
测试环境
配置工作
测试
单
准备
设备日常使用登记
表
备份
北京软件产品质量检测检验中心
测试执行
测试方案测试计划测试用例
原始记录
测试报告
缺陷列表
缺陷报告
北京软件产品质量检测检验中心
测试项目管理
BSTQC测试管理流程
基础
北京软件产品质量检测检验中心
BSTQC绩效考核系统
北京软件产品质量检测检验中心
内容导航
工作流程工作表格测试文档
北京软件产品质量检测检验中心
主要表格
☻《测试过程控制表》 ☻《测试环境配置工作单》《Butterfly登记设备使用记录》《Butterfly提交周报告》《BSTQC统计个人项目》
同时出具测试报告。测试报告帮助客户了解软件中存在的较大的缺陷。
总之，只有在高质量的测试文档的基础上，才能开展成功的测试活动
北京软件产品质量检测检验中心
测试文档关系图
测试方案
测试计划测试用例
原始记录缺陷列表
测试报告缺陷报告
北京软件产品质量检测检验中心
测试计划
测试计划也可以称为测试策略，主要用来描述测试工程的总体方法和目标；描述目前在进行哪一阶段的测试（单元测试、集成测试、系统测试）以及每个阶段内在进行的测试种类（功能测试、性能测试等）；确定测试范围、生成测试数据等；
北京软件产品质量检测检验中心
测试计划包括
文档标识：分配该文档一个唯一性标识编写目的：阐明编写测试计划的目的，指明读
者对象。测试目的: 说明开展本次测试活动的目的。测试范围：说明本次测试中将要进行的测试种
类，如功能测试、可靠性测试、易用性测试、安全性测试、性能测试等等，并生成测试用例树；
注意：
测试用例树的编写：
1. 整篇文档风格要一致，习惯上使用动宾结构； 2. 测试需求的分类要明确，最好按照界面编写； 3. 若界面结构复杂，学会将后置内容往前提； 4. 测试过程的描述要简洁，不宜用句子描述； 5. 测试过程要细化，但不是越细越好。
北京软件产品质量检测检验中心
其它测试计划原始记录缺陷报告测试报告