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现代企业管理的新思想现代企业管理的新思想是指在当前社会环境和经济形势下，企业管理者需要采用创新的管理理念和方法来应对各种挑战和变化。
现代企业管理的新思想主要包括以下几个方面：1. 创新管理理念：现代企业管理强调创新思维和创新管理理念的引导作用。
管理者要打破传统观念，注重创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业持续创新。
2. 人力资源管理：现代企业管理注重人力资源的重要性，强调人的因素在企业发展中的作用。
企业需要建立人力资源管理体系，注重员工培训和发展，提升员工的工作效率和创造力。
3. 弹性管理：现代企业面临着市场变化快、竞争激烈的环境，管理者需要采用弹性管理的方式来应对各种挑战。
弹性管理注重快速响应和适应能力，管理者需要及时调整企业战略、组织结构和运作模式，以适应市场和环境的变化。
4. 数据驱动决策：现代企业管理强调数据的重要性，管理者需要借助现代信息技术，收集、分析和利用大数据，以科学的数据为依据做出决策。
数据驱动决策可以提高决策的准确性和效率，促进企业的健康发展。
5. 企业文化建设：现代企业管理注重良好的企业文化建设，强调价值观的引领作用。
企业需要树立正确的价值观和文化，倡导团队合作、相互尊重和互信，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
6. 战略管理：现代企业管理注重战略管理的重要性，管理者需要明确企业的发展目标和战略方向，制定合理的战略计划，并配以有效的执行。
战略管理可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
7. 协同合作：现代企业管理注重协同合作的方式。
企业需要建立合理的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的合作和信息共享，提高工作效率和协同能力。
现代企业管理的新思想是多方面的，包括创新管理、人力资源管理、弹性管理、数据驱动决策、企业文化建设、战略管理和协同合作等。
管理者需要不断更新思维观念，学习新的管理理念和方法，以应对不断变化的市场环境和经济形势，实现企业的可持续发展。
现代企业管理的新思想随着社会的不断发展，现代企业管理也在不断探索和创新，涌现了许多新思想。
新思想的出现，使得企业管理不再沿袭传统模式，而是更加注重人性化、科技化和可持续发展。
本文将就现代企业管理的新思想进行探讨，并提出一些建议。
现代企业管理的新思想强调了以人为本。
传统的企业管理往往偏向于强调规章制度、效率和利益，而忽视了员工的需求和情感，导致了员工的士气低迷和团队合作的不足。
现代企业管理的新思想强调了员工的主体地位，尊重员工的个性和需求，注重员工的工作满意度和生活品质。
企业管理者应该更多地倾听员工的声音，关注员工的成长和发展，为员工提供更多的成长空间和福利待遇，激励员工的创新和创造力，实现企业和员工的双赢。
现代企业管理的新思想注重了科技化和数字化。
随着信息技术的不断发展，企业管理也在借助科技手段进行革新。
新思想强调了科技的应用和数据的分析，以提高管理效率和决策的准确性。
现代企业管理可以通过建立信息化管理系统、数据分析平台和智能化运营设备，实现资源的优化配置和生产效率的提升。
科技也可以帮助企业管理者更好地了解市场需求和竞争动态，提前调整战略和方向，实现企业的可持续发展。
现代企业管理的新思想强调了可持续发展和社会责任。
传统的企业管理往往将企业的利益放在首位，而忽视了对环境和社会的影响。
现代企业管理的新思想强调了企业的社会责任和可持续发展，企业管理者应该更多地考虑环境保护、公益慈善和员工福利，遵守道德规范和社会伦理，实现企业的可持续经营和社会的和谐发展。
企业管理者也可以通过可持续发展和社会责任来提升企业的品牌形象和公众信誉，获得更多的消费者认可和支持。
在现代企业管理的新思想下，企业管理者需要不断学习和创新，与时俱进。
现代社会的发展是日新月异的，企业管理者需要不断更新知识和提升能力，以应对复杂多变的市场竞争和管理挑战。
企业管理者也需要勇于创新和突破，开拓新思路和新业务，使企业不断实现转型升级和创新发展。
总结现代管理思想的方法现代管理思想是随着现代社会的发展而形成的一种理论体系，它通过研究和总结管理实践经验，提出了一系列管理方法。
这些方法覆盖了管理的各个方面，包括组织结构、人力资源管理、决策过程、沟通交流、激励激励等等。
下面将对现代管理思想的方法进行详细总结。
首先，组织结构是管理的基础。
现代管理思想提出了许多有关组织结构的方法，如职能和项目矩阵、社会网络分析等。
职能矩阵是一种将员工按职能划分的组织结构形式，它能够使组织的各个部门形成相对独立的工作组，提高组织的工作效率。
项目矩阵则是根据不同项目的需要，将不同部门的人员组合成一个工作团队，以提高组织的灵活性和创新能力。
社会网络分析则是通过分析员工之间的人际关系，找到组织中的信息障碍，以提高组织的沟通效率和协同能力。
其次，人力资源管理也是现代管理思想的重要组成部分。
现代管理思想提出了许多关于人力资源管理的方法，如绩效考核、培训与发展、激励机制等。
绩效考核是一种将员工绩效与组织目标相对应的管理方法，通过对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作动力和提升组织的绩效水平。
培训与发展则是通过对员工进行培训和提供发展机会，提高员工的工作能力和专业素质，以增强组织的竞争力。
激励机制则是通过制定激励政策，激励员工的工作动力和提高员工的工作满意度，以增强组织的凝聚力和稳定性。
再次，决策过程是管理的核心。
现代管理思想提出了许多关于决策过程的方法，如SWOT分析、多元决策和风险管理等。
SWOT分析是一种通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出组织的核心竞争力和发展机会，以指导决策的方法。
多元决策则是一种根据多方意见和利益的需求，通过协商和权衡各种因素，找出最佳的决策方案的方法。
风险管理则是通过识别、评估和应对潜在的风险，以降低组织的不确定性和损失。
最后，沟通交流是管理的关键。
现代管理思想提出了许多关于沟通交流的方法，如有效沟通、团队合作和开放式管理等。
有效沟通是一种通过明确的目标、清晰的信息和积极的反馈，实现信息的传递和理解，有效沟通团队合作则是一种通过共享信息、相互协作和互相支持，实现团队目标的方法。
现代企业管理的新思想随着社会经济的飞速发展，现代企业管理已经出现了许多新的思想和方法。
这些新思想的出现往往是为了适应形势的变化和迎接市场经济的挑战。
本文就对现代企业管理的新思想做一个简要概括：1. 市场导向思想市场导向思想是现代企业管理中最重要的新思想之一。
它强调以顾客需求为导向，以市场为中心，把市场营销作为企业经营的核心内容。
市场导向思想的驱动力在于市场反馈，企业需要不断地关注市场变化，了解顾客需求，才能够及时做出调整。
2. 以人为本思想以人为本思想也是现代企业管理中的重要新思想。
它的核心理念是人尽其才、以人为本、人与企业共同发展。
在以人为本的企业管理模式中，员工被视作企业成功的重要因素。
企业为员工提供完善的培训体系、晋升机制和福利待遇，让员工在工作中充分发挥出自己的才能，从而实现企业与员工双赢的局面。
3. 创新管理思想创新管理思想是现代企业管理中的关键新思想。
随着科技的进步和市场的变化，企业必须不断创新，才能提高市场竞争力并满足顾客需求。
创新管理包括创新产品、创新服务、创新模式等多个方面。
企业应当鼓励员工发挥想象力和创造力，不断推陈出新。
知识管理思想是现代企业管理中的重要新思想之一。
它强调知识的重要性，认为企业的知识是最宝贵的资产。
知识管理包括知识的获取、存储、分发等多个方面。
企业应该建立知识库，对员工进行知识管理和培训，将知识转化为企业实力。
5. 企业社会责任思想企业社会责任思想是现代企业管理中的重要新思想。
企业不仅要追求经济利益，还要履行社会责任。
企业应该关注环境保护、员工权益、公益事业等多个方面，做出正确的道德决策。
企业的成功和社会共同发展是相互关联、相互促进的。
总之，现代企业管理的新思想包括市场导向思想、以人为本思想、创新管理思想、知识管理思想以及企业社会责任思想。
企业应该根据自身实际情况，全面考虑这些新思想的应用，提高企业管理水平，提高企业的核心竞争力。
现代企业管理五大核心思想有哪些我们总是在谈企业管理，那么大家知道现代企业管理五大核心思想有哪些吗?下面我为大家解答一下，希望能帮到您!一、企业环境管理思想所谓“环境管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念。
这一思想可概括为“5R”原则，即(1)研究(Research)，将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策;(2)消减(Re—duce)，采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放; (3)再开发(Reuse)，变传统产品为环保产品，积极采取“环境标志”;(4)循环(Recycle)，对废旧产品进行回收处理，循环利用; (5)保护(Rescue)，积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。
具体地说，企业实施环境管理，要达到三个主要目标：一是物质资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出达到最大最优;二是废弃物排放的最小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少;三是适应市场需求的产品绿色化，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。
三者之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，环境负荷就越小;产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和环境保护。
通过这3个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走上企业与社会都能可持续发展的双赢之路。
实施环境管理，关键在于：(1)树立环保经营理念。
实施环境管理，涉及到企业生产经营活动的每一方面，需要企业全体人员的积极参与。
因此，企业要运用环保理念来指导规划和改造产品结构，并切实制订“环保计划”，实施“环保工程”，制订“环保标准”，树立“环保标兵”，发动全员积极进行一场全方位的“环保革命”，使环保理念深入人心。
现代企业管理的新思想随着社会的不断发展和进步，现代企业管理也在不断演进和变革。
新的时代背景和社会环境要求企业管理者有新的思想和方法来应对挑战和机遇。
现代企业管理的新思想主要包括多元化管理、创新管理、以人为本管理和可持续发展管理等。
这些新思想为企业管理带来了全新的视角和理念，有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
多元化管理是现代企业管理的新思想之一。
随着全球化的进程不断加快，企业面对的市场和竞争环境变得愈发复杂多样。
传统的单一管理模式已经无法满足多元化需求，企业需要更加灵活和多样化的管理方式来适应变化多端的市场环境。
多元化管理要求企业管理者不断开拓思路，跨界合作，将不同领域的资源和人才整合起来，实现多方面的共赢。
多元化管理也需要管理者有更广阔的视野和开放的心态，善于接纳不同文化、不同观念和不同价值观，推动企业不断向前发展。
创新管理是现代企业管理的另一项重要思想。
在快速变革和不断竞争的环境下，企业必须不断进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新管理要求企业管理者激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新的想法和方法，推动企业的产品、技术、管理模式等不断更新换代。
创新管理也需要企业不断向外界学习和吸收外部创新资源，引进先进技术和管理理念，为企业带来新的发展动力和竞争优势。
以人为本管理是现代企业管理的又一新思想。
现代企业管理强调人才的重要性，认为员工是企业的核心竞争力，是企业发展的重要动力。
以人为本管理注重为员工营造良好的工作环境和氛围，关注员工的成长与发展，激发员工的工作热情和创造力。
以人为本管理也强调员工的参与和沟通，鼓励员工发表意见和建议，让员工感受到自己在企业中的重要性和成就感，从而更好地为企业创造价值。
可持续发展管理是现代企业管理的另一个新思想。
随着人类对自然资源的过度开发和环境污染的加剧，可持续发展成为了社会的共识和企业的责任。
可持续发展管理要求企业在追求经济利益的更加注重社会责任和环境保护。
现代管理理论管理主要思想一、人本管理人本管理是现代管理理论的核心思想之一，它强调以人为中心，关注人的需求、动机和行为，将人视为管理活动的主体和最终目标。
人本管理认为，管理的本质是激发人的潜能，提高人的素质，实现人的全面发展。
在现代管理中，管理者需要关注员工的工作环境、薪酬福利、职业发展等方面，通过满足员工的需求，激发员工的积极性和创造性，提高组织的整体绩效。
二、系统管理系统管理是现代管理理论的基本方法之一，它将管理活动视为一个系统，强调系统内部的协调与优化。
系统管理认为，管理活动是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的有机整体，管理者需要从整体的角度出发，对各个要素进行协调和优化，以提高组织的整体效率和效果。
在现代管理中，管理者需要运用系统分析的方法，对组织内部的各种资源进行合理配置，对组织外部环境进行有效应对，以实现组织的可持续发展。
三、目标管理目标管理是现代管理理论的重要手段之一，它强调以目标为导向，通过设定明确的目标，引导和激励员工的行为，提高组织的绩效。
目标管理认为，管理活动是一个目标导向的过程，管理者需要设定明确的目标，并制定相应的计划和措施，以实现目标。
在现代管理中，管理者需要与员工共同制定目标，明确目标的责任和期限，并通过定期评估和反馈，对目标实现情况进行跟踪和调整。
四、创新管理创新管理是现代管理理论的关键要素之一，它强调以创新为动力，推动组织的持续发展和变革。
创新管理认为，管理活动是一个不断变革和创新的过程，管理者需要鼓励员工提出新想法、新方法和新模式，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
在现代管理中，管理者需要建立创新的组织文化，为员工提供创新的机会和平台，激发员工的创新精神和创新能力。
五、知识管理知识管理是现代管理理论的重要组成部分之一，它强调以知识为核心，通过知识的获取、共享、应用和创新，提高组织的核心竞争力。
知识管理认为，管理活动是一个知识驱动的过程，管理者需要关注知识的获取、共享和应用，以实现知识的价值最大化。
现代企业管理的新思想随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经不再适用于当今竞争激烈和快速变化的商业环境。
现代企业管理需要不断地进行创新和改进，以适应新时代的要求。
下面将重点介绍一些关于现代企业管理的新思想。
1. 敏捷管理敏捷管理是一种新的管理思想，它强调快速响应和灵活性。
在这种管理模式下，企业需要不断地调整自己的战略和计划，以适应市场的变化和客户的需求。
与传统的管理模式相比，敏捷管理更加注重快速决策和快速执行，能够更好地适应复杂多变的商业环境。
在敏捷管理下，企业需要将组织结构扁平化，减少层级，提高决策效率。
要鼓励员工之间的沟通和协作，建立团队合作的文化。
这样可以更好地激发员工的创造力和团队的凝聚力，提高企业的竞争力。
2. 创新管理创新管理是现代企业管理中非常重要的一个方面。
随着科技的不断进步，市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地进行创新，以保持竞争优势。
在这种管理模式下，企业需要鼓励员工不断地提出新的想法和创意，进行产品和服务的创新，寻找新的商业模式和市场机会。
创新管理需要企业建立一套创新的制度和流程，以保证创新的持续性和有效性。
企业需要完善自己的研发和创新团队，培养创新人才，建立创新文化。
这样可以更好地激发员工的创造力，推动企业的发展。
3. 数据驱动管理数据驱动管理是现代企业管理中的新思想之一。
随着大数据和人工智能技术的发展，企业可以更好地利用数据分析和预测，进行管理决策和优化业务流程。
数据驱动管理可以帮助企业更好地理解市场和客户，提高决策的准确性和效率。
在数据驱动管理下，企业需要加强对数据的收集和分析，建立一套完善的数据管理系统。
企业需要培养数据分析师和数据科学家，提高员工对数据分析的能力和应用水平。
这样可以更好地利用数据驱动管理推动企业的发展。
4. 心智管理心智管理是现代企业管理中一个新兴的概念。
它强调员工的心智健康和心态调适在工作中的重要性。
现代管理思想
---读《追求卓越》
人类属于群居动物，从远古时代到诸侯强国再到现在的国家、民族，均是由群体组成的。
在一个群体里，必定会有生活，生产等活动，如若没有统一的标准和指挥必定会乱成一团，每个人都以自己的利益为上，为自己的生活不择手段的去争取或者说是抢夺，不会在意其他人的生活处境。
而在这样的社会环境下，群体是不会有发展前景的，团体亦不再是团体，只会是一团散沙，群体也不再称作群体，因此管理者在一个群体中是必不可少的存在，而一个管理者也必须拥有一套足以令众人信服的科学的管理方法才可以带领整个群体进步，发展，壮大。
在社会的发展中，有关于管理思想的理论在不断的随着实践完善，现代管理思想在经历工业改革，世界大战，科学技术的发展以及资本主义生产关系的改变等等因素的影响下，也逐步完善。
而在这个发展过程中，由托马斯·彼得斯执笔所写的《追求卓越》是不得不提的一本书。
《追求卓越》这本书故事背景是在20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。
当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA 习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
而1982年出版的托马斯·彼得斯《追求卓越》成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。
《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意形成的。
这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。
这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。
此书面世之后即成为最畅销的工业管理书籍，被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。
托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
作者写这本书的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理学专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西应有的地位。
本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到要作为一个优秀企业所必备的基本要素。
《追求卓越》的最主要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实，数据分析处理，而且文笔生动流畅，利用案例说明原理，引用名家理论如数家珍，因此，任何人当然包括我们这些尚未进入社会，没有实际经验的大学生也可以从这些企业理想中感受到激情。
为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。
经过一系列调查之后，作者
发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。
20年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。
我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。
从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。
”
现在，让我们再次审视一下这八条原理：
(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思；
(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；
(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督；
(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；
(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触；
(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；
(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干；
(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。
虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。
我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。
注意!没有永恒的东西。
任何东西吃得太多都会有毒。
请记住：商业中所有事情都是悖论。
”
《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍，托马斯·彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而不是强调管理在现阶段说面临的难题，书中通过对43家企业的深度调查和分析，捕捉到那些被传统管理学家们所忽视的但是确实企业经营成功必不可少的基本因素：以顾客为上帝，将注意力放在顾客的身上，对人持续的关心，用于实验、实践，百折不挠等等。
托马斯·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了一个如何在变化无常的世界中谋得生存并且
成功的道路。
他本人的核心理念是：企业管理根本不存在所谓的一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为在不同的社会大背景下，企业的成长不可能是一成不变的，如果按照旧的固有的模式运转，那么很有可能在今天就会失败。
当然，管理也并非是没有理据可循的，它也有一定的规则和原理，但正如有人所说，管理就像是在下棋，管理的规则和范例就如同棋谱，分析棋谱绝对会对棋艺的提高产生帮助，但是棋谱不可能重复，一旦置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的可以让我们来照搬了。
所以，原则一定要信守，但是不可以一成不变，应用时要随机应变，自己本身也要明白，没有任何东西是可以永恒不变的，根本就没有什么所谓的“最好的”管理模式，任何拘泥于书本和范例的管理者是不会有突破或者说是根本不会成功的，即使是失败也只能是自己本身的原因。
正是这一番理论，作者本人由小员工转身便为一名卓越的管理专家。
所以说，成功并不是我们所想象的那么容易或者是困难，即便是家财万贯，也会因为管理不当而面临破产的危机，而即便你是一无所有，但是只要拥有足够的智慧和创新精神，勇于吃苦等品质，你仍然可以有成功的可能。
成功从无定式，卓越贵在创新，没有人会反对托马斯·彼得斯的管理学论点，但是，问题也是同样存在的，在他说调查访问的这些企业中其中也有不少企业或失败或销声匿迹的，所以有人对此书也产生了怀疑，难道真的是托马斯·彼得斯他错了吗？我们是否还可以或者说这本书还可以被人们奉为经典吗？也许每个人都会有自己的理由和自己的答案，但是我觉得，即使是这样，这本书中所阐述的八条原理至今还是被许多企业家所认同，几乎没有企业领袖否认，即使出现某些企业失败的案例，我们也不能忘记这本书曾经一度是美国商业的拯救者，作者在那个混乱、非连续时代所作出的创新是不能够被忘记的，更何况企业很容易出现改朝换代或者更换接班人这样的事情，在这些事件的影响下管理方案也可能出现偏差导致失败。
在我看来，《追求卓越》这本书给了全球各企业一个共同的梦，这个梦把赤裸裸的功利，尔虞我诈的竞争，勾心斗角的企业政治，生死攸关的管理等等包装起来，穿上了新衣，不管他科学或者正确与否，他始终是给了我们一个梦，一个方向。
众多的管理学家和企业领袖依旧可以从中汲取营养，为自己的学术或者企业管理注入新鲜的血液。
