浅谈建筑工程管理 赵汉杰
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浅析建筑工程施工管理刘迎俊赵世杰发表时间:2018-06-12T16:08:25.807Z 来源:《科学教育前沿》2018年02期作者:刘迎俊赵世杰[导读] 【摘要】建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系,要用联系的观点,将成本、进度、质量控制有机结合。
【关键词】建筑工程施工管理【摘要】建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系,要用联系的观点,将成本、进度、质量控制有机结合。
【关键词】建筑工程施工管理中图分类号:F407.9 文献标识码:A文章编号:ISSN1004-1621(2018)02-0019-01随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
一、施工工程管理1. 施工管理的特点施工管理一般分为5个阶段,依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
其中,前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书;设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算;建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位;项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制;而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
2.建筑工程的专业管理①建筑专业管理的施工组织施工组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对象范围分类。
设计按两阶段进行可分为:施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
设计按三个阶段进行可分为:施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
设计按对象范围不同可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
一般情况下,施工组织设计的内容包括:施工项目的工程概况;施工部署或施工方案的选择;施工准备工作计划;施工进度计划;各种资源需要量计划;施工现场平面布置图;质量、安全和节约等技术组织保证措施;各项主要技术指标等。
关于建筑工程施工技术管理的探讨发布时间:2021-05-19T05:59:53.425Z 来源:《房地产世界》2021年2期作者:玄虎哲1 徐文杰2 [导读] 建筑工程是指以标的建筑为核心的建设工程,通常也被代指为大部分的建设工程。
在建筑工程中,最核心的工作是施工技术管理工作,一方面,施工技术能提升工程的完工速度,另一方面,施工技术能强化工程的施工质量,因此,从本质上来说,建筑工程的施工技术,是其工作中的重要组成部分。
但目前施工技术在应用过程中,仍旧存在一定管理问题,主要是实际施工过程中,存在意识缺乏等问题。
为更好的解决相应问题,本文将从建筑工程施工技术管理存在的问题入手,全面展开关于建筑工程施工技术管理的探讨。
玄虎哲1 徐文杰21.沈阳九月预制保温管有限公司;2.中铁建设集团有限公司摘要:建筑工程是指以标的建筑为核心的建设工程,通常也被代指为大部分的建设工程。
在建筑工程中,最核心的工作是施工技术管理工作,一方面,施工技术能提升工程的完工速度,另一方面,施工技术能强化工程的施工质量,因此,从本质上来说,建筑工程的施工技术,是其工作中的重要组成部分。
但目前施工技术在应用过程中,仍旧存在一定管理问题,主要是实际施工过程中,存在意识缺乏等问题。
为更好的解决相应问题,本文将从建筑工程施工技术管理存在的问题入手,全面展开关于建筑工程施工技术管理的探讨。
关键词:建筑工程;技术管理;施工技术;施工安全;监督管理;成本管理一、引言施工技术是指针对施工情况而专门研发的技术,其一方面是为了提升工作的效率,另一方面是为了提升工作的质量,尤其是部分的施工技术,都是为了更好的融合当前的科学技术,从而实现科技化建设。
但目前来看,我国的建筑工程中,施工技术管理工作仍旧存在较为明显的问题,由于工作人员的素质比较低,所以在实际工作过程中,并不能认识到施工技术的重要性,很多工作人员我行我素,完全按照自己的想法参与工作,导致施工技术应用效果不佳。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析赵臣杰摘要:随着我国建筑行业的发展,虽然建筑工程管理工作越来越受到人们的重视,但是建筑工程管理的难度也在逐渐增大。
在现代化背景下,只有顺应时代发展,采用合理的管理方法体现建筑工程管理的系统性、科学性,才能真正提高建筑工程管理的水平。
而项目管理则是要一种应用较为普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理质量。
因此,本文对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词:项目管理;建筑工程管理;应用随着我国物质文化需求的增加,建筑工程的规模越来越大,其相应的工程管理的难度也随之增加。
为保障建筑工程管理的科学性,实现项目系统化管理,同时将管理理念深入到建筑工程的每一个环节。
通过项目管理手段,发挥其在建筑工程中的优势,优化项目的内外结构,提高管理效率,实现资源的统一调配。
1项目管理的概念项目管理是管理学的重要思想和方法论,它主要由项目负责人在相关项目法的指导下,围绕着项目的规划目标,结合项目工程的目标体系,使用科学的管理方法,全面细致的掌握工程的进展情况,制度并实施有效的管理计划并实施管理。
首先,项目管理着眼于项目的全过程进行管理。
其次,项目管理要求全面协调项目施工的内外部因素环境。
第三,项目管理的目的是提高管理效率,保进项目工程在效的成本控制中顺利的实施。
第四,项目管理与传统的管理方法相比,可以全面提高工程的管理效率,更好解决工程运行中的实际问题,实现资源的统一调配,满足现代工程的决策与管理需求,实现了高效管理的目标。
2施工项目管理的重要性建设项目的实施过程又叫作施工过程,就是按照设计图纸,应用一些施工设施设备及施工技术,将施工材料以及半成品等转换成实体工程的过程,这个过程同样也是综合实现建设项目的经济价值、使用价值和社会价值的过程。
在施工过程中,要想做好项目的管理,那么就需要借助一定的技术方法和管理手段,实现对施工现场的整体情况进行监管和控制,从工程项目的三大目标以及项目管理的五大职能出发,对建设项目施工的全过程进行管理。
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略赵相杰摘要:建筑业的发展需要在质量上达到更高的要求,只有保证质量,才能够使建筑业得以长期健康的发展。
在这种要求下,在进行房屋建筑施工的过程中,就要有足够的质量意识,通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平,为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。
本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析。
关键词:建筑工程;管理;施工;质量控制引言建筑工程投资项目的建设种类繁多,如市政、水利、公路、工民建等,为推动我国经济社会的不断进步和取得发展成就奠定了坚实的经济基础。
但是,在这些建筑项目开工建设后可能出现的重大事故中,却给建筑质量与工程施工监督管理部门敲了一次又一次警钟,使得目前我国建筑工程已经开始高度重视建筑项目质量管理工作。
1建筑工程管理与施工质量的影响因素1.1材料因素当房屋建筑进入施工阶段,建筑材料是影响施工质量的主要因素。
建筑工程中的材料主要包括水泥、混凝土、钢筋、砂石、砖等。
但是这些材料如果在施工中不能得到合理的利用,就会对施工质量产生影响。
所以必须按照房屋建筑的流程来进行,首先要做好预算,然后按照设计图纸,选购符合标准的建筑材料。
当这些工作完成以后,施工材料才能放到施工现场。
为了追求利益,在建造房屋的时候有出现偷工减料的现象,建筑工程的质量就没法保证了。
所以建筑施工单位在选择材料的时候,应该多方面考虑,把材料的质量放在首要地位,这样就不会引起施工事故。
1.2人为因素施工人员和管理人员的自身素质和业务能力直接决定了施工的质量。
建筑工程施工中最严重的事故就是人为原因造成的事故,在施工过程中,建筑工程质量的好坏取决于管理人员的水平。
要提高房屋的建筑工程质量,首先要提高管理人员的能力。
所以在建筑施工单位里,不管是领导还是基层员工,必须有很好的自身素质和管理水平,从而为建筑质量的提高贡献一份力量。
1.3技术因素随着我国科学技术的不断进步,对于建筑质量的要求也随着技术的提高,越来越严格。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析赵中秋摘要:随着城市建设的发展和城市土地资源的逐渐紧缺,建筑工程向着更高、更深的方向发展,从而最终使得建筑工程的规模越来越大,传统的建筑工程管理已经显露出力不从心,项目管理人员的工作负担逐渐增大。
因此为提高建筑工程施工中的项目管理水平,需对建筑工程中的项目管理方式进行变革和改善,加强项目管理的控制力度,调动项目管理人员的积极性,将项目管理人员的思想及管理措施应用至施工的整个过程,在满足工期要求的前提下确保施工质量满足设计和验收要求。
关键词:项目管理;建筑工程;应用一、建筑管理中项目管理重要性1、降低或者减少投资风险建筑工程从前期的招投标以及设计,载到施工阶段的整体建设,会涉及到比较长的时间,并且需要投入更多的时间以及成本,更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题,例如在招投标阶段存在着流失的风险,设计阶段可能会出现一些项目的变更,施工阶段,采用的各种技术非常的复杂和繁琐,因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险,一旦没有对其进行很好的处理,企业将会遭遇亏损的威胁,在长时间的建设中,建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动,特别是从建筑工程项目中选择的材料来看,整个市场价格变化非常大,这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响,如果施工中市场波动比较大,那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。
建筑施工中存在一定的安全问题,将会给建筑工程造成严重打击,因此只有通过合理,有效地管理和控制工作,才能够避免企业受到各种因素的影响,避免出现其他的经济损失,对企业的整体利益,经常维护,提升市场竞争能力,降低施工中存在的各种风险。
2、推动企业可持续发展现代化企业的发展和建设,不仅仅是对自身效益的实现,更多的,是要看到管理层面的发展和建设,是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。
通过科学有效的管理工作,能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力,通过对成本的预测以及资源的优化配置,让企业能够对市场的变化情况提前预知,做出相应的部署以及工作决策,形成最大的竞争优势,企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。
浅谈现代建筑工程施工管理的创新赵新杰发表时间:2020-08-05T14:29:58.590Z 来源:《基层建设》2020年第9期作者:赵新杰[导读] 摘要:我国建筑施工企业的工程项目施工管理目前正渐渐形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还有很多问题和不足存在着,尤其是我国市场经济体制在近几年逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中进一步创新,并且对中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式努力探索,以使生产力发展适应,使市场经济的需要适应,使企业文化及品牌效应的提升适应。
莘县天诚置业有限公司山东省聊城市 252000摘要:我国建筑施工企业的工程项目施工管理目前正渐渐形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还有很多问题和不足存在着,尤其是我国市场经济体制在近几年逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中进一步创新,并且对中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式努力探索,以使生产力发展适应,使市场经济的需要适应,使企业文化及品牌效应的提升适应。
关键词:建筑工程;施工管理;问题;控制方法引言:建筑工程管理及优化这项工作因为比较繁琐,所以,只有建筑施工企业对自身具有的特点仔细研究,才能较好的完成此项工程,并且对自己的长处合理利用,并对切实有效的方式运用来使其施工管理水平优化。
建筑企业管理系统中最重要的组成部分就是建筑施工管理,所以建筑企业进行分析与思考时应结合多方面因素,从而对相应策略探讨出来,使建筑项目效益的最大化与最优化得以实现,从而使企业竞争力大大增强。
一、建筑工程项目施工管理创新的重要性建筑工程项目建设作为建筑施工企业的主要工作内容,不仅仅代表着建筑施工企业的形象,也是对建筑施工企业建筑工程施工实力的展示,也是为建筑施工企业创造经济效益的重要途径。
建筑施工企业开展建筑工程项目施工管理创新能够更好的满足顾客的需求,为顾客提高更优质的建筑产品,进一步提高公司的经济效益。
(一)项目施工管理创新生产力发展的需求建筑工程施工企业随着企业生产力水平的不断发展和提高,其项目施工管理模式也会随着产生变化。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略赵文杰摘要:随着近年来我国经济整体水平的飞速提升与发展,建筑工程事业也面临着全新的发展机遇和挑战。
传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。
因此怎样对建筑工程管理和施工质量进行控制也是当前建设施工企业最需要关心的一项问题。
在某种程度上来说,这项工作的开展不仅关系着建筑企业的效益和信誉,同时对于企业的生存也将产生重要帮助。
因此在这种背景下对建筑工程管理和施工质量控制提出相应的策略就显得十分必要。
基于此,本文就将对提升建筑工程管理和施工质量控制展开研究,进一步分析相关的策略,希望对这项工作的开展起到更大的帮助。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效策略随着当前我国整体经济水平的提升和发展,城市化的建设水平也得到了十分明显的提升,我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距,取得了十分良好的结果。
但是随着当前建筑行业的稳定发展,建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视,这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。
针对这种情况,本文就将对这一问题展开研究,希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究,能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。
1 建筑工程管理及施工质量控制问题1.1管理理念的落后经过调查研究发现,目前我国很多建筑工程施工企业因为一味的追求工程施工进度,而忽略了施工安全与质量管理在建筑工程施工过程中的重要性。
再加上很多建筑工程项目采取的都是分包施工的方式,也进一步增加了施工企业施工责任与施工情况掌握的难度。
相关部门已经制定了完善的建筑工程施工制度与操练流程,但是由于大多数施工企业并没有严格的按照相关的要求落实规章制度,所以不仅制约了建筑工程施工质量的有效提升,同时对建筑行业可持续发展目标的顺利实现也产生了非常不利的影响。
1.2施工技术应用能力不足虽然科学技术的发展为建筑施工技术向科学化、专业化方向的发展提供了机遇,但是,大多数先进的施工技术都无法被应用于建筑工程施工中。
探讨建筑工程绿色施工管理赵文杰发表时间:2020-08-13T09:45:31.580Z 来源:《建筑科技信息》2020年5期作者:赵文杰[导读] 社会发展中随着可持续发展理念的提出与应用,使人们越来越关注生态环境与资源的问题,保持良好的生态环境不仅事关当前人们的身体健康,更关乎着国家及子孙后代的生存条件。
绿色建筑施工管理已然成为建筑行业发展的必然趋势,将绿色施工管理引入到建筑施工中,不断创新施工办法,有利于提高建筑施工质量,降低能源和资源的消耗,降低工程建设成本,有助于实现人与自然的和谐共处,而且能产生一定的经济效益和社会效益。
摘要:社会发展中随着可持续发展理念的提出与应用,使人们越来越关注生态环境与资源的问题,保持良好的生态环境不仅事关当前人们的身体健康,更关乎着国家及子孙后代的生存条件。
绿色建筑施工管理已然成为建筑行业发展的必然趋势,将绿色施工管理引入到建筑施工中,不断创新施工办法,有利于提高建筑施工质量,降低能源和资源的消耗,降低工程建设成本,有助于实现人与自然的和谐共处,而且能产生一定的经济效益和社会效益。
关键词:建筑工程;绿色施工;管理引言目前,我国的居民生活水平与生活质量不断的提高,因此对于生态环境的重视程度也在增加。
城市的发展中建筑工程是人们生活与工作的重要场所,也是人们接触最多的地方,对于建筑中的俄绿色环保与健康发展都需要不断的完善,这样才可以满足人们日常的需求。
在建筑行业中爱理财绿色环保的理念对于建筑工程未来的发展也起到重要的作用。
从本质上讲,经过绿色环保理念的应用,既可以提高建筑工程的使用安全,还可以减少对环境的污染与破坏,从而提高社会的效益与经济的共同发展。
1.目前建筑领域落实绿色施工管理中的缺陷分析1.1环保意识较为薄弱当前我国的工业领域持续发展,环境被严重的损坏,污染问题已经成为比较迫切的问题,同时在很大程度上损害人们的生命健康,也难以促进社会的稳定发展。
从目前的发展实际情况,建筑工程企业也认识到环境保护对于人类社会所产生的积极影响。
建筑工程的质量控制赵兴杰摘要:建筑工程施工质量控制是一项十分重要的工作,不仅关系到施工企业在社会上的地位与形象,更关系到建筑使用者生命与财产安全。
为实现这一目标就需要建筑工程施工企业从多方面考虑问题,认真做好每一环节的施工建设,选择合适的施工方法,只有这样才能更好的促进企业经济效益增长,还能确保施工建设顺利完成。
关键词:建筑工程;质量控制;策略分析引言加强建筑工程施工质量控制,就要从多方面进行考虑,在对施工质量控制中的影响因素以及施工问题的消除方面要注重。
只有充分提高了施工技术水平,才能有助于保障建筑工程的整体施工质量。
1建筑工程施工质量控制特征和问题分析1.1 建筑工程施工质量控制特征体现建筑工程的具体施工中,加强质量控制工作的实施,就能对整体施工的效率提高有着积极作用。
建筑工程施工质量控制有着鲜明特征,在质量控制中的影响因素比较多。
工程施工中,在进行质量控制方面,会受到施工材料以及设计和机械等诸多层面的因素影响,这些都会影响质量控制的效果。
只有克服这些影响因素才能保障质量控制的效率水平提高。
再者,建筑工程的具体施工中,在质量控制方面隐蔽性的特征比较突出。
具体施工中,由于建筑工程涉及的内容比较多,其中有多种工种交叉作业,一些隐蔽的工程比较多,所以这就对质量控制造成了很大难度,在质量的隐蔽性特征方面就比较显著。
另外,建筑工程施工质量控制特征中,质量波动大的特征比较明显。
建筑产品生产的单件性以及流动性比较大,所以在施工中就会由于施工技术的交接工作没有重视,就比较容易出现质量控制,故此在质量控制的波动大特征方面就比较鲜明。
1.2建筑工程施工质量控制问题分析建筑工程施工过程中,在质量控制过程中,由于受到多方面因素影响,还存在着诸多问题有待解决这些问题主要体现在施工技术的应用水平比较低,不能满足实际需求。
具体施工中,施工生产手段对工程质量的影响比较大,施工设备方面有着不同类型。
一个是组成工程体的配套工艺设备,还有施工中的机具设备,其中就包含着操作工具以及计量器具等。
建筑施工绿色建筑施工技术探析 1赵汉吉摘要:随着我国经济的快速发展,城市化进程速度加快,建筑工程的各种问题都逐渐显现出来,如消耗高、投资大、污染高、排放量大等,不仅施工效率不高,而且无法顺利进行生态循环,所以使用绿色技术进行施工十分重要。
本文对建筑工程施工中绿色施工技术的应用进行探讨。
关键词:建筑工程;绿色施工;施工技术一、使用绿色施工技术的意义绿色施工技术指在建筑工程的实施过程中将缓解的保护、资源的高效利用作为施工技术选择的准则,并使用最新的科学管理及先进的施工技术来保护事故现场的环境,以便达到低耗能、高环保、高效率的施工。
1.使用绿色施工技术的准则在工程的建筑过程中使用绿色施工技术的准则,应将工程的总设计方案进行优化,将绿色施工技术的各项要求溶入到工程的设计、规划阶段中,对工程各阶段的实施过程进行有效的监督与管理。
2.文明施工与绿色施工之间的区别与文明施工比较绿色施工的意义十分重要,其要求、范围及效率更加严格、广泛。
文明施工是建筑业发展初期形成的局部、较为基本的规则,而绿色施工时随着建筑业、人类环保、科学技术的发展及人类能源意识的提高形成新的、要求更为严格的规则,可以提高施工技术,推行绿色环保的理念。
二、绿色建筑施工管理措施分析1加强绿色施工管理意识的宣传就目前我国建筑施工管理的现状来看,施工企业和施工人员的环保意识并不强烈。
因此相关部门应当采取积极的措施,加强宣传活动,将环保理念深入人们的生活。
在进行绿色施工宣传中,相关的工作人员应当从自身做起,自觉培养良好的环保意识。
在提高自身环保意识和专业技术的基础上,引导一线工人参与节能减排活动,为我国绿色建筑施工管理的良好发展营造氛围。
2材料的选择以及控制管理材料的选取要由近及远,先考虑工程所在地附近的材料。
对于环保绿色的建材要优先选用。
对于可以降低水泥用量的新型材料要尽量使用。
材料选购要进行统筹安排,要仔细核对物料运送的日期和运送批次,合理降低库存量并保证物料合适堆放。
浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制段族汉摘要:近年来,社会经济的不断进步推动了建筑行业的可持续发展,社会各领域对工程项目建设也提出了更高的要求,加强建筑工程的管理与控制工作,不仅能够确保工程项目各项施工作业的顺利完成,而且对工程质量与经济效益的提升也具有重要意义。
关键词:建筑工程;现场管理与控制引言:在目前的建筑施工中,对工程的有效管理和控制具有重要的意义,以提高施工项目的质量,根据实际情况和施工目标,建设相关部门,采用科学的管理手段和方法,进行施工现场有效管理是一项重要的工作。
随着中国建筑业发展的步伐不断加快,施工现场的管理和质量控制也引起了施工单位的注意,并采取了一系列措施以改善工作的整体水平,以提高项目的质量打下坚实的基础。
1施工前质量管理1.1做好“施工组织设计和施工方案”施工组织设计是指导工程建设的纲领性文件,是指导工程建设施工准备完成的综合性文件,是现场施工活动科学施工管理的规范。
因此,施工组织的设计必须按照施工现场的情况、工程特点、施工条件和施工要求进行编制和审核。
对各分项工程进行方案专项编制,要科学合理地安排人员、资金、物资、机械设备、施工方法等,制定出切实可行的“施工组织设计”,以便更好地完成工程建设工作。
1.2实施质量责任制为实现项目质量目标的实现,由项目经理部门统一领导、总工程师协调施工工作质量,在技术部和质检部的领导下,负责《质量计划》、《质量保证措施和实施细则》、《质量管理体系》的整个施工质量管理工作,负责实施质量管理,规范质量管理质量管理体系,规范员工行为,实施有计划、有序、规范的施工质量管理措施。
1.3严格进行图纸会审图纸会审的目的是发现图纸细部节点问题,建议更正图纸错误的设计和尚不明确的设计意图,设计内容不便于施工咨询纠正等。
在会审前请主要设计人员向参建各方进行技术交底,对本工程技术难点、特殊结构做法、新工艺施工等做详细说明,如局部需要采取特别措施等,建筑结构和安装部分,专业无重大矛盾。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制赵惠杰摘要:十三五规划以来,我国的经济取得了突飞猛进的发展,很多的经济领域和之前相比进入发展的黄金时期,我国的建筑工程也不例外,为了加强对建筑工程的管理,必须要重视建筑工程造价的动态管理与成本优化控制,本文将深入分析工程造价动态管理与成本优化控制的具体措施。
关键词:建筑工程;造价;动态管理;成本优化控制引言随着当前建筑业的稳步发展,建筑工程造价的动态管理与成本优化控制工作一直没有得到充分重视,这严重影响和阻碍了我国建筑业的全面发展。
有鉴于此,本文将着手研究这一问题,希望通过对建筑工程造价动态管理概述及控制策略研究,能够对我国建筑业的发展起到更大的作用。
一、建筑工程造价动态管理概述随着时代的不断发展,对工程造价实施动态化的管理已经成为了工程造价管理的重要发展方向,该管理模式可以确保工程造价与实际的工程进程同步,造价管理人员可随时对具体的操作进行适当的调整,从而保证建筑工程造价管理的科学性和准确性。
从广义上来说,所谓建筑工程造价动态管理是指建筑企业在施工期间根据各项数据的变化及时的进行造价管理和控制工作,防止造价出现偏差而对成本控制产生不良影响。
建筑工程造价的动态管理可以确保将建筑工程的造价控制在合理的范围内。
除此之外,建筑工程造价动态管理还与建筑工程质量与安全息息相关。
通过工程造价的动态管理可以及时发现并解决工程施工中存在的各种问题,从而有效提高建筑工程的质量与安全。
二、建筑工程造价的动态管理与成本控制分析(一)招投标阶段招投标阶段的造价管理与成本控制要点主要包括以下几个方面:第一,扩宽营销信息收集渠道,加强对细腻的筛选和评估,使信息更加的精准、及时与对称;对信息进行认真筛选评估,对于一些有关企业发展的重点项目,制定详细的营销计划,实施营销措施,确保项目落地。
第二,完善投标评估机制,每一个企业都有企业重视的重点的施工工程,对于一些将要参加投标的项目仔细的进行成本分析与计算,标前评审工作也要落实到位,在合同中要详细的分析自家的建筑技术水平、对项目承接的可实施性以及完成招标项目存在的风险等因素进行严格的审核,队在施工的阶段将要使用的各个要素的成本进行把控,为报价投标提供依据。
建筑工程施工管理及创新技术的应用研究赵来杰发表时间:2019-07-19T14:01:45.260Z 来源:《建筑细部》2018年第26期作者:赵来杰[导读] 同时建筑工程企业也要对施工技术加以创新,施工技术人员对施工技术有效利用,进而为建筑工程施工质量提供保证。
摘要:建筑工程与人们生活具有较大的相关性,因此建筑工程出现的各项问题,包括建筑质量问题、技术问题、管理问题等也越来越受人们的关注。
要想使建筑工程施工质量的得到保证,对施工技术进行创新和加强建筑工程施工管理十分关键。
本文主要对建筑工程施工管理和创新技术的应用进行了探究,以求提出一些策略,供同行参考。
关键词:施工管理;创新技术;建筑工程如今,现代建筑工艺发展十分迅速,相应的在建筑施工中对施工技术水平的要求也越来越高。
在建筑企业的持续发展中,工程技术创新占据十分重要的地位,同时工程技术的创新可使建业企业的竞争力得以提高。
同时建筑工程施工管理也必不可缺,只有在建筑工程施工当中增强管理及将创新技术应用到当中,才能促进建筑工程的顺利建设。
一、影响工程管理及技术的因素1.1施工方案设计审核的问题施工前施工方案的设计十分关键,因为施工方案设计会对施工作业的好坏情况其决定作用,它在房屋建筑质量影响因素中,占据重要位置。
在实际的施工项目中,完完全全依照施工设计方案开展施工工作的施工单位可以说极少。
也可以说,某些施工单位,对施工方案设计并不看重,对施工方案进行设计,不能基于具体点进行考虑,这就造成了施工方案设计在实际的施工工程中应用不足,导致其效用不能有效发挥,不能较好对施工作业形成指导。
另外某些施工单位,为了对短期效益进行追求,对单位长远利益存在忽视[1],由于施工作业中施工方案执行不足,留下众多安全隐患,而安全隐患的遗留,安全事故一旦发生,造成的危害将极大。
某些施工审查部门审核不足,查处也不严格,长时间如此,建筑企业施工质量必然遭受影响。
1.2施工人员技术水平不高建筑施工作业施工环境特殊性较高,而施工作业人员无论是在学历水平还是专业技术掌握上存在的差异都较大。
试析建筑工程管理中的全过程造价控制赵俊杰发表时间:2019-08-14T15:23:58.173Z 来源:《防护工程》2019年10期作者:赵俊杰[导读] 本文以全过程造价控制作用为依据,探讨管控的所有流程,讨论其中的关键性环节,以便建筑工程社会效益与经济效益的最大化。
新疆建业建设工程项目管理有限公司新疆省昌吉市 831100摘要:在我国现阶段的建筑工程中,全过程造价管理是非常重要的一项内容。
建筑工程中的全过程造价对管理有着很高的要求,项目的立项是管理的开始,随后在工程结束后便是活动的终止,这一整个过程就是全部的控制工作。
这一管理能够帮助管理者完成资金运转与流动范围的有效性全控制。
面对如今国内建筑业的不断发展,为了让建筑行业可以在此过程中取得了良好的进步,工程建设中必须重视资源配置的不断优化,做好成本投入方面的控制,这是全面提升建筑品质、建筑质量的关键。
为此本文以全过程造价控制作用为依据,探讨管控的所有流程,讨论其中的关键性环节,以便建筑工程社会效益与经济效益的最大化。
关键词:建筑工程;管理;全过程;造价控制引言从投资成败与否角度来说,其和造价控制有较大联系,具有重要性,受到工程管理者的高度重视。
近年来,全过程造价控制模式被广泛应用,获得了不错的成效。
通过分析不同阶段的造价控制特点和造价风险,采取具体的管理办法,进而实现对工程造价的全面控制,增加工程的综合效益。
现结合具体实践,进行如下分析。
1工程全过程中造价管理的重要性近些年来,建筑工程行业的发展非常迅速,因此其市场竞争力也非常的大,建筑企业要想能够在激烈的市场环境中生存下来,不仅要能够保证施工质量达到行业的标准规范要求之外,还需要加强对工程项目的造价管理和把控。
如果企业能够提高对工程造价管理工作的重视程度,就能够在一定程度上保证建筑项目各个环节的施工操作都按照设计的方案来进行,可以提高建筑工程施工工作开展的规范性,减少不必要的施工开支,在降低生产成本的同时还不会对建设效果产生一定的影响。
谈建筑工程施工过程中的进度控制与管理赵向杰发布时间:2021-09-27T02:03:01.676Z 来源:《防护工程》2021年14期作者:赵向杰[导读] 高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障,也是建筑产业稳定发展的行业要求。
追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到建筑施工管理的重要性,深入剖析既有的管理弊病,提出强有力的质量控制和进度控制优化举措,才能让土建施工管理落到实处,并确保其管理实效.赵向杰身份证号码:12010319780326xxxx摘要:高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障,也是建筑产业稳定发展的行业要求。
追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到建筑施工管理的重要性,深入剖析既有的管理弊病,提出强有力的质量控制和进度控制优化举措,才能让土建施工管理落到实处,并确保其管理实效.关键词:建筑工程;进度控制;施工管理引言在标准要求内,建筑工程能否按期完成,这关系到建筑企业的发展情况。
在建筑工程的施工过程中,针对建筑情况进行有效控制,对建筑工程的未来发展有极大影响。
如果施工进度较慢会导致施工成本增加,从而降低施工收益。
因此,在实际工作的过程中,要实现施工进度的有效控制,提升生施工管理水平,进行规范化的施工管制,提升企业项目管理水平。
1施工进度控制概念施工进度控制是在限定的工期内,以事先拟定的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督并且指导,以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。
施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法,通过将建筑工程分解成为各个工程项目,确定每个项目的进度安排,对比目标进度和实际进度之间的差异,从而了解进度开展情况。
施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素,兼顾各种目标,保证施工质量,确保施工投资目标顺利完成。
施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。
土建工程质量管理问题探析发布时间:2021-05-19T07:19:39.673Z 来源:《房地产世界》2021年2期作者:赵文杰[导读] 当前,随着经济发展得越来越迅速,建设产业也迎来了发展阶段。
同时,人们的生活质量不断提高,对房屋的要求也一步步提升。
现阶段,人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度,这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。
如何加强项目的管理,提高房屋的质量与安全,是值得建筑企业思考的问题。
基于此,文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析,希望能够为相关工作人员提供帮助。
赵文杰中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135摘要:当前,随着经济发展得越来越迅速,建设产业也迎来了发展阶段。
同时,人们的生活质量不断提高,对房屋的要求也一步步提升。
现阶段,人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度,这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。
如何加强项目的管理,提高房屋的质量与安全,是值得建筑企业思考的问题。
基于此,文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析,希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词:土木工程;施工项目;质量管理;策略引言我国的建筑行业不断地发展,各项工程建设也影响到千家万户的生活。
比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题,都会对居民日常生活产生影响,严重的还可能会对其生命造成一定威胁。
需要在进行建筑时保证其质量达标,不存在安全隐患。
在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制,对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置,保证工程质量、提升工程的经济效益。
1土木工程施工项目质量管理1.1概述土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作,还有在相关决策阶段的项目管理。
对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制,进而使整个项目的质量得到进一步保障。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制赵文杰发布时间:2021-05-10T16:13:17.000Z 来源:《建筑模拟》2021年第1期作者:赵文杰[导读] 随着我国城市化建设进程的加快,建筑产业的发展也越来越迅速。
与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。
质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心,关系到工序的有序推进,关系到建筑施工质量,关系到施工人员的生命安全,关系到企业的经济效益。
因此,关于土建工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性,而这也是本文重点探讨与思考的内容。
以期通过对土建工程管中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135摘要:随着我国城市化建设进程的加快,建筑产业的发展也越来越迅速。
与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。
质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心,关系到工序的有序推进,关系到建筑施工质量,关系到施工人员的生命安全,关系到企业的经济效益。
因此,关于土建工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性,而这也是本文重点探讨与思考的内容。
以期通过对土建工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨,带来现场管理的高效与高质。
关键词:土建工程;施工管理;进度控制;措施引言任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。
就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言,由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成,也对工程质量的提升带来影响。
所以施工进度的管理及控制工作的开展,经常遇到影响因素,这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义随着我国土建事业的快速发展,管理方式也发生了很大改变,集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。
在现代化管理工作中,施工进度控制是一项非常重要的内容。
在实际建设中,通过开展施工进度控制管理工作,把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来,可以整体把控土建工程的各环节施工情况,从而顺利开展各项土建施工,按时完成任务指标,进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。
建筑工程技术管理中的关键问题分析徐汉杰摘要:随着科学技术的日益发展,社会经济水平不断提升,人民的生活水平不断增强,对于建筑行业的要求越来越高。
而每一个行业的提高都离不开该行业管理能力。
虽然建筑行业错综复杂,但是科学高效的建筑工程技术管理水平依然对其有很大影响。
所以为了使建筑行业能快速发展,不仅要引进更多高科技设备和技术,还要注重发展和完善建筑工程技术的管理制度,以此来达到提高建筑行业的整体水平的目的。
因此,本文将对建筑工程技术管理中出现的问题进行分析,并为完善新时代建筑行业高标准高要求,提出一些相关的改进措施。
关键词:建筑工程;技术管理;管理体系建筑工程本身是一个复杂的系统,其中环节涉及到各个方面,每一个环节的细微调整都会影响到最后的结果,正所谓是牵一发而动全身。
而在这些环节中不可或缺的一环是技术管理问题。
新时代的建筑工程不可避免的有许多新技术,而科学有效的管理手段就是新技术顺利运行的基本保障。
现如今,面对管理领域存在的问题,我们必须加以重视,不能掉以轻心。
健全完善建筑工程技术管理体系,加强对管理人员的技术上指导和管理水平的培训,为建筑行业的广阔前景提供源源不断的动力。
1.建筑工程技术管理中的重要意义一个建筑企业的经济效益,主要取决于建筑工程技术管理。
由于我国的现代化建设进程不断加快,原有的建筑工程技术管理已经不能适应当今的需求。
有想在这瞬息万变的市场中不被淘汰,建筑企业必须要通过各种途径来提高企业的经济效益。
而提高经济效益最有效的手段就是对建筑工程技术管理进行革新。
并且要想得到高经济效益,工程质量的高低至关重要,而工程质量的高低又取决于建筑工程技术的管理。
科学有效的建筑工程技术管理体系,不仅可以加强工程质量的监管,还可以降低施工成本,提高施工效率,节约施工时间,并为企业赢取更高额的利益。
2.建筑工程技术管理中的关键问题照目前来看,我国的建筑行业正不断进步,但是与此同时,建筑行业的高速发展也带来了许多问题,不仅没有合适的建筑工程技术,还没有合适的施工图纸,甚至没有科学完善的建筑工程技术管理体系。
浅谈建筑工程管理赵汉杰
发表时间:2017-04-17T13:30:04.163Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年1月作者:赵汉杰[导读] 近些年频繁出现工程事故就是血的证明。
这就要求我们要加强工程管理,理解工程管理,严把施工的质量。
广西南宁 530000
摘要:近些年频繁出现工程事故就是血的证明。
这就要求我们要加强工程管理,理解工程管理,严把施工的质量。
相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善,我国工程管理的水平也会不断提升。
这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力,并与中国工程建设形成良好的互动效应。
共同带来和谐的发展。
关键词:工程管理;特点;措施
前言
“工程”这个词,在不同的学科被赋予不同的含义,同时这也揭示着工程可以从不同的角度去理解。
但是具体到了工程管理学当中,工程这个概念就具有特定的科学内涵。
借助这个特定的内涵,将促进我们更加有效的理解,工程管理这个概念以及其所具有的的特点。
由此,这个内涵究竟是什么样子的?理解了这些对于工程管理又会有什么样好处了?本文就试图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探讨工程管理的这种内涵。
1.建筑工程技能管理的重要性
建筑工程技能管理工作的主要任务是运用科学的管理方法和职能,建立并完善技能管理体系与管理制度,卓有成效地开展技能考核与技术开发创新。
建筑工程技能管理工作的重要性表现如下:(1)规范管理标准,强化管理职能。
建筑工程技能管理工作对工程进行全过程管理,这就要求建筑企业建立严谨的工作规范和业务标准。
所以建筑工程技能管理工作在一定程度上能够起到规范管理标准,强化管理职能的目的。
(2)增强企业实力,提升市场竞争力。
目前很多企业虽然拥有较为雄厚的物质力量,但由于技能管理水平的薄弱,在市场竞争中往往处于劣势。
而随着建筑企业工程竞争的日益激烈,技能管理水平所反映出的竞争实力也较为突出,在保证工程质量的前提下,技能管理工作能够充分发挥材料、设备以及人员的潜能,从而有效地降低建筑工程成本,提升企业的经济效益和市场竞争能力。
(3)培养高素质人才,完善人才结构。
通过建筑工程技能管理,加强对员工技术业务能力的培养和考核,并采取积极有效的措施,引进高素质人才,建立和完善企业人才结构以实现专业功能的匹配。
2.建筑工程技能管理的实施内容 2.1 成本管理
低成本是建筑工程企业各项工作经济效果和质量水平情况的综合反映,对于企业的生存和发展具有较大的现实意义。
加强成本管理,主要从材料设备成本控制、机械成本控制以及人工成本控制三方面进行考虑。
2.1.1 材料设备成本控制
建立材料设备采购小组进行招标采购,在保障产品质量及服务的前提下,控制好材料及设备的采购价格,尽可能把服务性的工作交由供应商处理,同时结合实际情况制定全面的材料设备进场规划以及施工工艺,加强材料使用与管理,资金资源调配等工作,杜绝不必要的浪费。
2.1.2 机械成本控制
企业应当根据自身实力与项目实际情况配备相应的机械设备,对于大中型施工项目,工期较长,资金额度较大,在机械设备资金投入对项目资金不会构成太大压力的情况下,应当尽量减少大型设备的租赁费用,而对于小型项目,由于工期较短,可以租赁塔吊、高速架、混凝土泵机等大型设备,尽可能自备搅拌机、砂浆机等小型设备,有效控制机械设备资金的投入。
因此,只有在施工项目中形成合理的机械设备配置,才能产生最佳的工程效能,从而达到有效的成本控制。
2.1.3人工成本控制
虽然人工成本在整个工程总额的比例较小,但在高质量的施工要求下,进行合理的人员配置,选择高效协调的专业施工队伍,合理配置管理人员,高质量完成施工要求是保证有效管理的关键。
专业的施工队伍一般由项目经理、总施工组织选择并交施工人员进行管理。
另外,还应当组织现场办公点,合理配置相关管理人员及设施设备,增强现场管理能力,提高工程施工效率。
2.2 质量管理
建设工程质量问题不仅关系到工程的适用性以及建设项目的投资效果,还关系到人民群众的生命财产安全,因此对于质量的管理应当贯穿于工程的整个过程。
2.2.1 建立工程质量保证体系
建筑工程质量保证体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。
该体系是由当地政府直接领导,集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量保证体系。
各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递,相互配合相互联系,从保证工程整体最佳效益的角度出发,从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及竣工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。
2.2.2 建立并完善监督管理机制
首先应当建立工程质量监督告知制度,使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段,充分调动各单位自我约束的积极性和主动性,自觉规范质量行为。
二是要建立集体监督机制,保证执法监督的准确性以及公正性,提高监督执法的透明度。
对于检查发现的违规行为必须得到及时整改,消除隐患。
三是要加强施工单位的技术管理,设专人跟踪检查,以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。
四是要建立质量责任制,做到质量工作专人专责,并进行检查考核,提高全员质量安全意识。
2.2.3 建立并完善预防机制
建设工程质量管理不仅要重视从“点”上进行管理,更要注重建筑工程全过程的管理,做好施工过程的质量管理工作,必须加强事前控制,对施工过程中可能发生质量问题的各种因素进行逐项分析、判断,建立并完善预防机制,针对施工过程中的薄弱环节采取有效的预防措施。
2.3 技术创新管理
建设企业必须高度重视技术创新管理工作,才能使施工项目具有强大的生命力,才能适应当前生产力以及行业市场的需要。
建设企业技术创新管理工作应当注重技术进步责任体系的建立,并不断加大对技术创新的投入,推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术,组织对施工项目中的重点、难点问题开展技术攻关,积极总结并广泛推广技术创新成果,促进项目施工技术创新形式的不断完善与进步,以增强企业的市场竞争力。
3建筑工程技能管理实施过程中的强化措施
3.1 健全组织机构,明确管理职责
在工程项目实施阶段,应根据项目类别及规模,从专业知识结构、综合决策才能等方面合理选配项目管理班子,配置管理力量,明确管理职责,并加强对项目管理班子的监管和技能考核,保持项目管理班子的稳定性,以提高项目管理的能力。
3.2 健全完善管理制度
一是要实行资金集控管理。
对项目资金进行统一调配、集中管理以提高资金使用效率。
二是要完善安全质量保障机制。
严格执行企业项目质量控制和安全质量管理体系标准,制定工程各个阶段的质量控制办法。
三是要规范工程项目合同管理。
建全和完善合同签订前的会签审核、登记备案以及合同执行过程中的信息反馈、监督检查等制度,并对合同的签约和履约的整个过程进行监控。
3.3 加强监控力度,建立考核体系
一是要落实工程审计制度。
审计贯穿于工程施工的整个过程,通过对工程项目的事前、事中以及竣工审计,能够形成有效的监督约束机制。
二是要建立严格有序的考核体系,并定期与工程管理目标责任书进行对照,进行全面细致的考核。
4 结束语
工程管理的目标在于实现工程的最优化,是为工程服务,为工程建设者服务,因此,必须重视工程管理,把握它所具备的特性,做好成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面,才能保证工程的顺利完成。