领导者即席讲话的艺术

领导即兴演讲的要点领导即兴讲话是指领导干部在一定场合、没有现成稿子、全凭临场发挥的条件下发表的讲话。

即兴讲话是反映讲话者综合素质的一面镜子，也是群众评价领导干部能力和水平的一把尺子。

今天小编给大家分享一些领导即兴演讲的要点，希望对大家有所帮助。

领导即兴演讲的要点一：讲点新鲜话。

当今社会的一个特点是传媒多、信息多，传播广、辐射广。

通过各类传媒，广大群众一般都能及时地了解党的路线方针政策、国内外大事及其他信息。

因此，这在客观上要求领导干部即席讲话不能讲些大话、套话、老话，而要讲点新鲜话、有新意的话。

哪怕是讲大道理，也要结合实际，讲话具体，有个性特点。

诚然，即席讲话，不可能次次都讲新话，但在主观上必须执著追求、不懈努力。

只要勤于学习，肯于动脑，乐于积累，善于创新，一般还是可以讲出些新话来的。

领导即兴演讲的要点二：讲些生动话。

富有鼓动性是领导者即席讲话的一个重要要求。

要通过即席讲话向听众传递信息、表达见解，让听众自觉接受讲话者的观点，引起共鸣。

为此，讲话者必须注意语言的生动、形象、精粹、有力，或古今中外信手拈来，或诙谐幽默妙趣横生，或娓娓道来沁人心脾，或善用修辞增添力量，或富有哲理给人启迪。

领导即兴演讲的要点三：多道心里话。

“感人心者，莫先乎情”。

即席讲话的特点决定了讲者和听者之间距离近，讲者摆脱了文稿的制约，自然而自由地与听者接触、交流。

听者也不是那种“填鸭式”讲话中充当“听筒”的被动态势，有更多机会与讲者沟通，从而在讲者与听者之间形成一种“和谐”境界。

这种“和谐”境界就是一种心灵的沟通、情感的交流。

而能否达到这种境界，讲者是关键。

因为讲者始终掌握着心灵沟通、情感交流、打动听者的主动权。

有一位代县长在就职欢迎会上，考虑到自己对该县县情不是十分熟悉，就职即席讲话就没有涉及“施政纲领”，而是讲心里话、实在话。

想不到，短短十分钟的“就职演说”，赢得了热烈掌声，在群众中树立了良好的形象。

这告诉我们：领导干部的即席讲话，要动真情，讲实话，求实效，千万不可装腔作势、盛气凌人。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨领导者语言艺术的重要性。

语言是沟通的桥梁，是表达思想的工具，更是领导力的体现。

作为一名领导者，掌握一定的语言艺术，不仅能够提升我们的沟通效果，还能增强团队的凝聚力和执行力。

下面，我将从以下几个方面谈谈领导者语言艺术的重要性。

一、激发团队士气领导者的一言一行都代表着团队的形象。

在团队面临困难时，领导者的一句鼓励的话语，往往能够激发团队成员的斗志，让他们坚定信心，迎难而上。

例如，在完成一个艰巨的任务后，领导者可以这样说：“大家辛苦了，这个成绩的取得离不开大家的共同努力，让我们继续保持这种精神，再创佳绩！”这样的语言，既肯定了团队的努力，又鼓舞了士气。

二、提升沟通效果领导者在与团队成员沟通时，要善于运用语言艺术，使沟通更加高效。

以下是一些提升沟通效果的方法：1. 尊重他人：在沟通中，要尊重对方的意见和感受，避免指责和批评。

2. 倾听：认真倾听对方的意见，给予关注和回应，让对方感受到自己的价值。

3. 表达清晰：用简洁明了的语言表达自己的观点，避免歧义和误解。

4. 情感共鸣：运用情感化的语言，与团队成员产生共鸣，增强团队的凝聚力。

三、塑造领导形象领导者语言艺术对于塑造领导形象具有重要意义。

以下是一些塑造领导形象的方法：1. 严谨治学：在讲话中，注意用词准确、严谨，展现自己的专业素养。

2. 亲和力：运用幽默、风趣的语言，拉近与团队成员的距离，树立亲和力。

3. 领导风范：在关键时刻，展现领导者的担当和智慧，树立领导风范。

四、提高执行力领导者语言艺术在提高执行力方面发挥着重要作用。

以下是一些提高执行力的方法：1. 明确目标：在布置任务时，要明确任务的目标、要求和时间节点，确保团队成员了解任务。

2. 强调重要性：在强调任务的重要性时，运用语言艺术，让团队成员充分认识到任务的紧迫性。

3. 激励团队：在执行过程中，适时给予鼓励和表扬，激发团队成员的积极性。

领导讲话艺术领导讲话是一种特殊的沟通方式，它不仅承载着领导者的信息传达和指导作用，更是能够塑造领导形象、激励员工潜能的一种表达方式。

良好的领导讲话需要一定的技巧和艺术，下面将从五个方面进行论述。

一、准备充分领导讲话是一种正式场合下的沟通形式，因此准备工作显得尤为重要。

在讲话前，领导者应该对相关话题进行充分的了解和研究，包括政策法规、市场动态等。

同时，还需要与部门负责人、团队成员等进行沟通，了解他们的意见和需求，以便更好地为他们服务。

二、言之有物领导讲话时，内容必须权威、准确。

领导者应该清晰地表达出自己的观点，并且结合实际情况进行论述。

语言要精炼简洁，重点突出，避免使用难懂的专业术语，让听众能够理解并记住要点。

三、倾听与回应领导讲话不只是表达一方向的信息，还需要进行交流与互动。

领导者应该倾听下属的想法和意见，回应他们的关注和反馈。

这样可以拉近领导与团队之间的距离，增强沟通的亲和力和共鸣。

四、声音与形象领导讲话的声音在传递信息的过程中起到至关重要的作用。

声音要富有感染力，既要有力度又要有温度，能够打动听众的心灵。

此外，领导者的形象也需要注意。

仪表要整洁大方，谈吐要得体得体，展现出领导者的自信与威严，让员工们感到对其的尊重与敬意。

五、鼓励与激励领导讲话还需要能够激发团队成员的工作热情与潜能。

领导者可以通过表扬、激励，让员工感受到自己的价值和重要性。

同时，领导者也需要积极传递积极的能量，传递希望和信心，让团队在困难面前保持积极的态度，不断进取。

领导讲话艺术是一种重要的领导力技能，掌握好这门艺术，不仅可以提升领导的影响力，还可以增强团队的凝聚力和向心力。

作为领导者，要时刻注意自己的言行举止，并不断学习和提升讲话的艺术，以更好地引领团队走向成功的道路。

领导讲话技巧致辞讲话是一种艺术，特别是领导者的讲话更是需要一定的技巧。

以下是一些有效的领导者讲话技巧：1.明确目标：在致辞之前，确定清晰的目标。

明确你想要在讲话中传达的信息和目的，确保你的讲话有一个明确的主题和目标。

2.简明扼要：避免冗长的讲话。

确保你的讲话内容简明扼要，重点突出。

使用简明的语言，避免使用复杂的术语和行业特有的术语。

3.启发性：致辞应该具有启发性，能够激发听众的兴趣和参与。

使用引人入胜的故事、实例和引用来引起听众的共鸣。

4.适应听众：根据听众的背景和需求，调整你的讲话内容和风格。

不同的听众可能对不同的讲话风格有不同的反应，所以确保你的讲话与听众保持一致。

5.动态表达：采用生动的语言和表达方式，使你的讲话更加生动和有趣。

使用恰当的手势、音调和面部表情来增强你的表达力。

6.互动交流：与听众保持互动，通过提问、留白和鼓励参与等方式来引起听众的反应和思考。

确保你的讲话不是单向的，而是与听众进行交流和互动的机会。

7.自信和积极：通过自信和积极的表达方式来激励和激发听众的积极性。

表达自己的信心和对未来的乐观态度，以激发听众的信心和积极性。

8.实例和证据支持：为你的观点和主张提供实例和证据支持，以增强你的说服力。

使用客观的数据和事实来支持你的观点，使听众能够相信你的讲话。

9.重点强调：通过适当的重复和强调来确保你的主要信息得到听众的关注。

重复关键信息可以帮助听众更好地理解和记忆你的讲话。

10.感谢和鼓励：在结束讲话时，表达对听众的感谢和鼓励，以激励他们付诸行动。

感谢他们的时间和关注，并鼓励他们继续努力和支持。

领导即席讲话要善“三讲”模板在领导即席讲话时，善用“三讲”模板可以让讲话更具有说服力和引导力。

这个模板包括三个方面，即“讲事实”、“讲原因”和“讲措施”。

接下来，我将详细阐述每个方面，并且为你提供一个____字的范例。

一、讲事实在即席讲话开始时，应该首先讲述事实，即具体的情况、事件或问题。

这些事实应该客观、准确，能够让听众清楚地了解到讲话的背景和现状。

在这个部分，可以使用数据、案例、调研结果等来支持自己的观点。

二、讲原因在讲述完事实后，接下来要讲述原因。

即为什么会出现这个问题，或者为什么需要采取某种行动。

在这个部分，应该分析问题的根本原因，深入挖掘问题背后的因素，从而让听众理解为什么需要解决这个问题或者采取相应的措施。

三、讲措施在讲述完事实和原因后，最后一个部分是讲措施。

即具体的解决或改进办法，希望听众采取的具体行动。

在这个部分，需要明确具体的目标和计划，并给出执行的具体步骤和时间表。

下面是一个____字的例子：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我想和大家分享一些关于公司员工培训的问题。

在过去的几个月中，我们公司举办了多次培训活动，但是我们发现在培训过程中存在一些问题。

接下来，我将就这个问题进行分析，并提出相应的解决办法。

首先，让我们来看一下具体的事实情况。

在最近一次培训调研中，我们发现有超过60%的员工对当前的培训内容表示不满意。

他们觉得培训课程的内容过于简单和重复，无法满足他们的实际需求。

此外，很多员工也反映出对培训方式的不满意，认为缺乏互动和参与性，导致效果不佳。

那么，为什么会出现这样的问题呢？在分析问题的原因时，我们发现主要有两个方面。

首先，我们公司在制定培训计划时，没有充分了解员工的具体需求和岗位要求。

这导致了培训内容与实际工作存在脱节，员工无法从培训中获得实质性的帮助。

其次，我们在培训过程中缺乏有效的反馈机制，无法及时了解员工对培训的反馈和建议，从而无法及时调整培训内容和方式。

面对这样的问题，我们需要采取相应的措施来解决。

领导即席讲话要善“三讲”演讲与口才
当领导进行即席讲话时，善于演讲与口才是十分重要的。

以下是三个要点，也称为“三讲”，可以帮助领导在即席讲话中表达清晰、有说服力和与听众有效沟通。

1. 讲求简洁明了：在即席讲话时，时间往往有限，所以要注意语言简练，言之有物。

避免啰嗦冗长的描述和废话，直截了当地传达主要信息。

使用简单明了、易懂的词语，避免使用行话和过多的专业术语。

重点突出，条理清晰，给听众留下明确的印象。

2. 讲求生动有趣：即席讲话需要吸引听众的注意力，使其保持专注。

通过采用生动有
趣的语言和形象的比喻，可以使讲话更富有趣味性，增加听众的兴趣。

使用适当的幽
默和故事来引发听众的共鸣，并激发他们的情感反应。

这样不仅能够增加听众的参与度，也更容易传达信息并留下深刻的印象。

3. 讲求真诚亲近：在即席讲话中，领导要传递一种真诚亲近的态度，与听众建立良好
的沟通关系。

通过适当的目光接触、微笑和亲切的语气表达，可以增加听众对讲话的
信任感，并产生亲近感。

与此同时，领导还应该积极倾听听众的反馈和意见，与他们
进行互动交流。

这样可以加强讲话的效果，使听众更加愿意接受和支持演讲内容。

总之，善于演讲与口才是领导在即席讲话中的重要技巧。

通过简洁明了的语言、生动
有趣的表达方式和真诚亲近的态度，领导可以有效地传达信息，与听众建立良好的沟
通关系，并取得更好的演讲效果。

领导干部讲话当好“一把手”的艺术作为领导干部，讲话是展示自己才干和领导风采的关键环节之一。

以下是讲话中如何当好“一把手”的艺术的几个要点：1. 语言简明扼要：作为领导者，讲话应该简洁明了，以便让听众容易理解和吸收。

避免使用太多复杂的措辞或长篇大论，确保表达的准确性和清晰度。

2. 适当展示魅力：作为“一把手”，领导干部应该展示高尚的品格和吸引人的个人魅力。

讲话时，可以适当展示自己的亲和力、智慧和幽默感，与听众建立良好的互动。

3. 了解听众需求：在进行讲话前，了解听众的需求和关注点是非常重要的。

根据不同的场合和听众，有针对性地准备并调整讲话内容，确保内容与听众的关切点接轨。

4. 强调目标和价值观：作为领导者，应该在讲话中强调组织或团队的目标和价值观，激励团队成员追求共同的目标。

给予回忆过去的成功案例和展望未来的美好前景，以此激发团队的干劲和动力。

5. 制定清晰的行动计划：讲话中，应该提供明确的行动计划和指导，使听众知道自己应该如何去做。

有效的行动计划可以帮助团队成员明确目标和路径，提高工作效率和成就感。

6. 善于倾听和回应：在讲话中，领导干部应该善于倾听和回应听众的意见和问题。

通过与听众进行互动和交流，建立起良好的沟通氛围，提升领导者的影响力和领导力。

7. 持续学习和提升：讲话是一项需要不断学习和提升的技能。

作为领导者，应该注重学习和研究讲话技巧，积极参加相关培训和学习机会，提高自己的表达能力和影响力。

总的来说，作为“一把手”的领导干部，讲话应该简洁明了、富有说服力和吸引力。

通过清晰的目标、亲和力和智慧的展示以及倾听和回应，可以有效地传达意见和指导团队，提高组织的凝聚力和执行力。

领导即兴讲话的技巧今天，为大家推荐领导即兴讲话的技巧，欢迎阅读领导干部即兴演讲的讲话技术。

领导即兴讲话提炼主题的技巧 1.临场发挥着眼于临场某一客观事物的特点和本质，进行主观联想，立即闪现出一种思想，然后把它言表于外。

2.内心孕育当开展调研或检查工作时，从别人讲话中得到启发，荫发一个新的观点，这时就成了孕育主题的素材。

3.问题凝练问题是形成主题的摇篮。

当你参加会议，大家都说了话，你自己正襟危坐，此时不说也不行，于是你就向自己提出了一串串问题，怎么办?说什么?怎么说?有价值的主题往往就形成于有价值的问题之中。

4.角度更新对同一个问题从不同角度进行表达，使之更加新颖，表达出众。

如：以小草为题，有人说“小草默默无闻，造福人类，有人却说“小草逆来顺受，软弱无能，不思反抗。

领导干部即兴演讲的讲话技术：开头的技巧即兴讲话是一种随行就市，临场发挥的行为。

所以把开头不要看得过分重要，也不要规定得过于死板，这样会限制讲话的临场发挥。

但“万事开头难，“良好的开头是成功的一半。

美国著名口才大师洛克伍德说过：“在整个讲话过程中做到轻松地、巧妙地和大家交流思想是困难的。

然而，做到这一点的关键是讲话开头的用字表达。

下面引用几个讲话开头的例子，请大家欣赏。

例一：直入式。

著名诗人学者、民主同盟党中央委员闻一多的《最后一次演讲》中说道，“这几天，大家晓得，在昆明出现了历史上最无耻的事情!李先生究竞犯了什么罪，竞遭如此毒手?他只不过是用笔写写文章，用嘴说说话。

而他所写的、所说的，都无非是一个没有失掉良心的中国人的话!大家都有一支笔，有一张嘴，有什么理由拿出来讲啊!为什么要打要杀，而且不敢光明正大的来打来杀，而是偷偷摸摸的来暗杀，这成什么话?《最后一次演讲》的开头语，闻一多几呼没有做任何铺垫，一开始就一连串激昂的感叹句把演讲直接引入正题，给听众一种畅快淋漓的印象。

例二：引用式。

吕元礼的《祖国—母亲》中说道，“人们常说，第一次把美人比作花的是天才;第二次把美人比作花的是庸才;第三把美人比作花的是蠢才。

2024年即兴演讲稿：领导把握好即兴演讲的三字经在演讲的世界里，即兴演讲无疑是一种高度艺术化的表达方式。

它要求演讲者拥有敏锐的思维、丰富的知识和良好的语言表达能力。

而对于领导来说，即兴演讲更是展示其领导魅力和智慧的重要手段。

那么，领导如何把握好即兴演讲的三字经，以先声夺人、富有吸引力的方式呈现自己的思想和观点呢？一、开头：先声夺人，亮出主旨即兴演讲的开头至关重要，它如同乐曲的序曲，为整场演讲定下基调。

一个吸引人的开头能够迅速抓住听众的注意力，激发他们的兴趣。

因此，领导在即兴演讲时，首先要精心设计开头，力求先声夺人。

一种有效的方法是直接亮出主旨，让听众立刻明白演讲的中心思想。

领导可以通过简洁明了的语言，阐述自己的观点和立场，以此吸引听众的注意力。

同时，领导还可以通过提出问题的方式，引发听众的思考，使他们在演讲的过程中保持高度的参与度和思考度。

二、主体：层层展开，引用名言在即兴演讲的主体部分，领导需要通过举例说明来层层展开自己的观点。

这些例子可以来自日常生活、工作实践，也可以是历史典故、名人名言。

领导在选取例子时，应注重其典型性、代表性，以及与演讲主题的关联性。

同时，领导在演讲过程中可以适时引用名言警句，以增强演讲的说服力和感染力。

这些名言警句可以是古人的智慧结晶，也可以是现代名人的精彩论断。

它们的引用不仅可以丰富演讲的内涵，还可以为演讲增添文化色彩和思想深度。

此外，领导在展开演讲时，还要注意逻辑清晰、条理分明。

可以通过分点陈述、因果分析等方式，使演讲内容更加清晰易懂。

同时，领导还可以通过使用生动的语言、形象的比喻等修辞手法，使演讲更加生动有趣，吸引听众的注意力。

三、结尾：干脆利落，简洁有力一个好的结尾，能够给听众留下深刻的印象，使他们对整个演讲产生持久的影响。

因此，领导在即兴演讲的结尾部分，要力求干脆利落、简洁有力。

首先，领导需要对整个演讲进行简要的总结，强调演讲的中心思想和主要观点。

这样可以帮助听众回顾演讲的主要内容，加深对演讲的理解。

领导即兴讲话的技巧在许多公众场合，领导干部经常要作即兴演讲，要做到临场不乱，侃侃而谈，必须掌握即兴演讲的一些基本技巧。

今天店铺给大家分享一些领导即兴讲话的技巧，希望对大家有所帮助。

领导即兴讲话的技巧一：打好腹稿，巧用“三段论”领导在许多场合都会进行即兴演讲，因此对于领导来来说，掌握一定的方法和技巧做好即兴演讲很重要，即兴演讲要做到“突然临之而不惊”，就先要打好“腹稿”。

腹稿酝酿方式有多种多样，一般可采用“三段论”形式，即把演讲的内容分“三部分”来论述。

第一部分是“认识论”。

要主要是谈看法、谈思想、谈认识，说明某一事项的重要性、必要性、紧迫性或是可行性，归根到底是要提高听众对某事物的认识，接受、重视某一事物。

第二个部分是“实践论”。

即指导听众在实际工作中怎公去做，应做哪些事，谈措施，谈任务，谈方法，在一些会议上也可以说是布置工作。

第三部分是“强调论”。

对“怎么做好”某件事提要求，强调要从哪些方面来保证某项工作达到既定目标，在“三段论”的每一个论点下再拟出若干小观点，大论点统帅小观点，一篇即兴演讲的“腹稿”就算基本完成。

领导即兴讲话的技巧二：临场发挥把握“三方法”临场发挥是领导都即兴演讲的灵魂，其方法较常见的有三种：一是借题发挥。

就是把某一场合的主题外延扩大或缩小来进行阐述。

由近到远，由内到外，由此及彼，借此喻彼，展开联想，深化主题。

它的好处在于：可以激发联想，丰富演讲素材，能够保证“有话可讲”或是“有话说不完”。

比方说某地召开企业改革会议，临时请某领导作即席讲话，就可从“改革”入手，通过延伸外延的方式来论述，由当地改革延伸到古今中外改革，把古今的改革成功范例贯彻其间来讲。

但须注意不要扯得太远，漫无边际，离题万里。

二是典型引路。

即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透”或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最佳选择。

用典型事例论证论点，用典型做“引子”，寓理于事中，变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲的生动性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型，要选择具有代表性的典型说深说透。

成功领导演讲语言艺术领导演讲是一种特殊的沟通方式，它不仅仅是传递信息，还要激发团队的积极性，鼓舞士气，引领员工朝着共同的目标努力。

作为一名领导者，精湛的演讲技巧和语言艺术是必不可少的。

本文将从准备、结构、表达以及沟通技巧等方面探讨成功领导演讲的语言艺术。

一、准备阶段准备是一场成功演讲的关键。

在演讲前，领导者应该做到充分准备。

首先，明确演讲的主题和目的，确定要向员工传达的信息。

其次，了解受众情况，针对不同的听众，调整语言、措辞和表达方式。

最后，进行彻底的背景研究，搜集相关资料，以便在演讲中提供可靠的信息和数据支持。

二、结构梳理一个成功的领导演讲需要有清晰的结构。

如何搭建一个有逻辑性和引人入胜的结构是领导者需要仔细考虑的。

一个常用的结构框架是“开场－发展－总结”。

在开场白中，可以使用吸引人的引子或个人故事来吸引听众的注意力，并提出主题。

在发展部分，可以依次列举事实、数据和案例，以支持自己的观点，并提供一些具体的行动计划。

最后在总结中，强调主要观点，让听众对演讲内容有个清晰的回顾。

三、表达技巧在领导演讲中，表达的方式和技巧非常重要。

以下是一些常用的表达技巧：1. 清晰简洁：演讲语言应该简洁明了，避免使用复杂的术语和长句。

使用简单的词汇和短语，能够使听众更容易理解并吸收信息。

2. 生动形象：通过使用生动的比喻、形象和具体的例子，可以帮助听众更加深刻地理解和记忆演讲内容。

3. 节奏和语调：领导者演讲时应该注意控制语速和语调，适时的重音和停顿能够让演讲更有节奏感和吸引力。

4. 手势和面部表情：领导者在演讲过程中应该注意合理运用手势和面部表情。

适度的手势能够增强表达力和亲和力，而面部表情则能够传递情感，拉近与听众的距离。

四、沟通技巧领导者的演讲不仅仅是单向的传递信息，更重要的是建立起与员工之间的有效沟通。

以下是一些沟通技巧的示例：1. 倾听：领导者应该积极倾听员工的意见和建议，给予他们充分的表达空间和机会。

通过倾听，领导者能够了解员工的需求和问题，并及时作出回应。

领导干部即席讲话的艺术领导者无论出席什么会议，参加什么活动，都有随时讲话的机会，应该处处留心，全神贯注。

及时了解和掌握会议和活动的主题，议程安排，参加人员;认真听取其他领导的讲话或发言，明确他们的思想和观点，并作认真思考。

下面是小编为大家整理的领导干部即席讲话的艺术，希望能帮到大家!一、选择话题做好准备有了思想准备，只是即席讲话的基础。

一旦真的请你讲话，你还必须迅速找一个话题。

选择话题很重要，有人说，恰当的话题是即席讲话成功的一半。

选择合适的话题，一般要遵循以下原则：1选择与会议主题有密切关系的话题任何会议和活动都有自己的问题即主题。

所以任何讲话、发言和讨论都应紧扣这个主题，否则就会跑题，干扰会议方向。

比如在企业技术改造会议上，你大讲特讲企业管理、企业文化，不免有点离题。

听众也会觉得你思维有问题。

如果你能紧扣企业技术改造，选择一个好的角度切入，发表独特、精辟的见解，定会得到听众称赞。

2选择自己熟悉的话题围绕自己熟悉和体会比较深的话题讲话，能够有效地消除紧张情绪，打开思路，激发讲话欲望，应付自如;能够准确表达你的思想和观点，容易谈出深度、谈出新意。

只有这样才能吸引听众、打动听众。

千万不能单纯为了求新、求奇，选择那些自己还没搞懂的话题，更不能冒充内行，乱说一通。

否则，要么不能自圆其说，中途卡壳，讲不下去，草草收场;要么破绽百出，班门弄斧，贻笑大方。

尤其在一些重要场合，引出一个自己不熟悉的话题后，会难以收场，置自己于非常被动、尴尬的境地，影响自身形象。

3选择能吸引和打动听众的话题讲话是让人听的，你讲得效果如何，水平高低，关键是看听众的反应。

听众的反应是衡量讲话是否成功的标准。

因此，选择话题首先要考虑听众是否关心，是否愿意听。

如果听众对此不感兴趣，尽管你津津乐道、口干舌燥，也没人听，白白浪费唇舌。

即席讲话要尽量选那些与听众关系密切、听众熟悉、有一定新意、能给人以启发的内容作为话题。

吸引人的话题，也并非奇闻轶事或深奥的哲理。

91Cartoon
漫画领导者演讲中的即兴艺术
编辑/唐超 图/付常青
很多高调的领导者会在即兴时刻跟着感觉走，结果让自己悔恨终生；一些管理人员在会议上被点名发言时语无伦次，就像舌头打了结一样……这样的表现不胜枚举。

即兴演讲不是张口就来、滔滔不绝，而是有节奏、有计划地让听众接收到你的观点并产生行动动力的过程。

对于领导者来说，即兴演讲是一项重要的技能，想要谈得有意义、鼓舞人心、传达领导力，则需要不断练习，并进行相关资料和关键信息的储备。

领导即兴讲话有三个技巧！我强调三点：
我的体会有三点：
我补充三点：对下级讲话时：
对上级讲话时：对平级讲话时：。

领导者管理者“即兴发言”的构思方法与技巧一、概念的定义“即兴发言”就是“对眼前的事物有所感触临时发生兴致而发言”。

二、“即兴发言”的特点上述这一特定的概念,决定了“即兴发言”的四大特点。

1、即时性。

随即产生感受,随即构思框架,随即发表讲话。

即兴发言必须快速准备,一般在三五分钟内必须构想完成,随后便要面对数十上百位听众侃侃而谈要做到“快速”二字, 非讲究方法技巧不可2、论说性。

“即兴发言”的“兴”便是兴致, 即发言的兴趣。

这种“兴趣”是“由眼前的事发有所感触”而临时发生的。

要发表的是自己的感触、感受, 这就要求发言以说道理为主, 可以说一点事情，但应当画龙点睛, 说出一席启引人深思、引发思考、给人启示的话来。

3、针对性。

“即兴发言”的“即”便是“即席”、“即时”、“即景”，针对当时的情景、会议的内容、听众的情绪、有的放矢地发表讲话。

4、鲜明性。

“即兴发言”是临时穿插的很简短的讲话, 所以要杜绝空话、套话, 务必旗帜鲜明, 中心突出, 鼓舞精神, 振奋人心。

三、构思方法与技巧在构想“即兴发言”的思路及内容时, 做到“三定”、“四问”、“五借”。

1、“三定'，要在接到即兴发言的邀请时, 快速确定话题,快速确定观点,快速确定范围。

没有话题, 就没有抓手, 没有入门之路, 没有思考的方向; 没有观点, 就没有主题, 没有核心, 没有思考的基点; 没有范围, 就没有框架, 没有限制, 没有思考的约束, 无法快速构思成篇。

“三定”是即兴发言快速构思的第一件大事, 第一步工作。

2、“四问”，快速构思时必须向自己提出四大问题: 什么时间、什么听众、什么场合、别人已经讲过什么内容。

这“四问'能从四个方面约束思路, 快速找到即兴发言的框架。

3、“五借”。

即兴发言的快速构思要有可循之路, 这些思路可归纳为“五借”: 借题发挥、借事发挥、借景发挥、借地发挥、借话发挥。

第一、借题发挥。

即巧妙地借用会议的议题作发挥, 或剖析议题的概念, 或对议题作引申发挥, 或阐述议题蕴含之义等等, 以此列出若干层次, 发表感受。

领导干部即兴讲话的技巧领导干部即兴讲话的技巧领导干部在日常工作中，经常需要进行即兴讲话，无论是在会议上发表讲话、在座谈会上致辞，还是在外出参加各类活动时发表讲话，都需要具备一定的即兴演讲能力。

即兴讲话是指没有事先准备好的稿子，临场根据情况和需要进行凭感觉发言。

如何做好即兴讲话，成为一项重要的领导干部应具备的技能。

下面将从积累背景知识、掌握有效表达技巧和灵活应对场合等方面介绍领导干部即兴讲话的技巧。

一、积累背景知识领导干部在进行即兴讲话时，首先要具备丰富的背景知识。

只有了解相关的政策法规、行业动态、发展趋势等，才能够更好地把握现场的气氛和要点。

通过阅读相关书籍、报纸杂志、观看新闻、参加研讨会等方式，加强自己的知识储备。

在平时工作中，也要善于发现问题、总结经验，不断提高自己的思考能力和辨析能力。

只有提前准备好背景知识，才能够在即兴讲话时游刃有余，做到理性客观、准确有力。

二、掌握有效表达技巧即兴讲话的一个重要技巧是掌握有效的表达方式。

首先，要注意语言的简洁明了，用通俗易懂的话语进行表达，避免使用过多的专业术语和复杂的长句。

其次，要注意语速和声音的控制，以防止自己的讲话过快或过慢、声音过大或过小而影响听众的理解和接受。

此外，注重表情和肢体语言的运用，通过面部表情、手势和姿势等来增强讲话的力量和感染力。

最后，要注重语调和语气的变化，适时加强语气，突出重点，增强讲话效果。

三、灵活应对场合领导干部即兴讲话时，要善于灵活应对不同的场合。

要根据不同的会议、座谈会或活动情况，及时调整自己的讲话内容和方式。

在会议主题明确的情况下，要注重对相关政策法规、工作进展等的宣传，强调自己的理念和意愿，以增强自己的主导能力和说服力。

在座谈会或座谈活动中，要注重倾听和反馈，主动询问其他与会人员的意见和建议，以达到共识和取得合作的目的。

在外出参加各类活动时，要注重对当地风俗习惯和文化背景的了解，以免出现冒犯行为和言辞，保持谦虚和亲和力，树立良好的形象。

领导即兴演讲技巧有些即兴演讲不仅是对领导者思维反响能力的考验，而且对口才能力的要求也很高。

下面为你领导即兴演讲讲话技巧，希望能帮到你。

1.临场发挥着眼于临场某一客观事物的特点和本质，进行主观联想，立即闪现出一种思想，然后把它言表于外。

2.内心孕育当开展调研或检查工作时，从别人讲话中得到启发，荫发一个新的观点，这时就成了孕育主题的素材。

3.问题凝练问题是形成主题的摇篮。

当你参加会议，大家都说了话，你自己正襟危坐，此时不说也不行，于是你就向自己提出了一串串问题，怎么办?说什么?怎么说?有价值的主题往往就形成于有价值的问题之中。

4.角度更新对同一个问题从不同角度进行表达，使之更加新颖，表达出众。

如：以小草为题，有人说“小草默默无闻，造福人类”，有人却说“小草逆来顺受，软弱无能，不思对抗”。

领导干部即兴演讲的讲话技术：开头的技巧即兴讲话是一种随行就市，临场发挥的行为。

所以把开头不要看得过分重要，也不要规定得过于死板，这样会限制讲话的临场发挥。

但“万事开头难”，“良好的开头是成功的一半”。

美国著名口才大师洛克伍德说过：“在整个讲话过程中做到轻松地、巧妙地和大家交流思想是困难的。

然而，做到这一点的关键是讲话开头的用字表达”。

下面引用几个讲话开头的例子，请大家欣赏。

例一：直入式。

著名诗人学者、民主同盟党中央委员闻一多的《最后一次演讲》中说道，“这几天，大家晓得，在昆明出现了历史上最无耻的事情!李先生究竞犯了什么罪，竞遭如此毒手?他只不过是用笔写写文章，用嘴说说话。

而他所写的、所说的，都无非是一个没有失掉良心的的话!大家都有一支笔，有一张嘴，有什么理由拿出来讲啊!为什么要打要杀，而且不敢光明正大的来打来杀，而是偷偷摸摸的来暗杀，这成什么话?”《最后一次演讲》的开头语，闻一多几呼没有做任何铺垫，一开始就一连串激昂的感慨句把演讲直接引入正题，给听众一种畅快淋漓的印象。

例二：引用式。

吕元礼的《祖国—母亲》中说道，“人们常说，第一次把美人比作花的是天才;第二次把美人比作花的是庸才;第三把美人比作花的是蠢才。

领导者演讲技巧一是声音方面演讲要发音洪亮，真诚地表情达意，娓娓动听。

一般，响亮浑厚的中低音比较受人欢迎。

演讲者要掌握正确的呼吸方法，用胸膜联合呼吸，以保持感情充沛，声音浑厚洪亮圆润。

同时，为了使听众易懂，演讲时应使用正确规范的普通话。

二是重音问题重音在演讲中占有主要的地位，可以突出强调某个词或词组，满足表情达意的需要。

重音的处理方式在于咬字的音量和力度，一般来讲，要读得比其他词重一些。

但是，适当的时候，读得比其他词轻，也能起到突出的作用。

在演讲中，重音的不同可以表达不同的意思。

三是停顿与节奏停顿在演讲中经常出现，常用来暗示演讲者的思索和演讲过程，占演讲的一部分时间，是演讲表达中极为重要的技巧。

演讲中运用的停顿有三种：语法停顿、逻辑停顿、心理停顿。

前两者的主要目的在于保证语意清楚明确、重点突出。

语言中的标点符号表示语法关系，也可以表示语音停顿。

四是语气语调方面一篇演讲，只有具备了恰当的语气语调，才能具备形象色彩、感情色彩、理性色彩、风格色彩，从而提高语言的魅力，调动听众的情绪，引起感情上的共鸣，更好地接受演讲的思想。

语气语调可以在演讲中表达丰富的感情色彩，如愤怒、惊讶、高兴、害怕、嫉妒、蔑视、难受、紧张、骄傲、悲切、满足、同情等。

即使没有实在内容的声音形式，也可以用来沟通感情。

五是吐字方面如前所述，演讲用语一定要吐字清晰，咬字真切。

正如戏曲艺术界讲究的吐字归音，字正腔圆。

演讲时，还要防止吃字现象。

所谓吃字，是指一些演讲者在情绪激动或急切时把某个音节的字漏了过去，或与其他字词混淆发生新的合并现象，如把只要你们努力中的只要说成照你们努力。

实践中，演讲者根据自己演讲的目的、理解、心境、感情等因素，为表达需要，确定重音的位置，并对所强调的字词做出某种声音上的变化。

在使用重音时，应注意三个问题：一忌使用过多。

处处都是重音，那就等于没有强调了。

二忌过于吝啬。

该用重音的地方不用，反而使演讲平铺直叙，缺乏波澜，同样易使听众疲劳。

领导即席讲话篇一：领导者如何即席讲话领导者如何即席讲话即席讲话，是每一位从事领导工作的同志常遇到的事情。

如果一名领导者每一次即席讲话都讲得生动、精彩，无疑会给听众留下一个深刻的印象，使听众对领导者充满信心。

如果一名领导者离了讲话稿，说起话就结结巴巴、言不达意。

漫无边际，就会给听众留下“草包”的印象，充其量只是个“念报告的领导”，领导者的威信也就难以树立起来了。

因此，提高即席讲话的水平，是领导者的一门必修课和基本功。

领导者的即席讲话要想讲得精彩、生动。

笔者浅见如下：讲短，是即席讲话成功与否的关键，也是评判衡量一名领导者才思是否睿智敏捷。

处事是否练达利落的标准之一。

讲短的前提是讲精，而要讲得精，只能在深入调查研究，掌握大量的第一手资料的基础上，通过去粗取精，去伪存真地加工提炼才能实现。

因此，领导者在重要会议上发表即席讲话前，要深入基层，深入实际，围绕会议的主旨，广泛听取和征求不同层次。

不同方面干部群众的意见，抓住一些带根本性、倾向性的问题，进行调查剖析，善于从特殊中发现一般，从现象中透视本质，并从理论与实践的结合上加以概括归纳，把握住问题的实质，自己动手，将重要的观点，独特的见解，精湛的论述，生动的事例，编织成演讲纲目。

这样，讲起话来，不但条理清楚，逻辑性强，有深度、力度，而且还能讲得活泼。

生动、简洁，使听众在轻松、愉快的氛围中受到潜移默化的教育和启迪。

对一般性的工作会议，确需领导者讲一讲的，领导者也应在会前听取会议组织者的情况介绍，听取他们对讲话的要求，阅读会议的有关材料，会上还要认真听取与会者的发言，把握住大家最关心、最敏感，亟待解决的问题，理清思绪，打好腹稿，最好是写了个简单的提纲，以防讲杂，讲偏，讲重复。

领导者作即席讲话，时间一般不要超过十五分钟。

讲话时间长，听众易产生疲惫厌烦心理，甚至在心里喝倒彩，在台下“开小会”。

时间愈短，听众情绪愈好，精力愈集中，领导者若能把握这段黄金时机，就能使讲话收到事半功倍的效果。