服务定位理念及特色服务二
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服务定位、理念及特色服务(二)五篇第一篇:服务定位、理念及特色服务(二)第三章服务定位、理念及特色服务第一节服务定位及理念根据对会东县第二期经济适用住房小区物业管理的分析,按照西昌华昌物业管理有限责任公司“管理程序化、服务标准化、待人亲情化、收费合理化”的经营宗旨,我们提出构建“会东县第二期经济适用住房小区文化区”的人居理想模式,强调由物化管理上升到文化管理,实现传统家居理念与现代生活方式高度融合的“文化社区”的管理目标。
文化管理涉及两个层面,一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通,使“睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归,并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。
二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念,进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中,进行约束和引导,以降低管理难度,提升管理效果。
我们的设想是:一、倡导“天天让您满意”的服务理念我们秉持“实施科学管理,持续改进服务,不断开拓创新,增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式.每一项服务作业、每一个作业动作都有严格的操作标准,都经过大量的培训,足以达到省时、高效的服务准则.我们实施“管理报告制度”,每季度如实向业主报告物业管理服务费的收支使用情况,以及具体维修治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。
二、营建“事业至真,生活至爱”的文化服务理念社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合,社区文化建设的最终目的是在居住区内建立一种“生活至爱”的文化氛围,以取代社区中正在漫延的“人情沙漠”。
我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带,建立崭新的社区文化。
我们将围绕“环境保护、科普家教、社区公益、物管宣教、健康家居”等五大主题来组织、策划社区活动,努力把小区创建为精神文明建设的窗口。
三、塑造“朴实无华,追求时尚”的审美理念在新世纪里,业主更加关注居住区内的人文环境。
创业计划书服务定位及内容一、服务定位我们的公司定位是提供专业、高质量的技术服务,致力于为客户提供最优秀的解决方案。
我们将针对不同客户需求,提供定制化的解决方案,以确保客户得到最满意的服务。
1. 目标客户群体:我们的目标客户群体包括但不限于中小型企业、创业公司、个体户等,他们通常需要技术支持,但由于自身规模较小或资金有限,往往无法承担高昂的IT部门成本。
我们将为这些客户提供专业的技术支持,帮助他们解决各种技术难题。
2. 服务内容:我们的服务内容包括但不限于:网站建设与设计、移动应用开发、软件定制开发、IT咨询服务等。
我们的团队成员均具有丰富的技术经验和专业知识,能够为客户提供最优秀的服务。
3. 服务特色:我们的服务特色包括但不限于:专业、高效、定制化。
我们将根据客户的需求,提供定制化的解决方案,以确保客户得到最满意的服务。
我们的团队成员将始终保持专业的态度,以高效的工作方式为客户提供技术支持。
二、市场需求分析1. 行业发展趋势:随着互联网的普及和移动互联网的发展,越来越多的企业意识到技术对于企业发展的重要性,因此对技术支持的需求也越来越大。
虽然大公司通常拥有庞大的IT部门,可以自行解决技术问题,但对中小型企业等客户而言,往往无法承担高昂的IT部门成本,因此需要外包服务提供商为他们提供技术支持。
2. 市场需求分析:根据市场调研显示,中小企业对于技术支持的需求日益增长,但目前市场上的技术服务提供商数量有限,且大部分服务提供商缺乏专业性和定制化服务能力。
因此,市场对于提供专业、高质量的技术支持的公司的需求很大,我们的公司正是针对这一市场需求而成立。
3. 竞争对手分析:虽然市场上已有一些技术服务提供商,但大部分公司的服务质量和专业程度有限。
我们将通过提供更高质量、更专业的服务来与竞争对手区分开来,并赢得客户的信任和支持。
三、服务策略1. 定制化服务:我们的团队将根据客户的需求,提供定制化的解决方案,以确保客户得到最满意的服务。
如何写服务理念和服务宗旨范文一、服务理念。
1. “顾客至上,快乐服务”在我们这儿,顾客就像是超级明星。
不管您是来问个小问题,还是有个大项目要合作,我们都会像小粉丝见到偶像一样兴奋地迎接您。
我们觉得,让您开心满意是最重要的事儿。
比如说,您来我们店里,我们不会像个木头人一样只回答您的问题,而是会带着笑容,用最热情的态度,像跟朋友聊天一样跟您交流。
就像您去朋友家做客,朋友肯定是热情周到的呀。
我们还相信,服务应该是充满乐趣的。
对于我们来说,解决您的问题就像是在玩一场有趣的游戏。
每一个挑战都是一个小关卡,我们要一路过关斩将,让您在这个过程中感受到轻松和愉快。
要是您遇到了麻烦事,我们会说:“这都不是事儿,我们一起搞定它,就像玩游戏打怪兽一样。
”2. “用心倾听,超预期服务”我们的耳朵永远为您打开。
您的每一个想法、每一个小抱怨,我们都像宝贝一样听着。
我们不会在您说话的时候就想着怎么反驳或者敷衍,而是真正用心去理解您的需求。
就像您跟好朋友倾诉的时候,希望朋友能认真听您讲完,我们也是这样。
而且,我们不满足于仅仅达到您的期望,我们要超越它。
如果您觉得我们能做到80分就不错了,那我们偏要努力做到120分。
比如说,您在我们餐厅订了餐,除了给您提供美味的食物,我们可能还会送上一份小惊喜,像是一份特制的小点心或者一张温馨的小卡片,上面写着感谢您的光顾之类的话。
这就是我们超预期服务的小秘诀。
二、服务宗旨。
1. “全方位关怀,零烦恼服务”我们的服务是全方位的,就像一张大网,把您可能遇到的问题都罩住。
不管是售前的咨询,售中的帮助,还是售后的支持,我们都在您身边。
比如说您想买我们的产品,在购买之前,我们会详细地给您介绍产品的优缺点,不会只说好听的。
在您使用产品的过程中,如果遇到了问题,我们会立刻出现,不管是白天还是晚上。
售后的时候,就算您只是有点小疑惑,我们也会耐心解答。
我们的目标就是让您没有烦恼。
您跟我们打交道,就像是在平静的湖面上划船,不会遇到什么惊涛骇浪。
服务理念及特色服务响应措施
服务理念是指企业或组织所秉持的,以客户为中心的价值观念和行为准则,是企业文化的重要组成部分。
对于服务行业来说,服务理念尤为重要,它是企业核心竞争力的重要组成部分,也是企业赢得客户信任和忠诚度的关键因素之一。
以下是一些常见的服务理念:
1. 客户至上:企业应该始终把客户放在第一位,以客户的需求和满意度为出发点,提供优质的服务。
2. 专业诚信:企业应该具备专业知识和技能,以诚信的态度为客户提供服务,确保客户权益得到保障。
3. 创新发展:企业应该不断探索创新,以适应不断变化的市场需求和客户需求,提升服务品质和竞争力。
4. 团队合作:企业应该注重团队合作,发挥集体智慧和力量,共同为客户提供更优质的服务。
5. 社会责任:企业应该积极履行社会责任,关注社会公益事业,为社会的发展和进步做出贡献。
特色服务响应措施是为了更好地满足客户需求,提高客户满意度而制定的针对性措施。
以下是一些常见的特色服务响应措施:
1. 个性化服务:针对不同客户的个性化需求,提供定制化的服务方案,满足客户的特殊需求。
2. 快速响应:建立快速响应机制,及时回应客户需求和处理客户问题,提高客户满意度。
3. 贴心关怀:关注客户情感和心理需求,提供贴心关怀服务,增强客户忠诚度。
4. 增值服务:提供超出常规服务的增值服务,如优惠促销、礼品赠送等,增加客户黏性。
5. 智能化服务:利用互联网、大数据等技术手段,提供智能化服务体验,提高服务效率和品质。
服务业的服务理念和服务标准服务理念服务理念是指服务业在提供服务过程中所秉持的核心价值观和原则。
一个良好的服务理念能够帮助企业树立良好的企业形象,提高客户满意度,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 客户至上客户至上是服务理念中最重要的一点。
无论是提供产品还是提供服务,都应该将客户的需求放在首位。
企业需要倾听客户的声音,了解他们的需求,并提供出色的产品和服务来满足客户的期望。
2. 个性化服务每个客户都是独一无二的,他们有着不同的需求和偏好。
企业应该提供个性化的服务,根据客户的需求量身定制产品和服务。
通过了解客户的个性化需求,企业可以提供更加满意的服务,并树立良好的企业形象。
3. 高质量服务高质量的服务是服务业永恒的追求。
企业应该始终保持对服务质量的高标准要求,提供出色的产品和服务。
高质量的服务将帮助企业赢得客户的信任和口碑,并在市场竞争中占据优势地位。
服务标准服务标准是指服务业在提供服务过程中所要达到的统一标准。
良好的服务标准可以保证服务的稳定性和一致性,并提升服务业的整体水平。
1. 专业能力服务业的从业人员应该具备必要的专业知识和技能,以提供专业的服务。
企业应该建立培训体系,不断提升员工的专业能力,确保他们能够胜任工作任务,并为客户提供专业的服务。
2. 高效沟通良好的沟通是服务提供过程中的关键因素。
从业人员应该具备良好的沟通能力,能够与客户进行有效的沟通,了解他们的需求并提供解决方案。
高效的沟通将帮助建立良好的客户关系,并提高客户满意度。
3. 及时响应及时响应是一个服务标准中不可或缺的一点。
无论是客户的投诉还是需求,企业应该能够迅速作出反应,并尽快解决问题。
及时响应将体现企业的敬业精神和责任感,并赢得客户的信赖。
服务业的服务理念和服务标准是服务业成功的基石。
通过秉持客户至上、个性化服务和高质量服务的服务理念,企业能够树立良好的企业形象,并提高客户满意度。
通过专业能力、高效沟通和及时响应的服务标准,企业能够提供稳定一致的高质量服务,提升整体服务水平。
食材供应服务理念及优势1、服务理念与定位服务理念:xxxx食品有限公司自成立以来,一直秉承“质量第一、誉至上、诚经营、服务大众”的经营理念,通过服务创新,来满足我们所服务客户的潜在需求;通过技术创新来改变原始经营模式;从而避免了行业中现今仍旧存在的很多问题,通过不断努力,我公司逐步走向规范化、流程化、科学化。
我们的宗旨:诚为本,安全第一;我们的方针:一切为客户着想,努力为客户分忧;我们的追求:用我们的诚心、专心,换取您的放心、舒心;我们的责任:贴心服务,让您无后顾之忧;我们的心愿:打造一个健康的、绿色的食品供应平台。
服务定位:我公司将把本项目列为我公司的重点项目,从人力、物力、财力等资源方面优先配备,对本项目采购的副食产品做到优先、优先装车、优先发车、优先配送,保证满足采购人的各项要求。
2、服务方针(1)食品卫生安全率100%;(2)消费者满意率98%以上。
(3)送货准时率100%;(4)食品破损率控制在0.01‰以内;3、服务模式(1)我司拥有专业的物资配送服务团队,对物资进行批量、集中采购,降低进价,降低费用,节约开支,扩大市场,实现纵向管理集约化、横向经营连锁化,最大限度地保障客户的利益。
(2)我司在管理上严格采用国际食品安全管理体系,坚持军事化、规范化、专业化、国际化管理理念。
在职能分工、目标设定、过程监控、效果反馈等方面实现了高效运作,使企业时刻保持旺盛的创新力和高效的执行力。
(3)我司重视加强食物配送各环节效力的对比评价,实现节能降耗,持续晋升食物运行效力,加强食物从业职员进修培训,切实加强全体员工的使命感、责任感和紧急感,不断晋升员工的思想素质、业务技术和团队文化,从而更好的为客户提供食物配送服务。
4、服务特色我司拥有专业的食品运输车辆和先进的检验、检测设备,全体工作人员均持健康证上岗,确保为客户单位提供安全、专业的食品配送服务。
(1)人员方面,我公司有多名食品采购、检验及配送经验丰富的员工团队,他们均工作勤恳、敬业,具有较高的专业技能。
物业团队的服务理念介绍一、前言在现代社会,物业管理作为房地产行业的重要组成部分,正逐渐受到广泛关注。
物业团队的服务理念直接影响着物业管理的质量和效率。
本文将详细介绍我们的物业团队的服务理念,以期为您提供更为专业、人性化的物业管理服务。
二、服务理念概述我们的物业团队始终秉持“以人为本,客户至上”的服务理念,以满足客户需求为出发点和落脚点,全面提高物业管理水平,为业主创造舒适、安全、便捷的生活环境。
三、具体服务理念1. 以人为本(1)员工培训与发展我们重视员工的培训与发展,通过定期举办各类专业培训,提高员工的专业技能和服务水平。
同时,我们关注员工的工作与生活平衡,营造积极向上的团队氛围,使员工能够以更好的状态为业主提供服务。
(2)关注业主需求我们深入了解业主的需求,通过问卷调查、座谈会等形式收集业主意见,以便更好地为业主提供个性化服务。
同时,我们注重保护业主的隐私和权益,确保物业管理服务的质量和效率。
2. 客户至上(1)响应速度我们要求物业团队对业主的报修、投诉等需求要及时响应,快速解决问题。
我们设立24小时服务热线,确保业主在任何时间都能得到及时的帮助。
(2)服务质量我们注重提高服务质量,通过制定详细的服务标准和流程,确保物业管理服务的规范化。
同时,我们定期对服务质量进行评估和监督,以便持续改进和提升服务水平。
(3)增值服务我们不断创新服务内容,为业主提供更多增值服务,如家政、装修、养老等,以满足业主多样化需求,提升业主的生活品质。
四、结语总之,我们的物业团队始终秉持“以人为本,客户至上”的服务理念,努力为业主提供专业、高效、人性化的物业管理服务。
我们期待与您携手共创美好家园,共同推动物业管理行业的健康发展。
服务目标及服务理念服务目标:我们的服务目标是提供高质量、高效率、个性化的服务,确保每一位客户得到专业、满意、有价值的帮助和支持。
服务理念:1.客户至上:我们的服务理念是客户至上,尊重客户需求,关注客户感受,全心全意为客户提供满意的服务。
我们注重客户沟通,倾听客户意见和建议,并根据客户的反馈不断改进和完善我们的服务。
2.质量第一:我们坚持提供高质量的服务,注重服务的专业性、准确性和及时性。
我们通过专业的培训和不断学习更新知识,保持对行业的了解和熟悉,以确保为客户提供准确、可靠的信息和解决方案。
3.个性化定制:我们认识到每一位客户都是独特的,他们拥有不同的需求、目标和背景。
因此,我们致力于个性化定制服务,根据客户的具体情况和要求提供针对性的解决方案和建议,以满足客户的个性化需求。
4.高效率与及时性:我们追求高效率与及时性,努力在最短的时间内为客户提供满意的服务。
我们注重自身组织与协调能力的提升,不断优化服务流程和工作方式,以确保在服务过程中能够及时解决客户问题,并及时反馈相关进展。
5.持续改进:我们积极倡导持续改进的理念,不断总结经验,发现问题和挑战,并采取相应的措施加以改善。
我们鼓励团队成员提出改进建议,鼓励他们参与创新和持续学习,以推动我们的服务不断进步和提升。
6.诚信与责任:我们本着诚信与责任的原则开展工作,遵守职业道德和行业规范。
我们保证客户的信息安全和隐私保护,维护客户的合法权益,确保服务过程的诚实和透明。
7.团队合作:我们注重团队合作,相互协作,共同进步。
我们鼓励团队成员之间的互助和支持,搭建良好的协作平台和沟通渠道,以提高团队整体的工作效能和服务质量。
总结起来,我们的服务目标是提供高质量、高效率、个性化的服务,而我们的服务理念是客户至上、质量第一、个性化定制、高效率与及时性、持续改进、诚信与责任以及团队合作。
我们将以这些理念为指导,为客户提供专业、满意、有价值的服务。
通过不断的努力和改进,我们希望成为客户可以信赖的长期合作伙伴,共同成就成功!。
医院保洁项目服务理念及特色一、服务理念(一)以患者为中心医院是为患者提供医疗服务的场所,患者的需求和体验至关重要。
我司的保洁服务理念首先是围绕患者展开,致力于为患者创造一个清洁、舒适、安全的就医环境。
清洁的环境有助于患者的身心康复,减少感染的风险,让患者在医院期间能够感受到家一般的温馨。
我司深知患者在患病期间身体和心理都较为脆弱,一个整洁干净的病房、走廊和候诊区能在一定程度上缓解他们的焦虑情绪。
例如,在病房的清洁过程中,我司会特别注意患者的休息时间,避免打扰,同时确保病床周围、卫生间等区域的卫生无死角,为患者提供方便和安心。
(二)保障医疗安全医院保洁与普通场所保洁的一个重要区别在于医疗安全的保障。
我司秉持严谨的态度,严格遵守医院感染控制的各项规定。
在清洁过程中,使用符合医疗标准的清洁用品和消毒设备,对不同区域采用针对性的清洁和消毒措施。
例如,手术室、重症监护室等高风险区域,清洁人员经过专门培训,了解这些区域的清洁流程和无菌要求。
我司会对手术室内的器械表面、地面、墙壁等进行细致的消毒处理,防止交叉感染,确保每一次手术都在安全无菌的环境下进行。
对于病房的清洁,尤其是有传染病人居住过的病房,在病人出院后会进行彻底的终末消毒,包括空气消毒、物体表面消毒等,保障后续入住患者的安全。
(三)与医护团队协作保洁工作是医院整体运行中不可或缺的一部分,我司将自己视为医护团队的重要支持力量。
与医护人员保持密切的沟通与协作,及时了解医院各个科室的特殊需求。
例如,当科室有新的医疗设备引进时,我司会与医护人员沟通设备的清洁要求和注意事项,避免在清洁过程中对设备造成损坏。
同时,对于医护人员反馈的卫生问题,我司会迅速响应并解决。
在一些紧急情况下,如病房内突发污染事件,我司能够迅速调配人员和清洁设备,协助医护人员恢复环境的清洁,保障医疗工作的正常进行。
(四)绿色环保理念随着环保意识的增强,我司在医院保洁项目中积极推行绿色环保理念。
服务业的服务理念和服务标准服务业的服务理念和服务标准服务理念服务理念是服务业的核心,它体现了企业对于服务的态度和理念。
一个良好的服务理念可以帮助企业塑造良好的企业形象,提高客户的满意度。
以下是一些常见的服务理念:1. 客户至上客户至上是指企业应该将客户的需求和满意度放在首位。
企业要通过不断了解客户的需求、及时解决客户的问题,以及提供超出客户期望的服务来实现客户至上的理念。
2. 品质第一品质第一是指企业要确保以高品质的服务来满足客户的需求。
企业应该建立一套严格的品质管理体系,通过培训员工、使用高质量的产品和服务,以及及时改善和调整服务流程来提高服务品质。
3. 创新服务创新服务是指企业要不断通过引入新技术、新理念和新方法来提升服务品质,满足客户的不断变化的需求。
企业应该积极投入研发和创新,不断探索新的服务方式,以提供更好的服务体验。
4. 诚信经营诚信经营是指企业要以诚信为基础,以真诚和诚信的态度对待客户。
企业应该遵守承诺,讲求诚信,建立良好的企业信誉,从而赢得客户的信任和支持。
服务标准服务标准是指服务业为了提供一致的、高质量的服务而制定的一系列规范和准则。
服务标准可以帮助企业提高服务的一致性和可靠性,提升服务的效率和品质。
以下是一些常见的服务标准:1. 服务流程标准化服务流程标准化是指企业要规范化和标准化服务流程,确保每一个环节都能够按照一定的标准进行操作。
企业应该通过培训员工、建立和完善服务手册和操作规范,以及实施流程管理来实现服务流程标准化。
2. 响应时间标准响应时间标准是指企业要规定在客户提出问题或需求时,需要在一定的时间内给予回复和答复。
企业应该合理设置响应时间标准,并通过建立响应机制和使用现代沟通工具来确保能够及时响应客户。
3. 服务质量标准服务质量标准是指企业要确立服务的基本要求和质量标准。
企业应该制定相应的服务指标,通过量化和测量来评估和监控服务的质量,并及时采取措施进行改进。
4. 售后服务标准售后服务标准是指企业要确立一套完善的售后服务体系,包括投诉处理机制、服务回访机制、问题解决机制等。
服务定位理念及特色服
务二
内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)
第三章服务定位、理念及特色服务
第一节服务定位及理念
根据对会东县第二期经济适用住房小区物业管理的分析,按照西昌华昌物业管理有限责任公司“管理程序化、服务标准化、待人亲情化、收费合理化”的经营宗旨,我们提出构建“会东县第二期经济适用住房小区文化区”的人居理想模式,强调由物化管理上升到文化管理,实现传统家居理念与现代生活方式高度融合的“文化社区”的管理目标。
文化管理涉及两个层面,一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通,使“睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归,并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。
二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念,进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中,进行约束和引导,以降低管理难度,提升管理效果。
我们的设想是:
一、倡导“天天让您满意”的服务理念
我们秉持“实施科学管理,持续改进服务,不断开拓创新,增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式.每一项服务作业、每一个作业动作都有严格的操作标准,都经过大量的培训,足以达到省时、高效的服务准则.我们实施“管理报告制度”,每季度如实向业主报告物业管理服务费的收支使用情况,以及具体维修治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。
二、营建“事业至真,生活至爱”的文化服务理念
社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合,社区文化建设的最终目的是在居住区内建立一种“生活至
爱”的文化氛围,以取代社区中正在漫延的“人情沙漠”。
我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带,建立崭新的社区文化。
我们将围绕“环境保护、科普家教、社区公益、物管宣教、健康家居”等五大主题来组织、策划社区活动,努力把小区创建为精神文明建设的窗口。
三、塑造“朴实无华,追求时尚”的审美理念
在新世纪里,业主更加关注居住区内的人文环境。
物业管理人与业主一起参与环境文化的建设,将极大地满足业主愉悦身心、亲近自然的居住需要。
在环境文化氛围营造上,我们将提供高品质的园艺维护,保持绿化的良好长势;以多种形式组织业主开展环境保护及美化家园活动,并不断完善居住区内的园林小品及自然景观,营造厚重的人文气息,建立人与环境和谐共融的“城市家园文化区”。
四、完善服务,注重细节,营造良好的商业、生活环境,树立高品位会东县第二期经济适用住房的形象
向物业使用人提供规范、严谨、细致、到位的服务,为会东县第二期经济适用住房的人们提供便捷,是体现“会东县第二期经济适用住房”管理服务品位,提升物业使用人形象的重要方面。
在日常管理服务中,我们将从细处做起,按照物业使用人的需要,在各岗位、各环节都精心安排,针对服务特点和要求修订各服务岗位的《作业指导书》。
在人员出入管理、车辆和交通管理等方面要保持与业主和物业使用人的充分沟通。
此外,根据会东县第二期经济适用住房的实际情况,我们还将根据实际需要制定“物资进出管理规范”等服务流程,为会东县第二期经济适用住房业主做好服务,以维护和提升会东县第二期经济适用住房的良好形象。
第二节特色服务
一、结合自身优势,提升服务质量
西昌华昌物业管理有限责任公司在西昌发展已有多年,自身经营管理不断完善,市场表现日益突出,并形成了一整套运作较为成熟的管理模式,我们认为对于企业而言,物业管理成败的关键在于能否将自身优势与标的物的管理要求有效结合。
我们将充分运用西昌华昌物业管理有限责任公司的管理模式以及在西昌市场、成都市场成功运作的工作经验,有针对性地开展工作,了解客户需求,提供个性化服务和精品服务,对可能发生的问题进行前期预防,使推出的各项管理服务措施更加切合业主的需要及相关政策法规。
二、主抓治安、消防、交通管理
位于凉山州会东县城北三鑫大道旁,会东县第二期经济适用住房必然有较大的人流、车流并且人员进出复杂,因此治安管理任务较为艰巨。
商业形态各异、客人来访等,消防、车辆停放、交通疏导等更是管理的难点,因此,在本项目的物业管理中必须突出对治安、消防和交通方面的管理,将其视为日常管理工作中的重点。
三、建立素质优良的员工队伍
要实现我们在管理方案中的各项承诺,最关键的在于员工的整体素质,人的因素决定一切。
日常运作中的一项工作重点就是保证西昌华昌物业管理有限责任公司用人机制的有效推行,我们将通过竞争上岗、优胜劣汰和各级岗位责任制来
给予员工一定的工作和竞争压力,通过持续不断的培训和考核来保证队伍的素质。
在物业管理实施过程中,我们力求挑选一批“品德好、素质好、身体好”的有志之士充实到“西昌华昌物业管理人”的队伍中来,充分发挥员工的各项优势,同时对他们实施科学培训,规范管理,使其不断得到充电和提升,我们将为表现出色的员工不断提供培训、加薪、升职的机会,甚至介入高层管理。
四、建立“全方位式”的员工培训机制
由于提供服务产品的主体之间的个性差异,对于服务产品的提供,不能简单地制造一种“准则”,而是不断依据服务需求的变化而调整,也即服务的层次、内容和方向做出相应变化,其中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。
在实践中,我们推出了“全方位式”的培训体系,做到岗前培训、在岗培训和调岗培训,各层级员工均有明确的培训达标标准,使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。
五、建立“数码社区”,实现管理手段现代化
纵观全球信息的浪潮,网络信息正以不可阻挡之势向我们涌来。
在当今各级组织对信息的通讯和共享有着迫切的需求。
我们在物业管理中,力求管理手段现代化及信息网络化,形成一个可为业主提供多种信息,为管理提供方便的资源共享的信息网。
六、倡导“公开式”的服务理念
物业管理人与居委会、业委会均涉及业主日常生活的不同侧面,三者关系若协调不好,必将演化为阻碍小区物业管理水平提高的一种阻力。
为此,在我们倡导和强调开放式的管理服务,明确上述三者之间的分工及配合,即:物业管理人专业服务、业委会自治管理与居委会社区管理。
我们通过要求按时公布财务账目、定期提交“管理报告”、组织“开放日”活动、公布主管人员的联系电话等措施,自觉接受业主的监督;对于业委会,我们将在小区入伙并达到规定的条件后依法成立,并从保护业主权益及提高自身管理水平出发,不断增强业委会自治管理的意识和能力,使之能真正代表全体业主行使监督和审核的权力。
对于居委会,我们将尽力协助其搞好业主的宣传教育、民事纠纷调解、拥军优属、计划生育等工作,同时在管理信息资源上予以有效支持。
我们深信:只要从服务业主的根本目标出发,三方的合作一定能成为推动小区管理水平提高的助力。
七、构建服务平台——客户服务中心
强大的服务平台和先进的服务组织是提供规范客户服务的前提,我们拟建立客户服务中心的运作体系。
即将物业公司的内部管理和对外服务分为后台和前台操作,从而保证物业管理对外形象的统一化。
客户服务中心是物业管理的指挥调度中心及信息枢纽,业主所有的服务需求申请及投诉建议都将汇总到客户服务中心,由中心负责分类处理;而物业管理公司所有需公布的管理服务信息亦通过该中心反馈到业主。
通过管理服务中心的有效运作,第一,可保证物业管理公司对外信息传播的口径统一化,第二,建立首问责任制,所有业主的投诉和需求都有专人负责跟踪和落实直至业主满意为主。
八、致力于共用设施、设备的循环改进
小区物业管理的一个重要内容就是共用设施、设备的管理和维护。
共用设施、设备运行状态的良好程度将直接影响到业主的日常起居和安全保障等问题。
根据我们对小区物业多年的管理经验,我们将共用设施、设备的管理分为三个层次进行,即:以保证共用设施、设备处于受控状态、维持正常运行为目的的日常管理及维修;以消除各种运行隐患,保证设施设备性能得以充分发挥为目的的定期维修养护(包括大、中修);以提升设备性能、增强设备自我保护功能从而满足用户不断增长的服务需求为目的的改良性维护(改造)。