施工组织
一施工准备
1.1技术准备
1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。
1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。
1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。
1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。
1.1.6技术交底
1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。
2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。
3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。
1.2材料准备
1.2.1材料供应
根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。
1.2.2材料管理
1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。
2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
3）需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。
1.3其它准备
1.3.1交流与协调管理
定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况；同时汇报存在问题和要求业主解决的。
根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。
加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。
施工设备、自购材料应按计划与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。
制订有关的部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。
二风险评估
三安全保证措施
建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全项目部组织机构，项目部成员配制齐全，职责明确，层层把关。
选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各施工专业队伍。同时做好全体施工人员的动员和宣传工作，保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。
立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员和程序，具体任务、工作职责和完成期限。
根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。
四质量保证措施
根据工程实际情况编制详细的《施工组织设计》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。
遵照施工组织设计中的施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑目标的控制。现场每月编制各项目的月度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工的控制和调整。
提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。
设备开箱检查中发现的问题，以及施工中发现的设备问题，要及时反馈给监理工程师或项目法人，请厂家尽快发运缺件或来人处理。
装置性材料根据进度计划及时运进现场。
施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，做好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。
遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。
项目经理部每旬召开一次部施工协调会，协调各施工队之间的配合。每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。
做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工，在施工期间要求设计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。
对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订施工技术措施和作业指导书，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。
积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。
优化施工方案，加强安全、质量控制，避免由此产生的停工、窝工现象。
本工程中标后将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。
制订工程施工承包经济责任制，将工期作为重点考核容之一，做好各施工节点的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。
每月及时做好完成工作量的统计和现场监理的确认，确保工程进度款及时到位。
五技术保证措施
航吊指挥人员必须经过专业培训并经考试合格取得吊装作业的证书。指挥人员应站在使操作人员能看清指挥信号的安全位置上。当跟随负载进行指挥时，应随时指挥负载避开人及障碍物。
高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处；高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。
高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的物件，施工用料应随用随吊。
高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳；传递物品时，严禁抛掷。
