☆ 法务考核管理办法

法务工作管理制度第一章总则为了规范和加强公司的法务工作，保障公司的合法权益，提高公司的风险防范能力，特制定本《法务工作管理制度》（以下简称本制度）。

第二章组织机构1. 公司设立法务部，法务部直接隶属于公司董事会。

法务部主要职责是负责公司的法律事务，包括但不限于合同审查、诉讼代理、知识产权保护等工作。

2. 法务部设有法务主管，负责具体的工作安排和管理。

法务主管应当具备执业律师资格，并且具有丰富的法律实践经验。

3. 法务部的工作人员应当具备丰富的法律知识和实践经验，能够独立处理常见的法律事务。

第三章工作职责1. 合同审查：法务部负责公司合同的审查和起草工作。

任何涉及公司利益的合同均需经法务部审核才能签署。

2. 诉讼代理：对于与公司相关的诉讼案件，法务部负责起草诉讼文件、代理出庭、协助律师进行案件处理等工作。

3. 知识产权保护：负责公司知识产权的保护和维护工作，包括申请专利、商标等知识产权的登记和保护工作。

4. 法律咨询：对公司各部门提供法律咨询服务，指导员工遵守法律法规，防范法律风险。

第四章工作流程1. 合同审查流程：（1）合同送达：各部门将涉及公司利益的合同送交法务部进行审查。

（2）合同审核：法务部收到合同后，负责审核合同的法律效力和风险，并提出修改意见。

（3）合同签署：经过法务部审核通过的合同，方可由公司授权人进行签署。

（4）合同归档：签署完成的合同归档备案，并建立合同管理档案。

2. 诉讼代理流程：（1）诉讼接触：公司发生诉讼案件后，法务部接到通知，负责起草应诉文件并聘请律师代理。

（2）案件处理：法务部负责协调律师处理案件，提供相关证据材料并协助案件调查。

（3）案件结果：对于诉讼案件的结果，法务部负责及时向公司领导汇报，并提出处理建议。

3. 知识产权保护流程：（1）知识产权申请：对于涉及公司知识产权的申请，由法务部负责起草申请文件并递交专利局、商标局进行登记。

（2）知识产权保护：法务部负责跟踪公司知识产权的保护情况，及时向公司领导报告保护情况。

法律事务考核管理标准法律事务考核管理标准1范围本标准规定了集团公司法律事务考核的内容、体系、指标、方式、程序要求，及考核结果运用的具体情境。

本标准适用于集团公司和下属各单位法律事务考核管理。

2规范性引用文件及术语和定义2.1规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

无。

2.2术语和定义无。

3职责3.1集团公司总法律顾问职责3.1.1牵头负责集团公司范围内的法律事务考核工作。

3.2集团公司法律合规部职责3.2.1在集团公司总法律顾问的指导下，具体负责法律事务考核工作，并对总法律顾问负责。

3.3二级单位法务部职责3.3.1在集团公司总法律顾问、集团公司法律合规部的指导下，开展本单位的法律事务考核工作。

4法律事务考核的目的与原则4.1集团公司法律事务考核管理的目的是提高集团公司下属二级机构法律事务管理与合规管理水平，增强二级机构法律事务管理与合规管理工作的规范性、积极性、主动性，推进全集团公司法律事务和合规管理工作的开展。

4.2集团公司法律事务考核管理的原则包括：——考核过程公开的原则。

考核的目的在于启动机制激发工作热情。

因此，考核的各项过程、各个环节必须向人员公开6报告和记录6.1报告和记录表1给出了执行本标准形成的报告和记录。

表1报告和记录序号对应附录报告和记录编号名称保存期限 1 附录A FL0212B1法律事务考核评分表长期6.2支持性文件《法律事务管理规定》《二级单位二级单位法务部门设置、法务人员管理标准》《合规管理标准》《法律审核管理标准》《合同管理标准》《诉讼仲裁管理标准》《法律事务责任追究管理标准》附录A（规范性附录）法律事务工作、合规管理考核内容、方法及判分标准法律事务工作、合规管理考核内容、方法及判分标准FL0212B1序号指标名称基本分值考核内容基本项考核标准及分值设置基本项得分加减项考核标准及分值设置加减分项得分汇总得分备注1 总法律顾问制度4 在本单位建立总法律顾问制度，全面负责本单位法律事务与合规管理工作。

法务部绩效考核方案一、考核目的与原则法务部作为公司的重要部门，其工作对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

为了促进法务部门的高效运作和提升绩效水平，制定并实施本绩效考核方案。

本方案的目的是全面评估法务部门的工作表现，有效地激励员工的工作动力和增强工作责任感。

本绩效考核方案的原则如下：1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准公正客观，确保每位员工享有公平的机会。

2. 绩效导向：依据工作质量、工作效率、工作态度等绩效指标评估员工绩效，激励员工不断追求卓越表现。

3. 定期评估：定期进行绩效评估，及时发现问题，对员工进行及时的反馈和指导，促进员工的学习和成长。

4. 可度量性：考核指标要具有明确的量化标准或者可观察的行为表现，以便能够准确评估绩效。

二、考核内容与指标1. 项目管理能力指标：- 项目计划的制定和执行情况- 项目目标的达成情况- 项目风险的主动管控能力- 项目沟通协调能力2. 法律风险管理能力指标：- 擅长发现和评估法律风险- 提出合理的法律意见和建议- 制定和完善合规制度和流程- 处理法律纠纷和诉讼案件的能力3. 合同管理能力指标：- 合同谈判的能力- 合同起草和审核的质量和效率- 合同履行和变更管理能力- 合同风险评估与管控能力4. 团队协作能力指标：- 能够积极主动与其他部门进行合作- 能够有效地协调内外部资源- 能够在团队中起到积极的领导作用- 能够积极参与团队建设和活动5. 专业知识和能力指标：- 法律知识的掌握程度- 行业和业务的了解程度- 沟通协调能力- 自我学习和提升的能力三、考核流程与权重分配1. 考核流程- 年度目标确定：法务部门根据公司整体目标和法务部门发展情况，确定年度目标。

- 月度目标制定：根据年度目标，法务部门负责人与员工共同制定符合实际的月度目标。

- 工作执行与监督：员工根据目标展开工作执行，并进行定期的自我监督，上级进行监督。

- 绩效评估与考评：按照绩效指标进行评估和考评，包括自评、部门评价和上级评价。

银亿集团有限公司法务管理考核办法（征求意见稿）第一章总则第一条为了加强对所属公司法律风险的管控，引导所属公司规范法律风险管理，落实法律风险防范机制，特制定本考核办法。

第二条本办法所称的考核是指集团法律部对所属公司的法律事务管理的考核。

第三条银亿房产及其子公司或其他分支机构的法律事务管理考核不适用本办法。

第二章考核内容第四条法务考核是以法律风险防范为目的，合同管理为中心，综合法务管理体系建设、法律纠纷处理、知识产权管理及其他法律事务管理事项的考核。

第五条集团法律部根据需要重点控制的的法律风险点及所属公司法务管理的具体情况制定并发布法律事务考核细则（详见附件一）。

考核细则原则上每年更新一次。

第六条考核评价的标准为集团法律事务管理基本制度及集团法律部的法务管理指导意见。

第三章考核方式第七条集团法律部可以去所属公司现场考核，也可请所属公司到集团接受考核。

第八条集团法律部除参与集团审计考核部牵头组织的对所属公司的综合考核外，也可自行组织法务管理的专项考核。

专项考核的结果按照集团审计考核办相关制度的规定计入所属公司的综合考核。

第九条原则上，集团法律部每季度对所属公司进行一次走访和考核。

集团法律部在实施考核前，应至少提前三天通知所属公司，明确考核时间和内容以及需要配合法律事务考核的法务人员（含管理人员）。

对于存在较大法律风险、法律风险管控薄弱的所属公司，集团法律部可适度加大考核的频次。

第十条集团法律部既可以对所属公司的法务管理进行综合考核，也可以专项考核某特定法务管理事项，还可以是对集团法律部提出整改意见后所属公司采取的的整改措施予以考核。

第十一条所属公司除应按时如实地向集团法律部提交法律事务管理汇报表外，还应安排相应的工作人员积极配合集团法律部做好考核工作，准备好相关材料。

第四章考核结果第十二条集团法律部在考核结束后应及时向所属公司反馈考核意见，明确存在的问题及亟需改进的方向。

第十三条集团法律部根据所属公司的法务管理状况定期编制集团法务管理综合报告并报送集团领导。

法务部绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为了全面了解法务部员工的工作表现和业绩，激励员工积极投入工作，提高工作效率，特制定本绩效考核管理办法。

第二条：适用范围本绩效考核管理办法适用于法务部的全体员工。

第三条：考核原则绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作能力、工作业绩、工作态度等因素。

第二章考核指标与标准第四条：考核指标法务部员工的绩效考核指标主要包括：1.工作质量：考察员工承办案件的质量、法律文书的撰写质量等。

2.工作效率：考察员工完成工作任务的时间和效率。

3.工作态度：考察员工的职业素养、团队协作精神、服务态度等。

4.工作能力：考察员工的法律专业知识、业务技能、分析解决问题的能力等。

第五条：考核标准根据以上考核指标，制定相应的考核标准，例如：1.工作质量：案件处理准确率、法律文书合格率等。

2.工作效率：任务完成时间、工作量等。

3.工作态度：遵守纪律、积极配合、服务态度等。

4.工作能力：专业知识考试成绩、业务技能评定等。

第三章考核方式与流程第六条：考核方式法务部员工的绩效考核可采取以下方式：1.定期考核：每季度或每年进行一次考核，对员工的工作表现和业绩进行全面评估。

2.专项考核：针对某项特定任务或项目进行专项考核，评估员工的业务能力和工作成果。

3.360度反馈：通过上级、同事、下级等多方评价，全面了解员工的工作表现和业绩。

第七条：考核流程1.制定考核计划：根据公司的整体工作计划和法务部的实际情况，制定具体的考核计划。

2.设定考核指标：根据员工的岗位职责和工作目标，设定具体的考核指标和标准。

3.实施考核：按照考核计划和指标，对员工进行定期或专项考核，记录考核结果。

4.反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工本人，进行沟通和指导，帮助员工改进工作表现。

5.结果应用：将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极投入工作。

第四章奖惩机制与措施第八条：奖惩机制法务部应建立完善的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激励员工积极投入工作。

法务部考核奖励措施1. 背景为了激励法务部门的员工在工作中尽职尽责，提供优质的法律服务，公司决定制定一套考核奖励措施，以表彰他们的卓越表现并推动工作质量的提升。

2. 考核指标法务部门的考核指标将主要基于以下几个方面：2.1 法律知识与技能评估员工在法律知识和专业技能方面的掌握程度。

这包括对相关法律法规的熟悉程度、对新法律动态的关注程度以及在法律事务处理中所展现的技能水平。

2.2 任务执行能力评估员工在执行工作任务时的效率和准确性。

这包括对法律文件的撰写、协助律师进行案件调研等方面的能力。

2.3 团队合作精神评估员工在团队合作中所展现的积极和支持性的态度。

这包括与同事之间的协作和配合，以及在团队项目中的贡献和表现。

3. 奖励措施为了激励员工在各项考核指标上取得优秀表现，公司将提供以下奖励措施：3.1 奖金激励公司将设立法务部优秀员工奖金基金，根据员工在考核指标上的表现情况，每季度向表现优秀的员工发放奖金。

奖金金额将根据绩效评估结果进行测算。

3.2 荣誉表彰公司将定期评选出法务部的优秀员工，并在公司内部进行表彰。

被表彰的员工将获得证书、奖品或其他荣誉奖励，以充分肯定他们的杰出工作表现。

3.3 职业发展机会公司将优先考虑在法务部内部晋升的候选人，以鼓励员工在工作中不断提升自己的能力和技能。

在员工晋升过程中，公司将提供必要的培训和指导，帮助他们更好地发展自己的职业生涯。

4. 考核与评估流程具体的考核与评估流程将由公司内部人力资源部门与法务部门共同制定，并定期进行。

流程中将包括确定评估指标、收集评估数据、进行评估分析和发布评估结果的环节。

5. 实施时间本奖励措施将自文档发布之日起生效，并长期实施，以激励和推动法务部门员工的工作表现和专业发展。

以上就是公司法务部考核奖励措施的主要内容，希望能够通过这些措施激励员工为公司提供更优质的法律服务，同时促进团队整体能力的提升。

法务部考核奖励政策
该政策旨在激励和奖励法务部门的高绩效员工，以推动其持续发展和提高工作质量。

以下是考核奖励政策的详细内容：
考核标准
- 工作绩效：员工的工作绩效将根据其完成的任务数量和质量进行评估。

绩效考核将每季度进行一次，以确保及时调整和奖励。

- 专业能力：员工的专业能力和知识水平也将是考核的重要标准之一。

通过参加培训课程和持续研究来提升专业能力将有助于获得更高的考核评级。

- 团队合作：法务部门是一个团队合作的环境，员工的合作精神和互助精神将对考核结果产生影响。

考核等级
根据员工的绩效和能力，考核结果将分为以下等级：
1. 优秀：表现突出，完成任务数量和质量都高于预期要求。

2. 良好：工作表现良好，能够按时完成任务并具备必要的专业知识。

3. 合格：工作达到基本标准，但还需要进一步提升。

4. 待提高：工作表现未达到预期目标，需要进行改进和提升。

奖励措施
根据不同的考核等级，法务部门将进行相应的奖励措施：
- 优秀：奖励金和奖品，以表彰其卓越的表现。

- 良好：奖励金和公开表彰，以鼓励其继续努力。

- 合格：公开表彰和发展机会，以激励其进一步提升。

- 待提高：个人辅导和培训机会，以帮助其改善工作表现。

公平公正原则
考核和奖励政策将依据公平公正原则执行，确保每位员工都有公平的机会参与考核和获得奖励。

同时，考核结果将严格保密，以维护员工的个人隐私和信任。

以上就是法务部考核奖励政策的内容，以促进员工的发展和工作绩效的提升。

希望该政策能够激励法务部门的员工积极参与，不断追求卓越。

法务人员绩效考核办法1、说明：1.1、为统一和规范法务人员的年度绩效考核工作，从而加强法务人员的职业规范，强化工作职责，提升风险管控能力，特制定本办法；1.2、法务人员的年度绩效考核采用定量与定性相结合的方式，法务岗位的员工重在对公司风险的管控，对于因故意或过失而造成公司遭遇重大风险或损失的行为，公司对其绩效采取一票否决制，其年度绩效不得高于D级，并视情况严重程度给予降职降薪或辞退处理。

2、适用范围：本考核办法适用于公司全体法务人员。

3、考核关系与周期：考核周期内采用法务人员季度工作回顾。

4、绩效考核：4.1、考核内容：法务人员年度绩效考核总表：4.1.1法务人员季度工作回顾考核表：注：加分后员工的绩效考评总得分不高于120分。

4.2、年度考核指标与评分说明：法务人员年度绩效考核包括季度工作回顾、年终述职评价、行为规范指标和年度总评价指标组成。

4.2.1、季度工作回顾指标：管理总部法务部人员季度工作回顾考核，由法务部负责人评定；地区公司法务负责人季度工作回顾考核，由管理总部对接人和法务部负责人共同评定，对接人占30%，法务部负责人占70%并最终审核确认。

地区公司除负责人外的其他法务人员，由地区公司法务负责人参照表4.1.1制定具体考核方案，报法务部批准后施行。

对其季度工作回顾评价，地区公司法务负责人打分占70%，总部对接人打分占30%。

季度工作回顾指标分总部法务人员适用版与地区公司适用版，汇集了评审、诉讼、纠纷应对（含销售回款工作）、检查、制度建设与执行、对其他部门的法律咨询与支持、信息上报及案例库建设、团队管理、职业操守、工作态度、加分项考核指标。

加分项指标由法律风险培训、管理经验输出、其他重要事项及前瞻性研究（限总部法务）组成。

各项内容根据加分标准给予加分，加分分值为1-10分，加分项指标最终得分为各项内容加分的累加值。

在加分时必须说明加分理由或事实依据，加分后员工的绩效考评总得分不得高于120分。