机电安装施工计划及保障措施
第一章施工进度计划安排
第一节施工进度总控计划
1.1工程阶段控制目标
机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见：《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》
1.2机电安装工程进度阶段目标
根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。
第一阶段: 施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。
此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。
第二阶段: 机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。
此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。
地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。
地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。，
第三阶段: 机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。
此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、油漆工作陆续完成。地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件。
裙楼以及塔楼部分工作量较大，预计于2005年9月下旬完成所有机电管线以及设备的安装，达到机电系统调试的条件。
第四阶段: 配合装修部件安装2005年10月1日至2005年12月26日
此阶段主要为机电系统综合调试以及配合土建装修进行风口、散流器、热风幕、喷淋头、消火栓、灯具开关插座、卫生洁具等的安装。后期为与土建总共同办里竣工交验。第二节工期保证措施
本工程面积大，施工工期短，机电系统专业分包商较多，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
2.1作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始配合土建预留预埋，临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：
2.1.1技术准备工作
（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
（2）在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。如：设备吊装方案、管道系统安装方案、管道试压方案、空调系统调试方案等，对已经编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。
（3）在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，安装时管材已运至现场。
（4）开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。
（5）在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。
（6）设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货（7）编制分部分项工程详细施工方案。
2.1.2编制施工图预算和施工预算
2.1.3物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划（见第二篇第三章）
2.1.4施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。2.1.5施工现场准备工作
（1）计算机电施工各阶段用电量，与土建总包方确定其临时电源的容量。
（2）在搭设临时办公室、材料堆放场地。
（3）现场交接：与土建结构施工单位办理交接手续。
2.2建立完善的计划保证体系
2.2.1进度计划编制
为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。
2.2.2进度计划体系
为保证总控计划如期完成，机电安装工程采用以下计划体系：
（1）按照土建总包总控计划的要求编制机电系统安装总控计划，同时在计划的实施过程中，将我方的施工进度开展和阶段控制计划及时反馈到总包，以便于总包对工程的整体进度做出合理全面的控制。
（2）根据总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（5）及时与土建、装修、玻璃幕墙等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.3施工配套保证计划
根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：
2.3.1方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项
施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。
方案编制计划表
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
2.3.3设备材料进场配套计划（见第二章第三节）
2.3.4劳动力配备计划（见第二章第二节）
2.4人、财、物的保障
（1）在本工程上，将委派具有大型工程机电总承包经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
（3）我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。
（4）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见第三章第三节的主要施工机械设备表。
2.5合理安排各工序，提前插入粗装修施工
正如前面施工进度计划所叙，机电施工提前插入，地下室一旦具备施工条件即入场施工，在土建结构封顶前完成地下室管线的施工，以保证总目标的实现，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图。
2.6立体交叉作业
地上部分进行结构施工的同时，开始地下室通风、排烟、水系统的管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调。
（1）系统管线施工顺序
1)地下室区域各专业管线集中，因此首先进行机电管线空间布置上的协调，特别是冷换机房设备数量多，各系统管线集中，直径或截面较大，因此应充分考虑各系统管线设备在平面和空间上的位置，及其他专业的位置专业绘制出机电综合管线施工图，在
综合图的基础上进行支吊架的协调。支吊架的协调应综合考虑地下室结构受力，空间位置，及机房的整体美观等因素。
2)在系统管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行通风排烟及水系统管线的施工，施工顺序的原则是：通风、水系统干管→通风、水系统支管→设备配管，同时在施工中必须遵循机电安装总体施工原则即：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层
3)通风空调系统的施工应遵循以下总体原则：
排水管道→消防管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线
此施工次序将根据具体部位的情况进行调整，同时施工顺序安排上应积极和总包单位进行协调和沟通。
4)水平区域的流水施工
水平区域的施工，应在具备工作面上条件上，各系统在不同的区域同时进行施工，在条件具备的情况下，进行小节拍多阶段均衡流水施工，以缩短工期。特别是地上标准间区域。
（2）工程量大的项目
对以下工程量较大且很可能影响系统整体进度项目应单独编制施工方案或采取相应的措施组织施工：
设备安装：必须于塔吊拆除前大部分吊运到位，减少外用电梯压力
吊顶内系统管道：必须在装修前全部试压完毕。
给排水系统：空调系统冲洗试运前，给排水的空调补水系统、膨胀水系统必须完成。该项应主动和总包和水专业承包商进行协商，保证空调用水的供应。
电气系统：必须确保动力电系统在空调试运前全部完成。正式电的投入日期有可能成为影响整个空调系统完成日期的关键，因此应主动和变配电专业承包商及总包进行协商，保证系统用电的供给。
机电管线与设备碰头安装：2005年9月全部完成
调试：2005年9月各系统安装完毕，2005年10月各系统联合调试。
2.7材料设备送审和采购：
材料设备送审和采购保证施工如期和提前完成的重要条件：
（1）严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购
（2）及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。
2.8技术工艺及措施的保证
2.8.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是确保施工质量、减少返工的原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
2.8.2采用小流水施工
根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
2.8.3采用预制法以增加工效：
（1）大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。
（2）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就开始进行立管安装，以加快进度。
2.8.4广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
2.9机电总包管理的保障
2.9.1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业承包商的积极性，使各专业承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有专业承包商，调整、规范各专业承包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
2.9.2建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
2.9.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享
针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
2.9.4根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据管线施工阶段、设备施工阶段、保温施工阶段等不同时期的特点和需求与土建总承包商协商建筑物内场地布置，设备材料堆放点等。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧
张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
2.9.5加强对设计的协调工作
我公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。
2.9.6加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政（综合）部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
2.9.7加强与业主、土建总包方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，积极协助业主及土建总包方的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、土建总包方、设计、监理以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
第二章施工机具、人力、材料计划及保证措施
第一节机械设备配备及进场计划
1.1设备安装主要机械设备的配备
1.1.1大型吊装运输设备的配备
本工程为综合类公共建筑，总建筑面积15.32万平方米，大型设备数量多，体积较大，因此为确保大型设备吊装运输的安全和到位，整个工程大型设备的吊装运输设备的选用原则如下：
（1）地下室区域内设备如：空调机组、风机等，采用拖车直接卸车至地下室设备基础，简易龙门架卸车，小型设备、部件如水泵、阀部件等在地面用16吨吊车卸车，采用一台3吨叉车运输就位。地下室大口径管材运输采用自制炮车运输。详细运输方案见技术措施部分。
（2）地上区域设备材料的运输如空调机组、风机等中大型设备原则上采用土建的塔吊吊装，如设备进场时间较晚，可采用一台吊车或者自制吊装桅杆吊装，楼层设备平面运输采用3吨叉车（首层）或者地龙运输。
1.1.2安装、调试机械设备的配备
（1）电焊机的配备和布置:由于本工程施工面积大,因此电焊机的布置采用地下室集中布置,地上区域隔层布置的原则.对于水泵房，管廊及预制加工场等区域，集中布置，根据焊接量的大小，初步考虑布置8台500A的交流电焊机。对于地上区域，各栋楼按照每2层使用一台电焊机的数量考虑，约需配备12台电焊机。
（2）现场运输机具的配备；现场需配备两台3吨的自行式叉车，及6台5吨手动叉车，负责设备的平面运输。
（3）现场安装机具的配备；现场安装机具选用4台液压升降仪用于管道设备集中区域的高空作业平台，及12套门式插架。
（4）现场系统调试设备，根据情况酌情配备，初步按照2套进行配备。
1.2本工程主要施工机械设备配备下表：
主要施工机械表
2.1项目经理部组织机构、管理人员配置
工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，项目经理部组织机构图、人员配置要求及各岗位人员职责参见本标书“第二篇第一章第三节施工组织管理”，在此基础上选派项目主要管理人员计划如下：
2.2
本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。
对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。
施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业
劳动力，对劳动力实行动态管理。
根据本工程结构、装修、机电工程实物工程量和施工总进度计划安排，本工程施工期间拟投入的各种劳动力见下表：
2.2.1施工劳动力投入计划表
2.2.2劳动力动态表
2.3特殊工种作业人员及持证上岗人员的配置
2.3.1特殊工种作业人员的配置
本工程为综合性机电安装项目，专业涉及面广，特别是一些特殊专业的施工作业，为保证施工质量和施工安全，现列出拟投入本工程的特殊工种作业人员数量及岗位（见下表），
（1）项目经理部负责组织项目新工人入场教育、三级安全教育、特种作业安全教育。
（2）进入施工现场的特殊工种人员必须持证上岗。
（3）项目上必须配备专职质检员、安全员且作到持证上岗。
（4）项目经理部应建立工种人员台帐，填写证件的编号、有效期、合格项目等，并保留其有效证件的复印件。
（5）特种作业人员在证件有效期到期前6个月，与公司相关部门取得联系，办理证件的验证工作。
（6）质量安全保证部负责特种作业人员的培训工作。
（7）焊接室负责电焊、气焊工特种人员作业证的培训工作
第三节材料供应及进场计划
本表制作到货时间供业主及其他专业分包商参考。
中标后各专业工程师将根据土建施工计划以及细化的机电周施工进度计划，提前1个月制定需用的材料设备计划表（将上表中材料到场计划细化每种规格材料以及具体的数量），并根据施工顺序，排出该月内每周需用的材料设备计划，及时通知设备厂商以及风管部件、管材加工厂其材料设备进场量。
部分配合土建装修施工的项目如风口安装、灯具安装、卫生洁具安装等需根据土建进度进行调整。
主要设备采购及进场计划表
第四节设备、材料保管措施
由于本工程设备材料数量多而由于现场场地狭窄，不能储存大量的待安装设备材料，因此必须合理安排设备材料的到场时间，减少设备、材料在现场的堆放时间，增加
现场材料设备堆放场地的利用率，另一方面积极替业主考虑利用我公司较为宽阔的基地加工场地存放部分设备材料。从而确保设备材料的安装进度不因供货推迟而受到影响，以下从材料和设备两个方面分别叙述设备、材料进场情况、保管措施。
4.1设备进场及保管
在地下一层用钢丝护栏设置临时堆放场地，专人把守。占地面积约为160平方米，用于堆放通风空调系统设备，包括空调机组、新风机组、风机、泵类等共计200余台，配电箱800余台，风机盘管700余台，现场场地较为紧张，考虑在临时堆厂内用脚手架搭设架子，上铺跳板，分三层堆放，可最大限度地利用现场堆场，不足部分，考虑部分设备可在施工当天到货，直接安装。
大型设备如制冷机组，必须与供货厂家协商好到货时间。在施工当天到货，以减少二次搬运以及占用现场堆场面积。
设备的出入库由专人看守并填写出入库台帐。
4.2材料进场及保管
管材由于占用场地较小，送货时间可自由确定，当天即可送货，考虑在地下一层设置库房，较大管径管道可直接在安装位置下方堆放。
风管在公司加工基地内完成制作，现场地下一层设置库房用于风管半成品堆放，见“施工场地布置图”。
较贵重的五金部件等在库房旁搭设一间50平米库房存放。专人看守、登记出入库台帐。
4.3灯具、卫生洁具、风口等部件
安装主要集中在2005年9月至2005年12月，考虑其安装须要配合土建装修进行，安装工期较长，且由于其为易损坏部件，造价较高，存放及保管要求较高，考虑该阶段管线均已是施工完毕，可将“地下一层临时场地”原有的管道加工场地、库房进行清理，用于存放这些部件。由于其安装工期较长，另加现场工程师提供合理进场计划，能够保证场地足够。堆场设专人进行看守，另设专人登记出入库台帐，保证其存放安全、有序。
第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。
5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始
. . 比尔特电梯 宏馨石板嘉苑项目电梯安装工程施工组织设计 编制： 审核： 批准：
编制日期： 2014 年 8 月 目录 1、工程概况 2、安装施工组织管理 3、安装施工总平面规划（附施工区域平面布置图） 4、主要施工方法及技术组织措施 5、工程重难点及要求 6、人力资源配置 7、技术文件及资料 8、主要施工机具及检测仪器 9、安全防护用品 10、施工工艺及流程 11、安全、质量管理 12、工程质量目标 13、安装施工进度
比尔特电梯 小区项目电梯安装工程施工组织设计 1、工程概况 1.1、小区项目位于简阳市石板凳镇，该项目地面分别为地上7层，由 1栋建筑 组成，每幢各单元设置 1台电梯，电梯为帝奥电梯生产的帝奥牌电梯。 1.2、本工程建设单位是，质量安全检验机构是，验收合格后由安装单位向建设单位提供《电梯检验报告书》和《电梯安装工程竣工验收资料》。 1.3、该项目选用帝奥电梯 2 台，自编号为 1#.2# 1.4、本工程共有2 台垂直电梯。电梯的安装工程全部由比尔特电梯承接安装。 1.5、电梯井道为砖混和混泥土结构。 1.6、电梯型号、性能及主要参数（未标注尺寸单位均为mm）
2、安装施工组织管理 本工程参照项目法施工，实行施工项目经理责任制管理，组成项目部，项目管理体系如下： 3、安装施工总平面规划 3.1、电梯安装队按期进入施工现场，由建设单位提供临时房屋为库房，设置办公室、库房、工具房。施工用电设置总配电箱低压供电。380V用电直接由总配电箱供电。220V电动工具在电梯井道作移动式随机使用，电梯井道照明采用行灯系列。施工用电总电源由建设单位提供。 施工现场总平面如图所示：
工程施工进度保障措施 一、施工进度计划为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。 二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 （1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 （2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定： 开工日期：； 竣工日期： 总工期：个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、
多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发
机电安装施工计划及保障措施 施工进度计划安排 施工进度总控计划 工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见： 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》 机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段:机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。， 第三阶段:机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、油漆工作陆续完成。地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件。 裙楼以及塔楼部分工作量较大，预计于2005年9月下旬完成所有机电管线以及设备的安装，达到机电系统调试的条件。
施工总体进度计划及保障措施 此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。 第1部分施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上 2层（局部4层），建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。 1.1 工期目标 根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年8月1日开工，2014年5月22日完工交付，实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。 表1.1-1 工程关键节点工期计划表
1.2 施工组织与流程 为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。 1.2.1 施工组织 1 结构施工期间施工区段的划分与施工组织 基础结构施工阶段，主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台，根据图纸设计变形缝及部位，此阶段共分为3个施工段，见下图1.2-1。 流水顺序为1段→ 2段→ 1段，穿插施工。 地上施工阶段，为了形成大面积，在施工段内实现工序小流水施工，根据建筑变形缝，共划分为2个施工段，详见下图1.2-2.
电梯安装工程施工方案 工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 编制单位： ****电梯有限公司
目录 1 编制依据 (3) 2 工程概况 (3) 3 施工计划 (4) 4 施工准备 (5) 5 施工方法 (7) 6 质量检验 (9) 7 安全管理 (10)
电梯安装工程施工方案 1 编制依据 1.1本工程施工方案中电梯安装尺寸与技术规格设计依据： 1.1.1销售（或招标文件）合同/编号、安装合同/编号； 1.1.2项目建筑施工图，包括： ①机房建筑平面图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 ②井道建筑平面图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 ③机房和井道的侧视图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 1.2本工程施工方案中质量与安全控制的编制依据： 1.2.1《特种设备安全监察条例》 1.2.2 GB 7588《电梯制造与安装安全规范》 1.2.3 TSG T7001《电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》 1.2.4 GB 10060《电梯安装验收规范》 1.2.5 GB/T10058《电梯技术条件》 1.2.6 GB/T10059《《电梯试验方法》 1.2.7 GB 50310《电梯工程施工质量验收规范》 1.2.8 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 1.3 本工程的？？台电梯全部由XX电梯公司制造，施工方案中的电梯施工方法编制依据: 1.3.1 电梯安装施工工艺—****/ZW-01-2010； 1.3.2 机房布置图、井道布置图； 1.3.3 电梯部件安装图、电气原理图、电气接线图； 1.3.4 电梯安装维护使用说明书； 1.3.5 电梯调试手册； 1.3.6 仪器设备作业指导书； 1.3.7 安全作业指导书； 1.3.8 技术洽商变更记录。 1.4 本工程由具有国家质检总局颁发的？级安装资格的XX公司安装施工。XX公司已承担？？？余台电梯的安装，安装过电梯的最高速度已达？？m/s，在？？市已完成？？多台该制造厂家生产的同类型电梯的安装，代表性工程有： 2 工程概况
进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表
2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。 （1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 （2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 （1）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 （2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调
各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 （3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 （4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。 （5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 （6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。 （7）搞好土建、安装之间的协调与配合。 4、保证工期的技术措施 （1）组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。 （2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。 （3）采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板的支设工效。 （4）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。 （5）充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。
机电安装工程施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制依据 本工程施工进度计划按照招标文件要求工程工期总目标进行编制，遵照设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与之相符，并满足设计功能的各项需求。 一.工程目标表 机电系统种类繁多，安装复杂，工程量大，施工交叉作业多，因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度，对各系统界面的界定应明确，交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理，确保机电安装工程的有序开展。根据这一工期要求，我们首先以雄厚的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现工期目标。 二.进度计划编制总体思路 （一）.合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。 （二）.合理安排非关键线路上的工作的插入时间 在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。（三）.充分考虑必要的技术间歇时间 在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲
区。 （四）.充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 （五）.关键线路说明 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成将使总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 具体的做法如下表所示：
工程施工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施： （一）向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 （1）项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 （2）施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （3）每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。 （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 （2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动，奖罚分明，以推动进度、质量的进一步提高。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
机电安装施工计划及保障措施 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见：《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段: 施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段: 机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。， 第三阶段: 机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
电梯安装施工计划 关于兖州建筑安装公司方圆分公司工程计划 一、工程概况 一）合约资料 合约名称：兖州建筑安装工公司方圆分公司预计开工日：2012/12/21 施工地点：兖州九州大道西首 主要参数：YK2P800/1.0-9/9/9-CO 5台 工程概况 1、兖州建筑安装公司方圆分公司位于兖州九州大道西首，电梯工程为 5部客梯组成。 2、兖州西奥电梯有限公司将全力以赴，精心策划，并及时提供有关电 梯安装的文件、图纸和技术要求，并派员到场进行品质的把握和工期 的确认。并组织实践经验丰富的施工安全人员和专业组的技术人员， 参加整个安装过程。 3、整个电梯安装工程共有5台电梯工程。施工坏境较为紧张，施工现 场土建、装修等不同工种的施工队伍较多，施工组织安排比较紧凑。 在对电梯安装、调试等各环节技术工人的调度和组织安排上须环环相 扣，紧密连结，施工过程中、督导、监控和协调的压力较大。须协调 各方，确保各工序相互链接。 二、作业人员选定（人员组织）： 工地现场负责人：（负责整个工程一切事务） 品管（技术）担当：（负责安装过程的督查及技术指导） 安全担当：（负责工程中各项安全注意事项） 安装组长：（负责安装及人员现场安排）
安装组员：（按规范认真做好安装各项工作） 三、施工计划 一）安装部分（2010.12.21－2011.03.02)完成《电梯安装检查记录表》的各项要求 1、前期准备（2010.12.21－2010.12.23） 2、安装实施（2010.12.23—2011.03.02） 二）调试部分（2011.03.02—2011.03.05） 1、安装质量品检及整改 2、低速调试部分（2011.03.02—2011.03.03） 3、高速调试部分（2011.03.03—2011.03.05）（完成《电梯调整报告书》） 三） 1、兖州西奥电梯有限公司工程部质检组对电梯的机械和电气进行全面 验收。验收严格按照公司的标准《电梯安装验收施工记录》进行检验。 2、由政府主管部门对电梯所有部件及电气回路进行检查测试，符合国 际GB7588-95、GB10060-93标准。然后认真填写《电梯验收交车单》 等相关的各类归档文件、办理设备移交手续。 四）验收（2011.03.06）（签认《电梯验收交车单》） 整个工程计划（2010.12.21）开工，（2011.03.05）完成电梯安装调试，在（2011.03.06）交车。 具体施工计划需在土建及各方的配合下完成，电梯具体施工计划及项目的 安装施工进度安排见附表格。现场实际施工情况如有调整或变更，将及时 与业主取得联系。 四、进场前准备 电源的提供，总功率每台须满足11KW,三相五线至机房相应位置。临时施工可使用临时电源接线。 五、作业注意点 1、安装作业时，应注意安全，遵守大楼的各项规定。 2、电梯安装过程中应认真检查电梯各部件，如有损害的应通知业主更换保证电梯能正常使用。 3、《业主负责相关工程》须提醒业主确实完成（按合同附件） 六、施工技术质量保证 1、技术担当对整个工程的施工质量进行监督、管理。 2、现场工地负责人对整个工程技术质量进行监督、管理，并在安装过程中进行 监督，对电梯数据的确认，确保工程质量。 3、设立工地质量检查小组，严格根据国际电梯规定技术参数施工，严守上海富
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为：签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现基础，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制，在确保质量安全前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置
次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量，以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位，材料及时供货到现场。
施 工 进 度 计 划 电梯有限公司
2 工程概况 2.3井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( )台。 2.4工程特殊情况：。 3 施工计划 3.1 施工组织 该工程施工组织框图如下: 图3-1 电梯安装施工组织方框图
3.2 工程目标 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1质量目标：监督检验一次合格率100%； 3.2.2工期目标：按合同规定完成工程； 3.2.3文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 3.2.4安全目标： ①人身伤亡事故0； ②消防事故0； ③设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 3.3 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。 3.3.3进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。
4.施工准备 4.1 工作流程 施工准备的工作流程框图如下： 图4－1施工准备的工作流程框图 4.2 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调； 4.2.2机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）； 4.2.3脚手架按相关规范搭设和验收； 4.2.4施工用电准备； 4.2.5电梯设备到达工地及保管情况； 4.2.6土建总体进度及施工管理情况； 4.2.7现场总包单位施工安全管理要求； 4.2.8确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。 4.3 技术准备 技术准备需做好以下工作内容： 4.3.1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求，且已向当地特种设备监督管理部门办理了安装告知手续。 4.3.2 确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件，按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全技术规范。 4.3.3 确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续，备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。
施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键
工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有