2020年物流管理专业专插本招生《供应链管理》考试大纲

广东财经大学华商学院2019年本科插班生招生考试《供应链管理》考试大纲一、考试对象物流管理专业本科插班生学生二、考试目的本考试要求考生具备识记、领会、简单应用和综合运用能力。

1.识记：能知道有关概念、名词、知识的意思并能够正确认识和表达。

2.领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原则、基本原理、基本流程；能掌握有关概念的联系和区别；能识别基本概念、原理、流程的特征。

3.简单应用：在领会的基础上，能用所学的知识点分析和处理较简单的应用实例。

4.综合运用：指能综合运用所学供应链管理的知识解决一些较复杂的应用实例。

三、考试方法和考试时间1.考试方法：笔试2.记分方式：百分制，满分为100分3.考试时间：120分钟4.命题的指导思想和原则命题的总的指导思想是：全面考查学生对本课程的基本概念、基本原理和主要知识点学习、理解和掌握的情况。

命题的原则是：题目数量多、份量适中，范围广，最基本的知识一般占50％左右，难度中等的的题目占35％左右，较难的综合性的题目要占15％左右。

四、考试内容、要求第一章导论考试内容：供应链的概念；供应链结构模型；供应链管理概念；供应链管理涉及的内容；供应链管理模式的产生及其基本思想；供应链管理研究的发展趋势。

考核要求：1．识记：供应链的概念；供应链结构模型及特征；供应链管理概念。

2．领会：供应链管理涉及的内容；供应链管理的基本思想；供应链管理与传统管理模式的区别。

3．了解：供应链管理的模式的产生背景及其演变；供应链管理的发展趋势。

4．简单应用：能应用供应链结构模型分析企业的供应链结构。

第二章供应链管理的基本问题考试内容：供应链的类型；供应链成长理论与供应链管理的运行机制；供应链管理与企业扩展性；集成化供应链管理；供应链管理与业务外包；供应链管理的战略性问题。

考核要求：1．识记：供应链的各种类型；供应链的运行机制；业务外包。

2．领会：供应链管理与业务外包；推动式、拉动式供应链运作方式。

中国地质大学研究生院硕士研究生入学考试复试《物流与供应链管理》考试大纲一、试卷结构（一）内容（模块）比例1.物流管理概论约30%2.各职能物流约40%3.现代物流与供应链约30%（二）题型比例1.简答题约50%2.论述题约50%二、其他《物流与供应链管理》一、物流管理的概念考试内容：1、物流的概念和职能。

代表性的国家和地区如美国、欧洲、日本、中国等对物流的界定；物流的意义、功能和作用；物流和商流的联系与区别；物流的主要特点；物流管理的内容；物流经济活动的双重性；现代物流的发展趋势。

2、物流的起源和发展。

物流产生的历史背景；主要发展阶段；各个阶段的基本特征。

3、物流的分类。

物流的基本分类；企业物流和社会物流的区别与联系。

考试要求：1、掌握物流的概念和特征；2、掌握物流的主要功能；3、掌握物流的分类及其特征；4、了解物流的起源、历史发展阶段；5、理解物流的经济活动双重性；6、理解物流的发展趋势。

二、物流系统考试内容：1、物流系统的概念。

2、物流系统的构成。

构成要素；物流系统工程的基本观点和工作方法。

3、效益背反问题。

4、推进物流系统化的目的与途径。

5、物流标准化的内容和意义。

考试要求：1、掌握物流系统的概念和构成。

2、掌握效益背反的概念。

3、了解物流系统化和标准化的内容和意义。

三、运输管理考试内容：1、运输的概念和功能。

运输的概念；运输的功能与作用；不合理运输的主要表现形式；运输合理化；运输合理化的影响因素；2、运输方式的选择。

现代运输方式的分类；铁路、公路、水运、航空、管道运输的特点与适用性问题；运输节点；运输决策的影响因素；运输规划的内容与方法。

3、运输的基本术语。

考试要求：1、掌握运输的概念和功能；2、掌握运输方式的分类；3、掌握主要运输方式的特点；4、掌握运输决策的影响因素和运输规划的基本方法；5、理解运输的不合理问题6、了解运输的基本术语四、装卸与搬运考试内容：1、基本概念、特点及其历史发展情况。

供应链物流管理一、单选题1.物流管理走向专业化2.我国物流概念引自日本3.供应链物流管理的目的在于追求整个供应链的物流效率和整体物流费用的最小化4.供应链物流管理水平提高的前提是供应链的整合和优化5.整个供应链物流分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流6.供应链物流活动由储存、运输、配送、包装、流通加工等构成7.储存是实现物资的时间效益，是物流体系中唯一的静态环节8.在决定运输手段时，必须权衡运输系统要求的运输服务和运输成本9.良好的供应链物流管理的作用：一是降低企业经营成本，提高企业利润率；二是通过提高顾客服务水平增强企业竞争能力。

10.时间和速度被看作物流竞争优势的主要来源11.串货是指分销商为了获得非正常的利润，蓄意向自己辖区外的市场倾销商品12.供应链物流审计已经从传统的物流财务收支审计发展到物流经营管理审计13.需求数量必须与需求时间相结合14.需求范围是指需求量的变化程度15.可靠性用来衡量供应链物流系统整体配送的性能特征16.配送绩效是指及时或者提前完成送货的订单数占总订单数的百分比17.订单完成率是指接到订单后24小时内从仓库发货至客户的订单百分比18.反应能力用来测评企业将产品送达客户的速度19.柔性是衡量供应链物流系统面对市场变化获得和维持竞争优势的灵活性20.订单处理周期是指建立采购订单到供应商发货的时间21.存货干了可划分为原燃料、辅助材料、在制品和成品库存管理，分别衡量其管理绩效22.企业经营战略按照竞争方式的标准进行分类，可分为总成本领先战略、差异化战略和重点集中战略23.差异化战略也称为特色经营战略24.供应链物流管理主要有两个目标：一是降低企业物流活动中的成本，二是通过高效快捷的物流提高顾客服务水平25.供应链物流成本是供应链物流管理中的可变成本26.供应链物流投资最少是指在物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率27.JIT消减各种浪费，直至实现零库存28.实施JIT物流战略，对企业有三个好处：零库存、最大节约、零废品29.全球化物流战略就是以满足全球消费者的需求为目标30.绿色物流是企业从环境的角度对物流体系进行改进，形成一个环境共生型物流管理系统31.PEST分析是指对宏观环境的分析32.物流运作模式是物流战略的基础33.企业独资和合资方式能使企业对物流资源拥有更多的控制权34.供应链物流系统管理分为三种形式：自营、外包和组合外包35.整体外包模式包括两种：第三方模式和供应商直销模式36.第三方物流模式能使企业获得自己本身不能提供的物流服务37.当企业打算将物流合同外包给第三方物流公司，常常会采用附带条件外包模式38.自建与外包结合模式是企业与第三方物流携手共建共管物流体系的方式39.资源部分租用模式是介于虚拟自理模式和自理模式之间的一种物流模式40.自理模式是指由企业自身利用其所拥有的物流设施设备实现物流服务的物流运行模式41.物流联盟模式是1+3模式的改进42.企业在选择物流运作模式时，成本标准是最直观的一个标准43.企业物流管理的战略目标是获得并维持优秀的物流专业技能44.社会节约性是衡量企业采用物流模式对社会资源优化配置影响的程度45.企业在进行决策时，必须对其进行改进，增加成本、效益、第三方物流等因素46.物流管理组织一般是指以物流经营和管理活动为核心内容的实体性组织47.分散型物流管理组织形成与20世纪50年代到60年代48.一体化物流管理组织包括物流功能一体化和物流过程一体化49.完全一体化的物流组织也称为直线参模型物流组织50.企业除了对内部功能进行整合外，还可以在外部设置物流管理组织---物流子公司51.物流管理组织变现为：控制幅度、决策越分散52.企业组织设计面临物流技术和生产组织技术两大技术环境53.物流管理的调整，要适应企业目标的实现和企业管理向集约化转换的需要54.商流是指商品在供应链主体之间不断转卖的价值形态转化过程55.构建物流中心是实现物流与商流分离的主要手段56.缓冲存货点卫浴市场仓库或者配送中心时，企业属于按存货送货类型；缓冲存货点位于工厂仓库，企业属于存货生产类型57.当缓冲存货点越靠近供应链上游，供应链物流系统中的库存量越小58.延迟策略将供应链上的产品生产过程分为“不变”与“变”两个阶段59.实施延迟策略一般会增加产品的制造成本60.当供应链扁平化后原先由分销渠道承担的功能要由企业自己负责61.抛开下游的代理商，直接进军零售业，形成超级的连锁零售商62.价值链的分解与整合战略能保证企业获得最大的投入产出比63.策略一：非核心环节外包的价值链分解64.策略二：整合优势环节构筑新的价值链65.构建价值网络是目前供应链重构较为前言的策略66.供应链物流系统重构改变的是供应链物流系统的层次结构67.干线是指长距离、大数量的运输线路68.流通型节点如流通仓库、流通中心、配送中心等69.两个重要的企业物流节点：物流中心、配送中心70.物流网络规划的目标大致有两个：一是降低规划对象的物流总成本；二是增强物流系统的响应能力71.VRP问题类型一般最多考虑3-4个属性72.物流网络规划问题的解决方法可以分为两种：精确算法和启发式算法73.混合-整数规划法的优点在于它能够把固定成本以最优方式考虑进去74.供应链计划在供应链管理中居于核心地位75.对于供应链计划而言，一是要面向整个供应链对市场信息进行联合预测76.滚动计划方法是企业控制不确定的常用方法77.APS是整个供应链的综合计划，从企业的供应商到企业的顾客。

《物流管理》考试大纲
第一部分物流战略（第一、二、三章）
1、掌握现代物流及物流管理的概念
2、掌握现代物流的主要特征、核心内容
3、理解供应链管理与现代物流的关系
4、了解物流管理的发展历史及现代物流的发展趋势
5、理解企业战略与物流战略的关系
6、理解物流战略的目标、原则和内容
7、能够制定物流规划
8、了解物流组织和业务模式
9、了解国际物流概况
第二部分物流策略（第四、五、六、七、八章）
1、掌握物流系统的概念
2、能够进行简单的物流系统建模
3、了解物流绩效评价的方法
4、能够确定物流客户服务目标
5、能够进行物流成本分析
6、能够确定物流服务水平
7、理解物流系统规划框架，包括选址、运输、库存、物流信息处理
8、掌握运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等物流活动的运作过程
第三部分物流运作与技术（第九、十、十一、十二章）
1、掌握现代物流运作的业务流程
2、能够控制现代物流的运作成本和服务水平
3、了解基本的仓储系统和装卸搬运设备
4、掌握基本的仓储技术与搬运技术
5、了解配送基本知识
6、了解货物分拣技术
7、能够进行配送中心的规划
8、了解包装材料、包装容器与包装技术
9、理解商品包装合理化的重要性
参考书
《现代物流管理学》，丁小龙，北京大学出版社，2010年5月出版。

供应链复习材料考试时间:5。

25考试题型：十道单选(书)名词解释20—25分(书）简答题20—25分（书)论述题（书）材料整理以上除单选名词解释1．供应链:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，然后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户，连成一个整体的功能网链结构。

2．供应链管理战略：它是指要从企业发展战略的高度,考虑供应链管理的事关全局的核心问题，从而决定如何构建供应链，为供应链的发展选择方向,为供应链的结构和每一环节必经的流程设计总体方向。

只有制定了供应链管理的战略才能够实施供应链的管理,因此它在企业的运营成败中发挥着极为重要的作用。

3．业务流程重构（business process reengineering,BPR）：它是指对企业进行根本的再思考和彻底的再设计,以求企业关键的性能指标（如成本、质量、服务和速度等）能够获得巨大的提高.BPR 以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意力，成为欧美乃至世界关注的热点。

4．EDI：电子数据交换（electronic data interchange，EDI)被确认为公司间计算机与计算机交换商业文件的标准形式.国际标准化组织（ISO）把EDI “定义为将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准。

形成结构化的事务处理或信息数据格式.实现计算机到计算”机的数据传输。

在供应链管理的应用中，EDI 是实现供应链上下游信息交互的有效技术手段。

5． QR（Quick Response）：是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用 EDI 等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法.6．ECR（Efficient Consumer Response）:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。

供应链管理复习纲要第一章供应链基本架构1.供应链的定义：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

（P4）2.供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中商流，物流，信息流。

资金流等，并进行计划，组织，协调与控制。

2.供应链的基本特征:（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交又性2.供应链的基本类型：（1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和倾斜的供应链（3）有效性供应反应性供应链（4）推动式供应链和拉动式供应链3.供应链设计过程包含下列步骤：（1）建立供应链的目标、（2）制定供应链策略、（3）决定供应链结构的候选方案、（4）评价供应链结构的候选方案、（5）选择供应链结构、（6）决定单个供应链成员的候选企业、（7）评价与选择单个供应链成员、（8）衡量和评价供应链绩效、4.供应链设计的考虑事项：市场覆盖范围目标和产品特性。

5.供应链管理发展过程：（1）企业内部供应链管理（2）企业外部上下游供应链管理（3）产业供应链或动态联盟供应链管理（4）全球化供应链管理业内部供应链管理（）第二章物流理论概念1.我国物流状况：1,现代物流的发展开始得到重视。

2,工商企业开始重视物流管理，3,旧式运输，仓储及货物代理企业逐步向物流企业发展。

1.物流的功能：（1）物流网络（2）运输和存储（3）包装、配送和流通加工（流通加工功能主要作用，1,进行初级加工，方便用户，2,提高原材料的利用率3,提高加工效率及设备利用率，4, 充分发挥各种运输手段的最高效率5,改变品质，提高收益水平）（4）信息处理和集成2.物流：以最小的总费用，按用户的需求，将物质从供应地向需要地转移的过程。

3.物流的分类：1,按实用价值分，宏观物流（研究特点，综合性和全局性）和微观物流，（具体性和局部性,2,按作用分，供应物流，销售物流，和生产物流，回收物流，废弃物流，3按物流活动空间范围分，地区物流，国内物流和国际物流。

物流与供应链管理考试大纲一、供应链管理概论企业管理模式的演变及其发展；供应链的基本概念、结构、类型和特征；供应链管理的涵义、内容和目标；供应链运营的机制和主要驱动因素；供应链管理的战略选择、供应链管理的运作模式、供应链管理下的绩效测量与评价、供应链管理战略的系统构成。

二、供应链管理方法快速反应（QR）产生的背景和涵义、快速反应（QR）的优点、快速反应（QR）成功的条件、快速反应（QR）的实施步骤、快速反应（QR）战略的再造；有效客户相应(ECR)产生的背景、有效客户相应(ECR)的涵义和特征、有效客户相应(ECR)的应用原则、有效客户相应(ECR)系统的构建、有效客户相应(ECR)的战略。

三、供应物流供应物流内容、模式及其发展方向；供应物流合理化管理、供应物流过程管理。

四、供应链合作伙伴的选择供应链合作关系的实质和意义；建立供应链合作关系的制约因素；供应链合作关系类型；选择供应链合作伙伴的常用方法；供应链合作伙伴的评价方法；围绕核心企业构建供应链关系的方法和约束分析。

五、生产物流影响生产物流的因素；物流推进型控制原理、物流拉动型控制原理；MRPⅡ的优缺点；ERP的核心思想；JIT的生产物流计划特点。

六、供应链管理下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制原理、供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型、供应链管理环境下生产系统的协调机制。

七、销售物流基于订单下的销售物流决策；销售物流中的客户价值管理；配送中心运作流程及内部合理化、物流配送中心的功能、物流配送系统设计原则、物流配送系统设计、配送中心选址。

八、供应链管理中的顾客资产管理顾客资产管理的涵义和意义；实施顾客资产管理的条件和面临问题；在线顾客服务的内容和业务要求；营销决策支持系统在顾客资产管理中的应用。

九、供应链管理环境下的库存控制库存的含义和目的、库存控制的作用；库存控制要解决的问题、库存控制基本策略与方法、确定型单周期库存模型（期望损失最小法、期望利润最大法、边际分析法）、确定型多周期库存模型（经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型）、随机型库存模型（固定量系统下订货量和订货点的确定、提前期内需求分布律的确定、随机型库存问题中安全库存与服务水平）；供应链管理环境下的库存问题；供应链管理环境下的库存管理策略（VMI库存管理策略、联合库存管理策略、多级库存控制方法）。

《物流管理》考试大纲第一章现代物流与物流管理1、了解物流与物流管理的定义，掌握物流管理的基本特征，了解现代物流的产生和发展。

2、了解物流的功能要素，掌握物流、商流、信息流的关系。

3、理解物流系统的概念，掌握物流系统的特点，了解物流系统管理的一般思路和方法，掌握和应用总成本法。

4、了解供应链管理的概念和内容，理解供应链合作关系的含义，掌握供应链合作关系与传统供应商关系的比较。

第二章企业物流与现代物流业1、了解企业物流的不同类型，了解我国企业物流组织的主要模式，理解企业物流部门与其他部门的关系。

2、掌握MRP基本原理，了解MRP计划编制程序和编制实例，理解和掌握MRP系统的安全库存设置与常规安全库存设置的不同点。

3、了解物流产业的构成和性质，理解第三方物流的含义，掌握第三方的特征。

第三章顾客服务1、了解顾客服务的含义。

2、了解顾客服务的组成要素，掌握交易前要素，掌握交易中要素内容中的订货周期和替代产品的含义。

3、掌握顾客服务战略方法中的成本与收益的权衡、ABC分析与帕累托定律。

第四章现代物流运输技术与管理1、理解物流运输的概念，掌握物流运输的职能和运输的原则。

掌握物流与运输的主要区别。

2、了解运输方式的分类，理解各运输方式的优、缺点。

3、了解不合理运输的含义，掌握和识别不合理运输的表现，理解运输合理化的涵义，掌握影响运输合理化的因素。

掌握和应用运输合理化数学方法中的线性规划法。

4、了解运输服务与运输合同，掌握多式联运经营人和第三方运输的含义，理解确定合理运输路线的意义。

第五章采购与库存管理1、了解采购的含义及重要性具体表现，理解采购的原则和方法。

掌握采购流程的7个步骤，理解采购政策的重要性。

2、掌握公开招标、比价、议价的含义及各自的优、缺点。

掌握采购价格的组成和降低采购价格的基本途径。

掌握供应链管理模式的采购策略与传统采购策略之间的差异性。

3、了解库存的概念和掌握库存必要性的具体表现。

了解合理库存的内容。

物流管理类专业知识考试大纲一、考试范围和要求知识模块1.物流基础1. 物流基本认知（1）了解物流的发展。

（2）理解物流的定义和基本特征。

（3）理解物流的基本要素。

（4）掌握物流的作用和分类。

2. 供应链（1）理解供应链的概念。

（2）理解供应链的特征。

（3）了解供应链的结构和类型。

3. 运输作业（1）理解运输的含义和主要作用。

（2）掌握常见的不合理运输方式和运输合理化的有效措施。

（3）掌握运输成本和定价。

4. 仓储作业（1）理解仓储的功能、种类。

（2）掌握仓储管理的一般原则和要求。

（3）掌握仓储作业流程。

（4）掌握零库存管理。

5. 装卸搬运作业（1）理解装卸的含义。

（2）了解装卸搬运在物流中的地位。

（3）掌握装卸搬运的原则。

6. 包装作业（1）理解包装的含义、功能和分类。

（2）了解常用的包装材料。

（3）掌握包装合理化。

7. 流通加工作业（1）理解流通加工的含义、特点和作用。

（2）掌握流通加工的形式。

（3）掌握流通加工合理化。

8. 配送作业（1）理解配送的概念、种类。

（2）掌握配送中心作业。

9. 物流信息技术（1）了解物流信息系统的含义、特征。

（2）理解物流信息技术的主要手段和功能。

（3）了解自动化仓储系统、电子数据交换系统、系统智能化应用。

（4）掌握条形码识别技术、射频识别技术和物流跟踪技术。

10. 企业物流（1）理解企业物流的概念。

（2）理解供应物流的含义、内容、模式、服务形式。

（3）理解生产物流的含义、类型、计划。

（4）理解销售物流的含义、组织要素、模式。

（5）了解回收物流的意义和回收物流系统。

知识模块2.物流客户服务1. 客户沟通礼仪与方式（1）理解礼仪的概念、原则。

（2）掌握物流企业客户服务部接待工作要点。

（3）掌握企业客户服务人员接打电话注意事项。

（4）理解沟通的概念。

（5）理解影响沟通效果的主要因素。

（6）理解沟通的基本模式。

（7）掌握沟通技巧。

（8）掌握如何与企业外部客户沟通。

2. 管理物流客户信息（1）理解物流客户的类型。

供应链管理考试大纲一、考试对象修完该课程所规定内容的物流管理专业本科学生。

二、课程设置目的和要求本课程的总目标，是培养考生掌握供应链管理的基础理论、基本方法与基本技能，具备分析与解决信息化建设中有关信息资源管理问题的初步能力。

通过本课程的学习，要求考生：1、深入理解物流、供应链、供应链管理、QR、ECR、CM、ERP、JIT、MRP与EPFR等基本概念。

2、掌握物流与供应链的关系；供应链的形态结构、设计；供应链管理的基本程序、构建、重组主要方法；企业内部的供应链管理及其发展趋势。

联系实际深刻认识供应链管理在社会经济和企业发展中的战略意义。

3、掌握供应链管理如何发挥它的作用以促使经济的继续发展和进步。

在学习过程中，要求认真贯彻理论联系实际的原则，在掌握基本概念、理论、方法的同时，自觉地应用所学理论与方法去分析处理供应链管理中的实际问题，培养分析、解决本专业实际问题的能力，逐渐地思考在我们步入新经济时代过程中，供应链管理将以什么样的面貌面对未来的发展局面。

三、考试内容和要求第一章供应链的概述一、学习目的与要求本章是全书的基础，着重介绍了供应链的基本知识，使学生对供应链有初步的了解，在此共讲解了三点内容，即现代竞争环境的特征及影响，传统的管理模式存在的问题，并对此进行了讨论，其次是供应链管理的产生及发展趋势，最后阐述了供应链的一些基本概念。

要求考生掌握物流与供应链的基本概念，现代竞争环境特征和供应链发展趋势。

二、考核知识点与考核目标（一）现代竞争环境的特征及其影响（一般）识记：21世纪全球竞争环境的特点理解：经济全球化下企业面临的压力（二）供应链管理的产生与发展（次重点）识记：波特价值理论的启示理解：供应链的产生与发展（三）供应链的基本概念（重点）识记：供应链的定义、基本模型、特征、类型理解：供应链分析的环节法和推/拉法第二章供应链的形态结构一、学习目的与要求21世纪市场竞争将不再是企业与企业之间竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

《供应链管理》考试大纲Ⅰ考试性质与目的普通高等学校本科插班考试(以下简称“插班生考试”)《供应链管理》科目的考试，是普通高等学校（含高职类和各类成人高校从普通高校招生的普通班）应届和往届专科毕业生，以及通过自学考试、成人教育等国民教育系列获得大专毕业证的人员，升入普通高等学校本科专业就读的专业课考试科目。

《供应链管理》课程考试的目的和要求是：考核学生对供应链的基本概念、基本知识、基本操作方法、基本分析方法的掌握程度和理解水平，具有比较全面的供应链管理理论知识和一定的实践技能，以及综合运用所学知识分析问题和解决问题的能力。

Ⅱ考试形式、试卷结构及参考书1．考试形式为闭卷、笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。

2．《供应链管理》科目考试内容包括供应链、物流、仓库、采购、合同、信息集成、绩效考核等相关知识。

3．《供应链管理》考试参考书为《供应链管理》（第三版），上海财经大学出版社，谢家平、梁玲主编，出版时间为2015年10月，国际标准书号ISBN为9787564221232。

Ⅲ试题命题的原则作为一项选拔性考试，插班生《供应链管理》考试试题在命题上应具有必要的区分度、合理的试题难度和较高的人才选拔度。

1．命题根据本大纲规定的考试目标和考核内容，考试命题应具有一定的覆盖面且重点突出，侧重考核考生对本课程的基本概念、基本知识和供应链管理理论知识的掌握程度，以及运用所学知识解决实际问题的能力。

2．试题对不同能力层次要求的分数比例，识记为20%，理解50%，应用30%。

3．合理安排试题难度结构。

试题难易度分为易、较易、较难、难四个等级。

试卷中四种难易度试卷的比例，易约占20%，较易约占30%，较难约占30%，难约占20%。

4．试题的题型有：单项选择题、名词解释、判断题、简答题、计算题、案例分析题、论述题等。

Ⅳ《供应链管理》考核内容和要求《供应链管理》课程考核的主要内容包括：要求考生全面系统地掌握供应链概念、分类与供应链管理的概念，了解供应链管理的基本技术和手段及基于产品的供应链的构建。

中国地质大学研究生院硕士研究生入学考试复试《物流与供应链管理》考试大纲一、试卷结构（一）内容（模块）比例1.物流管理概论约30%2.各职能物流约40%3.现代物流与供应链约30%（二）题型比例1.简答题约50%2.论述题约50%二、其他《物流与供应链管理》一、物流管理的概念考试内容：1、物流的概念和职能。

代表性的国家和地区如美国、欧洲、日本、中国等对物流的界定；物流的意义、功能和作用；物流和商流的联系与区别；物流的主要特点；物流管理的内容；物流经济活动的双重性；现代物流的发展趋势。

2、物流的起源和发展。

物流产生的历史背景；主要发展阶段；各个阶段的基本特征。

3、物流的分类。

物流的基本分类；企业物流和社会物流的区别与联系。

考试要求：1、掌握物流的概念和特征；2、掌握物流的主要功能；3、掌握物流的分类及其特征；4、了解物流的起源、历史发展阶段；5、理解物流的经济活动双重性；6、理解物流的发展趋势。

二、物流系统考试内容：1、物流系统的概念。

2、物流系统的构成。

构成要素；物流系统工程的基本观点和工作方法。

3、效益背反问题。

4、推进物流系统化的目的与途径。

5、物流标准化的内容和意义。

考试要求：1、掌握物流系统的概念和构成。

2、掌握效益背反的概念。

3、了解物流系统化和标准化的内容和意义。

三、运输管理考试内容：1、运输的概念和功能。

运输的概念；运输的功能与作用；不合理运输的主要表现形式；运输合理化；运输合理化的影响因素；2、运输方式的选择。

现代运输方式的分类；铁路、公路、水运、航空、管道运输的特点与适用性问题；运输节点；运输决策的影响因素；运输规划的内容与方法。

3、运输的基本术语。

考试要求：1、掌握运输的概念和功能；2、掌握运输方式的分类；3、掌握主要运输方式的特点；4、掌握运输决策的影响因素和运输规划的基本方法；5、理解运输的不合理问题6、了解运输的基本术语四、装卸与搬运考试内容：1、基本概念、特点及其历史发展情况。

《供应链管理》考试大纲一、考试目的《供应链管理》课程考试旨在考察学生对供应链管理的基本概念、原理、方法和技术的理解和掌握程度，以及运用所学知识分析和解决实际供应链管理问题的能力。

二、考试内容（一）供应链管理概述1、供应链的概念、结构和特征（1）理解供应链的定义和内涵。

（2）掌握供应链的结构模型，包括链状模型和网状模型。

（3）了解供应链的特征，如复杂性、动态性、交叉性等。

2、供应链管理的概念、目标和意义（1）明确供应链管理的定义和范畴。

（2）掌握供应链管理的目标，如降低成本、提高服务水平、增强竞争力等。

（3）理解供应链管理对企业的重要意义和价值。

（二）供应链的构建1、供应链设计的原则和方法（1）熟悉供应链设计的基本原则，如简洁性、协调性、战略性等。

（2）掌握供应链设计的方法，如基于产品的供应链设计、基于成本的供应链设计等。

2、供应链合作伙伴的选择（1）了解供应链合作伙伴的类型和作用。

（2）掌握选择供应链合作伙伴的标准和流程。

（3）学会运用相关方法评估合作伙伴的绩效。

（三）供应链运作管理1、供应链计划（1）理解供应链计划的层次和内容。

（2）掌握主生产计划、物料需求计划和能力计划的制定方法。

2、供应链采购管理（1）了解采购在供应链中的地位和作用。

（2）掌握采购的流程和策略。

（3）熟悉供应商管理的方法和技巧。

3、供应链生产管理（1）理解生产类型与供应链管理的关系。

（2）掌握生产计划与控制的方法。

（3）了解精益生产、敏捷制造等先进生产方式在供应链中的应用。

4、供应链物流管理（1）掌握物流的基本概念和功能。

（2）了解物流在供应链中的作用和地位。

（3）熟悉供应链物流管理的策略和方法，如运输管理、仓储管理等。

（四）供应链库存管理1、库存管理的基本概念和理论（1）理解库存的定义、类型和作用。

（2）掌握库存成本的构成和计算方法。

（3）熟悉库存控制的基本模型，如经济订货批量模型、定期订货模型等。

2、供应链环境下的库存管理策略（1）了解供应链环境下库存管理的特点和挑战。

广《供应链与企业物流管理》考试大纲目Ｔrｕe 录True一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章Ｔｒue 现代物流与供应链管理概述1.1现代物流概述1.2供应链概述1.３物流管理与供应链管理的关系1。

４物流与供应链的第２章Tｒｕe物流系统Truｅ 2.1物流系统概述2.2物流系统网络与节点２．３城市物流系统２.４国际物流第3章Truｅ物流功能及其合理化3。

１运输及其合理化3．2仓储及其合理化３.3装卸搬运及其合理化3。

4包装及其合理化3.５流通加工及其合理化3。

６配送及其合理化第４章物流信息技术及物流信息化4.1 物流信息概述４．2现代物流信息技术4．3物流管理信息系统4。

4第三方物流企业信息化第5章电子商务物流与供应链信息管理5.1电子商务物流概述5。

２供应链管理信息概述5。

3供应链信息管理中的风险5。

4供应链信息共享5。

５供应链中的管理信息系统第6章供应链物流业务流程管理6．１供应链环境下的采购物流管理６。

2供应链环境下的生产物流管理6．3供应链环境下的销售物流管理第７章供应链库存控制与物流成本管理7.１供应链设计与构建７.２供应链需求与供给管理7．3供应链库存管理与控制7。

４物流成本管理第8章供应链战略联盟管理8。

1供应链战略联盟概述８.2供应链伙伴关系管理8。

3供应链战略联盟方式第9章物流与供应链客户服务管理9。

1物流服务概述9。

2物流客户服务概述9.3快速反应第10章供应链风险管理10．1供应链风险概述10。

2供应链危机管理１0。

3供应链应急管理１0．4供应链风险管理机制第1１章True 物流与供应链金融管理11．１物流与供应链金融概述1１．2物流与供应链金融模式及融资品种1１.3物流与供应链金融服务创新１1．４物流与供应链融资风险管理第1２章Ｔｒue 物流与供应链绩效管理12。

1物流绩效管理概述12.2物流与供应链绩效评价指标体系１2。

3物流与供应链绩效评价方法12。

4供应链激励机制第1３章 True绿色供应链１3。

附件2：《供应链管理》考试大纲一、考试内容和要求总体要求：考生应按本大纲的要求掌握供应链管理的基本知识点，理解供应链规划、控制与运营管理的基本概念、基本原理、基本方法和规律，并具有运用基本原理和综合运用供应链管理的原理与方法分析、解决简单的企业供应链管理问题，以及一定程度的供应链构建及优化的能力。

（一）供应链管理概述1.考试内容（1）供应链概述：供应链的概念、供应链的结构、供应链的特征、供应链的类型。

（2）供应链管理概述：供应链管理产生的背景、供应链管理的概念、供应链管理的目标及特征。

2.考试要求（1）掌握供应链的概念、供应链的结构以及供应链的特征，理解供应链的类型。

（2）了解供应链管理产生的背景，掌握相对供应链管理传统管理模式的弊端，掌握供应链管理的概念，理解供应链管理的目标，了解供应链管理的特征。

（二）供应链管理的战略问题1.考试内容（1）企业核心竞争力：企业核心竞争力的概念、企业核心竞争力的特征。

（2）业务外包：业务外包的内涵、原因、选择及常见类型。

2.考试要求（1）了解核心竞争力的概念、企业核心竞争力的特征。

（2）掌握业务外包的内涵，掌握业务外包的原因，了解业务外包的选择，理解业务外包的常见类型。

（三）供应链的构建与优化1.考试内容（1）供应链构建的体系框架：供应链管理体系构建总体模型。

（2）供应链的拓扑结构模型：供应链的拓扑结构模型。

（3）供应链设计策略：基于产品的供应链设计策略及步骤、基于多代理的集成供应链设计策略。

2.考试要求（1）了解供应链管理体系构建总体模型。

（2）理解供应链的静态链状、动态链状、网状三类拓扑结构模型，理解入点、出点、子网和虚拟企业的含义。

（3）掌握功能型产品和创新型产品的特征，了解基于产品的供应链设计步骤，了解基于多代理的集成供应链设计策略。

（四）供应链合作伙伴选择1.考试内容（1）供应链合作关系概述：供应链合作关系的含义、供应链合作伙伴关系的演变过程、供应链合作关系与传统供应商关系的区别、建立供应链合作伙伴关系的制约因素。

2023年华南农业大学珠江学院普通专升本考试《物流与供应链管理》考试大纲Ⅰ．考试性质本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。

Ⅱ.考试内容和要求一、考试基本要求本大纲为物流管理专业插班生专门编写，作为考试命题的依据。

物流管理学是物流管理专业学生的专业基础课，通过该课的学习和考试，为其他与管理有关课程打下一个理论基础，考察学生对物流管理学基本知识和理论的掌握和应用能力。

二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是：识记：能解释有关的概念、知识的含义，并能正确认识和表述。

领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。

第1章物流与物流管理1.1物流概述识记：物流的含义领会：现代物流与传统物流的区别1.2物流管理概述识记：物流管理的概念物流管理的原则领会：“效益背反”学说的基本思想“第三个利润源”说的基本思想“物流冰山”说的基本思想1.3电子商务物流管理识记：电子商务物流管理领会：电子商务物流管理的内容电子商务物流管理的职能1.4物流的作用应用：物流在微观经济运行中的作用物流在宏观经济运行中的作用1.5物流的主要环节识记：运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息的概念领会：运输合理化的影响因素仓储合理化的标志配送的作用包装的功能流通加工和一般生产型加工的区别物流信息的特征1.6物流系统识记：物流系统的概念1.7物流的未来发展趋势应用：物流的未来发展趋势第2章仓储管理2.1仓储管理概述识记：仓储管理的概念领会：仓储管理的原则2.2入库管理应用：入库过程中常见问题的处理2.3在库管理识记：商品保管的原则盘点作业的目的2.4出库管理识记：“三不三核五检查”领会：商品出库中常发生的问题及处理2.5库存管理识记：库存的概念领会：库存控制的目标应用：ABC分析法的基本原理定量订货法的原理第3章配送管理3.1配送模式识记：自营配送、共同配送、互用配送、第三方配送的概念领会：第三方配送的基本形式应用：共同配送的问题及解决办法3.2配送成本管理领会：配送成本控制策略3.3配送中心识记：配送中心的概念领会：配送中心的功能、作业流程应用：配送中心选址的影响因素第4章物流信息管理4.1条码技术领会：条码技术的特点应用：条码技术的应用4.2RFID技术领会：RFID技术的优势应用：RFID技术的应用4.3EDI技术识记：EDI的概念领会：EDI的功能应用：EDI的运用4.4GPS技术应用：GPS技术在物流领域的应用4.5GIS技术应用：GIS技术在物流领域的应用4.6物联网技术应用：物联网技术在物流领域的应用第5章物流模式管理5.1自营物流识记：自营物流的概念领会：自营物流的优缺点5.2第三方物流识记：第三方物流的概念领会：第三方物流的特征应用：第三方物流的优点5.3第四方物流识记：第四方物流的概念领会：第四方物流的特征应用：第四方物流与第三方物流的异同5.4物流联盟识记：物流联盟的概念领会：物流联盟的特征5.5绿色物流识记：绿色物流的概念应用：绿色物流的实施与应用5.6再生资源物流识记：再生资源物流的概念领会：再生资源物流的作用5.7冷链物流识记：冷链物流的概念领会：冷链物流的特点应用：冷链物流的发展趋势5.8逆向物流识记：逆向物流的概念领会：逆向物流的特点5.9物流模式选择应用：物流模式选择的考虑因素第6章供应链管理6.1供应链概述识记：供应链的概念领会：供应链的主要流程6.2供应链管理概述识记：供应链管理的概念领会：供应链管理的特点应用：供应链管理的作用6.3供应链管理战略识记：快速反应（QR）、企业资源计划（ERP）的概念领会：实施VMI的好处应用：供应链管理模式第7章供应链采购管理7.1采购的概述识记：采购、采购管理、供应链采购的概念领会：供应链采购的作用应用：供应链采购管理的内容7.2供应链采购方式领会：准时化采购的优点应用：电子采购模式第8章供应链关系管理8.1供应链合作伙伴关系概述识记：供应链合作伙伴关系（SCP）的概念领会：建立供应链合作伙伴关系的意义8.2供应链企业间的委托代理关系的特征领会：供应链企业间的委托代理关系的特征第9章供应链优化与整合9.1供应链失灵识记：牛鞭效应的概念领会：牛鞭效应产生的原因应用：牛鞭效应的表现及解决方法9.2供应链整合9.3供应链优化识记：供应链优化的概念领会：供应链优化的目的应用：供应链优化方案第10章供应链与物流成本管理10.1供应链成本的概念与分类10.2供应链成本的影响因素（领会）10.3供应链成本控制10.4物流成本概述识记：物流成本的概念领会：物流成本的影响因素10.5物流成本的核算10.6物流成本控制Ⅲ.考试形式及试卷结构一、考试形式闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为200分。

广东科技学院2018年本科插班生招生入学考试《物流管理》专业课程考试大纲考试科目名称：供应链管理一、考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。

二、考试内容及要求（一）考试基本要求通过对供应链管理理论的学习，使学生对供应链管理有一个系统的了解，对供应链系统类型特征、运作协调管理、构建与优化、合作伙伴关系的的建立与评价、采购管理、生产计划与控制、物流管理、库存管理、绩效评价和风险管理等相关内容，得到全面的领会和深刻的认识。

（二）考核知识点及考核要求本大纲的考核中，按照“识记”、“领会”和“应用”等三个层次规定应达到的能力层次要求。

各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：识记：要求考生知道有关的名词、概念、原理、知识的含义，并能正确认识或识别。

领会：要求在识记的基础上，能把握相关的基本概念、基本原理和基本方法，掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：要求在领会的基础上，运用所掌握的基本概念、原理和方法的知识点，综合分析和解决理论问题和实际问题。

第1章导论一、考核知识点1、供应链管理概述2、供应链管理模式的产生及其基本思想3、供应链管理研究的进展二、考核要求1、识记（1）供应链的概念（1）供应链管理的概念2、领会（1）供应链管理结构（2）供应链管理涉及内容（3）供应链管理的基本思想3、应用（1）竞争环境对供应链管理模式的影响（2）供应链管理模式的产生及发展（3）供应链管理与传统管理的区别（4）供应链管理研究的进展第2章供应链系统的类型与特征一、考核知识点1、供应链的类型2、供应链成长理论与供应链管理的运行机制3、集成化供应链管理4、供应链管理的战略性特征二、考核要求1、识记（1）供应链的系统特征（2）供应链的类型2、领会（1）推拉结合的供应链系统（2）供应链成长理论（3）供应链管理的成长机制3、应用（1）供应链管理战略特征（2）集成化供应链管理理论模型第3章供应链运作的协调管理一、考核知识点1、供应链协调问题的提出2、提高供应链协调性的方法3、供应链的激励问题4、供应契约的种类与作用二、考核要求1、识记（1）需求变异加速放大现象（2）曲棍球现象（3）双重边际效应2、领会（1）缓解长鞭效应的方法（2）缓解曲棍球现象的方法（3）解决双重边际效应的方法（4）供应链激励的途径3、应用（1）供应契约参数（2）供应契约分类与种类（3）供应契约的作用第4章供应链的构建与优化一、考核知识点1、供应链体系的设计原则和策略2、基于产品的供应链设计的步骤3、供应链物流网络布局的优化方法4、供应链运作系统的管理框架模型二、考核要求1、识记（1）供应链设计的原则（2）物流网络布局2、领会(1)集成供应链设计的方法3、应用（1）企业供应链物流网络设计（2）计算机辅助物流网络布局优（3）供应链运作系统的管理框架模型第5章供应链合作伙伴关系的建立与评价一、考核知识点1、供应链战略合作伙伴关系2、供应链合作伙伴关系形成的意义与价值3、供应链合作伙伴的选择4、供应链合作伙伴选择的步骤与方法二、考核要求1、识记(1) 供应链合作伙伴关系2、领会（1）供应链合作伙伴关系形成的产生于发展（2）建立供应链合作伙伴关系的影响因素（3）供应链合作伙伴的选择、原则、类型3、应用（1）供应链合作伙伴关系与传统的供应商关系(2) 供应链合作伙伴选择的步骤与方法（3）供应链合作伙伴选择的影响因素、综合评价指标第6章供应链管理环境下的采购管理一、考核知识点1、采购的定义及过程2、供应链管理环境下的采购3、供应链管理环境下的准时化采购策略4、供应商关系管理5、全球采购二、考核要求1、识记（1）企业采购定义（2）采购活动的基本过程（2）准时化采购2、领会（1）企业采购分析（2）供应链采购管理与传统采购管理的异同（3）全球采购3、应用（1）供应链管理环境下的准时化采购策略（2）供应商关系管理第7章供应链管理环境下的生产计划与控制一、考核知识点1、传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点3、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型4、供应链管理环境下生产系统的协调机制二、考核要求1、识记（1）供应链企业同步化计划（2）供应链管理环境下的生产计划、制定（3）合作计划、预测和补货2、领会（1）供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点（2）供应链管理环境下多工厂的生产计划优化3、应用（1）传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距（2）供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型（3）供应链管理环境下生产系统的协调机制第8章供应链管理环境下的物流管理一、考核知识点1、物流管理的基本概念2、物流网络与供应链管理3、企业物流管理4、供应链中的物流组织与管理5、物流业务外包6、第三方物流与第四方物流二、考核要求1、识记（1）物流管理概念（2）企业物流管理2、领会（1）物流管理的分类、功能（2）供应链中物流组织与管理3、应用（1）物流业务外包（2）第三方物流与第四方物流第9章供应链管理环境下的库存管理策略一、考核知识点1、供应链管理环境下的库存问题2、供应商管理库存3、联合库存管理4、供应链多级库存控制二、考核要求1、识记（1）供应商管理库存（2）联合库存管理（3）多级库存管理2、领会（1）供应链管理环境的库存问题（2）供应链的不确定与库存（3）协调库存管理3、应用（1）VMI思想和实施意义（2）实施VMI的方法（3）多级库存优化与控制第10章供应链企业运作的绩效评价一、考核知识点1、供应链绩效评价的特点及原则2、绩效评价理论3、供应链绩效评价体系设计4、平衡供应链计分法评价体系二、考核要求1、识记（1）供应链绩效评价指标（2）绩效评价理论（3）平衡供应链计分法2、领会（1）供应链绩效评价指标的特点、原则和作用（2）平衡供应链计分法评价体系3、应用(1) 供应链绩效评价的方法(2) 供应链绩效评价体系设计第11章供应链风险管理一、考核知识点1、供应链风险管理概述2、供应链风险的类型与风险识别3、供应链风险管理的措施4、重构弹性供应链二、考核要求1、识记(1) 供应链风险含义2、领会（1）供应链风险的特性（2）供应链风险的类型与识别（3）重构弹性供应链3、应用（1）建立供应链风险管理的机制（2）制定风险防范措施三、考试形式及试卷结构1、考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。

《供应链管理系统》课程考核大纲【考核目的】通过本课程的教学，考核学生对供应链管理的基本概念、基本原理和基本方法的理解程度；考核学生对采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等管理系统的业务操作能力。

【考核范围】供应链管理概述、供应链管理系统基础设置、采购管理系统、销售管理系统、库存管理系统、存货核算系统等知识内容。

【考核方法】课程考核包括过程考核和期末考核两部分。

过程性考核成绩占总成绩的40%，包括学生出勤情况（10%）、课堂学习态度及回答问题情况（15%）、课后作业完成情况（15%）。

期末考核成绩占总成绩的60%，主要为应用能力考核。

【期末考试形式】上机；开卷【期末考试对试题的要求】考题为上机考试，要求学生在规定时间内完成从初始设置、采购、销售、库存、存货的一整套业务处理。

【期末考试的具体内容】第一章供应链管理概述知识点：1. 供应链管理的基本概念2. ERP与供应链管理3. 供应链管理系统构成4. 供应链应用模式及各系统之间的数据关系5. 供应链管理的流程考核目标：1. 了解：（1）供应链管理（2）供应链管理系统2. 理解：供应链应用模式3. 掌握：供应链管理各系统之间的数据关系4. 运用：供应链管理系统的操作流程第二章供应链管理系统基础设置知识点：1. 供应链管理系统功能模块及应用方案2. 供应链管理系统数据流程3. 供应链管理系统建账4. 设置基础档案5. 期初数据录入考核目标：1．了解：供应链管理系统功能模块2．理解：供应链系统初始设置的作用3．掌握：供应链管理系统的数据流程4. 运用：（1）供应链管理系统建账（2）设置基础档案（3）期初数据录入第三章采购管理系统知识点：1. 采购管理系统的主要功能2. 采购系统与其他系统的主要关系3. 采购系统的日常业务处理考核目标：1．了解：采购管理系统的主要功能2．理解：采购管理系统与其他系统的主要关系3．掌握：采购管理系统各种业务的基本流程4. 运用：（1）普通采购业务操作（2）特殊采购业务操作（3）受托代销业务操作（4）采购暂估业务操作（5）采购退货业务操作第四章销售管理系统知识点：1. 销售管理系统的主要功能2. 销售管理系统与其他系统的主要关系3. 销售管理系统的日常业务处理考核目标：1．了解：销售管理系统的主要功能2．理解：销售管理系统与其他系统的主要关系3．掌握：销售管理系统各种业务的基本流程4. 运用：（1）普通销售业务操作（2）直运销售业务操作（3）委托代销业务操作（4）销售退货业务操作第五章库存管理系统知识点：1. 库存管理系统的主要功能2. 库存管理系统与其他系统的主要关系3. 库存管理系统的日常业务处理考核目标：1. 了解：库存管理系统的主要功能2. 理解：库存管理系统与其他系统的主要关系3. 掌握：库存管理系统的业务操作流程4. 运用：（1）库存盘点业务操作（2）其他库存业务操作第六章存货核算系统知识点：1. 存货核算系统的主要功能2. 存货核算系统与其他系统的主要关系3. 存货核算系统的日常业务处理考核目标：1．了解：存货核算系统的主要功能2．理解：存货核算系统与其他系统的主要关系3．掌握：存货核算系统的业务操作流程4. 运用：（1）存货成本结算业务操作（2）单据记账业务操作【样题】一、艾瑞公司基本资料（20分）1. 账套建账信息：2. 编码方案：3. 财务人员及其权限账套主管——李凡（编号1，口令：无），负责审核记账凭证、记总账会计——陈莉（编号2，口令：无），负责编制记账凭证出纳——关平（编号3，口令：无），负责出纳凭证签字4. 部门档案5. 职员档案6. 定义客户分类7. 定义客户档案8. 定义供应商分类9. 定义供应商档案10. 定义存货分类11. 存货档案12. 科目1）修改会计科目“应收账款”、“应收票据”、“预收账款”辅助核算“客户往来”受控于“应收系统”2）修改会计科目“预付账款”辅助核算为“供应商往来”受控于“应付系统”3）增加“220201应付账款”受控于“应付系统”和“220202暂估应付款”13. 凭证类别：（记账凭证）14. 结算方式15. 仓库档案16. 收发类别17. 销售类型二、系统启用（15分）1. 采购管理：参数选择：存货是否分类，客户是否分类，供应商是否分类（全部打对钩）2. 销售管理：是否销售生成出库单（打钩）3. 库存管理：是否库存系统生成出库单（为空）4. 存货核算：选项—设置中注意暂估方式和销售成本核算方式；设置---科目设置—存货科目—增加—选择仓库1---选择存货科目编码—1405：库存商品；--增加---选择仓库2---选择存货科目编码—1405：库存商品—保存5. 应收系统：坏账处理方式—应收余额百分比法，设置--初始设置—应收科目：1122应收账款，预收账款-2203，销售收入科目-6001，应交税费-应交增值税：销项税额-22210105 结算方式科目设置：现金---1001，现金支票—100201，转账支票---100201.6. 应付系统：设置--初始设置—应付科目：112201应付账款，预付账款-1123，采购科目-1401，应交增值税：进项税额-22210101结算方式科目设置：现金---1001，现金支票—100201，转账支票---100201.7. 总账系统：会计科目→增加→银行存款—100201：工行和兴分理处会计科目—编辑—指定科目—现金总账科目>现金，银行总账科目>银行存款—确认8. 录入期初余额三、业务题（30分）1. 本月5日，收到从益达公司的专用发票，发票号码：ZY00088，发票载明主机箱1000个，单价70元，显示器500台，单价800元，增值税率17%。

《供应链管理》章节知识点第一章绪论◎纵向一体化弊端P5◎横向一体化与外包的概念P7◎供应链中的物流、资金流、信息流P11◎推式和拉式供应链【含义以及描述】P13（1105—2单选1分）◎供应链管理的层次【三个层次，每个层次设计的工作内容】P18◎供应链关系管理的主要内容【三方面】 P22◎集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链的含义P15◎供应链管理的作用P17第二章供应链绩效评价与管理◎分散化供应链的特点【三点】P36◎供应链绩效管理的意义【三点】 P39◎供应链运作参考模型（SCOR）【掌握魔影的内容及思路】 P40◎标杆法类型【四种】 P56◎实施标杆法的收益【好处，共四点】 P58◎标杆法的实施阶段【共五个阶段】 P59第三章供应链战略管理◎企业战略的特征【4个特性】 P63◎三种基本竞争战略【战略内容，参考图】 P66◎供应链战略的基本特征【四点】 P72◎效率性供应链与响应性供应链的比较【参考表，之间的区别、差异性】 P81 ◎供应链战略管理的基本内容 P82◎企业战略的概念P63◎企业核心竞争力的特征P70◎供应链战略管理的制定（5个步骤）P83第四章供应链管理组织结构◎供应链管理组织设计原则【五个原则】 P92◎功能集合型、独立型组织【相关内容，以及组织的特点】 P93-94◎物流功能一体化的三种形式【三个一体化分别基本的含义】 P95◎虚拟组织的特点【4点】 P98◎供应链管理组织呈现出哪些特点（4个精益化、智能化、敏捷化、柔性化）P91 ◎完全一体化的含义P96第五章供应链物流网络规划◎物流网络的基本结构【每种基本结构的含义】 P107◎物流节点的主要类型【四种类型】 P109◎物流网络规划的目标【四个目标】 P112◎两种定位-运输路线问题模型【两种模型各自的内容，假设条件】 P121◎定位-运输路线的解决方法【两种方法】 P122◎供应链扁平化的概念 P128◎物流与商流分离的三种形式 P130◎客户订单分离点概念 P131◎延迟化策略的概念 P133◎物流节点的定义、主要类型【各种类型能够进行简单描述】P109◎物流节点的功能P110◎物流线路的特点P111◎物流网络规划的内容P114◎供应链扁平化概念和优势P128第六章供应链计划管理◎供应链计划系统过程【包含五个步骤】 P140◎MRP和MRPⅡ系统【各自的相关内容：包括基本运作原理，什么是闭环MRP】 P145 0611—7单选1分）P83 （0611—28名词解释3分）P83 （0711—20多选2分）P86 （0711—31简答5分）P83 （1205-2单选1分）◎ERP系统的核心思想【三点】 P151（0805—32简答5分，0905-19多选2分）◎约束的概念 P164◎硬约束和软约束【各自的概念】 P165◎供应链协同计划预测和补货实施中的关键因素【即CPFR实施中的关键因素，共五点】P172◎供应链计划的概念P140◎供应链计划SCP目标P143◎APS具有哪些主要特点（3个）P159第七章供应链信息管理◎供应链信息类型 P176◎供应链信息管理的作用【六点】 P177◎常见的供应链信息管理技术 P181◎供应链信息流的特征P176◎分散控制模式的应用（第二段，主要应用于部门之间稳定的传送）、集中控制模式的应用（主要应用于研发、生产及销售等数据信息）P180第八章供应链库存控制◎经济订货批量（EOQ）的计算方法 P207（1205-38计算题4分）◎牛鞭效应的产生原因与危害【原因为八点，危害为三点】 P214-215 （0611—32简答5分）P122 （0711—32简答5分）P123 （1205-11单选1分）◎供应商管理库存（VMI）的功能【共三点】 P219◎实施VIMI中可能遇到的问题【问题有四类】 P224◎JIT方法体系【方法体系中的主要内容】 P2301）生产同步化 2）生产均衡化 3）看板管理◎减少牛鞭效应的对策P215-P218 (201305-32 简答5分)◎VMI的基本思想含义、与传统库存管理的不同【能解释这种库存管理的方式】P218◎JMI的实施P226◎在JIT中使用的看板工具，具有哪些优点P232第九章供应链关系管理◎供应链关系层次【三个层次，每个层次与伙伴关系方面的特点】 P237◎供应链关系管理的作用和内容 P239-240◎竞争诊断分析矩阵【参考图】 P244◎可和关系管理目标【共四个目标】P246◎传统渠道关系与伙伴型渠道关系的比较【参考表，特征掌握】 P254◎供应商关系的类型 P257◎反向营销的特征【五种】P260◎常见的供应商激励模式【五种】 P261◎众包的特点【三种】 P264◎客户关系管理内容【客户满意度、客户价值等对内容能做出基本解释和说明】P243◎渠道关系管理的含义P251◎传统渠道关系的类型【能解释】P251◎供应商关系的类型，各自的特点是什么参考图9-5 P257◎众包的特点（3个）P264◎联销体的优势P266第十章全球化供应链管理◎全球化供应链形成动因 P271◎全球化供应链的特征【三点】 P274◎影响全球化供应链管理的因素【不同影响因素的类型，不同要素可以举出例子】 P279 ◎全球化供应链风险以及防范措施【风险有两大类，措施三大类】 P284-286◎全球化供应链管理的基本功能P277。