目视化管理常用工具及管理方法

目视化管理的主要方法与工具一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理，也叫可视化管理。

目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。

二、原则（1）激励原则。

目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则。

目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则。

目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则。

目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

三、特点1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和3、意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

4、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

四、作用（1）迅速快捷地传递信息。

（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。

它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

（3）特别强调的是客观、公正、透明化。

有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。

要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。

【精益工具】目视化管理
1.工具介绍
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场工作活动，以达到提高工作效率的目的的一种管理方式。

目视管理是管理方法中最简单的一种管理方法，但也是很有效果的一种管理方法。

其要义是：一看便知。

假如每个人均能一看便知，最起码方便太多了不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。

目视化管理也也常被用在7S活动中。

2.目视化管理的内容
部门、区域的业绩衡量指标；
标准化作业指导文件，办事流程；工作进度；
检测设备、工具的状态；
办公区域的划分，各部门处室的组织架构。

3.目视化管理的效果
传达并告知有关工作的发展情况或事实；
激励单位职工并促使他们采取积极参与经营的行动；
使单位职工达成共识，以相同的想法与理念向着共同的目标前进；
给单位职工提出警告，防患于未然；
作为单位职工判断的基准，促使他们采取正确行动。

对工具进行精细化管理（标明名称、用途），整齐摆放于指定位置。

三号、四号分拣线定员图
储配部仓储区定置图
创意工夫提案表（空表）创意工夫征集箱。

目视化管理内容目视化管理是一种管理方法，旨在通过视觉化展现企业管理信息，以提高管理效率、加强沟通协作、及时发现问题并及时解决。

目视化管理的实现方式包括图表、仪表盘、指标、流程图、KPI等，以便管理人员更好地了解企业状况，并据此制定下一步的决策和行动计划。

下面将分别介绍目视化管理的内容：1. 绩效管理绩效管理是指在目标设定、绩效评估、激励措施等方面，对企业进行全方位的管理。

如何将企业目标落地并实现，需要有合理的绩效管理体系支撑。

在目视化管理中，绩效管理需要通过各种指标展现企业绩效和目标的实现情况，例如营收、利润、市场占有率、客户满意度等。

2. 产品管理产品管理是指企业对产品从研发、设计、生产、市场等环节全方位的管理。

目视化管理在产品管理中可以通过3D设计展示产品设计的真实效果，通过信息大屏实时展示生产线的生产进度、生产数据等信息，方便管理人员随时掌握产品的生产情况，做出相应的决策。

3. 质量管理质量管理是企业在生产和经营活动中保证产品和服务达到标准质量要求的全面管理，是企业可持续发展的重要保障。

目视化管理在质量管理中可以利用数据可视化技术，结合绩效评估系统，实现对产品和服务质量的及时和全面监控和评估。

4. 项目管理项目管理是指企业在实现某一目标时，为协调资源、控制成本、保质保量、加速周期而进行的全面管理。

目视化管理在项目管理中需要结合项目的时间、成本、进度、质量等指标，建立数据管控体系，帮助企业在项目管理中实现更好的管理效果。

5. 人力资源管理人力资源管理是指企业通过招聘、培训、管理和激励等手段，调动和发挥人力资源的作用，提高企业绩效和竞争力。

目视化管理在人力资源管理方面可以通过数据可视化技术实现对员工信息、工作绩效、培训记录等信息的管理和监控，方便管理人员及时了解员工情况、发现问题并及时解决。

目视化管理通过直观、轻松的方式，将企业管理过程中的各类信息进行了整合、展示和解读，帮助企业及时发现问题并及时解决，提升企业绩效和竞争力。

目视化管理常用工具及管理方法Prepared on 22 November 2020目视化管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工装夹具、设备等。

在现场工作中，目视化管理可以传达工作发展状况和发生的事实;激发员工的兴趣，促进其积极参与经营;便于与员工达成共识，朝着共同的目标前进;能够提升企业形象，这是显示公司管理水平的最有力的工具;强化企业的品质。

通过作业标准化、原因分析等方法，目视化管理能使员工达到自动自发的境界。

目视化管理的长处就在于，它综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等学科的研究成果，以有效的视觉管理形式，科学迅速地改善与人们视觉有关的各种环境因素，使之既符合现代化生产的要求，又适应人们的生理和心理特点。

从而产生良好的生理和心理效应，调动和保护员工的生产积极件。

一、目视化管理的常用工具目视化管理的常用工具包括信号灯、标志牌、颜色板(杆、条)、操作流程图、样本、警示线等。

在目视化管理中，颜色的使用是最常见的。

不同的色彩会使人产生不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感、时间感等情感效应。

例如车间的色调选择，高温车间应该以浅绿、蓝绿、白色等冷色调为基调，可给人以清新舒心之感。

低温车间正好相反，宜用红、橙、黄等暖色调为基调，使人感到温暖亲切。

热处理设备多用冷色调的铅灰色，能起到降低“心理温度”的作用。

家具厂整天看到的是属于暖色的木质颜色，因而木料加工设备宜用浅绿色，以此缓解操作者被暖色包围所激起的烦躁感。

二、目视化管理方法1、设备的目视化管理设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存放区域进行规划、标识及目视化管理。

设备的目视化管理以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。

①清楚明了地显示出维护保养的部位。

方法是对管道、阀门等分别用不同的颜色区别管理。

②能迅速发现温度是否异常。

方法是在马达、泵上使用温度感应标贴或刷涂温度感应油漆。

工厂的目视化管理工厂的目视化管理目视化管理是一种通过可视化手段来管理工厂的方法。

它通过将工厂的各项信息和指标以直观化的形式展示出来，方便管理者和工作人员进行观察和判断，从而及时制定合理的管理措施，提高工厂的生产效率和质量水平。

以下将从工厂目视化管理的必要性、实施步骤和效果等方面进行阐述。

一、工厂目视化管理的必要性1. 提高效率：目视化管理能够让管理者和工作人员直观地看到工厂的各项指标和生产情况，有利于快速发现问题并及时采取措施，从而提高工作效率。

2. 降低成本：通过目视化管理，可以使管理者和工作人员对生产线上的资源使用情况有更直观的认知，从而合理安排生产计划，减少不必要的浪费，降低成本。

3. 提高质量：目视化管理能够让工作人员及时了解到产品质量状况，及时发现生产中存在的问题，有利于采取措施改善，提高产品质量。

二、工厂目视化管理的实施步骤1. 制定目视化管理计划：确定目标和要实施的管理范围，明确要监控的指标和数据。

例如，可以制定计划监控设备的故障率、生产效率、质量等指标。

2. 收集和整理数据：收集与目视化管理相关的数据，包括设备运行数据、生产进度、质量检测数据等。

将这些数据进行整理和分类，为后续的展示做好准备。

3. 设计目视化展示界面：根据管理需求和数据特点，设计适合的目视化展示界面。

可以使用大屏幕、仪表盘、图表等方式来展示数据，并采用颜色、形状等元素来表示不同的情况。

4. 实施目视化展示：将设计好的目视化展示界面安装到工厂内的指定位置。

确保展示界面的信息准确、清晰，易于观察和理解。

同时，保持信息的更新和实时性。

5. 培训和沟通：对工厂的各个层级进行培训，使其了解目视化展示的意义和使用方法。

加强对员工之间的沟通，让大家共同参与到目视化管理中，形成良好的管理氛围。

三、工厂目视化管理的效果1. 促进质量改善：通过直观的展示，工作人员可以及时了解到产品质量状况，并迅速采取措施改善，从而提高产品质量。

2. 提高生产效率：目视化管理使管理者和工作人员能够更好地了解到生产线上的实际情况，可以通过调整生产计划、优化生产流程等方式提高生产效率。