碧桂园项目工程质量案例分析
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碧桂园项目运营管理案例解析第一篇:碧桂园项目运营管理案例解析碧桂园项目运营管理案例解析应用背景在业界,碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。
开发一个项目,从拿地到销售,碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。
而随着其2007年4月在香港上市后,其规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区,项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长:从数量上来看,2008年碧桂园的在开发项目达51个,开发量比上市前增长了一倍;从规模上看,碧桂园08年的交楼面积超过了06、07两年之和。
另据碧桂园相关统计数据显示:截至2008年10月30日,碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米,其中,在建总可售建筑面积高达1606万平方米。
随着上市后项目开发量及交楼量的成倍增长,碧桂园集团多项目运营管理的难度越来越大,面临的问题也越来越多。
比如,如何让最稀缺的高层时间,锁定在最关键的节点上?如何确保项目计划的合理性、严谨性?如何科学的评估项目的执行结果?如何管理组织的隐性经验并植入日常的业务?如何高效的对项目计划作出合理调整与决策?如何快速复制、培养复合型人才等。
面对公司的规模化扩张,碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。
从07年4月份上市之后,碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”,先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。
2008年7月,碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件,重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——能管控和支撑房地产企业核心业务流程的项目管理ERP系统。
就项目管理ERP系统的实施,碧桂园投入了前所未有的庞大资源,集团高层深度参与、高度重视,项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔建波及执行董事杨惠妍担任。
同时,为了确保ERP项目的顺利实施,碧桂园还抽调专人,成立了项目管理ERP办公室,专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。
BGY项目工程质量案例分析(第二部分:土建施工)(八)楼地面工程1.存在问题:楼面地坪开裂。
原因分析:①楼板上明设的管材管径过大或者基层不平整造成管线局部标高过高(管顶位置过高);敷设管线位置在楼面地坪施工前未按规范要求作加强处理(铺设钢筋网片)。
②表面失水过快,未加强养护;砂含泥量过大,强度不足;上荷过早;面积较大,未留设分隔缝。
③工程部、监理以及施工单位的管理人员,就地面设置的管线、加强处理措施以及地坪浇筑完成后的养护,未能督促和跟踪检查不到位。
预控措施或方法:①对在楼板上明设的管线,应严格控制管材管径和管顶标高,若设计要求敷设管径大的管线应向设计提出一线改两管或者多管,且管线敷设应在用打磨机将楼板基层上污物清理彻底后再设置(主要是考虑局部不平整将造成管顶过高)。
②对楼地面水泥砂浆(细石砼)地坪,施工前首先加强对基底的清理工作,在管线敷设位置铺设加强网作为地坪的加强处理,并须对水泥砂浆(细石砼)原材料(如水泥、黄砂)质量进行复试合格,含泥量过大的黄砂必须经过筛甚至冲洗,地坪施工完成后,应由专人进行养护(不少于7天)。
③施工过程中工程部、监理隐患加强跟踪检查。
2.存在问题:大管径给水管直接设明在楼板基层上,甚至在局部位置(如接头位置)管顶超出找平层标高,易造成后续找平层开裂,直接影响后期装修,且未按要求设固定点。
原因分析:①设计问题,将较大管径的给水管等管线明设在结构楼板上。
②结构楼板标高控制有误,造成楼板基层自身局部过高,从而使得明设的管线(特别是接头位置)过高甚至超出楼面找平层。
③就管线在楼板上的设置,工程部、监理以及施工单位的管理人员均未认真进行检查验收。
预控措施或方法:①设计要求将较大管径的管线明设在楼板基层上,在施工前应向设计提出更改建议(在不影响使用功能的情况下,可以向设计提出将管径变小或者将一管变成两管甚至多管)。
②楼板基层上明设的管线在施工前,首先应将楼板基层上的浮渣以及基层标高局部过高位置进行打磨或凿平处理(特别是管线明设位置);且管线明设位置在地坪施工前应作加强处理(铺设加强网)。
碧桂园项目工程质量案例分析之混凝土工程混凝土工程存在问题:①梁混凝土浇筑漏振或少振。
②露筋。
原因分析:①砼浇筑操作人员振捣工艺不当(特别在梁柱钢筋较密节点位置,漏振、少振)或者说有偷工迹象。
②混凝土级配不合理或坍落度偏小。
③砼浇筑过程中,因振捣棒撞击钢筋位移造成露筋。
预控措施或方法:①加强砼浇捣的技术交底工作力度,调整不合理施工工艺,杜绝漏振、少振现象。
②砼浇筑过程中及时检查砼的坍落度,当砼坍落度偏小时,应及时通知搅拌站作出调整。
③尽量避免振捣棒撞击钢筋而产生钢筋位移,若有此情况时应及时对位移的钢筋作出校正。
存在问题:柱模根部用编织袋封堵。
原因分析:①柱模板制作高度不足造成柱模根部有空隙,且用编织袋封堵。
②木工操作人员质量意识差,现场操作较为随意。
③施工单位“三检”和项目工程部、监理对柱模板支设质量的专项检查验收不到位。
预控措施或方法:①加强技术交底力度,要切实提高木工操作人员的质量意识。
②应根据推算出来的柱模净高进行柱模板下料、加工制作,尽量减少柱模根部与楼面有空隙,若有此现象也应要求施工人员采取有效措施进行修堵(如用砂浆),要坚决杜绝私自采用编织袋或其它杂物封堵现象。
③砼浇筑前,应在施工单位“三检”的合格基础上,由项目工程部、监理认真进行检查验收,发现有此现象时,应责令操作人员整改到位。
存在问题:柱底和梁柱节点位置砼振捣不密实,出现大面积蜂窝和“孔洞”。
原因分析:①柱砼浇捣前,未先灌入同标号无粗骨料的水泥浆,浇捣时砼一次放料过多或过高,根部砼出现离析。
②砼坍落度过小,搅拌不均匀。
③振捣不到位,柱砼未分次下料分次振捣密实,特别对梁柱钢筋相对较为密集的节点位置,未采用小直径或者说可插入砼内的振捣棒进行振捣。
④施工单位质检员、监理单位旁站人员没有就砼振捣作认真跟踪检查,工程部抽查不到位。
预控措施或方法:①加强砼浇筑前准备和浇捣过程中的交底和检查验收力度:浇筑剪务墙、柱砼前应灌入同标号的无粗骨料水泥浆,随后再分次(每次不宜超过50Cm)放入砼振捣,不得出现一次放料至顶再一次振捣的错误浇捣工艺。
天津八里洲、滨海项目质量问题维修案例工程管理中心津冀晋区域客服管理部2015年07月目录一、维修概况二、主要质量问题三、产生的主要原因四、主要维修措施及维修结果五、维修费用统计六、经验及教训一、维修概况项目标段发生时间背景八里洲项目1-7标段2011年至2013年1-7标自2011年陆续交楼后因质量问题等多种原因爆发大量客诉及群诉问题,围堵售楼处、区域办公室、酒店大门等恶性群诉事件经常发生,严重影响区域、营销、酒店的正常办公营业;引入第三方维修。
1216户遗留维修发生率:76%八里洲项目9标段2014年8月土建单位施工质量较差、墙面和梁的尺寸偏差较大;装修单位进度和质量均不能满足交楼要求,无法保证按期交楼。
引入第三方抢工完成合同交楼,事后发生大量维修和返工。
滨海城项目2标段2014年5月精装房质量问题严重,大量业主围堵售楼部,集体到当地管委会、建委、质监站等部门上访,投诉形式严峻,引入第三方维修。
381户维修4602项报修率:90%室内返潮, 19%墙面开裂、空鼓, 55%地采暖接头,3%梁体大小头, 2%房屋渗漏, 5%墙体涨灰, 2%墙、地面起砂,5%房屋下沉, 9%1-7标维修问题统计室内返潮墙面开裂、空鼓地采暖接头梁体大小头房屋渗漏砌体涨灰墙、地面起砂房屋下沉(一)八里洲项目1-7标:1、维修房屋类型:双拼别墅、联排别墅、多层洋房、高层洋房。
2、维修主要问题:3、主要质量问题图片:3、主要质量问题图片:卫生间返潮, 14%墙面开裂、空鼓, 19%地板不平, 20%卫生间、厨房瓷砖空鼓, 20%入户门损坏, 9%室内石材开裂, 18%9标维修问题统计卫生间返潮墙面开裂、空鼓地板不平卫生间、厨房瓷砖空鼓入户门损坏室内石材开裂(二)八里洲项目9标:1、维修房屋类型:精装高层洋房。
2、维修主要问题:3、主要质量问题图片:3、主要质量问题图片:地下室渗漏, 4%地采暖接头,不热, 1%地板不平, 36%室内木门损坏, 1%厨房、卫生间墙砖空鼓, 15%顶棚不平, 7%墙体开裂、空鼓, 12%入户门损坏, 24%滨海2标维修问题统计地下室渗漏地采暖不热,堵塞地板不平室内木门损坏厨房、卫生间墙砖空鼓顶棚不平墙体开裂、空鼓入户门损坏(三)滨海项目2标:1、维修房屋类型:双拼别墅、联排别墅、精装高层洋房。
碧桂园门窗工程质量通病分析及防治措施,大量图文案例!门窗工程-'两防要求'门窗的进场验收控制要点:1 门窗主材用料厚度、颜色;玻璃厚度、颜色、安全玻璃部位等必须符合设计要求;中空玻璃是否雾化漏气;铝合金门框主材厚度大于2.0mm;窗框主材厚大于1.4 mm;塑钢推拉门窗采用88系列;塑钢平开门窗采用60系列;2 当门窗高度大于一个层高或≥3米时,门窗应按幕墙考虑,受力构件(铝框和钢通)必须和结构主体通过预埋件连接,并保证强度和刚度。
3 门窗拼缝严实、节点防水注胶饱满、五金件与型材必须匹配,五金质量符合设计要求。
塑钢门窗要检查衬钢的材料、形状是否符合设计要求。
4 检查门窗型材、玻璃及五金配件等原材料的合格证、质保书或有效期内的检测报告是否齐全。
5 门窗进场送检进行'五(八)性'检测(按当地政府职能部门要求送检)。
进行采光性、水密性、隔声性、气密性、保温性检测,必须符合当地节能和物理性能标准。
6 门窗框保护膜,边框必须采用顺框胶带粘贴保护,框四周外围不设保护膜,以便窗框安装好后塞缝注胶严实。
严禁门窗外框采用胶带缠绕保护。
门框安装要求1 门窗框安装前,必须先对洞口进行检查,应保证门窗框与预留洞口间距在20-25mm内。
若间距大于25mm,需用C20细石砼加镀锌钢网浇筑。
7天后,方可进行门窗框安装。
2 门窗框的固定件采用热镀锌件,厚度≥1.5mm、宽度≥20mm。
固定点间距:转角处、横竖档均≤180 mm、框边处≤500 mm。
严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。
门窗框的塞缝:南方地区各项目:南方地区仍采用铝合金门窗,门窗外框塞缝要求如下:1)铝合金门窗框安装前,可先用防水砂浆填塞门窗框的'U'型框槽,保证填塞密实。
后安装固定。
再进行防水砂浆二次塞缝或注胶严实。
2)铝合金门窗安装固定好后,塞缝可以按:框下沿(窗台部位)及两侧上翻250mm高度内采用防水砂浆堵缝,其余门窗框两侧和顶部采用聚氨酯发泡剂堵塞饱满严实(施打要求同下面北方严寒地区),或都采用防水砂浆塞缝,外门窗外侧塞缝面应处理平整。
碧桂园工程质量案例分析05砌体工程Word(五)砌体工程1.存在问题:①加气块(或其它砖块)砌筑面应提前两天适量浇水湿润。
②加气块缺棱掉角。
原因分析:①施工技术交底不到位,施工人员偷工。
②工程部、监理以及施工单位的管理人员在墙体砌筑过程前,未就对砌筑面浇水湿润要求进行跟踪检查,默认施工人员的错误做法。
③加气块未采用专用机械切割,随意切割加气块。
预控措施或方法:①加强技术交底力度。
②从考虑墙体砂浆饱满度及粘结强度(砂浆失水过早)的要求,应要求施工人员对砖材砌筑面提前两天适量浇水湿润,项目工程部、监理应跟踪检查验收。
③加气块加工应采用专用机械切割,不得人工随意切割砌块。
④对未提前浇水湿润块材而已砌筑的墙体,应做返工处理。
2.存在问题:砖混结构承重墙体过梁下砌体干砖搁置(灰缝内没有砂浆)原因分析:①技术交底不到位,砖混结构承重墙体砌筑过程中未设皮数杆,标高控制不到位。
②泥工砌筑墙体至设计标高时收头不到位。
③支设模板时,木工草率处理。
预控措施或方法:①加强技术交底力度,砌体应采用“三一”砌筑法砌筑。
承重墙顶皮砖应用丁砖砌筑。
②确保灰缝内砂浆饱满度,不得出现干砖直接堆置现象。
若有此现象,则应要求施工单位在干砌位置做补强处理(且有补救措施,并经设计认可)或做返工处理。
③工程部、监理应加强对墙体砌筑过程中的跟踪检查和事后的专项验收力度。
3.存在问题:①构造柱钢筋搭接长度不足甚至无搭接长度,且绑扎区域箍筋未加密设置。
②构造柱钢筋植筋过少(不足4根)。
原因分析:①技术交底不到位,钢筋工质量意识淡薄。
②构造柱钢筋下料长度过短、少设或者说偷工减料,造成构造柱钢筋搭接长度不足,绑扎接头箍筋未加密。
③施工单位“三检”和工程部、监理的过程跟踪检查、专项验收不到位。
预控措施或方法:①加强技术交底力度,提高作业人员质量意识,杜绝偷工减料现象。
②构造柱钢筋接头应按照“不小于35d且500”的规范规定设置,钢筋下料应考虑搭接长度,若采取搭接焊,则单面焊应不小于10d (双面焊应不小于5d),若采用绑扎连接,则应按50%接头错开率的1.4La绑扎长度(有抗震要求的,绑扎长度则应不小于1.4Lae)。
住宅建筑工程常见质量问题的专项治理方法分析--以元谋碧桂园项目为例摘要:近年来,人们对于住宅建筑的质量要求不断提高,这就需要在施工环节加强管控,以消除其中的质量安全隐患,保障建筑良好的使用功能,同时维护居民的生命财产安全。
由于住宅建筑工程规模较大,因此导致在不同施工环节出现的质量问题存在一定差异性,这也是治理工作中面临的主要困难。
本文将对元谋碧桂园项目的基本情况进行介绍,分析住宅建筑工程常见质量问题的原因,探索住宅建筑工程常见质量问题的专项治理方法。
关键词:住宅建筑工程;常见质量问题;专项治理方法;元谋碧桂园项目质量通病问题是住宅建筑工程施工中应该首要关注的问题,要遵循预防为主、防治结合的方式,在施工中严格落实技术规程和设计要求,降低工程项目的实施风险。
特别是随着各类新技术和新工艺的出现,为质量问题预防提供了可靠的保障,在工作中应该对工艺流程实施优化,了解各项强制性标准的要求,在专项治理工作中既要保持良好的技术性,也要考虑到成本限制。
由于质量通病的类型和数量较多,因此给施工作业带来了困难,需要引入精细化控制理念,从细节入手采取更加切实有效的控制方法,逐步改善工程整体成效。
一、工程概况元谋碧桂园住宅小区建设项目的建筑面积在91699.33㎡左右,位于楚雄州元谋县元马镇马街南路,在施工中正确做到一次验收合格,争创省优工程。
建设工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。
质量通病面大量广,危害极大;消除质量通病,是提高施工项目质量的关键环节。
建筑工程质量的好坏很大程度上取决于“渗、漏、裂、空、堵”等质量通病的防治效果,这些质量通病主要表现为:外墙面渗水;外门窗周围渗水;屋面渗水;卫生间、厨房间渗漏;管道接口渗漏;地面、顶棚空鼓;楼地面、墙面裂缝;下水道堵塞等。
二、住宅建筑工程常见质量问题的原因(一)露筋问题钢筋垫块是钢筋混凝土结构施工中的主要构件,施工人员未能对其进行有效控制,在使用中造成位移的情况,同时未能严格按照设计要求控制垫块数量,保护层的厚度没有达到标准要求,模板和钢筋的间距过小。
碧桂园项目工程质量案例分析目录前言…………………………………………………………(第1页)一、规划设计(一)总图规划设计……………………………………………(第2页)(二)土建施工图设计…………………………………………(第5页)(三)水电安装施工设计……………………………………(第35页)二、土建施工(一)基地与基础工程………………………………………(第59页)(二)模板工程………………………………………………(第76页)(三)钢筋工程………………………………………………(第92页)(四)混凝土工程……………………………………………(第126页)(五)砌体工程………………………………………………(第151页)(六)门窗工程………………………………………………(第183页)(七)抹灰工程………………………………………………(第211页)(八)楼地面工程……………………………………………(第229页)(九)屋面瓦工程……………………………………………(第243页)(十)饰面工程………………………………………………(第256页)三、水电安装及市政配套工程(一)电气工程………………………………………………(第278页)(二)给排水工程……………………………………………(第327页)(三)通风与空调工程………………………………………(第360页)(四)采暖工程………………………………………………(第367页)(五)室外综合管线…………………………………………(第371页)(合计380页)前言十多年来,碧桂园作为一家专业的房地产开发、承建、管理企业,秉持“碧桂园给您一个五星级的家”和“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的产品开发理念,不断进行产品创新和品质提升,已经得到了客户、行业、社会、政府和媒体的广泛认可,但是,随着公司开发规模的扩大,面对严峻的市场和更加成熟理性的客户,客户对产品质量要求随之提高,工程质量问题频发,带来施工、维修成本增加和客户索赔及公司社会形象等一系列问题,这不能不引起公司各阶层管理人员的高度重视。
质量是企业的生命,产品品质事关企业生存与发展,为了从源头上预控和解决可能影响房产品质的问题,从中反思和总结教训,集团工程管理总部编制了这本《碧桂园项目工程质量案例分析》。
集团工程管理总部2008年4月份以来,对碧桂园外判项目工程质量开展巡检,收集了大量的质量问题资料,并筛选了具有代表性的案例,结合国家规范和图集及提升品质的要求进行分析。
全书共三大部分,十六个分项,内容包括:规划设计、地基与基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、门窗工程、抹灰工程、楼地面工程、屋面瓦工程、饰面工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、采暖工程、市政配套综合管线工程等。
要求碧桂园集团各项目工程管理人员认真学习、从管理者身上进行反思和总结,对新员工进行培训,做到举一反三,灵活地运用到项目管理的实践当中去。
通过对本案例的学习,旨在增强每一位管理人员的责任心和敬业精神,真正做到“人人有责任,工地无死角,严把质量关”,全面提高工程质量把控能力和解决问题的能力,具体要从施工图纸的审核、材料的采购和进场检验、施工全过程检查、注重成品保护等方面进行质量管理。
各级工程管理人员是产品品质营造的直接责任人,应从不同渠道,以各种方式加强学习,勤检查,重预控,督促限时整改,调动员工和监理的积极性,解决老问题,避免出现新的质量隐患,减少返工,杜绝浪费,提升品质,力创最佳。
编者二00九年三月碧桂园项目工程质量案例分析一、规划设计(一)总图规划设计1、总图规划设计在高压走廊下布置住宅用房⑴、存在问题:项目总平面图规划设计和施工定位总图设计在高压线下布置住宅用房,高压线无法迁移,造成高压线下住宅必须强行拆除。
⑵、原因分析:①、前期开发部、工程部和配套部没有对土地原有配套设施进行调查和定位测量;②、设计人员对原有的配套设施定位情况了解不详细,规划设计灵活性不够。
③、工程部、配套部、前期开发部和设计管理人员没有认真组织规划总图、施工定位总图的审核。
④、前期开发部没有把握做好高压线迁移的情况下,工程部对高压线下的房子盲目开工。
⑤前期开发部、工程部、配套部和设计之间的沟通不到位。
⑶、处理措施或方法:①前期开发部、工程部应认真的对拟开发土地上原有的配套设施进行摸底调查,重要的构筑物和设施应进行准确的测量定位,并将测量成果(附测量定位坐标)提供给设计院。
②、前期开发部、配套部应将拟开发土地上的配套设施的资料图纸尽量从各政府主管部门处收齐,书面提供给设计院。
2、较好的地理位置没有得到更有效的利用⑴、存在问题:地理位置环境资源优越的部分用地没有提升其价值,得到更有效的利用,建造了一些配套用房。
⑵、原因分析:①、规划设计人员对于土地利用最大化的理念没有很好的把握(除容积率因素外,还有优越位置建造高端品质房也可达到利润最大化),过多追求紧凑、美观等因素。
②、没有组织对规划总图设计的利益点等进行全面评审。
⑶、处理措施或方法:①、规划设计人员对每一版的规划设计的经济指标、利益点、不足点书面列出,上报评审。
②、请不同的规划设计师对同一地块按不同思路做规划设计,将经济指标、利益点、不足点书面列出,上报评审,供领导决策参考。
③、建筑设计总监应该具备房产市场意识(不仅仅只具备画图能力),对规划总图从市场和品质角度进行审核。
3、分区、分期开发的概念不清晰⑴、存在问题:项目土地一般都在1000亩以上,甚至达万亩,如此大规模的用地,项目分期开发的概念不清晰,由于市政配套设施系统分割不灵活,公建配套设施不完善,造成客户收房后投诉。
⑵、原因分析:①、整个项目缺乏分阶段可行性实施报告的详细分析。
②、没有明确的分期开发计划,市政配套实施和公建配套设施难以灵活完善(如若受到项目停缓建影响,高层建筑地下室的配套设施等也随之停建,消防、强弱电、电信、自来水等系统的不完善,专业单项验收无法完成,综合验收更不可能进行,产品无法正常使用)。
⑶、处理措施或方法:项目的规划设计一定要充分考虑项目的开发节奏和各种可能影响项目开发的因素,项目的建设一定要有分期开发计划,所有配套设施按照分期开发进行配置。
(二)土建施工图设计1、存在问题:①住宅门高宽比不协调;②露台门洞宽度只有63cm,影响使用功能。
不符合《住宅设计规范》GB50096-1999对门洞口最小尺寸的要求(卧室门洞0.9×2m,阳台门洞0.7×2m)。
原因分析:①设计不熟悉规范,房产品质意识差。
②工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸,图纸会审时没有及时将问题提供给设计协商解决。
③施工过程中工程部、监理没有跟踪检查到位。
预控措施或方法:①设计人员应认真熟悉规范,研究住宅房产品质,提高房产品质意识,精细化做设计。
②工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸,图纸会审时应及时将问题提供给设计协商解决。
③施工过程中工程部、监理必须跟踪检查,督促整改到位。
存在问题:室内外墙体均有凸线条,影响室内墙面整体性,观感极差。
原因分析:①建筑设计与结构设计配合不密切,设计人员的房产品种意识差,没有做精细设计。
②工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸,图纸会审时没有及时将问题提供给设计协商解决。
③施工过程中工程部、监理没有跟踪检查到位。
预控措施或方法:①建筑设计和结构设计务必配合密切,结构设计应将构件尺寸、标高及时反馈给建筑设计协商解决,应避免盲目设计,尽可能减小梁断面尺寸(宽),使梁墙在同一界面。
②工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸,图纸会审时应及时将问题提供给设计协商解决。
③施工过程中工程部、监理必须跟踪检查,发现问题务必与设计及时沟通,请设计及时解决。
存在问题:出露台位置建筑空间浪费,外墙设计位置不合理,利用面积较低(此部分销售计面积,此空间部位太窄,且不能当作阳台利用)。
原因分析:①建筑设计人员盲目设计,只考虑外立面,没有考虑户型和销售面积,特别是使用面积及成本的利用率。
②工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸,图纸会审时没有及时将问题提供给设计协调解决。
③工程部房产品质意识差,施工单位盲目按图施工。
预控措施或方法:①在户型设计过程中,对涉及到建筑面积及造价成本问题,建筑设计应仔细核对,避免出现类似图例空间浪费问题。
②建议项目总经理负责组织营销、设计调研当地户型需求,对各户型组织审核。
③工程部、监理和施工单位应认真审图,图纸会审意见,及时提供给设计及集团总部协商解决。
存在问题:公共部位的(顶层)楼梯间墙面设计满铺面砖,没有考虑成本的利用价值,属浪费,减小楼梯间净尺寸。
原因分析:①设计对品质和成本的关系考虑欠缺,未考虑造价成本,盲目设计(品质的提高不是光靠满铺墙砖来解决)。
②工程部、监理没有认真审核图纸,图纸会审时没有及时将问题反馈给设计协调。
③工程部缺乏品质和成本性价意识,缺少主任翁责任心。
预控措施或方法:①设计过程中应考虑节约建设成本,像公共部位,特别是顶层位置可以取消面砖满铺。
②工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸,图纸会审时应及时将问题反馈给设计协商解决,对设计浪费问题,更应提出来。
存在问题:沉降缝处理不当(屋面山墙位置未断开设置),使屋面部位存在开裂及渗漏隐患(现场已经漏水)。
原因分析:①建筑设计未出沉降缝位置的细部处理节点详图或未明确采用何种标准图集。
②工程部、监理、施工单位没有认真审图,图纸会审时没有将问题及时提供给设计协商解决。
③施工过程中工程部、监理未发现问题或未及时提出,留有隐患。
④施工单位质量意识差,盲目按图施工。
预控措施或方法:①设计对沉降缝位置处理应出细部节点处理详图,或采用何种标准图集应在设计说明中明确。
②工程部、监理、施工单位必须认真审图,在图纸会审时将问题及时提供给设计出设计变更。
③施工过程中工程部、监理必须跟踪检查,并督促施工单位整改。
存在问题:①超过4m高采用120厚隔墙,安全隐患。
②墙体自由端构造柱高细比过大,不合理。
原因分析:①设计人员责任心不强,没有做精细设计(墙高度超过4m,采用120加气块隔墙,结构安全性差)。
②工程部、监理、施工单位没有认真审图,图纸会审时没有将问题及时反馈给设计协商解决。
③施工过程中工程部、监理没有及时发现,盲目按图施工。
预控措施或方法:①结构设计在涉及结构安全方面应认真复核,合理布置。
对此位置的墙体自由端构造柱应设计成异形柱。
②工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸,图纸会审时应及时将问题提供给设计解决。
③施工过程中工程部、监理必须跟踪检查,出现问题务必请设计及时解决,并督促施工单位整改。
存在问题:阳(露)台栏板端部直挡外窗,影响视觉效果和房产品质,不合理。
原因分析:①设计不合理,房产品质意识差,未做精细化设计,未对窗户分隔进行合理布局。