一、施工质量目标控制
质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。普通来讲，施工质量目标首先要满足与业主签订的合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。若企业质量计划要求高于合同质量要求则应按照企业质量计划目标进行全面施工。
二、施工质量准备控制
(一)加强组织管理，成立施工组织管理机构
1．根据实际情况，机构内设相关职能组：如施工技术组、设备调度组、财务后勤组、检测资料组、安全协调组等。
2．配置好思想素质高、业务技术精干、责任心强、身体好的项目经理及施工管理人员，选择好技术强、经验足、信誉好的施工队伍。
3．制定好施工现场管理制度，健全岗位责任制，质量责任追究制等，用制度管人、管事。
(二)做好施工技术准备
1 ．科学、合理地编制好施工组织设计和具体施工方案，编制时要根据工程特点、技术水平和设备条件进行技术经济
分析和比较，做到方案最优化。
2．做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、合同要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。
3 ．做好测量、放样、试验、检测等其他准备工作。
(三)控制好机械设备、仪器的数量和质量
1．根据施工工艺特点和技术要求选用合适的机具、仪器，以满足工程施工需要。
2．做好施工机械设备、试验检测仪器设备的进场检测和鉴定工作。
3 ．正确使用、管理和保养好机具、仪器。
4．坚持人机固定、规范操作、技术保养等制度，确保机具、仪器良好技术状况。
(四)控制好原材料或者半成品质量
材料是工程实体的组成部份，是工程质量的基础，控制好原材料的质量，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件的前提。其要求是：
1 ．把好材料采购关，严格按材料质量标准定货、采购、包装和运输。
2．对各种原材料进行测试鉴定，严禁使用不合格材料或者半成品，材料进场要按技术质量标准进行检查和验收。
3．合理组织材料供应，确保工程正常施工，进场材料按规定条件和要求进行堆放、保管和加工。
此外，做好其他全场性或者暂时性施工准备工作，且施工准备工作必须贯通于施工全过程。
三、施工质量过程控制
(一)设置工程施工质量控制关键点，以便对影响工程施工质量的重点工序、关键部位、薄弱环节等进行强化管理，预防控制工程质量
质量控制关键点要根据设计文件、专用技术规范和施工质量控制计划的要求，并结合工程施工特点和影响施工质量的因素进行设置。对质量控制的难点，应组织群众性的QC 小组活动进行攻关。
(二)做好实验路，坚持“样板引路”
即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的人员做出实验路，在实验路通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，再组织施工班组全体人员进行技术交底，全面施工。
(三)严格按照设计文件及设计图纸的要求认真组织施工，遵守施工工艺和操作规程，执行强制性标准、规范和规程，确保工程质量
对影响质量的要害问题或者带普遍性问题，要坚持质量第一；对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
(四)加强工序质量控制
工程质量是在施工工序中形成的，工序质量好坏直接影响工程项目的整体质量。为此，施工过程中必须坚持自检、自查、自保制度，做好各工序交工检验、隐蔽工程检验、工程各部位中间检验等工作，做到各工序衔接有序，对每道工序不经验收合格，不得进行下一道工序，确保工程质量。
(五)对试验检测质量的控制
试验检测属于质量管理中的把关环节，往往因为试验检测人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。要求：1．加强质量检验，按照试验规范和频率要求及时认真地做好各项试验检测工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，以试验、检测数据指导生产。
2．要选用素质高的试验检测人员，并对他们进行必要的技术培训。
3 ．对仪具要时常校正，以提高检验工作的质量。
(六)严格变更报批手续
开工前认真参预图纸会审，开工后若发现不符合现场实际的设计差错或者原设计方案，应及时按规定程序办理设计变更报批手续。
(七)其它因素的控制
1 ．施工成本控制。施工成本多少直接影响工程质量，而施工成本又受工程项目投资制约，因此应合理控制施工成
本以确保施工质量，若因降低施工成本而浮现施工质量问题，则造成的损失更大。
2．施工进度控制。相对而言，施工进度慢有利于提高施工质量，但施工进度过慢或者过快都会增加施工成本，因此应采取合理的施工进度进行工期控制。
3．做好成品保护工作。工程施工过程中，工序或者分项工程完工后，应采取覆盖养生、交通管制等有效措施对成品进行保护，以免成品被污染、损坏而降低施工质量。
4．积极推广新技术、新材料、新工艺，有利于提高工程施工质量。
5．确保安全生产、做到文明施工、坚持以人为本，有利于保证施工质量。
6．做好施工组织协调、后勤保障、人员教育稳定等工作。
7 ．做好施工资料的纪录、整理、归档工作。
四、施工质量事故预防与处理
1．参预工程施工的组织者、指挥者和操作者要坚固树立“质量第一”的观念，真正在思想上重视质量，严格遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制。
2．遵守公路工程质量三级管理体系，注重施工单位自检，认真坚持质量标准，严格检查，实行上下工序交接验收签认制，做到层层把关。
3．认真总结产生施工质量事故的经验教训，采取有效的预防措施。
4．工程施工中如果浮现质量事故，应及时报告和采取现场保护措施，同时应组织人员现场调查，并进行原因分析、论证，确定事故处理方案、方法及技术措施。
5．按照“谁主管、谁负责”的原则实行工程质量责任追究制，事故处理坚持“三不放过”原则：事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
五、总结
公路工程施工过程中的质量控制，纵然需要监理进行全过程的质量监管，更需要施工单位采用科学合理的质量管理方法进行控制，惟独认真遵守国家的法律、法规，积极参预建设市场的正当竞争，做到严格自律、不违法办事、不违规操作，严格按照设计文件、设计图纸施工，执行强制性标准、规范和规程，确保安全生产，做到文明施工，坚持以人为本，才干保证工程质量，把工程建设成为快速、高效、优质的形象工程。
22104010 施工质量管理与施工质量控制 复习要点 1．施工质量的基本要求 我国标准《质量管理体系基础和术语》GB／T l9000--2008关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。 施工质量要达到的基本要求是：施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2001和相关专业验收规范检查验收合格。施工质量验收合格应符合下列要求： (1)符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001和相关专业验收规范的规定； (2)符合工程勘察、设计文件的要求； (3)符合施工承包合同的约定。 “合格”是对施工质量的最基本要求，施工单位可与建设单位商定更高的质量要求，或自行创造更好的施工质量。 2．影响施工质量的主要因素 施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面，即4M1E。 (1)人的因素：这里讲的“人”，是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。作为控制对象，人的工作应避免失误；作为控制动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 (2)材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。 (3)机械的因素：机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具；施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备．(4)方法的因素：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。(5)环境的因素：环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。 3．施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点(1)施工质量管理和施工质量控制的内涵 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。 (2)施工质量控制的特点 建设项目的工程特点和施工生产的特点包括：施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流动性、产品的单件性、工程体形庞大和生产的预约性。 由以上特点决定的施工质量控制的特点体现在：需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高和终检局限大。 一单选择题 1．关于施工质量，下列表述正确的是（）。 A．施工质量是建设工程施工活动及其产品的质量
施工现场质量管理的质量控制方法施工现场质量管理对于建筑工程的顺利进行和质量保证具有重 要作用。合理的质量控制方法能够有效地监控和改进施工过程中 的质量问题，提高工程质量，减少质量风险。本文将介绍几种常 见的施工现场质量管理的质量控制方法。 一、严格遵守施工规范和标准 施工现场质量管理的第一步是严格遵守相关的施工规范和标准。不同类型的建筑工程有不同的规范和标准要求，如建筑结构的抗 震性能、电气安装的防火要求等。施工过程中，必须要确保所有 的施工工作按照规范和标准进行，材料的选用、施工工艺的操作 都要符合要求，以保证施工质量的合格。 二、合理安排施工进度和施工工序 合理安排施工进度和施工工序也是施工现场质量管理的一个重 要环节。通过详细的施工计划和工序安排，可以确保每个环节的 施工都能够按时进行，当一个环节存在问题时，可以及时进行修
正，避免影响后续施工工序。同时，合理的施工进度计划也可以 避免因为时间紧迫而导致施工质量的下降。 三、建立完善的施工质量检查机制 建立完善的施工质量检查机制是保证施工现场质量的重要手段 之一。可以通过定期的现场检查、抽查和专项检查等方式，对施 工过程进行全面、系统的质量检查。发现问题及时整改，确保施 工质量符合设计要求和标准。同时，建立质量问题汇总和分析的 机制，能够及时总结经验教训，避免类似问题再次发生。 四、加强施工现场的质量安全教育 质量安全教育对于提高施工现场质量管理水平至关重要。通过 培训和教育，加强施工人员对质量安全要求的理解和重视，提高 他们的技能水平和责任意识。同时，要加强对施工现场的监督和 管理，确保施工人员按照规范操作，保证施工质量的稳定和可控。 五、引进先进的技术和设备
施工项目质量管理及质量控制 一、施工项目质量控制目标 施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。 二、施工项目质量控制依据 l.技术标准 (1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。 (2)施工及验收规范、标准。 2.管理标准 (1)管理标准，如ISO9000。 (2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。 (3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。 3.合同约定 (1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。 (2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。 4.其他相关文件 施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。 三、施工项目质量控制因素 影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五
个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。 l.人的控制 对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。 2.材料控制 通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。 3.机械控制 主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。 4.方法控制 主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。 5.环境控制 主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。 四、施工项目质量控制机构 工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。 在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。一般使用组建由工程项目经理直接领导
一、施工质量目标控制 质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。普通来讲，施工质量目标首先要满足与业主签订的合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。若企业质量计划要求高于合同质量要求则应按照企业质量计划目标进行全面施工。 二、施工质量准备控制 (一)加强组织管理，成立施工组织管理机构 1．根据实际情况，机构内设相关职能组：如施工技术组、设备调度组、财务后勤组、检测资料组、安全协调组等。 2．配置好思想素质高、业务技术精干、责任心强、身体好的项目经理及施工管理人员，选择好技术强、经验足、信誉好的施工队伍。 3．制定好施工现场管理制度，健全岗位责任制，质量责任追究制等，用制度管人、管事。 (二)做好施工技术准备 1 ．科学、合理地编制好施工组织设计和具体施工方案，编制时要根据工程特点、技术水平和设备条件进行技术经济
分析和比较，做到方案最优化。 2．做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、合同要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。 3 ．做好测量、放样、试验、检测等其他准备工作。 (三)控制好机械设备、仪器的数量和质量 1．根据施工工艺特点和技术要求选用合适的机具、仪器，以满足工程施工需要。 2．做好施工机械设备、试验检测仪器设备的进场检测和鉴定工作。 3 ．正确使用、管理和保养好机具、仪器。 4．坚持人机固定、规范操作、技术保养等制度，确保机具、仪器良好技术状况。 (四)控制好原材料或者半成品质量 材料是工程实体的组成部份，是工程质量的基础，控制好原材料的质量，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件的前提。其要求是： 1 ．把好材料采购关，严格按材料质量标准定货、采购、包装和运输。 2．对各种原材料进行测试鉴定，严禁使用不合格材料或者半成品，材料进场要按技术质量标准进行检查和验收。 3．合理组织材料供应，确保工程正常施工，进场材料按规定条件和要求进行堆放、保管和加工。
现场建筑施工技术管理及质量控制要点 随着经济的发展，人们对于建筑施工质量的要求也越来越高，因此，在建筑施工中， 现场技术管理和质量控制显得尤为重要。现场建筑施工技术管理和质量控制要点有哪些？ 下面是一些重要的要点。 一、技术管理要点 1.制定施工计划。在施工初期，需要根据项目的需求量，完成施工计划的制定。之后，需要根据实际的施工情况，及时对施工计划进行调整。 2.施工现场管理。为了保证施工的质量，需要进行现场管理，对施工单位的人员、设 备等进行监管和指导。在此过程中，需要注意对现场施工人员的安全及施工现场的环境保护。 3.监督施工质量。质量控制是建筑施工的核心，在施工过程中，需要按照质量管理标 准进行施工，保证施工质量的稳定与稳健。 4.安全管理措施。在建筑施工中，安全是最重要的，因此需要对该部分进行严格的管理，制定各种规章制度，明确施工安全的责任和义务。 二、质量控制要点 1.施工工艺控制。建筑图样是建筑施工的关键点，制定施工过程中的各种步骤和工艺，保证施工的质量。 2.材料选择要点。在建筑施工过程中，材料的品质是直接影响施工质量的重要因素， 因此需要详细了解材料的品质要求，严格进行检查，避免在施工过程中发现差错。 3.监督施工质量。在施工过程中，需要对施工质量进行监督，使用现代信息技术，开 展远程视察和监督，及时发现施工质量问题。 4.质量验收。在施工完成后，需要进行全面的质量验收，检查各种材料、设备是否按 照要求安装、排放和使用。 综上所述，现场建筑施工技术管理和质量控制要点包括制定施工计划、施工现场管理、监督施工质量、安全管理措施、施工工艺控制以及质量验收。只有通过这些技术要点的管 理和实施，才能保证建筑施工过程的顺利进行和质量的稳定。
现场质量管理及保证措施 1施工过程控制 施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 （1）一般过程的控制 1）一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、电气的安装工程及防腐保温工程等。 2）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 3）一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。 在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 4）过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。5）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。6）不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交
施工质量控制的流程与要点 施工质量控制是确保工程项目按照设计和规范要求进行施工的重要 环节。它涉及到多个阶段和环节，需要全面、系统地进行管理和控制。本文将介绍施工质量控制的流程与要点，帮助各方了解如何有效地进 行工程质量管理。 一、前期准备阶段 前期准备阶段是施工质量控制的基础，包括以下几个主要步骤： 1. 制定施工质量控制计划：根据工程的特点和要求，制定施工质量 控制计划，明确质量控制的目标、任务、职责和要求，确保工程质量 的可控性和可运行性。 2. 编制施工组织设计：根据设计文件和实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工方法、工序计划和质量控制措施等内容。 3. 确定质量控制的关键节点：根据整个工程施工的流程和要求，确 定关键节点，明确在这些节点上需要进行重点质量控制的内容和要求。 二、施工过程控制阶段 施工过程控制阶段是施工质量控制的核心，需要对各个施工环节进 行严格的控制和管理： 1. 材料与设备的控制：对所使用的材料和设备进行质量把关，严格 按照设计要求进行采购、验收、运输、存放和使用，确保其质量和性 能符合施工要求。
2. 施工现场管理：对施工现场进行规划、组织和管理，包括安全文明施工、环境保护、施工设备管理等，创造良好的施工条件，确保施工质量的可控性。 3. 工序控制与监督：根据施工组织设计和工序计划，对每个工序进行控制与监督，确保施工按照正确的工艺流程进行，质量合格，能够满足设计和规范要求。 4. 质量检查与测试：进行质量检查和测试，包括现场检测、取样测试以及实验室检验等，确保施工质量符合设计和规范要求。 5. 质量问题的处理：及时处理施工中出现的质量问题，采取措施进行整改和调整，以确保工程质量的稳定和持续改进。 三、验收与交付阶段 验收与交付阶段是施工质量控制的最后一环，也是工程质量的归档阶段： 1. 施工质量验收：根据相关标准和规范，对工程进行质量验收，包括外观检查、测量测试、功能试验等，确保工程质量符合验收标准和要求。 2. 质量档案整理：整理和归档施工质量相关的文件、记录和资料，建立完整的质量档案，方便今后的维护和管理。 3. 工程交付：按照合同约定，完成工程的正式交付手续，交付给业主或相关单位，确保工程质量的终身责任和可追溯性。
施工现场质量控制与安全管理 摘要：对于建设工程来说，安全问题是重中之重，而工程质量是保证安全的前提，安全与质量密不可分。对施工现场的质量控制和安全管理进行了分析和探讨，针对施工项目中存在的问题提出了具体的解决方案。 关键词：建筑工程；工程质量；安全;管理 作为建设工程，质量安全始终放在首位，而建设工程的质量安全与人民群众的生产生活息息相关，因此也成为大家关注的问题社会高度重视。建筑工程施工现场是否具备安全施工的条件，关系到施工企业的生存和发展。一旦工程出现质量安全问题，将严重影响施工企业的发展。是保证建筑工程现场施工质量和安全的重要手段，是建筑业长期生存和发展的必要武器。 1 施工现场安全管理内容 1.1 施工现场安全分析 工程施工现场应进行正确的分析评价，其内容分析包括，施工现场的实际运行环境是否稳定，二是分析自然环境是否会影响正常施工。在自然因素中，哪些因素对施工有利，哪些因素对施工不利，不利因素对施工现场的影响有多大。影响。此外，还要分析建设项目本身的潜在危险，以及发生施工事故的概率。只有综合分析，才能做出正确的评价。施工作业的安全分析内容很多，主要因素有：一是人为因素。在实际施工中，信息的接收、发送和执行都是由人来完成的。因此，在建设过程中，需要对人的各个方面进行分析和综合评价。这是为了保证整个工程的安全，充分考虑人为因素。施工人员心理是否健康、年龄段、受教育程度、社会背景、家庭经济背景、人身安全意识、工作疲劳等因素。二是机械设备因素。机械设备安全分析的内容包括设备安全系数的大小，以及这些设备在什么条件下才能保证施工安全。第三，环境因素。影响施工安全的环境因素很多。需要考虑环境是否影响操作者的心情，能否让施工人员集中精力投入施工。 1.2 相应的施工工艺和方法 在建设项目的施工现场，要保证施工的正常进行，现场的安全是必要的保障。如果出现安全事故，不能避免停工，造成整个工程进度的延误，使工程不能按时完工，不仅给施工单位造成经济损失，而且还会影响社会效益。因此，在建设项目的施工现场，必须采取安全防范措施，这就需要相应的控制技术和方法。
施工现场质量控制的方法与措施 （一）质量控制方法 1、质量的事前控制 1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。 2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。 3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。 4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成
果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。 8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。 9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。 2、质量的事中控制 1）施工工艺过程质量控制 按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控
项目工程现场施工质量管理及控制（一） 施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。工程项目质量控制是个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等，都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。通过本人实践，对施工员如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作谈几点认识： 1 事前控制 以预防为主，防患于未然，将质量问题预见在产生之前，这是施工阶段质量控制的重点，所以应做到： 1) 对不同的工种选好专业、资质条件好，管理水平高，技术能力强的施工员，是做好工程质量控制的首要问题。 2) 严格审查工程分包单位的资质，是保证分项、分部工程质量的重要前提。工程分包单位管理水平 和工人素质的高低，对分项、分部和隐蔽工程的质量影响极大。因此，监理人员要严格审定工程分包单位的资质，把好资质条件关。同时，要对施工人员进行严格控制，遵循“以人为核心”的控制原则，牢固树立以人的工作质量来确保工程质量的意识，检查施工单位的质量保证体系和质量管理制度，使其完善、健全、并能健康运转，审查项目经理、技术负责人等现场管理人员资格条件、技术水平及管理能力，审查重要工种工人的上岗资格，审查其是否具备工作经验及实际操作技能。 3) 认真审核设计图纸。工程施工前，首先对设计文件、施工图纸等进行会审，检查核对是否符合现场和施工的实际条件，设计深度是否满足施工要求，尽量避免因设计疏忽或考虑
建设工程现场施工管理和质量管控措施 建设工程是涉及社会公共利益和安全的大型项目，必须严格按照相关规定进行施工管理和质量管控，确保工程安全、优质、高效完成。以下是建设工程现场施工管理和质量管控措施的详细分析： 一、施工管理措施 1.施工前必须制定详细的施工方案和安全管理方案，明确施工组织、施工流程、工期进度、安全措施、卫生保洁要求等内容，同时还需要对施工方案和安全管理方案进行审核和批准，确保施工方案和安全管理方案的合理性和实用性。 2.施工现场需要专人负责施工管理工作，负责现场施工的安全、质量、进度等方面的管理，同时还需要对施工作业进行监督和检查，确保施工作业符合相关规定和标准，保证施工质量。 3.严格落实安全生产措施，在施工场地设立显眼的安全标语、安全告示牌，明确安全责任制和安全管理制度，确保施工人员的生命安全和财产安全。 4.现场施工操作必须按照标准规范进行，并配备专业工具和设备，迅速处理施工过程中出现的问题和意外事件，确保施工质量和安全。 5.定期对施工过程进行查验和检测，对施工现场出现的危险和安全隐患要及时上报，并采取有效措施进行处理和解决，确保施工现场的安全和整洁。 二、质量管控措施 1.施工前应派遣专业技术人员进行勘察和设计，确保设计方案合理，同时还需要制定施工质量验收标准，并建立质量管理制度，对施工过程进行全程跟踪。 2.对施工材料进行质量检测，遵循合理的采购流程，若发现材料有瑕疵或者不符合标准，立即停止使用并更换材料，确保施工材料的质量。 3.对施工现场进行管控，监督施工过程中的质量状况，及时发现和处理施工中出现的质量问题，确保施工质量符合相关标准和规定。 4.严格执行施工计划和进度，确保在规定时间内完成工程建设任务，同时还需细心检查和把握每一个细节，避免因为疏漏而引发施工质量问题。 5.加强工程质量验收工作，按照相关标准和规定进行验收，对达不到标准的工程进行整改，确保向业主交付优质的工程。
建筑施工工程质量管理与控制 作者：曹基林 来源：《城市建设理论研究》2013年第19期 摘要：建筑施工工程质量管理与控制，是关系到国家和人民群众的生命财产安全，是保证工程质量优劣的首要前提，下面将从认识建筑工程质量、现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法、建筑工程质量发展趋势等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。 关键词：工程质量、管理、控制 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程质量管理与控制 1、建筑工程质量管理与控制的原则 质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循质量第一、用户至上、以人为核心、以预防、预控的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”理念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求。 2、建筑工程质量管理与控制的责任 在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。建设单位、勘察单位、施工单位、工程监理单位应认真履行工作职责，建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。 3、影响建筑工程质量的因素 影响工程的因素主要有以下五个方面 （1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
建筑工程施工质量的管理与控制摘要：本文介绍了建筑工程的施工特点，分析了建筑工程质量管理的常见质量问题，并提出了建筑工程的质量管理与控制的措施和对策，供大家参考。 关键词：建筑工程质量管理主体施工 1前言 一般来讲，工程质量是指既要满足业主需要，又要符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的一种特性综合。质量控制的定义是：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。众所周知，建筑物是人类赖以生存和生活的重要场所，其质量的好坏直接关系着人们的安全和使用。建筑工程也是一种产品，但却是一种特殊的产品，因此，它除了具有一般产品所共有的质量特性外，还具有其特定的内涵。建筑工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性等方面。 2建筑工程的施工特点 建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象，以完成建筑工程设计文件内容为目的，以国家强制性施工规范，验收标准为依据，在科学的施工组织设计(或施工方案)指导下，综合调动企业管理、技术、劳动力、机械设备等资源，于特定的施工环境，通过科学的施工管理、严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品的物质生产化过程和终结。同其他类工程相比有以下特点：
(1)施工现场特定，地址、水文条件因工程所在地不同而不同，施工环境差异大； (2)施工周期长，跨越季节幅度大，地上地下作业，作业区抵御自然气候变化能力差； (3)材料(设备)用量大，品种规格多，现场存储量有限，批次进场检验频繁； (4)机械化施工程度不高，技术装备质量低，主要施工活动以人的体力技能劳动为主，工作精度控制能力差，易受外界干扰； (5)劳动层工种多，施工过程流水分段，立体交叉，主要工种作业重复递进； (6)传统施工技术和现代施工技术并存，规范、标准具体明确，“四新”(新技术、新工艺、新材料、新方法)技术具有广阔的开发应用前景，但施工规范、验收标准相对滞后； (7)工程实体一次成型不易返工，检验报告晚于实体形成，质量预控尤为重要； (8)资金使用量大，周转期长。 3 工程中常见的质量问题 3．1基础和主体施工阶段： 基础施工过程中经常出现灌注桩缩颈、夹层，沉渣厚度大．预制钢筋砼桩出现打断或未打到设计要求的支承土(岩)层中，基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱移位等问题．此外，混凝土浇筑时。容易出现漏振和蜂窝麻面等问题．
建筑工程施工质量控制与管理建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。施工质量与工程造价作为贯穿工程建设全过程的两项重要内容，一直是我们工程管理和控制中的重点所在，为了确保建筑工程的综合质量水平能够满足人们的居住需要，我们有必要对建筑工程施工质量开展控制与管理。本文主要从施工前的准备工作以及施工中的质量控制措施两大方面来展开综合性的探讨。 随着人们对于居住理念的不断深入认识，建筑工程质量正在从最初的单一标准向着安全、舒适、美观以及低碳环保等综合指标标准上转变，这种转变也为质量控制与管理工作增加了复杂的程度和难度。鉴于建筑工程对于城市建设的重要作用以及与人民生活的密切相关性，我们必须通过提高工程施工质量来建造符合人民质量需求的建筑工程，下面我们就对建筑工程质量控制与管理展开论述，从而为保障工程高质量建设提供明确的理论指导。 一、做好施工前的准备工作 是做好施工质量控制与管理的根底施工前的准备工作是从整体上对施工过程中的细节和内容开展计划和统筹，做好施工前的准备工作，对于工程施工按照具体的计划开展以及最终到达所制定的建设目标有着重要的意义。其详细的内容主要有以下几个方面： （一）做好工程的技术交底工作在建筑工程施工的过
程中，设计图纸以及施工合同是工程施工的根本依据和出发点。工程的设计图纸是综合性的考察完工程的实地情况以后开展绘制的，期间既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件。了解设计者的真实意图有助于在合适的地段选择合理的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量。施工合同是工程开发单位与施工单位就工程施工达成的协议，期间包含了工程施工的每一个方面。了解施工合同有助于施工单位根据工程建设的标准以及合同要求来具体的选择施工技术方案和施工方式。 （二）合理的组织安排施工人员施工人员是保障公路工程建设质量的关键性要素，其中既包括技术人员也包括管理人员。比方说混凝土施工过程中需要连续性的作业，提前组织施工人员并实施明确的分工和划分质量责任有助于建筑工程的连续作业和按期交工。在关键性的工序上还应该安排技术素质过硬的施工技术人员并且行使严格的监管，这也能很好的保障建筑工程质量的提高。 （三）编制好施工技术方案以及施工计划在编制施工方案的时候，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来开展设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。
施工质量管理与控制质量管理ﻭ 随着物质生活水平的提升，人们对房屋的建筑质量也提出了越来越高的要求，这就要求房屋工程施工质量与人们的需求相符合。房屋工程质量保障的关键是施工质量管理与控制,科学有效的施工不单单能使房屋建筑的使用性能和整体质量得到提升，还能使房屋的使用寿命得到有效的延长。纵观我国工程施工现状,在房屋施工过程中，还有大量的问题存在,直接影响了施工的质量。所以,需要对工程质量管理的影响因素进行分析，通过采取有效的解决措施,使房屋施工质量的管理水平大幅提升。本文通过分析房屋工程施工管理与控制中存在的问题，有针对性的提出了解决的措施. 一、房屋工程施工的主要特点和影响因素ﻭ房屋质量与施工过程密切关联，换言之,施工过程决定了施工的质量。作为建筑工程的一种形式，房屋工程具有与之相同的特点,如同样拥有相对恶劣的工作环境和比较复杂的施工过程，因此实施房屋质量管理和控制工作的难度也较大。房屋质量的好坏，直接决定了居民的生活质量。所以，为了保证居民的生活质量,就要根据房屋施工的特点,运用有效和科学的方法,对房屋质量进行更好地控制。 1.房屋工程施工的主要特点 与其它工程建筑不同，房屋工程具有自身的特点，具体有以下几个方面的体现：
（1）施工影响因素多 施工中的诸多因素会影响到房屋的施工质量，如材料的优劣、机械情况和人工状况等，都会对房屋施工产生直接或间接的影响。 （２)施工周期长 一般来讲，房屋工程所涉及的建设周期往往很长。在这一过程中，可能会埋藏各种隐患，发生各种危险,进一步影响了施工的正常进行。 （3)部分施工项目具有一定的隐蔽性 在施工过程中，因为房屋工程具有非常多的工序，并且也存在着较多的隐蔽工程和中间产品，受客观条件和多种因素的影响,取样数也会受到一定的限制，这样会产生较大的失误的几率。ﻭ(4)质量检验的局限性ﻭ受当前技术水平的限制，加上房屋工程建筑具有固定的位置,在检验工程质量的过程中，不能进行拆卸或者实施解体检验，对于工程中隐蔽的或者是内在的质量缺陷,就很难发现。故而工程的终检和验收就具有很大的局限性ｔ3］. 2.房屋工程施工质量的影响因素ﻭ虽然有诸多因素会影响到房屋工程的施工质量，但施工人员依然可以按照环境、施工方法、设备与材料等来分类、分析和研究这些因素,并采取适当的措施进行有效地控制，争取保质保量的完成施工。ﻭ人员要素包括施工的组织者、参与施工的各方人员等；材料因素则包括工具、施工机械设备、机电设备和各类钢筋和石灰等;施工方法包括操作流程、作业方法、施工工艺和方案等；而环境因素则包括两个方面，即施工现场的技术环境及自然环境，因为这两个因素是多变的，所以会直接影响到房屋工程的施工质量。ﻭ二、房屋工程施工管理与控制中存在的问题
施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1。按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制,强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体,注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更（审查）管理,加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时. 5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较,最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查,2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验,检验合格后投入使用。 6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7。及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好，专人养护、专人送试,及时留档。 8。组织施工质量检验,强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查，项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时. 9。从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品质量。 10。坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满“三中”，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。 建筑施工现场质量管理的内容 1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1。1 质量管理的八项原则 2 以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客.因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 2 领导作用:现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境.
建筑工程施工项目质量管理与控制共 3篇 建筑工程施工项目质量管理与控制1 建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还 关系到工程安全、投资效益等重要问题。因此，在进行建筑工程施工 项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量 管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。 一、制定与执行质量管理计划 在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是 非常重要的一步。质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项 计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。制 定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动 成为有条不紊的工作流程。 二、针对性的质量控制措施 施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计 方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管 理等各个环节。因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验 程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。 三、强化质量监督管理 建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督 管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质 量的关键。监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行 监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。通过在工 程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相
应的处理措施。 四、严格管理人员资格要求 严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。 五、建立质量警示员制度 为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。质量警示员应该具备有关质量管理的知识，主要责任是发现违章施工、未及时处理的问题及时汇报，确保施工过程安全质量。质量警示员可以通过日常的巡查、反馈和汇报来提高施工质量和施工安全。 六、建立质量评估体系 为了保证工程质量和安全，建筑工程施工中需要建立科学、合理的质量评估体系。对建筑工程的质量评估申请做到量化和标准化处理，从而有利于综合评判工程各项技术、质量和服务方面的优劣情况，及时发现和改正问题，保证工程项目的整体质量。 在建筑工程施工项目质量管理与控制中，建筑公司的管理人员应该始终牢记“安全第一、质量第一”的原则，建立科学、合理的质量管理机制，从而有效的确保工程质量和安全。 建筑工程施工项目质量管理与控制2 建筑工程施工项目质量管理与控制是确保建筑工程质量的重要手段。在建筑工程施工过程中，项目质量管理和控制涉及到各个方面，包括设计、材料选用、建筑工艺、施工工序、现场管理等方面。本文将从以上几个方面进行详细阐述。
建工11—2 201127059 周正巧 施工质量控制及管理 施工质量管理是通过分析和协调质量管理与其他各项管理之间的联系，在工程内部形成系统的、有机的、动态适应的质量管理体系。通过质量管理体系文件等内部约束机制,规范各单位、各部门、各专业以及相互间联系，形成一套系统的、逻辑关系正确的工作流程，以保证工程管理体系的高效运作。而且“管理也是生产力”。管理因素在质量控制中举足轻重.管理工作的好坏，在很大程度上决定了施工的经营效益问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要施工的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理,不能有任何疏漏.所以发挥质量管理在工程中的作用是十分重要的！而工程质量控制的目的是确保工程项目质量目标全面实现, 提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，它包括几个方面的控制,即项目决策阶段质量控制、设计阶段质量控制、施工阶段质量控制、保修阶段质量控制。建设领域实行建设项目法人负责制、工程项目招投标制、工程项目建设监理制，有利于建筑市场健康发展。两者关系为：控制是管理的一个内容，而质量管理包括质量控制！ “百年大计，质量第一"工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。三元鼎立的建筑市场中处于公正第三方的监理，行使“三监控(投资控制（成本控制）、进度控制、质量控制）、三管理(合同管理、信息管理、安全管理）、一协调（协调内外部关系）”的使命，工程质量控制是监理工程师义不容辞的职责。施工质量控制过程中发挥作用要控制在以下几个方面 一、事前控制 (1)对工程所需的原材料、半成品和构配件的质量控制 材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说明书、质量检验报告，同时具有当地建设行政部门签发的准用证. （2)对施工方案、方法和工艺的控制 认真审查施工单位编报的施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否键全；施工现场总体布置是否造合具体工程；施工技术措施是否具有针对性和有效性,例如对管道设备安装以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性等。 （3）对技人使用的施工机械设备的质量控制。 审查施工机械设备的型号、规格和性能参数及投入数量是否恰当，能否满足该工程的要求，例如垂直运输设备选型，现场砂浆、混凝土搅拌机选型。 (4）施工环境和作业条件的准备工作质量控制 如地基开挖降水排水处理,倒虹吸施工时的脚手架及安全网的搭设,阴暗空间的通风照明等,这些环境条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，直接影响施工质量能否得到保障。 (5）建设单位应做的事前质量保证工作 开工前及时组织设计交底和图纸会审，设计交底由设计单位向施工方交待清楚以下几点: (a）有关的地形、地貌、水文气象、工程地质等自然条件。