目视管理

目视化管理的三大原则目视化管理是一种通过图表、图像和其他可视化方式来展示和分析数据的管理方法。

它的核心原则是清晰、直观和易于理解。

本文将介绍目视化管理的三大原则：简洁明了、重点突出和信息互动。

简洁明了是目视化管理的重要原则之一。

在设计和展示图表时，应尽量避免过于复杂和繁琐的图形和数据，以免混淆和困扰观众。

简洁明了的图表能够一目了然地传达信息，使观众能够快速理解和记忆。

例如，在展示销售数据时，可以使用简洁明了的柱状图或折线图，而不是使用复杂的雷达图或热力图。

重点突出是目视化管理的另一个重要原则。

当面对大量的数据和信息时，如何凸显重要的内容是关键。

通过使用颜色、大小、形状等视觉元素，可以将重要的数据和信息突出显示，从而引导观众的注意力。

例如，在展示市场份额时，可以使用不同颜色的饼图或圆形图，使观众能够快速看出各个品牌的份额大小，而不需要仔细阅读数字。

信息互动是目视化管理的第三个重要原则。

通过交互式的图表和可视化工具，可以使观众参与到数据分析和决策过程中。

观众可以通过选择、过滤和排序等操作，对数据进行不同的视角和分析。

这种互动性能够增强观众的参与感和理解力，并且能够根据不同的需求和问题进行自定义分析。

例如，在展示销售趋势时，可以通过添加滑块或下拉菜单，让观众自由选择不同的时间范围和产品类别，从而更好地理解和分析销售数据。

目视化管理的三大原则：简洁明了、重点突出和信息互动，为我们展示和分析数据提供了重要的指导。

在实际应用中，我们应该遵循这些原则，设计和展示清晰直观的图表，以便更好地传达信息、引导注意力和促进参与。

通过合理运用目视化管理，我们能够更好地理解和分析数据，做出更明智的决策。

目视化管理的几种方法目视化管理是一种通过可视化手段来对管理过程进行监控和分析的方法。

它可以帮助管理者更好地了解业务运营情况、发现问题和优化流程，从而提高工作效率和决策质量。

在本文中，我们将介绍目视化管理的几种常见方法，包括图表展示、看板管理、仪表盘设计和数据可视化。

1. 图表展示图表展示是目视化管理的一种基本手段，通过将数据转化为图表形式，可以直观地展示数据的趋势、关联和分布。

常见的图表类型包括折线图、柱状图、饼图、散点图等，不同的图表类型适用于不同的数据类型和分析目的。

在进行图表展示时，需要注意以下几点：•选择合适的图表类型，根据数据的特点和分析需求选择不同的图表类型。

•设置适当的图表尺寸和比例，确保图表能够清晰地展示数据。

•添加必要的标签和标题，提供图表的解释和背景信息，帮助读者理解图表的含义。

图表展示可以帮助管理者更好地了解业务的状况和趋势，及时发现问题和改进措施。

2. 看板管理看板管理是一种敏捷项目管理方法，通过在墙上悬挂卡片或便签等可视化工具，管理人员可以直观地了解项目的进展情况和问题状况。

看板管理通常包括以下几个关键步骤：•划分项目的不同阶段或任务，并使用不同的列来表示。

•将项目中的工作项以卡片或便签的形式写下，并根据其状态放置到相应的列中。

•对于每个工作项，可以使用不同的颜色或标签来表示其优先级、责任人等信息。

•定期对看板进行更新和回顾，保持团队对项目状态的共识和关注。

看板管理的优势在于可以提高沟通效率，减少信息的滞后和丢失。

通过看板管理，管理人员可以及时发现问题并制定解决方案，保持项目的顺利进行。

3. 仪表盘设计仪表盘是一种将关键业务指标以图表形式集中展示的工具，可以帮助管理者直观地了解业务的状况和趋势。

在设计仪表盘时，需要注意以下几点：•确定关键业务指标，根据组织的战略目标和关注点选择合适的指标。

•选择合适的图表类型和展示方式，根据指标的类型和分析需求选择相应的图表类型。

•设置适当的时间范围和比例，确保仪表盘能够准确地反映业务的状况和变化。

目视化管理的主要方法与工具一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理，也叫可视化管理。

目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。

二、原则（1）激励原则。

目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则。

目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则。

目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则。

目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

三、特点1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和3、意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

4、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

四、作用（1）迅速快捷地传递信息。

（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。

它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

（3）特别强调的是客观、公正、透明化。

有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。

要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。

第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。

目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。

目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。

二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。

（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。

（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。

（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。

2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。

2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。

3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。

4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。

（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。

2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。

3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。

4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。

（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。

2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。

3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。

4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。

5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。

目视化管理是什么一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

二、目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

三、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明四、目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异五、目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

六、目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理七、目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

判别目视化管理是否有效的原则是什么1.目标设定原则：目视化管理的首要原则是设定明确、可衡量的目标。

明确的目标有助于为团队成员提供一个明确的方向和动力。

此外，目标还应该具有可衡量性，以便能够对其达成程度进行评估和监控。

2.简单易懂原则：目视化管理的另一个重要原则是简约易懂。

信息图表、图像和图表应该能够清晰地传达所需的信息，避免过多的细节和复杂的视觉元素。

简化和澄清信息能够帮助团队成员更好地理解和利用这些信息。

3.可访问性原则：目视化管理的信息应该对所有团队成员可访问。

这意味着信息应该能够容易地被所有人理解和使用。

为了实现这一点，可以使用简单明了的图表和图像，并确保信息对色盲人士和视觉障碍患者也能够易于理解。

4.实时更新原则：目视化管理的信息应该是实时更新的。

这意味着信息应该可以快速更新，以反映最新的数据和情况。

通过实时更新信息，团队成员可以更好地了解项目的进展和绩效，并做出相应的调整。

5.积极激励原则：目视化管理的信息应该用于激励团队成员。

信息图表、图像和图表可以用来展示团队的进展和成就，并激发团队成员的积极性和工作动力。

通过展示团队的成果，目视化管理可以帮助团队成员更好地认识到他们的贡献和价值。

6.反馈和改进原则：目视化管理的信息应该用于提供反馈和改进机会。

信息图表、图像和图表可以用来展示团队的绩效和问题，并帮助团队成员识别和解决问题。

通过及时提供反馈和改进机会，目视化管理可以促进团队的学习和成长。

7.可定制化原则：目视化管理的信息应该是可定制的。

不同的团队和项目可能有不同的需求和要求，因此信息应该能够根据具体情况进行调整和定制。

通过可定制化的信息，目视化管理可以更好地满足团队的需求，并提供更有效的管理和决策支持。

总的来说，判别目视化管理是否有效的原则是：目标设定、简单易懂、可访问性、实时更新、积极激励、反馈和改进以及可定制化。

这些原则有助于确保目视化管理能够有效地传达信息、激励团队成员并提供改进机会，从而促进团队的成功和成长。

目视管理常用方法目视管理呀，那可有不少好玩的方法呢。

一、颜色管理法。

颜色在目视管理里可太重要啦。

就像在工厂里，不同颜色的管道代表不同的东西，红色的可能是消防管道，绿色的也许是水管。

这就像给东西穿上了不同颜色的衣服，让人一眼就能区分开来。

还有在仓库里，不同的货物区域用不同颜色划分，比如说蓝色区域放电子元件，黄色区域放机械零件。

就像给每个小物件都找了个有颜色的家，工人找东西的时候就特别方便，不用到处乱翻啦。

而且颜色还能表示状态呢，像设备上，绿色的灯亮着表示正常运行，红色一亮，大家就知道出问题啦，就像设备在跟人说“我不舒服啦，快来看看我”。

二、标识管理法。

标识那也是目视管理的小能手。

到处都能看到它的身影。

在办公室里，每个文件柜都有标识，写着这里面放的是什么文件，是财务文件呢，还是人事文件。

这样找文件的时候，就不用一个柜子一个柜子地打开乱找一气啦。

还有在车间里，机器设备上也有标识，告诉人们操作的步骤、注意事项。

就像设备在旁边举着个小牌子说“要这样操作我才听话哦”。

连楼梯上都有标识，哪个是上行，哪个是下行，一目了然，就像小箭头在给人指路一样。

三、看板管理法。

看板可神奇啦。

在生产线上，看板就像一个大公告牌。

上面写着今天的生产任务是多少，已经完成了多少。

就像一个进度条一样，大家一看就知道工作的情况。

而且看板还能用来做信息共享呢。

比如说有个新的工艺改进了，就在看板上写出来，大家走过路过都能看到。

这就像一个消息小广播，把重要的事情告诉每一个相关的人。

如果哪个环节出问题了，也在看板上写出来，就像在喊“这里有麻烦啦，大家来帮忙”。

四、线条管理法。

线条在目视管理里也有大作用。

在停车场，白色的线条把一个个停车位划分得清清楚楚，车子就得乖乖地停在线里面。

在车间里，通道用黄色的线条画出来，告诉人们这是走路的地方，不能在这堆放东西。

就像地上的小规矩，大家都得遵守。

而且线条还能表示不同的区域呢，像危险区域用红色的线条围起来，就像在说“这里危险，离远点”。

1目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

2目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

3目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明4目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异5目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

6目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理7目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

目视管理的作用与应用
目视管理是对工作任务完成过程进行实时监测和控制的管理方法。

它的主要作用包括：
1. 提高生产效率。

通过对生产过程的实时监测，能够及时发现并解决问题，从而避免工作中的浪费和节约时间，提高生产效率。

2. 降低生产成本。

通过降低人为失误，减少重做成本、维修成本等损失，从而达到降低生产成本的目的。

3. 提高产品质量。

目视管理能够及时发现产品生产过程中的缺陷和问题，确保产品质量达标，降低产品退货率和质量投诉率。

4. 增强员工的自我管理意识。

目视管理要求员工自觉地客观掌握自己的工作情况，以便更好地实现工作目标，从而提高员工的自我管理意识和能力。

目视管理在生产管理和质量管理领域广泛应用，包括生产过程的监测、产品外观检查、设备维护等方面。

在企业管理中，通过建立目视管理体系，可以实现生产过程的全面监督和及时掌握生产情况，更好地实现企业效益的提高和客户需求的满足。

目视化管理是一种管理方法，通过可视化工具和技术，将信息、数据和进度以图形、图表、标识等形式展示出来，使团队成员能够更直观地理解和分析情况，从而更好地协调、决策和执行。

目视化管理的内容包括以下几个方面：
项目进度可视化：将项目的时间轴、关键里程碑、任务进度以图表、甘特图等形式展示，使团队成员清晰了解项目的整体进展和时间安排。

任务分配和责任可视化：将团队成员的角色、任务分配和责任以图表、矩阵等方式呈现，有助于避免任务冲突和漏洞。

问题和风险可视化：将项目中的问题、风险、障碍以及可能的解决方案和应对计划以图表、表格等形式展示，帮助团队识别和处理问题。

绩效和指标可视化：展示团队和项目的关键绩效指标（KPIs），通过图表、仪表盘等方式实时监测绩效和趋势。

需求和功能可视化：将项目或产品的需求、功能、特性以图形或列表形式展示，帮助团队明确工作重点和目标。

流程和工作流可视化：展示工作流程、流程图，帮助团队理解流程中的步骤和关键节点。

资源分配和利用可视化：展示资源的分配情况、利用率和冲突，帮助团队优化资源的使用。

团队合作和协作可视化：通过沟通板、任务板等形式展示团队成员的工作状态，促进协作和透明度。

决策和计划可视化：将决策和计划以图表、图形等方式呈现，帮助团队理解决策的依据和步骤。

目视化管理通过直观的视觉元素，使复杂的信息变得易于理解和分析，有助于团队协调、决策和执行。

这种方法在项目管理、团队协作、问题解决等多个领域都有广泛的应用。

目视化管理内容目视化管理是一种管理方法，旨在通过视觉化展现企业管理信息，以提高管理效率、加强沟通协作、及时发现问题并及时解决。

目视化管理的实现方式包括图表、仪表盘、指标、流程图、KPI等，以便管理人员更好地了解企业状况，并据此制定下一步的决策和行动计划。

下面将分别介绍目视化管理的内容：1. 绩效管理绩效管理是指在目标设定、绩效评估、激励措施等方面，对企业进行全方位的管理。

如何将企业目标落地并实现，需要有合理的绩效管理体系支撑。

在目视化管理中，绩效管理需要通过各种指标展现企业绩效和目标的实现情况，例如营收、利润、市场占有率、客户满意度等。

2. 产品管理产品管理是指企业对产品从研发、设计、生产、市场等环节全方位的管理。

目视化管理在产品管理中可以通过3D设计展示产品设计的真实效果，通过信息大屏实时展示生产线的生产进度、生产数据等信息，方便管理人员随时掌握产品的生产情况，做出相应的决策。

3. 质量管理质量管理是企业在生产和经营活动中保证产品和服务达到标准质量要求的全面管理，是企业可持续发展的重要保障。

目视化管理在质量管理中可以利用数据可视化技术，结合绩效评估系统，实现对产品和服务质量的及时和全面监控和评估。

4. 项目管理项目管理是指企业在实现某一目标时，为协调资源、控制成本、保质保量、加速周期而进行的全面管理。

目视化管理在项目管理中需要结合项目的时间、成本、进度、质量等指标，建立数据管控体系，帮助企业在项目管理中实现更好的管理效果。

5. 人力资源管理人力资源管理是指企业通过招聘、培训、管理和激励等手段，调动和发挥人力资源的作用，提高企业绩效和竞争力。

目视化管理在人力资源管理方面可以通过数据可视化技术实现对员工信息、工作绩效、培训记录等信息的管理和监控，方便管理人员及时了解员工情况、发现问题并及时解决。

目视化管理通过直观、轻松的方式，将企业管理过程中的各类信息进行了整合、展示和解读，帮助企业及时发现问题并及时解决，提升企业绩效和竞争力。

现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。

二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。

由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。

在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。

2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。

在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。

（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。

什么是目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各类视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

因此目视管理是一种以公开化与视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的特点◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求与意图让大家看得见，借以推动自主管理或者叫自主操纵。

◆现场的作业人员能够通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事与工友们进行相互交流。

因此说目视管理是一种以公开化与视觉显示为特征的管理方式，也可称之看得见的管理，或者一目了然的管理。

这种管理的方式能够贯穿于各类管理的领域当中。

目视管理的水准目视管理能够分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能推断良否高级水准：管理方法（特殊处理等）都列明目视管理三要点1、不管是谁都能判明是好是坏（特殊）2、能迅速推断，精度高3、推断结果不可能因人而异目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求与意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我操纵。

目视管理的类别1．红牌红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称之红牌作战。

2．看板用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。

它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。

由于5S的推动，它强调的是透明化、公开化，由于目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

3．信号灯或者者特殊信号灯在生产现场，第一线的管理人员务必随时明白，作业员或者机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生特殊时，用于通知管理人员的工具。

信号灯的种类：发音信号灯特殊信号灯用于产品质量不良及作业特殊等特殊发生场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。

安全目视化管理办法安全目视化管理是一种以视觉化手段来管理和提升安全管理水平的方法。

通过将安全管理的目标、要求、流程等信息以图形、图表、图像等形式进行呈现，使安全管理的内容更加明确、直观，从而更好地实施安全管理。

本文将从安全目视化管理的意义、原则、要素和实施步骤等方面进行讨论。

一、安全目视化管理的意义安全目视化管理是将安全管理信息可视化，通过图形化、图表化、图像化等形式将复杂的安全管理内容展示出来，使相关人员更容易理解和接收，从而实现更高效、更全面的安全管理。

其主要意义如下：1. 提高安全管理效率：通过可视化的方式展示安全管理的要求和流程，使相关人员能够更快速、准确地理解和掌握，有效提高安全管理的效率。

2. 增强安全管理的针对性：通过可视化的方式展示安全管理的目标和指标，使相关人员能够更直观、深入地了解到各项安全管理工作的重要性和紧迫性，从而增强其安全管理的针对性。

3. 加强安全意识培养：通过可视化的方式展示安全管理的风险和事故案例，使相关人员能够更直观、深入地了解到安全管理的重要性，增强其安全意识，并能够主动参与安全管理工作，从而提升整体安全管理水平。

二、安全目视化管理的原则安全目视化管理需要遵循以下原则：1. 简单明了原则：安全目视化管理的内容应当简单明了，不过于复杂或繁琐，便于相关人员理解和接受。

2. 合理设计原则：安全目视化管理的设计应当符合实际情况和实际需要，能够切实解决实际问题，提高管理效果。

3. 数据可靠原则：安全目视化管理的数据应当准确、可靠，能够真实反映实际情况，避免误导或引发错误决策。

4. 反馈机制原则：安全目视化管理的设计应当考虑到相关人员的反馈需求，能够及时获取相关信息并进行调整和改进。

三、安全目视化管理的要素安全目视化管理主要包括以下要素：1. 安全目标：将安全管理的目标以图形、图表等形式展示出来，使相关人员能够直观、明确地知道安全管理的目标是什么，如何达成。

2. 安全指标：将安全管理的重点指标以图表、图像等形式展示出来，使相关人员能够直观、清晰地了解到各项指标的情况和变化趋势，便于进行分析和评估。

目视管理的几大分类在5S管理活动中目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常的工作状态。

在不同的工作现场中，目视管理的关注对象有所区别。

企业可将目视管理的重点放在办公现场的物品、作业、设备等管理中。

6S管理培训公司根据企业工作现场构成要素的不同，可以将目视管理分为物品管理、作业管理、设备管理、品质管理和安全管理。

生产现场目视管理1、目视管理的物品管理。

物品管理对象有模具、工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料在制品、完成品等各种各样的物品。

物品管理的要点及方法：要点1：明确物品的名称及用途。

方法：分类标志及用颜色区分。

要点2：决定物品的放置场所，容易判断。

方法：采用有颜色的区域线及标志加以区分。

要点3：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。

方法：标志出粗大在库线、安全在库线。

2、目视管理的作业5S管理。

作业管理的要点及方法：要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。

方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。

要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是都在正确的实施。

方法：不良品展示台。

要点3：早起发现异常。

方法：异常警报灯。

3、目视管理的设备管理设备管理的目的：能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作。

设备管理的要点及方法：要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养机能部位。

方法：颜色别加油标贴，管理、阀门颜色别管理。

要点2：能迅速返现发热异常。

方法：在电动机、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。

要点3：是否正常供给、运转清楚明了。

方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏。

4、目视管理的品质管理品质管理的要点及方法：要点1：防止因“人的失误”导致品质问题;方法：合格品与不合格品分开防止，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。

要点2：设备异常的“显露化”方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏。

目视管理含义目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目的把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。

特点*以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看的见。

*要以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见，借以推动自主管理或叫自主控制。

*现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来，与领导同事以及工友们进行相互交流。

应用*用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白。

*如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。

*装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止。

作用（1）迅速快捷的传递信息。

（2）形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

（3）特别强调的是客观、公正、透明化。

（4）进企业文化的建立和形成。

目视管理的类别红牌看板信号灯或者异常信号灯操作流程图反面教材提醒板区域线警示线告示板生产管理板红牌作战红牌作战的作用红牌作战的注意事项首先要向全体职工说明挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，并区分严重程度挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次实施红牌作战的几个步骤红牌方案的出台成员：每个部门的领导时间：一至两个月重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。

挂红牌的对象库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：夹具、模具、桌椅。

防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

判定的标准明确什么是必需品，什么不是。

红牌的发行红牌应该使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。

挂牌的对策与评价看板管理精益生产目视管理法一、目视管理的概念与特点目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。

1目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

2目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

3目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明4目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异5目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

6目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理7目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。