提案改善管理办法外

1、目的：全员参与经营管理，博采众长，以推动企业发展；发现关心公司发展的有管理潜力、有技术创新能力的员工，作为公司的储备、培养对象。

2、提案人：公司全体同仁，无论职务高低、资历长短，均可自由提案。

3、提案流程：3.1、表单：到各部门统计员处索取“改善提案”专用表单，或在OA上下载路径为：文件管理-ISO文件库-工作表单-总经办表单-改善提案。

根据表单上提示填写相关具体信息及内容。

或者在OA流程上提交：我的办公桌－工作草案－新建－总经办－不符合项改善记录。

3.2、渠道：直接投入改善提案信箱，或直接交与本部组长级（含）以上干部，再由相关干部每周五统一交到总经办处。

3.3、收集：总经办负责每周一开箱收集、整理。

3.4、评审：由总经办指定相关评审部门进行评审，对改善需投入的人力、物力、财力、技术、实用性、效果等进行可行性分析。

评估后再交回总经办。

评审结论：A、马上执行；B、保留评估；C、不可行。

3.5、执行：对于评审后可实施提案指定责任部门、责任人、改善时限。

相关改善责任人并把实施中相关的数据做好统计，且改善前后作以比较。

3.6、存档：总经办记录、存档。

3.7、反馈：责任改善人负责向改善提案小组---总经办反馈改善结果。

稽核员核实确认。

4、以下提案不予采纳：4.1、夸夸其谈、无实质内容的，或抽象空洞，无具体的操作措施。

4.2、为完成合理化建议的任务而无新意的。

4.3、公认的事实或正在改善的。

4.4、已被采用过或前已有的重复建议。

4.5、在正常工作渠道被指令执行的。

4.6、工作职责范围内的。

5、100%答复提案者：5.1、回复函：评审后，由总经办负责以公告形式回复，有提必复。

对不采纳的提案也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，为给予感谢发放纪念品一个,鼓励其继续关心公司。

5.2、总经理接待：重大提案被采纳的员工由总经理接待，每月最后一个周末下午。

6、奖励：不管提案来自自创还是引进，公司只根据改善实际结果进行奖励。

改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。

一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。

然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。

本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。

二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。

这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。

2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。

3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。

三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。

2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。

可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。

3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。

可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。

4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。

通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。

5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。

同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。

提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。

责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

三、此办法纳入公司行政管理制度。

各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。

公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。

《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。

2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。

.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。

b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。

e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。

组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。

1.2评审委员会成员。

由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。

1.3总经理。

负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。

常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。

2.“推进小组”。

组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。

3.工艺组组长。

由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。

4.5s小组组长。

由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。

全员参与、提案改善管理办法1 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与、提案改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高员工收入，提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。

2 范围适用于全公司全体员工3 职责3.1各部门、车间负责人负责本部门员工提案改善的组织宣传与管理工作，并参与初审及实施改善；3.2工会主席负责对各部门员工提案进行收集整理；3.3 IE部课长负责对提案初审，并给出相关建议及备案，对提案进行文件管理；3.4管理提升领导小组负责对提案进行终审，并对可行项目进行立项，对实施后效果进行评估和核定奖励等级，并上报公司审批。

3.5 各提案改善推进小组负责对已立项的提案进行实施和跟进。

3.6 账务部负责设立提案改善项目奖励基金账户，抽取项目效益金额的30%，用于提案项目工作、活动开展与奖励基金。

4 工作内容4.1提案改善的定义提案改善是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。

4.2提案改善的范围4.2.1提案改善受理范围(一) 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；废弃（报废）材料、成品的再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。

（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。

（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。

（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。

（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。

（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

提案改善管理办法第一章总则第一条充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本﹑提高经营效率；第二条通过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持续改善与创新的能力。

第二章适用范围与职责第三条本管理办法适用于在公司范围内适用。

第四条管理职责（一）推行委员1.推行委员由各部门负责人担任；2．向部门内部人员宣导提案改善管理规定，促进部门人员进行改善；3.对提案内容进行确认及参与提案初步评审；4.对本部门、科室的提案改善活动及在本部门实施的提案改善提供相关协助；5.对在本部门实施的提案的改善效果进行评估，并跟进提案改善成果标准化事项；6.提案改善有关事务处理及资料汇总、整理。

（二）评审小组1.评审组长：一名，由公司总经理担任，负责根据公司提案改善方针和政策，担任公司提案改善推动、实施的领导者，实施提案改善成果评审和确认工作。

2.组员：由研发部、技术支持部、采购部、系统销售部、人力行政部、财务部、营运管理部、质量管理部等各部门负责人及相关人员组成，参与提案的复评与提案改善成果及提案改善效益的审核工作，具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定（参加提案评审人员应回避对自己所提改善方案的审查，以及应回避参与部门提案的复核工作）。

（三）提案改善委员：由评审组长指定相关人员跟进；1. 收集和保管各提案改善人提交的提案改善表；2.组织评审小组成员对提案的可行性进行评估，对提案改善效果进行评审和确认；3.汇总各部门提案改善资料，对提案改善进度进行追踪；4.每月定期整理提案改善资料及提案效益核算资料，并送交评审小组审核，跟进提案改善奖金的发放。

(四) 人力行政部：人力资源部对提案、项目的总体运作情况进行调查与监督，对提案（项目）改善奖金申报与发放进行审核与监督。

第三章提案管理第五条术语（一）提案：即富有创造性且具有价值的方案。

主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施，涉及技术性、方法性的改进与完善，并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。

提案改善管理办法引言在企业的日常运营中，经常会面临各种问题和挑战。

解决这些问题，改善管理办法是至关重要的。

本文针对当前存在的管理问题，提出了一些改善管理办法的建议。

问题分析在过去的一段时间里，我们发现了一些管理问题。

沟通不畅导致信息传递有偏差，造成误解和决策错误。

决策过程缺乏透明度，导致员工不清楚为何做出某一决定，影响了他们的工作积极性。

团队合作不够紧密，缺乏有效的跨部门合作和信息共享。

目标设定不明确，没有明确的绩效评估标准。

解决方案为了改善管理办法，我们提出以下解决方案：1. 沟通优化建立一个定期的沟通渠道，例如每周团队会议，每月员工大会等。

通过这些会议，可以及时了解团队的进展和问题。

提供多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时消息工具等，以便员工能够根据具体情况选择合适的沟通方式。

加强管理层与员工之间的沟通，建立信任和透明度。

管理层应该主动询问员工的意见和建议，并及时回应。

2. 决策透明化在制定重要决策之前，组织一个小组或委员会，包括涉及的各个部门和利益相关者。

通过这种方式，能够充分汇集不同的意见和观点，避免决策过程中的偏见和错误。

在决策公告中标明决策的原因和依据，以便员工能够理解并接受决策。

3. 团队合作加强鼓励各个部门之间的合作和信息共享。

可以通过定期组织跨部门会议、分享最佳实践等方式来促进合作。

建立一个内部知识库，供员工在需要时查找信息和解决问题。

这样可以避免重复劳动和信息单点故障。

4. 目标设定和绩效评估确定明确的目标，并与各个团队和员工进行沟通和确认。

目标需要具体、可衡量，以便后续的绩效评估。

建立一个绩效评估机制，包括定期的评估和反馈。

评估应该基于目标达成情况和个人表现，以此激励员工的积极性和提高工作表现。

实施计划为了成功实施这些改善管理办法，我们提出以下实施计划：1. 在下个月召开一个团队会议，向所有员工介绍提案的内容和意义。

2. ，成立一个小组负责具体的实施细节和时间表的制定。

管理制度的改善提案随着社会的不断进步和发展，各行各业都在不断面临着新的挑战和变革。

而一个组织的管理制度，是确保组织高效运行的基石。

为了不断适应和应对变化的环境，我们需要提出一些改善管理制度的提案。

一、明确目标和使命一个组织的成功与否，往往取决于它的目标和使命是否明确。

因此，建议组织在制定和改善管理制度时，应首先明确自己的目标和使命。

同时，需要将这些目标和使命贯穿于整个管理制度中的各个环节，确保每个员工能够明确自己的工作目标，并为之努力奋斗。

二、建立透明公正的评价体系评价体系是组织管理制度的重要组成部分。

为了建立一个透明公正的评价体系，可以采取多种措施。

首先，建立完善的绩效考核和晋升机制，确保每个员工都能够根据自己的工作表现得到公正评价。

其次，建立多元化的评价方式，包括同事评价、客户评价等，以全面了解员工的工作表现和能力。

三、加强员工培训和发展员工培训和发展是管理制度改善的关键环节。

组织应该加强对员工的培训，并为其提供发展的机会。

这样不仅能够提高员工的工作能力和综合素质，还可以激发员工的积极性和创造力，为组织带来更多的创新与竞争力。

四、构建良好的沟通渠道良好的沟通渠道是管理制度改善的重要保证。

组织应该建立多种多样的沟通渠道，包括内部会议、员工调查、员工反馈等。

同时，组织应该鼓励员工积极参与到组织的决策和沟通过程中，以提高员工的参与感和归属感。

五、建立奖惩机制奖惩机制对于管理制度的改善起着至关重要的作用。

合理的奖惩机制可以激励员工的积极性和工作动力，同时也能够对违纪违规行为进行惩戒。

建议组织建立科学、公正的奖惩机制，平衡奖励与惩罚，以促进组织的秩序和稳定。

六、推行灵活的工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和生产力。

建议组织在制定工作制度时，充分考虑员工的个人需求和家庭情况。

可以采取弹性工作时间、远程办公等方式，提供灵活的工作环境，以提高员工的工作满意度和生活质量。

七、推动跨部门协作跨部门协作是一个组织成功的重要因素。

提案改善管理办法提案改善管理办法一、背景介绍提案是组织中员工们分享自己的想法与建议的重要方式。

有效地管理提案，并对提案进行改善，可以帮助组织创新，提高绩效。

因此，制定一套科学合理的提案改善管理办法对组织的发展至关重要。

二、提案管理流程1. 提案提交员工可以通过内部系统或者提案箱提交提案，提案需要包括问题描述、解决方案、预期效果等内容。

2. 提案评审由专门的评审小组对提案进行评审，评审标准包括可行性、效益等，评审小组根据评审结果决定是否通过。

3. 提案改进通过评审的提案进入改进阶段，由指定的部门负责人统筹，制定改进方案。

4. 提案实施完成改进方案后，组织对提案进行实施，并监测改进效果。

5. 提案反馈反馈改进效果给提案提交人，鼓励更多员工参与提案，形成良性循环。

三、提案改善管理要点1. 透明公正提案管理流程公开透明，员工了解提案处理进度，增加员工对提案管理的信任感。

2. 及时反馈对提案的评审、改进、实施等环节及时反馈给员工，提高员工对提案管理的参与度。

3. 激励机制建立奖励机制，奖励提出有效提案的员工，激发员工的创新热情。

4. 持续改进不断总结提案管理过程中的经验教训，持续改进提案管理办法，使之更加科学高效。

四、加强提案管理的意义提案管理不仅可以解决组织运行中存在的问题，更可以激发员工的创新意识，提高员工对组织发展的归属感，推动组织不断创新求变，提高绩效。

五、总结通过科学合理的提案改善管理办法，能够有效地引导员工提出建设性的意见和建议，促进组织创新发展。

建议组织在实施提案管理过程中，不断完善管理机制，定期评估提案管理效果，持续改进提案管理工作，实现组织的良性循环发展。

一、目的为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。

促使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。

（1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理：1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.本职工作职责范围内、业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。

三、关键名词解释；改善提案分为三种：1、自提自改的改善项目；2、自提他改的改善项目；3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。

四、管理权责；1、稽核中心：本制度的归口管理部门，负责组织公司各部门负责人成立执行小组、评审会议、进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。

2、各部门负责人：本制度执行小组成员，将本制度在本部门进行宣导、落实；参与改善建议可行性、实施效果评估、参加评审会会议及改善过程。

3、副总经理、总经理：检查指导执行小组各成员工作、监管执行小组活动执行状况；审核批准改善建议实施方案及奖励。

六、奖励发放：1、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的1%。

提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。

二、提案一般要求：1、提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。

2、提案范围及分类1）生产类：A.生产或检验操作方法的改善；B.作业程序或动作程序改善；C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

2）技术类;A.品质改进或零部件改良；B.生产技术重大问题的改善；C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；D.产品设计、性能、结构、外观的改善。

3）管理类：A.个人工作业务的改善；B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

4）流程类：1)生产车间内的流程改善；2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案注：不符合提案要求之范围：A.非建设性的批评及个人人身攻击；B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）C.个人工资及人事调整问题；D.与已经提出的提案内容雷同者；E.上司交办事项及日常工作的职责范围；F.既无经济效益，也无管理效益；G.提案内容填写不完整者。

三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名；2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；3、改善方案：详细说明改善方法。

技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明；4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。

Q/SYYC CX2008**省烟草公司*＊市公司发布2015—07—01实施2015—07—01发布合理化建议(改善提案)管理办法Q/SYYC-ZY—XZBG—06/07Q/SYYC**省烟草公司＊＊市公司企业标准1Q/SYYC—ZY—XZBG—06/07前言本标准附录A、B、C、D为规范性附录。

本标准由＊*省烟草公司*＊市公司提出并归口.本标准起草单位：*＊省烟草公司**市公司。

本标准主要起草人：陈若。

本标准由赵建成批准。

本标准于2015年7月1日发布,为A/0版。

本标准于2015年7月1日起实施。

8合理化建议（改善提案)管理办法1范围本标准规定了局（公司）合理化建议（改善提案）的征集方式、工作程序、实施落实、表彰与奖励的管理要求和内容。

本标准适用于＊＊市烟草系统各单位、部门及全体员工在合理化建议（改善提案）的提出、反馈、评审、奖励、考核等管理要求.2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

国务院关于发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知（国发[1986］59号)国家局关于实施烟草科技发展规划纲要增强行业自主创新能力的决定(国烟科〔2006〕647号）国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013〕316号）3术语和定义下列术语和定义适用于本标准.3.1六个一活动即提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果。

国家局在《关于烟草行业开展创新年活动的实施意见》（国烟科〔2007〕152号)提出。

3.2合理化建议指员工个人、班组、部门等对本单位生产经营与管理的任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。