岗位履职考核细则
一、考核原则：
本项考核遵循可测性原则、客观性原则、简易型原则，考核项目尽可能量化，尽可能客观反映岗位履职情况，做到简单、规范、易于操作，力求避免人为因素的影响。
二、考核目的：
体现岗位履职的基本情况，引入激励机制和竞争机制，形成开拓进取、奋发向上的工作作风。本考核可以作为年度考核、岗位竞聘、绩效奖励、末尾淘汰及职称晋升的重要依据。
三、考核内容：
分工作纪律、岗位工作量、师德师风、奖励加分四大项，设基础分20分，评分上不封顶。
四、考核细则：
（一）、工作纪律：
1、基本要求：自觉遵守工作纪律，无迟到、早退、溜号现象；上班时间不做与工作无关的事情。
2、考核办法：
（1）上班无故迟到、早退，一次减0.5分；
（2）上班时间做与工作无关的事情，一次减1分；
（3）无故不参加会议、升旗仪式等集体活动，一次减1分；
（4）集体活动无故迟到、早退；一次减0.5分；
（5）考勤抽查中没有履行临时请假手续不在岗的，一次减2分；
（6）病假一天减0.5分，事假一天减1分，旷工一天减3分；
（7）学期内病事假累计超过（重新拟定）
（8）婚丧产假及因公请假的不扣分；
（二）、岗位工作量：
1、基本要求：参照《兴平市教师工作量考核办法》，对岗位工作量进行考核。
2、考核办法：
（1）工作量超量的，考核赋分5分；
（2）工作量满量的，考核赋分3分；
（3）工作量不足量的，考核赋分1分；
（4）没有工作岗位的，考核扣分5分；
（三）、师德师风：
1、基本要求：职业道德包括遵纪守法、爱岗敬业、关爱学生、团结协作等。
2、考核办法：
（1）有乱收费、乱罚款等违规现象，扣5分；
（2）因工作疏漏或责任心较差，造成较大负面影响者，每次扣3分；
（3）有搞有偿家教、违规办课外辅导班等现象，扣4分；
（4）违规收受礼品、礼金，扣5分；
（5）体罚、变相体罚学生的，每次扣3分；
（6）向学生及学生家长推销教辅资料，每次扣3分；
（7）随意调课听课，每次扣3分；
（8）不服务学校工作安排，每次扣5分；
注：以上项造成严重后果，被县级以上部门、新闻媒体通报的，每次扣10分。
（四）、奖励加分：
1、基本要求：以考核年度内与教育教学相关的奖励为依据（证书为准）。
2、考核办法：参照《职评奖励赋分细则》
中层干部履职考核办法（试行） 为全面、客观、科室的评价中层管理人员，促使其不断提高综合素质，增强其责任心，激发其创先争优和干事创业的工作热情，推动医院各项事业健康持续的发展，特制定此考核办法。 一、考核标准 中层干部考核标准 院领导考核标准
（一）述职测评方法 院领导由中层干部和职工代表进行测评，职能科室主任（副主任）由院领导和临床、医技科室主任（护士长）、职能科室工作人员进行测评。临床、医技科室主任（护士长）由院领导、职能科室主任进行测评。 （二）奖励与惩处： 1、奖励： ⑴门诊人数最多的科室加0.5分； ⑵入院人数最多的科室加0.5分； ⑶人均利润最多的临床科室加0.5分； ⑷人均医技收入最多的医技科室加0.5分； ⑸科室获省、州、县级表彰分别加2分、1分、0.5分； ⑹科室获省、州媒体表彰分别加1分、0.5分； ⑺在医院开展各项活动中获得等1名的加0.5分，各种创建活动获得验收通过的加0.5分； ⑻满意度最高的职能科室加0.5分。 2、惩处： ⑴科室或科室员工被媒体曝光的扣1分； ⑵科室或科室员工给医院形象或信誉造成明显影响的扣1分； ⑶科室或科室员工出现严重违法或犯罪行为的扣2分，受党政纪律处分的扣1分； ⑷因管理问题造成有关部门投诉或上级领导批评的扣1分；
⑸因中层干部管理问题造成员工反复到医院或上级部门上访的扣1分； ⑹科室凝聚力不强，团结协作不够的扣1分； ⑺有造假（假报）、瞒报行为的扣2分。 二、要求： 1、相关职能部门要及时、准确收集考核所需数据，建立考核数据库，便于年终组织考核； 2、年终考核结果予以公示，接受查询与监督。
卫生院岗位绩效考核细则 绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25％、服务数量指标占30％、服务质量指标占35％、群众满意度指标占10％。按实际个人得分情况发放奖励性绩效 工资。 一、德、勤考核标准和方法(25分) 1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分) (1)坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一 次扣1分。 (2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。 (3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和 法律责任。 (4)规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现 一次扣2分。并由当事人承担全部责任。 (5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。 (6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。 (7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢， 工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。 (8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排， 一次扣5分，并实施诫勉谈话。 (9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一 次扣1分。 (10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
仓库管理岗位职责与考核办法 1
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[ ]036号签发人:何少明 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则 第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。 第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章仓库管理的基本任务 第三条仓库管理的基本任务: 1．及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、
物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2．做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 3．与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 3
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章仓库管理岗位职责 第四条仓库组长的岗位职责: 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下; 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识; 2．严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议; 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的 4
涂家垴村支部书记绩效考核办法 （试行） 为了切实增强村党支部书记的工作责任感和主动性，把村党支部建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒，全面落实科学发展观，推进新农村建设进程，努力实现村党支部书记任期目标责任化、考核管理科学化、报酬待遇绩效化，促使工作出实绩、见实效，全面提升我镇农村基层组织建设的整体水平。按照“五个好”要求，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《五通桥区村组干部绩效考核办法（试行）》和《五通桥区蔡金镇村干部绩效考核办法（试行）》，特制定本办法。 一、考核范围 全镇各村支部书记。 二、考评方式 镇成立基层干部考评小组，采取定性与定量相结合、平时抽查与阶段考核相结合、党员群众评议与组织考核相结合、联系村干部评价与村干部评价相结合的“四结合”方式进行考核。 三、考核内容 (一)镇党委、镇政府年初下达目标任务以及中途下达工作任务(50分)（以蔡委发（2009）3号文件为准） (二)具体职责(40分) 1、接受镇党委的领导和指导，负责向上级党委汇报和请示工作。 2、充分发挥支部核心地位，以“三级联创”为载体，深入开 展“举、抓、带、促”活动；以“五个好”为标准，抓好党建工作，重点
负责本村村级组织建设、干部队伍建设、发展党员工作以及后备干部的培养和选拔工作。 3、全面指导村委会工作，重点负责审定本村的发展规划、领导 村“两委会”实施发展规划、计划生育、安全、社会治安综合治理和民政等工作。 4、负责本村党风廉政建设工作，确保干部年内无1起违法乱纪行为的发生。 5、负责本村信访稳定工作，特别要督促发放“一卡通”到农户。 6、负责向党员大会报告村党支部工作。 7、抓好农民教育工作，培育新型农民,加强全村的精神文明建设。 (三)民主评议(10分) 由全体党员、全体村民代表、本村的各级人大代表及户代表对村干部民主测评，人数不少于20人，测评为四个等次，优秀、称职、基本称职，不称职，测评称职以上达80%计10分，测评称职以上达60%—80％计8分，测评称职以上未达59%计5分，其中不称职达20%以上，计0分。 (四)专项加扣分 1、专项加分（最高不超过5分） 积极开展创先争优活动。个人被市委、市政府，区委、区政府评为先进的分别加2分，1分。 为民办实事，按时按进度完成任务的每项加1分。
各类岗位职责与考核标准 一、总经理工作标准 一 、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 组织指挥公司的经营管理工作 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 审批各项财务支出。 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产管理人员履职情 况考核办法和措施(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法 和措施(通用版) 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。 四、考核方法 1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日
公司员工岗位量化考核细则 第一条目的与原则 为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。 第二条考核方式及奖惩机制 依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由人力资源管理部门考核评分。各部门按周考核，一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分，并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制。 每月依据当月考核分高于80分者，发放奖金100元，当月考核末位者或考核分低于80分者在本部门范围内通报批评；通报批评累计两次，且无改进表现者，酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。如当月考核分低于80分，则不予奖金奖励。 第三条常规考核 依据公司《员工工作管理制度》规定： 1. 迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、25分，超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。 2. 各类会议、培训、活动，无故迟到或早退，扣分细则参照上一条；无故缺席每次扣10分； 3. 工作时擅自脱岗，值班时不到位者，酌情扣3-5分； 4. 工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为，且屡教不改者，酌情扣2-10分； 5. 工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者，每次扣2分； 6. 因其他员工请假等原因，主动替班者，每个工作日加2分；积极主动承担工作任务者，酌情加2-10分。 第四条业绩考核 1. 未完成工作任务，每次扣2分； 2. 不服从上级工作安排，擅作主张，任意妄为者，酌情扣2-10分；
岗位职责与考核标准
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全
隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：
洼寨小学教职工履职考核工作方案为推进我校教职工考核工作的顺利实施，根据保山市人事局《关于我市事业单位工作人员履职考核意见》和施甸县教育局《关于认真开展好2010-2011学年度教职工履职考核工作的通知》文件精神，结合我校实际，制定此方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师履职考核评价办法，促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。坚持公平、公正、公开、透明，充分发扬民主，增强履职考核工作的透明度和考核结果的公信力，对每位教职员工的德、能、勤、绩、廉等方面全面考核。 二、基本原则 实施履职考核工作应遵循以下基本原则： 尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。 三、考核对象 洼寨小学的全体教职工。 四、考核办法 1．成立学校教职工履职考核工作领导小组 组长：杨志海副组长：段田华 成员：王玉香、张运苏、段金明、王泉、杨明福 领导小组负责制定本校教职工履职考核实施办法并组织实施履 职考核工作，本履职考核实施办法经教职工会讨论、学校考核领导小组集体研究决定后实施。 2．教职工履职考核实行量化积分制，其考核结果作为计算奖励性绩效工资的主要依据。 3．教职工绩效考核做到三个结合：一是定性与定量相结合，二是自评和他评相结合。坚持公平公正、公开透明，考核结果必须在校内进行公示，切实增强考核工作的公信力。 五、考核内容及办法 （一）师德师风考核细则（10分） 1、遵纪守法，认真参加学校组织的各项活动，按时按质按量上交各种材料。（5分）。参与师德师风学习活动、归档材料每差一样扣0.5分；工作拈轻怕重，拒绝接受分工扣1分；工作敷衍塞责，不按时完成一次扣0.5分。
仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷 （1）岗位职责： <1>负责仓库全面工作。 <2>及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落实。 <3>严格执行公司各项制度及纪律。 <4>负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。 <5>负责本部门周、月计划的制定与落实。 <6>参与公司物资计划的核对。 <7>负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。 <8>负责仓库所有员工的日常培训学习。 <9>负责仓库所有员工的日常工作考核。 <10>负责仓库五防工作。 （2）工作标准： <1>每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。 <2>经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。 <3> 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。 <4> 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。 <5> 每周一组织本部门人员进行业务学习。 <6> 对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。 <7> 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。 <8> 每周、月下达周、月计划。 <9> 下班对当天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。（3）考核办法： <1>正常出勤时，少开一次调度会扣1分。 <2>按公司规定少下一次井扣1分。 <3>每天巡查少一次（处）扣1分，发现问题没有落实整改扣1分。 <4>每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。 <5>每周没有组织学习一次扣3分。
<6>每份票据不按正常程序办理扣1分。 <7>每月少一次盘点扣3分。 <8>周、月计划晚报一次扣1分。 <9>下班不检查工作扣1分。 2、仓库副主任：郑同防 （1）岗位职责： <1>服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高管理水平。 <2>负责仓库的质量、标准化管理。 <3>负责入库物资的验收审核。 <4>降低成本，减少材料消耗，减少库存积压，及时提供备货信息，全力服务安全生产。 <5>负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐烂，确保物资安全。 <6>严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。 <7>搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。 <8>管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。 <9>积极配合物资科做好后勤服务工作 <10>对仓库职工的纪律、防盗工作负责。 <11>积极完成领导交代的任务。 （2）工作标准： <1>严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。 <2>早上按时出操，按时签到。 <3>入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不入库、质量有问题不入库。 <4>对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。 <5>对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。 <6>按照库存物资总账，每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。 <7>库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。 <8>仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。 （3）考核办法： <1>违反公司规定及管理制度，每次扣1分。
国资系统企业纪检书记检查考核办法为进一步加强国资系统企业纪委书记的管理和监督，激发企业纪检监察干部的创新能力，推进全系统党风廉政建设和反腐败工作，特制订本考核办法。 一、检查考核对象 各出资企业纪委书记、副书记、监察室主任。 未设立纪委（纪检组）、监察室的企业纪检人员参照执行。 二、检查考核组织领导 成立国资系统纪检监察干部考核领导小组，在国资委党委领导下开展工作，国资委人事科负责考核工作的具体实施及日常工作事宜。 三、检查考核内容 检查考核实行百分制，分工作业绩和工作作风、民主评议三个部分。工作业绩占60分，主要依据年初签定的党风廉政建设责任书进行检查考核。内容包括组织协调反腐倡廉工作、落实党风廉政建设责任制、强化反腐倡廉宣传教育、开展纪检监察信访和案件查办、加强效能建设以及纠风和源头治腐等；工作作风占20分。内容包括按要求参加会议、培训，按时限要求上报材料、服从调配完成临时性工作等。工作作风实行倒扣分制，无故不参加各类会议、培训、不按时上报材料以及对业务工作中存在的问题不及时整改的，每次扣分，扣完为止；民主评议分值20分，分为
国资委人事科考核评议分值（10分）、企业纪检监察组织所在党委（党组）考核评议分值（10分），两项得分相加为最后民主评议得分。 四、检查考核方式 检查考核采取日常督查、半年检查、年度考核相结合的方式进行。 1.日常督查。国资委人事科通过定期不定期监督检查、个别谈话、专项检查等多种形式和渠道，了解掌握企业纪委、监察室以及基层纪检监察干部履职的有关情况。 2.半年检查。每半年对企业纪委工作运行情况、纪检监察干部履职情况进行一次检查，检查结果与日常督查结果作为年终考核依据。 3.年度考核。每年年终进行一次，可与企业综合目标管理责任制考核一并进行，也可单独进行，考核方法根据实际情况具体确定。 五、加分减分事项 各企业纪委有下列情形之一者，予以每位基层纪检监察干部年终考核适当加分，每项最高加5分。 1.企业党风廉政建设综合或单项工作受到国家、省、市、区表彰奖励的； 2.创建的党风廉政建设示范点被省、市、区命名的； 3.开展在全区有示范引导作用的创新工作和试点工作的。
岗位履职考核细则 一、考核原则： 本项考核遵循可测性原则、客观性原则、简易型原则，考核项目尽可能量化，尽可能客观反映岗位履职情况，做到简单、规范、易于操作，力求避免人为因素的影响。 二、考核目的： 体现岗位履职的基本情况，引入激励机制和竞争机制，形成开拓进取、奋发向上的工作作风。本考核可以作为年度考核、岗位竞聘、绩效奖励、末尾淘汰及职称晋升的重要依据。 三、考核内容： 分工作纪律、岗位工作量、师德师风、奖励加分四大项，设基础分20分，评分上不封顶。 四、考核细则： （一）、工作纪律： 1、基本要求：自觉遵守工作纪律，无迟到、早退、溜号现象；上班时间不做与工作无关的事情。 2、考核办法： （1）上班无故迟到、早退，一次减0.5分； （2）上班时间做与工作无关的事情，一次减1分； （3）无故不参加会议、升旗仪式等集体活动，一次减1分； （4）集体活动无故迟到、早退；一次减0.5分； （5）考勤抽查中没有履行临时请假手续不在岗的，一次减2分； （6）病假一天减0.5分，事假一天减1分，旷工一天减3分； （7）学期内病事假累计超过（重新拟定） （8）婚丧产假及因公请假的不扣分； （二）、岗位工作量： 1、基本要求：参照《兴平市教师工作量考核办法》，对岗位工作量进行考核。 2、考核办法：
（1）工作量超量的，考核赋分5分； （2）工作量满量的，考核赋分3分； （3）工作量不足量的，考核赋分1分； （4）没有工作岗位的，考核扣分5分； （三）、师德师风： 1、基本要求：职业道德包括遵纪守法、爱岗敬业、关爱学生、团结协作等。 2、考核办法： （1）有乱收费、乱罚款等违规现象，扣5分； （2）因工作疏漏或责任心较差，造成较大负面影响者，每次扣3分； （3）有搞有偿家教、违规办课外辅导班等现象，扣4分； （4）违规收受礼品、礼金，扣5分； （5）体罚、变相体罚学生的，每次扣3分； （6）向学生及学生家长推销教辅资料，每次扣3分； （7）随意调课听课，每次扣3分； （8）不服务学校工作安排，每次扣5分； 注：以上项造成严重后果，被县级以上部门、新闻媒体通报的，每次扣10分。 （四）、奖励加分： 1、基本要求：以考核年度内与教育教学相关的奖励为依据（证书为准）。 2、考核办法：参照《职评奖励赋分细则》
办公室工作岗位职责、标准及考核办法 公司办公室现有岗位设置： 办公室主任、副主任、职员（文员、打印员）、驾驶员 办公室主任岗位职责及工作标准 一、岗位职责：主管办公室全面工作 1、协助公司领导综合协调处理公司各项事务； 2、负责公司各项规章制度的补充制定； 3、指导、检查办公室日常管理工作及文印、档案、对外联系和公司后勤等业务工作； 4、负责车辆管理和行车安全工作； 5、负责来人来访和公务接待工作； 6、负责各种会议的组织、落实及督办工作； 7、负责协调各部室的工作关系； 8、完成领导交办的各项工作任务。 二、工作标准 1、组织制定的各项工作计划、规定，必须符合有关政策、法规的要求，切实可行； 2、不断完善公司各项规章制度； 3、工作认真负责，坚持原则，带领办公室人员认真完成各项工作； 4、抓好车辆管理，检查督促驾驶员做好行车安全、车辆维修、保养、清洁等工作； 5、公务接待严格遵守公司规定，准热情周到、勤俭节约；
6、积极做好公司各种会议的组织、筹备、落实和督办工作，保证各项会议顺利召开； 7、协调各部室工作关系，确保公司各项工作顺利进行； 8、贯彻落实公司领导工作部署，对交办事项，行动迅速、措施得力、反馈及时。 办公室副主任岗位职责及工作标准 岗位职责：协助主任开展工作 1、负责公司固定资产的管理及保管工作； 2、负责公司办公用品的购买，通讯网络设备的办理及缴费工作； 3、负责公司员工加班、请假的统计工作； 4、负责办理公司各项保险手续及缴纳费用； 5、负责公司各种证件及档案的保管； 6、承办领导交办的其他任务。 二、工作标准 1、公司固定资产的造册登记，要及时，无漏登、错登，保管工作做到无丢失、无损坏； 2、购买办公用品要按规定请示公司领导，经领导同意后方可购买； 3、统计加班、请消假时间的真实、准确； 4、做好公司车辆等保险事宜，及时办理手续及缴纳各种费用； 5、原始证件与档案的保管与使用符合规范化、制度化、程序化的要求, 无泄密事件的发生; 6、完成领导交办的其他任务。
**市村（社区）党组织书记 履职考核办法（试行） 第一章总则 第一条为加强全市村（社区）党组织书记任职期间的考核管理，提高履职能力，结合我市实际，制定本办法。 第二条按照统筹管理、分级负责的原则，考核工作由所在乡镇（街道）具体组织实施，市委组织部审查把关。 第三条考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。 第二章考核内容及方法 第四条村（社区）党组织书记的考核要以村（社区）党组织书记的岗位职责和所完成的具体工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点了解村（社区）党组织书记在年度和任期内工作目标完成情况。 第五条村（社区）党组织书记考核分为日常考核、年度考核和任期考核，主要采用个人述职、组织考评和群众测评相结合的方式进行。 1、日常考核重点考核村（社区）党组织书记在办公场所管理使用、村容村貌（小区环境）、落实“三会一课”制度、党务
政务居务公开、执行坐班制度、自身廉政建设等情况，由市委组织部和乡镇（街道）党委通过平时督导检查、个别谈话、实地调研等形式进行。 2、年度考核由村（社区）党组织书记所在乡镇（街道）党委组织实施。重点考核基层党建工作经费使用，党员发展及积极分子培养，乡镇（街道）党委部署重点工作完成情况。年度考核由村（社区）党组织书记对年度目标完成、遵守制度、服务群众等情况进行述职，所在村、社区党员和群众代表进行测评，乡镇（街道）党委根据述职和民主测评情况，对照考核内容和工作实绩，确定考核等次，考核结果在镇（街道）村（社区）两级进行公示，公示期为5个工作日，民主测评称职以上票数低于80%的不能评为优秀。考核结果报市委组织部备案。 3、任期考核在村（社区）“两委”换届前完成。当年开展任期考核的，不再进行年度考核。任期考核由市委组织部统一组织，乡镇（街道）党委具体负责，考核结果报市委组织部门备案。任期考核按下列程序进行： ①个人述职。村（社区）党组织书记按照岗位职责和有关要求向乡镇党委做专项述职，对任期内目标进行总结，包括任期内所从事的主要工作、取得成绩、存在问题及今后工作打算。 ②民主测评。乡镇（街道）党委派人主持召开全体党员和村（居）民代表会议，对村（社区）党组织书记履职情况进行测评，民主测评不称职票数超过50%的，任期考核确定为不称职。
监事会监事履职考核办法 第一章总则 第一条为进一步发挥公司监事会的监督职能作用，并为公司监事履职管理提供客观量化的年度考核依据，根据《公司法》、《监事会工作制度》的相关规定，结合工作实际，特制定本办法。 第二条监事履职考核是公司依照法律法规和有关规定，对监事的履职情况进行评价的行为，应当遵循依法合规、客观公正、科学有效的原则进行。 第三条适用范围：经融资担保机构监管部门核准，具有任职资格的监事。 第二章机构职责 第四条公司股东会是监事履职考核的决策机构，其主要职责如下： （一）审批公司《监事会监事履职考核办法》； （二）审批公司监事履职考核结果； （三）审批公司监事履职考核结果运用方案。 第五条公司监事会办公室是监事履职考核的执行机构，其主要职责如下： （一）拟定和修订公司《监事会监事履职考核办法》； （二）落实执行考核结果运用方案；
（三）公司监事履职考核结果的归档和保管。 第三章监事职责与工作纪律 第六条监事的职责 （一）日常监督工作； （二）参加会议工作； （三）专题调研工作； （四）按规定提交年度监事履职报告； （五）监事会安排的其他工作。 第七条驻会监事考勤管理 （一）驻会监事必须确保每天到岗处理日常工作。 （二）驻会监事因故不能按时到岗的应及时向监事长报备，月底统一销假；监事长向董事长报备。 （三）驻会监事的出差、外出调研及学习均由监事长审批；监事长的由董事长审批。 第八条驻会监事应根据公司安排按时参加各类会议和活动，无故不得缺席，经监事长批准的除外。 第九条驻会监事应确保通讯工具的畅通，监事长有急事联系不上，无正当理由的，给予50元/次的扣罚。 第四章考核程序 第十条考核程序包括公司监事考核审批程序和考核执行程序。
岗位技能考核办法 一、目的 为提升在技术人员个人综合水平，增强人员对技能、流程及设备的掌握程度；通过对员工的“应知应会”内容进行考核认证达到岗位要求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案。 二、适用范围：本方案仅适用于各个工种及岗位技能考核认证 三、考核权责部门 人力资源部：负责员工技能培训的统筹规划、每个月两次的签到表追踪及考核认证的督导。 各部门：部门经理负责督导，由各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门员工进行岗位技能考核及认证。 质检：协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证 四、“应知应会”内容 1.应知内容： 1.1公司的厂规厂纪及规章制度 1.2安全常识 1.36S的落实时性 1.4品质标准的掌握 1.5各工序操作基本流程及知识的了解 1.6设备简易维护与保养 2.应会内容： 2.1对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识
2.2各工序的操作技能 2.3各工作岗位标准操作的使用 2.4机器简易故障排除 2.5自主检验的落实 五、考核等级划分： 由各部门依据工序的不同，设定各工序考核等级；从高到低依次为： 等级共分三级：A级、B级、C级 A级：善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题 B级：熟练多岗位操作技能，并能协助配合本班组工作 C级：熟悉并了解基本的操作流程及知识 六、考核认证操作程序： 由各部门成立考核领导小组 1.考核组长：部门经理（监督考核） 2.考核组员：质检与技术员（实施考核） 3.考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间，需要听取考核人的陈述及其它员工的意见的基础上，对照考核内容提出考核初定级别。 七、考核评估机制实施细则： 1.由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核，同时每月与岗前技能培训同步进行，并将考核认证评估成绩呈报至上级。 2.各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分，综合认证评估成绩为A级者为优秀；B级者为合格；C级者为不合格。 3.“应知应会”考核共分三期分批次进行考核认证，第一期抽检比率为30%，第
岗位职责考评办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求，进一步加强对干部职工的日常管理和监督，充分发挥考核的导向作用和监管作用，促进能者上、平者让、庸者下，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工，包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则，实行平时考核与年终评价相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组，负责全系统岗位职责考评的监督和管理，领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组，负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况，以及完成各级领导交办任务情况。其中，班子成员还要突出党风 —1—
廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分，其中平时考核占60%，年终评价占40%，年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核，每季度组织实施一次，平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算，A代表100分-81分，B代表80分-61分，C代表60分-41分，D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核，每年年底组织实施，分值为100分，按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 （一）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 （二）能：指履行岗位职责的业务素质和能力，要做到业务精通、团结协作、认真履职。 （三）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，—2—
基层党组织书记绩效考核管理办法 第一条为不断适应公司改革发展和经营生产的需要，提高基层党组织书记工作质量和工作效率，促进复合型政工干部队伍建设，根据公司有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指基层党组织书记绩效考核，主要指公司所属各单位（项目）党工委、总支、支部专（兼）职书记或副书记在经营生产、项目管理、班子建设、党建思想政治工作、企业文化、廉政建设、综合治理等工作方面的定期考核。 第三条公司党委成立基层党组织书记绩效考核管理领导小组（简称领导小组），负责基层党组织书记绩效考核
管理的全面工作，公司党委书记任领导小组组长，公司总经理，党委副书记、纪委书记任副组长，成员由片区党工委书记，干部部部长、党工部部长组成；为做好日常考核管理工作，成立基层党组织书记日常绩效考核小组（简称日常考核小组），负责基层党组织书记的日常绩效考核工作，组长由党委副书记、纪委书记担任，成员由党工部（文化部、综治办）、纪委监察部、安质部、干部部、工程部、合同成本部、工会办公室、团委负责人组成。日常考核小组办公室设在党工部，负责具体事务。 第四条考核坚持实事求是、公平、公正、公开的原则，对基层党组织书记负责，对公司党委负责。 第五条考核以日常考核为主，采取查书记月报、看
信息反馈、收各类报表、听反应、现场重点抽查、对照计划指标等方式进行考核打分，考核以政治工作考核为主，以百分计，每季度考核一次，年终对四个季度成绩汇总，按平均分排名。针对考核内容，依据评分标准，量化考核指标（基层党组织书记季度绩效考核表一、二附后）。考核根据基层党组织书记实际任职情况进行，如发生工作调动，考核以在职时间为准（低于3个月的不进行考核）。项目党工委书记、专职副书记考核按照党工委本部考核成绩的20%+所分管项目考核成绩平均值的80%计算；工程公司党组织书记考核以所在项目考核为主。对新上项目、收尾项目和后勤单位党组织书记的考核视具体情况进行。 第六条专兼职书记考核结果统一排名，每季度公布考
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象 对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。 四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
各岗位标准及考核细则 一、岗位流程操作规范 执行人：队长、技术员、班长，检查人：机关管理人员 1、人员排查：上岗人员按时到达班前会排班点后，队长、班长对上岗职工进行排查，发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员，不得安排工作； 2、讲明安全：认真贯彻当天作业会内容，以及当班工作规程、措施要求，讲清注意事项、分配工作任务; 3、重点提示：对当班安全工作作重点提示，指明操作方式和步骤、措施，明确安全责任人； 4、贯彻落实：当班班长对队长所讲内容进行复述、补充，制定处理安全隐患的方法，回答员工疑问，并进行具体工作安排； 二、各岗位工作标准细则 1、队长 （1）负责队内人员业务培训和组织协调，检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况，责任到人。 （2）负责监督、检查、指导队内职工的业务工作，做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。 （3）负责本矿机电设备管理工作。 （4）负责监督机电设备的安装和保养,维护工作。 （5）定期或不定期对设备的安全完好检查工作。 2、技术员
（1）在队长领导下具体负责全面技术工作。 （2）正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定，处理本队范围内的技术问题。 （3）负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。 （4）对本队人员进行安全、技术理论方面的培训。 （5）掌握全矿机电设备的运行情况，计算过流短路整定值。 （6）深入现场，了解机电设备管理情况，参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。 3、电工 （1）准备工作：携带好安全、工作用具，佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗； （2）现场安全：认真检查工作区域范围内安全情况； （3）规程作业：严格执行《电业安全工作规程》，井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，停电、验电和放电，须在瓦斯浓度1%以下，并挂上有人工作，严禁送电牌； （4）重点要求：严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿行业作业质量标准》，搞好设备防爆性能的工作，杜绝电气失爆； （5）收班总结：检修工作完毕，及时清理工具仪表，打扫工作区域环境卫生，向调度室汇报工作完成情况，并按规定送电程序送电。4、钳工 （1）上岗准备：携带好安全、工作用具，佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗；