项目部员工绩效考核办法(20190402180849)

项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。

（二）．基本原则：1. 公开、公正、公平。

2. 以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。

3. 强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。

4. 以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。

（三）考核范围：人员范围：项目部全体管理人员。

工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。

1 本人对自己工作进行考核打分。

（仅作参考）2资料组组长考核：本组人员。

3试验组组长考核：本组人员。

4质检员组长考核：本组人员。

5安全文明施工小组组长考核：本组人员。

6材料组考核:专业工长、技术员、实验员。

7技术主任考核：资料组、技术员、质检员。

8执行经理考核：安全文明施工组、材料组、生产组。

9 项目经理、执行经理考核：项目部所有管理人员。

（五）．考核方式：1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。

2.考核结果的组成：总分＝小组打分或栋号打分＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分。

本人打分: 仅作参考小组打分或栋号打分:30%技术组或生产组打分:30%项目领导班子打分：40%（六）．结果与奖金的发放原则：1. 考核成绩为正分的:依据月度考核分数确定月度奖金金额。

2. 考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。

3. 连续3个月考核为负分的，给予解聘处理。

4. 奖金发放说明：根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。

用总奖金数÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。

项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。

四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。

五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。

七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。

项目部员工绩效考核方案
一、考核目的：
为激励员工的工作积极性，打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

本着公平、公正、公开的考核原则；特制定本工资等级考核办法。

二、考核范围：
201X年9月1日前入职的员工
三、考核时间:201X年11月20日——201X年11月30日
四、考核对象：
五、考核办法
1.员工填写《自我评估表》，由部门经理、部门主管进行评估考核。

A.部门经理考核得分中所占权重为50%
B.部门主管考核得分中所占权重为30%
C.员工互评考核得分中所占权重为20%
2.等级评定及比例要求
A、优异（一等）：不超过部门总人数的5％
B、良好（二等）：不超过部门总人数的35％
C、称职（三等）：不低于部门总人数的50％
D、关注（四等）和不满意（五等）：两项合计不低于部门总人数的10％
3.绩效面谈：
考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈，做好记录。

4.绩效申诉：
申诉受理部门根据具体情况进行调查处理，并在10个工作日内向申诉者进行反馈。

5.绩效统计：
项目部
201X年11月23日。

昆明万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。

二、基本原则：1、公开、公正、公平。

2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。

3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。

三、考核对象：人员范围：项目部全体管理人员（部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表）四、考核范围：采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。

1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。

2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。

3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。

4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。

五、评分标准：90分以上为优秀，75—89 分为良好，60—74 分为合格，60分以下为不合格。

六、结果与奖金发放的原则：1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金倍系数发放；2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放；3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金倍系数发放；4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金倍系数发放。

七、考核指标及量表附后项目技术员（技术部经理）绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核表项目部： 姓名：考核期： 年 月考核人签字：被考核人签字：项目施工员（工长）绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目施工员（工长）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目材料员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质检员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目质检员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目资料员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目资料员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目商务部员工绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目商务部员工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目办公室员工绩效考核表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目办公室员工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月。

项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核办法1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。

项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

项目绩效考核技巧1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。

项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。

项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

集团公司的项目部员工绩效考核办法第一条 适用范围集团公司各项目部所有员工均需参加考核。

第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。

第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第五条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条 考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各项目部经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、 最终考核结果的审批；2、 管理人员考核等级的综合评定；3、 员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、 对各部门考核过程进行监督与检查；3、 汇总统计考核评分结果；4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、 对各部门员工季度、年度考核工作情况进行通报；6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、 协助人力资源部制定本部门员工季度工作计划和考核标准；5、 负责所属员工的考核评分；6、 负责本部门员工考核等级的综合评定；7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

包括任务维度、能力维度、态度维度、协作维度。

项目部绩效管理考核办法
1.目的：为落实集团公司推行项目绩效考核管理，提升项目管理人员的履约能力，提高个人效率与项目效益，推进项目管理水平的整体提升，特制定本考核办法。

2、考核对象：项目全体管理人员。

3、考核依据：个人职责、集团公司及项目管理制度。

4、资金来源：每人每月工资的20%作为绩效考核。

5、考核时间：基础施工阶段至工程竣工。

6、考核办法：每个月30号进行无记名投票100制。

总分90分
以上为优秀管理者，89—75为表现一般，74分一下为需要努力改进者。

7、考核结论：一个季度为一个考核节点，总分在前一、二名的
工资发120%、110%，后两名的发工资的80%、90%。

表现一般不奖不罚。

8、绩效工资兑现时间：下一个季度第一个月。

项目将对考核结
果，及时上传公司领导和财务部审查。

对在第四个月考核仍旧倒数第一名的员工，报请集团公司调换岗位或直接辞退。

9、建立绩效考核档案，为年终评优备查。

德晟君园项目
2014-1-21。

项目部人员绩效考核办法为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。

实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。

二、考核办法1、各项目部监理人员（专业监理工程师及监理员）实行周考核和月度考核，周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核，月度考核采用周考核结果累加；2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。

评分项目项目为：（1）监理员本质安全型指标：安全管理质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理资源节约型：办公用品管理和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价科技创新型：管理创新、荣誉及奖励（2）专业监理工程师本质安全型指标：安全管理质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理资源节约型：办公用品管理和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价科技创新型：管理创新、荣誉及奖励3、对考核结果根据得分值划分等级：考核评价分值实行百分制，考核结果按分值分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格，60分以下评为不合格；60-79分评为合格；70-89分评为良好；90分以上评为优秀。

三、工作组织1、监理员由专业监理工程师进行考核；2、专业监理工程师由项目部负责人（总监）考核。

四、考核结果的应用针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。

1、月度、季度、年度考核结果分别与月度、季度、年度薪酬分配挂钩；2、年度考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据；3、年度考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩；4、年度考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩；5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。

6、劳务工年度考核结果作为招录为合同工的依据。

五、其它1、绩效反馈及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。

它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。

项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。

（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、考核评估1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。

2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。

3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。

4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。

三、实施方法1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。

2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。

3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。

4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。

三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。

1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。

2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发放80%的绩效工资。

3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C 级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。

4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效工资。

项目部经理部分部员工绩效考核办法第一条工资由岗位工资+绩效工资构成。

岗位工资为固定工资部分，绩效工资为浮动工资部分。

岗位工资与绩效工资比例为5:5，员工每月预发绩效工资基数的50%，考核期绩效考核结束后，根据考核结果确定绩效工资后重新核算发放。

第二条对各部门负责人以及管服人员每季度进行绩效考核，年终进行综合考评。

绩效考核从人员的品德、业务能力、任务完成情况、热情服务、特殊贡献共五个方面进行。

第三条被考核人员范围：经理部及其所属部门的管服人员包括聘用的其他管理人员。

第四条考核程序1、经理部各部门负责人由主管领导进行考核，由项目经理复审。

2、各部门业务人员由部门负责人进行绩效考核，由主管领导负责复审。

第五条绩效考核与本人绩效工资挂钩，根据成绩好坏上下浮动20%。

第六条考核办法及时间1、每季度按考核表上工作内容进行考核打分，每季度最后一天前将考核表交办公室，根据审定结果进行绩效工资造表发放。

2、季度或年终考评在季度或年终最后一天进行，考评结果及时反馈给被考评人员。

第七条考核内容1、岗位职责考核对被考核人员在本岗位工作及完成上级交付任务中的表现进行评价。

分工作目标、工作质量、工作时效三方面组成。

2、能力考核对完成本职工作的基本能力及工作经验进行考评。

分工作效率、工作方法、协调工作、创造性工作、工作经验共五个方面组成。

3、分工作责任心、组织纪律性、违反项目有关规章制度共三个方面组成。

4、学识考核对达成工作目标所要求的专业胜任能力进行评分。

分专业知识技能，综合知识两方面。

5、服务意识对工班、下属施工队及协作单位热情服务、积极提供帮助指导。

6、特殊贡献提出合理化建议或优化改进施工工艺、工序为项目节省成本或获得收益的。

第八条考核等级1、A级（优秀）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好）85-94分完成计划任务，且各方面表现优秀。

3、C级（合格）70-84分完成计划任务较差，各方面表现良好。

4、D级（较差）60-69分完成任务较差，工作表现一般。

项目员工绩效考核办法绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。

一、本办法适用于项目所有员工。

二、目的2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。

2.2提高管理效率、改进工作方法。

通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。

2.3定位项目员工的发展方向。

通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。

2.4提供项目人力资源管理工作的依据。

三、绩效考核的主要容3.1工作业绩考核。

是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。

3.2工作态度考核。

是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。

包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。

3.3工作能力考核。

是绩效考核重要容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。

四、绩效考核基本规定4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。

4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。

考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。

4.4《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。

4.5考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。

4.6保护员工申诉原则。

员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。

4.7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。

五、绩效考核方法5.1员工绩效考核每半年进行一次。