联想大变局

联想的SWOT分析---引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境。

本文将对联想公司进行SWOT分析，以便更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。

---优势（Strengths）1. 高质量的产品与技术：联想在计算机和电子产品领域有着出色的产品和技术，其笔记本电脑和移动设备在市场上享有很高的声誉。

2. 全球品牌知名度：联想是一家全球知名的公司，在全球范围内积累了良好的品牌声誉和认可度。

3. 多元化的产品线：联想提供多种产品，包括个人电脑、平板电脑、智能手机等，这种多元化有助于满足不同市场和消费者的需求。

---劣势（Weaknesses）1. 销售依赖度：联想在中国市场的销售额占据了公司总销售额的相当大比例。

这种高度的依赖性可能会使其受到中国国内经济波动的影响。

2. 过度依赖供应链：联想对于供应链的依赖程度较高，可能面临供应链中断或其他问题的风险。

---机会（Opportunities）1. 中国市场潜力：作为全球最大的消费市场，中国市场仍然具有巨大的潜力，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。

2. 人工智能和物联网技术：随着人工智能和物联网技术的快速发展，联想可以通过创新和整合这些技术，打造更智能化和连接性强的产品。

---威胁（Threats）1. 激烈的竞争：计算机和电子产品市场竞争激烈，联想面临来自其他竞争对手的压力，需要保持竞争力以维持市场份额。

2. 变化的消费者需求：消费者需求不断变化，联想需要密切关注市场趋势和消费者喜好的变化，并及时调整产品策略。

---结论通过SWOT分析，我们可以看到联想公司有着高质量的产品与技术、全球知名度和多元化的产品线等优势。

然而，我们也应意识到其销售依赖度较高和供应链风险等劣势。

在机会方面，联想可以充分利用中国市场潜力和人工智能技术的发展。

同时，联想也需要应对激烈的竞争和变化的消费者需求带来的威胁。

综上所述，联想可以利用自身优势和机会，同时克服劣势和威胁，以保持竞争力并实现可持续发展。

联想外部、内部环境分析一、外部环境分析（1）宏观环境分析①经济环境：首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。

作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。

国家对科技开发大量投资，强力支持。

近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。

从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI则比上年下降0.7%。

2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。

自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。

近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。

从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。

②社会文化环境：随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。

尤其体现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。

更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。

③技术环境：在联想所处的IT领域，技术发展非常高速，具有开发周期长，成熟周期短的特点。

与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。

同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。

因此，随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展前景。

④政治法律环境：中国的政治法律在现目前算是比较健全但还存在一些法律漏洞和不足，诸如企业的技术专利保护不够完善，在‘山寨’产品的侵权处理问题上还存在法律上的漏洞和空白。

联想并购IBM案例一、案例背景联想集团是中国最大的个人电脑制造商之一，成立于1984年，总部位于中国北京。

而IBM（国际商业机器公司）则是全球知名的信息技术和咨询服务公司，成立于1911年，总部位于美国纽约。

本案例将介绍联想集团并购IBM的背景、动机、过程以及影响。

二、并购背景1. 联想集团的发展自成立以来，联想集团一直致力于个人电脑制造和销售业务，并在中国市场占据了较大份额。

然而，在全球范围内，联想的知名度和市场份额相对较低。

为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，联想集团开始考虑通过并购来实现快速发展。

2. IBM的转型在21世纪初，IBM逐渐从传统的硬件制造商转型为一个注重软件和服务的公司。

这一转型战略使得IBM在全球IT服务市场上占据了领先地位，并在云计算、人工智能等领域取得了重要突破。

然而，IBM的硬件业务逐渐面临竞争压力，需要寻求新的发展方式。

三、并购动机1. 联想集团的动机联想集团希望通过并购IBM来实现以下目标：- 扩大全球市场份额：借助IBM的全球销售网络和品牌优势，加速联想产品在全球市场的推广和销售。

- 提升技术实力：通过获取IBM的技术和专利，提升联想集团在研发和创新方面的实力，加快产品更新迭代速度。

- 拓展服务业务：借助IBM在IT服务领域的经验和专业知识，发展和壮大联想集团的服务业务，提供更全面的解决方案。

2. IBM的动机对于IBM而言，与联想集团的并购有以下动机：- 退出低利润的硬件业务：IBM的硬件业务面临着竞争压力和低利润率，通过出售给联想集团，可以减少成本和风险。

- 专注于高利润的软件和服务业务：IBM希望通过剥离硬件业务，将更多资源和注意力集中在软件和服务领域，提高盈利能力和市场竞争力。

四、并购过程1. 谈判和协商联想集团与IBM开始进行并购谈判，并派出高层代表进行协商。

双方就交易结构、股权比例、资金支付方式等进行多轮谈判，最终达成一致。

2. 审批和合规在并购过程中，联想集团需要获得相关监管机构的批准，并确保交易符合反垄断法和其他法律法规的规定。

联想企业五力模型分析报告一、联想企业简介LEGEND，联想集团公司，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。

作为中国IT领导，世界500强，国际奥委会全球合作合伴，十大绿色环保品牌，科技奥运先进集体，联想在中国乃至世界都占据了一定的市场，但是随着市场竞争的激烈，联想也面临着很多挑战。

下面将运用五力模型来分析认识联想企业的优劣势。

二、五力分析1)供应商的议价能力联想企业自身拥有一定的生产规模，产品受原材料供应商的制约较小，而且供应商遍布大半个中国，可供选择性大，各个供应商之间互相牵制，形成一种竞争关系，这些会降低供应商的议价能力。

供应商提供的产品差异性较小，大都是电子产品的零件，因而对于联想转换成本就相对较低。

IT产业往往以先进的技术、优良的品质、可靠的质量和完善的售后服务作为选择电子设备制造企业的主要标准，联想企业在零件设备采购时要更注重产品的性价比、扩容性和供应商的后续服务。

2)购买者的议价能力买方的竞争方式是压低价格，要求较高的产品质量或获得更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利，这些都将导致企业利润减少。

随着IT产业的蓬勃发展，电子产品不断更新，供给也不断增多。

供大于求的买方市场提高了消费者地位，不断提出要求更高的质量、更低的价格。

联想作为国产品牌的代表，在奥运会期间负责了整个奥运会的电脑设备的配置，因而在很多时候联想的一大客户是面对政府部门，购买者的总数较少，但是购买者的购买量大。

另一方面电子产业由大量相对来说规模不是很大的企业所组成，不像电信行业会形成垄断，而且购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也是可行的，只是产品的品牌差异。

联想公司国际化案例分析联想现状1984年成立的联想经历了三十年的探索，从一个启动资金仅有20 万的小公司，成长为一所富有创新性的国际化科技公司。

2013年，联想电脑销售量跃居世界第一，成为全球最大的PC 生产厂商。

自2008年以第499位进入全球企业500强后，2013年联想以340亿美元的年营业额跃居世界五百强第329位。

自2014年4月 1 日起，联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC 业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团，将业务进一步细化，势必会引起新一轮的高速发展。

联想在发展过程中遇到过很多至关重要的抉择时刻，21世纪初中国加入WTO 是其中很重要的一个节点。

面对国际竞争，联想经过几年的探索，终于确定了国际化的公司战略，并取得了成功，而同一时期的TCL等公司的国际化却遭受重创。

因此，联想的国际化之路，对中国企业走出国门、走向国际化有重要的借鉴作用。

一、联想国际化战略的选择—03年后，联想为何要选择国际化道路？是否还有其他选择？哪种更合理？创业之初联想通过代理IBM AST的微机业务实现资本积累，凭借联想式汉卡大大拓展了业务面。

在很长一段时间里，联想也是以电脑业务作为自己主要的盈利点。

1999 年，联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中排名第一——这些都是自主品牌电脑业务为联想带来的荣誉。

而在进入21 世纪后，联想面临着新的挑战和机遇，转型势在必行。

从案例可以看出，联想的转型始于2000年。

2000年，中国电子市场面临着机遇与挑战并存的局面，一方面电子市场需求大幅增加，然而由于加入WTO之后外国知名公司的进入和国内公司的崛起，联想也面临着竞争白热化的不利因素，由于盈利方式单一，股价一度大跌。

为了提升盈利能力，联想必须拓展业务面因此联想在2000年选择了国内多元化战略却遭遇惨痛失败，转而选择走国际化道理。

诚然，放弃多元化、继续偏安一隅也未尝不可，凭借技术优势及品牌效益，联想会继续生存下去，但联想是一个开拓者，它的要求不是活下去而是活得好，仅仅做一个中小规模企业是远远不够的，要成为行业领军人物，国际化必不可少。

柳传志：联想的国际化之路柳传志，联想控股有限公司董事长近日，联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志先生应美国加州大学伯克利分校，以及硅谷20家协会联合邀请，在伯克利大学和硅谷进行了题为“联想集团成功并购IBM PC业务——中国企业国际化之路”的演讲。

三大成功经验帮助联想自身升级转型，成功并购IBM PC业务1990年之前，中国的电脑行业实际上是一个闭关自守的行业。

当时的领军人物是长城，由国家投资。

而之所以说是闭关自守，主要是因为进口机器需要批文，并且要征收高额的关税，由于当时中国的电脑又贵又不好用，严重了影响了各行各业对信息化的要求，所以，国家在1991年、1992年前后开始大幅度降低关税，最后在1992年取消了批文，于是很多外国PC企业大举进入了中国，使得中国的电脑厂商几乎溃不成军。

当时的联想还是一个很小的企业。

面临这样的局势，联想进行了研究和分析，讨论在无论资金、技术、人力管理等各方面，都跟国外企业无法比较的情况下，联想到底还能不能坚持自己的品牌。

在柳传志的领导下，联想首先对自己进行了彻底改进，从组织架构到业务模式进行了整体的调整。

这果然让联想的业务得到了长足的发展，到2001年，联想不仅成为了中国市场的第一，更是除日本以外亚洲市场中的绝对第一位。

降低成本：联想对公司的成本问题进行了认真地分析和研究，发现元器件成本占了整体成本的86%，而其他的成本包括人工成本等都相对较低。

加之由于电脑的各个部件均在发展之中，如CPU的价格变换就非常迅速和突然。

因此，如果库存时间长，将对成本造成巨大的影响。

于是，联想明确了主攻方向——如何压缩库存。

此外，选择怎样的订购方式，如何预测市场，每一个细节，联想都做了分析和研究，大幅度地降低了成本。

按需研发：联想一度没有那么多资金能够大量招募研究人员，在开发方面有更大的投资，这就要求联想要更多地集中于市场的要求，把成熟的技术用在产品上来提高毛利。

比如，在1998、1999年Intel 开始普及时，个人买电脑后，除了发烧友以外，一般的老百姓上网很困难。

联想集团全球化战略分析企业简介：联想集团从生产电脑出发，至今已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想电脑是在世界PC市场上唯一的一个中国品牌。

其在2013年其电脑销量达到了全球第一位。

从1984年在中国成立到今天发展成为世界第一大个人PC生产商，联想的发展与进步离不开联想人的共同努力，但在其发展的过程中不得不谈联想进军全球的全球化战略。

一、全球化战略实施的原因（一）经济全球化进入21世纪，互联网的迅速发展，国际市场的逐步打开，使得市场之间的联系越来越紧密，这一时间的经济全球化是各个企业所面临的机会也是挑战，联想顺应经济趋势进军全球是必然的结果。

（二）国内行业形势不能满足联想作为在国内IT行业中有着绝对优势的的联想，在行业面临低迷的时期，除了要做好国内市场，也急需开拓海外市场，这也致使联想实施全球化战略。

二、全球化进程（一）企业合并战略进军欧美市场在1984到2004年这20年间联想通过不断地努力得到了国内市场的认可，同时也走向国际。

在这样的一个时间点上，联想如果想未来发展的更好，那么，它必须选择进军海外市场求得长期生存，因此它也先从产品Logo修改做改变，为进军海外做形象上的准备，同时也就是在这一年2004年联想选择收购国际知名公司IBM的PC业务。

联想的这样一个举措意味着联想已经启动了国际化的发展模式。

对于PC业务，欧美的品牌始终占据着极大的优势，当年的联想为了能让自己的企业更好的发展，选择联想国际化既是品牌推广的战略也是学习海外品牌经营战略或者是科技的一重要手段。

同时收购的时候两家公司是有着相同的愿望与目标的，这也就说明联想选择收购IBM来进军海外市场是一个非常完美的战略。

由于考虑到直接进入海外市场的难度会很大，品牌知名度就是首要问题，因此选择收购早有市场影响力的品牌作为市场开发的方式能够很大程度上减少消费者的排外感。

同时，对于IBM在Thinkpad这块的业务也是企业所需要拓展的，选择收购它作为自己旗下的一个品牌不仅横向拓宽了产品系列，同时也获取了专业领域的技术。

01 Chapter联想集团概况创业初期：1984-1994年高速发展期：1995-2000年国际化转型期：2001-2004年•经过前几个阶段的发展和积累，联想集团已经具备了较为坚实的基础和实力。

在稳步发展期，联想集团继续加强研发和创新投入，推出了一系列新产品和技术。

同时，它还通过持续优化管理、拓展市场渠道等方式，保持了稳定的增长和盈利能力。

此外，联想集团还积极参与公益事业和社会责任承担，为社会做出了积极贡献。

稳步发展期：2005年至今02 Chapter国际化战略背景中国市场饱和技术驱动全球化扩大市场份额提高品牌影响力国际化战略目标与规划国际化战略实施路径建立海外生产基地设立研发中心收购IBM个人电脑业务国际化战略的挑战与风险03020103 Chapter创新研发能力建设创新研发成果展示推出新产品联想集团在创新研发过程中获得了大量的专利，这些专利为企业的技术积累和创新提供了重要的支撑。

获得专利提升市场竞争力人才流失由于竞争激烈，联想集团需要不断提高员工福利待遇，留住和吸引更多的人才。

技术更新换代快随着技术的更新换代速度不断加快，联想集团需要不断更新技术，保持技术的领先性。

资金投入大创新研发需要大量的资金投入，联想集团需要不断加大投入，保证研发的顺利进行。

创新研发的挑战与对策04 Chapter1全球市场布局战略23联想集团在发展过程中，采取了多元化战略，通过不断开拓新的市场，扩大公司的业务范围。

多元化战略联想集团在21世纪初开始实施国际化战略，通过并购和合作等方式，进入全球市场。

国际化战略联想集团对全球市场进行细分，针对不同的市场制定不同的策略，以满足不同国家和地区的需求。

市场细分收购IBM PC业务2005年，联想集团收购了IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑，使联想成为全球最大的PC制造商之一。

收购Motorola智能手机业务2014年，联想集团收购了Motorola智能手机业务，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。

联想公司的发展趋势
联想公司的发展趋势可以从以下几个方面来看：
1. 创新技术的研发：联想公司一直以来都非常注重技术的创新和研发，特别是在电脑和智能设备领域。

它通过与全球的科技合作伙伴进行合作，致力于推动技术的进步和发展，以满足市场和消费者的需求。

2. 多元化业务布局：联想公司不仅仅是一家电脑制造商，它也涉足了手机、智能家居、物联网、云计算、大数据等领域。

通过不断扩大业务范围，联想公司能够更好地应对市场变化和风险，提高企业的竞争力。

3. 国际化发展：联想公司具有强大的国际化发展战略。

它通过对全球市场的深入研究和了解，不断调整和优化市场策略，以适应不同国家和地区的市场需求。

同时，联想公司积极开展跨国合作和并购，以加强自身在国际市场上的地位和竞争力。

4. 服务和解决方案的提供：联想公司注重为客户提供全面的解决方案和个性化的服务。

它积极响应客户的需求，提供高效、可靠的产品，同时也不断改进和优化售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

综上所述，联想公司在未来的发展中将继续致力于科技创新、多元化业务布局、国际化发展以及提供优质的服务和解决方案。

这将有助于推动联想公司持续增长，
并在全球市场中保持竞争优势。

联想-波特五力模型分析波特五力模型是描述一个行业中竞争力量的工具，由哈佛大学的教授迈克尔·波特于1979年提出。

波特认为，一个行业中的竞争力量可以分为五种，即竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。

以下将会探讨联想集团在这五个方面的竞争力量。

竞争对手的威胁：联想集团主营业务是生产和销售计算机产品，包括笔记本电脑、台式电脑、平板电脑、智能手机等等。

在这个行业中，联想集团主要的竞争对手有戴尔、惠普、华为等等，这些公司都是国际知名的计算机品牌。

由于品牌知名度和技术创新能力的不同，这些竞争对手对联想集团的威胁程度各不相同。

除了品牌的竞争外，这些竞争对手也会在产品定价、市场份额等方面与联想集团竞争，因此竞争对手的威胁是一个不可忽视的因素。

新进入者的威胁：计算机行业门槛较高，需要拥有先进的技术、资金和细致的供应链等，因此新进入者的威胁相对较小。

然而，随着科技的进步，以及人工智能、云计算等新技术的发展，新进入者可能会以低成本和高效率的优势进入市场。

因此，联想集团需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，以保持自身的领先优势。

替代品的威胁：替代品作为计算机行业的一个主要威胁，是由于人们在进行日常工作和生活时会考虑到其他设备的函数，如智能手机、平板电脑、智能手表等。

这些设备可以在一定程度上满足人们的需求，而且价格通常比计算机更低廉。

因此，联想集团需要不断提高自己的技术水平和品牌知名度，以占据市场份额。

供应商的议价能力：供应商的议价能力在计算机行业中相对较小。

由于联想集团拥有完整的供应链系统和优质的原材料供应商，这些供应商对联想集团的生产和销售没有太大的影响。

然而，原材料的价格和稀缺性可能会对其成本和利润产生影响，因此联想集团需要与供应商进行有效的合作和交流。

顾客的议价能力：在计算机行业中，顾客的议价能力较高。

由于市场竞争激烈，顾客有多个选择，因此他们可以通过比较价格和产品质量来决定选择哪家公司的产品。

联想的战略目标
联想的战略目标是成为全球领先的科技公司，通过创新和卓越的产品，打造智能化生态系统，提供全面的解决方案，满足用户的需求。

首先，联想的战略目标是在全球范围内成为科技行业的领导者。

联想致力于不断创新和研发卓越的产品，提供用户优质的体验。

联想坚持以用户为中心，注重了解用户需求和痛点，推出具有创新性和差异化的产品，不断提升自身在市场上的竞争力。

其次，联想的战略目标是构建智能化生态系统。

联想通过整合自身的产品和服务，以及与其他企业和合作伙伴的合作，搭建起一个完整的智能化生态系统。

在这个生态系统中，联想为用户提供一站式的解决方案，满足用户在不同领域的需求。

通过软硬件的整合，联想的产品能够更好地连接和交流，为用户创造更加便利和智能的生活。

第三，联想的战略目标是实现可持续发展。

联想非常重视企业社会责任，并致力于推动可持续发展。

联想注重环境保护，积极采取行动减少碳排放和资源消耗，并推动绿色供应链的建设。

同时，联想也关注员工的发展和福利，致力于构建一个积极和谐的工作环境。

最后，联想的战略目标是持续实现自身的增长和盈利能力。

联想通过不断创新和优化自身的业务模式和运营效率，提高产品的附加值和市场占有率，实现盈利能力的持续增长。

联想还积极寻求新的增长机会，拓展市场和业务领域，使得企业能够在
竞争激烈的市场环境中保持持续的竞争优势。

总之，联想的战略目标是成为全球领先的科技公司，通过创新和卓越的产品，打造智能化生态系统，提供全面的解决方案，满足用户的需求。

联想致力于可持续发展，并追求持续增长和盈利能力的提升。

引言概述随着全球技术的迅猛发展，智能方式市场竞争日趋激烈。

作为全球知名的电子设备制造商之一，联想面临着严峻的市场竞争和不断变化的市场环境。

本文将对联想市场环境进行深入分析，从宏观经济环境、行业竞争环境、消费者需求、技术创新和法律法规等方面，全面评估联想所面临的机遇和挑战。

正文内容1.宏观经济环境1.1全球经济趋势1.2国内经济发展1.3汇率波动对联想的影响1.4政府政策对联想的影响1.5全球贸易保护主义对联想的影响2.行业竞争环境2.1竞争对手分析2.2行业集中度2.3供应商和渠道关系2.4技术创新和产品差异化2.5新兴市场和新业务模式的挑战3.消费者需求3.1消费者购买力和消费习惯3.2消费者对智能方式的需求趋势3.3品牌认知和消费者忠诚度3.4消费者对产品性能和用户体验的要求3.5消费者对售后服务的需求4.技术创新4.1科技发展趋势4.25G技术的应用前景4.3智能方式核心技术的竞争力4.4硬件和软件创新的挑战4.5联想的技术研发投入和创新能力5.法律法规5.1电子产品安全和隐私保护的法规要求5.2知识产权保护和知识产权侵权风险5.3高科技行业监管和政府合规要求5.4数字经济发展的法律框架5.5全球化进程中的贸易摩擦和政策风险总结联想作为全球领先的电子设备制造商，必须全面了解和应对市场环境的变化。

对于宏观经济环境来说，需要关注全球经济趋势、国内经济发展、汇率波动和政府政策的影响。

在行业竞争环境方面，要密切关注竞争对手、行业集中度、供应商和渠道关系以及技术创新和产品差异化。

消费者需求是决定成功的关键，需要关注消费者购买力、消费习惯、品牌认知和消费者忠诚度。

技术创新是推动行业进步的重要驱动力，必须紧跟科技发展趋势，注重5G技术、核心技术的竞争力以及硬件和软件创新。

法律法规对企业的经营和发展也具有重要影响，需要关注电子产品安全、知识产权保护和全球化进程中的贸易摩擦和政策风险等方面。

联想在不断变化的市场环境中，应积极适应和应对各种挑战，抓住机遇，提高竞争力，实现可持续发展。

外部挑战第一，目前三网融合，移动互联网发展非常快，PC已经不是独立的个人电脑时代，电视、电脑、手机等等这些终端怎么去处理，特别是智能手机的发展，联想也有自己的手机，智能手机发展、电脑发展如何适应这个时代的发展，这个不仅要从技术方面去研究，同时也要从市场方面去研究。

第二，国际金融危机的加剧和亏损的出现只是联想调整的导火索。

联想并购IBM之后，欧美市场的推进一直是联想的软肋，这也是为何联想频频在欧美市场试图进行新并购的原因。

或许是因为并购IBM 使得联想在全球商用市场获得了某些优势而忽略了消费市场，但是联想的对手惠普、戴尔与宏无一例外地在发力商用市场的同时，投入了更多的精力抢占消费市场。

而国际金融危机使得商用客户减少了IT采购的预算，减少了商用PC的采购，才使得联想的财报出现赤字。

第三，渠道、配件问题会影响联想的销售吗？从联想新品发布会上，我们得知要购买联想的新品只能通过联想的官方网站，从网上订购。

所以渠道过于单一，肯定会影响销量。

电脑配件的选择也存在挑战，主要是在处理器的选择上，到底是选择intel还是AMD.第四，国际化。

联想之所以并购IBM，柳传志当年的目标和决心就是要把联想作成一个全球化的公司。

但是，如同所有目前中国公司在国际化进程中所面临的问题一样，一个全球化企业文化的建立，一个全球化公司的竞争力构建，是需要经历风浪、需要经历时间的磨砺的，联想显然刚刚开始。

第五，消费市场战略。

有数据显示，全球的PC产业正在经历第二次的低谷。

惠普、戴尔、宏同样受到了下滑的冲击，但是其冲击程度远比联想要小。

原因之一是这几家企业在个人消费市场的优势缓解了国际金融危机对他们的冲击。

消费市场已经成为PC产业竞争的关键战场，况且排名第一的惠普从其高端商用到个人消费PC全线产品一个也不弱，而戴尔整合市场与渠道资源的能力也显现出无人能及的优势，一直和联想比肩作战的宏，在欧洲市场、消费PC市场不断对联想造成新的冲击，都让联想腹背受敌。

联想各个发展阶段的战略
1.全球领先战略：联想在2008年实施了全球领先战略，旨在把联想打造成为由各个地区和关键市场支撑的国际电脑公司；
2.高端发展战略：2009年，联想实施了高端发展战略，旨在把联想打造成一家集个性化定制、商用电脑、健康管理和笔记本电脑于一体的高端电脑品牌；
3.创新战略：2010年，联想实施了创新战略，以打造拥有先进技术、出色研发能力和优质服务的创新企业，引领创新赋能浪潮；
4.可持续战略：2016年，联想实施了可持续战略，旨在以工业4.0思维运用计算机和云技术，推动可持续发展，实现更有效的管理和消费。

联想的全球品牌中国科技巨头的国际化进程
与创新能力
随着全球化的浪潮席卷而来，中国科技巨头们纷纷展开国际化进程，力图打造全球品牌。

作为中国最具国际影响力的科技企业之一，联想
集团一直在不断提升自身的创新能力，积极融入国际市场。

本文将从
联想的全球品牌建设和国际化进程、联想的创新能力提升等方面进行
剖析。

一、联想的全球品牌建设和国际化进程
联想作为中国知名科技品牌，一直致力于打造全球化品牌形象。

在
全球化进程中，联想不仅仅是在产品上进行创新，更在全球品牌建设
上下足了功夫。

通过大力投资研发，提升产品品质，以用户体验为核
心竞争力，赢得了海外用户的肯定。

此外，联想还通过并购等方式扩
大海外市场份额，提高国际市场竞争力。

二、联想的创新能力提升
创新是企业发展的核心竞争力，也是联想在国际市场立足的关键。

联想一直重视技术创新和管理创新，在全球范围内建立研发中心，与
国际先进科技企业开展合作。

通过不断引进和吸收国际先进技术，提
升自身创新能力，推动了公司持续健康发展。

综上所述，联想正在走向国际化的道路上，不断提升创新能力，打
造全球品牌形象。

随着中国科技企业的崛起，相信联想未来会在全球
舞台上展现出更加耀眼的光芒。