设计分工若干细则

专业设计分工规定1 目的和适用范围为了各专业设计人员能分工明确、互相协作，有秩序地开展设计工作，保证设计内容的完整，确保设计质量及进度，特编制订本规定。

本规定适用于采用以新体制为主的中小型工程设计企业和工程公司。

2 专业的划分专业划分为:工艺、工艺系统、分析试验、环境保护及安全卫生、设备布置、管道布置、管道材料、管道机械、热工、采暖通风、给排水、设备、工业炉、机泵、维修、粉体工程、建筑、结构、总图运输、电气、电信、自控、费用估算、工程财务分析共24个专业。

3 工艺专业3.1 负责工程项目的前期工艺准备及工艺包、基础工程设计、初步设计、详细工程设计各阶段中的工艺设计。

3.2 参加工程项目的预可行性与可行性研究等设计前期工作。

3.3 选择技术路线、生产方法, 负责确定生产装置的工艺流程、完成工艺流程图(PFD)和工艺控制图(PCD),提出概略布置, 编写工艺说明、操作规程、分析试验要求, 以及对装置进行必要的工艺计算(物料衡算、热量衡算和设备工艺计算)。

3.4 购买国内外专利技术或基础工程设计时, 参加审查评定和技术谈判, 并在工程项目批准后负责将其转换、完善成建设项目初步设计及详细工程设计的工艺设计内容, 并且对所选的技术的合理性和可靠性负责。

3.5 根据需要, 参加大型的工程项目的总体规划或总体设计。

3.6 确定原料、辅助原料、燃料及产品、副产品的规格、数量、存贮量。

3.7 确定生产用水、电、蒸汽、压缩空气、氮气、冷量、真空等的技术参数与数量，并按规定向有关专业提供技术条件。

3.8 确定生产操作制度及定员。

3.9 根据设备的工艺计算，完成设备工艺数据表及设备结构草图。

3.10 编制工艺设备一览表和配合设备专业编制设备请购文件。

3.11 原料、中间产品、产品及副产品的贮存，装卸设施的工艺设计。

3.12 工艺生产用的空压站、氮氧站、冷冻站（深冷）、洗槽(桶)站的工艺设计。

3.13 消防设计3.13.1 化工生产装置中的惰性气体消防、蒸汽消防的设计。

建筑作业分工方案建筑作业分工方案一、引言在进行建筑工程时，为了高效地完成任务、保证工程质量和进度，合理进行工作分工是至关重要的。

本文将从设计、施工和管理三个方面，提出一个建筑作业分工方案，以帮助提高工作效率和减少沟通成本。

二、设计分工设计分工是建筑作业中的重要一环。

设计师应根据项目的要求和具体情况进行任务分配。

在大规模项目中，可以将设计师分为主设计师和专题设计师两类。

主设计师负责整体规划和建筑的总体设计，而专题设计师则负责细节设计和专项设计，如室内设计、景观设计等。

通过这种分工方式，可以充分发挥每位设计师的专业能力，确保设计方案的全面性和可行性。

三、施工分工施工分工是建筑作业中的核心环节。

在施工阶段，可以根据工程特点和任务难易程度对工人进行细分，将施工分为多个部门或工种，如基础施工、结构工程、装饰工程等。

在每个部门或工种中，可以再进一步进行分工，例如基础施工可以分为打桩、挖土、浇筑混凝土等。

通过清晰划分职责和责任，可以避免工作冲突和重复劳动，提高工人的工作效率和工程质量。

四、管理分工管理分工是建筑作业中的控制和监督环节。

在建筑工程中，可以设立一个总监工、项目经理和安全主管等岗位，负责管理项目实施、掌握进度和保障施工安全。

总监工负责协调施工分工和工作进度，项目经理负责监督和督促各部门的工作，安全主管负责监督现场安全。

通过这样的分工方式，可以让每个岗位专注于自己的工作，提高管理效率和减少管理风险。

五、分工协调为了确保各部门之间的协调和合作，可以设立一个协调员岗位。

协调员负责沟通各部门之间的关系和解决工作中的问题。

协调员应具备较好的沟通能力和团队合作意识，能够熟悉各部门工作流程和工作内容，及时协调和解决工作中的冲突和问题。

通过设立协调员岗位，可以加强各部门之间的合作，提高整个建筑作业的效率和质量。

六、总结建筑作业分工方案在设计、施工和管理上进行合理分工，可以提高工作效率、优化工作流程和减少沟通成本。

通过设计师的合理分工，可以确保设计方案的全面性和可行性；施工分工可以提高工人的工作效率和工程质量；管理分工可以掌握施工的进度和保障施工安全；而协调员的衔接可以加强各部门之间的合作和减少工作冲突。

1总则1.1为了确保工程设计质量，防止因专业分工不明确而产生漏项或各专业之间相互推托，特制订本规定。

1.2本规定适用于本院承担的所有工业与民用建筑工程设计项目。

不适用于工业项目中的生产工艺设计。

2建筑专业2.1 城市或小区规划的总平面；竖向设计；道路及交通规划；绿化规划。

2.2 建筑群、厂区、单项建筑的位置图；总平面；道路设计；竖向设计；绿化设计及建筑小品。

2.3建筑平面、剖面、使用功能划分、防火分区划分及管线综合图。

2.4厨房布置；卫生间布置；建筑构造大样如隔热层做法，防水层做法，墙身做法，天棚构造，室内一般装修及栏杆扶手等。

（注：城市及小区道路交通、竖向设计可委托市政所完成）。

3结构专业3.1砖石结构、砖混结构、钢筋砼结构、钢结构的计算与设计3.2各种池体的结构计算设计。

（定型产品、压力容器除外）（注：市政工程的设计除外）4 给排水专业4.1城市或小区的给水、排水、污水处理规划（市政所承担除外）4.2建筑群、厂区、单体建筑的室外给排水管网、消防管网、加压泵、小型污水处理。

4.3室内生活给水、热水系统、饮水系统的管网、加热系统和处理工艺。

4.4生活排水、雨水排水系统管网、局部污水处理。

4.5中水系统管网及处理4.6水消防系统、各种特殊消防系统，灭火器配置。

4.7洗衣机房、热交换器房、热水炉房、开水间、游泳池循环水处理。

（注：热水炉房当与暖通合用时，由暖通专业承担）5 暖通专业5.1采暖及空气调节系统，通风换气系统，制冷机房，冷却水循环系统。

5.2消防排烟系统5.3燃气供应6 建筑电气专业6.1城市或小区供电规划、电讯规划。

6.2变配电房设计、柴油发电机房设计。

6.3照明、防雷接地。

6.4动力配电及控制。

6.5电讯、火灾自动报警系统、音响广播、保安监视、有线电视。

7 建筑热工专业7.1蒸汽锅炉房、公用热水炉房、开水房。

7.2油库和供油系统。

7.3舞台等机械设备。

设计团队分工规划方案引言在设计项目中，设计团队的分工是非常重要的。

合理的分工方案能够提升团队的效率，并确保项目按时、高质量地完成。

本文将介绍一个设计团队分工规划方案，包括分工原则、分工流程和分工细节。

分工原则在设计团队分工规划中，需要考虑以下几个原则：1.专业性：每个团队成员应该根据自身的专业特长和技能进行分工，以确保每个任务都能得到专业水平的完成。

2.平衡性：尽量使每个团队成员的工作负荷保持平衡，避免出现某个成员负责过多，而其他成员负责过少的情况。

3.协作性：设计团队的成员之间应该相互协作，分享知识和经验，并且能够互相支持、帮助，以确保整个团队的整体效能。

4.灵活性：根据项目的具体要求，分工方案应该具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和协调。

分工流程设计团队的分工流程通常包括以下几个步骤：1.需求分析：在项目启动阶段，设计团队应该与项目经理和业务部门一起对项目需求进行详细的分析和沟通。

这一步骤的目的是明确项目的整体目标，并确定设计团队的具体分工方案。

2.任务划分：根据项目需求和团队成员的专业能力，设计团队将整个项目划分为若干个小任务或模块。

同时确定每个任务或模块的负责人，并明确任务的起止时间和交付要求。

3.资源分配：根据任务的性质和要求，设计团队负责人将相关资源（包括人员、时间、工具等）进行分配，确保每个任务都能得到充分的支持。

4.协调沟通：在设计团队的分工过程中，负责人需要与其他成员进行密切的协调和沟通，及时解决问题和调整分工方案，并确保团队的整体协作顺利进行。

5.进度追踪：设计团队应该建立有效的进度追踪机制，通过定期的项目进展会议和报告，及时了解任务的完成情况，并根据实际情况进行调整和优化。

分工细节具体的设计团队分工方案可以根据项目需求和团队成员的实际情况进行调整和制定。

以下是一种可能的分工细节方案：1.项目经理：负责整个项目的管理和协调，包括需求分析、任务划分、资源分配、进度追踪等。

（JLM08-2/3）《设计工作专业分工规定》1．目的范围为加强对JPEC 各专业工作的管理，明确各专业的设计分工，特制定本规定。

本规定适用于工程设计中的JPEC各专业间的分工与协作。

本规定只列出相关专业的界面，并非规定各专业的全部工作。

2．职责本规定由各专业室组织执行。

生产副总经理、总工程师、技术负责人、管理者代表和技术质量部负责协调。

3．内容3.1 工艺专业与其他专业的设计分工3.1.2 工艺专业与工艺安装专业1）工艺应在工艺管道及仪表流程图（PID图）中表示生产过程要求的排液、放空、和吹扫点。

由于管道布置的原因需要增加的高点放空、底点排液由工艺安装确定，一般不表示在PID图上。

异径管和拌热介质的供给、返回点、服务点的具体位置由工艺安装根据PID 图和布置需要确定。

2）工艺应在PID 中表示工艺特殊要求，如自流设备的相对标高或位置的要求，工艺安装按照PID 图进行设备平、竖面布置和管道设计。

如果工艺安装要求改变PID 图中管道的连接位置和方式，需和工艺商定。

工艺应在公用工程PID 图的施工图版中表示出工艺安装实际布置的管道分支先后次序，管径变化和连接方式。

3）管道说明表由工艺编制，其中的“管道等级”、“保温厚度”要根据《管道等级表》、《设备和管道隔热材料及厚度选用规定》选取，工艺安装应对照管道等级进行确认并会签。

表中未列入的管道等级，应共同确定等级号，并补充编制这些管道等级表的具体内容。

管道设计和管道级（类）别由工艺确定。

有特殊要求的管道清洗由由工艺提出、由工艺安装在设计中说明。

4）工艺设备简图中工艺开口尺寸、数量、标高由工艺提出，方位由工艺安装确定。

设备安装标高由工艺提出最底要求，工艺安装可进行适当调整。

5）管道设计中有工艺要求的特殊配件应经工艺确定并签署后，工艺安装才能用于管道设计中。

6）因管道布置原因需适当放大、缩小的管径，应取得工艺的同意。

7）洗眼器、淋浴点等安全设施由工艺专业提出要求的数量，工艺安装确定具体位置。

科研团队及其工作分工细则一、引言科研团队是进行科学研究和技术开发的重要组织形式。

为了提高科研效率、促进团队协作，明确团队成员的工作分工显得尤为重要。

本文档详细阐述了科研团队的组织结构及工作分工细则，旨在为团队成员提供清晰的工作指导和参考。

二、科研团队组织结构我们的科研团队主要由以下几个部分组成：1. 团队负责人：负责整体科研方向的规划与指导，团队的管理及对外协调与交流。

2. 研究员：负责具体科研项目的研究工作，包括实验设计、数据分析等。

3. 技术支持：负责科研设备与实验仪器的维护与管理，为研究项目提供技术支持。

4. 实验员：负责实验材料的准备、实验操作及数据记录等。

5. 行政助理：负责团队日常行政事务的管理，如财务报销、资料整理等。

三、工作分工细则团队负责人1. 负责制定团队科研方向和发展规划，对团队的研究目标进行分解和任务分配。

2. 监督和研究人员的科研工作，确保项目进度和质量。

3. 负责团队的外部协调和交流，包括与其他研究团队的合作、项目申请等。

4. 定期组织团队内部的学术交流和培训，提升团队整体科研能力。

研究员1. 根据团队研究方向，开展具体的科研项目。

2. 负责实验设计、数据采集和分析，撰写科研报告和论文。

3. 参与团队内部学术交流，分享研究成果和经验。

4. 协助团队负责人进行项目管理和资源协调。

技术支持1. 负责科研设备与实验仪器的维护和管理，确保设备正常运行。

2. 协助研究员进行实验技术支持和问题解决，提供技术指导。

3. 定期对设备进行保养和维修，提高设备使用寿命和效率。

4. 参与团队的技术培训和学术交流。

实验员1. 负责实验材料的准备和实验操作，确保实验顺利进行。

2. 记录实验数据和现象，进行初步的数据整理和分析。

3. 协助研究员进行实验设计和优化，解决实验过程中遇到的问题。

4. 参与实验室的日常管理和维护工作。

行政助理1. 负责团队日常行政事务的管理，包括财务报销、资料整理等。

2. 协助团队负责人进行项目管理和团队内部协调。

联合体勘察设计分工及技术管理原则一、引言联合体勘察设计，在工程建设中起着至关重要的作用。

它可以将不同领域的专业人才和资源有机结合起来，实现分工协作，以达到高效、高质量的建设成果。

然而，联合体勘察设计的分工及技术管理原则却是一个复杂而又关键的问题。

本文将针对这一主题展开深入探讨。

二、联合体勘察设计的分工原则1. 坚持专业分工联合体勘察设计中，各个成员单位应当根据自身的专业优势，划分清晰的分工范围。

土木工程、结构设计、给排水、电气设计等专业应当由相应的专业公司来承担。

这样可以保证各个专业领域的专业人员都能充分发挥自己的优势，提供最优质的设计方案。

2. 协调一致的合作尽管各个单位的分工明确，但是在实际合作过程中，仍然需要进行紧密的协调与合作。

各个专业之间可能存在交叉影响和关联，需要进行及时有效的沟通协调，以确保整体设计方案的协调一致性。

3. 统一领导和管理在联合体勘察设计中，应当确定一个统一的领导单位，负责整体的设计协调和管理工作。

这样可以避免各个单位间出现分歧和冲突，确保整个设计过程的顺利进行。

三、联合体勘察设计的技术管理原则1. 信息共享与互通在联合体勘察设计中，各个单位之间应当建立起信息共享的机制。

包括但不限于：设计方案、技术资料、施工要求等信息应当能够及时共享并得到充分的理解和应用。

这样可以避免信息不对称带来的问题，确保设计过程中的各方面都能够充分考虑到。

2. 技术标准和规范的统一在联合体勘察设计中，各个单位应当统一技术标准和规范。

这样可以避免在设计过程中出现的技术分歧，确保整个设计方案的合规性和可行性。

3. 技术沟通和交流在设计过程中，各个单位应当建立定期的技术沟通和交流机制。

这样可以让各个单位的专业技术人员能够共同探讨设计过程中所遇到的技术问题，并寻求最佳的解决方案。

四、总结与展望联合体勘察设计的分工及技术管理原则，是一个涉及面广、专业性强的课题。

本文仅从分工和技术管理两个方面进行了简要探讨，而实际操作中还有许多问题需要进一步研究和解决。

设计专业负责人和项目设计负责人的工作细则一、本细则适用于正式报建项目和零星工程项目的设计监理工作和施工配合工作。

二、项目设计负责人工作细则1.在工程部接到公司批准项目立项文件后，项目设计负责人负责调查设计单位和资质，写出设计单位资质考查报告，报工程部设计副经理。

2.项目设计负责人负责组织编写《方案设计任务书》、《扩初设计任务书》、《施工图设计任务书》编制完成后，交工程部设计副经理审核，并根据工程部设计副经理的意见，对各设计任务书进行修改。

3.各阶段开始以前，项目设计负责人把所需送设计院的各项设计输入送交设计单位。

4.在设计过程中，项目设计负责人在工程部设计副经理领导下，负责与消防局、人防办等国家主管部门沟通。

5.在设计过程中，项目设计负责人负责根据项目特点组织各专业组调研。

6.在设计过程中，项目设计负责人负责组织对中间设计方案图稿审查。

7.在设计过程中，项目设计负责人组织各专业负责人负责进行设计验证。

8.在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当的时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。

9.在设计经过多次评审和验证后，项目设计负责人召集召开设计确认会议。

10.在设计通过确认后，项目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间数量和格式提交设计图稿，并验收设计图稿是否正确、完整。

11.在设计过程中，项目设计负责人组织人员进行材料设备选型工作。

12.对于有多个设计单位参与设计的项目，项目设计负责人负责多个设计单位的协调。

13.在扩初设计阶段进行的方案设计重大调整和施工图设计阶段进行的扩初设计重大调整决定，由项目设计负责人落实。

14.工程部设计副经理可根据开发进度计划要求设计单位提前出基础施工图，由项目设计负责人向政府主管部门提出基础提前开工申请。

15.项目设计负责人负责审查设计单位提出的《项目设计总体实施性进度计划》。

16.项目设计负责人负责填写月度和季度进度计划。

17.项目设计负责人要求设计单位提交《季、月进度完成情况表》，项目设计负责人负责审查完成进度是否符合计划要求。

设计人员分工与管理制度一、前言设计人员是企业产品与服务的核心创造者，他们的工作质量和效率直接影响了企业的竞争力和客户满意度。

因此，对设计人员的分工与管理制度需要进行科学和合理的设计，以便让他们在工作中发挥出最大的潜力，提高工作效率和质量。

本文将对设计人员的分工与管理制度进行深入探讨，探索如何为他们创造一个良好的工作环境。

二、设计人员分工与管理制度的重要性1. 提高工作效率。

设计工作是一项复杂的工作，需要设计人员进行大量的创意、技术和经验的积累，因此需要对设计人员进行合理的分工，让每个人发挥自己的专长，从而提高整个团队的工作效率。

2. 优化资源配置。

通过对设计人员的分工，可以将不同的设计能力和经验结合起来，使得资源得到了更好的配置和利用，从而达到降低成本、提高效益的效果。

3. 保证设计质量。

合理的设计人员分工可以避免工作重叠、错漏，提高工作的系统性和完整性，保证设计质量。

4. 提高团队凝聚力。

通过合理的分工和协作，可以提高团队的凝聚力，增强团队成员的信任和合作意识，从而提高整个团队的工作效率和质量。

5. 降低管理成本。

合理的分工和管理制度可以降低管理者的工作量，减少不必要的管理成本，提高管理效率。

三、设计人员分工与管理制度的原则1. 适合实际情况。

设计人员分工与管理制度需要结合企业的实际情况进行设计，考虑企业的规模、业务模式、市场需求等因素，使得分工与管理制度更加符合企业的实际需求。

2. 合理性与公平性。

设计人员分工与管理制度需要保证合理性和公平性，避免出现不合理的工作分配和不公平的待遇，以确保每个人都能在公平、合理的环境下发挥出最大的潜力。

3. 灵活性与适应性。

设计人员分工与管理制度需要具有一定的灵活性和适应性，随着企业发展和市场变化，需要对分工与管理制度进行动态调整，以适应不断变化的环境。

4. 创新性与协同性。

设计人员分工与管理制度需要具有一定的创新性和协同性，鼓励团队成员进行创新性工作，通过协作和协调，提高整个团队的工作效率和质量。

设计工序分配比例说明：1、项目设计总负责人工作量，根据设计复杂程度和“设总”组织协调投入的程度，按项目设计总工作量2～5（%）计取。

2、专业负责人管理和技术工作量，根据工程复杂程度，按本专业工作量5～8（%）计取。

各设计阶段分配比例说明：1、若无初设阶段，则其占比例调至施工图阶段。

各专业所占分配比例说明：1、本分配比例包含后期服务。

项目产值分配表制表：审核：日期：项目产值分配方法由项目合同设计费中提取30%为项目设计组的提成。

项目设计组内各人员产值分配考虑项目的规模差异、技术复杂性的不同、设计阶段的不同、各专业组工作量分配比例不同、组内成员分工不同及每个设计人员工作量所占比例不同等方面因素来进行公平、合理的分配。

项目根据其规模、标准、技术复杂性等差异分为不同类别，具体分类详见《民用建筑设计劳动定额》中的“工程项目分类表”）鉴于公司现状：大部分项目无初步设计阶段。

故将初步设计阶段并入施工图设计阶段，则项目设计阶段分为：方案设计与施工图设计两个阶段。

两个阶段的产值分配比例以阶段设计复杂程度按以下百分比计取：（%）一、方案设计组内各专业产值分配比例则按下表计取：（%）方案设计各专业组内设计人员则根据工作量所占比例进行分配。

二、施工图设计各成员产值分配比例则按各专业组工作量所占比例不同、组内成员分工不同及每个设计人员工作量比例的不同进行分配（施工图设计包含后期服务）。

首先从施工图设计组所占比例中提取2～5（%）分给项目负责人，然后按照下表百分比的计取进行各专业的分配：（%）注：电气专业括弧内数字为“其中弱电”，供参考。

专业负责人从专业级所占分配比例中提取5～8（%）作为提成，然后再进行各工序的分配，如下表计取百分比：（%）最后专业组内各设计人员的产值分配按其工作量所占比例进行分配。

三、计算公式1、设计人员产值分配计算如下：设计人员产值=基数×设计阶段分配比例×（1－项目负责人所占比例）×专业所占分配比例×（1－专业负责人所占比例）×设计工序分配比例×工作量2、专业负责人产值分配计算如下：专业负责人产值=基数×设计阶段分配比例×（1－项目负责人所占比例）×专业负责人所占比例3、审核、审定人员产值分配计算如下：审核、审定人员产值=基数×设计阶段分配比例4、项目负责人产值分配计算如下：项目负责人产值=基数×项目负责人所占比例※基数=项目合同的设计费×30%（结算时按产值计算年度收到合同设计费计算，若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配）※工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例。

设计团队分工规划方案随着现代社会的不断进步和创新，设计在各种行业中都扮演着至关重要的角色。

没有一个成功的企业可以脱离设计。

一个精明的设计团队能够提供独特的解决方案，为企业的成功做出贡献。

为了保证设计团队的协作和高效工作，制定设计团队分工规划方案是非常必要的。

设计团队分工规划方案可分为以下几个方面：定义项目的目标和范围在设计团队开始工作之前，最重要的是建立一个项目范围和目标的定义，以确保所有人都在同一页面上。

这需要制定清晰的目标和明确的截止日期，以便团队能够及时、准确地完成任务。

此外，定义项目的范围和目标还需要明确团队成员的职责和任务，以确保所有人都知道自己需要做什么。

制定项目进程对于一个设计项目而言，制定项目进程是非常重要的，它可以确保工作按照计划进行，并且可以很容易地在整个项目期间监督进展。

项目进程应该明确每个任务的截止日期和交付方式，以及哪些成员负责完成哪些任务。

制定项目进程还可以为团队成员提供一个清晰的时间表，使他们能够准确预测和计划自己的工作。

分配任务和责任分配任务和责任是设计团队分工的重要部分。

在确定了项目的目标和范围以后，团队领导应该根据成员的能力和专业知识，为每个人分派特定的任务和工作。

此外，应该明确每个成员对任务的责任，以确保每个人都在自己的能力范围内做出贡献，并确保任务按时完成。

协调沟通有效的沟通是设计团队高效工作的必要条件，因为在设计团队中，沟通是将个人工作合并为整体工作的关键环节。

为了确保沟通无障碍，需要在团队中建立一个有效的沟通流程。

首先，为团队成员建立一个公共的工作区域，以便他们可以交换文件并共同工作。

其次，在团队中设置例行会议或研讨会，以保持每个人都在同一页面上，了解各个项目的进展情况。

最后，为团队成员提供在线讨论或聊天工具以便他们随时交流。

项目总结和评估项目结束后的总结和评估是设计团队工作的最后一步。

通过对项目的评估和总结，可以确定团队成员在项目中的成功和失败，以及哪些方面需要改进。

工程分工管理制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目中的分工与职责，确保各项工作有序进行，提高项目管理效率。

2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门及员工。

3. 工程项目管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的统筹规划、组织实施和协调管理，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责工程技术方案的制定和审核，解决项目中的技术难题。

3. 质量监督员：负责监督工程质量，确保工程符合设计要求和相关标准。

4. 安全管理员：负责工程安全生产管理，预防和处理安全事故。

5. 材料管理员：负责工程材料的采购、存储和使用管理，确保材料供应及时且符合要求。

6. 现场施工人员：按照施工计划和技术规范进行作业，确保施工质量和进度。

三、分工原则1. 明确性原则：每个岗位的职责和任务必须明确具体，避免职责交叉和遗漏。

2. 专业性原则：根据员工的专业技能和工作经验进行合理分工，发挥每个人的专业优势。

3. 协作性原则：各岗位之间应相互协作，共同推进项目进度。

4. 动态调整原则：根据项目实际情况和进度，适时调整分工和资源配置。

四、分工流程1. 项目经理制定初步分工方案，包括岗位设置、人员配置和主要职责。

2. 相关部门负责人对分工方案进行评审，提出建议和修改意见。

3. 项目经理根据评审意见调整分工方案，并报公司管理层审批。

4. 经审批通过后，正式下发分工方案，各部门和员工按照方案执行。

5. 在项目实施过程中，根据实际情况进行必要的分工调整。

五、考核与激励1. 根据岗位职责和工作完成情况，定期对员工进行考核。

2. 对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励团队士气。

3. 对于工作不力或违反规定的员工，视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订和发布。

设计产值分配管理细则为搞好建筑创作，促进设计生产，充分调动劳动积极性，根据工程设计收费标准的规定，对建筑工程设计收费按设计阶段、专业分工及设计岗位进行产值分配，实施细则规定如下：一、以设计合同收费扣除15%业务费后，余数85%作为工程设计费总产值（kc）。

二、方案阶段产值（fkc）计算产值占工程设计费总产值（kc）比例为20%，即fkc=20%*kc。

方案设计收费在设计合同中单列或设计内容仅限于方案阶段时，其产值以具体规定为准。

个别情况按收费标准（2002年修订本）有关规定参照办理。

设计方案须达到规定的内容和深度要求（不包括报建方案工作量）。

方案阶段产值按岗位不同分配比例如下（以fkc为基数作100%）1、项目负责：10%*fkc2、方案创作：40%*fkc（含设计说明）3、cad制图及平面制作：25%*fkc4、彩图制作：25%?fkc（建模12.5%*fkc，灯光与后期12.5?fkc）三、施工图阶段产值（skc）计算产值skc=80%?kc，按阶段包括报建方案（相当于初步设计）及后期服务部分，分为建筑、结构、设备专业施工图设计产值和项目负责人产值，包括正常情况下的修改和补充设计产值。

以此阶段计量产值skc为基数作100%，各专业和岗位产值分配比例如下：专业与岗位总产值施工图设计阶段后期服务阶段建筑报建与施工图jsc a%*skc 75%*jsc 25%*jsc结构施工图gsc b%*skc 75%*gsc 25%*gsc水电施工图ssc c%*skc 75%*ssc 25%*ssc项目负责人fsc d%*skc 50%*fsc 50%*fsc施工图设计阶段和后期服务阶段以施工图交付后技术交底和图纸会审日期为界。

此前为施工图设计阶段，此后为后期服务阶段。

设备专业复杂（如包括消防、空调）时，其收费单列。

各专业计算总产值中，设计、校对、注册师所占比例分别为88%、4%、8%，审核审定不计产值。

设计人应认真设计并对校审意见负责答复处理，若因设计人的原因导致校对出现多次反复且经总工室评议属实，则从第三次起每增加一轮校对，设计人扣减产值2%拨给校对人，若因校对人的原因致使审核审定出现多次反复，则从第三次起每增加一轮审核或审定，设计人，校对人扣减产值2%，（按专业分别以jsc、gsc、ssc 为基数）。

设计分工若干细则唐山冀东水泥股份有限公司技术中心2003年4月设计分工若干细则1．总则为适应技术中心建设与发展需要，协调各专业设计室在组织上、技术上的设计接口，理顺设计流程，加快设计速度，制定本细则。

2．范围本细则的设计分工指：水泥工厂及其他工业建筑、厂前区、生活区、民用与公用建筑等工程的设计分工。

本细则的“设计”含各设计阶段：预可行性研究、可行性研究、初步设计(基本设计)、施工图设计及后期服务。

本细则不包括各设计室、各专业历来明确的设计分工。

3．职责3.1 水泥工厂及其他工业以工艺为主体专业的子项，其工艺均由工艺室负责设计。

消防、给排水、通风、采暖设计及个别车间特殊部位如篦冷机、增湿塔的供水，地坑地沟和化验室的通风等，由土建室设计。

3.2 水泥工厂及其他工业以电气自动化为主体专业的子项，如总降压站、配电站、电力室、控制室等，其电气自动化、通风、单体空调均由电气室负责设计，给排水、消防、采暖等由土建室设计。

3.3 水泥工厂及其他工业以给排水为主体专业的子项，如各类泵站、水池、冷却塔、管网、水源工程、给水污水处理及消防等，由土建室给排水专业负责设计。

3.4 水泥工厂及其他工业以暖通为主体专业的子项，如锅炉房及换热站、热力管网、冷库及制冷工程等由土建室暖通专业负责设计。

室内采暖、集中空调也由土建室暖通专业设计。

3.5 民用和公用建筑（含厂区中控、总化验室）、水泥工厂及其他工业的厂前区、生活区等，由土建室建筑专业为主体专业负责设计。

上述工程范围内的结构设计，一般情况由土建室结构专业负责。

3.6 水泥工厂厂区建筑和其他行业的工业建筑由土建室负责建筑与结构设计。

3.7 水泥工厂和其他工业区的管线综合设计由总图、工艺、电气、暖通、给排水、结构等六个专业参与设计，其中工艺室总图运输专业为主体负责专业。

4．细则4.1 总图设计：厂区、生活区、水源地及水处理场等的总图设计由工艺室总图专业负责，矿区的总图设计由工艺室矿山专业负责。

1 范围本文件规定了本公司工程设计各专业在工程设计工作中的主要职责范围以及与其它专业的分工关系。

本文件适用于本公司工程设计中各专业间的分工与协调。

2 引用文件设计过程控制程序 QHSEP015-2013工程设计文件签署及会签规定 QHSEW034-20133 工程设计各专业在工程设计工作中的共同任务3.1了解和收集本专业的基础资料。

3.2 如需要，协助委托方选择专利商，并参与技术谈判。

3.3 参加设计前期工作（包括工程项目项目建议书、预可行性研究、可行性研究、工程规划、总体设计、方案设计等工作）阶段的任务。

3.4 辅助专业应配合主体专业完成设计方案，并参加方案评审。

3.5 有关专业负责人应协助项目设计经理编制开工报告、完工报告和工程设计总结。

3.6 编制专业设计统一规定。

3.7 参加工程设计的招标、投标、询价、报价和审查基础设计。

3.8 提出本专业经过校审的，符合概预算文件深度要求的设备、材料表、工程量及必要的设计图纸、资料，并对概预算条件的质量负责。

3.9 根据专业分工，提出或接受符合规定规范要求的设计条件，并搞好设计文件的会签。

3.10 负责本专业设计文件存档、详细设计交底，及时解决设备订货、施工、制造、安装、试运中出现的问题。

4 几点说明4.1 在项目实施过程中，如遇有专业分工未明确的新问题，由项目设计经理组织有关专业（必要时有关部门参加）协商确定分工与工作关系，作为项目的补充规定印发到有关专业执行，并在质量安全部备案。

如意见仍无法统一，可由质量安全部组织有关部门参加讨论，公司主第 2 页共 41 页 QHSEW024-2013管副总经理裁决。

4.2 对于一些小型项目，专业分工不宜过细，可由设计经理根据具体情况，适当合并相应专业的任务，并在项目开工会上说明，以减少专业交叉，简化程序，降低成本。

4.3 本公司标准图的复用设计需由原设计专业进行，并对其设计文件的实施负责。

4.4 本规定由质量安全部负责解释。

作品小组分工制度模板一、总则1.1 为了提高作品小组的工作效率，确保项目顺利进行，特制定本分工制度。

1.2 本制度适用于作品小组的各项工作，所有小组成员应严格遵守。

1.3 本制度可根据实际情况进行调整和修订。

二、小组成员及分工2.1 作品小组成员可分为以下几个角色：组长、策划、编剧、导演、演员、摄影师、美术设计师、后期制作等。

2.2 组长：负责整个项目的统筹规划和管理，协调小组内部工作，对外沟通联系。

2.3 策划：负责项目创意策划，制定项目实施方案，组织项目申报等工作。

2.4 编剧：负责撰写剧本，修改和完善剧本内容。

2.5 导演：负责拍摄现场的指导工作，包括演员表演、镜头运用、场景布置等。

2.6 演员：负责根据剧本要求进行表演。

2.7 摄影师：负责拍摄工作，包括镜头选择、画面构图、灯光布置等。

2.8 美术设计师：负责场景设计、道具制作、化妆造型等工作。

2.9 后期制作：负责剪辑、特效、音效、字幕等后期工作。

三、工作流程3.1 策划阶段：组长组织策划讨论，确定项目主题和实施方案，编剧负责撰写剧本。

3.2 筹备阶段：组长协调资源，导演组织演员试镜，摄影师准备拍摄设备，美术设计师负责场景和道具设计。

3.3 拍摄阶段：导演指导拍摄，摄影师负责拍摄工作，演员按照剧本要求进行表演，后期制作进行现场辅助。

3.4 后期制作阶段：剪辑、特效、音效、字幕等后期工作，组长负责审核终稿。

3.5 成品发布：组长组织发布成品，收集反馈意见，进行总结和改进。

四、协作与沟通4.1 小组成员应保持良好的团队协作精神，互相尊重，互相学习。

4.2 定期召开项目会议，汇报工作进展，讨论解决问题。

4.3 遇到问题及时沟通，避免信息传递不畅，影响项目进度。

4.4 组长负责对外沟通联系，确保项目顺利进行。

五、考核与奖惩5.1 小组成员的工作表现将进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。

5.2 优秀成员将获得表彰和奖励，奖励形式包括奖金、奖品等。

工程设计项目分配制度一、前言为了提高工程设计项目的质量和效率，确保项目顺利完成，必须建立良好的项目分配制度。

项目分配制度是项目管理的重要组成部分，是项目管理的基础。

只有建立科学的项目分配制度，才能有效地提高工程设计项目的管理水平和综合素质。

二、项目分配制度的制定目的1. 确保项目有序进行，避免资源浪费。

2. 提高项目组织和协调能力，使项目成员都能充分发挥自身优势，更好地服务项目。

3. 为全体项目成员明确分工、任务、责任和要求，使项目有序、高效地进行。

4. 进一步完善工程设计项目管理制度，提高项目管理的水平和效率。

三、项目分配制度的基本原则1. 参考性原则：充分听取项目成员参与意见，根据项目的实际情况和需求，合理确定分配方案。

2. 公平公正原则：对于分配方案的制定和执行，必须公平公正，不偏不倚，确保全体项目成员权益平等。

3. 灵活性原则：项目分配制度应具有一定的灵活性，能够根据项目进行适度调整，以适应项目工作的需要。

4. 非独裁原则：在制定分配方案时，应尽量减少单一人或少数人的主观意识和偏见，保证分配的公正性和合理性。

四、项目分配制度的内容1. 项目分配方案的确定（1）项目分配计划的制定：根据项目的具体情况和要求，详细制定项目的分配计划，明确分配的任务和责任。

（2）项目分配标准的确定：根据项目的特点和要求，确定项目成员的分配标准，包括分工、任务、责任和要求等。

（3）项目分配程序的规定：规定项目分配的具体程序和步骤，包括分配人员、方式、时间和地点等。

2. 项目分配执行的监督（1）项目分配执行的监督机制：建立项目分配执行的监督机制，明确监督的主体、对象、内容和方式。

（2）项目分配执行的评估和总结：定期对项目分配执行情况进行评估和总结，及时调整分配计划，保证项目的良好进行。

3. 项目分配调整的制度（1）项目分配调整的原则：在项目执行过程中，根据项目的实际情况和需求，适时调整项目的分配计划和方案。

（2）项目分配调整的程序：规定项目分配调整的具体程序和步骤，包括调整人员、方式、时间和地点等。

一、总则为提高设计工作效率，明确工作职责，确保设计项目顺利进行，特制定本分工制度。

二、组织架构1. 设计工作小组由组长、副组长、设计师、助理设计师、绘图员等组成。

2. 组长负责统筹协调全组工作，对设计项目质量、进度和成本进行把控。

3. 副组长协助组长工作，负责监督设计师、助理设计师和绘图员的工作进度和质量。

4. 设计师负责项目设计方案的制定、修改和完善，确保设计风格、创意和实用性。

5. 助理设计师负责协助设计师完成设计任务，对设计方案进行初步审核。

6. 绘图员负责根据设计师提供的设计方案进行绘图，确保图纸准确无误。

三、分工职责1. 组长职责：（1）负责制定设计工作小组的工作计划，明确工作目标和任务分配。

（2）组织召开小组会议，协调解决工作中遇到的问题。

（3）监督设计项目进度，确保按时完成。

（4）对设计项目质量进行把控，确保设计方案的合理性和可行性。

（5）对设计师、助理设计师和绘图员的工作进行考核，提出改进意见。

2. 副组长职责：（1）协助组长制定工作计划，负责监督设计师、助理设计师和绘图员的工作进度。

（2）对设计项目质量进行监督，确保设计方案符合要求。

（3）协调解决设计师、助理设计师和绘图员在工作中的问题。

（4）协助组长进行考核，提出改进意见。

3. 设计师职责：（1）负责项目设计方案的制定、修改和完善。

（2）根据项目需求，进行创意构思和风格定位。

（3）与客户沟通，了解客户需求，调整设计方案。

（4）对助理设计师的工作进行指导，确保设计方案的质量。

4. 助理设计师职责：（1）协助设计师完成设计任务，对设计方案进行初步审核。

（2）对设计素材进行整理和筛选。

（3）协助绘图员完成绘图工作。

（4）及时向设计师反馈设计过程中遇到的问题。

5. 绘图员职责：（1）根据设计师提供的设计方案进行绘图。

（2）确保图纸准确无误，符合设计要求。

（3）协助设计师和助理设计师完成设计任务。

（4）及时向设计师和助理设计师反馈绘图过程中遇到的问题。

设计职责分工细则（暂行规定）为适应集团总体战略规划发展要求,以区域扩大成长为趋势导向。

集团设计研发中心于2016年12月对集团、地区设计权责进行了明确分工，相关设计职责分工具体如下：一、目的1、明确设计管理内容；2、明确各部门职责；3、明确项目开发计划设计部分职责分工二、设计管理内容和职责1、设计管理内容：设计管理包含概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、室内设计、销售示范区设计、结构设计优化、专项设计（泛光照明、幕墙、导向标识、市政管线等）、二次设计、设计变更、材料选型、设计资料管理、产品研究等。

2、集团设计研发中心职责：2.1 负责集团产品设计标准化的制定，负责对产品研发的方向把控；2.2 负责设计管理制度、流程的制定；2.3 负责配合上海产品研发部进行总平面方案设计及经济性指标的编制；2.4 负责对上海产品研发部的建筑概念设计评审、方案设计效果的把控（包含：立面深化设计、幕墙设计、软装设计及采购、室内及夜景照明、标识、艺术品顾问、室外雕塑等专项设计）；2.5 负责审核地区公司设计部的设计计划表；2.6 负责审核地区公司设计部主导的建筑初步设计、施工图设计、专项设计的采购文件、设计合同；2.7 负责项目实施过程中图纸质量的监督和管理；2.8 负责对地区公司设计部设计变更的审批和审查；2.9 负责对地区公司设计部设计档案整理、设计周报、月报、及集团设计中心临时交办的任务和意见、施工样板段效果、样板间效果、工程细部实施效果、整体实施效果等工作内容进行审查及记录，以整改报告形式下发到地区公司项目部；2.10 对项目的设计巡检及设计验收，以保证项目设计原则和品质的统一性和完整性；2.11 负责收集地区公司设计部对项目联检发现问题整改的回复，并跟踪落实；2.12 负责对地区公司设计部的管理、考核及数据统计；2.13 负责对新工艺、新做法的了解、实施；2.14 负责对所有项目的资料存档。

3、地区公司对设计的职责：3.1 负责设计相关合同的签订；3.2 负责前期设计条件资料搜集、配合开发部进行报批报建；3.3 参与上海产品研发部的概念设计、方案设计任务书和设计成果的评审；3.4 负责建筑（景观、室内）的初步设计、施工图设计，负责《施工图阶段建造标准》编制；3.5 负责AV顾问、弱电智能化、二次机电、市政管线、基坑支护、BIM、消防顾问、厨房顾问等专项设计；3.6 负责二次设计（给排水、供电、电信、煤气、弱电、消防、通风、空调、采暖等）工作及深化设计工作，保证二次设计与施工图和专项设计的良好衔接；3.7 负责对设计院的管理及图纸设计进度、质量的把控；3.8 负责对图纸进行审查、校对，并形成审查记录存档；3.9 下发正式蓝图之前，预留2~3个工作日，向总部发起图纸审查流程，取得《项目图纸审核意见确认表》后下发正式蓝图；3.10 组织施工样板段的设计验收；3.11 参加设计联检及设计验收，保证项目设计原则和品质的统一性和完整性；3.12 负责对施工样板段效果、样板间效果、工程细部实施效果、整体实施效果进行把控；3.13 负责设计资料的归档整理工作，并分节点向集团设计中心提交存档；3.14 负责配合营销提供设计资料；3.15 负责在项目完成后进行设计专项复盘总结；3.16 负责向集团设计中心提交项目设计总结及管理优化设计意见；3.17 负责配合集团设计中心进行标准化工作的制订；3.18 负责对新工艺、新做法的意见反馈。