工艺设计部部门主管工作职责【管理制度】文件编号版本号文件类别发文部门工艺设计部工艺设计部部门主管工作职责设计部主管生产中心设计部事业部生产总监结构师样板师设计经理、总监岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型分析日期页次生效日期岗位名称所在部门直接上级直接下级晋升第一文库网方向1人本职工作说明：在事业部生产总监的统一领导下，结合产品制造、市场要求等，从工艺结构设计到工艺样板制作方面对产品工艺设计工作进行实施。
职责描述：在公司统一部署下，对本部门进行岗位职责分工、做好人事编制、出勤管理等行职政事务。
责1．建立清晰人员编制计划，负责每日的出勤纪律、工作纪律监督。
一2．在行政部门的统一领导下，负责本部门的行政、人事事务的实际工作。
职责描述：做好产品开发计划的制订，得到批准后予以实施。
职1．依据上级关于产品的开发指示，建立各工作项目计划，分析项目目标，在此基础上列出项责目进展计划书，报上级批准后督导执行。
二2．依据项目计划书要求，在部门内进行职责分工，确定项目或步骤负责人，督促执行，确保开发工作按要求时间执行到位。
职责描述：在领导的指导下，组织编制企业有关技术方面的发展规划。
职责1．与上级主管领导充分沟通，以年度、季度、月度为单位，结合部门实际情况，编制公司工艺结构、样板制作的发展规划，通报部门人员知晓。
三2．以规划为依托，制订技术革新、制作流程革新工作计划，使部门成效与技术发展规划同步。
职职责描述：产品的工艺结构设计与样板制作工作。
责1．负责产品CAD 图纸的设计与绘制，注意版本、责任人的标注。
四2．完成打样制作工作。
职职责描述：产品的图纸、资料的完善与建档工作，注意版次与责任人的管理。
责1．建立项目资料档案管理机制，便于技术资料的收集与整理，作为日后的参考。
五2．注意技术资料的使用权限与发放范围。
职责描述：制订生产图纸及质量检验图纸的标准要求。
职责1．确立图纸的标准格式，统一模板。
六2．对图纸的标注、单位、字体等进行统一标准。
3．对图纸的电子文档进行存档的统一管理（包括加密、附件存档）。
职职责描述：为物控部提供样品、配件资料，方便其物料计划工作。
责1．对设计图纸的相关需求样品（原未提供的）进行提供便于物料计划。
七2．在提供时注意交接签收，避免资源的浪费。
职责描述：解决工艺结构问题，不断的提升产品工艺结构水平。
职责1．与生产紧密联系，适时沟通，针对生产现状结合工艺结构设计有效的提升工艺结构水平。
八2．对质量管理提出的结构问题进行针对分析，从结构设计方面降低制作技术难度与要求。
3．适时召开关联人员工艺结构研讨会议，不断总结并提升工艺设计水平。
文件编号版本号文件类别工艺设计部发文部门生效日期职责描述：对工艺结构进行生产转化研究，为机器设备改进进行建议。
职责1．结合工艺设计到制造过程中的问题，联系设备的使用规范，从工艺结构的层面分析设备机器的使用是否合理，并给出合理化建议。
九2．在设计时注意现存设备的操作使用精度，以确保设备在制造时能达到实际精度要求。
职责描述：在领导的指导下，负责或协助公司产品知识产权保护或项目申报工作。
工艺设计部部门主管工作职责页次职1．适时了解国家关于知识产权、项目申报的法律法规，结合公司产品需求做出规划书报主管责领导批准。
十2．在实际申报时，负责技术图纸、资料的提供并注意档案留底，与相关部门一起完成申报工作。
职职责描述：创新工艺或对先进工艺进行引入。
责1．注意行业内的信息收集，整理工作，适时进行信息分享，不断的扩充视野。
十2．在设计过程中，注意领会领导意图，注意发挥集体智慧。
一3．关注行业技术交流平台，展销活动等，有计划、针对性的引入需求信息。
职责描述：负责产品的技术信息保密工作。
职1．建立部门资料管理保密制度。
责2．规范信息发布范围与使用权限。
十3．教育部门人员遵循保密制度，并与行政部门一起就保密要求进行《劳动合同》的双方约定二签署。
4．监督实际保密工作成效。
批准：年月日审核：年月日编制：年月日工艺设计部门岗位职责1一、概述任何一个企业要生存、求发展就必须生产出满足用户需求的产品、而这些产品的形成必须经过市场调研、产品开发设计、生产技术准备、物料采购、生产制造、质常管理、营销及服务全过程。
而工艺技术、工艺管理贯穿于全过程，并将它们联结成一个整体。
工艺工作贯穿于企业经营全部活动的情况如下表所示。
工艺管理的责任二、管理岗位工艺责任1、总经理工艺责任(1)负责建立健全、统一、有效的企业工艺管理体系。
(2)负责设立厂一级的健全、统一、有效的工艺管理部门。
(3)审批企业技术发展规划、工艺发展规划、技术改进规划、重大工艺技术装备的引进与基建项目。
(4)对企业贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。
2.技术副总工艺责任。
(1)建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任。
(2)建立健全工艺技术范围内的各项工作制度。
(3)建立工艺技术方面的工作程序。
(4)组织领导工艺调查，制定中长期工艺发展规划，提高本企业生产工艺水平。
(5)安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。
审批重要产品工艺方案，主持新产品样机试制、小批试制的厂内鉴定工作。
(6)建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报T.作。
积极采用国际标准和国外先进标准、不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。
(7)负责生产技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。
(8)审批各类彐、艺技术文件和工艺规划与工艺制度。
(9)负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。
(10)审批工厂总平面布置及工艺布局。
(11)负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。
3.总工艺师责任(1)组织制定、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制。
(2)组织制定、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制度和工艺工作程序。
(3)对新产品开发、老产品用户服务的人选提出建议。
(4)组织新老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作，会签或审批产品工艺方案、工艺路线方案。
(5)具体组织工艺科研的实施、及时解决和协调工艺科研过程中出现的技术问题，确保工艺科研工作的完成。
(6)编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告。
(7)组织领导新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用工作。
(8)组织审查工厂总平面布置图，分厂(车间)平而布置图。
(9)组织工艺标准、工装标准的贯彻和实施工作。
对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。
(10)负责组织新产品投产前工艺技术交底工作。
(11)负责组织和协调生产过程中发生的工艺技术问题、确保按质、按量、按期完成生产任务负责组织工艺信息反馈工作。
三、职能部门工艺责任工艺工作涉及到企业的各个部门。
具体责任如下1.设计部（技术部）(1)对提高产品设计图样和技术文件的正确、完整、统一负责。
(2)负责组织工艺部门参加产品设计、方案设计、工作图设计的讨论及产品结构工艺性审查工作。
2.采购部按工艺要求及时提供合理的原材料、辅料及合格的配套件及外购件。
3.行政部（工艺部兼职）(1)负责工艺文件、工艺装备、工艺标准、工艺情报、自制设备等工艺资料的归档、管理及复制工作。
(2)负责工艺文件的发放和保密工作。
4.人事部(1)按生产需要配齐各类生产人员、保证定人、定机、定工种的实现。
(2)负责制定劳动工艺定额(也可在工艺部门制定)，各工种、工序定额注意保持相对平衡。
工艺规程发生变化时要及时修订劳动定额。
保持定额的先进性、现实性和合理性。
5、生产部(1)根据企业的具体情况合理地选择生产过程的组织形式。
(2)按产品零部件工艺流程合理地规定投产期。
加强毛坯、零件和组件在各个工艺阶段的进度管理。
(3)按工艺要求组织均衡生产，使品种、质量、数量和期限均达到要求、对因均衡生产不力而造成的质量事故负责。
(4)按工艺要求组织供应外协件，对外协件不符合工艺要求负责。
6.质量管理部(1)认真贯彻执行国家和上级有关加强工艺管理、严格工作纪律的方计、政策和指示，推动工艺工作。
(2)负责组织检查工艺纪律贯彻情况，对各部门情况作出评价。
(3)负责组织整顿和综合分析厂内外工艺质量信息、并向工艺部门反馈和进行监督。
(4)参加工序质量控制点的建立和组织产品质量、工序质量的审核工作。
(5)负责工序质量控制点采取的控制方式的咨询。
(6)负责产品质量保证体系的建立。
7、安全部（综合部兼职）(1)负责吊装工具的审核。
(2)对生产现场的人员操作和设备运行等不安全因素进行检查监督，保证安全生产。
(3)协同企业有关部门进行“三废”治理，不断改善劳动环境。
(4)负责组织开展安全教育。
对特殊工种的人员要进行安全技术培训和考核。
8.计量部(1)负责按工艺要求配置计量器具。
(2)编制计量器具的周期检定、校正和维修规范。
(3)负责计量器具、专用工艺装备的周期检定、返换检定工作，保证量值传递准确、可靠。
(4)负责建立工艺装备，特别是质量控制点的工艺装备的档案。
(5)计量检定人员必须经过严格考核，凭操作证操作。
9. 工具部(1)负责依据工艺装备图样，按计划保质、保量、保品种、保规格地完成工艺装备的制造。
(2)编制工艺装备检查、维修计划。
(3)外购的工、量、刃具应满足工艺要求。
(4)对工艺装备及外购工具进行管理，对管理不善造成的质量事故负责。
10.设备部(1)编制设备“点检卡”和设备检查维修规范。
(2)保证设备经常处于完好状态、对因设备不完好而造成的质量事故负责。
(3)负责对生产工人进行正确使用设备和做好日常维护保养的教育、经常监督、检查各车间生产设备的使用情况。
11.各生产车间(1)做好生产前的工艺技术准备工作。
新产品投产前应组织对工艺文件的消化和交底工作。
(2)根据工艺流程合理地组织生产。
(3)认真执行“三按”，“三检”，“三定”，严格工艺纪律，按质、按量、按期完成生产任务。
(4)负责组织车间验证工艺和工艺装备，对生产中出现的工艺、工艺装备问题应提出改进意见。
(5)认真做好工序质量控制点和管理工作。
要分析和测定工序能力。
当工序能力不足时采取措施加以调整、并参加工序质量、产品质量的审核工作四、工艺部门岗位责任1.负责制定工艺管理制度制定有效的工艺管理制度、工艺工作程序、工艺部门各类人员的工作标准、工艺纪律检查、考核实施细则并认真贯彻执行。
2.负责工艺管理工作(1)组织有关部门贯彻执行工艺规程和工艺守则。
(2)组织工艺检验工作。
(3)参加工艺装备(包括工位器具)的验证工作。
(4)组织工艺整顿工作。
(5)组织工艺工作中的质量管理活动，加强工序质量控制。
(6)负责把经验证、鉴定合格后的新工艺、新材料、新装备纳入工艺文件的工作。
(7)参加工艺纪律检查工作。
3.制定工艺发展规划(1)根据企业不断提高工艺水平、产品质量和生产能力以及经济效益、增加品种的需要，制定工艺发展规划和计划。
