为什么说让员工参与管理是一种有效的管理办法(职场经验)

全员行动参与5S管理为适应公司的日益壮大，向更高层次发展，在市场上有更高的竞争力。

我们必须从内部现场管理抓起，而5S管理又是现场管理的基础，所以，我们现在应从基础做起，从小事做起，从我做起。

近期，在生产厂生产量不饱和的情况下，组织全员学习、参与5S 管理，现将有关5S之概念和资料下发各部门，希望各部室、生产厂厂长、书记抓住好的时机，积极组织学习，全员行动起来，共同参与5S 管理，将5S管理有效的、彻底的推行下去。

请各部门在5月15日前将学习情况上报企管办。

5S管理一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

★5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。

有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇《阿米巴经营》读后感篇1读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。

在我看来，好像可以和共产主义的最高理想相媲美。

我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。

试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?让大家都来做这个选择，也许有点难。

因为我们不在现场，不好判断。

我们只有通过书本来找答案。

为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包含我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。

不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。

真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自身，怎么会这样呢?难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。

如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。

我很不服气的问自身，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大发明都是我们干出来的。

那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。

这个现在看来好像是真的，像国人的通病。

要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。

不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。

”也想以此来教化自身能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。

功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。

这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自身，都变的伟大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的个性，还是要说出来。

员工参与管理制度
是指员工在组织或企业的决策过程中发挥积极作用的一种制度安排。

它鼓励并促使员工积极参与组织的管理和决策，使员工能够分享权力、参与决策，从而提高员工的工作满意度、自主性和组织认同感。

员工参与管理制度可以通过以下几个方面来实施：
1. 信息透明：组织需要确保员工能够获得组织的相关信息，包括战略目标、业务情况和决策信息等，以便员工能够深入了解组织的情况，对决策有更全面的了解。

2. 议事规则：组织需要设立明确的参与决策的流程和程序，并建立公正、透明的决策议事规则，确保员工能够按照规定的程序和程序参与到决策中，发表自己的意见和建议。

3. 培训与发展：组织需要为员工提供相关的培训和发展机会，提升员工的管理能力和决策能力，使员工能够更好地参与到组织的管理和决策过程中。

4. 团队合作：组织需要鼓励和推动员工之间的合作和协作，通过团队合作的方式实现员工参与管理和决策的目标，使员工能够共同参与决策，共同实现组织的目标。

5. 奖励与激励：组织需要为员工参与管理和决策所付出的努力和贡献给予适当的奖励和激励，包括薪酬、晋升、表彰等，以激励员工积极参与和贡献自己的力量。

通过员工参与管理制度的实施，可以提高员工的工作动力和行为创造力，增强员工对组织的认同感和归属感，进而促进组织的创新和发展。

职场沟通—面试官应如何提问(一)一、领导能力1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。

你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。

你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。

你采取什么措施来改变这种情况的？8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。

你采用了什么办法来提高他的工作效率？二、客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。

喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。

他们努力提供超过客户需求的服务。

他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。

他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。

下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。

1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。

是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？2、讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

3、你认为质量和客户服务的关系是什么？4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。

管理制度员工通过一、管理制度员工通过的重要性管理制度员工通过是企业最基础也是最重要的工作之一。

首先，管理制度员工通过可以明确员工工作职责和权利，防止员工行为的不当，保障企业的正常运转。

其次，管理制度员工通过可以规范员工的行为，提高员工的工作效率。

再次，管理制度员工通过可以让员工明确企业规章制度，遵守相关规定，从而维护企业的形象。

综上所述，管理制度员工通过是企业管理中不可或缺的一部分。

二、管理制度员工通过的建立与实施1.建立管理制度员工通过建立管理制度员工通过是企业管理的一项基础工作。

企业可以通过设立员工手册、规章制度等形式来明确员工通过的相关规定。

同时，企业应该密切关注国家相关法律法规的变化，及时修订管理制度员工通过，使之符合国家法律法规要求。

2.实施管理制度员工通过实施管理制度员工通过是企业管理工作的重要化任务。

企业可以通过开展员工培训、宣传政策等形式来让员工了解相关规定，并提供必要的指导和帮助。

企业还可以通过建立相应部门或岗位，负责管理制度员工通过的具体工作。

三、管理制度员工通过的具体内容管理制度员工通过的具体内容包括但不限于以下几个方面：1.员工行为规范企业可以明确员工的行为规范，包括工作时间、工作内容、工作态度等要求。

同时，企业还可以制定相关制度，规范员工的言行举止，从而维护企业的形象。

2.员工权益保障企业应该明确员工的权益保障，包括薪酬待遇、工作环境、劳动合同等方面的规定。

同时，企业还可以设立相应的投诉渠道，保障员工权益得到有效维护。

3.员工奖惩制度企业可以设立员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或惩罚。

通过奖惩制度，激励员工提高工作业绩，提高员工的积极性。

4.员工离职流程企业可以明确员工离职的相关流程和要求，包括提前通知、办理手续等。

通过规范员工离职流程，可以避免引发不必要的纠纷。

四、管理制度员工通过的建议1.注重员工参与企业在建立和实施管理制度员工通过时，应该注重员工的参与。

可以通过听取员工意见建议、组织员工参与规章制度的修订等形式，让员工感到自己的意见得到重视，增强员工的归属感。

1.单选题【本题型共30道题】1.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。

A．自我发展B．创造性人格C．自我激励2.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

A．实施B．指导C．组织4.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

A．战略管理B．合作管理C．高层管理5.当技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和提升A．高升B．思维模式C．管理6.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．47.不同的组织在不同的情况下，分层负责的方式可能不同，分层负责的原则及技巧包括：承担风险、充分信任，责任明确、（）A．适当监督，有效检查B．承担责任C．规避风险8.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。

A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%9.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。

A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人10.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机11.技术型管理者必须提升的（）点个性要素A．5B．6C．4D．312.现代领导学认为，（）是领导艺术的集中体现。

A．有效沟通B．人格魅力C．幽默13.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。

A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”14.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）A．组织知识B．管理知识C．创新知识15.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。

有能力的人,一定都有人格魅力。

A、对B、错正确答案：B,()是实现一切未来的种子,是下一个努力的奋斗目标。

A、真诚B、梦想C、冒险精神正确答案：B管理的最终目的就是为了()。

A、学习B、追求某种效益C、提高工作效率正确答案：B张安国善于授权的事例告诉我们,他的成功诀窍就是“让别人成为英雄”。

A、对B、错正确答案：A凡事预则立,任何有组织的集体活动,都需要在一定的计划指引下进行,领导是对组织未来活动进行预先筹划。

A、对B、错正确答案：B具有领袖特质和具有领导魅力的领导者,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。

A、对B、错正确答案：A理性就是既要认清自己的目标,又要清楚自己所持有的资源,而只有具备了激情,才能克服一个又一个的困难,具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。

A、对B、错正确答案：A思想的力量将影响一个人的作为。

A、对B、错正确答案：A管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧,学会做一个优秀的倾听者,通过对员工所说的内容表示感兴趣,才是高品质沟通的保证。

A、对B、错正确答案：A,作为一名管理者,仅有幽默感是不够的,毕竟领导魅力的获得不能靠幽默个性或者吸引员工的娱乐性评论。

A、对B、错正确答案：A计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作。

A、管理B、控制C、学习正确答案：B让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。

A、知情权、参与权和决策权B、知情权、参与权C、知情权正确答案：ASWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A、杠杆效应B、连锁反应C、分析效应正确答案：A,企业能否适应变化着的环境,能否生产出合乎市场需求的产品,能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品,能否以有效的促销方式打开市场,能否建立起完善的售后服务体系,都要靠科学、有效的管理,这就是企业的()。

为什么要管理制度管理制度是组织运作的重要组成部分，它是组织内部规范和约束员工行为的准则和规定。

在当今竞争激烈的商业环境中，管理制度的重要性日益凸显。

一个良好的管理制度可以帮助组织实现高效运作、有效管理资源和有效实现目标。

本文将探讨为什么要管理制度以及其对组织的重要性。

管理制度是组织内部规范和约束员工行为的准则和规定。

它为组织提供了更加清晰和准确的指导，从而加强内部管理和协调。

管理制度旨在规范员工的行为，避免冲突和混乱，并确保组织的正常运作。

管理制度涉及组织的方方面面，包括组织结构、权责分工、审批流程、绩效评价、薪酬福利、培训发展等。

一个完善的管理制度可以帮助组织规范内部管理、提高组织的运作效率和效果。

首先，管理制度有助于提高组织的运作效率。

通过管理制度，组织可以建立明确的业务流程和工作标准，规范员工的行为和工作方式。

管理制度可以帮助组织优化资源配置，提高工作效率，降低成本，提升盈利能力。

此外，管理制度还可以帮助组织识别和解决潜在的问题和挑战，加强内部管理和控制，确保组织的稳定和可持续发展。

其次，管理制度有助于提高组织的绩效和效果。

一个完善的管理制度可以促进组织内部各部门和员工之间的合作和协调，提高整体绩效和工作效果。

管理制度可以规范绩效评价和激励机制，激励员工积极工作、不断学习和进步，为组织的发展做出贡献。

通过管理制度，组织可以建立健康的组织文化和价值观，增强员工的凝聚力和归属感，促进组织的创新和发展。

此外，管理制度还可以帮助组织加强内部管理和控制。

管理制度可以规范组织的领导和管理方式，明确权责分工和决策程序，建立健全的内部监督和审核机制，防范和化解内部风险和矛盾。

管理制度可以帮助组织建立良好的企业形象和声誉，增强员工和客户的信任和忠诚度，提高组织的竞争力和市场地位。

综上所述，管理制度是组织运作的重要组成部分，它可以帮助组织实现高效运作、有效管理资源和有效实现目标。

一个完善的管理制度可以提高组织的运作效率、提高绩效和效果、加强内部管理和控制。

员工管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了员工管理十大案例：一、这样的核心技术员工真头疼M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。

但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离去，一个新的技术人员EE君渐渐成为项目部的中心人物（因为只有E君比较了解公司的一些机密代码和流程），但是以前E君是技术部技术最差的一个，以至于现在凡是经E君手的项目都得不到很好的完成（但是别的人又无法接手E 君的工作），现在因为E君该公司已经有四五个项目都不能按时完成。

市场部在员工大会上已经提到这一点。

但老板一直不敢辞退E君，因为怕这样一来，公司会陷入瘫痪。

二、朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案2003年3月3日，在北京一所学院任贸易系教研室主任的朱某与中国机电设备总公司进出口部签订了聘用工作人员合同书，期限2年。

双方约定：聘用期满后，进出口部根据业务需要和朱某的工作表现如拟不再聘用朱某，须提前2个月通知朱某，并在聘用期满后3个月给朱某寻找工作的时间，在此期间，进出口部支付朱某工资的百分之七十。

合同签订后，朱某于同年5月5日出国工作至2004年1月12日回国。

出国期间，朱某的国内工资每月800元由其妻代领；国外工资每月300美金，因双方未商定如何领取，朱分文未取。

2004年2月至2005年2月朱某回国工作期间，单位却未支付其工资，2005年5月，朱某向北京市宣武区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，该仲裁委以超过规定时间为由，驳回了其申诉请求。

朱某又投诉至北京市宣武区法院，请求判令机电公司补发其工资及利息，并给付赔偿金。

三、存在事实劳动关系合同不能随便解除小罗在某网络公司工作。

为什么管理制度其次，管理制度可以规范员工的行为和规范。

在组织内部，员工之间的行为和互动必须受到一定的规范和限制，以确保组织的正常运作和秩序。

管理制度可以规定员工的行为准则和纪律规定，明确规定员工的权利和义务，建立起一套相对完善的权责关系体系。

这样一来，可以有效地防止员工的违纪和不端行为，提升员工的职业道德和自律意识，加强企业内部秩序和稳定，保护组织的利益和声誉。

再次，管理制度可以提高管理效率和决策效果。

一个好的管理制度可以帮助组织建立起高效的管理机制和工作流程，优化资源配置和协调决策，有效地实现组织内外部信息的交流和沟通。

通过明确工作流程和决策程序，可以避免决策者的主观意识和个人偏见影响决策结果，确保管理过程的透明和公正，提高管理效率和决策质量，增强组织的竞争力和市场地位。

最后，管理制度可以促进组织文化的建设和凝聚力的提升。

管理制度不仅是一套规章制度，更是组织的文化和精神内核的体现。

一个完善的管理制度能够反映组织的价值观和行为准则，引导员工形成正确的工作态度和价值观念，增强员工的自豪感和认同感，促进员工的团队凝聚力和向心力，营造出积极向上的工作氛围和企业文化，为组织的长期发展奠定坚实的基础。

总的来说，管理制度的重要性不言而喻。

建立健全的管理制度可以为组织提供一个规范、有序、高效的管理体系，从而保证组织的正常运转和发展。

只有积极推动管理制度的建设和完善，才能更好地提高组织的管理水平和竞争力，实现组织的可持续发展目标。

希望各个组织能够重视管理制度建设，不断完善和改进现有的制度，为实现组织的长远发展目标奠定坚实基础。