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酒店房务部薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现、业绩及酒店经营状况等因素确定。
3. 加班费：根据国家法律法规及酒店规定，员工加班按小时计算加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点及工作需求，给予一定的岗位津贴。
5. 奖金及福利：根据酒店经营状况及员工贡献，给予一定的奖金及福利。
二、薪资水平1. 经理级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
2. 主管级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
3. 员工级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
三、薪资支付1. 每月薪资支付时间为次月7日前，以银行转账方式发放。
2. 员工入职满一个月后，按实际工作时间计算薪资。
3. 员工离职时，按照离职当天的实际工作时间计算薪资。
四、薪资调整1. 酒店房务部薪资调整分为年度调薪、半年调薪及特殊调薪。
2. 年度调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现及物价水平等因素，每年进行一次薪资调整。
3. 半年调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现等因素，每半年进行一次薪资调整。
4. 特殊调薪：对于表现优异、贡献突出的员工，可给予特殊调薪。
五、薪资保密1. 酒店房务部薪资制度实行薪资保密原则，员工之间不得相互泄露薪资信息。
2. 违反薪资保密原则的员工，一经发现，将按照酒店规定予以处理。
六、其他规定1. 酒店房务部薪资制度如有变更，将以书面形式通知全体员工。
2. 员工对薪资制度有疑问时，可向人力资源部咨询。
3. 本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。
4. 本薪资制度解释权归酒店所有。
通过以上酒店房务部薪资制度范本，可以为酒店房务部员工提供公平、合理的薪资待遇，激发员工的工作积极性，提高酒店房务部的整体服务水平。
同时，酒店应根据实际情况不断完善薪资制度，确保员工的权益得到保障。
酒店总厨薪酬制度模板范文一、前言在餐饮行业竞争激烈的今天，建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬制度对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。
为了充分发挥薪酬的激励作用，提高酒店总厨的工作积极性，根据我国相关法律法规和酒店实际情况，特制定本薪酬制度。
二、薪酬结构1.基本工资：根据总厨的职级、工作经验和能力，设定基本工资标准。
2.绩效奖金：根据总厨的工作业绩、餐厅营业额及利润完成情况，按一定比例发放。
3.岗位津贴：总厨享有一定的岗位津贴，以体现其岗位特殊性。
4.加班工资：总厨在法定工作时间之外加班，按国家规定支付加班工资。
5.福利待遇：总厨可享受酒店规定的各项福利待遇，如带薪年假、节假日福利、健康体检等。
6.股权激励：根据总厨的贡献度和忠诚度，可给予一定的股权激励，使其与企业共同成长。
三、薪酬水平1.总厨的薪酬水平应与同行业、同规模酒店的总厨薪酬水平相当，保持竞争力。
2.薪酬水平可根据酒店的经营状况、市场竞争状况及通货膨胀等因素进行调整。
3.总厨的薪酬水平应与其个人能力、业绩和贡献度挂钩，实行差异化薪酬制度。
四、薪酬发放1.薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
2.薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。
3.总厨薪酬中含有各种奖金、津贴等，需扣除个人所得税后发放。
4.总厨在离职时，应扣除相应赔偿金、违约金等后发放剩余薪酬。
五、薪酬调整1.总厨的薪酬调整周期为一年，可根据业绩、能力等因素进行调整。
2.总厨薪酬调整幅度可根据酒店经营状况、市场竞争状况等因素确定。
3.总厨在晋升、取得优异成绩时，可予以一次性薪酬奖励。
六、附则1.本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.本薪酬制度解释权归酒店所有，如有争议，酒店保留最终解释权。
3.酒店可根据行业发展趋势、企业战略规划等因素，对本薪酬制度进行调整。
通过以上薪酬制度，我们希望能为酒店总厨提供一个公平、合理的薪酬体系，激发其工作积极性，提升酒店餐饮服务质量，从而为酒店的可持续发展奠定坚实基础。
酒店员工福利总表酒店员工福利总表1、工资福利1.1 基本工资1.2 绩效奖金1.3 节假日加班工资1.4 工龄工资1.5 特殊津贴（如夜班津贴、高温津贴等） 1.6 健康保险1.7 养老保险1.8医疗保险1.9失业保险1.10 住房公积金1.11 社会保险费补贴2、工作时间与休假2.1 工作时间安排2.2 休假制度2.3 年假2.4 病假2.5 事假2.6 节假日安排2.7 加班调休3、职业发展与培训3.1 职业晋升机会3.2 岗位培训3.3 职业规划咨询3.4 外部培训机会3.5 内部培训课程3.6 学历提升资助4、健康与福利4.1 健康体检4.2 疾病预防与保健宣教 4.3 心理咨询服务4.4 健身房会员资格4.5 膳食补贴4.6 员工活动5、学习与娱乐5.1 图书借阅服务5.2 学习资料获取5.3 业余兴趣班5.4 社交活动组织5.5 员工旅游6、专业发展支持6.1 学术会议参与支持6.2 学术论文发表奖励6.3 研究项目资助6.4 学术资源访问6.5 学术交流与合作机会7、附件- 附件1、《员工福利政策手册》- 附件2、薪酬调整申请表格法律名词及注释：1、健康保险：根据国家法律规定，为员工提供医疗费用报销和健康管理等服务的保险制度。
2、养老保险：根据国家法律规定，为员工提供退休后的生活保障的保险制度。
3、医疗保险：根据国家法律规定，为员工提供医疗费用报销和医疗补助等服务的保险制度。
4、失业保险：根据国家法律规定，为员工提供失业期间的基本生活保障的保险制度。
5、住房公积金：根据国家法律规定，由员工和雇主共同缴纳的，为员工提供购房、租房等住房福利的公积金制度。
酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。
目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。
- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。
- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。
薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。
- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。
- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。
2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。
- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。
- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。
- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。
3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。
绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。
- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。
- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。
意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。
员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。
结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。
同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。
酒店总厨薪酬制度模板范本一、总则第一条为了规范酒店总厨的薪酬管理，充分调动总厨的工作积极性，提高酒店餐饮服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体总厨。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、薪酬结构第四条总厨薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资是根据总厨的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据总厨岗位职责和的工作要求确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据总厨的工作表现、工作完成情况和酒店经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第八条补贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据总厨的实际工作需要和酒店经营状况确定。
第九条奖金是根据总厨的工作表现、酒店经营业绩和相关规定确定的，包括但不限于年终奖、优秀员工奖等。
三、薪酬发放第十条总厨工资总额由酒店人力资源部经理、财务部经理、餐饮部经理拟定后报酒店总经理审批。
第十一条总厨工资扣除个人所得税、社会保险、公积金等法定扣款后，按月发放。
四、薪酬调整第十二条总厨薪酬调整根据以下因素进行：（一）根据国家有关劳动人事政策调整。
（二）根据酒店经营状况和物价水平调整。
（三）根据总厨的工作表现、业务能力和贡献度调整。
五、奖励与惩罚第十三条奖励制度：（一）工作积极，团结同事，关心团队建设。
（二）严格遵守酒店规章制度，服从工作安排。
（三）创新菜品，提高餐饮服务质量，受到客人好评。
（四）参与酒店菜品研发，提升酒店餐饮品牌形象。
（五）培养厨师团队，提高厨师业务水平。
以上五条，酒店按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰和现金奖励。
第十四条惩罚制度：（一）违反国家法律法规和酒店规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、停职处理。
（二）工作失职，给酒店造成经济损失，根据损失程度给予赔偿。
（三）工作态度消极，影响酒店正常运营，给予警告、罚款、停职处理。
酒店薪酬体系与方案目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
--员工工资定额表制表日期： 2005 年 2 月 16 日职级职 别各级别工资标准 (税前 )备 注1234A 总经理B 副总经理、总监9000 8000 7000 6000 C 经理5500 4500 4000 3600D副经理、大堂副理3500310028002600入职按照 4 级以下工资标准。
主管（包括助理经理、E培训主管、销售主 2500 230021001900入职按照 3 级以下工资标准。
管、客房主管、电 脑房主管、出纳、会计、成本核算、保安主管）督导（包括康体督导、礼宾督导、车队长、F楼层督导、 PA 督导、保安督导、收银督导、接待督导、工程师、美工、秘书、稽核员）高级服务员（包括接待员、收G银员、工程部技工、文员、销售员、司机、仓管员、采购员、收货员） 服务员（包括保安员、客H房服务员、公区清洁员、服务中心文员、行李生、布草员、车管员、康体服务员）1850 1650 1500 1350入职按照 3 级以下工资标准。
1、 工程部技工、司机入职按照1300 115010509502 级以下工资 标准；2、 其它入职按照 4 级工资标准。
1、保安员、车管员、服务中心 900800700650文员、康体服务员入职按照 2 级工资标准；2、行李生、客房服务员、公区清洁员、布草员入职按照 3级工资标准。
备注：1、总经理按照以上工资标准招聘各职级员工， 超过工资标准必须由董事长批准。
2、各部门经理按照以上工资标准招聘各职级员工，超过工资标准必须由总经理批准。
3、员工晋升和提薪只能逐级上升，特殊情况，经由总经理批准。
4、人事部负责监督工资标准的实施情况。
审核： 审批：生效日期： 2005 年月日。
目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
某酒店工资结构方案一、工资结构总体设计我们要明确酒店的工资结构总体设计。
工资结构主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、全勤奖、加班费、福利补贴等部分。
1.基本工资基本工资是员工工资的起点，根据员工的学历、工龄、职位等因素来确定。
这部分工资要保证员工的基本生活需求，同时也要体现公平竞争的原则。
2.岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素来设定的。
不同岗位的工资差距要合理，既能激发员工的积极性，又能保持酒店的稳定发展。
3.绩效工资绩效工资是员工工资的激励部分，根据员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面来评定。
绩效工资的设置要科学合理，既能鼓励优秀员工，又能督促平庸员工提升自己。
4.全勤奖5.加班费加班费是员工在法定工作时间之外工作的报酬。
加班费的设定要符合国家法律法规，同时也要保证酒店的正常运营。
6.福利补贴福利补贴包括住宿补贴、交通补贴、通讯补贴、节日补贴等。
这部分补贴要根据酒店的实际情况和员工的需求来设定。
二、工资结构具体实施1.基本工资（1）新员工入职基本工资新员工入职的基本工资根据学历、工龄等因素来确定。
例如，大专学历的员工基本工资为3000元，本科学历的员工基本工资为3500元。
（2）在职员工基本工资在职员工的基本工资根据工龄、职位等因素来确定。
例如，工龄1-3年的员工基本工资为4000元，工龄3-5年的员工基本工资为4500元。
2.岗位工资（1）前厅部前厅部员工岗位工资根据职位和工作强度来设定。
例如，前台接待员岗位工资为500元，前厅经理岗位工资为1000元。
（2）客房部客房部员工岗位工资根据职位和工作强度来设定。
例如，客房服务员岗位工资为500元，客房经理岗位工资为1000元。
3.绩效工资绩效工资根据员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面来评定。
例如，优秀员工绩效工资为1000元，良好员工绩效工资为800元，合格员工绩效工资为600元。
4.全勤奖全勤奖设定为每月200元，员工当月出勤天数达到26天即可获得。
酒店工资结构方案表酒店工资结构方案表级别岗位工资( 60%) 考核工资( 40%) 绩效工资工资标准合计元) 总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况, 将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门, 由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800 部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100 主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800 领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640 员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500 临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300 备注: 1. 一线部门: 营销部、餐饮部、房务部二线部门: 办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明: 1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工, 试用期三个月, 工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行, 工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行, 试用期三个月, 转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系, 提高酒店内部竞争力, 根据酒店的经营管理方针, 现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1. 酒店实行岗位工资制, 即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
宝利来世纪酒店工资体系表一、工资/工资级别：
酒店工资范围一览表
总计：156人
备注：
1、筹备、试用期间不含50元全勤、和技能补贴
2、正常入职人员薪资，以上图工资总额的最低为起始工资。
待遇=基本工资+岗位补贴（有请假和超休不享受该补贴）+满勤奖（有请假和超休不享受该补贴）+其他奖例：娱乐部桑拿服务主管，主管A级1850元+500元岗位补贴+50元全勤=工资等于2400元/月。
如果请假1天或者超休其工资只有1850÷30天×29=1788
特殊招聘有工作经验和工作技能人员的薪资需总经理审核、报董事长批准！
3、开业后由于工作表现和工作技能好需要加薪，只加岗位补贴正常每次只能加50—100元，并且每年只有一到两次加薪机会！特殊情况需报董事长批准。
4、办公室人员（含财务、行政、人事）根据实际情况套用领班、主管级别，工程技术人员、采购、司机等人员以面谈工资为准（在套用框架内）。
5、
2.满勤奖50元/月（适合主管级（含）及以下人员）
3.学历奖：本科80元/月专科40元/月
4.工作满一年的员工，可以享有店龄工资50元/年，两年封顶
5.每年7-10月份工程、中餐传菜部、保安员享有高温补贴30元/月/人
6.电话补贴:总经理、经理级、营销员、采购、司机电话补贴50—150元/月。
酒店行业薪资制度一、目的（PURPOSE）: 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
二、政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1. 薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪= 标准工资+ 奖金；标准工资= 基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资。
如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，同职级但不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节以前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准工资×————————————×1（个月）12 个月2. 奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的一定比例作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1) 职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2) 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000 元，奖金份数总计为500 份，则每份奖金为600 元；如果奖金份数为1，000 分，则每份奖金为300 元。
酒店工资结构方案备注：1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在xx元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行，工资标准在xx元/月以下的按照xx元/月试用。
4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按xx元执行，试用期3个月，转正后按xx元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3)相关补贴：a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴xx元，并依次类推。
c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：xx元，B级：x元，C级：x元。
工资结构方案表备注：1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3)相关补贴：a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
酒店工资结构方案
表样本
工资结构方案表
备注:
1.一线部门: 营销部、餐饮部、房务部
二线部门: 办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明:
1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经
理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会
计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑
维护员、兼职文员。
3. 新入店员工, 试用期三个月, 工资标准在500元/月以上的试
用期工资按工资标准的80%
执行, 工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行, 试
用期三个月, 转正后按400元/月执行。
工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系, 提高酒店内部竞争力, 根据酒店的经营管理方针, 现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:
1.酒店实行岗位工资制, 即根据不同岗位、不同职务、不同工种
的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理, 以岗位要求制订工资标准, 以工
作绩效体现工资差别, 即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资, 对成绩突出、有特殊贡献者经
部门推荐, 人力资源部考核, 总经理批准后, 可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成: 月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工
资
1)岗位工资: 是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,
是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%
2)考核工资: 根据酒店整体效益、部门绩效所设置, 与员工的
月度绩效、日常奖惩挂钩, 发放额随各部门每月的绩效考核
情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×
40%
3)相关补贴:
a)夜班津贴: 根据部门排班情况, 凡正常排班情况下在24:
00以后下班的夜班人员( 含实习生) , 享受每天2元的夜
班津贴。
b)店龄补贴: 自入职起每满一年, 每月补贴20元, 并依次类
推。
c)英语补贴: 凡经省市级旅游局考核认证, 经过英语等级考
核合格且取得相应级别证书者, 按相应的英语等级, 当年
每月享受英语补贴——A级: 10元, B级: 8元, C级: 5
元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d)技术补贴: 酒店将对持有有关技术证( 经劳动部门鉴定认
可的) 且得到酒店认可其技术( 经酒店考核) 的技术工种
( 如工程人员、厨师等) 增加相应的技术补贴。
由部门每
年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核, 并按照
考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资
源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——
A级: 80元, B级: 50元, C级: 30元。
( 技术等级每年考核
一次, 按每年技术等级考核情况发放技术补贴)
e)医疗补贴: 酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
f)交通补贴: 酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供
交通补贴, 单站往返的补贴50元, 中转一站以上的补贴
80元。
4)绩效工资: 根据各部门经营指标的完成情况, 将部门超额或
未完成部分按比例分配到部门, 由部门根据员工日常工作表
现进行二次分配。
5. 月实际工资计算方法: 月工资总额÷30天×实际出勤天数( 含有薪假)
6.试用期工资:
5.员工入店须经三个月试用, 工资标准在500元/月以上的试用期
工资为工资标准的80%, 工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
6.新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,。
