6安全管理

第六章安全管理体系与措施第一节安全文明施工措施一、安全生产总目标本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。

二、安全生产保障体系我公司依据ISO9000标准编制了《施工安全控制程序》，有效的保障建筑施工过程中人和物的安全。

具体安全生产保障体系机构图详见下图：项目经理生产总工长施工员安全员质量员材料员专业工长施工班组三、安全生产基本要求1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。

特殊工种，如架子工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。

其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

6、严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。

不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。

8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

坚持安全管理六项基本原则(一)管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。

“企业中备有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

”管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。

由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。

认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。

各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。

(二)坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

达到保护劳动者的安全与健康的目的。

没有明确目的安全管理是一种盲目行为。

盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。

在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。

(三)必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。

安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。

贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

施工现场安全管理6大要点施工现场，哎呀，真的是一个热火朝天的地方！大伙儿忙得不亦乐乎，但你知道吗，安全管理可是一切工作的重中之重。

咱们今天就来聊聊施工现场安全管理的六大要点，让大家在忙碌中也能多一份安心。

1. 安全意识教育首先，安全意识教育真的是不可或缺！想想，如果每个人都能时刻保持警惕，心里时刻想着“安全第一”，那工作起来简直就像是在家里喝茶那么轻松。

要定期开展安全培训，告诉大家如何识别潜在的危险，比如高空作业的时候千万不要玩心跳，安全带可别当装饰品。

俗话说“有备无患”，可不是随便说说的！1.1 定期演练而且，定期演练也是个好主意。

想象一下，如果有一天真的遇到突发情况，大家都能像经过训练的特种兵一样，迅速反应，不慌不忙地处理，那场面，简直帅呆了！就算是演练的时候笑一笑，放松一下气氛，也能让大家更加团结，增加信任感。

1.2 安全标识再者，施工现场的安全标识得跟上！那些醒目的警告标志就像是前方的路标，让人知道前方有多危险。

比如“高空作业，注意安全”，这可是提醒你，千万别在那儿耍酷。

大家一看到这些标志，心里都得有数，毕竟“心中有数，安全无忧”。

2. 个人防护装备接下来，个人防护装备也是必不可少。

安全帽、手套、护目镜，缺一不可！就像上战场，装备齐全才能打胜仗。

千万别想着“我只是去看一眼”，那一眼可能就会让你后悔莫及。

用俚语说就是，宁可千日防，莫使一日空啊！2.1 设备检查当然，设备检查也是重中之重。

施工设备就像你的好朋友，得经常检查，看看有没有哪里需要修补的。

比如起重机的钢缆，若是有磨损，直接就要换掉。

别等到出事了才想起，真的是得不偿失呀。

像是“未雨绸缪”，可得提前做好准备。

2.2 应急预案再说说应急预案，真的是个好东西。

万一发生事故，大家能迅速找到逃生路线，迅速应对，这可不是开玩笑的。

要制定详细的应急预案，演练逃生步骤，确保每个人都心里有数，出了事不至于手忙脚乱。

谁都不想在关键时刻掉链子，咱们都要做个机灵鬼！3. 现场管理最后，现场管理同样重要。

六项安全生产管理职责是确保所有生产活动都符合安全标准的关键。

这些职责包括：
1. 制定并执行生产安全相关政策和标准，确保安全环境得到维护和促进。

2. 建立以安全为核心的企业文化，确保员工意识到安全的重要性，并积极参与安全生产管理。

3. 对生产过程进行风险评估和安全监测，发现潜在风险并采取相应的措施加以控制。

4. 建立健全的应急响应机制和预防控制措施，快速、有效地应对突发安全事件。

5. 培训和培养员工的安全意识和技能，提高员工处理突发事件的应变能力。

6. 核查并审查合同、考核、薪资等与安全生产相关的各项细则，确保公司各项政策的合法合规。

坚持安全管理六项基本原则模版安全管理是一个系统性的综合管理过程，它旨在确保组织和个人在工作过程中的安全与健康。

在实施安全管理时，有一些基本原则是必须要坚持的，可以确保安全管理的有效性和可持续发展。

本文将介绍并提供一个关于安全管理六项基本原则的模版，并对每个原则进行详细解释。

一、领导承诺和责任领导承诺和责任是安全管理的核心，它涉及组织领导层对安全的信念、价值观和责任感。

领导承诺和责任模版可如下所示：1. 组织领导层将安全视为最重要的价值观，并将其纳入组织的核心价值观中。

2. 组织领导层将安全作为组织的首要目标，并通过适当的资源和培训来支持和促进安全。

3. 组织领导层积极参与安全管理活动，包括制定安全政策、制定安全目标和计划、监督安全绩效等。

4. 组织领导层建立透明和开放的沟通渠道，与员工密切配合并参与安全倡导和培训。

二、全员参与全员参与是指组织中的每个人对安全管理的积极参与和贡献。

全员参与模版可如下所示：1. 所有员工都有责任参与和支持安全管理，包括遵守安全规章制度、报告安全隐患、提出改进建议等。

2. 所有员工都应接受安全意识和培训，了解自己在工作中的安全责任和义务。

3. 组织建立一套适当的激励机制，激励员工积极参与安全管理活动。

4. 组织鼓励员工参与安全相关的讨论和决策，提高员工安全参与的主动性和积极性。

三、风险评估和控制风险评估和控制是安全管理的核心内容，它涉及对工作过程中的安全风险进行评估和采取相应的控制措施。

风险评估和控制模版可如下所示：1. 组织进行全面的风险评估，确定潜在的安全风险，并评估其潜在影响和可能性。

2. 组织实施适当的控制措施来降低风险，包括控制工作环境、改善工作方法、提供个人防护装备等。

3. 组织建立风险识别和报告机制，促使员工发现和报告潜在的安全隐患。

4. 组织进行定期的风险评估和控制效果评估，及时调整和改进控制措施。

四、持续改进持续改进是安全管理的基本原则之一，它强调组织对安全管理不断改进和提升的过程。

有限空间六项安全管理制度一、前言有限空间是指那些进出口较小，而且通常不适合连续工作的地方，例如储罐、管道、箱梁、舱室等。

这些空间通常存在着通风不良、有毒气体的堆积、机械设备等潜在危险，因此对有限空间进行作业时，必须要有严格的安全管理制度。

二、有限空间六项安全管理制度1. 有限空间的作业前检查在进行有限空间内的作业之前，必须进行有限空间的安全检查。

这个检查要求必须由经过专门培训的人员进行，并记录检查结果，包括有限空间内是否有有害气体、是否有足够的通风设备、是否有危险品等。

2. 员工的培训对于有限空间的工作，必须要对员工进行足够的培训。

这种培训要求包括但不限于：有限空间作业的危险性、有限空间作业的安全操作程序、有限空间作业时的紧急救援等。

只有经过专门培训的员工才能够进入有限空间进行作业。

3. 通风设备的使用在进行有限空间作业时，应当使用合适的通风设备，保证有限空间内的空气质量达到安全标准。

通风设备应当由专门的工作人员进行检查，确保其安全有效。

4. 作业设备和工具的安全检查在进行有限空间的作业时，所有的作业设备和工具都必须经过安全合格的检查，确保其能够安全、可靠地运行。

对于所有的作业设备和工具要进行定期的维护和保养，避免由于设备故障而导致的危险。

5. 紧急救援和逃生预案在进行有限空间作业时，必须要有完善的紧急救援和逃生预案，确保在发生意外情况时，能够及时有效地进行救援和逃生。

所有的员工都必须熟悉这些预案，且每个人都必须知道有限空间内的紧急出口和安全设备的位置。

6. 作业监督和记录在进行有限空间作业时，必须要有适当的监督和记录。

每个有限空间作业都必须有专门的监督人员进行监督，并记录作业的全部过程。

这些记录应当包括但不限于：作业开始时间、作业结束时间、作业人员、作业设备、通风设备的运行情况、出口和逃生设备的情况等。

三、总结有限空间内的作业是十分危险的，必须要有严格的安全管理制度。

事实上，对于有限空间的安全管理制度，必须要有详尽的规定和程序，并且要求所有的员工必须要遵守。

班组安全管理“六有六无”六有： 1、 安全有目标 企业里有95%以上的问题都发生在班组。

因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。

使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。

2、 治理有规章 要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。

3、 操作有规章 班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。

4、 检查有记录 对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。

5、 考核有依据 对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。

对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。

通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。

6、 班组有安全员（兼职安全员） 安全员是班组安全工作的保护神。

安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。

六无： 1、作业无“三违“ 要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。

2、设备无缺陷 要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。

3、生产无事故 在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。

4、环境无隐患 生产作业环境对安全生产的影响至关重要。

要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。

.王村斜井“六必须”管理办法一、必须坚决杜绝的行为红线管理（说明：发现后进行责任追究，责任人处罚2000—5000元，停工学习，过“五关”直至待岗、辞退，干部予以免职）：1、没有规程、措施（包括回采工作面初采、末采、回撤、安装等专项措施）就开始施工或遇地质构造无措施继续施工和擅自修改支护参数的。

2、架棚巷道不使用“十米连锁”和前探梁的。

3、工作面无基本支护空顶作业的。

4、小绞车运输时严重超挂车和不带电放飞车及小绞车基础、设施、钢丝绳不合格的，未停止运行立即整改而仍继续使用的。

5、小绞车坡挡设施不齐全、不完好、运输作业时人员配备不够（不少于4人）、责任不明确，未停止运行立即整改的。

6、严重违章放炮（放明炮、糊炮，不执行“一炮三检”，不按规定设臵警戒，不用放炮器放炮，违章处理瞎炮、残炮）的。

7、不安设或私自甩掉机电设备“三大保护“及接地极的。

8、擅自调整供电系统保护整定值，造成越级跳电的，或违反“谁停电、谁挂牌、谁摘牌、谁送电”停送电制度的。

9、带电检修电气设备的。

10、职工违章进行扒、蹬、跳的。

11、工作面风流中瓦斯浓度超过1%，其他有害气体超过《安全规程》规定，没有立即停产整改的。

12、掘进工作面局扇停电或风筒脱节造成工作面无风或微风，未采取措施立即整改强行进行生产的。

13、、采煤机更换截齿机组未停电闭锁的。

14、无措施用刮板输送机运输物料的。

15、运输“三超”物料及设备没有制定或不执行专项安全措施的。

16、采煤工作面初采未经公司“防治水工程验收合格”而进行生产的。

二、必须严格禁止的“三违”行为（说明：一经发现，进行责任追究，责任人处罚1000—2000元，停工学习，过“五关”）：1、采煤工作面空顶作业，提前回柱的。

2、采煤工作面上下端头支护不合要求及安全出口不畅未采取措施处理的。

3、工作面两端头有悬顶（面积超过2×5m2）未采取措施处理的。

4、现场隐患未处理，而强行开工作业的。

5、未按规程、措施要求施工，造成隐患的。

1目的为加强公司信息安全管理，加强对信息的保密管理，特制定本办法。

2适用范围公司及下属各分、子公司。

3职责与分工信息部3.1.1信息部是公司信息安全的归口管理部门，负责落实公司信息化建设，实施公司信息安全建设与管理，确保重要信息系统的有效保护和安全运行。

具体职责包括：组织制定和实施公司信息安全政策标准、管理制度和体系建设规划，组织实施信息安全项目和培训I,组织信息安全工作的监督和检查。

3.1.2信息部应利用网络监控技术手段对公司内各岗位所使用的工作计算机进行数据、上网行为、系统等操作行为进行工作期间的监控，并对违规操作每月定期进行通报。

3.2业务部门各部门明确专人负责本部门信息安全和配合公司信息安全的管理工作；具体职责包括：在本部门宣传和贯彻执行信息安全政策与标准，确保本部门信息系统的安全运行，实施本部门信息安全项目和培训，追踪和查处本部门信息安全违规行为，组织本部门信息安全工作检查，完成公司部署的信息安全工作。

4内容计算机系统账号4.1.1操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。

操作代码分为系统管理代码和应用操作代码。

代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置；系统管理操作代码必须经过相应申请经相关系统管理人员授权取得；4.1.2系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护，应用操作员负责职责范围内具体应用操作；系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作，必须有主管负责人授权；4.1.3系统管理员不能进行业务操作,也不得使用其他操作员代码进行业务操作；系统管理员调离岗位，上级管理员（或相关负责人）应及时注销其代码并生成新的系统管理员代码；操作员不得使用或盗用他人代码进行业务操作，特殊情况需要把操作人工作进行接管，必须取得经办人部门负责人的同意，并到信息系统主管备案，由信息系统管理员进行调整；4.1.7操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其代码并生成新的操作员代码。

安全生产“六化”管理1．安全管控一体化坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格落实安全生产四个责任体系，积极推进“互联网+安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。

公司连续三年荣获山东省人民政府、山东省能监办和集团公司安全生产先进单位。

完善体系建设。

严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求，制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序。

强化技术保障。

重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实施三级安全技术交底，严格过程验证，确保安全可靠。

2．风险预控责任化牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加强安全生产四个责任体系建设。

全面风险评估。

对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估，按照“三定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化13个管理要素，明确安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制。

严格过程管控。

对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目，实施全过程旁站监督验证。

不断持续改进。

通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优化管理流程，有效防范事故发生。

3．教育培训实战化强化全员的系统化、实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。

强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造浓厚的安全文化氛围，形成自觉的安全行为。

加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。

创新培训形式:开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。

提升演练效果。

开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的能力。

4．安全行为规范化坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为。

煤矿安全规程规定六项管理制度安全生产责任制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针和国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定,把各项安全生产责任制落到实处，保护矿井财产和员工生命安全、特制定王家岭新井安全生产责任制。

1、矿井要建立、健全各级领导安全生产责任制,职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制。

2、建立、健全《煤矿安全规程》规定的六大项安全生产管理制度。

3、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层分解落实到人,确保本单位、本部门安全目标的实现.4、各级管理人员必须以身作则、严于律己，做执行安全生产责任制的表率,处处发挥模范带头作用。

5、各岗位操作人员必须认真履行本职岗位的安全生产责任制，当工作改变、工序转换时，及时调整自己的安全职责范围。

6、王家岭新井结合反“三违"专项治理活动，加强对安全生产责任制执行情况的考核，凡不能认真履行本岗位安全职责的严肃处理。

7、各单位每月必须严格按照安全生产责任制，对各岗位人员履职情况进行认真考核,并与工资、奖金分配挂钩。

安全生产目标管理制度为了深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规，牢固树立“以人为本”的安全理念.进一步转变工作作风，强化安全管理，努力实现我矿安全生产形势持续稳定好转，现制定安全目标管理制度如下:1、依据集团（或上级管理部门）下达的年度安全生产目标,集团（或上级管理部门）与矿签订安全生产目标责任书，确保杜绝死亡事故、重伤事故不超标。

2、将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。

安全目标与经济利益挂钩,安全目标在生产经营中必须占重要比重，结合安全生产实际，纳入经济管理考核体系.3、各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各单位必须制定计划措施，保证安全目标的全面实施,执行到位。

安全管理措施(通用6篇)安全管理措施1为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。

1、安全管理方针、原则认真贯彻安全第一、预防为主的安全管理工作指导方针和谁主管，谁负责;谁检查，谁监督;谁在岗，谁落实的原则。

2、安全管理目标根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。

(1)不发生人身死亡事故和重伤事故。

(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。

(3)不发生火灾事故。

3、安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。

企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责。

各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系。

4、安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。

项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成。

项目班子对参建职工进行逐一审查筛选;同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。

5、安全管理措施5.1深基坑施工本工程深基坑施工有：主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。

主桥承台位于河道范围内，采用拉森钢板桩为围护结构，竖向设置两层 600钢支撑;顶管工作坑开挖深度为6m，采用外围护桩(即水泥搅拌桩止水帷幕)和内钢板桩的组合方式，竖向设置两层 600钢支撑。

安全管理措施如下：(1)深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进行详细设计计算，经专家论证后实施。

(2)为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内，将承台围护结构打入深度高出地面30cm。

为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工班组的安全文化建设，规范作业、文明施工、自主消除施工（生产）过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《贯彻建设施工安全管理规定》特制定本条例。

本条例所称“班组安全管理六项工作”是指班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、作业中的安全检查、班后现场清理、交接班安全确认。

本细则适用于向莆铁路FJ-2标指挥部所有施工单位. 一、班前会1、在施工现场设立班前五分钟活动园地，悬挂施工危险告知牌，班组排好队。

2、班长、安全员讲话，通报上一班的施工及安全情况，点评存在的问题及处理结果，传达上级安全工作精神，布臵当班工作，提出具体问题，说明工作要点和重点，落实安全防范措施3、员工互相检查劳保用品的穿戴是否正确，给予纠正，正确穿戴。

4、全班员工高呼安全口号，振奋精神，鼓舞士气。

二、预知危险活动；1、班组安全活动以当天作业内容作业类别、作业方法，可能发生的危险以及应当采取的措施，向员工交代清楚，共同做好安全防范工作。

2、由班长或技术人员向员工进行作业程序交底，强调违反程序作业的危险，明白告诉员工怎样做才能确保安全。

3、全班员工发言列数当班的危险因素，采取可行的防范措施进行作业。

4、由班长归纳总结，并将预知危险和预知事故及相应防范措施填写在预知危险牌上。

5、预知危险活动牌由班长签名，现场悬挂，全班员工确认，以做警示。

6、对不履行班前会制度或预知危险活动敷衍了事，由此导致职工违章而引发事故的，由当班班长负全责。

三、作业前的安全检查1、预知危险活动结束后，全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全要求，对存在的隐患进行清除。

2、经安全确认，一切都处于受控状态后，按作业指导书规定的程序来安排工作。

3、注重培育员工的价值观，坚持生产必须安全的观念，不犯急噪情绪，自觉抵制“三违”，主动消除隐患。

四、班中安全检查1、由班组长和兼职安全员负责施工过程中的安全巡查，对重要危险点进行监控，确保本班的安全，实现今天无事故的目标，不给下一班留下隐患。

最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m企业6S管理之安全需做好的六个方面6S管理之安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

其目的是建立起安全生产的环境。

那么如何构筑一个6S管理安全的企业呢？6S管理咨询公司指出需做好以下六个方面：1、6S管理—彻底推行3S管理现场管理中有一句管理名言：安全自始至终取决于整理、整顿和清扫(3S)。

如果工作现场油污遍地，到处、都零乱不堪，不但影响现场员工的工作情绪，最重要的是会造成重大的安全隐患。

因此，推行6S管理一定要重视安全工作的重要性，认真做好整理、整顿、清扫这三项要求。

2、6S管理—安全隐患识别安全隐患识别是一种安全预测。

首先把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。

例如，在检修安全中，应该详细分析针对高空作业是用安全绳还是吊篮或者其他一些辅助措施，分别列出使用各种工具或措施可能产生的情况问题，针对可能产生的问题采取一系列预防措施来防止问题的发生3、6S管理—标识(警告、指示、禁止、提示)最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理。

这是因为标志既简单又低成本低，例如醒目位置处的“严禁水火”、“小心来车”等标识能够清楚地提醒现场的工作人员注意避免危险情况的发生。

如果现场没有相应的警告、指示、禁止、提示等标识，一些不了解现场的人员可能因为忙中出错而导致发生安全事故。

4、6S管理—定期制定消除隐患的改善计划在安全管理中，警告、提示和禁止等标识并不能解决所有的安全隐患，企业管理层还必须定期制定出消除隐患的改善计划。

因此，优秀的企业十分强调安全问题，每年都会根据隐患改善计划拨出相应的经费，专门用以解决安全隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现场的仪表等。

安全管理目标1、伤亡控制指标；无重大伤亡事故，轻伤频率为1.5%。

2、安全达标；优良（按JGJ59-99检查评分表）3、文明施工目标：优良（按广东省文明施工检查评分标准检查评分）4、优良率：优良率要求达到100%项目部根据安全管理目标，制定项目伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标，同时对安全责任目标进行分解，并按责任目标对责任人进行考核；5、伤亡控制指标；无重大伤亡事故，轻伤频率为1.5%。

6、安全达标；优良（按JGJ59-99检查评分表）7、文明施工目标：优良（按广东省文明施工检查评分标准检查评分）8、优良率：优良率要求达到100%一、伤亡控制指标：（附表一）二、班组安全管理目标：（目标分解）项目各施工班组：根据公司对我工程项目下达的管理目标，现分解到各施工班希望各班组认真执行“建筑施工安全检查标准”及有关安全生产规定，各自做好本班组作业范围内安全生产，确保目标实施。

本目标有效期发文之日至竣工三、文明施工管理目标：1、文明施工目标：文明施工检查得分在85分以上，并以此作为项目部对施工队、班组文明施工管理考核的依据。

2、安全、文明施工考核与奖罚：（1）、根据项目部每个月一次的安全、文明施工大检查，其安全生产评分达到85分，文明施工评分达到85分以上，奖励200-300元，若达不到以上两项得分则罚款300-500元。

（2）因违章造成的工伤死亡，机械责任事故或火灾等安全事故，每发生一起，根据事故轻重，处罚施工队长或班组500-1000元，有关责任人300-500元。

发生重大事故追究相关人员责任。

四、优良率：本项目优良率要求达到100%，各班组及各分部优良率要求达到100%。

班组安全管理六项要求制度1. 前言为了保障员工的人身安全和减少工作环境中的安全风险，公司制定了《班组安全管理六项要求制度》，并明确规定班组负责人需严格执行该制度。

2. 基本要求1.班组负责人要定期开展安全生产教育培训，使员工掌握必要的安全知识；2.负责人要加强对员工的安全意识教育，督促员工自觉遵守安全规定；3.加强对班组作业的安全检查，对存在的安全隐患及时整改；4.在作业前，认真评估作业风险，制定详细的安全措施和预案；5.定期维修和保养设备、工具，确保设备正常运行；6.每日填写《班组安全生产日报表》，并送交上级安全负责人。

3. 班组负责人必须遵守的安全条例1.班组负责人必须配备必要的安全设施，如护目镜、手套等；2.严禁任何人员私自拆修机械设备；3.禁止员工在工作站上随意放置化学药品，必须将其放置在指定安全区域内；4.班组负责人要及时发现和处理作业现场可能出现的安全隐患；5.进入危险区域前，必须使用标准防护装备，并保持警觉状态不掉以轻心；6.不得随意使用不符合要求的工具设备，要保持所有设备的完好性。

4. 安全生产管理制度1.每月至少召开一次安全生产例会，由班组负责人或安全负责人负责；2.在作业中，实行封闭、隔离和下堵等安全措施；3.维修工作必须在设施停机或安全等级达到要求的情况下进行；4.配备必要的安全设备，确保设备的正常运行；5.任何人员在任何时间都不允许使用不符合相应的国家、行业安全生产规程的工具、设备及物质。

5. 安全防范1.坚持日常的异常处理，对于可能存在的安全隐患必须马上现场整改；2.在发现异常情况时，必须立即停止作业，并采取相应措施清除隐患；3.加强对各种工器具的检查和维护，确保工器具在工作时不会出现故障；4.对于发生的事故，要按照公司的安全事故处理标准进行处理和上报。

6. 安全生产考核制度1.班组安排工作时必须考虑到员工的身体素质、年龄、经验水平等因素；2.安全意识不良、安全操作不规范的人员将面临土警告、罚款、停工等惩罚措施；3.对达到优秀安全记录的班组，公司将给予一定的奖励。

安全生产“六化”管理1．安全管控一体化坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,严格落实安全生产四个责任体系,积极推进“互联网+安全”管理,构建安全管控一体化平台,强化集团化目标管控,保持了企业安全生产平稳态势;公司连续三年荣获山东省人民政府、山东省能监办和集团公司安全生产先进单位;完善体系建设;严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求,制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序;强化技术保障;重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批,实施三级安全技术交底,严格过程验证,确保安全可靠;2．风险预控责任化牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念,加强安全生产四个责任体系建设;全面风险评估;对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估,按照“三定”的原则,制定月度风险控制措施计划,按照安全标准化13个管理要素,明确安全生产四个责任体系人员的责任,实现对风险的有效控制;严格过程管控;对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目,实施全过程旁站监督验证;不断持续改进;通过对事故、事件的统计、分析,不断改进管控措施,持续优化管理流程,有效防范事故发生;3．教育培训实战化强化全员的系统化、实战化培训,使每个人的工作质量成为保证安全的基石;强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式,营造浓厚的安全文化氛围,形成自觉的安全行为;加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训,提升作业人员工作技能和安全防护能力;创新培训形式:开通“微信公众平台”,及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例,开展互动交流、经验反馈,查找安全隐患,提升管控效果;提升演练效果;开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练,提高纵深防御和应对突发事件的能力;4．安全行为规范化坚持“人人都是安全屏障,人人都是最后一道屏障”的安全理念,注重员工自身安全意识培养,使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为;养成规范作业习惯:工作过程中,严格执行操作规程,不违章作业,切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”;养成风险分析习惯:工作过程中,员工随时自问“是否知道安全风险、是否知道防范措施、是否能保障作业安全”,实现人人都是安全屏障;养成文明施工习惯:工作过程中,保持干净整洁、文明有序的作业环境;5．安全设施标准化严格执行公司VIS手册、安全文明施工标准化图册以及宝丽华安全设施标志标识标准化图册,安全设施达到牢固、可靠、统一、美观的效果;施工平面模块布置:施工平面布局合理,利于施工组织和安全文明施工管理;防护设施规范可靠:作业区域安全防护设施标准、统一;劳保用品安全规范:个人安全防护用品严格把关,正确使用;安全警示美观醒目:危险区域安全警示布置到位;6.文明施工秩序化严格执行绿色施工规范、电力建设安全工作规程,高标准、高起点对文明施工进行策划,实现与施工同部署、同检查、同考核;区域网格管理：各区域实行网格化管理,分区分级负责,定期考核;现场整洁有序：施工过程做到“工完、料尽、场地清”;材料定置摆放：设备材料按规划布置,定置化摆放;二次防护到位：混凝土成品棱角处采取保护措施;设备安装、储存、组装严密封堵管口,保证内部洁净;易损设备装设临时保护罩;安全管理“123456”安全生产工作要做到“一个大纲、两条线、三项检查、四个责任、五个专项治理、六个专业管理”①一个大纲：坚持做好“HSE一体化管理体系”,体现在安全文明施工方面就是安全生产标准化一级达标认证;项目部班子成员、各部门负责人要按照安全生产标准化“13个一级要素,82个二级要素”的具体要求,结合安全生产四个责任体系分工,做好计划、布置、检查、监督工作;对于达不到安全生产标准化一级达标的项目,要给予警告并督促整改,直至达到“一级认证标准”;②两条线：一是安全生产红线,即：不发生重伤以上的事故;二是文明施工底线,即:现场道路畅通平坦,现场无垃圾,设备材料摆放有序,无习惯性违章;③三项检查：一是项目经理带队组织的综合性安全检查;对现场安全文明施工状态和习惯性违章的管控效果做出评价,是否符合项目确定的管理标准；现场多工种、多专业施工高峰期安全文明施工状态是否符合管理定位和要求；评价各责任区域及责任人工作绩效;二是项目总工牵头的隐患排查;对重大、特危作业项目技术措施的执行情况、专项安全技术方案执行情况进行检查评价；从技术角度,确保承重脚手架、大型吊装作业等重大项目施工安全;三是生产经理组织的专项检查;落实“安全生产四个责任体系”中生产经理职责;检查施工过程是否严格执行制度、规范和安全生产工作规,现场各项防护措施是否到位;④四个责任：四个责任就是落实安全生产四个责任体系;项目经理主导确定安全文明施工标准,负责现场安全文明氛围的营造和资源配置和投入；生产经理负责整个生产过程中措施、安全工作规程执行情况的符合性；项目总工作为技术保障,确保技术方案准确并符合相关技术管理要求；安全总监监督项目班子、各部门安全职责是否落实到位,监督月度危险因素辨识控制措施计划执行情况,监督各区域是否达到确定的安全文明施工标准,监督现场习惯性违章控制情况;⑤五个专项治理：由项目生产经理牵头,由主责部门对“施工用电、机械、消防、设备物资、生活营地”五个方面进行专项治理,根据月度危险因素辨识控制措施计划,组织专项治理;⑥六个专业管理：公司强调六个专业工程公司内部安全管理,特别是各专业公司对各项目专业工程公司的检查与监督;公司同各专业工程公司签订了安全质量底线;项目安全管理不能低于专业工程公司安全管理标准;。

一、总则为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、制度内容1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产领导小组，负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。

（2）各部门、车间、班组要明确安全生产责任人，落实安全生产责任制，确保安全生产工作落到实处。

（3）员工要严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。

2. 安全教育培训（1）公司定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（2）新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

（3）员工应积极参加公司组织的安全生产培训和考核，不断提高自身安全素质。

3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）各部门、车间、班组要定期进行安全隐患排查，建立隐患排查治理台账。

（3）员工发现安全隐患，应立即报告，不得擅自处理。

4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，应立即报告公司安全生产领导小组，不得隐瞒、谎报。

（2）公司安全生产领导小组接到事故报告后，应迅速组织调查处理，查明事故原因，追究责任。

（3）对事故责任人和有关责任人进行严肃处理，对违反安全生产规定的行为进行通报批评。

5. 应急预案（1）公司制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。

（2）各部门、车间、班组要根据实际情况制定相应的应急预案，并定期进行演练。

（3）员工应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。

6. 安全生产投入（1）公司按照国家有关法律法规和行业标准，确保安全生产投入。

（2）各部门、车间、班组要合理使用安全生产资金，确保安全生产设施、设备、工具的正常运行。

三、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司安全生产领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产领导小组根据实际情况予以补充和修改。

6安全生产风险保证金管理制度一、背景与目的随着经济的快速发展，安全生产事故频发，给企业和社会造成了巨大的经济和人力资源损失。

为了加强安全生产管理，防范和减少事故风险，提高企业的安全生产水平，制定安全生产风险保证金管理制度是必要的。

本制度旨在明确安全生产风险保证金的管理要求，规范企业的风险管理行为，提升企业的安全生产责任意识和安全生产管理水平。

二、适用范围本制度适用于市场主体及其关联企业。

三、风险保证金的定义和收取标准风险保证金指企业为防范和应对安全生产风险而设立的一定金额的资金，用于保证偿付安全生产事故造成的经济损失、人身伤亡事故的赔偿费用以及安全生产相关的处罚和罚款。

风险保证金收取标准根据企业的相关风险等级、作业环境、从业资格等进行评估确定，由企业与监管部门共同制定，并报上级主管部门备案。

四、风险保证金的用途风险保证金主要用途包括但不限于以下几个方面：1.用于安全设备和设施的购置和维护。

2.用于安全培训和教育的费用。

3.用于安全检查和评估的费用。

4.用于事故应急响应的费用。

5.用于赔偿受害者的经济损失。

6.用于支付安全生产相关的罚款和处罚。

五、风险保证金的管理1.风险保证金应当由专门的账户进行管理，与企业其他资金分开存放。

2.风险保证金的收入、支出和余额应当定期进行审计，并向监管部门报告。

3.风险保证金的管理应当建立健全与风险事件相关的记录和档案，确保资金的使用合法合规。

4.风险保证金的余额不得低于监管部门规定的最低标准，若低于最低标准，企业应及时补充。

5.风险保证金的使用需经过监管部门批准，并按照批准的用途进行支出。

6.风险保证金不得随意挪用、冻结或变相用于其他目的。

六、违规处理对于未按规定及时缴纳风险保证金的企业，监管部门将按照相关法律法规的规定予以处罚；对于挪用、冻结或变相用于其他目的的企业，监管部门将追究其法律责任，并按照相关法律法规予以处罚。

七、附则本制度自颁布之日起生效。

以上为《6安全生产风险保证金管理制度》的内容，该制度的目的是为了加强企业的安全生产管理，保障企业和员工的安全，并减少事故发生的可能性。