职业经理人五商修炼
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《职业经理人的五项修炼》读后感在如今这个充满竞争与挑战的商业环境中,职业经理人需要不断提升自我,以适应不断变化的市场需求。
《职业经理人的五项修炼》一书为我们提供了宝贵的指导,让我们在职业发展的道路上更加明确方向。
以下是我阅读此书后的感悟。
一、明确目标,规划职业生涯作为一名职业经理人,首先要明确自己的职业目标,才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位。
书中强调,规划职业生涯要具备长远眼光,不仅要关注眼前利益,更要着眼于未来。
通过设定短期、中期和长期目标,有计划地提升自己的能力,才能在职业道路上走得更远。
二、提升沟通能力,建立良好人际关系沟通是职业经理人必备的能力之一。
书中提到,沟通不仅仅是表达自己的观点,更重要的是倾听他人的意见。
通过有效沟通,可以消除误解,增进彼此的了解,从而建立良好的人际关系。
这对于团队协作和业务拓展具有重要意义。
三、强化执行力,落实工作计划执行力是衡量职业经理人能力的重要指标。
书中强调,执行力体现在对工作计划的落实上。
只有将计划付诸实践,才能检验其有效性。
在这个过程中,职业经理人要善于分析问题,制定解决方案,并坚定地执行下去。
四、培养领导力,激发团队潜力领导力是职业经理人走向更高层次的关键因素。
书中指出,领导力不仅仅是管理能力,更是一种激发团队潜力的能力。
作为领导者,要关心团队成员的成长,善于发现和培养人才,为团队创造一个积极向上的工作氛围。
五、保持学习,不断提升自我在这个快速发展的时代,终身学习已成为职业经理人必备的品质。
书中提醒我们,要保持对知识的渴望,不断学习新技能、新理念,以适应市场的变化。
同时,要具备批判性思维,勇于突破舒适区,不断提升自我。
总结:《职业经理人的五项修炼》一书为我们指明了职业发展的方向,提供了提升自我的方法。
通过阅读这本书,我深刻认识到,作为一名职业经理人,我们要不断学习、积累经验,努力提升自己的综合素质,才能在市场竞争中立于不败之地。
《构建事业成功的大厦——五商修炼》课程大纲(1天6H)一、人生九商问题一:为什么众多职业经理人无法在事业上更上一层楼?提问、思考、回答讲解:1、成功需要“九商”2、人生之根——“心商”、“德商”、“志商”3、人生之干——“智商”、“情商”、“逆商”、“悟商”4、人生之果——“财商”、“健商”5、胆商二、职场情商问题二:为什么与别人发生争执时,我们常常会认为自己是正确的?提问、思考、回答讲解:1、成功铁三角2、EQ的定义3、EQ是测定和描述人的“情绪情感”的指标4、EQ之一——了解自己的情绪1)知己知彼易沟通2)职业人士了解自己的情绪5、EQ之二——管理好自己的情绪1)对冲突的有效管理2)学会制怒6、EQ之三——了解别人的情绪1)角色转换与情绪表现2)具备同情心的EQ7、EQ之四——经理人的自我激励8、EQ造就经理人的影响三、职业经理人情商修炼问题三:个人EQ是先天遗传多一些?还是后天修炼多一些?提问、思考、回答讲解:1、EQ的修炼在于细节2、EQ自我训练3、创造——EQ的最高追求4、上下级EQ5、不要因为你是上司6、如何与下属进行有效沟通7、上对下的方式8、使批评富有成效9、在赞美员工时需要注意的技巧10、成功地管理上司11、智慧与幽默12、讲师在企业修炼EQ的心得四、职场逆商问题四:你对挫折和委屈如何认识?你认为它会有积极作用吗?提问、思考、回答讲解:1、AQ的定义2、控制的能力3、归属的能力4、延伸的评估5、忍耐的持久性6、人生始终都有问题存在7、什么问题终归都有解决的办法8、问题中隐藏的良机9、解决问题的办法有积极和消极之分10、怎样做,问题才能够解决1)解决问题的方法2)从脑子里将一切消极的念头清除出去11、不要交出人生的主导权12、对逆境的反应13、相信可能,珍异梦想五、职业经理人逆商修炼问题五:你在提高个人逆商有何心得体会?提问、思考、回答讲解:1、用AQ去迎击困难2、控制能力提高的方法3、逆境起源与结果分析4、高逆境商的表现5、低逆境商的表现6、企业中个人常见的逆境7、缓解下属工作压力之道8、优点与缺点:一体的两面9、做最重要和最紧急的事10、做有效果而有效率的事11、讲师面对企业中AQ的案例12、职业经理人怎样修炼个人AQ13、利用AQ培养和选拔人才14、AQ高的人才才是企业最需要的人六、财商——个人理财和成本观念问题六:什么叫个人理财?怎样做个人理财?提问、思考、回答讲解:1、FQ的定义2、财商是帮助人追求财务自由3、实现财务自由需要多少钱4、重要理财原则5、投资基础知识1)投资类型2)投资策略3)不动产投资6、保险基础知识1)保险的意义2)保险的种类3)保险规划作业7、了解不同理财工具的风险和收益8、根据自身情况选择合适的投资工具9、资产应根据明确的目的实现增值10、成本观念七、健商——经理人成功的本钱问题七:人生病正常吗?提问、思考、回答讲解:1、HQ的定义2、观念决定一切3、健康在一定程度上是克制自己4、职场生涯的健商要素1)健康意识2)健康知识3)健康习惯4)健康心理5)健康待人5、怎样保持自己的健康状态1)掌握平衡2)感恩3)静思6、健康新观念7、职业女性的健康平衡之道8、健康掌握在自己的手中9、正确对待忧患10、合理使用药物11、讲师关于健康的心得。
第一项修炼:有效争取、整合和运用培训资源所以,在实际培训管理的工作中,要提高培训工作在企业中地位,首先面临第一关,就是如何有效争取、整合和运用培训资源。
培训资源主要包括财务资源、人力资源和物质资源。
财务资源是指每年用于培训开展的财务预算资金,人力资源是指从事培训的管理者、专兼职培训师、所有培训窗口等人员,物质资源是指所有的培训设备、设施、器材、工具、书籍、资料、软件等。
通常,成立培训部门后的第一件事情就是建章立制,建立一系列的培训管理制度和实施流程,并经过公司高层正式审批后,在全公司范围内发布,这叫给培训立法。
在培训制度取得合法地位后,第二件事情就是争取资源,包括申请年度培训预算,购买培训物质资源,进一步整合培训的人力资源组织结构,先建立各事业部、子公司或部门的培训窗口,以作为与总部或培训部的培训接口人,然后再着手选拔和培养内部培训讲师。
关于如何争取培训预算,以下建议,可供参考:1、给老板一个说服自己的依据首先我们要明白一个道理,愿意成立培训部门的老板是一定愿意掏钱出来做培训的,只是他非常关注主要培训资源的流向和实施效果。
同时,老板最想知道的是,提出的培训预算的依据是什么,心里一定要有个谱,那就是给自己说服自己的理由。
所以,培训经理一定要告诉老板提出预算的依据是什么,可以是以人均预算量,可以项目核算额,可以是历年对比量,可以是同行参考值,也可以是销售或工资总额比率。
2、排列预算明细表遵循先小后大原则从人类视觉刺激程度的排序来看,第一印象对人的影响最深,也难以在短期内难以改变。
培训经理在制定预算明细表时,如果把预算按照从大到小的顺序排列,领导的第一感观中就是接受预算额大的视觉冲击,会给他带来预算额大的印象;反之,如果预算以先小预算再大预算的顺序排列,取得的效果可能会更好,至少不会太触动老板的“利益神经”。
3、深入掌控企业内部培训需求老板一方面很想知道培训项目预算的重点是什么,另一方面想清楚为什么它是预算的重点。
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