浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。

一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。

为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。

在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。

由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。

由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。

由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。

由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。

7、忽视项目后期运行质量。

项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。

从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。

过分压低承包项目的中标价格。

造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。

在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。

建筑工程管理中存在的不足及解决措施1建筑工程管理中存在的问题1.1不重视工程管理建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。

特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。

1.2质量管理体系不完善我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。

但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。

在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。

1.3工程管理人员素质低建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。

当前部分建筑工程人员素质较低。

第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。

这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。

2建筑工程管理的有效解决措施2.1重视工程管理目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势，竞争中各个企业都提升自己的工程质量，故此工程质量是当前竞争的关键要素。

故此，为更好的强化现有的工程管理，做好工程管理的承建，就应实行建筑企业的可持续发展战略。

工程管理中，要严格的遵循现有管理原则，其中管理原则主要包含的内容分别是：材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。

试论建筑工程管理中存在的问题及其对策摘要：随着社会的进步，建筑工程发展迅速。

对于房屋建筑项目来说，工程管理至关重要，房屋建筑工程管理作为专业性较强的工作，其包含了工程进度、安全与质量等多方面的管理内容。

为了提高房屋建筑工程整体效益，需要将工程管理工作全面落实到房屋建筑工程的各个环节中效。

同时，要结合房屋建筑工程的具体施工情况，制定合理有的方案及措施，及时处理好施工环节中的问题，从根本上推动房屋建筑工程管理工作的进行，保证房屋建筑工程质量与安全，为我国房屋建筑事业的进步提供坚实的基础保障。

关键词：建筑工程管理；存在问题；对策引言社会经济的持续发展，建筑工程领域的发展规模持续扩大，在国民经济体系中的占比不断增加。

并且，建筑工程管理愈发规范、严谨，促使项目质量不断提升。

不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。

从某种角度来看，工程管理与建筑工程的经营成败有很大的相关性，是工程管理的一个核心内容。

我国成为世贸组织一员之后，由于国际竞争力度不断加大，对工程管理提出了更严格的要求。

所以，必须要持续性地增强工程管理水平。

1建筑工程管理的重要意义(1)对于施工单位而言，在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对建筑工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而来确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。

一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升。

正因如此，为了确保工程效率得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。

(2)时代发展的必然需要。

在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个建筑行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个建筑工程施工质量无法得到有效保障。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施作者：辛峰来源：《中国房地产业》 2016年第15期文/ 辛峰莱阳市城市管理行政执法大队山东莱阳 265200【摘要】近年来，我国社会经济发展十分迅速，城市化化建设进程也不断加快，而伴随的是人们对建筑的质量要求，然而建筑物的质量要求与建筑工程施工管理方面有着密不可分的关系，如今传统的管理模式已经不能够符合目前建筑行业的管理需要，在一定程度上会对建筑行业的发展起到消极影响。

文章针对当前建筑工程管理中所存在的问题进行分析并提出控制措施，以供参考。

【关键词】建筑工程管理；存在问题；控制措施0. 引言目前，社会发展迅速，建筑类事业也得到跨越性进步。

从而使得建筑项目不断增多。

而在建筑工程的实施过程中，管理工作也是尤为重要的。

它会对整个建筑工程的实施工作产生较大的影响，具有十分重要的地位。

特别是在工程的实施中，其管理模式已无法满足当今建筑行业的发展需求。

所以，在确保建筑施工的质量下，获的最大利益，就要求建筑施工的管理模式上的不足加以改进，以适应时代的发展。

1. 我国建筑工程管理的现状当前，在我国的建筑行业管理方面中所存在的管理体系不完整、不科学的状况，以领导的指挥执行命令、以服从管理这种管理体系在具体的建筑工程实践操作中不仅不符合科学的原则，而且缺乏灵活性没有能够结合实际状况。

以建工材料管理为例，如在短时间内采购大量材料，不但严重占用建筑成本与施工场地，还会在一定程度上影响建筑企业的资金周转。

相较于一些建筑行业较为先进的国家而言，我国在施工技术、成本把控等许多管理方面仍有较大差距。

这些方面的管理模式不足不利我国建筑行业的良性发展。

因此，提高我国建筑工程的管理水平，对于我国建筑行业发展具有重大意义。

2. 我国建筑工程管理工作中存在的问题2.1 管理体制不完整目前，我国的建筑工程管理当中存在最为普遍的不足现象就是管理体系不完整。

具有健全的管理系统是保障建筑企业的良好运行的关键所在，而管理体制的不完整会阻碍企业的施工建设的发展。

浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法伍国毅摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业也逐渐发展起来，并取得了很大进展，已进行了相应的改革，在建筑工程管理方面，但在管理的过程中，由于管理者没有在建筑工程中的许多问题都是在确定管理过程中的许多问题。

为了改善这些问题，必须采取相应的措施来改变建筑工程行业的发展现状。

本文主要分析了在中国建筑工程管理存在的问题并提出了相应的解决方案。

关建筑工程管理中需要充分考虑工程特点，总结传统施工经验，明确施工要求与要点，采取针对性的管理优化措施，消除施工过程中可能遇到问题与质量安全隐患，从根本上出发降低各类可能因素的影响。

建筑工程管理重要异常，具体到施工中，相关人员应该认真管理施工各环节，杜绝一切可能隐患，提高建筑工程施工质量。

1.建筑工程管理概述建筑工程管理则是将工程作为管理对象，一般采用项目经理负责制，为达成设计目标，借助一整套施工组织管理制度，全面系统管理建筑工程的方法体系。

建筑工程管理水平直接影响工程质量与进度，完善的施工管理可以提高工程景观质量，给人以美的感受，合理分配资源、压缩施工成本，促进施工单位市场竞争力的提高。

建筑工程普遍具有施工周期长、工程结构复杂、养护周期长等特点，这就造成管理周期长、管理内容多且难度大的特点。

现阶段部分企业不是很重视施工管理工作，普遍存在施工技术素质不够、流程不完善及管理不细致等情况，这就造成建筑工程施工中存在很多问题，常见的有资源浪费、流程不合理等，这就需要施工单位从根本抓起，提高施工管理质量。

2.建筑工程管理问题分析2.1质量管理问题受到建筑工程特殊性的影响，造成管理难度较大，加上部分管理人员专业水平不过关，管理中抛开标准进行，造成我国建筑工程施工管理中依旧采用粗放式管理模式。

在这样的管理背景下，建筑工程中对管理工艺要求与环节质量控制较为随意，实际中管理人员主要依靠自身经验对工程进行管理，对工程数据采集与分析相对缺少，长期以来管理水平处于停滞不前的状态，造成工程管理工作不能顺利开展，直接影响到建筑整体施工质量。

建筑工程常见问题及解决措施1建筑工程管理存在的问题1.1建筑工程管理体制不健全建筑工程管理体制不健全，就会导致建筑工程管理理论不完善，同时也缺乏理论的指导，进而不利于提高建筑工程的质量和效率。

由于企业的管理部门和机构的管理失灵，容易出现建筑工程违章操作的现象。

其次，企业的管理人员工作负荷太大，容易导致管理工作出现差错。

1.2建筑工程管理制度落实不够目前很多的建筑企业因为很多的客观原因，往往只将建筑工程管理制度作为一个摆设，没有落到实处，这就导致我国的房屋建筑工程管理制度流于形式，根本无法真正的体现出我国房屋建筑工程管理制度本身应该有的功能和意义。

1.3管理的形式不够科学建筑行业主要是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干以及以劳务作业为依托。

房屋建筑工程管理中的很多资源都不能够得到合理充分的利用，甚至有些时候还会导致资源的浪费，所以建筑工程管理的科学化水平也就得不到提高。

1.4建筑工程管理的意识不足由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，而忽视了对工程的管理落实，团队人员的培训，管理方式的创新，直接忽视了对质量，进度，成本的管理。

2完善建筑工程管理的措施2.1加强建筑工程的成本管理企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。

不同的工程，分析結果千变万化。

要以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。

不断优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。

加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制，注重工程竣工后的事后成本控制，注意施工工期控制，争取提前完工。

2.2加强建筑工程安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

Building Technology94《华东科技》关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施王广慧（温岭市城市新区建设发展中心，浙江 温岭 317500）摘要：随着中国各地经济技术开发区和城市更新建设的不断发展，各类建设项目也不断增加，建设复杂程度不断提升，建设规模也不断扩大。

作为建设单位代表，施工现场管理是建设项目工程建设过程中的重要组成部分，因此，提升现场管理水平极为重要。

但在现场管理实践中存在着诸多问题，须采取措施不断完善改正。

本文就建设工程项目现场管理中存在的问题及解决措施进行了详细探讨研究。

关键词：建筑工程施工项目；现场管理；解决措施1 建筑工程施工项目现场管理的必要性 加强施工现场管理工作，总目标应紧紧围绕如何有利于项目提升施工进度，提高施工质量，保障施工安全，控制施工成本。

首先，成功的施工现场管理能降低施工单位无谓的资源浪费，保障其利润空间，在总体上也能为各方创造更多经济效益和社会效益。

其次，在建筑工程施工中存在着诸多安全风险因素，加强施工现场管理工作对及时发现并处理安全隐患问题极为重要。

因此应要求施工单位注意简化施工程序，提升管理工作效率，防止出现重大安全事故，避免人员伤亡与财产损失。

再次，施工过程工序繁杂、人员设备及材料数量巨大，高效的施工管理工作能确保正确的工艺顺序、人员分工、材料分配，有利于实现资源的最优化配置，确保工程的进度。

2 影响建筑工程施工项目的主要因素 2.1 资金支付方式的选择 政府性投资项目，有大有小，有急有缓，要根据不同的项目需求制定不同的资金支付方式。

比如温岭市东海塘集装箱中转站项目白岩采石场山体开挖工程项目，因项目为浙江省重点建设项目，施工期长达7年，考虑到需要甄别施工单位的综合实力，故在招标文件讨论时,定下了三个月一次的进度款支付，一年一次的年度结算资金支付方式，即保证了遴选优秀的施工单位，也确保了工程的进度。

2.2 建筑材料的选择 建筑材料的质量决定着建筑工程的质量。

施工管理中存在的问题及处理措施施工管理问题1.工程管理体系不完善当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。

施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。

建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。

但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。

此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐患。

2.施工管理监督力度不够建筑工程施工中，高空作业项目较多，这给管理监督带来了很大的难度。

个别施工人员没有严格执行施工标准，不能正确合理地操作机械设备，没有完全理解施工工艺及规范；工程管理人员缺乏正确的管理技能和合格的职业素养，处理问题存在弊端。

工程施工管理整都体缺乏监管机制。

（1）施工准备工作不充分。

在施工准备阶段，施工单位追求施工进度，想尽快投入施工，临时招聘施工人员，且没有时间对其进行培训；施工人员对工程的要点、难度、施工细节等都不了解，只是机械地进行施工操作；一些项目管理者的任用，往往是有社会关系但缺乏工作经验的人选。

（2）材料的质量问题。

建筑工程管理中，部分施工单位的采购负责人在选择材料时只片面地为企业节约资金，没有客观地选择材料供应商。

工程使用的材料存在不符合业主、监理或者设计要求的情况；施工单位因疏忽大意，保管或使用建筑材料时混杂堆放，一些材料会因堆积导致化学反应，施工人员也会因认识的限制导致错拿错用，严重的甚至导致建筑的刚度及实体结构强度产生质量问题。

管理改善措施1.完善工程施工管理体制建立科学有效的建筑工程施工管理体系，才能保证工程的进度和质量达到要求。

浅谈建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施摘要：建筑施工中的安全问题是重点也是施工推进的关注要素，安全无小事，现场的安全隐患不及时排除，无论是人员的安全还是设备、技术导入的安全，都会直接性的对施工造成恶性干预，导致建筑工程的推进受阻。

建筑工程的安全管理，应依托现有的安全弊病进行修正，填补以往的管理不足，在保障施工安全的前提下，强化管理的有效性。

关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决措施引言：建筑工程的用时较长，因此在施工阶段难免出现不受控的因素，形成安全的隐患，应构建系统性的安全管理制度，并沿用基础的制度内容动态化的调控施工现场的问题，提出创新的安全举措，具体结合施工的推进而调控安全指标，强化现场施工人员的安全责任感，落实安全措施，保障建筑施工的有序性。

一、建筑工程安全管理问题1.建筑市场管理不完善建筑的施行中十分的关注技术与技术带来的质量影响，由于安全是偶发性因素，施工中不定期的出现安全问题，很多问题难以避免，部分安全问题在做出紧急预案后，控制能力依旧较为薄弱，使得安全问题逐渐被忽视，安全方面的经费被缩减，非检查时期施工中不戴安全帽，高空作业的安全措施没有更新，设备维护不到位等，这些细节性的安全隐患皆成为安全推进的影响因素，企业并为构建安全的经费管理平台，造价处于粗放模式中，资金的分配不够合理，安全的有关条件难以落实。

这方面的法律认知也较为薄弱，管理人员缺乏法律了解，没有敬畏心自然管理中的责任感也不强。

2.施工单位方面施工单位虽然迫于有关部门的压力，口号上喊得响亮，但具体的安全措施却没有及时的跟进，落实力度较差，处于转型期间的部分企业，安全的管理流于形式化，管理中顾此失彼，过分注重经济效益，缺乏长远的安全计划。

也没有将结合现场的情况进行安全的排查与分析，只是简单的梳理安全责任制度，并为后续跟进安全的监督，安全制度成为一纸空谈。

3.施工人员的问题施工的人员除了专业的技术人员外，还有很多的普通工人，他们的文化水平低，安全意识薄弱，施工中虽然也有一定的危险意识，但总有一种“事不关己高高挂起”的自我意识，发现危险隐患也不一定汇报，他们的安全防护技能较差，操作中使用不当，以非正当的技能去操控，造成施工中出现很多不稳定的因素，超乎安全管理的控制范畴，一些细微的隐患不易被发现，施工后续成为干预工程质量的重要因素。

浅谈建设单位在工程管理中存在的问题和对策摘要：随着建筑的市场经济化不断发展，建筑工程管理逐步形成建设单位、监理单位、施工企业三为一体，三方相互配合，确保工程顺利实施的格局。

在工程建设过程中，建设单位作为投资主体通过管理好监理单位和施工单位，对于降低工程造价、加快施工进度、保质保量完成工程建设任务具有重要意义。

本文从建设单位角度就如何参与施工过程管理提出一些看法，供广大建设单位同行参考。

关键词：建设单位；工程管理；施工阶段；保证金建筑工程质量好坏关系到住户的生命及财产安全，为保证建筑工程的质量，需要从工程管理角度下功夫。

建设单位在进行工程现场管理过程中存在先天的弱势，需要结合在建项目的实际情况对工程进行有效的监督管理，并采取必要的质量控制措施。

一、建设单位在工程管理中存在的问题施工阶段是整个工程建设的重要阶段，关系着整个工程的质量、进度和安全，决定着工程建设的成败。

作为建设单位，承担着整个工程的指挥、组织、协调、管理的重任，应做好监理单位和施工单位管理和协调工作。

目前，建设单位工程管理方面存在许多不足，缺乏必要的监督、管理手段。

（一）工程管理人员的能力欠缺对建设单位工程管理人员来说施工阶段管理包括监理单位和施工单位的管理。

工程管理人员必须熟悉建筑工程的施工过程，才能够有针对性地对施工工艺进行有效监控。

建筑工程的任务量大，涉及的建筑设备和建筑材料种类繁多，分期施工的工程在不同的环节由不同的施工单位完成，需要工程管理人员要做好施工过程中的协调工作。

这对建设单位的工程管理人员的业务能力有较高的要求，但由于缺乏相关专业的优秀管理人才，建设单位在进行工程管理工作时一直比较粗放。

（二）对监理单位的监管力度尚有欠缺由于我国监理制度发展较晚，从事监理工作的专业人员数量远不能满足监理市场的需求，在这种情况下，监理队伍中人员素质参差不齐，使得整个监理行业成了鱼龙混杂的栖息之地。

在很多项目建设管理过程中，出现监理单位不按合同要求严格监督，与承包商、供货商串通造假，失去公平公正；人员更换频繁，跳槽现象严重；索贿受贿、出具假的隐蔽验收证明，虚报工程量等等。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的追求，建筑工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。

建筑工程管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着工程的质量和进度，更直接地关系到人们的生活质量和安全。

解决建筑工程管理中存在的问题，提升工程管理水平，已经成为当前亟待解决的重要课题。

本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相关解决措施。

一、建筑工程管理中存在的问题1. 资金管理不善资金管理不善是建筑工程管理中常见的问题之一。

由于建筑工程涉及的资金较大，一旦资金管理出现问题，不仅可能导致工程进度延误，还可能引发合同纠纷或资金链断裂的风险。

2. 人力资源管理不足人力资源管理不足是另一个常见的问题。

在建筑工程中，需要涉及各种专业的人才，包括设计师、工程师、施工工人等。

目前建筑行业中普遍存在人才短缺、工人素质低下等问题，导致施工中人力资源难以满足需求。

3. 施工质量难以保障施工质量难以保障是建筑工程管理中较为严重的问题之一。

目前建筑行业中存在一些施工企业追求速度和效益的倾向，导致施工质量难以得到有效保障。

而且，一些施工企业在建设过程中出现了一些违法违规行为，使得施工质量更加难以得到保障。

4. 安全生产问题突出安全生产问题一直是建筑工程管理中的重要问题。

在建筑工程施工中，存在着高空作业、危险化学品使用等安全隐患，一旦发生事故可能造成严重的人员伤亡和财产损失。

5. 管理信息化水平偏低管理信息化水平偏低也是建筑工程管理中的常见问题。

目前，一些建筑工程管理单位的信息化水平较低，管理手段落后，信息化程度不够，影响了管理效率和效果。

二、解决建筑工程管理中存在的问题的措施1. 完善资金管理机制对于资金管理不善的问题，我们可以通过建立完善的资金管理机制来解决。

政府可以制定相关的资金管理政策和措施，建立健全的监督机制，加强资金使用的透明度和监督。

建立多方参与的资金监督机制，加强对工程资金的使用和监督，减少资金管理风险。

建筑工程管理中存在的不足及解决方法在建筑工程管理中，不可避免地存在着一些不足之处。

这些不足可能有可能影响工程的进度、质量和安全，因此对这些问题进行及时的解决是至关重要的。

本文将就建筑工程管理中存在的不足进行分析，并提出相应的解决方法。

一、人员不足在建筑工程管理中，人员的不足是一个普遍存在的问题。

由于人力资源的不足，很多工程项目在人员配置上存在问题。

这可能导致工程施工进度受到延误，甚至影响工程的质量和安全。

解决这一问题的方法是通过加强招聘和培训，以提高工程管理人员的数量和素质。

还可以通过引进先进的管理技术和工具，以提高工作效率和减少人力资源的浪费。

二、沟通不畅在建筑工程管理中，沟通不畅是一个常见的问题。

工程管理过程中涉及到多个部门和多个施工单位，如果各方之间的沟通不畅，就可能导致信息的传递不及时和不准确，从而影响工程的进度和质量。

为了解决这一问题，可以加强各方之间的沟通和协调，建立起有效的信息交流渠道和沟通机制。

还可以通过引入信息化管理系统，以提高信息传递的效率和准确性。

三、质量管理不到位在建筑工程管理中，质量管理不到位是一个常见的问题。

工程质量的不稳定会导致工程质量控制不力，而且会使工程安全性受到威胁。

为了解决这一问题，需要建立起全面的质量管理体系，以保证工程质量的稳定。

还可以通过加强对施工过程和材料的监控，以提高工程的整体质量控制水平。

在建筑工程管理中，安全管理不到位也是一个十分严重的问题。

由于施工现场的安全意识不强，以及相关安全管理措施的不足，很多工程项目时常发生安全事故。

为了解决这一问题，可以加强对施工现场的安全监控和管理，建立起全面的安全管理体系。

还可以通过加强对施工人员的安全教育和培训，以提高其安全意识和自我保护能力。

在建筑工程管理中存在着诸多不足之处，而这些不足不仅会影响工程的进度、质量和安全，还会增加工程的成本和风险。

必须通过加强管理和措施的完善，以及技术的引进和完善，来解决这些不足，从而提高工程管理的水平和效能。

建筑工程中存在的问题及解决方法【摘要】建筑工程一直以来都是一项较大的公共建设，不仅影响着社会的发展，还与人们的日常生活息息相关。

然而，由于建筑模式的逐渐改变，建筑工程的观念也发生了变化。

在目前的建筑工程中，出现了很多反方面的问题，直接影响了建筑工程的质量，间接给人们的生命财产安全带来影响。

所以，我们要研究建筑工程出现问题的原因，并找到科学、有效的渠道去解决问题。

只有这样，才能保证建筑工程的质量，才能使建筑工程得到发展。

本文从几个主要方面分析了建筑工程中存在的问题，并针对问题提出了解决的办法。

【关键词】工程管理；工程预算；安全管理；工程设计建筑工程是一项全面化的工程建设，囊括了合同、设计、风险、工程、施工、进度、质量、运营等各方面内容，和许多单位都有合作。

然而，在我国，建筑行业建设还不完整，不仅缺乏有力的法律法规，还没有完善的市场规模。

很多建筑企业都缺乏规范的制度，导致市场竞争很混乱，最终使整个建筑工程形成质量很差、管理混乱、安全事故多的局面。

1建筑工程管理1.1存在的问题（1）技术管理问题由于施工过程涉及的人员和内容较多，容易出现问题。

在实际施工时，有的建筑企业缺乏完善的技术管理手段，严重影响了工程的进度。

由于技术管理水平有待提高，不能很好组织和开展管理工作，工程技术管理不能得到全面和有效的落实。

（2）施工质量管理问题由于施工材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏，因此建筑企业要重视施工材料的选择。

在购买材料时，不可以只考虑降低成本，而选择质量较差的材料。

这样会降低建筑工程的质量，甚至会造成施工安全事故，造成人员的伤亡和财产的损失。

（3）施工进度管理问题有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是在加速工程的施工建设，催促施工人员加大劳动强度，工程进度是提高了，但工程质量反而下降了，给工程的施工建设带来很多安全隐患，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。

（4）管理人员素质不高在有些施工企业中，工程管理人员的管理水平和综合素质较低，很难达到现代工程的高标准和高要求，许多管理人员管理意识淡薄，致使建筑工程经常发生问题，降低了工程施工的效率，减少施工企业的经济效益。

浅谈建筑工程结算难点与对策建筑工程结算是指工程施工结束后，施工单位向施工业主提出工程价款结算的过程。

在建筑工程中，结算是十分重要的环节，关系到施工单位是否能够按时收到工程款项，也关系到业主是否能够按合同要求支付工程款项。

建筑工程结算中往往存在诸多难点，给施工单位和业主带来各种问题和纠纷。

本文将就建筑工程结算的难点及对策进行浅谈。

一、结算难点1. 工程量确认难：在工程结算过程中，最大的难点之一是工程量的确认。

由于建筑工程的复杂性和变化性，工程量的确认通常是一项十分繁琐的工作。

而往往由于工程量的争议而导致结算的难以进行，给施工单位和业主带来了很大的困扰。

2. 材料价格波动大：在建筑工程中使用的各种材料价格波动往往十分剧烈，这也给工程结算带来了很大的难点。

材料价格波动大使得施工单位在结算过程中无法准确核算成本，也使得业主在支付工程款项时面临价格波动的影响。

3. 工程变更和索赔导致的争议：在建筑工程中，工程变更和索赔往往是造成结算争议的主要原因。

工程变更和索赔使得施工单位和业主对工程量的确认产生分歧，也使得结算过程中出现很多问题。

4. 施工单位资质不合格：一些施工单位资质不合格，导致工程施工不符合相关法规和标准，从而在结算过程中产生争议和纠纷。

5. 业主支付拖延：一些业主在支付工程款项时常常拖延，给施工单位带来现金流压力，也造成结算的难点。

二、对策1. 建立完善的施工单位成本核算机制：在建筑工程过程中，施工单位应建立完善的成本核算机制，确保施工成本的准确核算。

在结算过程中，可以通过成本核算机制来证明工程量的合理性，降低工程量确认的难度。

2. 建立材料价格监测机制：为了应对材料价格波动的影响，施工单位可以建立材料价格监测机制，定期对建筑材料价格进行监测，及时调整工程结算金额，避免价格波动对结算造成的影响。

3. 加强工程变更和索赔管理：为了减少工程变更和索赔对结算的影响，施工单位和业主可以在合同中明确工程变更和索赔的管理办法，加强对工程变更和索赔的管理和审查，减少管理不规范所带来的争议。

建筑工程管理存在的不足及解决措施摘要：加强对建筑工程管理存在的不足及解决措施的研究，有利于提高建筑工程管理水平，为建筑工程质量提供保障。

本文笔者对建筑工程管理存在的不足及解决措施进行了探讨，希望对相关工作人员有所借鉴。

关键词：建筑工程管理，不足，措施前言：制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力，认准周围环境，采取果敢有力的措施，来逐步化解这些管理中的不足。

这需要一个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。

1.建筑工程管理的重要性1.1 强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。

强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。

一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。

1.2 强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。

关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。

建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。

1.3 强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。

工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。

2 建筑工程管理中存在的不足2.1 招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。

然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。

建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法摘要：近年来，我国建筑工程安全事故频发，引起了社会各界对建筑工程安全管理的广泛关注。

安全性在建筑工程中占据重要地位，但是在具体施工过程中安全意识缺乏现象较为普遍，使得建筑工程安全管理中存在较多问题，这些问题严重威胁着施工人员的人身安全、建筑工程的质量和相关单位的经济效益，因此，在具体施工中必须采取有效的解决办法，提升建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决办法引言：我国今年频频出现施工事故，这使得社会各界重新重视建筑工程的安全问题，而这些事故的类型和方式都呈现多样化发展，为了保障施工工人的人身安全，保障工程的经济效益和社会效益，必须将建筑施工安全管理作为重点研究课题，最大限度避免安全事故的产生。

建筑市场经过一段时间的调整，安全管理水平相比从前有了明显的提高，同时施工的各项操作规范和法律法规也不断完善为安全管理工作提供了较好的条件。

1.建筑工程安全管理的重要性我国城市化进程不断加快，建筑工程建设数量越来越多，在施工管理中安全管理工作至关重要。

建筑施工安全生产是法律所规定的要点，在建筑工程施工安全管理中，应明确施工安全规范，并由管理人员组织现场安全施工内容。

但是，在部分建筑工程施工中，安全事故频发，不仅会对工期造成不良影响，而且还会造成严重的经济损失，甚至人员伤亡事故。

根据调查研究发现，很多施工现场安全事故的产生原因包括早期调查准备工作不充分、工程设计施工管理不当、没有对施工现场安全进行科学合理的评估等。

在建筑工程施工中，部分施工内容隐蔽性强，施工工序复杂，工期长，在各类不稳定性因素的影响下，施工现场安全事故发生率较高，项目安全管理难度较大，因此，必须加强对于施工安全管理工作的创新研究。

2.建筑工程安全管理问题2.1建筑市场管理不完善当前，我国建筑行业中还存在着重质量、轻安全、低价竞标等情况，造成项目经理在工程施工中更重视工程质量管理，工程成本更多投入了质量管理中，安全管理的资金投入越发缩减，甚至不为安全管理工作分配经费，安全管理名存实亡。

浅谈基本建设工程项目中存在的问题及对策为强化建筑市场的管理、规范建筑市场行为。

治理整顿建筑市场的不正之风，促进和保护公平竞争，促进建筑业的健康发展。

近年来看，整个建筑行业出现僧多粥少，竞争激烈的局面，虽然在有关建设工作的法律法规和政策中有规定，但还不完善，配套措施不健全，原则性规范多、实用性差、缺乏监控力度，加之基本建设工程项目管理不严，在基本建设项目中存在的问题还比较突出。

为此，本文拟就基本建设工程项目中存在的问题及对策谈谈笔者自己的看法。

一、基本建设工程中存在的问题基本建设工程项目资金缺口大。

工程项目普遍超概算，带资垫资建设工程项目和“钓鱼工程”时有发生。

主要表现在有的建设单位为了在主管部门管理的权限范围内立项，有意低估工程范围、档次，甚至采用缺项漏项的作法来低报投资概算，制造拟建工程所需资金较少的假像和边建边筹资的做法。

实际在操作建设工程上讲求规模上档次，造成建设资金缺口越来越大。

如：某单位建设项目的装饰工程概算投标210万元，俊工结算为330多万元，最终造成工程资金严重不足。

重工程建设、轻合同管理。

按照国家有关建设规定，结合《珙县工程建设项目招标投标管理暂行办法》，凡在我县境内投资40万元以上的基本建设工程项目和技改工程土建50万元的建设工程项目都必须实行公开招标投标，涉及军事、机密、抗洪抢险等不宜进行招标投标的工程，实行邀请发包，凡邀请招标工程按《四川省建设工程建设项目招标投标管理若干规定的通知》规定执行。

各施工单位为了得到工程，想方设法与建设单位和招标机构联系、争取入围，直到最后中标。

有些合同内容甚至与标书内容相违背，如：合同书中施工单位资质等级及取费标准、合同风险等重要内容不予注明，在工程实施过程中由施工方单方补充完善，个别招标单位与施工企业私下达成默契，然后通过施工中“签证”等方式补偿投标单位低价中标的损失，可谓“堤内损失，堤外补”的做法，变向提高工程造价。

这样就增加了建设工程俊工后财政、审计的难度。

建筑工程管理存在的问题与解决方法1建筑工程管理现存的问题1．1建筑工程管理的意识不够建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。

由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。

这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。

但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节松懈等不利于房屋建筑质量保障的行为。

1．2建筑工程管理的体制不够完善建筑公司建筑工程管理意识的缺乏所造成的附带问题有很多，本文认为建筑工程管理体制的不完善应当放在最首要的位置。

建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。

虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。

这样的监管除了督促工人加快施工进程或者是将施工成果与现行的图纸进行比对之外，并没有其他的作用。

因此，体制的不完善是突出的问题之一。

1．3建筑工程管理制度流于形式在部分的建筑公司内，其设立了一套看似完善的建筑工程管理体制，也对施工期间需要进行管理的现象进行了一一的陈述并且制定了相应的工程管理制度。

但是，在建筑工程的实际进行过程中，所谓的建筑工程管理体制并没有得到实际的运行，那些规章制度也随之变成了一纸空话。

例如，部分建筑公司条理分明的表明了建筑工程中所用材料应当符合质量要求。

但是最后还是存在由于墙体粉刷材料不合格而导致了墙皮起泡、脱落的现象。

制度的不作用，是建筑质量产生问题的严重因素。

1．4建筑工程管理管理方法不科学在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分严重的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为调和的态度与施工人员进行交流。

工程管理的问题及建议工程的管理是建筑项目的重要组成部分，由于我国建筑企业的改变，之前的建筑管理内部机制发生了较大的变化，使得建筑行业中管理较为混乱，导致建筑工程质量问题不断出现，在建筑工程管理中有着各种管理问题，在工程管理中针对存在的问题做出解决的方法能够有效的保证建筑工程的管理。

本文将对建筑项目中存在的管理问题进行讨论。

工程管理；问题及建议工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础理范畴。

对于-个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,并且要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。

一、工程管理存在的问题（一）忽视工程项目质量成本的管理随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强,而且国内有关成本控制的文献资料也很多。

相反,有关质量控制的研究却非常少,这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。

质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。

质量和成本之间是辩证统一的关系,保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来,我国有些项目经理部存在片面追求经济效而忽视质量,引发了不少安全事故,对企业信誉造成不良影响。

（二）项目管理人员素质较低在工程管理中，由于管理人员素质比较低下，对工程管理并没有足够的认识，就不能保证工程管理有效的实施，由于施工企业对管理人员培训制度不全面、不系统，使得工程管理人员不能符合现当代工程管理的需要，在现代的工程管理中需要的是复合型的人才。

从目前来看，对工程管理都存在着重视技术忽视管理的这一现象，从而导致了施工技术水平在提高，工程管理在下降，就不符合现当代建筑行业发展的需要。

工程存在的问题与解决方案在现代社会中，工程项目已成为经济发展的重要领域。

然而，在工程实施过程中，会出现各种问题，不仅影响进展和质量，也可能给人员和环境带来重大影响。

因此，本文将从以下几方面探讨工程存在的问题与解决方案。

施工安全问题施工安全问题一直是工程实施中的关键问题。

施工现场的安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，也会给社会带来不良影响。

因此，如何保障施工安全是每个工程项目都必须考虑的问题。

问题•人员安全和健康问题：工作高空、电器、机械、化学品等。

•施工者执行规定不力问题：缺乏安全意识和培训•设计不合理：没有采取防止人员相关危险因素的设计措施。

解决方案•安全培训：通过实施培训，使得施工人员更加明确自身所面临的风险，并能能够采取有效措施进行防范•完善施工细节：施工方需要统筹考虑各项因素，如施工人员、施工设备、工具等，针对具体情况制定施工方案，充分预测风险，并设定施工安全措施。

•有效的施工管理：建立科学有效的施工管理体系，加强对整个施工过程的监管和评估。

同时, 需要加强对施工人员的管理，让施工人员明确自己的职责和义务，严格按照规定的施工要求执行施工过程。

资金筹措问题资金筹措问题也是工程项目中一直存在的一个问题。

工程不仅需要大量的资金投入，同时还需要投资人的信心和支持。

由于工程的资金需求比较巨大，一旦遇到资金瓶颈会影响工程的顺利进行。

问题•资金流动性不足•财务管理混乱•其他项目筹集资金的竞争和影响解决方案•加强财务管理：通过加强财务管理，建立科学有效的预算和成本管理体系，确保资金的合理运用。

•吸引投资：通过多种方式吸引投资，如介绍项目状况、融资方式、资金风险等，为投资者提供全面、真实、详细的资料，以吸引更多的投资者。

•国家支持：加强与国家和地方政府的合作，争取各种资源和政策，获得政府支持，为项目融资提供更好的条件和政策支持。

工程质量问题工程质量问题是建设工程中一直存在的问题，工程质量的好坏会直接影响工程的安全性，使用寿命以及后期的维护成本，因此应该加强对施工的质量管控力度，确保工程质量。