决策科学_w6&7

科学决策科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。

科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。

科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。

科学决策(Scientific Decision / Scientific Decision Making)科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。

所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。

所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。

所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。

所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。

编辑本段科学决策的主体科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。

在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。

参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。

在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。

他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。

编辑本段科学决策的程序决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。

决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始。

所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。

决策分析科学决策的方法与技巧在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。

无论是个人决策还是组织决策，科学的决策分析方法和技巧都可以帮助我们做出更明智、更有效的决策。

本文将介绍一些常用的决策分析方法和技巧，以帮助读者在面对各种决策情境时能够做出理性的决策。

一、决策分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的决策分析方法，它通过评估一个决策方案的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）来帮助决策者做出决策。

通过分析方案的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，决策者能够更好地了解方案的潜在风险和机遇，从而做出明智的决策。

2. 效用分析法效用分析法是一种基于效用理论的决策分析方法，它通过评估不同决策结果的效用值来进行决策。

决策者可以将不同结果的效用进行量化，并按照效用的大小来排序，选择效用最大的决策结果作为最佳方案。

效用分析法可以帮助决策者在面对多个选择时权衡不同的效用，从而做出最优的决策。

3. 决策树分析法决策树分析法是一种通过绘制决策树来帮助决策者做出决策的方法。

决策树是一种以图形方式表示决策过程的工具，它将决策者的选择、决策结果以及可能出现的不确定事件都呈现出来，帮助决策者更好地理解决策的后果和可能的风险，从而做出最佳决策。

二、决策分析技巧1. 信息收集和分析技巧在做出决策之前，我们需要收集和分析相关的信息。

这包括了解问题的背景、收集相关的数据和统计资料，以及分析现有的信息。

决策者可以运用各种调查研究方法、数据分析技巧和统计方法，从而获取准确、全面的信息，为决策提供有力的支持。

2. 制定明确的目标和准则在做出决策之前，我们需要制定明确的目标和准则。

这包括明确决策的目标是什么，以及决策结果需要满足的准则是什么。

制定明确的目标和准则可以帮助决策者更好地定义问题，从而有针对性地选择决策方案，并最终做出符合预期的决策。

决策科学和管理经济学决策科学和管理经济学是两个紧密联系的领域，在现代社会中得到了广泛的应用。

它们的主要目的是帮助组织和企业做出最佳的决策，提高其效率和利润。

本文将简要介绍决策科学和管理经济学的主要思想和应用，并探讨它们在现代企业中的重要性。

决策科学是一门跨学科的学科，涉及数学、经济学、统计学、运筹学等多个学科。

它的核心是理性的决策，利用科学方法来解决决策问题。

决策科学的主要任务是提供一个有理的决策过程，并帮助人们从每种情况中选择最佳的解决方案。

在企业管理中，这些决策可以是市场营销策略、财务决策、人力资源管理等。

管理经济学是一个更窄的领域，专注于分析和解决企业内部的经济问题。

管理经济学的主要思想是运用经济学的原理来管理企业和其他组织。

该领域的主要目标是帮助企业理解其市场环境和经济条件，为企业一系列决策提供经济学上的基础和依据。

决策科学和管理经济学的应用决策科学和管理经济学的应用范围广泛，以下为一些经典案例：1. 生产计划和控制在生产领域，决策科学和管理经济学被用于制定生产计划和控制生产过程。

制造商可以使用这些技术来确定最佳的生产速率、库存水平、生产线配置等，以确保最高效率和利润。

2. 市场定价管理经济学在市场定价方面也发挥着重要作用。

企业可以使用市场分析和价格弹性模型来确定最佳的价格，以最大化利润。

3. 风险分析决策科学和管理经济学的方法也被应用于风险管理。

它们可以帮助企业评估不同的风险，并确定最佳的风险管理策略，以降低潜在的风险和损害。

4. 绩效评估管理经济学的技术也被用于绩效评估。

企业分析其业务的各个方面，并比较其与同行业竞争对手的表现。

这些比较将会帮助企业在未来做出更加理性的决策。

5. 投资决策在金融领域，决策科学和管理经济学被广泛应用于投资决策。

通过对不同的投资选择进行评估和比较，企业可以确定最佳的投资决策，并获得最高的回报率。

决策科学和管理经济学的重要性当今企业面临着越来越多的市场和经济挑战，决策科学和管理经济学变得越发重要。

科学决策力的概念
科学决策力是指在面对复杂问题或矛盾情况时，基于科学方法和知识，能够作出明智、全面、有效的决策的能力。

科学决策力不仅包括对现有科学理论和实证研究的理解，还要求能够运用科学方法进行问题的分析、预测和评估，从而在各种不确定性和风险条件下做出正确的选择。

科学决策力的主要特点包括：
1. 理性思维：科学决策力强调基于逻辑和证据的分析，避免凭个人主观意识或情感冲动做出决策，注重考虑问题的全面性和长远性。

2. 数据驱动：科学决策力依赖于有效、可靠的数据和信息，通过收集、整理和分析数据来支持决策过程，并在决策中考虑不同变量间的关系。

3. 风险评估：科学决策力要求评估决策的风险和潜在影响，通过分析可能的结果和不确定性来决策，以尽量减少负面影响和最大化利益。

4. 多学科综合：科学决策力需要综合各学科知识和专业领域的见解，包括社会科学、自然科学、工程学、经济学等，以便更好地理解和解决复杂问题。

5. 反馈和学习：科学决策力强调根据实际决策结果进行反馈和学习，不断改进和优化决策过程，以适应不断变化的环境和需求。

综上所述，科学决策力是指运用科学方法和知识，基于理性思维、数据驱动、风险评估、多学科综合等特点，作出明智、全
面、有效决策的能力。

这是在复杂和不确定情况下，解决问题和取得成功所必需的能力。

决策科学的研究及其应用前景决策是人类日常生活中不可避免的问题，涉及到经济、政治、社会、环境、科技等各个领域。

面对这些复杂的问题，人们需要有科学的方法进行决策。

于是，决策科学诞生了。

决策科学是指利用多种数学、统计和计算机方法，分析和解决各种决策问题的科学。

它旨在通过对决策过程的理性分析和合理设计，实现最优决策。

决策科学包括多个学科领域，如运筹学、决策分析、决策支持系统、机器学习等。

在现代管理、经济和政治活动中，决策科学的应用越来越广泛。

例如，在生产制造过程中，人们可以通过运筹学的方法，使生产效率最大化；在金融投资领域，人们可以利用风险分析和决策支持系统，降低投资风险；在医疗卫生领域，人们可以通过机器学习技术，提取病历数据，辅助医生诊疗。

未来，决策科学的应用前景非常广阔，将进一步深入到各行各业。

以机器学习和人工智能技术为例，这些技术已经开始在金融、医疗、汽车驾驶、智能家居等领域得到应用。

在未来，这些技术还将被应用到更多的领域，如环保、交通、教育等领域。

随着信息技术的不断发展，我国各个领域的数据量也在不断增加，这为决策科学的应用提供了更好的条件。

例如，政府可以利用大数据技术，分析城市规划、经济发展等问题；企业可以利用大数据技术，优化生产流程、提高销售额；医院可以利用大数据技术，分析患者就诊记录，提高医疗水平等。

虽然决策科学在应用层面有很大的前景，但其发展也面临一些问题和挑战。

首先，决策科学涉及到多个学科领域，需要有跨学科的研究和合作。

其次，决策结果会受到很多因素影响，如数据精度、模型准确性、决策者主观因素等，需要尽可能的提高决策的科学性和准确性。

最后，随着技术的不断发展，人们需要不断学习新的技术和知识，才能跟上不断变化的决策需求。

总体而言，决策科学的研究和应用对于推动各个领域的发展和提高经济效益、社会效益具有重要意义。

希望未来决策科学能够得到更好地应用和推广，同时也需要注重完善其理论体系和方法。

1.决策:是人们针对面临所要解决的问题,为实现一定的目标所作的行为、设计、方案选择和执行过程.2.公安决策:是指公安机关及其领导者或特定主体（指各级党委、政府和人大）、从维护社会政治稳定、保卫社会主义现代化建设出发,针对面临所要解决的任务或问题,为了实现预期的目标所进行的方案设计、选择和执行的活动.3.公安决断:是公安领导者在打击犯罪活动、管理社会治安等的日常工作中,对现实的紧急问题所作的决定.4.公安决策科学化:是指有一套科学完善的决策咨询机构,决策程序、决策方法和支持系统,在科学决策理论的指导下,依据实际情况所进行的决策.5.公安决策民主化:是指重大的公安决策,不是由某一领导者或领导集体随意拍板,而是通过群众参政议政、集中多方智慧,作出符合人民利益的决策.6.渐进决策(林德布罗姆)是指决策者在既有的合法政策基础上,采用渐进方式对现行政加以修改,通过一连串小小的改变,在社会稳定的前提下,逐渐实现决策目标.7.公共选择(布坎南)是指人们选择通过民主政治过程决定公共物品的需求、供给和产量,是把个人选择转化为集体选择的一种过程或机制,是对资源配置的非市场决策.8.辩证思维方法:是指人们在实践中认识到客观世界的辩证性、规律性,并把它运用于思维而形成的观察世界、认识世界的基本方法.9.调查研究方法:调查研究是调查和研究的统称,是既有区别又有密切联系的两个方面.调查是指人们为了认识和解决某一个问题,按照一定的原则和方法,对客观实际情况进行深入了解,从而掌握第一手材料的过程;研究就是运用科学的方法,对调查得来的材料进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工和分析,从而取得对事物的本质及其变化规律的认识过程.10.经验思维:是以经验为分析依据,解决问题的思维形式.11.公理思维:是指由实践反复证实并公认为的正确认识,又称相对真理.12.创造性思维:是一种具有开拓创新意义的思维活动,即开拓认识新领域、开创认识新成果的思维活动.（创造性思维的特征有:新颖性、灵活性、不固定性,创造性思维的主要形式的想象、灵感和自觉.）13.效益性原理:是指在公安决策实施中所投入的一切人、财、物等资源得到充分利用,从而实现预期的最佳社会效益.14.系统和统筹原理:是指必须把决策看成一个系统,协调好构成决策各个要素之间的关系.15.公安决策体制:是指在公安决策的过程中,承担决策任务的机构和人员组织体系和决策权力的运行机制,是公安决策活动的权限分配、组织结构、机构设置、协调机制、监督方法等规范化、制度化合非人格化的形式.16.公安决策系统:是指由拥有公安决策权的领导者和领导机构所构成的有机整体,具有对公安决策方案的最后抉择权,是现代公安决策体制的核心,在公安决策活动中处于支配地位.17.集体抉择:通常是指具有公安决策权的公安领导群体,以多数通过的形式作出选择方案的决策.18.公安决策咨询系统:也称智囊系统、思想库等,是指由各种不同专业人才和专家学者组成,采用各种现代化科学技术和方法,以其集体智慧对公安决策问题进行跨学科的综合研究,并提出多种具有可行性的决策方案,专门为领导者的公安决策服务研究机构.19.公安决策信息系统:是一个‘人－机’结合的综合体,是设立在各级公安决策系统和咨询系统周围,利用现代通讯技术和电子计算机技术,专门从事有亲情报信息的收集、处理与分析等工作,为公安决策提供信息服务的组织机构.20.现实信息网络:由纵向网络、横向网络、延伸网络、扩散网络组成.21.历史信息网络:是指档案数据和历史经验,如每个时期刑事犯罪的变化情况与相应的形势政策和工作资料,公安业务工作各有关数据的统计及分析,以及历史上相关经验总结材料等.21.决策支持系统:是由美国学者莫顿提出的,是指以公安工作的日常事务处理系统的各种数据相关信息为基础,有机组合众多决策模型,并配置知识库,方法库有关软件.综合利用大量数据信息进行分析和预测,通过人机相互方式,由各种模拟结果提炼出不同决策方案,以辅助各级领导者开展公安决策工作的计算机系统.22.公安决策程序:是对公安决策过程客观规律的表述,是公安决策科学化、民主化必须遵守的逻辑分析和综合判断的过程.23决策目标是决策者未来解决问题希望达到的一种成果24.因人而异产生的灵活性:是指禁言丰富的决策者在处理某些相同或像是的问题时,在运用程序上可以有灵活性.25.因决策对象和决策手段的不同而产生的灵活性:是指对不同的决策对象和决策手段,在程序的适用上可以有灵活性.26.收集和使用信息的灵活性:是指为确立决策目标而手机和使用信息时在程序的运用上可以有灵活性.27.公安决策执行:是指为了实现公安决策目标,运用计划、组织、指挥、协调、控制、总结进行贯彻落实接触方案的活动过程.28.浴盆曲线:是指一项决策执行中存在的早期失效、随机失效和损耗失效的现象.29.严密组织:是指为了保证公安决策预期目标的实现,按照计划对公安组织内部各构成要素进行合理利用的活动.30.指挥方式:是指公安领导者在公安决策执行中有效推动下属组织或个人执行决策和计划时所采取的活动模式,一般常用的有四种:口头指挥,书面指挥,会议指挥,现场指挥.31.协调:是指对公安决策执行过程中存在的各种组成部分之间的各种关系进行调节,使各个局部步调一致,把力量统一到现实决策、计划目标的活动中.32.控制:是指公安领导者为保证决策、计划目标的实现,在执行过程中所采取的监督、检查、反馈、调节等一系列活动.33.工作总结:是指公安决策执行经过各个环节之后,为了明确决策目标的实现成果和汲取禁言教训而开展的活动.它包括的内容有对工作成果的考核、评定和综合分析等.34.公安决策执行的监督:是指有监督权的组织和人员对决策执行的各环节,各阶段和各部分,从内容、时间和方式上进行监督和指导,以防止偏离决策目标轨道的活动,1.追踪决策:是指当原油决策进过一段执行后,发现客观情况或者主观情况发生了重大变化,但原决策根本错误,决策目标无法实现时,对决策目标或决策方案进行的一种根本性的变更.35.决策修正:是指在决策执行的过程中对决策目标和方案进行适时的一般性调整.36.公安决策信息:就是关于公安工作及其相关事物运动状态的表现和描述,是公安决策主体接收和发出的各种信号中反映公安工作活动规律及其新变化情况等总称.37.公安决策信息分析:是指一种以公安决策信息为研究对象,根据以解决的特定决策问题的需要,收集与之有关的决策信息,并进行分析研究,旨在得出有助于解决决策问题的新信息的科学劳动过程.38.公安决策信息开发:广义,是指任何能够改进和加速公安决策信息资源交流与利用的活动,包括信息来源、开拓信息渠道,建立信息库存,加速信息流动等工作.狭义,是指不断重组和加工决策信息内容本身,是一种创造和生产新的决策信息的活动,即在理解原有信息的基础上,扩展联系,挖掘内核,转换思想,进而产生和运用新的决策信息,使决策信息本身释放潜能,为公安决策活动服务.39.零次情报:是指未经加工,在非正式信息交流渠道中进行着瞬时横向交流的情报.40.预测:就是依据历史和现实的资料,运用科学的方法,对事物的发展趋势、规律和结果所作为的主管估计和判断.41.定性预测:主要指专家预测法.它依赖于专家在预测问题上的专业水平和专家对预测问题相关资料的占有量.定性预测方法的内容主要是预测者应如何组织专家进行预测活动和如何对专家的预测意见进行计算分析.42.定量预测:主要指利用数学模型进行预测的方法,依赖于大量高质量原始数据作为预测依据的预测43.德尔菲法:是一种通过对专家进行匿名、多轮的函询来征求专家意见的预测方法.它的主要特点有:匿名、函询、多轮.44.头脑风暴法:是一种特殊的专家会议法,通过专家微观智能结构之间的信息交流,互相启发,引起思维共振,相互补充,产生效应,形成宏观的智能结构,并通过创造性的逻辑思维来获取未来信息.分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法.45.层次分析法:此种方法按总目标、各层次子目标及评价准则,直至备选方案的顺序,将决策问题分解为不同层次结构,然后利用求判断矩阵特征向量的办法,求得每一层次各元素对上一层元素的优先权重,最后用加权和的方法递阶归并出各备选方案对总目标的最终权重.46.主观概率法:把这种由于缺乏同类事件经验,又难于进行精确分析,根据人的主观信念来估计某一事件出现的概率,就是有决策者邀请专家来估计某项特别的事件出现的概率.47.指数平滑类预测法:这是一类以连续性原理为依据的,与时间推移有关的预测方法,也是一种重要的时间序列预测方法.（此类方法有:1移动平均数法.2指数平滑法.）48.相关一回归分析预测法:是一种通过研究引起未来状态变化的各种客观环境因素的作用,寻找客观环境因素的作用,寻找客观环境与未来变化之间关系的方法.49.决策“硬”技术指决策方法的数学化、模型化和计算机化,是决策制度化、常规化的继续和新的发展.决策“硬”技术的发展,使决策从取决于管理者个人经验和能力的一门艺术,向建立在严格论证和实验检查基础上的技术科学发展,大大提高了管理决策的时效性和准确性,克服了决策的主观随意性.50.决策软技术:一方面是决策技术本身的软化,从用数学求最优解的方法,转向采用模拟法、探视法、推演法等决策模拟的方法;另一方面,充分发挥专家的知识、智慧作决策.51.随机型决策:当决策方案面临两个或两个以上不确定自然状态的时候的决策,包括风险型、不确定型和对抗型决策.52.确定型决策:确定型决策一般具有下述四个条件:第一,存在着决策者希望达成的一个明确目标(收益大或损失小).第二,存在着一个确定的自然状态.第三,存在着可供选择的两个以上的行动方案.第四,不同方案在确定状态下的益损值(收益或损失)可以计算出来53.规划论方法:是研究如何以最合理地利用或调配有限的人力、财力、物力和时间,以期更好地达到预期的目标的数学方法.54.统筹方法:是一种网络分析的方法,就是利用网络图对大型综合性地活动进行合理的佳话,安排和管理的方法.55.风险型决策:在公安决策中,如果决策者根据经验或科学的计算能够获知每一种自然状态发生的概率的决策方法56.期望值求解法:就是计算出各种方案益损的期望之后,根据期望值的大小进行择优决策的方法.57.乐观系数法:是解决不确定型决策方法,决策者对未来既不完全乐观,也不完全悲观,而是根据决策内容的重要程度和决策者对风险的承受能力进行适当调整,用设定的乐观系数对每个方案效益的最大值和最小值予以考虑的方法58.对抗型决策:就是研究决策者在对抗竞争场合下,如何发挥自己的长处,争取尽可能好的结果的决策方法,这种方法又称对策论59.公安战略:是指公安机关为了保障党和国家的总任务和战略目标的实现,在保卫国家安全,维护社会治安秩序持续稳定方面所制定实施的全局性控制和长远性发展的宏观政策.60.公安战术:是指公安机关履行职责、维护政治安定、社会稳定所采取的具体原则、方法和手段.61.立体防御战略:是指在新形势下进行一步贯彻落实公安机关专门工作于群众路线相结合,打防并举,重在治本的方法,加强立体的治安防控系统建设,搞好经常性的控制、管理和化解人民内部矛盾的工作,妥善处理群众性事件.62.动态控制战略:是指适应社会市场经济条件下的社会人、财、物、信息大流动的客观实际,调整内部结构,合理布警,建立新型的动态控制系统,实现公安工作由静态管理为主到以动态管理为主的战略改变. 63.整体协作战略:是指树立控制犯罪,打击犯罪,维护社会治安的全局观念,在公安决策中,互通信息,互相协作,携手运作,提高公安机关的整体协同作战能力.实现社会稳定的战略.64.科技强警战略:是指在增强公安队伍的整体战斗力、推进公安工作现代化建设的进程中,坚持走依靠科学技术的内涵式发展道路,为创造良好的社会治安环境提供科学技术支撑.65.战略决策:是指根据总的形势和维护稳定的需要制定的,把握的是方向、政策和原则.66.战术范围内的随机决策:主要是指在打击犯罪或安全保卫工作的重心已经确定,但在面临行动之前,或在行动中发生紧急情况,由组织者或者指挥者随机决断,其目的是为了选择最佳时机,取得最佳效果,或减少造成的损失.67.公安决策者素质:是指公安决策者个人有效地从事公安决策活动所应具备的思想、观念、知识、能力、法纪、道德、艺术、体魄等方面的基本条件.68.“T”型结构:即公安决策者对本专业的造诣要有一定深度,同时还应是一个具有一定知识广度的“杂家”和“通才”69.决策才能:是公安决策者根据外部环境和内部条件,从多种方案中确定发展方向、目标、战略及选择化方案的能力.70.公安决策艺术:是指在一定知识、经验基础上形成的,具有创造性的,给人以美好感觉体现的技能,技巧和手段.简答:71.决策的发展过程:神灵决策阶段,经验决策阶段和科学决策阶段.72.公安决策的实质:一公安决策是公安决策者主观把握客观的能力二公安决策是公安领导者意志的集中体现三公安决策是公安领导者复杂的思维活动（选择功能、整合功能、判断功能、调节功能）73.公安决策的基本要素:决策主体(一般是指具有决策权的公安领导者和领导班子,以及为其决策工作服务的参谋人员) 决策对象（就是公安决策客体,包括内部和外部两个方面:内部的如队伍管理,业务建设,管理体制,科技装备,后勤保障,战略战术等;外部的如犯罪活动,治安问题,人口管理,安全保卫,公安法规等）决策信息（是指有关公安工作及其相关事物的运动状态的表述,是公安机关接受与发出的反映公安工作活动规律及其变化情况的消息,报告,情报,指令,代码,数据等的总称）决策理论与方法（公安决策理论是指制定公安决策的指导思想和理论依据,主要包括马克思主义的认识论,方法论,以及科学决策论）决策结果是指通过以上四个要素的综合作用最后产生的决策方案.74.公安决策和行政决策的关系:公安决策又称公安管理决策,是行政决策的一种,具有行政决策的共同属性:一是决策主体均具有管理国家公共事务的权利,决策代表国家的意志和公民的利益,其宗旨是为人民服务;二是决策内容均涉及整个国家和社会范围的公共事物,直接影响政治生活,经济生活,文化生活和社会生活;三是决策制定均必须依据党和国家的政策法律,各项决策的执行以国家的权利为后盾,以法律为保障.因而公安决策与行政决策有下列特点;1目的性,2未来性3过程性4选择性5创造性.公安决策与一般的行政决策相比,又具有一下显著特征;1政治性（即公安决策具有维护社会稳定,保卫国家安全的性质）2规范性（即公安决策必须依据法律,制定程序和表现形式应规范化）3、服务性（即公安决策要经济发展和全面建设小康社会服务）4、时效性(即公安决策必须做到快速反应,避免贻误战机)75.公安决策的一般分类:1按决策的性质和作用分,有战略决策和战术决策2按决策的组织地位分有高层决策、中层决策和基层决策3按决策目标的数量分,有单目标决策和综合决策4按决策问题的结构分,有常规决策和非常规决策5按决策工作的连续程度分,由单向决策和序贯决策.76.基层公安决策的特点:执行性,多样性,随机性,应急性.77.公安决断的特点:一直接性,二紧迫性,三非规范性78.公安决断要求公安领导者具有以下素质:一要掌握信息、二要当机立断、三要动态决断、四要敢于权变、五要敢于承担风险79.公安决策在公安管理中的作用:1公安决策是公安管理职能中最基本职能.2公安决策是各项公安管理职能中心环节,并贯穿于公安管理过程的始终.3公安管理的正确与否关系着公安管理工作的成败.4与时俱进的调整公安决策是公安管理充满生机和活力的关键.80.公安决策学的学科特点:综合性,应用性,政治性.81.公安决策学研究的内容:1公安决策原理2公安决策要素3公安决策组织机构设置和建设4公安决策程序5公安决策技术与方法6公安决策艺术7自然科学和应用科学在公安决策中的应用8公安决策者的素质和修养.82.公安决策的发展趋势:1决策权力的人民性2决策理论的科学性3决策体制的严密性4决策时空的协调性5决策方法的先进性6决策领域的合作性.83.公安决策学和政治学的关系:公安机关是行使国家赋予的权力|、实施法律的重要的行政机关,是国家统治与管理职能部门的重要组成部分国家性质、国家权力结构、国家体制、国家职能的学习与理解,有助于各级公安领导者认清公安机关的地位及其任务,从根本上理解人民警察的作用.84.公安决策学和法学的关系:法律是国家对社会实行管理职能的表现,是所有社会成员的行为规范,是调整社会关系的依据和准则,那么决策作为一种重大的社会行为,就更需要依法行事,尤其需要理解与遵循国家的根本大法——宪法,综合掌握和认识各项法律规范及其理论依据.所以,公安决策者仅仅知道法律条文是不够的,更要弄清立法的指导思想、基本原则意图与背景以及法学原理与学说、各项有关法律规范的发展及变更等.总之,必须学习和掌握一定的法律知识才能从根本上理解与掌握法律规范,是公安决策与法律相一致.85.公安决策学与社会学的关系:从决策学角度出发,决策学需要学习和吸收社会学成果及其方法.社会学所研究的是其环境背景.社会发展越来越显示其各种社会因素之间的相互作用.任何一个社会子系统,都只有在过程中与别的子系统发生全面联系时才得以发展和变革.因此,任何一个领域的公安决策都必须考虑到这一决策与社会环境、社会发展的动态背景之间的关系.86.公安决策学与公安学的关系:公安学研究的对象的中心内容是公安工作的对策,即为了解决国家安全和社会治安方面存在的问题所制定的政策、法律以其所采取措施手段等.公安学研究这些对策的制定或提出的历史根据、理论根据、科学根据、以及如何从实际出发正确的实施这些对策.87.公安决策学与管理学之间的关系:决策学在成为独立学科前,就包含在管理科学之中,决策是管理学科研究的重要内容之一.管理学重点研究的是管理的一般原理、原则、方针、政策和规章制度等重大问题,决策学研究的则是如何实现管理职能,提高管理效能,是一门指导和为管理服务的应用科学.两者研究重点不同但目的一致.公安管理学是行政官学的一个分支学科,是研究公安管理过程中的现象及其规律的一门科学.88.公安决策学与信息学的关系:公安信息学是研究公安信息收集、传递、加工、使用、储存规律的一门科学.获得信息是决策者进行决策的前提和基础,所以说公安信息学又是为公安决策学服务的学科.89.公安决策学与预测学的关系:预测学是关于研究系统运动变化与发展规律,从而能对系统未来的行为与状态作出科学预测的一门科学.一般来说对决策对象未来信息的收集、分析和利用,是决策的重要前提,具有特殊重要的意义.科学决策要以科学预测为基础和依据,没有科学的预测就不会有科学决策.90.公安决策学与行为学的关系:公安决策学在本质是研究如何选择人的未来行为的科学,因而离不开行为科学的指导.任何决策都是从人出发,由人决定,为人服务.决策者在决策过程中不但要研究决策的客观需要,而且要研究人们对这一决策的态度和认识程度.在决策过程中,决策者还要研究人的行为的动机,从而把握决策执行者和各方面人们在执行决策过程中的行为,以便于调动决策执行者的自觉性、主动性和积极性91.学习和研究公安决策学的目的:1学习和研究公安决策学是保卫社会主义现代化建设迫切需要2学习和研究公安决策学是正确行使公安权利的重要保证3学习和研究公安决策是实现从经验决策向科学决策转变的必要条件92.学习和研究公安决策的方法:1学习马克思主义有关科学决策的论述2研究党的十一届三中全会以来党中央的决策实践3借鉴我国古代和外国有益的决策人思想4吸收公安系统科学决策的新鲜经验5总结自身决策实践经验的教训93.公安决策科学化和公安决策民主化的关系:公安决策民主化是公安决策科学化的前提和基础,公安决策科学化是公安决策民主化的目的和归属,两者相互联结,互为前提,五项渗透不可分割94.行为决策理论的主要观点:代表人物美国西蒙,在决策程序上认为决策的制定包括四个阶段:1、在现代组织管理上,最主要的问题不是作业,而是决策,而且决策贯穿于管理的全过程,困而西蒙提出了管理就是决策的著名论断2、在决策程序上,认为决策的制定包括四个阶段:第一找出决策的理由第二找到可能的行动方案,第三在诸行动方案中进行抉择,第四对已抉择的方案进行评价.3、在决策的种类和技术上,分为程序化决策和非程序决策化决策分为程序化决策和非程序化决策.认为习惯是制定程序化决策的技术中最普遍和最盛行的技术,而非程序化决策制定往往是判断4、在决策方法和计算机技术等科技术等科技手段,又重视人的心理因素,人际关系等社会因素的作用5、在决策目标和评价上提出以满意决策准则代替最优决策准则有有限合理性95.组织决策理论的主要观点:代表人物巴纳德他的系统行政组织理论的要由四部分组成:行政组织理论,。

高效决策：利用决策科学实现迅速而准确的决策引言在现代社会，决策是每个人，无论是个体还是组织，在各个领域都必须面对的任务。

无论是生活中的个人决策，还是商业中的战略决策，我们都希望能够快速、准确地做出最优选择。

然而，决策过程往往复杂且充满挑战，因此我们需要借助决策科学的工具和方法来帮助我们做出高效决策。

决策科学的概述决策科学是一门融合了数学、统计学、经济学和心理学等多学科知识的学科。

它旨在通过科学的方法来研究决策的过程和规律，并提供决策支持。

决策科学关注如何收集和分析数据，如何评估不同方案的风险和回报，并如何选择最佳决策方案。

决策科学的重要工具和方法数据收集和分析在做出决策之前，我们需要收集和分析相关的数据。

数据可以来自各种途径，如调查问卷、市场研究、统计数据等。

然而，数据的采集是一个复杂而繁琐的过程，我们需要慎重选择数据来源，确保数据的准确性和可靠性。

一旦数据收集完成，我们可以使用统计分析方法来对数据进行处理和解读，比如描述统计、推理统计和多元统计等。

决策模型决策模型是一种抽象和简化现实情况的方法，能够帮助我们理解和分析复杂的决策问题。

决策模型可以是定性的，也可以是定量的。

定性的决策模型通常用于描述决策过程中的关键因素和影响因素，而定量的决策模型则用于计算决策方案的效益和风险。

常见的决策模型包括决策树、影响图和线性规划等。

决策支持系统决策支持系统是一种基于计算机技术的工具，能够帮助决策者进行决策分析和决策模拟。

决策支持系统可以提供数据可视化、模型仿真和决策评估等功能，使决策者能够更好地理解和评估不同的决策方案。

决策支持系统还可以帮助决策者对不同方案进行敏感性分析和风险评估，从而提供决策的依据。

沟通与合作在决策过程中，沟通和合作是至关重要的。

决策者需要与相关利益相关者进行有效的沟通和合作，以便更好地理解他们的需求和意见。

此外，决策者之间也需要积极合作，共同研究和讨论决策问题，以达成共识。

沟通与合作可以帮助决策者收集更多的信息和意见，避免可能的偏见和误解，从而做出更准确和合理的决策。

决策科学现状及发展趋势研究从古至今，决策一直是人类一项重要的活动，然而直到二十世纪，决策才正式发展成为一门科学，形成了自己的理论体系。

经过一个世纪，随着时代及科学研究的进步，决策在环境、过程、方法、内容等方面都在不断变化，决策科学已经得到了进一步的发展。

标签：决策;决策科学;发展趋势“决策”一词的意思就是作出决定或选择，不同学者对决策作出了不同的定义。

一方面决策可以看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程；决策也看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案；同时，决策也可以认为是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。

当今，决策科学呈现出以下发展特征，并且今后将在此基础上深入发展。

1 决策环境由简单系统转变为复杂系统决策的环境已经由以往的简单系统转变为复杂系统。

复杂系统是具有中等数目基于局部信息做出行动的智能性、自适应性主体的系统。

复杂系统是相对牛顿时代以来构成科学事业焦点的简单系统相比而言的，两者具有根本性的不同。

简单系统通常具有少量个体对象，它们之间的相互作用比较弱，或者具有大量相近行为的个体，比如封闭的气体或遥远的星系，以至于我们能够应用简单的统计平均的方法来研究它们的行为。

顾文涛,王以华,吴金希（2008）对系统内部某一层次的熵值变化以及该层与外界进行物质、能量、信息交换时的熵值变化规律、系统内各层次之间的相互关系、系统和外界相应层次之间的相互关系进行了研究。

层次是系统内诸要素整合为整体过程中的涌现等级，每一个涌现等级都是诸要素间通过不断地竞争与合作，形成了较为稳定的相互关系，表现为一种相对稳定的结构（既可以是静态结构，也可以是动态的耗散结构），不同性质的涌现形成不同的层次，不同层次表现出不同质的涌现性。

董春雨、许斌（2006）已经注意到了冗余普遍存在于各个层次的系统中并发挥着重要作用，冗余其实是系统内的能量储存的一种有效方式。

系统外部的能量必须通过有选择地吸收，转化为内部能量之后，才能参与到系统结构的改变，而系统外界负熵的输入是一个他组织过程。

科学决策名词解释一、科学决策概述科学决策是基于科学方法和科学原理进行的决策过程，旨在通过系统地收集、分析和解释数据和证据，为决策者提供科学依据和指导。

科学决策将主观决策与客观事实相结合，通过合理权衡各项因素和风险，寻求最优方案。

科学决策的核心是在不确定性中寻找最佳决策，它与经验判断和个人意愿相区别，追求客观公正和可复制性。

在各个领域中，科学决策的应用广泛，涉及政府、企事业单位、科研机构等众多领域，以推动社会的可持续发展和提升决策质量。

二、科学决策的重要性科学决策在现代社会中具有重要意义和作用，以下是科学决策的几个重要方面：1. 提高决策质量科学决策通过严谨的数据收集和分析，避免了主观臆断和片面认识的偏见，减小了决策风险，提高了决策的准确性和可信度。

科学决策使决策者能够更好地理解问题的本质和相关因素，从而作出更明智的决策。

2. 促进公正和公平科学决策强调客观性和公正性，通过规范和系统的分析过程，避免了任性偏私和利益驱动的问题。

科学决策能够充分考虑多方的利益和意见，保障公民的公平权益。

3. 提高决策效率科学决策基于科学方法，研究最优解，通过模型和算法分析，找出最经济有效的方案。

科学方法可以帮助决策者系统化地评估各种策略，提高决策效率和资源利用率。

4. 保证决策可持续发展科学决策注重长远考虑和系统思维，确保决策方案的可持续性。

科学决策考虑生态环境、社会影响等因素，避免短期行为造成的不可逆转的损害，推动社会的可持续发展。

三、科学决策的流程科学决策可以划分为以下几个关键步骤：1. 问题定义决策问题的明确定义是科学决策的基础。

在问题定义阶段，需要明确问题的背景、目标和范围，确定需要解决的具体问题。

2. 数据收集与分析科学决策依赖于丰富的、可靠的数据和信息。

在这一步骤中，需要收集各种相关数据和信息，并进行整理和加工。

同时，利用统计方法、模型和算法对数据进行分析和解释，从中提取有效信息。

3. 方案制定与比较在方案制定阶段，根据问题的定义和数据分析的结果，提出可能的解决方案，并进行比较和评估。

科学决策往年真题答案解析科学决策是一种重要的思维能力，也是现代社会中必备的技能之一。

它涉及到对现实世界中各种复杂问题的分析、判断和决策。

而考验这种能力的，就是各类科学决策考试。

本文将对往年的科学决策考试真题进行解析，从而帮助读者更好地理解和掌握科学决策的方法与技巧。

一、问题分析和信息获取在科学决策考试中，首先需要进行问题分析和信息获取。

而在解析真题时，我们也可以借此机会学习如何系统地分析问题和获取信息。

以2018年某省科学决策考试为例，该题目如下：一个公司拟购买两种新设备，设备A的寿命为10年，设备B的寿命为15年。

设备购置费用均为100万元，而设备的年运营成本均为10万元。

假设该公司的贴现率为10%，请问购买设备A和设备B两种方案的净现值分别是多少？对于这个题目，我们需要仔细阅读题目，理解所给信息，将问题分析为两个子问题：1）计算设备A和设备B的净现值；2）比较两个方案的净现值，得出最佳决策。

二、计算净现值一般而言，净现值（NPV）是科学决策中用于评估方案可行性的一个重要指标。

在这个例子中，我们需要用到贴现率和现金流量。

贴现率是指在一个特定时间段内，比如一年，资源的削减率。

它代表了投资的机会成本。

现金流量是指在未来一段时间内，每年产生的现金流入和流出。

在这个题目中，设备A和设备B的购置费用均为100万元，而设备的年运营成本均为10万元。

因此，我们可以计算出设备A和设备B 每年的净现金流量：年运营成本-购置费用。

假设我们计算的时间段为15年（设备B的寿命），则设备A和设备B的净现金流量分别为：设备A的净现金流量 = -100 + 10 * 15 = -50万元设备B的净现金流量 = -100 + 10 * 15 = 50万元其中负号代表流出，正号代表流入。

三、比较净现值在计算了设备A和设备B的净现金流量之后，我们可以计算它们的净现值。

净现值的计算公式为：净现现金流量/（1+贴现率）^时间- 购置费用。

决策科学与决策支持系统建设在现代社会中，决策是每个组织和个人都需要面对的重要任务。

决策的质量和效率直接影响到组织的发展和个人的生活质量。

为了提高决策的科学性和准确性，决策科学和决策支持系统的建设变得越来越重要。

决策科学是一门综合性的学科，它涉及到多个学科领域，如数学、统计学、运筹学、信息科学等。

决策科学的目标是研究决策的规律和方法，提供科学的决策支持。

决策支持系统是一种应用决策科学原理和方法的信息系统，它通过收集、整理和分析各种相关数据和信息，为决策者提供决策的辅助和支持。

决策支持系统可以帮助决策者更好地理解问题、评估各种选择方案的优劣，并提供决策的建议和决策方案的实施。

决策科学和决策支持系统的建设具有重要的意义和价值。

首先，它可以提高决策的科学性和准确性。

通过运用科学的方法和工具，决策者可以更好地理解和分析问题，从而做出更合理的决策。

其次，决策支持系统可以提高决策的效率和速度。

传统的决策过程往往需要大量的时间和精力，而决策支持系统可以自动化和优化决策过程，节省时间和资源。

第三，决策科学和决策支持系统可以降低决策的风险和不确定性。

通过全面收集和分析各种相关数据和信息，决策者可以更好地预测和评估各种可能的风险和影响，从而减少决策的风险。

决策科学和决策支持系统的建设需要多方面的努力和资源投入。

首先，需要建立完善的数据和信息管理系统。

决策支持系统需要大量的数据和信息作为决策的基础，因此，建立完善的数据和信息管理系统是决策支持系统建设的基础。

其次，需要培养和提高决策科学和决策支持系统的专业人才。

决策科学和决策支持系统是一门复杂的学科，需要具备一定的专业知识和技能。

因此，培养和提高决策科学和决策支持系统的专业人才是决策支持系统建设的关键。

第三，需要加强决策科学和决策支持系统的研究和应用。

决策科学和决策支持系统是一个不断发展和完善的领域，需要不断进行研究和创新，以适应不断变化的决策需求。

决策科学和决策支持系统的建设还面临一些挑战和问题。