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自然辩证法与可持续发展随着人们对环境问题的关注日益增长，可持续发展的理念逐渐成为全球的共识。
在追求可持续发展的过程中，自然辩证法作为一种哲学思维方式，为我们提供了重要的思考框架。
本文将从自然辩证法的角度探讨可持续发展的概念、原则以及实践，旨在加深我们对可持续发展的理解。
一、可持续发展的概念可持续发展是指在满足当前人类需求的同时，不损害后代满足其需求的能力。
这一概念最早在1987年的联合国《勃兰特兰特报告》中被提出，并由此成为国际社会共同关注的议题。
自然辩证法认为，自然界中的一切事物都存在着相互连接和相互作用的关系。
可持续发展的概念融入了这种观点，将人类与自然视为一个整体，追求人与自然的和谐发展。
这一概念旨在实现经济、社会和环境的协调统一。
二、可持续发展的原则1. 经济、社会与环境的协调统一可持续发展的核心原则是在经济发展的同时，兼顾社会公正和生态环境的保护。
只有实现了经济、社会和环境的协调统一，才能真正实现可持续发展的目标。
自然辩证法认为，经济、社会和环境是相互依存、相互制约的。
只有平衡地发展这三个领域，才能构建一个稳定和可持续的社会系统。
2. 循环利用与资源节约可持续发展强调资源的有效利用和循环利用，减少对自然资源的过度开采和浪费。
通过推行循环经济模式和提高资源利用效率，可以更好地保护和维持环境的稳定性。
自然辩证法强调整体与部分的辩证关系，资源节约就是在整体利益的基础上最大限度地减少浪费和损失。
只有遵循这一原则，才能实现资源的可持续利用。
3. 全球合作与共同发展可持续发展需要各个国家和地区之间的合作与协调。
全球问题需要全球解决方案，各国应该携手合作，共同推动可持续发展的实现。
自然辩证法认为，所有事物都处于相互连接和相互作用的关系中。
只有实现国际间的合作与共同发展，才能应对全球性的环境问题，促进人类社会的可持续进步。
三、可持续发展的实践1. 绿色能源的开发与利用可持续发展鼓励使用绿色能源，降低对传统能源的依赖，减少对环境的污染。
可持续发展战略的哲学思考摘要传统的发展战略使经济系统和生态系统之间处于尖锐的对抗之中，而造成这种发展模式不可持续性的主要原因，既涉及人与自然的关系，也涉及到人与人的社会关系。
可持续发展战略则反映了一种共生的理念，即人与自然的共生、共存与协调发展，确保自然的永续利用、确保人类的永续生存与发展的理想与信念。
关键词可持续发展战略马克思哲学中图分类号：f253 文献标识码：a人类创造了前所未有的极为发达的物质文明，提高了自己的生活质量，同时也带来了前所未有的极为严重的现实问题，威胁着自身的生存和发展。
可持续发展观应运而生，它使人类重新审视自然、经济、社会的关系，重新审视人类的存在与发展。
一、可持续发展是解决人与自然矛盾的现实选择可持续发展提出的实践背景是人与自然全面的、尖锐的矛盾，这样的矛盾是在当代人的主体性与实践能力前所未有地强大的情况下发生的。
人类的能力已发展到足以改变人类赖以生存的生态环境进化过程的地步。
当代环境与发展的矛盾就是社会的发展与生态的退化的矛盾。
如果任由这种局面继续存在下去，那么人类在不断建设自己文明大厦的同时，也在挖掉这个大厦的根基。
在人与自然的关系中，矛盾和冲突始终存在，只不过矛盾的表现方式、尖锐程度不同，在历史发展的不同阶段，有着不同的特点。
古代社会主要是恶劣的原始环境，不适宜于人类的生存和发展，人类必须艰苦奋斗才能改善其生存环境。
现代社会主要是不适当的资源开发，破坏了人类自身的生存环境。
在人与自然的关系上，生态破坏力是人类改造自然不适当而酿成的自然反馈能力，它与人类生产力构成相互作用的一对矛盾。
当人类改变自然的能力小于自然的恢复能力时，大自然会像一个顺从的公仆一样，不仅能向人们献出自己的一切宝藏和能源，而且还可以保护人类赖以生存的生态环境。
如果人类改造自然的速度大大超过自然界的恢复速度时，自然界便以其特有的方式报复人类，使人类的生存环境面临危机。
可持续发展理论强调的是环境与经济的协调发展，追求的是人与自然的和谐。
企业可持续发展和我公司相关几个问题的浅探叶何文（中国航天机电集团柳州长虹机器制造公司，545012）摘要：从影响企业生存环境的主要因素分析入手，研究提出企业可持续发展的对策和我公司可持续发展相关方面要重点解决的市场营销管理和人才资源开发等问题。
关键词：企业、可持续发展、环境因素、知识经济、核心能力、信息化、组织模式、学习化、以人为本一、企业可持续发展问题的提出“可持续发展”在1987年世界环境与发展委员会（WCED）的报告“我们共同的未来”（Our Common Future)把其定义为：既满足当代人的需要，又不损害后代人满足其需要的能力。
把“持续发展”看作是解决人类环境与发展问题的根本原则，现在把这一环境与发展方向的概念应用到企业经营领域上来考虑。
随着计算机、通信网络技术的革命性发展，信息时代不期而至，企业比以往任何一个时期都要迎接更大的挑战与竞争，市场的变化范围更广、速度更快、情形也更复杂，企业和职工之间关系更为紧密，企业经营的好坏和职工生活水平的高低息息相关，故此，为求得企业长期生存和不断发展，是每位职工最关注的焦点，更是企业高层管理者苦心经营的事业。
在社会主义市场经济这个相当漫长的时期里，社会的发展有赖于企业的发展。
目前，社会养老保险、医疗保险、失业保险等社会配套措施、制度还不完善的情况下，企业的生存和发展就是职工的最大心愿，另外，企业的可持续发展，职工物质、文化生活水平的不断提高，也就是企业对社会的贡献。
二、影响企业内部和外部经营环境主要因素的研究分析企业作为经济实体活跃于经济社会，利润最大化、风险最小是企业永远追求的目标。
“知已知彼”也就是经营企业的基本要求。
“知已”就是要深入分析本企业内部的经营环境，“知彼”就是对本企业外部的市场、竞争对手、国家政策、法律和世界经济发展趋势等进行剖析，这样企业才能做到“百战不殆”。
构成企业内部经营环境因素很多，主要对经营构成威胁的因素有：1、经营战略。
关于发展问题的若干哲学思考有人认为，发展不仅仅是一个具有政治和经济意义的词，而是关于如何有效地实现更好的未来的一种思维方式。
因此，探索发展中涉及的哲学问题是极其重要的，许多学者都将关注点放在某些关键的方面上，如发展观念、发展理论、发展实践和发展进程等。
下面我们将从这些方面着手，探讨发展问题的哲学思考。
一、发展观念发展的精神和观念是一个国家或社会发展的基础，它们在许多方面都有重要的影响。
首先，发展观念帮助人们指明发展的方向，让更多的人知道自己应该如何发展。
其次，发展观念也会影响政府和社会机构在发展方面的选择，从而形成一种发展模式。
最后，发展观念还会帮助人们重新审视自己的传统价值观，使社会更有效地继续发展。
当下，我们也应该关注如何更好地洞察发展的本质，这样才能更有效地把握发展的方向。
从科学人文的角度来看，发展的本质是一个综合的过程，结合科学技术和传统文化，促进社会发展，构建更加包容、开放和可持续的发展模式。
二、发展理论对于发展问题，不少发展理论也都提出了不同的视角，比如历史唯物主义、用关系的观念和可持续发展理论。
在历史唯物主义中，物质基础影响社会结构和发展，这一观点让我们更多地关注发展的实质，强调发展的实质性决定；而基于关系的观念，发展应该重视人与人之间的关系，以及人与环境之间的关系，这样才能实现更加经济、更加公平、更加环保的发展模式；可持续发展理论则认为，发展应该满足当前社会的需求，但同时也要考虑到后代子孙的福祉，重视可持续性，实现长期可持续发展。
三、发展实践对发展问题的思考在某种程度上也是对发展实践的思考，这些发展实践包括政策、规则、技术、社会动态等。
从这些实践展开的发展思考可以让我们深入地了解发展本质，更好地把握发展方向，更全面地考虑发展的利弊。
如政策可以帮助我们更有效地改善社会环境，不断探索更加公平、包容的发展模式；而规则则可以让我们更全面地考虑发展的后果，在实现发展的同时确保发展的可持续性；技术方面，技术创新可以帮助我们更有效地提高生产效率，实现更具经济性的发展；最后，社会动态也是影响发展方向的重要因素，对此我们也要有正确的认知，促进人们在发展中更加有效地发挥作用。
学习科学发展观心得体会：对发展与可持续发展的思考导读：本文是关于学习科学发展观心得体会：对发展与可持续发展的思考，希望能帮助到您！发展和可持续发展是我们当今使用频率最高，也是我们经常看到的两个关键词。
如何看待和理解发展和可持续发展的辩证关系，这是笔者思考的问题。
发展和可持续发展的含义什么是发展?发展是一个复杂的术语。
它包含了很多的理解和看法。
从哲学角度讲，发展是指事物前进的、上升的变化或运动。
发展不是抽象的概念，而是对现实世界运动基本方向的如实反映。
但就人类社会发展而言，发展是一种前进的上升的符合社会规律的变化，是人类生存所需要的别无他求的唯一选择。
那么什么是可持续发展?可持续发展的提出和人们现在的使用，着重是从社会的经济发展角度来讲的，是指既满足当代人的需要，又不对后人满足其需要的能力构成危害的全面发展。
从发展和可持续发展的含义来看，它们既有联系又有相互区别。
它们是反映同一类事物的不同层次的概念，区别则是在时空上的差别。
发展(社会发展)是人类永恒的追求，而可持续发展则是人类无限生存应该具有的一种发展观点。
是“既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益”(江泽民同志在中央计划生育工作座谈上会议上的讲话)。
二者相比较，可持续发展更具有现实性和具体性。
发展和可持续发展的哲学关系发展(社会发展)和可持续发展是相互联系的。
发展与可持续发展是整体于部分的关系，它们处于同一类事物的不同层次。
发展包括可持续发展，可持续发展是发展的不可或缺的组成部分。
离开可持续发展，发展就不是完整意义上的发展，就是片面的发展或暂时的发展，就会出现发展的停滞或中断。
可持续发展是对发展的延伸和扩展。
是对发展本身的形态描述的一个具体方面，更是对发展最终结果的本质揭示。
可持续发展为发展提供量的积累，提供发展的物质材料;可持续发展为发展准备质的条件，不断的协调发展的各种因素和关系，促使发展的持续性和永恒性。
居安思危在企业管理中的哲学意义
居安思危是一种古老的哲学思想，在企业管理中有着重要的意义。
居安思危可以理解
为在平静的时候思考危机，预见困难并采取相应措施，从而避免不必要的损失。
从实践角
度来看，在企业管理中，居安思危具有以下哲学意义：
一、居安思危能够帮助企业做好风险管理
企业在做出重要的决策时，一定要考虑到可能出现的各种风险。
面对未来的不确定性，需要提前做好各种应对措施。
居安思危能够让企业充分了解重要的风险并及时制定预案，
防范风险，减少损失。
二、居安思危调动员工积极性
居安思危需要全体员工共同努力，员工从内心深处认识到企业面临的困难和危机，能
够更好地调动积极性。
员工对于企业危机意识的提高，有助于制定更好的战略规划和实施
方案，为企业发展提供各种机会。
三、居安思危促进企业发展
居安思危的目的是预见企业发展的风险，提前做好预防工作。
当企业面临危机时，居
安思危能够减少损失，缩短破产时间，增强企业的抵御风险的能力。
因此，居安思危可以
为企业的可持续发展提供保障。
综上所述，居安思危是企业管理中的重要哲学思想，可以帮助企业应对挑战和风险，
有助于调动员工的积极性，促进企业的可持续发展。
对于所有企业而言，居安思危都具有
重要意义，应该深入贯彻到企业的经营管理中去。
“绿色+”发展战略：中国可持续发展的新思维作者：闵双梅李兴华来源：《赤峰学院学报·哲学社会科学版》 2017年第11期摘要：“绿色+”发展战略体现了以人为本的发展理念，代表着社会发展的时代性和先进性，是科学发展观的具体体现，更是可持续发展的最强有力的实现形式。
目前，中国走可持续发展之路面临着传统经济增长方式转型困难、绿色科技创新不足、公民环保意识不强的现实困境，我们应该把“绿色+”发展思维贯彻到法制、科技、生活方面，以此推进绿色发展，实现可持续发展。
关键词：“绿色+”：绿色发展：可持续发展中图分类号：D601文献标识码：A 文章编号：1673- 259~ 2017) 11- 0093- 03“发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的宏观战略，是发展思想、发展方向、发展着力点的集中体现”[1]。
发展理念的先进落后与否对任何一个国家、乃至全世界的未来都影响重大，“创新、协调、绿色、开放、共享”是我党在洞悉世界各国发展趋势中审时度势提出的具有战略意义的全新发展理念。
值得注意的是，绿色发展理念的提出具有鲜明的时代特色和针对性。
我们把绿色发展摆在国家战略的重要地位，表明绿色发展不仅只是高谈阔论的纸上谈兵，它更将是一场实打实干的绿色战役。
一、“绿色+”发展战略的内涵与价值发展战略是各国统治阶级在一定时期内根据国内外各方实际情况制定的宏观规划和策略。
发展战略之所以能确保我们向前发展，原因就在于它的制定是以解决历史遗留问题、现实突出问题、未来矛盾问题，从而实现经济社会生态的可持续发展为目的，它总是能让本国人民和世界人民清楚地看到该国在发展国民经济和社会生活时所选择和努力的方向。
（一）“绿色+”发展战略的内涵绿色发展，强调在发展的过程中摒弃对环境高污染、对生态强破坏、对资源多浪费的发展理念，追求环境友好、生态环保、资源节约的发展模式。
绿色发展特点是“低消耗、低排放、低污染、高效益”。
哲学对企业的意义
哲学在企业中具有深远的意义，它不仅影响着企业的价值观和文化，还能够引导企业的决策、管理和发展方向。
以下是哲学对企业的一些重要意义：
1. 价值观塑造：哲学可以帮助企业明确和塑造自己的核心价值观。
企业的价值观是其文化的基石，能够影响员工的行为、决策和与客户、合作伙伴的互动。
2. 伦理道德引导：哲学提供了伦理和道德原则，可以指导企业在商业决策中遵循道德和社会责任。
这有助于企业建立良好的声誉，获得客户和社会的信任。
3. 领导和管理：哲学可以影响企业领导者的管理风格和决策方式。
深刻的哲学思考能够帮助领导者更好地理解员工和市场需求，制定合适的战略和计划。
4. 创新与发展：哲学的思辨性和探索精神有助于企业在创新和发展方面取得突破。
哲学的思考方式可以启发企业在产品、服务和流程方面寻求新的方法和理念。
5. 员工满意度和忠诚度：企业的哲学价值观能够吸引那些与之价值观相符的员工。
员工会更加认同企业的使命和愿景，从而提高员工的满意度和忠诚度。
6. 危机管理：哲学思维能够帮助企业在危机时保持冷静、理性的态度，制定恰当的危机管理策略，减少损失和负面影响。
7. 可持续发展：哲学可以引导企业追求可持续发展，平衡经济、社会和环境的利益，推动企业实现长期的繁荣和成功。
综上所述，哲学在企业中的意义远不止于表面，它可以影响企业
的各个方面，从价值观到决策、管理、创新以及社会影响力等。
有明确的哲学基础的企业更有可能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并建立起积极的品牌形象和影响力。
企业是谁的——中国企业管理的哲学思考企业是什么？如果有人提出这个问题，那么大概稍微有点经济学常识的人都会告诉你：金融机构是市场的边界。
但是，科思关于企业性质的论述只是揭示了企业存在的经济合理性，并则表示没有告诉我们企业的本质。
从组织的角度出发来研究，可以说企业是独立的、盈利性的经济组织。
但是，这一概念也只揭示出了社会分工赋予这种组织的不同于其它组织的特也殊属性，并没有说清楚怎么盈利能力、靠谁盈利能力和为谁盈利能力。
企业就像一个被挥舞着吓阻的大棒，决定人则这个大棒的不是它本身而是挥舞它的人。
因此，作为企业本质的研究，重要的环境问题重要不是企业是什么？而是企业是谁的？那么，企业是谁的？历史地考察这一结构性问题，我们会发现，答案是不同的。
而且，这不同的答案，导致不同的企业首要目标，引致不同的企业行为，导致不同的企业管理方式，导致认同人们对企业不同的认可程度和不同的企业经济发展未来方向。
因此，回答这个问题并不显得那么轻松。
从最初的角度看，毫无疑问，企业是所有者的企业。
作为生产力发展到机器大生产的产物，企业在其产生以后的很长一段时间里，由于比土地还要稀有、并且可以转化为其它一切生产要素，资本的重要性是无可比拟的。
企业等受资本所支配。
资本的所有者——资本家资本家理所当然地成为了企业的主子。
只要拥有资本，并把这种长期资本投入生产，就可以获取利润。
因此，这时的空间广阔企业也就只能有望成为资本所有者的企业，不管这些资本最初从哪里来，也不管它为多少人所有。
这时的企业目标就只能是所有者利益的最大化或者说是股东利益的最大化。
直到现在我们触目所及这样的企业依然比比皆是。
然而，由于单个及单个资本家力量的有限，更计划性的生产只能采取联合资本的形式，马克思称之为股权投资的集中，股份公司成为了企业的主要就的形态。
当这种联合发展到足够大时，势必就要有一些人失去对其资本的控制权——企业体现的长期资本是大多数资本的力量，而不是每个资本的意志。
国有企业可持续发展的哲学思考【摘要】国有企业在国内经济市场中有着十分重要的作用，但是，随着市场竞争逐渐进入白热化阶段，能否继续保持良好的发展势头已经成为困扰国有企业的难题，就此问题，可持续发展的方案摆在了企业的会议桌上。
本文从哲学角度入手探讨国有企业的可持续发展，着重论述了国有企业发展过程中存在的矛盾运动规律，国有企业成长发展的辩证关系，哲学思想在推进国有企业成长发展中的重要作用。
【关键词】国有企业；可持续发展；哲学思考一、国有企业发展过程中的矛盾运动规律1.国有企业改革发展的辩证观在中国，国有企业是由国家掌握的，其各种行为直接受到党和国家的控制。
国有企业由于其独特自身性质，在我国市场组成中占有重要的成分，具有营利性和公益性。
其营利性主要表现如同其他类型企业一样，追求自身价值扩大化、利益最大化；其公益性包括维持市场稳定、为国家经济目标服务等方面，国有企业是政府控制市场发展的有效方式。
国有企业的发展也是哲学思想发展的一个很好土壤，在这里有很多应用的空间，从企业结构建设到员工素质培养，甚至产品生产工艺都有哲学的影子。
针对企业的可持续发展问题，我们要从一分为二的角度来看待，既从整体与局部入手，也从主要矛盾与次要矛盾探究，还要着眼于对自身问题在不同阶段的表现。
把握企业内部的矛盾运动规律，正确的认识国有企业存在的不足，抓主要矛盾，以发展革新的眼光在原有国有企业体系的基础上引入哲学思想，推动国有企业朝着可持续发展的方向前进。
将哲学思想应用于企业环境的营造、企业战略目标的制定、企业文化的构建以及企业可持续发展改革的实行。
2.国有企业在不同发展阶段矛盾的表现及解决企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
现在，国有企业都不是仅仅把目光放在“赢得经济利益”上面，而是在前面加上“长期”的形容词，将可持续发展提升到企业核心层次上去。
因此在企业发展的不同阶段，要承认矛盾是时刻存在的，是普遍且客观存在的，要敢于承认矛盾，揭露矛盾；其次面临不同的矛盾，要能够从各个方面来看待矛盾，既注意积极的一面又要重视消极的一面，避免主观性，保持客观性；最后需要以主要矛盾为突破口，针对核心问题提出合理的理论分析。
在错综复杂的关系中，理清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，着重抓主要矛盾。
马克思在他的哲学理论中认为，矛盾在一个过程中的各个阶段都一直存在，每一个发展阶段有这自己独特的矛盾，因此要具体问题具体分析，解决问题要抓主要矛盾及矛盾的主要方面，在解决国有企业问题的过程中也是这样。
比如在国有企业发展初级阶段，面临着生存发展的问题，面临着如何使产品快速打入市场并占据一定的市场份额的问题，面临着资金薄弱、同时还要不断进行品牌宣传的问题。
在这一阶段，主要矛盾是企业的生存问题，企业目标就是使产品能够在市场中占据一席之地。
初步在市场立足之后，企业如何在市场站稳脚跟保持发展势头就是另一个关键的问题。
然后将企业的短期效益转化成长期效益，实现可持续发展的转变，又成为企业的中心任务。
企业发展不同的阶段都有各自的特点，马克思哲学告诉我们应该具体问题具体分析，既不能一味地奉行一个策略，也不能时刻随着市场变化摇摆不定；既要重视外部条件，也要把内部因素摆在眼前。
二、企业成长发展的辩证关系1.企业发展中“质”和“量”的关系所谓“慢工出细活”、“欲速则不达”，但辩证唯物主义告诉我们质变和量变是事物的两种状态，量变是质变的前提和基础，质变是量变的必然结果，“质”和“量”是矛盾的统一体，在一定条件下可以互相转化。
神华宁煤集团在通过增资扩股方式组建后，资产规模扩大、经济实力提高，这些“量”的变化，实现了投融资功能增强、发展能力提升这一“质”的飞跃，就是典型例证。
因此，国有企业的可持续发展离不开企业在生产发展方面对量和质的把控。
只追求量的提升，企业会在短时间内获得业绩的上升，但是上升空间只是有限的，迟早会在一个饱和点停滞下来，当然，对于企业来讲量的增长也并非好事。
还要注重“质”的提升，这里包括设备上的更新、技术上的创新等。
“质”的提升才是一个企业实现可持续发展的最主要方面。
“质”“的进步会给企业带来跨越式的发展，也是现代企业竞争的主要方向。
一句“好空调，格力造”曾让无数消费者记住格力。
2010年初，“掌握核心科技”的广告语，宣告了格力转型升级的信心和决心，也是强调追求“质”的提升对企业发展的重要性。
这里面说的“核心科技”就是企业“质”的一种，一项核心技术的发明，可以带动企业多个产业同时发展，为企业带来长期客观的收益。
2.外部条件与内部动力马克思在他的著作中提出，一切事物之所以能够发展，是由内部和外部因素相互作用的结果。
我们站在国有企业的角度来看，我们必须将市场环境与行业竞争这个外因很好地利用起来，通过合理的定位与积极的引导使得这些外部条件能够对企业发展发挥良性的促进作用。
其次，必须把企业内在软实力与硬件条件的发展摆在核心位置，这些是企业进步的内在因素。
一个企业要实现可持续发展，就要善于利用内外因为自身谋出路。
对于一个企业来讲，外因即企业发展的外部环境，如宏观的政治经济环境，行业及竞争对手现状等；内部环境即企业内部组织结构、企业战略、企业文化等。
“时势造英雄”，没有一个和谐有利的环境，企业是无法发展的。
就像抗日战争对中国民族企业的打击，在战火纷飞的时代，中国民族企业在各种强取豪夺之下发展缓慢甚至倒退。
所以，企业需要牢牢把握中国稳定的市场环境，珍惜现阶段发展机遇。
外因对于企业的发展有相当关键的影响，但是，内因的地位犹在其之上。
首先必须正确看待外在条件，不能做到对部分影响视而不见，也不能对某些现象虚张声势。
市场环境与行业竞争是企业发展的重要土壤与养料，而这些都是以促进企业内部正向转化为目的的。
内在软实力才是国有企业的韧性所在，只有正真做到内在建设足够完善，才能够在风云变幻的市场竞争中实现可持续发展。
而可持续发展要求将外部环境中的各种挑战与机遇当成磨砺，将其变为推动内在发展的积极影响。
3.硬实力提升与软实力塑造从哲学的视角来看，企业的硬实力即存在的物质，比如生产设备、资金条件等；软实力就是企业的意识形态，这是一种存在于企业内部与所有成员相关的企业文化，比如企业理念等。
一个优秀的企业，硬实力与软实力的兼备是企业生存发展不可或缺。
一个企业想要可持续的发展下去，作为企业核心竞争力的硬实力与软实力都要有过硬的资本。
在企业发展的初级阶段，主要矛盾是提升企业的硬实力，是企业具备生产发展的能力，能够在竞争激烈的环境中不被淘汰下去。
当这一阶段的任务完成，企业不断的扩大生产规模，软实力的提升就显得尤为重要。
提升企业的硬实力与软实力不是一个单独的过程，在抓主要矛盾的同时也不能忽略了次要矛盾，二者是相互依存互为存在的前提，在企业发展前期，主要矛盾及硬实力的提升起着主导作用，在企业发展到一定规模，软实力的塑造起到主导作用。
对于企业来讲只有分清不用发展阶段的主次矛盾，全面的看待问题，坚持主次矛盾两手抓，着重抓主要矛盾，企业才能长久可持续的发展下去。
4.保持优势，多元发展在竞争如此激烈的今天，很多企业为适应市场的发展，不再只是生产单一产品，而是将生产的触角伸向更多的领域。
在产业多元化的时代背景下，如何合理兼顾才能实现又好又快可持续发展呢？辩证唯物主义告诉我们，在产业多元化的今天分清主次才是明智之举。
对于国有企业来讲大多掌握着国家的经济命脉，在某一特定领域是行业佼佼者，但是没有哪一个企业能够在多个领域都占据主要地位。
因此，对于国有企业，发展好企业的品牌项目，增加优势产品的核心竞争力，再将矛头伸向相关产品的生产，实现多元发展，达到各方面优势互补才是生存发展的王道。
特别是发展企业循环经济，这种生产模式才是产业组合的最隹选择，也是通向可持续发展的必经之路。
三、运用哲学思想推进企业可持续发展1.运用哲学思想创建企业发展环境对于一个企业来讲安于现状就是落后，不进步就是退步。
而作为我国经济成分的重要组成部分，国有企业必须保证自己在市场中的主体地位，所以必须发挥改革的积极作用，从内外两方面完成转变。
变革生产力与生产关系，处理好经济基础与上层建筑的矛盾，根据企业内部的实际需要，实施具体的改革措施。
然而，市场并不会一直为企业提供理想的发展环境，所以企业需要努力适应市场变化，营造一个适宜的发展环境。
首先，国有企业应主动寻求发展的机遇，积极营造发展的优渥条件，为自身的进一步突破营造条件；其次，我们要以统筹全局的视角，认真看待每一个与自身有关的市场环境与行业竞争关系，将与市场信息、企业合作、资金关系等项目放在企业建设的主要位置上，保证企业在发展过程中有充足的资金支持、技术支持和信息支持。
将环境的有利方面发挥达到最大化，是现代企业实现可持续发展的重要能力之一。
2.运用哲学思想指导企业的战略管理哲学研究的是世界万事万物的发展规律，以及人在宇宙中的位置问题。
运用哲学指导企业的战略问题，既可以从整体上把握企业在国内市场甚至国际市场的定位，也可以深入细节对企业内部各种组织关系的调整改进。
从哲学上讲就是正确认识事物的本来面目、把握事物客观规律，充分发挥人的主观能动作用，推动事物的发展、改造客观世界，推进可持续发展。
企业战略管理中的哲学思想运用就是利用哲学理论来协助制定发展目标、构建企业框架、调整企业内部关系等，将企业结构明晰化，为整个企业确定一种共同分、向上的价值诉求。
战略是一个宏观的概念，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是长远的规划，远大的目标。
对企业来讲，战略即企业的发展方向、目标等重大关于上层建筑的问题。
战略是一个纲领性的目标，它并不是一成不变的，相反它是随着市场以及企业自身的实际发展在不断变化的，运用哲学思想指导企业的战略管理是系统把握的，是整体的、科学的、连续的、可持续发展的。
3.运用哲学思想建设和谐企业凝聚力就是企业的灵魂，一个有灵魂的企业才在行业中更具竞争力，才符合可持续发展的要求。
企业作为一个成分复杂的集合体，有着很多矛盾存在，这些矛盾彼此依存又相互影响。
将这些矛盾向对企业发展有利的方向引导就是企业和谐建设的重要内容，也是哲学思想体系建设的主题框架。
矛盾关系实际上是和谐关系，没有矛盾，就没有和谐，正确认识和处理各种矛盾关系，才能营造和谐，发展和谐，推进和谐。
这是企业的生存土壤，是企业发展规则的主要依据。
企业必须找到整个环境下的主要矛盾，将其定位为整个企业发展的主要方向。
通过对主要矛盾的分解细化，对次要矛盾进行深度分析；通过对主要矛盾的攻坚克服，实现企业内在稳定。
与此同时，也要注重次要矛盾的重要性，其解决过程也会对主要矛盾产生良性影响，以点带面，帮助企业在细节处完善和谐理念。
