企业管理-改变员工治理方式第一章、近期组织结构一、总体构架口岸经济投资有限公司作为新建的公司，应按照自己的要紧业务范畴和战略进展方向，本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。
公司进展初期，由于经营任务不多，许多业务内容和运作程序都需要探究。
因此，口岸公司目前拓展业务比治理工作更为重要。
因为现有业务和治理干部大都缺乏投资公司的实践体会，所需人员一时又难以到位，治理层次和职能部门的设置应以扁平、简便和粗放为特点来确定，分工不宜过细，部门不宜多设，总经理与各个岗位之间的上传下达等交流活动不宜有中间环节。
也确实是讲，在现时期，总经理必须能够与公司各个业务岗位直截了当顺畅地接触，加大全公司治理专门是业务开拓治理的幅度和力度，以保证业务拓展工作能够顺利进行。
那个地点不存在所谓越级治理和越级汇报的咨询题。
部门经理的负责制是相对的，在公司初创时期应该淡化。
因此，对部门经理的授权不应当多。
总经理以下的各级业务经理的职责要紧是，协助总经理和谐、组织各个层面和范畴的工作。
那个特点是公司初创时期的现实要求所决定的。
改善治理应是循序渐进性的工作，重点是使治理不要滞后于经营，适时加以改善，使之满足经营工作的需要。
公司的治理机制和制度能够适当超前，然而公司的全面治理必须随着业务的拓展逐步规范和细化，不能操之过急。
按照目前的规模，口岸公司应实行单职制，临时尽量不设副总经理和部门副经理等岗位。
包括总经理在内，公司编制暂定为14个。
公司目前可设置5个部门，统一在总经理领导下工作。
在公司业务拓展到一定程度时，可按照经营治理的需要适当增设部门和岗位。
为了保持公司运作的相对稳固性，应该增设一个研究部门，为业务部门提供政策、理论支持和咨询。
其它部门则不做大的变动，只是加大岗位的职能定义，进一步明确岗位之间的分工与和谐，以便增强公司整体的工作效率。
由于目前公司还没有上马的业务，因此能够考虑把项目开发与项目治理两个职能临时放在投资开发部。
待公司已有项目上马需要专门实施投资打算的职能时，则须同时设置投资开发部和项目治理部两个部门，前者负责新项目的论证与开发，后者负责已定投资项目的实施和运营治理。
