）××集团有限公司绩效管理手册会计上网——从天财会计导航（h t t p://w w w.k j968.c n）开始！目录第一章总则31.1绩效考核的目标 31.2绩效考核的基本原则 31.3绩效考核运行的组织体系 31.4考核者与考核对象41.5考核周期51.6关于本手册的修订5第二章绩效考核办法62.1分层次绩效考核框架结构 62.2绩效考核指标体系构建

集团公司绩效管理手册（V1.0）XX集团有限公司绩效考核管理手册目录第一章总则31.1绩效考核的目标 31.2绩效考核的基本原则 31.3绩效考核运行的组织体系 31.4考核者与考核对象41.5考核周期51.6关于本手册的修订5第二章绩效考核办法62.1分层次绩效考核框架结构 62.2绩效考核指标体系构建62.3总裁考核（年度考核）72.4副总裁、子公司总经

亿利集团公司绩效管理手册亿利集团公司人力资源部目录第一章总则 01．1绩效考核意义 01．2绩效考核原则 01．3.绩效考核相关组织机构 (1)1．4绩效考核考核周期 (2)1．5绩效考核人与被考核人 (2)1．6被考核人 (2)第二章绩效考核体系容 (3)2．1绩效考核体系定义 (3)2．2绩效考核综述 (3)2．3绩效考核指标 (4)2．4绩效指标量化办

龙湖集团人力资源中心编制使用说明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向龙湖集团职员提供相关内容查阅。2、内容更新手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，集团总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。

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某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则 (1)1.1绩效考核意义 (1)1.2绩效考核原则 (1)1.3绩效考核周期 (2)1.4 绩效考核适用对象 (2)1.5 绩效考核关系 (3)第二章绩效考核内容 (4)2.1季度绩效考核内容 (4)2.2年度绩效考核内容 (6)第三章绩效考核评分 (7)3.1考核评分标准 (7)3.2 季度和年度考核总分--P值的

集团公司华润组织管理手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。第二部分组织设计基本思路。第三部分公司组织

绩效管理制度目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章绩效考核 (4)第三章绩效面谈 (5)第四章考核结果分布与期限要求 (6)第五章绩效管理权责分工 (7)第六章罚则 (8)第七章附则 (8)第一章总则第一条绩效管理的目的：（一）把公司的经营目标分解到部门和个人。（二）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具。（三）使公司的企业文

绩效管理手册PDF

ltdLTD有限公司绩效管理手册（试行版）目录第一章：绩效管理综述...................................... 第二章：团队绩效管理...................................... 第三章：个人绩效管理...................................... 第四章：其他....

万科集团绩效管理手册

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集团公司绩效管理手册目录第一章总则 (4)一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、基本原则 (4)1、设计思路 (4)2、设计原则 (5)3、考核原则 (6)4、专业术语 (7)第二章管理职责 (8)四、管理机构 (8)五、管理职责 (8)1、绩效委员会职责 (8)2、董事长兼总经理 (9)3、集团副总经理 (9)4、各子公司总经理 (10)5、集团人力资源

某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标♦绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率

集团公司绩效管理手册（V1.0）XX集团有限公司绩效考核管理手册目录第一章总则31.1绩效考核的目标 31.2绩效考核的基本原则 31.3绩效考核运行的组织体系 31.4考核者与考核对象41.5考核周期51.6关于本手册的修订5第二章绩效考核办法62.1分层次绩效考核框架结构 62.2绩效考核指标体系构建62.3总裁考核（年度考核）72.4副总裁、子公司总经

2009-3-6编制日期审核日期批准日期修订记录1•总则1.1绩效管理目的和原则1.1.1. 绩效目的：通过对企业战略目标的建立和分解、绩效计划沟通、绩效过程指导、绩效业绩考核、绩效成果应用、绩效反馈与改进等系列动态管理系统。以激励员工业绩持续改进，帮助员工自我发展，提升组织管理效能和强化团队能力，最终实现企业战略一级目标达成，实现企业与员工双赢的最终目标。

企业绩效管理操作手册(doc 71页)绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、

(KPI) 绩效管理操作手册绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设

（企业管理手册）集团公司绩效操作手册集团公司绩效管理手册（V1.0）XX集团XX公司绩效考核管理手册目录第壹章总则11.1绩效考核的目标 11.2绩效考核的基本原则 11.3绩效考核运行的组织体系 21.4考核者和考核对象 31.5考核周期 31.6关于本手册的修订 4第二章绩效考核办法52.1分层次绩效考核框架结构 52.2绩效考核指标体系构建 52.3总

XX控股有限公司绩效考核管理手册二0一九年九月目录第一章总则 (1)一、绩效考核的意义 (1)二、绩效考核的原则 (1)三、考核的对象 (2)四、考核的周期 (2)第二章员工绩效考核体系 (3)一、绩效考核体系的结构 (3)二、绩效考核标准 (3)三、绩效考核指标制订流程 (3)四、绩效考核指标制订原则 (4)第三章工作计划评价管理 (6)一、主要内容 (6