干部履职履责考核办法
为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。
一、考核内容
1、分管生产、经营、技术指标。即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。机关处室按照分工各自负责不同指标。
2、岗位职责。即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。
3、重点工作（年、月）。即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。
4、落实公司和部门领导工作安排。月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。
5、落实各项会议。包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。具体落实情况需经公司召开会议的部门领
导和公司主管领导评定。
6、深入基层解决实际问题（次）。各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。
7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。
8、遵章守纪情况。各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。
9、思想和作风。各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。
10、学习情况。各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。
二、权重确定
履职履责考核总权重为100，其中，各分项权重如下：
1、分管生产、经营、技术指标：权重为15；
2、岗位职责：权重为15；
3、重点工作（年、月）。
4、落实公司和部门领导工作安排：权重为15；
5、落实各项会议：权重为10；
6、深入基层解决实际问题（次）：权重为10；
7、内部协作、部门间协调等日常管理工作：权重为5；
8、遵章守纪情况：权重为5；
9、思想作风：权重为5；
10、学习情况：权重为5。
三、考核办法
履职履责考核评价分为三个层面。即自我评价、专业系统考核评价和公司领导评价。三个评价办法所占比重分别为20%、30%和50%。
四、考核程序
1、自我评价：各部门每月xx日前，报本月考核自评打分和下月工作规划；
2、专业系统考核评价：考评办组织各专业系统考评会，对各部门履职履责情况进行综合评分；
3、公司领导评分：上报公司领导，对各部门履职履责情况进行打分；
4、公司考核办公室会同党委工作部、纪委办、人力资源管理处，按月汇总自我评价、考核评价和公司领导评价得分，得出各部门当月最终履职履责最终得分。
中层干部履职考核办法（试行） 为全面、客观、科室的评价中层管理人员，促使其不断提高综合素质，增强其责任心，激发其创先争优和干事创业的工作热情，推动医院各项事业健康持续的发展，特制定此考核办法。 一、考核标准 中层干部考核标准 院领导考核标准
（一）述职测评方法 院领导由中层干部和职工代表进行测评，职能科室主任（副主任）由院领导和临床、医技科室主任（护士长）、职能科室工作人员进行测评。临床、医技科室主任（护士长）由院领导、职能科室主任进行测评。 （二）奖励与惩处： 1、奖励： ⑴门诊人数最多的科室加0.5分； ⑵入院人数最多的科室加0.5分； ⑶人均利润最多的临床科室加0.5分； ⑷人均医技收入最多的医技科室加0.5分； ⑸科室获省、州、县级表彰分别加2分、1分、0.5分； ⑹科室获省、州媒体表彰分别加1分、0.5分； ⑺在医院开展各项活动中获得等1名的加0.5分，各种创建活动获得验收通过的加0.5分； ⑻满意度最高的职能科室加0.5分。 2、惩处： ⑴科室或科室员工被媒体曝光的扣1分； ⑵科室或科室员工给医院形象或信誉造成明显影响的扣1分； ⑶科室或科室员工出现严重违法或犯罪行为的扣2分，受党政纪律处分的扣1分； ⑷因管理问题造成有关部门投诉或上级领导批评的扣1分；
⑸因中层干部管理问题造成员工反复到医院或上级部门上访的扣1分； ⑹科室凝聚力不强，团结协作不够的扣1分； ⑺有造假（假报）、瞒报行为的扣2分。 二、要求： 1、相关职能部门要及时、准确收集考核所需数据，建立考核数据库，便于年终组织考核； 2、年终考核结果予以公示，接受查询与监督。
涂家垴村支部书记绩效考核办法 （试行） 为了切实增强村党支部书记的工作责任感和主动性，把村党支部建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒，全面落实科学发展观，推进新农村建设进程，努力实现村党支部书记任期目标责任化、考核管理科学化、报酬待遇绩效化，促使工作出实绩、见实效，全面提升我镇农村基层组织建设的整体水平。按照“五个好”要求，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《五通桥区村组干部绩效考核办法（试行）》和《五通桥区蔡金镇村干部绩效考核办法（试行）》，特制定本办法。 一、考核范围 全镇各村支部书记。 二、考评方式 镇成立基层干部考评小组，采取定性与定量相结合、平时抽查与阶段考核相结合、党员群众评议与组织考核相结合、联系村干部评价与村干部评价相结合的“四结合”方式进行考核。 三、考核内容 (一)镇党委、镇政府年初下达目标任务以及中途下达工作任务(50分)（以蔡委发（2009）3号文件为准） (二)具体职责(40分) 1、接受镇党委的领导和指导，负责向上级党委汇报和请示工作。 2、充分发挥支部核心地位，以“三级联创”为载体，深入开 展“举、抓、带、促”活动；以“五个好”为标准，抓好党建工作，重点
负责本村村级组织建设、干部队伍建设、发展党员工作以及后备干部的培养和选拔工作。 3、全面指导村委会工作，重点负责审定本村的发展规划、领导 村“两委会”实施发展规划、计划生育、安全、社会治安综合治理和民政等工作。 4、负责本村党风廉政建设工作，确保干部年内无1起违法乱纪行为的发生。 5、负责本村信访稳定工作，特别要督促发放“一卡通”到农户。 6、负责向党员大会报告村党支部工作。 7、抓好农民教育工作，培育新型农民,加强全村的精神文明建设。 (三)民主评议(10分) 由全体党员、全体村民代表、本村的各级人大代表及户代表对村干部民主测评，人数不少于20人，测评为四个等次，优秀、称职、基本称职，不称职，测评称职以上达80%计10分，测评称职以上达60%—80％计8分，测评称职以上未达59%计5分，其中不称职达20%以上，计0分。 (四)专项加扣分 1、专项加分（最高不超过5分） 积极开展创先争优活动。个人被市委、市政府，区委、区政府评为先进的分别加2分，1分。 为民办实事，按时按进度完成任务的每项加1分。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产管理人员履职情 况考核办法和措施(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法 和措施(通用版) 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。 四、考核方法 1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日
中层干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章考核体系 第四条考核对象 I类：二级子公司第一责任人； H类：事业部职能部第一责任人； 皿类：事业部职能部普通管理干部；
第五条考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理 绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情 况制订工作能力评估细则。 综合得分=工作业绩得分X 70%^工作能力得分X 30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 第七条考核方式 1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
洼寨小学教职工履职考核工作方案为推进我校教职工考核工作的顺利实施，根据保山市人事局《关于我市事业单位工作人员履职考核意见》和施甸县教育局《关于认真开展好2010-2011学年度教职工履职考核工作的通知》文件精神，结合我校实际，制定此方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师履职考核评价办法，促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。坚持公平、公正、公开、透明，充分发扬民主，增强履职考核工作的透明度和考核结果的公信力，对每位教职员工的德、能、勤、绩、廉等方面全面考核。 二、基本原则 实施履职考核工作应遵循以下基本原则： 尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。 三、考核对象 洼寨小学的全体教职工。 四、考核办法 1．成立学校教职工履职考核工作领导小组 组长：杨志海副组长：段田华 成员：王玉香、张运苏、段金明、王泉、杨明福 领导小组负责制定本校教职工履职考核实施办法并组织实施履 职考核工作，本履职考核实施办法经教职工会讨论、学校考核领导小组集体研究决定后实施。 2．教职工履职考核实行量化积分制，其考核结果作为计算奖励性绩效工资的主要依据。 3．教职工绩效考核做到三个结合：一是定性与定量相结合，二是自评和他评相结合。坚持公平公正、公开透明，考核结果必须在校内进行公示，切实增强考核工作的公信力。 五、考核内容及办法 （一）师德师风考核细则（10分） 1、遵纪守法，认真参加学校组织的各项活动，按时按质按量上交各种材料。（5分）。参与师德师风学习活动、归档材料每差一样扣0.5分；工作拈轻怕重，拒绝接受分工扣1分；工作敷衍塞责，不按时完成一次扣0.5分。
公司中层干部年度考核办法 公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。 1、工作态度（德）：（标准分满分为25分） （1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感； （4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。 2、工作能力（能）：（标准分满分为25分） （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交； （4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。 3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分） （1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断； （3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
国资系统企业纪检书记检查考核办法为进一步加强国资系统企业纪委书记的管理和监督，激发企业纪检监察干部的创新能力，推进全系统党风廉政建设和反腐败工作，特制订本考核办法。 一、检查考核对象 各出资企业纪委书记、副书记、监察室主任。 未设立纪委（纪检组）、监察室的企业纪检人员参照执行。 二、检查考核组织领导 成立国资系统纪检监察干部考核领导小组，在国资委党委领导下开展工作，国资委人事科负责考核工作的具体实施及日常工作事宜。 三、检查考核内容 检查考核实行百分制，分工作业绩和工作作风、民主评议三个部分。工作业绩占60分，主要依据年初签定的党风廉政建设责任书进行检查考核。内容包括组织协调反腐倡廉工作、落实党风廉政建设责任制、强化反腐倡廉宣传教育、开展纪检监察信访和案件查办、加强效能建设以及纠风和源头治腐等；工作作风占20分。内容包括按要求参加会议、培训，按时限要求上报材料、服从调配完成临时性工作等。工作作风实行倒扣分制，无故不参加各类会议、培训、不按时上报材料以及对业务工作中存在的问题不及时整改的，每次扣分，扣完为止；民主评议分值20分，分为
国资委人事科考核评议分值（10分）、企业纪检监察组织所在党委（党组）考核评议分值（10分），两项得分相加为最后民主评议得分。 四、检查考核方式 检查考核采取日常督查、半年检查、年度考核相结合的方式进行。 1.日常督查。国资委人事科通过定期不定期监督检查、个别谈话、专项检查等多种形式和渠道，了解掌握企业纪委、监察室以及基层纪检监察干部履职的有关情况。 2.半年检查。每半年对企业纪委工作运行情况、纪检监察干部履职情况进行一次检查，检查结果与日常督查结果作为年终考核依据。 3.年度考核。每年年终进行一次，可与企业综合目标管理责任制考核一并进行，也可单独进行，考核方法根据实际情况具体确定。 五、加分减分事项 各企业纪委有下列情形之一者，予以每位基层纪检监察干部年终考核适当加分，每项最高加5分。 1.企业党风廉政建设综合或单项工作受到国家、省、市、区表彰奖励的； 2.创建的党风廉政建设示范点被省、市、区命名的； 3.开展在全区有示范引导作用的创新工作和试点工作的。
岗位履职考核细则 一、考核原则： 本项考核遵循可测性原则、客观性原则、简易型原则，考核项目尽可能量化，尽可能客观反映岗位履职情况，做到简单、规范、易于操作，力求避免人为因素的影响。 二、考核目的： 体现岗位履职的基本情况，引入激励机制和竞争机制，形成开拓进取、奋发向上的工作作风。本考核可以作为年度考核、岗位竞聘、绩效奖励、末尾淘汰及职称晋升的重要依据。 三、考核内容： 分工作纪律、岗位工作量、师德师风、奖励加分四大项，设基础分20分，评分上不封顶。 四、考核细则： （一）、工作纪律： 1、基本要求：自觉遵守工作纪律，无迟到、早退、溜号现象；上班时间不做与工作无关的事情。 2、考核办法： （1）上班无故迟到、早退，一次减0.5分； （2）上班时间做与工作无关的事情，一次减1分； （3）无故不参加会议、升旗仪式等集体活动，一次减1分； （4）集体活动无故迟到、早退；一次减0.5分； （5）考勤抽查中没有履行临时请假手续不在岗的，一次减2分； （6）病假一天减0.5分，事假一天减1分，旷工一天减3分； （7）学期内病事假累计超过（重新拟定） （8）婚丧产假及因公请假的不扣分； （二）、岗位工作量： 1、基本要求：参照《兴平市教师工作量考核办法》，对岗位工作量进行考核。 2、考核办法：
（1）工作量超量的，考核赋分5分； （2）工作量满量的，考核赋分3分； （3）工作量不足量的，考核赋分1分； （4）没有工作岗位的，考核扣分5分； （三）、师德师风： 1、基本要求：职业道德包括遵纪守法、爱岗敬业、关爱学生、团结协作等。 2、考核办法： （1）有乱收费、乱罚款等违规现象，扣5分； （2）因工作疏漏或责任心较差，造成较大负面影响者，每次扣3分； （3）有搞有偿家教、违规办课外辅导班等现象，扣4分； （4）违规收受礼品、礼金，扣5分； （5）体罚、变相体罚学生的，每次扣3分； （6）向学生及学生家长推销教辅资料，每次扣3分； （7）随意调课听课，每次扣3分； （8）不服务学校工作安排，每次扣5分； 注：以上项造成严重后果，被县级以上部门、新闻媒体通报的，每次扣10分。 （四）、奖励加分： 1、基本要求：以考核年度内与教育教学相关的奖励为依据（证书为准）。 2、考核办法：参照《职评奖励赋分细则》
公司中层干部年度考核办法 , 公司中层干部月(年)度考核办法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干 部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部月(年)度考核以德、能、勤、绩、四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合 评定。 115 、工作态度(德):(标准分满分为分) 1()坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并 3 在工作中贯彻执行(标准分满分为分); 2()拥护和执行高层管理的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意 3 见，工作中勇挑重担(标准分满分为分); 3()积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司 3 的事业和发展，有高度的事业心和责任感(标准分满分为分); 4()在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁 3 (标准分满分为分);
5()热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意(标准 3 分满分为分)。 225 、工作能力(能):(标准分满分为分) 1()模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并 5 实事求是地总结工作(标准分满分为分); 2()能与其他部门搞好工作协调，不搞本位主义，主动研究相互需要相互配合的工作，需 5 要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿(标准分满分为分)。 35 ()能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交(标准分满分为分);4()工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作 5 任务(标准分满分为分); 55 ()努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干(标准分满分为分)。325 、工作作风(勤):(标准分满分为分) 1()经常亲临生产一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具 5 体的工作(标准分满分为分); 2()在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案， 5 处理问题及时果断，但不武断(标准分满分为分); 3()能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法(标准分
**市村（社区）党组织书记 履职考核办法（试行） 第一章总则 第一条为加强全市村（社区）党组织书记任职期间的考核管理，提高履职能力，结合我市实际，制定本办法。 第二条按照统筹管理、分级负责的原则，考核工作由所在乡镇（街道）具体组织实施，市委组织部审查把关。 第三条考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。 第二章考核内容及方法 第四条村（社区）党组织书记的考核要以村（社区）党组织书记的岗位职责和所完成的具体工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点了解村（社区）党组织书记在年度和任期内工作目标完成情况。 第五条村（社区）党组织书记考核分为日常考核、年度考核和任期考核，主要采用个人述职、组织考评和群众测评相结合的方式进行。 1、日常考核重点考核村（社区）党组织书记在办公场所管理使用、村容村貌（小区环境）、落实“三会一课”制度、党务
政务居务公开、执行坐班制度、自身廉政建设等情况，由市委组织部和乡镇（街道）党委通过平时督导检查、个别谈话、实地调研等形式进行。 2、年度考核由村（社区）党组织书记所在乡镇（街道）党委组织实施。重点考核基层党建工作经费使用，党员发展及积极分子培养，乡镇（街道）党委部署重点工作完成情况。年度考核由村（社区）党组织书记对年度目标完成、遵守制度、服务群众等情况进行述职，所在村、社区党员和群众代表进行测评，乡镇（街道）党委根据述职和民主测评情况，对照考核内容和工作实绩，确定考核等次，考核结果在镇（街道）村（社区）两级进行公示，公示期为5个工作日，民主测评称职以上票数低于80%的不能评为优秀。考核结果报市委组织部备案。 3、任期考核在村（社区）“两委”换届前完成。当年开展任期考核的，不再进行年度考核。任期考核由市委组织部统一组织，乡镇（街道）党委具体负责，考核结果报市委组织部门备案。任期考核按下列程序进行： ①个人述职。村（社区）党组织书记按照岗位职责和有关要求向乡镇党委做专项述职，对任期内目标进行总结，包括任期内所从事的主要工作、取得成绩、存在问题及今后工作打算。 ②民主测评。乡镇（街道）党委派人主持召开全体党员和村（居）民代表会议，对村（社区）党组织书记履职情况进行测评，民主测评不称职票数超过50%的，任期考核确定为不称职。
监事会监事履职考核办法 第一章总则 第一条为进一步发挥公司监事会的监督职能作用，并为公司监事履职管理提供客观量化的年度考核依据，根据《公司法》、《监事会工作制度》的相关规定，结合工作实际，特制定本办法。 第二条监事履职考核是公司依照法律法规和有关规定，对监事的履职情况进行评价的行为，应当遵循依法合规、客观公正、科学有效的原则进行。 第三条适用范围：经融资担保机构监管部门核准，具有任职资格的监事。 第二章机构职责 第四条公司股东会是监事履职考核的决策机构，其主要职责如下： （一）审批公司《监事会监事履职考核办法》； （二）审批公司监事履职考核结果； （三）审批公司监事履职考核结果运用方案。 第五条公司监事会办公室是监事履职考核的执行机构，其主要职责如下： （一）拟定和修订公司《监事会监事履职考核办法》； （二）落实执行考核结果运用方案；
（三）公司监事履职考核结果的归档和保管。 第三章监事职责与工作纪律 第六条监事的职责 （一）日常监督工作； （二）参加会议工作； （三）专题调研工作； （四）按规定提交年度监事履职报告； （五）监事会安排的其他工作。 第七条驻会监事考勤管理 （一）驻会监事必须确保每天到岗处理日常工作。 （二）驻会监事因故不能按时到岗的应及时向监事长报备，月底统一销假；监事长向董事长报备。 （三）驻会监事的出差、外出调研及学习均由监事长审批；监事长的由董事长审批。 第八条驻会监事应根据公司安排按时参加各类会议和活动，无故不得缺席，经监事长批准的除外。 第九条驻会监事应确保通讯工具的畅通，监事长有急事联系不上，无正当理由的，给予50元/次的扣罚。 第四章考核程序 第十条考核程序包括公司监事考核审批程序和考核执行程序。
企业中层管理人员360度考核制度 第一章总则 第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。 第二章考核原则 第三条公开、公平、公正、客观原则 第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。 第三章考核内容 第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条德包括：民主性、品德修养。 第七条绩包括：办事效率、工作质量等。 第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章考核程序 第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章考核表 第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。 第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。 第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、
30%的比例进行360度打分。 第六章考核结果 第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。 第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。 第七章考核责任 第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。 第八章附则 第十九条本制度自公布之日起执行。 第二十条本制度解释权归人力资源管理部。 附表：中层管理人员考核量表
基层党组织书记绩效考核管理办法 第一条为不断适应公司改革发展和经营生产的需要，提高基层党组织书记工作质量和工作效率，促进复合型政工干部队伍建设，根据公司有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指基层党组织书记绩效考核，主要指公司所属各单位（项目）党工委、总支、支部专（兼）职书记或副书记在经营生产、项目管理、班子建设、党建思想政治工作、企业文化、廉政建设、综合治理等工作方面的定期考核。 第三条公司党委成立基层党组织书记绩效考核管理领导小组（简称领导小组），负责基层党组织书记绩效考核
管理的全面工作，公司党委书记任领导小组组长，公司总经理，党委副书记、纪委书记任副组长，成员由片区党工委书记，干部部部长、党工部部长组成；为做好日常考核管理工作，成立基层党组织书记日常绩效考核小组（简称日常考核小组），负责基层党组织书记的日常绩效考核工作，组长由党委副书记、纪委书记担任，成员由党工部（文化部、综治办）、纪委监察部、安质部、干部部、工程部、合同成本部、工会办公室、团委负责人组成。日常考核小组办公室设在党工部，负责具体事务。 第四条考核坚持实事求是、公平、公正、公开的原则，对基层党组织书记负责，对公司党委负责。 第五条考核以日常考核为主，采取查书记月报、看
信息反馈、收各类报表、听反应、现场重点抽查、对照计划指标等方式进行考核打分，考核以政治工作考核为主，以百分计，每季度考核一次，年终对四个季度成绩汇总，按平均分排名。针对考核内容，依据评分标准，量化考核指标（基层党组织书记季度绩效考核表一、二附后）。考核根据基层党组织书记实际任职情况进行，如发生工作调动，考核以在职时间为准（低于3个月的不进行考核）。项目党工委书记、专职副书记考核按照党工委本部考核成绩的20%+所分管项目考核成绩平均值的80%计算；工程公司党组织书记考核以所在项目考核为主。对新上项目、收尾项目和后勤单位党组织书记的考核视具体情况进行。 第六条专兼职书记考核结果统一排名，每季度公布考
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象 对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。 四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
##公司中层干部绩效考核实施办法 第一章总则 第一条为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司人力资源管理的有关精神和规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各职能部（处）室、生产厂及其车间（科室）以及多种经营子（分）公司等单位。 第二章考核方式 第三条绩效考核实行月度考核和年度考核两种方式。 第四条月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部，由各单位自行组织。生产厂各车间科室由分厂牵头组织。 各单位负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司或分厂下达的生产（工作）经营任务以及单位（科室）职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，并在本单位范围内予以公开。当月结束后，各单位负责人牵头组织班子成员对目标任务完成情况进行填表考核，并在本单位范围内以会议或其它公开形式通报考 核结果
每月10日前，各单位应将本单位中层干部月度目标任务绩效考核表报送人力资源部备案。班子全体中层干部应在绩效考核表上签字。月度绩效考核结果作为年度绩效考核的主要依据。 第五条年度绩效考核由单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核三种形式构成，实行百分制，比例为4 : 4 : 2。https://www.doczj.com/doc/fe4202262.html,中国最大的资料库下载 单位员工考核。各单位组织员工召开考评会。考评会上，单位负责人代表班子对本单位中层干部当年各月度绩效考核结果进行通报，单位员工根据通报及被考核者平时综合表现，填写中层干部年度绩效考核表。 公司组织考核。由人力资源部牵头，组成考核组集中进行。考核组在听取单位负责人通报、与员工个别谈话了解情况以及查看各单位报送的月度绩效考核结果后，商议对被考核者做出评价，填写中层干部年度绩效考核表。 公司领导考核。由人力资源部向公司各主管领导送达中层干部年度绩效考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。 单位员工考核时，单位人数在50人以下（含50人） 的，全体参加；单位人数在50人以上100人以下的，80% 以上人员参加，并不得少于50人；单位人数在100人以 上（含100人）的，60%以上人员参加。 第六条年度绩效考核结束后，根据单位员工考核、公司组织 考核和公司领导考核情况，形成中层干部年度绩 效考核结果。 第三章考核内容
部门（岗位）履职尽责考核实施细则 第一条目的为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。 第二条适用范围本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职责履行情况的评价与考核。 第三条工作职责 1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部门员工考核申诉。 2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。 3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施 细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员工。
第四条考核程序 1、考核月上月28 日，部门负责人按照《部门职责》和领导安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月度职责履行情况考核表》于当月1 日在公司信息平台发布。 2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》于考核月 1 日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。 3、考核月30 日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月度职责履行情况考核表》，考核月次月5 日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。 第五条考核内容 1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。 2、岗位员工按照《岗位说明书》和部门负责人安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，《岗位月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。 第六条考核标准及评分办法综合管理部会同各部门根据公司制度流程要求，分类制订各项工作标准及评分办法。各部门按照高标准、高质量的要求从严制订岗位工作标准及评分办法，不得为了达成目标而人
某制造企业中层干部考核办法 第一章总则 第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。 第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。 第二章考核范围、形式和内容 第三条本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理和部门助理）。 第四条考核形式和时间要求 对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。 第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由人力资源部负责。 第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。 “德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。 “能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。 “勤”—工作作风。考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。 “绩”—工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工作
任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。 “廉”—廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。 第三章考核方式与程序 第七条考核方式 中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。 第八条考核程序 （一）发布考核通知； （二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评； （三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。 （四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。 第九条中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。述职报告应客观公正，简明扼要。 中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。 第四章考核结果评定和运用 第十条对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。
寻乌县村（社区）党组织第一书记考核办法 为进一步抓好村（社区）党组织第一书记（以下简称第一书记）考核，促进农村基层组织建设，推进扶贫攻坚目标落实，结合我县实际，制定本办法。 一、总体目标 充分发挥考核评估的“指挥棒”作用，通过明确工作职责、细化工作任务、优化考核指标、延伸结果运用，进一步推动第一书记“将思想统一到上级决策部署上、将行动落实到联系服务群众上、将忠诚体现在管党治党上、将担当细化到扶贫攻坚上”，奋力推进全面小康目标落实，确保2017年贫困县“摘帽”、2018年减少80%贫困村和全部贫困人口脱贫。 二、考核内容 主要考核第一书记当好“八员”履行扶贫工作职责情况： 1.当好党建指导员，建好一支扶贫队伍。具体做好三项工作：一是加强班子建设。督促落实“三会一课”和民主集中制，定期学习文件资料，坚持民主议事决策，不断提高“两委”班子的凝聚力和战斗力。二是优化党员队伍。全程参与党员发展，认真组织民主评议，积极引导有能力的党员参与扶贫攻坚，不断提高党员队伍的纯洁性和先进性。三是培养后备力量。牵头抓好333村级后备力量培养工作，认真落实“实习村干部”制度，推动村级后备人选在扶贫工作一线锻造历练。 2.当好帮扶服务员，结对一批困难群众。具体做好三项工作：
一是熟悉基本情况。全面摸清结对帮扶贫困户的家庭人口、致贫原因、劳力数量、生产资料、产业基础、发展意向等情况。二是加强帮扶指导。结合贫困户实际，帮助制定“一户一策”脱贫计划，每年实施1-2个扶贫项目，推动贫困户增收。三是抓好对接服务。平时加强沟通联系，帮助剩余劳动力转移就业，协调解决生产生活难题，及时落实产业奖补政策，确保群众满意认可。 3.当好政策宣传员，发放一批宣传资料。具体做好三项工作：一是抓好扶贫政策宣传。采取发放宣传册、口袋书、宣传单等方式，让群众全面了解中央和省市县的扶贫政策，为贫困户用好政策、选好项目奠定基础。二是抓好依法治县宣传。大力宣传法律法规，引导群众通过法律途径表达诉求和维护权益，为加快发展创造良好环境。三是积极宣传发动群众。充分发挥群众的主体作用，引导群众消除等靠要思想，抓住历史机遇，主动干事创业，及时加入协会、合作社、互助社等组织，实现“抱团发展”。 4.当好脱贫策划员，找准一条发展路子。具体做好三项工作：一是深入调查研究。全面摸清所在村的基础条件、产业现状、群众意愿、脱贫优势和制约因素等情况，认真学习考察相关企业、相应项目和成功经验，为找准发展路子、定准扶贫项目奠定基础。二是制定发展规划。在深入走访调研的基础上，紧密结合所在村实际，与“两委”干部充分讨论研究，明确发展思路、发展目标，制定或完善合村情、行得通、易操作的脱贫规划。三是细化发展计划。围绕脱贫规划确定的目标任务，进一步细化年度实施计划，逐一明确工作责任和完成时限，着力构建“一村一品、一户一目”的产业格局。
光华乡干部职工履职能力考核制度 为深入推进基层人才工作健康发展，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发广大干部职工的工作热情，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质干部队伍，井乡党委研究，根据《公务员法》和公务员考核制度，制定本考核制度。 第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限进行。 第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核，以平时考核为主。平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；定期考核采取年度考核的方式，在每年年末公务员年度考核前进行。 第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展，被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结；分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核，考核领导小组审核后报主要领导批示。 第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。 第六条考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见。 第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示；考核等次为差的，对其诫勉谈话，限期改进。 第八条本规定2010年起施行。
履职人员以及工作考核细则 撰写人：___________ 部门：___________
履职人员以及工作考核细则 1、在关键工序，危险工序施工时，技术员或工区主任都未到施工现场旁站的罚责任人50元/人。 2、各工区每天分工未公布，罚责任人10元/次。 3、单项工程或耗工工程量在100个工时以上的，以及搭设架体在30米以上未制定工程进度计划和技术交底的，罚技术员20元。 4、对已造成的工程质量事故，安全事故隐而不报，私自处理的罚工区主任，技术员每人50元。 5、工区主任认真填写员工的加班分，做到真实有效，不拖时间违者罚20元。 6、工区主任做好分工记录，指定责任人，工程量。未有工程量记录的罚10元。未指定负责人的罚10 元。 7、按时上报工程量，推迟罚相关责任人20元/天。 8、零星工程中对相关工序未进行报验而验出质量问题的罚责任人20元。 9、每周一汇总材料不能及时送报而影响工作罚责任人20元。 10、院内材料未经允许外单位人员拉走使用罚责任人20元。 11、材料送至施工现场无故未能积极组织相关单位进行验收而影响工作，罚20元/次。 第 2 页共 2 页
12、未经允许每周二不能按时报走材料计划，罚50元。 13、因砂石水泥储量少于规定数量而影响施工，罚20元/次。 14、所报材料超过规定时间无故未能催促计划落实，罚20元/项。 15、工程决算未能及时上报相关部门，按公司制度考核责任人。 16、日常函件的接收，以及相关的报告，报表，工资单等未能按规定时间报送，按公司制度考核责任人。 17、按劳动定额计算工作量。工作量少于额定定额10％时，罚20元/人，实际工作量超过定额人均1工时，每人奖一分。 18、上班期间在接到报验后，未能及时组织人员进行验收而影响施工进度的罚安质成员每人20元。 19、班组应积极配合验收工作，对提出合理意见拒不执行，对负责人罚200元。 20、验收组成员在接到验收通知后无特殊情况不参加验收工作罚20元。 21、安全员每月对全体员工进行两次培训，少一次罚20元。 22、无故不参加，不按时参加学习活动的罚20元。 23 、安质验收后的工程发生质量事故，安质20％责任，工区主任，技术员20％的责任，操作人员60％的责任，特殊情况特定。 第 2 页共 2 页