国防科技工业科研经费管理暂行办法 第一章总则 第一条为了规范和加强国防科技工业科研经费管理，保证科研任务完成，提高资金使用效益，根据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称国防科技工业科研经费(以下简称科研经费)，是指由国防科工委归口管理，并与国防科技工业研究开发活动直接相关的各种科研经费，包括中央财政拨款和项目研制单位配套自筹两部分。 第三条本办法适用于科研经费及有关科研项目的管理。 第四条科研经费实行预算、决算管理。 第五条科研经费的管理和使用应当遵循以下原则： (一)按级负责，分工管理。科研经费各责任主体，应当根据管理层次和任务分工的不同，有效行使管理职责，履行管理义务，确保各项科研任务取得实效。 (二)集中财力，突出重点。科研经费应当用于支持由国家确定，提升国防科技工业科技水平、促进自主创新、加快军民结合产业化发展等方面的技术研究开发与应用任务，避免分散使用。 (三)科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理编制预算，严格执行预算。 (四)项目核算，专款专用。科研经费纳入单位财务统一管理，按项目进行单独核算，确保专款专用，建立并实施经费管理和使用的追踪问效机制。 第六条国防科技工业科研项目(以下简称科研项目)应按级次建立项目管理数据库。管理内容包括项目研究内容概要、项目承担单位、项目负责人和项目研究人员、研制周期、项目总投资及其资金来源、预算安排及其资金来源等情况。 项目库中的项目应当按照轻重缓急进行合理排序，并实行滚动管理。 第二章管理职责分工 第七条财政部负责科研经费管理的下列工作： (一)审批、下达年度各项科研经费预算和项目支出预算，监督预算执行情况； (二)拨付中央财政承担的项目科研经费； (三)审批科研经费决算； (四)检查、监督、指导科研经费的管理和使用； (五)科研经费管理的其他工作。
国家国防特色学科 近日，国家国防科技工业局公布了“十三五”第二批国防特色学科方向布局名单，我校申报的五个学科全部成为国家国防特色学科，涉及兵器、信息、控制、材料和机械五个领域。 国防特色学科是指支撑武器装备科研生产与国防科技工业自主 创新，为国防科技工业培养高素质专业人才的行业性、基础性学科，是军工特需人才培养基地。国防特色学科申报是自去年6月学校获批局省共建院校以来启动的最先行、最基础的工作，本次全国共有110个学科申报，经过资格初审、支撑材料审核、现场答辩、局长会讨论等环节，共有67个学科获批建设。 我校五个国防特色学科全部成功获批，是学校党委和行政高度重视、精心组织、各相关学院和职能部门全力以赴、团结合作、密切配合的结果；是学校国防科技工作取得的重大突破，说明国防特色学科的科学研究、学术水平和人才培养等得到了国家层面的认可和肯定；同时拓宽了学科的发展空间，为广大教师承担国防类科技项目、取得创新成果，扩大行业影响力、提升学术知名度和开展高层次人才培养提供了新的途径和高端平台；进而对我校进一步承担重大科技任务、培育重大创新成果，培养、吸引高水平创新人才，提升学校的核心竞争力和可持续发展能力将起到十分重要的作用，是学校今后申报国家国防重点学科实验室的前提和基础。
国防特色学科的成功获批，是学科建设工作新的起点。下一步，学校将在国家国防科技工业局和辽宁省政府的共同支持下，积极组织相关力量，加强国防特色学科建设，打造国防科技工业创新人才培养高地，提升服务国防科技工业基础能力，将国防领域技术研究与辽宁地方经济建设相结合，充分发挥学校科研技术与人才智力优势，促进军民融合深度发展，为国防事业和地方经济发展做出应有的贡献。
一般管理人员能力提升培训 课程背景： 企业的执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 本课程从执行、执行力的认识开始，植入以结果为导向的执行力思路，具体通过具建设健康执行心态、塑造高效执行工作行为、提升跨部门高效沟通与协作、缓解压力助力工作高效执行四大方面对学员进行执行力的培养，借助相关案例与讨论，让学员学会自动自发的去工作，提升自我的工作成效。 课程目标： 1、明确高效执行力的核心要素和影响高效执行的三大关键要素； 2、建立积极的心态与价值观，加强心态与价值观的自我管理，建设健康的执行心态； 3、建立正确的工作观，学习如何才能真正做到工作的服从与高效执行； 4、明确跨部门沟通存在的问题，提升跨部门沟通与协作能力，提升工作执行效率与效 果； 5、了解压力对工作高效执行的影响，有效管理个人压力，助力工作高效执行。 授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式 培训对象：伊宁移动地州分公司的基层管理人员、一般管理人员 课程时长：2天（12小时） 课程纲要： 打造高效的执行能力——执行和执行力导入篇 什么是真正的执行 高效执行的核心要素 高效执行力的结构分解 高效执行力的衡量标准 影响高效执行力的三大关键要素 打造高效的执行能力——建设健康执行心态篇 积极心态建立 员工现状分析 观念对人的重要性
要想改变首先要认识你的隐形护身符心态 如何影响人的行动 消极心态所产生的后果 消除消极心态，培养积极心态的八大步骤明确价值观 什么是价值观 价值观是人生根本 明确你的价值观及制定价值观准则 别忘了真正去活 四个“如何对待” 如何对待工作 如何对待企业 如何对待职业发展 如何对待自己 打造高效的执行能力——塑造高效执行工作行为篇执行的标志是高效 科学思维提高工作效率 低头做事还不够，还得追求效率 劳逸结合以求高效 最佳的工作完成时间是昨天 正确做事更要做正确的事 一分钟也不要拖延 管理时间就是管理行为 问题研讨：如何合理安排工作任务？ 专心、认真、用心才能高效执行 疏忽一点责任都要付出代价 专业精神决定工作品质 魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知著 专注才能做大做强、有所不为才能有所为 “做到位”是最起码的
中文题名(卷、篇、册编号) 卷、篇、册题名 英文题名（非必选）(英文卷、篇、册编号) 英文卷、篇、册题名 作者姓名 编制单位 完成日期密级★保密期限延期标识★年限 制发日期 部门编号：XXX-2015-000001（非必备） 基层编号：XXXXXXXXX--JSQB2014901C001/001
辑要页
序或前言（可选） 此处填写序或前言内容。 序或前言一般是对报告基本特征的简介，如说明研究工作缘起、背景、主旨、目的、意义、编写体例、以及资助、支持、协作经过等。这些内容也可在正文部分的引言中说明。 序或引言另起一页，置于辑要页之后。 （使用宋体五号字，首行缩进2字符；行距设为最小值，行距值18磅；无段前后间距。）
致谢（可选） 此处列出致谢内容。 一般对研究工作的开展或科技报告的编写等给予帮助的组织和个人宜致谢，包括： 资助研究工作的基金、奖金、合同单位，提供资助或支持的企业、组织或个人； ——协助完成研究工作或提供便利条件的组织或个人； ——在研究工作中提出建议和提供帮助的人； ——给予转载和引用权的资料、图片、文献、研究思想和设想的所有者； ——其他应该感谢的组织或个人。 致谢可以放在前言中，也可以另起一页，单独列出。 （使用宋体五号字，首行缩进2字符；行距设为最小值，行距值18磅；无段前后间距。）
摘要（可选） 此处可填写摘要详细内容。 在辑要页中未能完全表述的摘要内容可在此表述。如：辑要页中为精简版，此处列出全部摘要；涉及国际交流的科技报告可在此页列出英文摘要等内容。 中文摘要字数一般在1000字以内，如遇特殊情况字数可酌情增加。 摘要内容应简明扼要，能客观、真实地反映科技报告的重要内容和主要信息。摘要应具有独立性和自含性，即不阅读科技报告全文就能获得必要的信息。 （使用宋体五号字，首行缩进2字符；行距设为最小值，行距值18磅；无段前后间距）
国 防 科 技 工 业 军 用 核 设 施 质 量 保 证 规 定 科工法[2005]311号
目录 国防科技工业军用核设施质量保证规定 (2) 第一章总则 (2) 第二章质量保证体系的建立 (2) 第一节质量保证组织机构及其职责 (2) 第二节质量保证人员的选择和培训 (2) 第三节质量保证文件构成 (3) 第三章质量控制的实施 (3) 第一节文件控制 (3) 第二节设计控制 (3) 第三节采购控制 (4) 第四节物项控制 (4) 第五节工装和测试器具控制 (4) 第六节场地与环境控制 (4) 第七节过程拉制 (5) 第八节检验、测量和试验控制 (5) 第九节不符合项控制 (5) 第十节记录和报告控制 (6) 第四章验证 (6) 第一节质量控制监督 (6) 第二节质量保证监查 (6) 第五章持续改进 (7) 第一节纠正和预防措施 (7) 第二节质量趋势分析和质量保证趋势分析 (7) 第三节内部审查 (7) 第六章法律责任 (8) 第七章附则 (8)
国防科技工业军用核设施质量保证规定 第一章总则 第一条为规范国防科技工业军用核设施(以下简称军用核设施)质量保证工作，保障军用核设施的安全，根据《国防科技工业军用核设施安全监督管理规定》，制定本规定。 第二条军用核设施质量保证体系的建立，实施、验证、持续改进以及监督管理，适用本规定。 第三条军用核设施营运单位、承(分)包单位和有关部门必须始终贯彻“安全第一，质量第一”的方针，不断强化核安全文化和质量意识． 第四条营运单位和承(分)包单位应在军用核设施选址、设计、建造、调试、运行以及退役等各阶段，建立和实施质量保证体系，并进行验证和持续改进。 第五条国防科工委对军用核设施质量保证体系的建立及其有效性进行监督检查。 第六条军用核设施质量保证工作应遵守国家保密法律的规定。 第二章质量保证体系的建立 第一节质量保证组织机构及其职责 第七条营运单位和承(分)包单位应根据所承担的任务，建立相应的、能够确保质量保证体系有效实施的质量保证组织机构，明确组织机构内部各部门及人员的职责，编制组织机构图和职责分配表。 第八条营运单位和承(分)包单位质量保证组织机构的组成人员应包括本单位法定代表人及相关负责人、质量控制人员、质量控制监督人员和质量保证监查人员等四类质量保证人员。 第九条营运单位和承(分)包单位应确定本单位内部相关部门之间，以及与外部相关单位在实施质量保证体系时所需的管理方面和技术方面内、外部接口的种类，并由内部相关部门以及与外部相关单位共同制订和实施相应的接口程序。 第二节质量保证人员的选择和培训 第十条营运单位和承(分)包单位应根据所承担的任务及其进度的需要，制订质量保证人员的选择标准和配备计划，并确保合格人员及时到位。 第十一条营运单位和承<分)包单位应制订和实施质量保证人员的培训和再培训大纲，确保经过培训的人员达到并保持足够的履行其职责所需的技术
国电靖远发电有限公司中层管理人员 三标一体化管理体系培训资料 一、一体化管理手册部分 1、填空题： （1）《质量、环境、职业健康安全三标一体化管理手册》经最高管理者审定，具有符合性、适应性和可操作性，是公司建立三标一体化管理体系并使之有效运行的法规性、纲领性文件，是公司开展质量管理活动、环境管理活动和职业健康安全管理活动的基本准则和指南，同时也是公司对顾客和相关方的承诺，全体职工必须遵照执行。 （2）三标一体化管理方针是为明确质量、环境、职业健康安全三标一体化管理的宗旨和方向，纲领性地指导三标一体化管理体系的建立和实施，同时为制定和评审管理目标提供框架，并由最高管理者确定并声明。 （3）职业健康安全管理体系(OHSMS)是管理体系的一个组成部分，以对与组织经营相关的职业安全健康风险进行管理。包括为制定、实施、实现、评审和保持职业安全健康方针所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。（4）最高管理者是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。 （5）顾客是指接受产品的组织或个人，顾客可以是组织内部的或外部的。公司顾客主要包括网调、省调及上级对口业务管理部门等外部顾客；还包括企业内部顾客，如下道工序是上道工序的顾客。 （6）相关方是指与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。包括关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响以及于组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康
安全绩效影响的个人或团体。 （7）过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 （8）产品：即过程的结果。有四种通用产品类别：服务、软件、硬件、流程性材料（如润滑油）。公司有一种产品类别：电能，属于流程性材料类别。 （9）管理体系所规定的缺陷是指未满足与预期或规定用途有关的要求。 （10）预防措施是指为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。（11）记录是指阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。记录可用于为可追溯性提供文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。 （12）危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。（13）八项质量管理原则具体指：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。（14）管理方针和管理目标外，公司三标一体化管理体系文件还包括：第一层文件：管理手册；第二层文件：程序文件；第三层文件：作业性文件。第四层文件：报告和记录。 (15)所有体系文件均要有明确的标识，通过标识须能识别其状态（受控/非受控）。公司还将通过即时公布《受控文件目录》，以明确现行的有效文件，进一步防止使用过期或作废的文件。 (16)文件管理的职能部门负责外来文件的归口与统一管理，各相关职能部门负责识别与本部门职责有关的涉及一体化管理体系的外来文件，公司标准化委员会办公室应持有涉及一体化管理体系的外来文件。 （17）其他相关方为关注本公司质量、环境、职业健康安全行为或与本公司有相关利益关系的组织。具体为：政府、社区居民、供方、银行、本公司职工等。（18）在环境因素评价中，要充分考虑以下关键方面：a）法律、法规要求；b）重
国防科技工业计量监督管理暂行规定 (2000年2月29日国防科学技术工业委员会令第4号） 第一章总则 第一条为加强国防科技工业计量工作的监督管理，保证国防科技工业产品的量值准确一致，测量数据可靠，根据《中华人民共和国计量法》，制定本规定。 第二条本规定所称国防科技工业计量，是指国防科技工业科研（含设计、试验等，下同）、生产、服务中实现产品量值准确一致、测量数据可靠的全部活动。 第三条国防科学技术工业委员会（以下简称国防科工委）统一监督管理国防科技工业计量工作。国防科技工业计量在业务上接受国务院计量行政部门的指导。 第四条国防科技工业面向社会的科研、生产、服务中的计量活动接受政府计量行政部门的监督；国防科技工业面向社会出具公正数据的产品质量检验机构，应当按国家有关规定进行计量认证。 第五条国防科技工业计量实行国家法定计量单位。对军品科研、生产中特殊需要保留的非法定计量单位，由使用单位提出，经国防科工委批准，报国务院计量行政部门备案。 第六条国防科技工业计量坚持面向科研、面向生产、面向使用；坚持军用与民用相结合、计量与测试相结合、服务与监督相结合、内部与外部相结合，为国防现代化建设和国民经济建设服务。 第二章计量管理机构 第七条国防科工委计量管理机构是国防科技工业计量监督管理的职能部门，其职责是： （一）贯彻执行国家计量法律、法规，拟定国防科技工业计量工作方针、政策及规章； （二）编制并组织实施国防科技工业计量工作规划、计划； （三）组织建立与调整国防科技工业计量技术机构； （四）组织研究、建立与保持国防科技工业需要的最高计量标准器具、校准装置和测试系统；组织国防最高计量标准以外的计量标准器具、校准装置、测试系统考核和计量人员考核； （五）组织实施从事国防科技工业计量检定、校准、测试的校准实验室和测试实验室认可； （六）组织国防科技工业计量工作的监督检查； （七）组织国防科技工业计量检定规程和校准规范的制定和贯彻实施； （八）组织国防科技工业系统的国际计量技术合作与交流； （九）指导有关部门（单位）开展国防科技工业计量工作。 第八条省、自治区、直辖市人民政府国防科技工业行政主管部门，依据其职能和国防科工委计量管理机构的授权，对本地区的国防科技工业计量工作实施监督管理，其职责是： （一）贯彻执行国家计量法律、法规和国防科技工业计量工作的方针、政策及规章； （二）监督检查和协调本地区的国防科技工业计量工作； （三）负责本地区军工企业事业单位最高计量标准器具和计量人员的考核工作； （四）承办国防科工委计量管理机构交办的其他计量工作。 第九条军工集团公司计量管理机构，依据本规定对本集团的计量工作实施监督管理，组织本集团计量业务技术活动，承办国防科工委计量管理机构交办的其他计量工作。 第十条军工企业事业单位（含委属各高校），依法对本单位的计量工作实施自主管理，保证产品的测量质量，接受国防科技工业计量管理机构的监督检查。 第十一条其他承担国防科技工业产品科研、生产任务的部门（单位），应当按本规定的要求，对本部门（单位）的计量工作实施监督管理。 第三章计量技术机构 第十二条国防科工委批准设置的计量测试研究中心、专业计量站，接受国防科工委计量管理机构的监督检查。其职责是：（一）研究、建立国防科技工业需要的最高计量标准器具、校准装置和测试系统，并保持其服务能力； （二）承担国防科技工业的量值传递和量值溯源工作，根据委托承担因计量器具准确度引起纠纷的仲裁检定； （三）根据委托承担国防科技工业计量人员、计量标准器具、校准装置和测试系统的技术考核； （四）跟踪国内外计量测试新技术，研究新的测量理论与方法； （五）研究产品科研、生产、使用中的关键计量测试技术，专用测试设备及其校准手段和方法；
国防科学技术工业委员会职能配置、内设机构和人员编制规 定 【法规类别】国防科技 【发布部门】国防科学技术工业委员会(已撤销) 【发布日期】1998 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 国防科学技术工业委员会职能配置、内设机构和人员编制规定 （１９９８年） 根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔１９９８〕５号），组建国防科学技术工业委员会。国防科学技术工业的国务院组成部门。 一、职能调整 （一）将原国防科学技术工业委员会承担的国防科技工业管理职能、军转民管理职能，交给新组建的国防科学技术工业委员会。 （二）将原国家计划委员会承担的国防科技工业建设、军品科研任务、军转民、三线调整搬迁、国家有关专项计划管理以及核电办公室（国家核事故应急办公室）的职能，交给国防科学技术工业委员会。
（三）将原国家科学技术委员会承担的联合国和平利用外层空间委员会科技小组的工作，交给国防科学技术工业委员会。 （四）将核、航空、航天、船舶、兵器工业总公司承担的政府职能，交给国防科学技术工业委员会，逐步将各总公司改组为若干企业集团。 （五）将核工业总公司承担的核电建设管理职能，交给国防科学技术工业委员会。（六）将兵器工业总公司民用爆破器材局、原国内贸易部民爆器材流通管理办公室的职能，交给国防科学技术工业委员会。 （七）按照政企分开的原则，国防科学技术工业委员会不直接管理军工企业。 二、主要职责 根据以上职能调整，国防科学技术工业委员会的主要职责是： （一）研究拟定国防科技工业和军转民发展的方针、政策和法律、法规；制定国防科技工业及行业管理规章；研究国防科技工业的重大问题。 （二）组织研究和实施国防科技工业体制改革；组织国防科技工业的结构、布局、能力调整；指导军工企事业单位实施战略性重组、企业集团发展和企业改革工作。 （三）根据中国人民解放军总装备部的武器装备发展战略和科研规划，研究国防科技工业的发展规划，做好国防科研、生产、建
美国国防科技工业体系及其特点 2007-01-13 12:12:45| 分类：国防工业|举报|字号订阅 1947年7月26日，美国总统杜鲁门签署国家安全法案并组建新的国防部，1950年签署国防产品法案，标志着美国国防科技工业体系的形成。美国国防科技工业体系以国防部为主导、以私营企业为主体、以市场为基础、以法律为保障，寓军于民、军民结合、平战结合，是一个比较成熟的体系。 一、美国国防科技工业体系 美国的国防科技工业体系，主要由国防工业产业结构、企业组织结构、科研组织结构、中介服务组织、宏观管理体系和运行机制体系等部分组成。 ——产业结构体系 美国是一个军事大国，兵器工业、军用航天、航空、电子、舰船、核工业等国防工业产业门类齐全。美国又是一个军事技术先进的国家，产业结构先进程度比一般国家都要高。随着新技术革命的发展以及20世纪以来几场高技术战争的刺激，美国国防工业产业结构正在不断朝着高级化的方向发展。美国组建的军工集团，主要集中在航空、航天、电子等高科技领域。在最大的10家军品承包商中，有6家是航空航天工业公司。伴随着产业结构的高级化，产品结构也发生重大变化，人工智能、定向能、微波、激光、动能等新概念武器装备不断涌现。 ——企业组织体系 从企业所有权和经营权的划分角度看，美国的国防工业企业主要有三种类型：一是私有私营企业。私人所有和经营的国防工业企业在美国的国防工业中占绝大部分，它们同政府保持合同关系，享受国家的种种优惠政策，如政府提供生产设施、预付款、贷款担保、科研资助、低税率等。同时受到政府采办法规的制约。二是国有国营单位。二战以后美国一度出现大量各式各样国有国营国防工业单位，后来逐渐被转卖或关闭，现在的国有国营单位主要是一些军内科研实验单位和军工厂，承担军用技术开发、特殊军品研制生产和武器系统维修等业务。三是国有民营企业。国有科研生产设施除政府经营的以外，还有一部分以合同的方式交给承包商经营管理。这种企业不多，只有60多家，主要是弹药厂、武器生产厂和核武器研制生产综合体等。
安全生产教育培训资料 一、施工安全管理工作职责 1 、安全管理是施工企业管理的一项重要内容，是施工现场管理中一时一刻都不能 忽视的工作。确保施工安全，防止事故发生，是企业全体员工的重要任务，也是全体进入施工现场，参加工程建设全体人员的重要任务，同时也是各级管理人员的重要职责。 2 、安全管理的基本含义：劳动者必须在安全的环境中进行生产活动。 安全管理是对工作环境、施工各环节采取必要的安全措施，提出一定的安全要求，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，以保证劳动者的健康和生命安全，保证生产的顺利进行。 3、安全管理的任务：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方 针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制。加强安全检查、进行 安全教育、米取安全技术措施、在保证安全的条件下，全面完成施工任务。 4、安全管理的内容：安全管理包括建立安全生产责任制、安全教育、 培训、安全检查和事故处理等内容。具体有： (1)、认真贯彻执行国家、企业有关安全生产方面的政策、法令、法规，贯彻执行劳 动保护法和规章制度，努力改善施工环境。 (2)、结合企业和施工生产实际制定安全生产的规章制度和安全技术规程， 建立各级、各部门的安全生产责任制，并监督、检查这些规程和制度的执 行情况。 (3)、编制安全措施计划，包括改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病
等应米取的各种措施。制定安全措施要从企业的实际出发，注重实效，在 实施过程中加强检查和督促。 （4）、组织安全生产检查，包括综合检查、专业性检查、季节检查和日常检查，发现问题及时报请有关部门解决，及早发现事故隐患。 （5）、搞好劳动保护，做好劳保用品的发放工作、劳保用品的管理使用及保护女工和职业病防治等工作。 （6）、进行安全生产教育和培训，主要是对新工人的安全教育、岗位培训 教育和独立操作、特殊工种、某些危险岗位的专门安全教育。 （7）、采取相应的组织技术措施，进行安全技术考核，从技术上保障安全。 （8）、建立伤亡事故及时报告制度。事故发生后，立即做好抢救等善后工作，要组织事故分析会，查清事故原因，提出预防措施，以防类似的事故再次发生。要做到“三不放过”，即：事故原因分析不清不放过：事故责任者和当事人未受到教育不放过：没有防范措施不放过。 5 、安全管理的原则要求 由于施工生产的特点是流动性大、工作条件差、手工露天作业多、沟坑、 高空立体交叉作业多，较容易产生不安全因素，所以安全管理显得十分重要。 强化施工现场安全管理的原则要求是： （1）、进场教育、标志明确、防范周密、定期检查，重点是防范。要进行 进场前和经常性的安全教育，反复宣传，警钟长鸣。现场要设置醒目的安 全标志，安全防护措施要齐全，教育施工人员照章作业，设专业人员在工地上巡视检查，发现违章行为及时纠正和处理。各种安全防护法规要不折不扣的执行。 （2）、安全第一的原则。企业管理的职能部门、管理人员、现场指挥人员
国防科技工业企业管理创新成果效益计算方法 根据修订的国防科技工业企业管理创新成果审定发布办法，相应修订本《国防科技工业企业管理创新成果效益计算方法》。国防科技工业企业（包括非军工会员单位）管理创新成果的审定，要继续坚持经济效益标准的同时，还应重视社会效益和生态效益的评定。社会效益和生态效益以定性评价为主，企业需要逐一阐述相应效益，如有证明材料和统计数据，也可一并提供。经济效益以定量计算为主，凡能计算经济效益的成果，如果以下计算方法适用企业经济效益计算，在申报时应依据本方法进行计算；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则采用其他适用公式测算，但申报时必须附详细资料。不能计算经济效益的成果，申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。 管理创新成果效益必须是该成果功能作用创造的直接效益，并能选择相应的公式，经过科学测算的真实的成果效益量（经济效益、社会效益和生态效益）。 一、经济效益 管理创新成果经济效益，是指企业实施该项成果产出的有效价值量大于成果实施的投入价值量。管理创新成果所应用的范围不同所产出的经济效益的表现形式也尽相同，有的以提高效率为主，有的以降低费用、成本为主，最终反映在有效价值量的增长上。 （一）单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP） “MTP”是以成果实施后的实测效益(效率)数据与成果实施前实 际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。 “MTP”适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入资源项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、
销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。 "MTP" 的通用计算公式为 : ?? ? ??+--?-=∑=n a a m I C F r Q Q E 101)( E m ：按“MTP ”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计 算的价值量表示。 Q 1：成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。 Q 0：成果实施前一年度的实际数。 Q 1－Q 0：两者的差额。Q 1、Q 0可以代表定额、标准、实测数等等；可以表现为绝对数、相对数。Q 1－Q 0 差量可能是劳动量或实物量或价 值量，但最终必须换算为以现行价格计量的价值量。 r 为将非价值量Q 换算成计算年度价值量所需的一系列换算用数乘积的总称。如Q 是产品某原料的消耗定额时，r 就等于计算年度的产品产量乘该原料的价格。r 为将非价值量Q 换算成计算年度价值量所需的换算系数。 ∑=n a a C 1：实际投入使用的各种实施成果费用之和,其中n 为实际投 入的项目数。 I ：实施成果损失费用。 F ：非本成果实施所产生的效益。 （二）相关因素合成计算法（按英语缩写为 PCP ） “PCP ” 是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项效益，然后合成为总效益，并从中减去非本成果创造的效益和实施费，即得成果创造的效益。 “PCP ” 适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素,并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。 “PCP ” 的计算公式如下 :
培训记录表
培训内容 一、计量人员 1、计量人员是指在各级计量管理机构和技术机构从事计量管理、计量技术、计量监督和计量检定检测工作的人员，具体包括计量管理人员、计量技术人员、计量检定/校准人员、计量器具维修人员及计量操作员等。 2、计量人员的配备数量及素质，要满足本单位计量管理、量值传递等工作的实际要求。 3、公司的计量管理人员应掌握计量法制管理和计量科学管理的基本知识，了解和掌握先进的计量方法，具有一定的管理水平。 4、计量技术人员应掌握基本的误差理论和统计方法，熟知相关的测量技术文件，掌握测量新技术、量值溯源等方面的知识。 5、从事计量检定/校准和计量操作、化验的人员，必须经培训、考核合格后持证上岗，认真、负责、实事求是地开展计量工作。 二、计量标准 1、按照国家量值传递系统的要求，结合公司生产、贸易计量的实际需要，向政府计量行政部门申请建立公司最高计量标准；属强检项目的计量标准，必须申请授权。 2、公司内各级计量标准的建立和更新，均应报告审查，由公司内部依法自主管理。 三、计量器具 1、计量器具是指能用于直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质，包括计量基准、计量标准和工作计量器具。 2、生产运行部应对计量器具的选型、购置、入库、发放、检定、使用、维护、封存、降级、报废等全过程进行动态管理。 3、公司应按照满足生产经营需要、经济合理、技术先进的原则，配备计量器具。计量器具的配备应符合国家有关规定。
4、各种在用计量器具必须符合我国法定计量单位制。 5、购置的计量器具到货后，须进行验收，经检定/校准合格后方可交付使用或入库。 6、凡列入国家强制检定目录的计量器具，应按《中华人民共和国强制检定工作计量器具检定管理办法》，申请强制检定或申请授权自行检定。 7、非强制检定的计量器具根据其使用频率和生产特点，可自行确定在用工作计量器具的检定周期和溯源时间间隔，按期进行检定或校准；尚未制定国家、部门计量检定规程或公司校准规范的计量检测设备，由生产部组织制定校准规范，作为定期校准的依据。 8、对计量器具上能影响其性能的可调部位和测量软件，应进行封存或采取其它措施，以防未经授权人员的改动。 9、对无法保证原来的准确度或无修理价值的计量器具，应按规定进行降级或报废，并办理相应手续。暂时不用的应进行封存。 四、计量数据 1、计量数据指各公司在生产经营过程中由计量器具检测出具的数据。 2、计量数据管理是对计量器具、计量环境、计量人员、计量操作及数据的采集、出具、传递、应用过程的综合管理。生产部应对计量数据的采集、出具、统计、分析及认证的全过程负责，保证计量数据的准确可靠。 3、计量数据应实行采用集中管理与确认管理相结合的模式。 ①、集中管理即计量管理部门对直接采集数据的人员、设备、环境及所取数据进行检查、考核、确认、汇总，集中进行数据管理。 ②、确认管理即计量管理部门对取得数据的人员、设备、环境进行考核、认证、授权的数据管理。 4、计量数据确认原则：计量交接以供方计量为准；供方没有计量器具的，若需方有满足准确度要求的计量器具，则以需方计量为准，或以双方协议为准。 5、计量数据原始记录的保管年限至少为五年。 6、计量数据一律采用法定计量单位。 五、计量纠纷 1、公司内部发生计量纠纷，由生产部计量管理人员依据程序进行处理。
科研项目管理办法 科工计【2009】289号 2009年3月6日 第一章总则 第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。 第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。 工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。 第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审
批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。 国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。 有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。 第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。承担有保密要求位，应具有相应资质。多个单位联合承担科研项目．应明确牵头责任单位。 第八条国防科工局鼓励和引导有资格的承研单位有序竞争科研项目，具备条件的科研项目要招标择优确定承研单位。对于技术难度特别大的科研项目，可以安排采用不同技术路线和研究方案的承研单位分别承担。 第九条科研项目预决算和经费使用管理按照《国防科技工业科研经费管理暂行办法》（财防「2008] 11号）的规定执行。 第十条涉密科研项目按照保密管理有关规定执行。
初级管理人员内部培训资料：领导方法 有逆反心理的人：这种类型的人厌恶权威，但是，若用严厉的权威对待他的逆反心理，这种心理就会被击溃。 (一)正确的领导方法的基础 1. 领导方式一命令式。正确的原因：①在充分掌握实际情况的基础上产生信心。②有深厚工作经验根底。③有承担责任的能力。 不正确的原因：①怀疑部下的工作能力，担心他们干不好工作3②喜欢在部下面前耍威风，行使权力，并把它视为一种快感。③有“天降大任于斯人”式的“大领导”荣誉感。 2. 领导方式——协商式。正确的原因：①领导从内心深处看重部下的能力。②领导从内心深处看重部下的思想和行为。③领导从内心深处相信部下的所作所为。 不正确的原因：①领导不敢负责任，采用民主方法，是为了分担他的责任。头脑中有怕担责任的思想。②领导不喜欢行使权力。这往往使部下遇到他不愿干的工作时，马上就推给领导。 3. 领导方式——放任式。正确的原因：①领导承认部下的技术能力达到了一定的水平。②尊重部下较强的自尊心。③有拉拢部下的想法。
不正确的原因：①害怕伤害了部下的自尊。②认为部下都是“不好惹的人”，不想得罪他们。③嫌麻烦，能躲的就躲。 (二)个别指导方法的分类 对个性的解释 1. 有逆反心理的人。这种类型的人厌恶权威，但是，若用严厉的权威对待他的逆反心理，这种心理就会被击溃。发命令的时候，要注意躲避攻击，尽量把他的能量向具有建设性的方向引导。这种往往能收到良好的效 2. 顺从的人。这种类型的人需要严格的管制。如果没有必要的指示、命令，他们往往会感到无所适从。 3. 协作的人。这种类型的人会主动提供协助。他们不属于特别有个性的那一类人。但是，这类部下，只要获得适当的指导，通过协商是最能发挥积极性的人。有协作性的人，并不意味着没有攻击性，但他们与有逆反心理的人不同，其攻击性是建设性的。对于那些有协作精神，同时也具有攻击性的人，只要减少对他们的管束，他们就能朝着正确的方向发展。 4. 有集体感的人。这种类型的人喜欢共同工作，在充满民主气氛的环境中，他们的工作会做得非常出色。由于他们已经认为，自己的工作从本质上是集体工作的一部分，所以，没有必要对他们发号施令。
附件1 密级：技术基础科研项目建议书 专业类别 项目名称 (主)承研单位 （填写单位正式名称） 填报日期年月日 国家国防科技工业局制
说明 1. 封面“密级”由(主)承研单位视内容按保密要求确定；“专业类别”是指标准化、 计量、科技情报、成果管理与推广、质量与可靠性、环境试验与观测等六大类别； “(主)承研单位”填写单位正式名称，与本建议书第12部分“(主)承研单位诚信承诺”所盖公章一致，每个项目只应填报一家(主)承研单位。 2. 科研项目基本信息表由(主)承研单位填写，其中“总经费”为“申请国拨经费” 与“其他来源经费”之和，“主管部门”填写(主)承研单位归口管理部门（单位）的全称，包括教育部、中国科学院、各省（自治区、直辖市）国防科技工业主管部门、中央直属企事业单位、中国工程物理研究院等。 3．本建议书第1至第12部分由(主)承研单位填写；第13部分“有关部门（单位）意见”由组织本项目申报的有关部门（单位）技术基础管理部门填写，工信部直属单位和国防科工局局管单位不填写本部分；第14部分“项目评估（审）意见” 和第15部分“评估（审）组成员名单”由评估（审）组填写，当“主审”和“评估（审）组组长”为同一人时，需分别签名。 4. 若本项目包含子项目，须另附各子项目建议书，同时在本建议书第3部分“主要 研究内容”中应说明子项目数量及各子项目主要研究内容，在第4部分“主要技术指标”中应说明各子项目主要技术指标，在第11.2部分“承研单位经费匡算” 中按承研单位分别填写经费匡算，在第11.3部分“子项目经费匡算”中按子项目进行经费匡算。 5．第8部分“主要技术人员”可填写多人，项目负责人列在第1位，其他人员按承担任务量排序，项目负责人应为项目研究的主要承担人，也是项目评审或审查时的主要答辩人。 6．第9部分“联合承研单位”中所列单位应满足三方面要求：有任务，联合承研单位需承担项目中相对完整的部分研究内容；有经费，第11部分“经费匡算”中应明确联合承研单位的经费匡算；有人员，第8部分“主要技术人员”中应明确联合承研单位的人员。 7．本建议书填写要字迹工整，语言简练，内容准确；正文格式采用小4号宋体，1.5倍行距；幅面采用A4规格纸张，双面打印。
以“六条规定”为纲，建立保密主动“防护网” ——谈国防科技工业涉密单位计算机、互联网使用保密保障体系的建设 摘要：以计算机、互联网为媒介的非自主泄密，已成为当前国防科技工业涉密单位最主要的泄密方式和趋势，针对于此，国防科技工业安全保密“六条规定”应势出台，强令要求和指导涉密单位如何保密，杜绝计算机、互联网泄密。本文以“六条规定”为纲要，并结合工作实际进行延伸，从人防、技防的角度出发，研究国防科技工业涉密单位保密保障体系的建设，针对于计算机、互联网使用所造成的泄密问题，提出建立保密意识“防护墙”、规章制度“保密盾”、管理监督“加密锁”三位一体的计算机、互联网使用保密保障体系。 关键词：国防科技六条规定保密 现今，任何科学研究都离不开计算机和互联网的使用，而随着计算机和互联网在科研领域使用的越来越深、越来越广，其也成为了高科技窃密所使用的一条主渠道，甚至称之为窃密的利器。由此造成的泄密问题快速的浮出水面，日益严重。尤其在重要、重点的，掌握高精尖技术的国防科技工业相关的涉密单位，更成为窃密分子通过计算机和互联网进行窃密“攻击”的重点对象。彻底抛开计算机和互联网的使用，不现实。面对这种有着潜伏很深、随时随地存在、专攻麻痹大意特点的计算机和互联网窃密，我们所能做的、所要做的就是要建立一个完善的、强大的计算机、互联网使用保密保障体系，所谓“魔高一尺道高一丈”，以主动地保密意识、谨慎的保密行为、严格的保密管理、更高的防窃秘技术，杜绝泄密，保证秘密的安全，使窃密者无孔可钻、无计可施。 一、建立时刻具有保密警醒的自我意识“防护墙” 保密意识“防护墙”的建立，这是人防泄密的核心和关键，也是这个计算机、互联网使用保密保障体系的核心和关键，是保密的第一道关口。 存在于国防科技工业涉密单位的泄密行为，绝大多数为非主动的无意识泄密，根源之一就在于保密意识的薄弱。而保密意识“防护墙”就是针对于此最有效地、主动地泄密防卫。这层“防护墙”，主要作用就是时刻保持着对保密的警醒——在言，警觉是否涉密，出口之前，过滤掉涉密信息；在行，熟知保密工作流程，操作前后，确保无违规，无泄密。 保密意识的薄弱，没有建立起保密意识“防护墙”的主要因素有以下两点：第一，没有进行正规、系统的保密教育，使相关人员对于保密常识、保密技术、
关于开展“深入企业抓落实”活动的 实施方案 当前，创先争优活动正在全省国防科技工业系统各基层党组织和党员中广泛深入开展。近日，胡锦涛同志对深入开展创先争优活动作出重要指示，强调要坚持以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众为主题，深入一线，深入实际，开展创先争优活动。习近平同志在《求是》上发表了《关键在于落实》文章，对抓落实提出新要求。 按照省委、省工信厅党组的要求，为了深入贯彻落实胡锦涛同志重要指示和习近平同志重要文章精神，确保全省国防科技工业创先争优活动取得实效，确保全省国防科技工业“十二五”发展“98821”目标的实现，经省国防科技工业党委、省国防科技工业局研究决定，在全系统全面开展“深入企业抓落实”活动，以实现河北省国防科技工业创先争优与科学发展互促双赢。现将有关事项通知如下： 一、开展“深入企业抓落实”活动的重要意义 习近平同志《关键在于落实》文章，指出：“抓落实，是我们党执政能力的重要展现，也是对各级领导干部工作能力的重要检验。”相继召开的党的十七届五中全会和省委七届六次全会和全国、河北省国防科技工业工作会议，对今年
的工作目标和任务做出了全面部署。特别是河北省国防科技工业工作会议，提出了“十二五”总体要求和“98821”奋斗目标，明确了今年重点要抓好的九个方面的工作任务。 当前大政方针已定，目标任务非常明确。能否实现既定目标，关键取决于深入企业抓落实。只有深入企业抓落实，才能把握主题主线，加快我省国防科技工业又好又快发展；只有深入企业抓落实，才能切实推进保军品、强能力、调结构、转方式重点工作，坚定走出一条军民融合式发展路子；只有深入企业抓落实，才能更好地了解群众关心的热点难点问题，才能加强和改进新形势下群众工作；只有深入企业抓落实，才能使创先争优活动融入中心工作，促进科学发展，体现和检验创先争优活动成效；只有深入企业抓落实，才能在工作中锤炼队伍，历练本领，在创先争优活动中做出成绩，展示风采。 二、开展“深入企业抓落实”活动的总体要求 开展“深入企业抓落实”活动的总体要求是：以推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众为主题，以建立干部联系点制度为抓手，以保军品、强能力、调结构、转方式为重点，紧紧围绕河北省国防科技工业“十二五”发展目标要求，进一步解放思想，真抓实干，深入企业，深入实际，集中精力求突破，创新思维解难题，聚焦“六个着力”，推进全系统创先争优活动的深入开展，实现河北省国防科技工业