水电站机电安装工程施工进度计划
1.1 编制依据与原则
本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。
1、严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，结合我局在类似工程中的施工经验，充分发挥我局类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。
2、以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装砼浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。
3、充分发挥我局参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。
5、从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。
1.2 施工进度计划安排
1.2.1 合同节点工期目标
本合同节点工期目标为：
1、工程进点：2003 年9 月1 日
2、厂房桥机安装完成：2004 年3 月31 日
3、4#机座环开始安装：20004 年7 月25 日
4、4#机电机层砼完成：20005 年5 月7 日
5、3#、2#、1#机电机层砼完成：分别为2005 年5 月25 日、2005年8 月2 日、2005 年9 月27 日
6、定子组装开始时间：2005 年2 月3 日
7、转子组装开始时间：2005 年5 月5 日
8、4#机投入商业运行：2005 年12 月16 日
9、3#机投入商业运行：2006 年3 月30 日
10、2#机投入商业运行：2006 年6 月30 日
11、1#机投入商业运行：2006 年9 月30 日
12、工程竣工：2007 年6 月30 日
1.2.2 主要控制进度安排
本合同施工关键线路为主机设备安装工程，结合以上节点工期要求，本工程相应的主要施工控制进度安排见表4-1。
主要施工控制进度计划表表4-1
1.3 施工关键线路
本合同工程关键线路为：
工程进点→施工生产、生活及设备库房房建及其它辅助设施→肘管安装→肘管砼→锥管安装→锥管及蜗壳支墩砼→座环蜗壳安装→机坑里衬安装→蜗壳机墩至发电机层砼→定子吊装调整→定子机坑下线→下端轴吊装→下机架吊装调整→推力轴承安装→推力头安装→转子吊装调整→上机架吊装调整→上端轴安装→机组盘车轴线调整→机组回装→联动充水联动调试→72 小时试运行→4#机投产发电3#转子组装吊装→2#转子组装吊装→1#转子组装吊装→1#机机电安装→1#机回装→1#机调试试运行→工程收尾→工程竣工。
1.4 施工工期保证措施
1.1.1 施工组织保证措施
本合同工程是三板溪电站工程的主体工程之一，该合同工程能否优质、按期完工，决定着对电站的投入能否按期有效得到预期回报。
鉴于本工程的重要性，我局将选调优秀管理和技术骨干组成三板溪电站机电工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，投入足够性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。
1.1.2 技术管理保证措施
我局将按ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术科、质量管理科为指导，厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我局技术专家及时进行
监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员
负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
1.1.3 质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001-2000 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达100%、安装优良率达92%以上，工程总体质量达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
1.1.4 进度管理保证措施
项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。
1.1.5 施工资源管理保证措施
机电物资部门、综合办及计财部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别要注意洪水期防洪渡汛的材料物资储备和供应。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。
1.1.6 环境及文明施工保证措施
施 工 进 度 计 划 电梯有限公司
2 工程概况 井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( ) 台。 工程特殊情况： 。 3 施工计划 施工组织 该工程施工组织框图如下: 工程目标 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1 质量目标：监督检验一次合格率100%； 3.2.2 工期目标：按合同规定完成工程；
3.2.3文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 3.2.4安全目标： ①人身伤亡事故0； ②消防事故0； ③设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。 3.3.3进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。 4.施工准备 工作流程 施工准备的工作流程框图如下： 图4－1施工准备的工作流程框图 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调； 4.2.2机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）； 4.2.3脚手架按相关规范搭设和验收； 4.2.4施工用电准备；
. . 比尔特电梯 宏馨石板嘉苑项目电梯安装工程施工组织设计 编制： 审核： 批准：
编制日期： 2014 年 8 月 目录 1、工程概况 2、安装施工组织管理 3、安装施工总平面规划（附施工区域平面布置图） 4、主要施工方法及技术组织措施 5、工程重难点及要求 6、人力资源配置 7、技术文件及资料 8、主要施工机具及检测仪器 9、安全防护用品 10、施工工艺及流程 11、安全、质量管理 12、工程质量目标 13、安装施工进度
比尔特电梯 小区项目电梯安装工程施工组织设计 1、工程概况 1.1、小区项目位于简阳市石板凳镇，该项目地面分别为地上7层，由 1栋建筑 组成，每幢各单元设置 1台电梯，电梯为帝奥电梯生产的帝奥牌电梯。 1.2、本工程建设单位是，质量安全检验机构是，验收合格后由安装单位向建设单位提供《电梯检验报告书》和《电梯安装工程竣工验收资料》。 1.3、该项目选用帝奥电梯 2 台，自编号为 1#.2# 1.4、本工程共有2 台垂直电梯。电梯的安装工程全部由比尔特电梯承接安装。 1.5、电梯井道为砖混和混泥土结构。 1.6、电梯型号、性能及主要参数（未标注尺寸单位均为mm）
2、安装施工组织管理 本工程参照项目法施工，实行施工项目经理责任制管理，组成项目部，项目管理体系如下： 3、安装施工总平面规划 3.1、电梯安装队按期进入施工现场，由建设单位提供临时房屋为库房，设置办公室、库房、工具房。施工用电设置总配电箱低压供电。380V用电直接由总配电箱供电。220V电动工具在电梯井道作移动式随机使用，电梯井道照明采用行灯系列。施工用电总电源由建设单位提供。 施工现场总平面如图所示：
机电安装工程进度管理 计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
7进度管理计划 施工进度计划体系 在本工程项目经理部设计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整的计划管理体系，见下表 六级施工进度计划体系表 施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪、反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。 施工进度计划编制流程 施工进度计划的跟踪检查、控制的方法 1、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用
不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 3、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 4、要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场安装队伍跟进现场进度。 5、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 月进度计划、周进度计划的控制 1、采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 2、三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 3、日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 4、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一
机电安装施工计划及保障措施 施工进度计划安排 施工进度总控计划 工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见： 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》 机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段:机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。， 第三阶段:机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、油漆工作陆续完成。地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件。 裙楼以及塔楼部分工作量较大，预计于2005年9月下旬完成所有机电管线以及设备的安装，达到机电系统调试的条件。
电梯安装工程施工方案 工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 编制单位： ****电梯有限公司
目录 1 编制依据 (3) 2 工程概况 (3) 3 施工计划 (4) 4 施工准备 (5) 5 施工方法 (7) 6 质量检验 (9) 7 安全管理 (10)
电梯安装工程施工方案 1 编制依据 1.1本工程施工方案中电梯安装尺寸与技术规格设计依据： 1.1.1销售（或招标文件）合同/编号、安装合同/编号； 1.1.2项目建筑施工图，包括： ①机房建筑平面图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 ②井道建筑平面图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 ③机房和井道的侧视图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 1.2本工程施工方案中质量与安全控制的编制依据： 1.2.1《特种设备安全监察条例》 1.2.2 GB 7588《电梯制造与安装安全规范》 1.2.3 TSG T7001《电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》 1.2.4 GB 10060《电梯安装验收规范》 1.2.5 GB/T10058《电梯技术条件》 1.2.6 GB/T10059《《电梯试验方法》 1.2.7 GB 50310《电梯工程施工质量验收规范》 1.2.8 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 1.3 本工程的？？台电梯全部由XX电梯公司制造，施工方案中的电梯施工方法编制依据: 1.3.1 电梯安装施工工艺—****/ZW-01-2010； 1.3.2 机房布置图、井道布置图； 1.3.3 电梯部件安装图、电气原理图、电气接线图； 1.3.4 电梯安装维护使用说明书； 1.3.5 电梯调试手册； 1.3.6 仪器设备作业指导书； 1.3.7 安全作业指导书； 1.3.8 技术洽商变更记录。 1.4 本工程由具有国家质检总局颁发的？级安装资格的XX公司安装施工。XX公司已承担？？？余台电梯的安装，安装过电梯的最高速度已达？？m/s，在？？市已完成？？多台该制造厂家生产的同类型电梯的安装，代表性工程有： 2 工程概况
机电安装工程施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制依据 本工程施工进度计划按照招标文件要求工程工期总目标进行编制，遵照设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与之相符，并满足设计功能的各项需求。 一.工程目标表 机电系统种类繁多，安装复杂，工程量大，施工交叉作业多，因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度，对各系统界面的界定应明确，交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理，确保机电安装工程的有序开展。根据这一工期要求，我们首先以雄厚的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现工期目标。 二.进度计划编制总体思路 （一）.合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。 （二）.合理安排非关键线路上的工作的插入时间 在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。（三）.充分考虑必要的技术间歇时间 在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲
区。 （四）.充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 （五）.关键线路说明 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成将使总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 具体的做法如下表所示：
机电安装施工计划及保障措施 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见：《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段: 施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段: 机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。， 第三阶段: 机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、
电梯安装施工计划 关于兖州建筑安装公司方圆分公司工程计划 一、工程概况 一）合约资料 合约名称：兖州建筑安装工公司方圆分公司预计开工日：2012/12/21 施工地点：兖州九州大道西首 主要参数：YK2P800/1.0-9/9/9-CO 5台 工程概况 1、兖州建筑安装公司方圆分公司位于兖州九州大道西首，电梯工程为 5部客梯组成。 2、兖州西奥电梯有限公司将全力以赴，精心策划，并及时提供有关电 梯安装的文件、图纸和技术要求，并派员到场进行品质的把握和工期 的确认。并组织实践经验丰富的施工安全人员和专业组的技术人员， 参加整个安装过程。 3、整个电梯安装工程共有5台电梯工程。施工坏境较为紧张，施工现 场土建、装修等不同工种的施工队伍较多，施工组织安排比较紧凑。 在对电梯安装、调试等各环节技术工人的调度和组织安排上须环环相 扣，紧密连结，施工过程中、督导、监控和协调的压力较大。须协调 各方，确保各工序相互链接。 二、作业人员选定（人员组织）： 工地现场负责人：（负责整个工程一切事务） 品管（技术）担当：（负责安装过程的督查及技术指导） 安全担当：（负责工程中各项安全注意事项） 安装组长：（负责安装及人员现场安排）
安装组员：（按规范认真做好安装各项工作） 三、施工计划 一）安装部分（2010.12.21－2011.03.02)完成《电梯安装检查记录表》的各项要求 1、前期准备（2010.12.21－2010.12.23） 2、安装实施（2010.12.23—2011.03.02） 二）调试部分（2011.03.02—2011.03.05） 1、安装质量品检及整改 2、低速调试部分（2011.03.02—2011.03.03） 3、高速调试部分（2011.03.03—2011.03.05）（完成《电梯调整报告书》） 三） 1、兖州西奥电梯有限公司工程部质检组对电梯的机械和电气进行全面 验收。验收严格按照公司的标准《电梯安装验收施工记录》进行检验。 2、由政府主管部门对电梯所有部件及电气回路进行检查测试，符合国 际GB7588-95、GB10060-93标准。然后认真填写《电梯验收交车单》 等相关的各类归档文件、办理设备移交手续。 四）验收（2011.03.06）（签认《电梯验收交车单》） 整个工程计划（2010.12.21）开工，（2011.03.05）完成电梯安装调试，在（2011.03.06）交车。 具体施工计划需在土建及各方的配合下完成，电梯具体施工计划及项目的 安装施工进度安排见附表格。现场实际施工情况如有调整或变更，将及时 与业主取得联系。 四、进场前准备 电源的提供，总功率每台须满足11KW,三相五线至机房相应位置。临时施工可使用临时电源接线。 五、作业注意点 1、安装作业时，应注意安全，遵守大楼的各项规定。 2、电梯安装过程中应认真检查电梯各部件，如有损害的应通知业主更换保证电梯能正常使用。 3、《业主负责相关工程》须提醒业主确实完成（按合同附件） 六、施工技术质量保证 1、技术担当对整个工程的施工质量进行监督、管理。 2、现场工地负责人对整个工程技术质量进行监督、管理，并在安装过程中进行 监督，对电梯数据的确认，确保工程质量。 3、设立工地质量检查小组，严格根据国际电梯规定技术参数施工，严守上海富
大型机电设备安装工程进度管理研究 发表时间：2017-10-16T09:38:21.477Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：施荣宁 [导读] 摘要：笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结，主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。 广西南宁振安电力工程监理有限公司广西南宁市 530031 摘要：笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结，主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。 关键词：大型机电设备安装工程进度管理；工程建设管理系统；信息技术 随着我国社会经济高速发展，大型机电设备安装工程分布在包括基础设施、工业、工业园区、人文、国际边境合作五大类，以及“一带一路”战略发展境外业务已经由工程承包、能源资源开发拓展到高铁、核电、电信、电网建设运营等六领域，因此，探索大型机电设备安装工程进度管理问题的研究、分析，已经不同于以往我们传统的按部就班管理手段层面，随着经济全球化步伐的加快，信息化技术已渗透到各行各业，各参建单位利用信息技术实现项目建设施工信息化已成为企业发展不可缺少的环节，能否利用信息技术改造企业传统的管理模式和生产方式，应对信息化带来的挑战，已成为决定企业成败的关键因素，在这里我们注重要引入创新的管理模式，信息时代在目前我国的工期要求是很准确的，不能延期交工这样会拖累整体工程交工，这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表，但是，通过引入先进的信息技术如工程建设管理系统，促进工程项目的标准化管理，提高工程建设的总体管理水平，从而达到以信息化促进工程建设标准化的目的，并提高工作效率，使各单位之间的信息快速有效的传递信息管理合理有效的开展施工，按期保质完工，已经成为现代企业推广的一项科学管理技术，管理系统在工程建设领域里的管理范围基本覆盖工程建设管理各个方面，包括：行政综合管理、项目整体管理、人员机械管理、投资合同管理、工程施工进度管理、工程资料文档管理、工程设备管理、工程质量管理、工程安全管理、系统管理10个模块，大型机电设备安装工程的进度管理是其中重要的应用模块，与其他模块一样，大的方面由建设单位牵头、应用遍及各承包商、项目监理部、其他经建设单位认可使用的单位；小的方面具体应用培训和技术指导到项目负责人、施工负责人、部门负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务，把工程进度管理责任落实到具体负责人的头上，在工程实施中建立有效的工程管理层，企业决策层和各级管理层、项目实施层，应用于单、多项目组合管理，能够将多个项目在统一的管理结构体系下进行调控为目标，通过流程控制促进信息化、标准化和规范化管理，实现项目的进度有效管理。 1.机电安装工程项目进度管理，是指对机电安装工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划，将计划付诸实施，并在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划进行，对出现的偏差及时找出原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目竣工交付使用，在传统的管理模式与工程建设管理系统模式对比，最大的提高就是通过流程控制促进信息化、标准化和规范化管理，及时地进行信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。 2.由于机电安装工程项目有其严格的建设工期要求，而且，建设工期拖长，施工管理费用将会大幅增加，由此决定了项目进度管理在项目管理中的重要性，项目进度计划包括以下三个方面：确定项目每项工作的起止时间；确定各种具体实施方案和措施；与工期估算和成本预算综合起来考虑：在传统的管理模式中的相关工作审核确定，都是通过各个参建单位的面对面沟通签字盖章，采用了工程建设管理系统就减少这一耗费大量时间的程序，通过在系统中的业务梳理和流程预定义，保证审核确定信息能够及时地以规范的方式进行有序传递与处理，为决策层提供充分有力的信息支持，从而提高了审核批复工作的效率和正确性，为项目进度管理提供一个很务实的平台，系统内置的强大工作流引擎是固化管理业务的有效手段，业务流程的图型化对项目管理人员、承包商、监理的具体工作起指导性作用。 3.机电安装工程项目进度管理的现状：编制进度计划流于形式，内容不尽合理，进度计划不能对项目预期进展情况进行有效的分析和预测，所以，在编制投标书中的工程进度计划时，往往根据经验和历史数据来进行，盲目盗用其它工程的内容，这就使得项目进度计划不能真实反映机电安装工程项目的实际进度情况，实际和理论严重脱节，那么在实施过程中就会有很大的偏差，必须及时地对出现的偏差提出预警和找到相关责任的具体负责人进行处理，采用了工程建设管理系统就通过各个环节的数据和信息集中管理，自动地亮红灯考核，促使责任人履行各自职责完善进度计划。 4.工程项目进入实施阶段后，每月都要向业主及企业提交施工月进度实施报告，由于某些项目负责人缺乏责任心，计划编制流于形式，在对计划进行编制时，不注重安装现场各个小项目的进展及工序情况，计划编制不详细，甚至脱离实际情况；另外，部分项目负责人，知识结构不全面，只对本专业的安装情况了解，其他专业了解不多，所以，在编制计划时，在表格的设计和填写方面也不太合理，而采用了工程建设管理系统就通过规范的表格编排和编号的自动生成，使得这个阶段的管理控制表格标准化，所有用户必须保证录入数据的正确性、实时性和完整性，各项指标都能够在系统里面进行考核，根据每月考核结果可以对不合格的单位发出限期整改通知，通过这种管理手段，确保了工程项目实施阶段月进度的管理有效性、针对性，也带来工程总体进度目标实现的可靠性。 5.大型机电安装工程项目进度管理的现状：控制工期缺乏有效性，大部分工期严重滞后，建设单位叫苦连天，不得不蹲守现场一起追赶，例如在电网建设机电安装工程项目进度滞后问题一般有： （l）机电安装是土建的后续工作，土建的实际进展情况制约着机电安装项目的进行。如，发电机基础浇筑好了以后，才能在发电机层所进行的机电安装项目才能进行。 （2）施工过程中需要的材料、配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。 （3）工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，所以，业主资金的到位情况也至关重要，目前，值得注意的资金不足因素基本上是各个项目所遇到的共同问题。 然而，在应用了工程施工进度管理、工程设备管理、工程质量管理、工程安全管理、人员机械管理、投资合同管理等管理应用模块，就使得各个岗位的管理人员做到了基于项目管理思想，同时借鉴系统项目管理经验，贯通实务的工程管理作风，掌握工程管理信息系统软件，在日常的进度管理应用中，基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理，并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，对此，必须依靠强大的管理信息系统，工程师在系统上加以了
机电安装工程工期进度安排保证措施 机电安装工程工期进度安排及保证措施 1施工进度计划 1.1施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。 安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划20**年9月30日工程竣工交付使用。 1.2工进度控制点的设置 （1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的勘察； 3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为20**年2月29日。 （2）机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。 为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段 20**年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段 1．20**年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。 2．20**年4月30日主体地上4～20层机电安装主体工程完工。 3．20**年8月8日地下室机电安装主体工程完工。 4．20**年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 5．20**年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装。 3）交工验收阶段 1．20**年7月15日系统联动调试开始。 2．20**年9月15日工程系统联动调试完成。 3.20**年9月27日完成交工验收，交付业主使用。 1.3施工进度计划及施工总平面图 施工总进度计划见附件1。 施工总平面图见附件2。 1.4工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
机电设备安装工程施工进度计划 机电设备安装工程施工进度计划提要：施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解 机电设备安装工程施工进度计划 1工期承诺及工期目标 结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即20**年10 月28日机电安装工程竣工交付发展商使用。 工期目标：18 个月。 依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理
协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之 同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进 度目标得以顺利实现。 2工期控制原则如下 1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。 2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。 3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。 4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。 3里程碑工期计划 为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总
试论机电安装工程进度管理 发表时间：2019-05-14T15:51:06.490Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：姚海玲[导读] 摘要：随着时代的进步和社会经济的高速发展，机电安装工程已经成为了当今世界的一个主流的发展方向，机电安装项目的发展前景也是非常可观的。 身份证：13030219741210xxxx 摘要：随着时代的进步和社会经济的高速发展，机电安装工程已经成为了当今世界的一个主流的发展方向，机电安装项目的发展前景也是非常可观的。本文通过对机电安装工程的详细描述，将向读者阐述机电安装工程进度管理过程中的各个细节，以及机电安装管理中的各项操作。 关键词：机电安装工程；进度管理；进度控制 引言 伴随着时代的高速发展，我国的建筑行业也逐渐兴起，慢慢地走向成熟，机电安装项目作为建筑行业中非常重要的一个环节，起到了承上启下的作用。机电安装工程拥有一个比较庞大的体系，而作为大心脏的机电安装工程进度管理体系起到了不可代替的作用，它影响着整个工程，例如工程的开始和结束时间；工程的进度；工程的资金收入，支出等每一处细节。 1 机电安装工程进度管理及其特点 1.1 机电安装工程进度管理 机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、投标管理、成本管理、质量管理、试运营管理、进度管理等内容，其中进度管理占有比较重要的地位。施工人员通过对不同原材料的把控，运用专属技术和工艺，将多种材料进行混合组装，已达到客户所需要的器材。 在机电安装工程中，每到一个阶段，都会有不同的任务需要去处理，这时候进度管理就起到了非常大的作用，它将每一个任务进行详细的分析，然后合理地分配给每一个工程师，使其能充分的了解机电安装工程中自己所需要做的工作，提高施工效率，确保工程的准确性。如果工程出现纰漏，也会在第一时间找到问题的所在，并及时进行弥补和修复，提高机电工程安装的安全性。 1.2 机电安装工程进度管理特点 机电安装工程进度管理作为机电安装工程的大心脏部分，它将采用最先进的技术，结合新型材料，选取最先进的工艺，以确保工程的质量。进度管理体系由于是将多元素进行交叉整理，以提高施工进度，所以这将需要多学科的相关配合。虽然机电安装工程进度管理将机电安装工程分成若干个小工程，但是每一个工程还是都需要互相学习，进行相互协调，相互合作，这样不但能提高施工效率，工程的质量也得到了保障。机电安装工程进度管理决定了工程的起始时间，也决定了工程的竣工时间等等各个因素，体现了机电安装进度管理制度的重要性。 2 机电安装工程进度管理的影响因素 2.1 人工因素 在机电安装工程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。 2.2 材料因素 材料作为机电安装工程中最基本的一个因素，对整个机电安装工程的安全性起到决定性的因素。材料是国民经济建设的基础。在机电安装工程中根本离不开品种繁多且性能各异的金属材料、陶瓷材料和高分子材料，以满足各个阶段对材料不同的需求。长期以来，人们在使用材料的同时，一直在不断研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高材料性能的途径。近些年来，应高、新技术的提升，导致相应的新型材料、新型工艺大量的涌现。而传统材料和施工技术也在不断的提高更新。我们需要将机电安装工程这一大工程分成若干个小工程，并确保相对应的每一个工程所需要的原材料能够及时供给，以保证工程的正常进行。 2.3 设备因素 机电设备在机电安装工程中也起到了相当大的作用，设备的好坏决定了工程的好坏。如果在施工过程中设备被损坏，这将直接影响整个工程的进程，严重耽误工期。对整个工程造成了不可修改的影响。 2.4 施工工艺因素 由于在机电安装工程拥有者各式各样的若干个小工程，所以在进行施工时，我们也应该选取相对应的施工工艺。施工工艺相当于在给工程打基础，如果有一环出现纰漏，那么这将直接会影响整个工程的进程。 2.5 施工环境因素 环境因素作为我们施工过程中不可避免的一个大因素，我们只有在不断地尝试中进行总结，以找出最适合当地环境的施工手段、施工材料、施工类型等等各个因素，以保证施工的顺利进行。 3 机电安装工程进度管理存在的问题 3.1 机电安装工程项目管理模式存在问题 3.1.1 法人代表与项目经理关系的认识模糊 法人代表作为一个公司的总责任担当，负责着整个项目的整体，而项目经理则是负责这个项目的每一个部分。也就是说法人代表负责整体，而项目经理则负责项目的一些细节。许多的公司将这两点混淆，产生这种不清不楚的关系，在遇到问题的时候而不知道该找谁进行负责。 3.1.2 企业重视项目承揽，轻视项目管理 由于机电安装工程的崛起，导致越来越多的企业开始在这个行业进行试水，这也就导致许多企业技术水平不行，只专注于项目的-承揽，而轻视项目的管理，产生了许多负面的影响。 3.1.3 施工项目制度不健全，各项管理难以落实
机电安装工程施工进度计划 第一节施工进度总体安排 一、总述 本工程计划20--年10月05日开工，20**年03月30日竣工。总工期为543天。预留预埋工作应在开工前进场与土建配合进行。 在土建主体封顶前，安装工作一方面配合土建进行预埋工作，另一方面，安排进行地下室、裙楼部分的安装工作，按土建施工顺序，标准层竖井管道安装可同步进行。当安装具备全面铺开施工时，要本着裙楼与主楼同步进行，裙楼先交与装饰的原则进行。至20**年2月，安装主体应全部完工，至20**年3月系统调试完成。 二、施工阶段的划分 为确保施工目标，我方把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土建预留预埋阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设 备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。 1、配合土建预留预埋阶段 特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全。 关键点：预留预埋的质量。 对策：组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。 2、安装全面铺开阶段
特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。 关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。 对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。 3、配合专用设备厂家安装及总体调试阶段 特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时。 关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作； 二是专业系统开通工作量大。 对策：增加技师数量，特别是空调、强电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。 4、联动试验及竣工验收阶段 特点是安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。 关键点：工作的计划性，决策的统一性。 对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。 第二节主要进度控制点设置 为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：
机电安装工程特点和项目管理措施探讨 发表时间：2017-06-22T13:06:52.163Z 来源：《基层建设》2017年5期作者：周泽佐 [导读] 本文分析了机电安装工程项目的特点，从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容，简单谈论机电安装工程中的项目管理，供大家参考。 身份证号码：45012119870311xxxx 摘要：工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。本文分析了机电安装工程项目的特点，从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容，简单谈论机电安装工程中的项目管理，供大家参考。 关键词：机电安装工程项目管理；质量 1、前言 机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理，没有作为单独的一个项目管理。伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。 2、机电安装工程项目的特点 机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别 3、机电安装工程中的项目管理 （1）质量管理 首先，对于任何一项工程而言，都离不开质量上的管理，对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益和价值在管理上的体现。质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的，并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。 质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。 （2）进度管理 进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目的的前提下，对所有的工程步骤都要以严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度控制。 （3）成本管理 项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。 （4）财务管理 竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。 （5）安全管理 除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。 项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。 4、结束语 综上所述，机电安装过程上的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程上的项目管理，是一个比较复杂的管理过程，需要多个方
******项目电梯安装施工进度计划表栋号：4#号楼（4台梯） 序号施工项目 计划 进度 5 月 6 月 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 21 1开箱点件 2搭设脚手架 3放设样线 4 底坑部件安装 5 机房部件安装 6 安装导轨及校轨 ▲●●●●●●●● 7 拼装轿架及轿厢 总成 8 挂设曳引钢丝绳 9 安装安全保护装 置 10 安装电气设备及 接线 11安装层门装置
******项目电梯安装施工进度计划表栋号：4#号楼（4台梯） 序号施工项目 计划 进度 6 月 7 月 22 2324 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1开箱点件2搭设脚手架3放设样线4 底坑部件安 装 5 机房部件安 装 6 安装导轨及 校轨 7 拼装轿架及 轿厢总成 8 挂设曳引钢 丝绳 9 安装安全保 护装置 10 安装电气设 备及接线 11安装层门装 置 12 调试快车及 试运行 13 安全保护实 验及自检 14 报检验机构
电梯安装施工进度计划表栋号： 序号施工项目 计划 进度 月月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 1开箱点件2搭设脚手架3放设样线4 底坑部件安 装 5 机房部件安 装 6 安装导轨及 校轨 7 拼装轿架及 轿厢总成 8 挂设曳引钢 丝绳 9 安装安全保 护装置 10 安装电气设 备及接线 11安装层门装 置 12 调试快车及 试运行 13 安全保护实 验及自检14 报检验机构