浅谈建筑工程管理的影响因素 理素杰

浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。

建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。

本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。

一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。

随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。

如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。

建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。

对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。

可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。

二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。

建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。

如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。

对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。

要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。

可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。

三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。

建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。

随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。

浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施摘要：在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。

为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。

一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。

基于此，本篇文章对浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施进行研究，以供相关人士参考。

关键词：建筑工程、工程管理、影响因素、应对措施引言一、建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑项目建设过程中的主要环节，利用工程管理技术进行管理，具有以下作用。

首先，实施工程管理可以充分发挥资源价值。

随着市场竞争越来越充分，科学技术的应用水平不断提升，市面上的材料、产品与技术都在持续更新换代。

为了迎合时代的发展需求，满足人们不断增长的物质需要，新的工艺与技术应运而出。

这样一来，势必导致资源复杂化甚至混乱化，而利用工程管理技术进行科学管理，能够充分发挥资源价值。

其次，实施工程管理可以保证工程施工顺利开展。

建筑工程涉及多个施工环节，各个环节相互影响，甚至许多情况下需要进行交叉施工。

因此，施工企业需要做好工序设置与衔接工作，否则将导致工程项目难以顺利实施，而通过科学化的建筑工程管理可以避免上述问题。

最后，实施工程管理能够更好地执行管理部门的相关决议，避免行业内部鱼龙混杂，这是实现行业可持续发展的必经之路。

二、建筑工程管理技术存在的问题2.1管理工作重视不足我国建筑行业正处于快速发展阶段，在该阶段，大多数的2建筑工程管理影响因素的应对措施高层人员更关注经济效益，对其他方面的内容关注较少。

由于高层人员对管理工作重视程度不高、资源投入较少，导致许多管理活动中出现了严重的问题，包括资源浪费、发生安全事故等，最终给企业带来严重的亏损，阻碍施工进程，不利于行业发展。

2.2施工现场问题对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。

浅析建筑工程管理的影响因素与对策摘要：建筑工程管理是一项艰巨而漫长的工作。

目前，我国的建筑工程管理工作还存在着很多薄弱的环节，因此在加强工程管理方面，需要分析影响工程管理的因素，研究相关对策，采用科学的管理方法，提高施工管理水平，充分保证工程的质量和安全。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策一、加强建筑工程管理的意义在当前的建筑工程管理过程中，存在着许多需要解决的问题。

根据过去的建筑工程管理实践，建筑工程中常见的问题主要出现在人员、材料、施工技术三个环节上。

其中，人员问题往往表现为施工成本高、施工进度快、施工人员质量管理意识差。

材料问题被强调为质量差。

施工过程中的问题往往表明施工过程标准没有得到实施，导致返工等质量问题。

这些问题对建设项目的成本、进度和质量都有负面影响。

这些因素可作为优先事项加以研究，以找到解决问题的有效办法。

在建设过程中，建设项目将不断向新的技术理念和技术形式流动。

管理者必须制定专门的新技术应用方案，积极开展新技术应用实践，不断提高建设项目的施工技术水平和科技含量。

加强建筑工程管理，既能为施工技术及相关技术的运用提供操作标准，又能合理控制施工项目的施工成本、施工进度和施工质量。

二、影响建筑工程管理的重要因素2.1人为因素根据建筑工程管理实践，影响管理活动的人为因素可按不同施工阶段分为直接施工人员和参与项目管理的工作人员。

施工队伍直接影响施工项目的进度和质量，进而影响施工项目管理的效率。

建筑工程设计和施工人员，这样的人员的设计和具体的施工行为将间接影响工程管理的质量。

建设项目各方面的人力资源配置主要包括前期工程设计人员、物资采购人员、施工人员等，由管理人员对这些人员进行综合管理。

设计人员和施工人员在施工项目中是否有较高的责任心，会影响人员行为，导致施工进度放缓，施工标准的实施不执行，对施工质量产生负面影响。

2.2建材与机械设备因素在建筑工程管理过程中，要以建筑材料和机械设备为重要管理要素，对建筑材料和机械设备制定严格的质量控制措施，保证建筑材料和机械设备的质量符合施工标准。

浅谈影响建筑工程管理的因素我国城市化进程随着社会发展不断加快，作为城市建设的主要因素和重要环节，加强城市建筑建设的管理对城市建设意义重大。

我国建筑行业飞速发展，各种现代化施工设备和先进的施工工艺、施工材料不断出现，为我国建筑行业的发展奠定了技术基础和材料基础，同时能够会各种现代化技术和高新材料在建筑工程中的应用，大大促进了我国建筑工程质量的提高，在很大程度上满足了人们对建筑发展的要求。

但是，我国建筑行业仍存在一些问题，与建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相关部门的注意，改善建筑工程管理，促进建筑工程性能的提高。

一、建筑工程管理的问题和制约因素（一）建筑工程管理的问题建筑工程建设受多种因素的影响，建筑工程管理的质量在很大程度上影响着建筑企业的诚信问题，甚至决定企业的存亡。

目前，我国建筑工程建设单位在管理上主要存在下面几个问题：1. 思想上不够重视近年来，随着城市化进程不断深入，建筑业迎来了发展高峰期，各建筑工程企业也迎来了良好的机遇。

建筑工程企业的首要工作是承揽工程，但是往往容易忽视工程管理问题。

建筑工程管理混乱则导致成本增加但是工程质量不高，在很大程度上影响了企业的社会形象，也不利于企业经济效益的发展。

因此，建筑单位领导和负责人要重视工程管理问题，从思想上加强对建筑工程管理的重视。

2. 管理制度有待进一步深入目前，我国建筑工程企业普遍存在管理制度得不到具体落实的问题。

当上级部门将管理制度下发到各建筑工程单位后，各单位没有从行动上落实这些制度，这些管理制度也就成为"一纸空文"，形同虚设。

管理制度无法在实际工程中发挥管理作用，导致建筑工程管理混乱、不规范。

3. 管理体制不健全目前，许多建筑工程企业为了节约成本，节省开支，在工程管理人员上数量不足，大量削减工程的管理资金，导致建筑工程管理部门不完善和管理人员残缺，许多管理人员都一人身兼数职。

对于建筑工程管理来说，健全的管理体制是管理的基础，没有足够的管理人员，管理工作更加无从谈起。

浅析建筑工程管理的影响因素及对策随着社会经济的不断发展，科学技术也在不断进步，城市化建设不断推动了建筑行业的可持续发展，在建筑工程中建筑工程管理是提高建筑工程质量的重要因素，其还能在一定程度上节约工程的成本，提高建筑工程施工效益，但是目前我国建筑工程管理还存在着一些问题，阻碍了建筑工程质量与效率提高的目标实现。

因此本文主要对建筑工程管理的影响因素及对策进行了研究，希望能够提供一定的参考价值。

标签：建筑工程管理；影响因素；对策在我国国民经济发展过程中，建筑行业发展有着非常重要的作用。

目前城市化进程的脚步不断加快，建筑工程的规模也在不断扩大。

但是存在一些建筑企业没有重视建筑工程管理工作，只是注重建筑投标、建筑实施等方面的问题，所以没有构建完整的建筑工程管理机构，该机构部门也没有对建筑工程进行科学有效的管理工作，导致建筑工程管理的水平一直得不到提升，而在建筑物工程各个领域中进行建筑工程管理能够促进各个领域的发展，所以建筑企业必须要重视建筑工程管理方面的内容，让建筑工程的质量安全问题得到解决，并不断提高我国建筑施工的质量与效率，推动我国建筑行业的进一步发展。

一、目前我国建筑工程管理存在的问题（一）没有先进的建筑工程管理理念一个先进且科学的管理理念能够推动建筑工程管理工作顺利开展，并能让建筑工程技术得到进一步发展，但是在目前我国的建筑工程中，还没有比较先进的建筑工程管理理念，有一部分地區的工程管理理念还停滞在以往的发展阶段中，开展工程管理的模式还比较传统，而社会在不断的发展过程中，落后的建筑工程管理理念已经不能满足当前建筑工程现代化的要求，出现了非常严重的脱节问题，让建筑工程管理向科学、智能化的发展的目标受到了严重阻碍，从而让建筑工程的质量不断下降，也出现了工程安全事故等非常严重的问题，限制了我国建筑工程管理的进一步发展。

（二）不具备较高的建筑工程管理的信息化水平随着信息化技术的不断发展，市场上的竞争越来越激烈，目前建筑工程企业发展的核心和重点逐渐转变为成本和效益等方面的发展，正在不断弱化建筑工程管理信息化的目标追求，而且还有一些建筑工程为了取得更好的经济效益，在工程管理过程中选择短期效益，没有站在长期发展的目标上进行管理，导致建筑工程管理信息化工作无法得到管理者的重视，在整个企业中不具备建筑工程管理信息化的意识，导致信息化得不到发展，而且在建筑工程施工中，农村的务工人员是重要组成部分，他们一般比较重视自己的工资情况，所以不会主动去接受和理解信息化的管理方式，在实际建筑工程管理过程中无法有效落实建筑工程管理信息化工作，因此建筑工程管理跟不上时代发展的步伐。

建筑工程管理的影响因素及其管理策略建筑工程管理是建筑工程建设过程中的一项非常重要的工作，涉及到建筑工程的各个方面，而建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量、进度和效益。

建筑工程管理的影响因素种类繁多，可以从以下几个方面来进行分析。

一、人力资源因素在建筑工程管理中，人力资源是其中一个最重要的因素。

工程管理人员的专业素质和个人能力直接影响着工程的执行效果。

建筑工程管理人员需要具备：- 丰富的理论知识和实践经验- 良好的团队合作和沟通能力- 严谨的工作态度和高超的危机处理能力管理策略：- 建立人才管理机制，注重对工程管理人员的选拔、培养、激励和考核- 举办技能培训班，加强管理人员的专业技能提升和知识更新- 配置科学合理的工程管理团队，实现人员搭配的协调和合理分工二、技术因素在建筑工程管理中，技术因素是至关重要的一环。

技术方案的设计是否合理、工程实施中，使用的材料是否达标、施工方法是否科学，都需要考虑到技术因素的影响。

管理策略：- 加强对技术方案、施工方案的审批监管- 对使用的建筑材料进行严格的检测和监督- 加强对施工现场的监理，确保施工按照设计与方案进行三、资金因素建筑工程管理的成功与否，资金因素也是一个重要的考虑因素。

在建筑工程管理中，需要综合考虑投资建设的情况，防止出现资金瓶颈的情况。

管理策略：- 制定合理的预算计划，避免资金预算不足的问题- 以节约成本为目标，进行资源合理分配和开支的合理控制- 加强资金的跟踪和监控，及时解决出现资金问题四、法律因素在建筑工程管理中，法律是重要的因素之一。

建筑工程建设需要遵守一系列法律法规，在建筑工程管理中，需要严格遵守法律法规，保证工程的合法性。

管理策略：- 建立防止违法建筑的机制- 加强工程监管，发现安全隐患及时处理- 合理控制施工时间，以避免给周边环境带来影响总之，在建筑工程管理中，需要全面考虑各种因素的影响，作出对应的管理策略，以确保工程质量、进度和效益的满足。

分析建筑工程管理的主要影响因素及对策建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的全过程管理活动。

建筑工程管理的成功与否受到许多因素的影响，针对这些影响因素，制定相应的对策是非常重要的。

本文将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，并提出相应的对策。

一、市场因素市场因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。

市场需求的变化将会直接影响建筑工程项目的规模和数量，从而对建筑工程管理产生影响。

对策是要与市场保持紧密联系，及时了解市场需求的变化，根据市场的实际需求调整建筑工程项目的规划和设计。

二、技术因素技术的更新和革新对建筑工程管理产生了深远的影响。

新技术的应用提升了建筑工程的效率和质量，但也带来了管理上的挑战。

对策是要不断学习和掌握新技术，提高工程管理人员的综合素质，适应新技术的应用，并将其应用于建筑工程管理之中。

三、人力资源因素人力资源是建筑工程管理中最为重要的资源之一。

管理人员的素质和能力将直接影响建筑工程项目的进展和质量。

对策是要加强对管理人员的培训和教育，提高其专业素养和管理能力，充分发挥其在建筑工程管理中的作用。

四、资金因素资金是建筑工程项目的血脉，资金的充裕与否直接影响着建筑工程项目的进展。

对策是要合理规划资金的使用，优化资金结构，确保建筑工程项目所需资金的充足，同时加强资金使用的监督和管理，提高资金利用效率。

五、政策法规因素政策法规对建筑工程管理的影响非常大。

良好的政策法规将有助于建筑工程项目的顺利进行，而不良的政策法规将对建筑工程管理造成阻碍。

对策是要严格遵守相关政策法规，同时积极与相关部门沟通，争取政策法规的合理调整。

六、环境因素环境因素也将对建筑工程管理产生一定的影响。

比如天气、自然灾害等都可能对建筑工程项目的进展造成一定的阻碍。

对策是要做好环境风险的评估和预防工作，制定应急预案，确保建筑工程项目的安全和顺利进行。

七、风险因素风险是建筑工程项目管理中的常见问题之一。

建筑工程管理的影响因素及其管理策略建筑工程管理涉及到多个因素的影响和管理策略。

下面将重点讨论其影响因素及相应的管理策略。

1. 技术因素：技术因素是建筑工程管理中最重要的影响因素之一。

建筑工程的实施需要一系列专业知识和技术，包括设计、施工、质量控制、安全管理等。

技术的先进性和专业性直接影响到工程的质量和效率。

建筑企业需要不断提升技术水平，引进和应用新技术，提高工程质量和施工效率。

管理策略：建筑企业需要加强技术培训，提高员工的技能和专业水平；与科研机构合作，引进新技术，并建立起科技创新体系；建立质量管理体系，建立标准化的工程流程，保证工程的质量和效率。

管理策略：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、评估和激励机制；制定培训计划，提高员工的专业技能和管理能力；建立绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力；定期进行员工满意度调查，改善工作环境和员工福利待遇。

3. 资金因素：资金是建筑工程管理中的重要因素之一。

建筑工程需要大量的资金投入，包括土地购买、设计费、建材采购、施工费用等。

资金的充足性和使用效益直接关系到工程的进展和质量。

管理策略：建立规范的投资决策流程，确保资金的合理使用；制定严格的成本控制措施，防止成本超支；建立合理的风险管理系统，防范资金风险；积极寻求融资渠道，确保资金的充足性。

4. 时间因素：时间是建筑工程管理中的关键因素之一。

建筑工程一般都有明确的期限要求，如果无法按时完成工程，将导致工程质量下降、损失和违约等问题。

管理策略：制定详细的工期计划，合理安排施工流程，及时解决工期延误的问题；加强施工过程的监督和控制，防止工期拖延；加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保材料和人力资源的及时供应。

建筑工程管理的影响因素涵盖了技术、人力资源、资金和时间等多个方面。

针对这些因素，建筑企业应该采取相应的管理策略，提高技术水平、合理管理人力资源、合理利用资金、合理安排工期，以确保工程的质量和效益。

浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略建筑工程管理是建筑项目中重要的一个环节，它的高效运作对于保证工程质量、保证工期和降低成本都有着至关重要的作用。

但是，有很多因素会影响建筑工程管理的效率和成果。

一、施工环境因素1.地理环境建筑工程的施工环境的地理位置和地形地貌对工程的效率和质量都有着重要的影响。

例如，地质条件差的地区，需要更加谨慎的施工，以避免工程质量问题，同时，交通网络不发达的地方会导致物资的耗费增加，从而增加工程的成本。

2.气候环境建筑工程的施工环境的气候条件也是一个重要问题，如雨季，夏季高温等等都会对工程施工产生不利的影响。

这些因素的存在，会增加工程难度，同时也会造成工期延误及成本增高。

二、施工要素1.人员管理建筑工程的施工人员管理是影响工程效率和质量的重要因素。

过多的人员数量可能会导致人员管理上的混乱和不当的分配，同时缺乏足够的人员会导致工程的进度缓慢。

2.物资管理工程物资是建筑工程中非常重要的一部分，施工过程中物资的时效性和质量是影响工程效率的重要因素。

物资的质量不良可能导致工程质量问题，物资的时效性也可能导致工期延误。

3.技术要素技术要素是影响工程质量和施工效率的非常重要的因素。

对于更高复杂性的施工任务，需要有很高的技术能力和经验，以确保工程质量和进度。

三、管理策略1.建立完善的管理制度为了提高施工效率和质量，施工管理者需要对整个建筑工程项目的管理进行统筹规划和控制。

制定科学的管理制度和规章制度，确保施工过程中的进度、质量和安全。

2.加强团队意识建筑工程是一个综合性的工作，需要各种人才的共同努力工作。

因此，建设一个高效协作的团队非常重要。

建筑经理需要加强团队意识，提高队伍的合作能力，建立良好的团队关系，保持团队工作的高效性。

3.使用现代化管理工具随着现代科技的发展，管理的工具也在不断地改进。

使用相应的管理软件、ERP系统等，可以使建筑经理更加高效地组织施工工作，更加准确地掌握工程过程中的进度和质量。