中铁三局集团大瑞铁路工程项目经理部标准化施工工艺工法管理办法

安质部资料考核办法第一章总则第一条自开工以来，各单位针对各类整改回复及资料上报均存在不及时、不规范（用语不准确、照片不对应、格式不符合要求）等的情况。

因此，经理部为保证各类资料能够及时整改闭合及时上报，特制定本考核办法。

第二章主责部门及配合单位划分第二条主责部门：经理部安质部配合单位：各单位领导及各参建单位安质部工程部等各部门积极配合。

第三章检查考核内容第三条考核范围：本经理部所属的各参建单位；第四条考核内容：1、铁路总公司下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前3天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

2、昆明监督站、云桂公司、中国中铁股份公司（含股份公司巡视组等）下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前2天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

3、大瑞指挥部、中铁三局集团有限公司下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前2天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

4、监理单位、中铁三局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前1天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由各单位自行上报，并报项目安质部存档。

第五条对未及时回复及上报的相关参建单位的处罚1、对铁路总公司下发的文件回复及资料上报不及时、不规范的，直接对参建单位处罚30000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚2000-3000元/份。

2、对昆明监督站、云桂公司、中国中铁股份公司（含股份公司巡视组等）下发的文件回复及资料上报不及时的，直接对参建单位处罚20000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚1500-2000元/份。

3、对大瑞指挥部、中铁三局集团有限公司下发的文件回复及资料上报不及时、不规范的，直接对参建单位处罚10000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚1000-1500元/份。

中国铁道建筑总公司工法管理办法第一章总则第一条为推进总公司工法的开发和应用，促进企业科技成果转化和技术创新，提升企业整体施工技术管理水平和工程科技含量，加强对工法的管理，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司系统工法的开发、推广应用、管理及总公司优秀工法申报、评审和奖励。

第三条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。

第四条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。

第五条本办法制定参照中华人民共和国建设部《工程建设工法管理办法》（建质【2005】145号）和中华人民共和国铁道部《铁路建设工程工法管理办法》（铁建设【2008】156号）。

第二章工法等级第六条工法分为国家级工法、省部级工法、企业级工法。

总公司优秀工法是总公司推荐铁路建设工程工法和国家级工法的基础和依据。

一级(国家级)：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益、社会效益和环保效益。

二级(省部级)：其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平，具有较好的经济效益、社会效益和环保效益。

三级(企业级)：其关键技术和施工组织管理达到本企业先进水平，有一定的经济效益、社会效益和环保效益。

第三章工法编写第七条工法的编写原则：1.工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。

2.工法编写应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。

3.工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。

第八条工法的选题分类1.通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺技术。

2.通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。

中铁三局工程公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护工程安全和质量，促进企业的发展和稳定，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于中铁三局工程公司全体员工，包括管理人员、技术人员、工人等。

第三条公司规章制度为公司的基本管理制度，任何人都不得违反，否则将受到相应的处罚。

第四条公司规章制度由公司领导小组根据公司实际情况和发展需要制定，经公司全体员工讨论通过后执行。

第五条公司规章制度定期进行检查和修订，以适应企业发展的需要。

第二章岗位职责第六条公司设有董事长、总经理、各部门经理等职务，各岗位责任明确，任职人员须按照规章制度执行工作。

第七条董事长负责公司的全面工作领导，总经理负责公司的日常管理工作，各部门经理负责本部门的管理和工作。

第八条各岗位职责如下：（一）董事长：负责公司整体战略规划和决策。

（二）总经理：负责公司的日常管理工作和执行董事长的决策。

（三）部门经理：负责本部门的管理和工作，组织实施各项工程任务。

第九条公司所有员工在岗位上应做好本职工作，努力提升业绩和绩效。

第十条公司对员工的任命、晋升、奖惩等均要根据其工作表现和能力来决定，绝不以任何非正当手段干预。

第三章工作制度第十一条公司实行标准化的办公制度和工作流程，员工须按规定的时间、地点和程序完成工作任务。

第十二条公司对员工的工作量和质量有明确的要求，员工必须按要求完成工作任务。

第十三条公司采用现代化的管理手段，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作效率和素质。

第十四条公司鼓励员工之间的合作和团队精神，以提高整体的工作效率。

第十五条公司推行绩效考核制度，不合格者将受到相应的处罚和奖励。

第四章安全保障第十六条公司要全面贯彻落实国家有关安全生产法规，严格执行各种安全制度和操作规程，确保工程施工安全无事故。

第十七条公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

第十八条公司设立安全监督岗位，加强对工程现场的安全监管，发现安全隐患及时处理。

中铁集团施工技术管理办法目录第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量-----------------------------------40 第十章特殊工序的控制-----------------------------45 第十一章变更设计---------------------------------47 第十二章过程监督检查-----------------------------48 第十三章质量回访---------------------------------49 第十四章调度工作---------------------------------51 第十五章内业资料及竣工文件管理-------------------55 第十六章施工技术总结-----------------------------59 第十七章技术培训与技术交流-----------------------65 第十八章施工技术管理考核奖惩---------------------66 第十九章附则-------------------------------------69第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。

中铁三局大瑞铁路项目部一分部创优规划第一章总则第一条为了保证中铁三局集团大瑞铁路工程创优目标的实现和在大瑞铁路工程施工中处于优胜之列，在提高我分部全体员工高起点、高效率、高质量的意识的前提下，制定本创优规划，以保证质量目标的实现。

第二条质量管理目标：杜绝工程质量事故；杜绝因工程质量问题造成的严重社会不良影响事件。

遏制工程质量问题及质量缺陷，克服质量通病。

单位工程一次验收合格率100％，交验工程质量达到国家和铁路工程质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，确保主体工程零缺陷、无隐患交付。

创优目标：一、满足业主建设指挥部制定的创优目标；二、争创中铁三局集团有限公司优质工程。

第二章创优质工程领导组及职责范围第三条为保证创优目标的实现，特成立大瑞铁路隧道创优领导组，其成员组成及职责范围如下：一、创优领导组组长：分部经理副组长：副经理、技术负责人组员：工程部、安质部、机物部、综合部、试验室等科室负责人二、职责范围1、负责贯彻落实滇西铁路建设指挥部的有关文件、指示、决议、决定。

2、负责建立岗位责任制，逐级形成包保责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。

3、编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。

4、负责检查监督《施工组织设计》，《创优规划》、《施工规范》及《验标》的执行情况。

5、负责组织单位、分部、分项工程质量的评定及验收。

6、参与整个工程的内部验收和验交工作。

第三章创优技术措施第四条认真仔细审核设计文件及图纸，对所有文件进行全面核对。

技术负责人要组织技术人员对本标段纵断面坡度、标高以及地形、地质、水文资料、尺寸、工程数量、采用标准图等进行校核。

第五条控制测量一、仪器要有专人负责管、用、养、修并建立台帐，同时制定具体的年检计划并按计划检定。

检定不合格或未经检定的计量器具禁止使用，确保测量准确性。

中铁三局集团有限公司文件中铁三工管〔2014〕438号关于印发《工程项目施工分包管理办法（试行）》的通知集团公司各单位：为认真贯彻落实股份公司工程项目精细化管理的战略部署和工作安排，根据集团公司《工程项目精细化管理手册（试行）》中铁三工管〔2014〕316号的相关要求，集团公司组织修订了《工程项目施工分包管理办法（试行）》，做为《工程项目管理办法（试行）》配套办法，现予印发，自发布之日起试行。

请各单位认真组织学习，严格贯彻执行，以规范工程项目施工分包管理，落实项目精细化管理的各项要求，维护集团公司的经济利益和社会信誉。

附件：1.收方结算工程数量管理台账2.合同封账协议中铁三局集团有限公司2014年12月2日工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护集团公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、股份公司工程分包和劳务企业管理相关规定、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、集团公司《工程项目精细化管理手册（试行）》相关要求，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。

专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准；劳务分包是指施工总承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。

第三条建筑工程主体结构和关键工程的施工必须由总承包单位自行完成。

其非主体部分或“专业性较强的工程”可依法分包给资质条件符合该工程技术要求的单位。

“专业性较强的工程”是指工艺设备安装、结构吊装工程或专业化施工的分部分项工程。

第四条工程施工分包实行集中管理。

指挥部实施的专业分包由指挥部负责专业分包单位的选用并报集团公司审批，指挥部参建子分公司实施的专业分包先由子分公司审核并经指挥部审核后上报集团公司审批；代局指模式、委托管理模式项目和以集团公司资质中标项目由子分公司组织专业分包队伍选用审批后报集团公司工程管理部备案。

工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。

本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。

它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。

行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。

所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。

不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。

要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2、全面贯彻落实、严格执行。

建立制度固然重要，但执行制度更为重要。

再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。

制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。

所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。

否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。

贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。

中铁三局建筑工程项目管理纲要 (2) 中铁三局建筑工程项目管理纲要第一部分总则1 项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。

集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。

第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。

第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。

第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。

第五条本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。

2 项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。

项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与项目管理模式名称可以不一致。

第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。

在同一项目中，参建子分公司只准设立一个独立核算单位，且必须实行一级核算。

第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。

经理部是集团公司直接设置的项目管理机构，资源配置由集团公司负责，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，对项目管理目标和经济效益负全面责任。

非因市场拓展或建设单位要求外，集团公司一般不采用该模式。

第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。