施工现场质量控制管理制度
第一条为了规范项目部质量管理工作，全面兑现质量承诺，保证建设工程质量，结合项目部实际情况，制定质量管理办法。
第二章方针和目标
第二条质量方针
规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；落实质量自控，实现诚信守约；坚持质量至上、建设精品地铁。
第三条质量目标
（一）竣工单位工程合格率达100%。
（二）杜绝工程质量一般事故。
第三章管理体系
第四条质量机构
为加强质量管理，严格落实各项质量保证措施及质量管理责任制，成立项目部质量管理委员会。
（一）质量管理委员会的职能和组成
项目部成立以经理为主任，总工程师、书记、副经理、安全总监为副主任，各部门负责人及各工区长为委员的质量管理委员会，委员会是项目部质量管理领导机构，负责工程质量管理工作的计划、组织、决策、指挥和协调工作。
（二）质量管理委员会下设综合办公室，综合办公室设在工程部，负责项目部日常质量管理工作。
（三）各工区建立质量管理小组，工区长任组长，技术主管任副组长，技术员为组员。
第五条主要质量管理制度
（一）质量责任制
1. 项目部领导班子、各部门和各岗位员工及外协队伍相关人员质量责任制执行《XXX公司工程质量责任制》的通知，并层层签订安全质量责任书。
2. 项目部每周/月定期对各工区质量责任制落实情况督促检查，每年年底进行进行考核。
(二)首件验收制度
一、工程质量首件工程验收的划分：
1、首件工程验收划分是在轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准的基础上进行的。
2、首件工程验收划分见轨道交通土建工程首件工程验收项目表。
二、施工单位应严格控制施工过程质量，开工前建立“首件验收”计划，计划中应至少包括：钢筋加工、绑扎，基坑基底，主体混凝土模板安装、拆除，预应力筋张拉，钢格栅加工和安装等单项工程，计划报监理单位审批。
三、工程“首件”质量控制要求：
1、工程采用的主要材料，构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可，凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位按照规定进行平行检查或见证取样检测。
2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工单位进行检查，并形成记录。
3、工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。
四、工程首件施工质量验收要求：
1、工程施工质量应符合轨道工程施工质量验收标准的规定。
2、工程施工质量应符合设计文件要求。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
4、参加工程施工质量验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行。
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并形成验收文件。
6、涉及结构安全的试件、试块和现场检验项目，监理单位应按规定进行平行检验，见证取样检测或检测。
7、检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。
8、对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行抽样检测。
9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。
10、单位工程的观感应由验收人员通过现场检查共同评定出结果。
五、工程质量首件验收的内容：
1、实物检查。
（1）对原材料、构配件等检验，应按进场批次和验收标准规定的抽样检验方案执行。
（2）对在验收标准中采用计数检验的项目，应按抽查总点数的合格率进行检查。
（3）资料检查，包括原材料、构配件、设备等的质量证明文件、质量合格证、规格、型号及性能检测报告，施工过程中重要的工序的自检和交接检验记录，平行检测报告，见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等。
六、首件验收合格应符合下列要求：
1、主控项目的质量经抽样检验全部合格。
2、一般项目的质量经抽样检验全部合格，当采用计数检验时，有允许偏差的抽检类，除专门要求外，合格总率应达到80%以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。
3、具有完整的施工依据，质量检验记录。
4、分项工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定。
（2）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
5、分部工程质量验收合格符合下列规定：
（1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。
（2）质量控制资料完整。
（3）分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
6、单位工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。
（2）质量控制资料完整。
（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测和抽样检测资料完整。
（4）主要功能的抽查结果应符合有关标准要求。
（5）观感质量验收应符合要求。
7、当检验批不符合要求时应进行返工重做或更换构配件、设备，合格后重新验收。
七、工程首件验收记录：
1、监理单位负责填写《轨道交通土建工程首件验收记录表》，并做出验收结论，参与验收的各方人员签字确认。
2、《轨道交通土建工程首件验收记录表》首件验收记录需交监理单位和甲方代表备案。
八、工程施工质量验收的程序和质量分析
1、检验批首件工程应由施工单位自检合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员进行验收，合格后由总监理工程师组织甲方代表、设计代表、施工单位负责人、质量工程师、工区长及监理单位的技术总监、驻地监理工程师等参加进行四方检查验收。
2、分项工程首件工程验收应由施工单位自检合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人、项目部质量工程师等人进行验收，合格后由总监理工程师组织四方有关人员检查验收。
3、分部工程由总监理工程师或甲方代表组织施工单位项目经理和技术、质量负责人、工区长等参加进行验收，合格后由四方进行首件验收。如地基与基础应有勘察单位人员参加。
(三)工程质量“三检”制
1、工程质量自检
施工班组按技术交底要求完成所需隐蔽的工程项目后，由领工员组织现场作业人员进行工程质量自检，将检测结果与技术室提供数据对照，如不符合要求马上组织整改，直至检测项目全部合格。
2、工程质量互检
施工班组按技术交底要求完成的工程项目并自检合格后，由领工员上报技术室，技术室组织相同工种、相同施工条件的作业人员，进行相互的质量检验，检查中如果发现不符合技术交底和相关规范要求，要求施工班组马上进行整改，整
改后再检查直至检测项目全部合格。
3、工程质量交接检
工程施工过程中，为了保证每道工序施工的工程质量，对完成的工程项目在上下工序交接过程中要对工程质量进行检查交接，即前一到工序要对自己的工程质量负责，如果下道工序班组人员在接收上道工序的交接检查过程中，发现工程质量不符合要求，立即要求上道工序施工班组进行整改，直至整改检查合格后，再进行交接进入下道工序的施工。
整个施工过程中，现场质量管理人员对整个工程进行专项检查，检查过程中发现工程质量不符合要求的地方，立即要求现场施工班组进行整改，并要求现场领工员和技术室对整改项目进行现场监督，直至所有整改项目全部合格，检查合格后，由现场质量管理人员上报现场监理工程师检查验收，对于隐蔽工程及时填写《隐蔽工程验收记录》，签字齐全后交资料室进行归档。
（四）重要工序“旁站”制
一、重要工序旁站制度要求
项目应结合工程特点加强对地连墙施工、钢支撑架设、防水施工、主体结构钢筋绑扎、模板支撑架体系搭设、混凝土浇筑、土方回填等关键过程、重要工序施工实施现场旁站。
（一）工程开工前，项目质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，填写重要工序旁站计划表。工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到过程监控，实施旁站。旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员。
（二）旁站人员根据监控项目的不同由项目领导、专职质检员和现场技术员组成：
1、关键工序，由项目领导、专职质检员旁站；
2、特殊工序（过程），由项目部专职质检员和值班技术员；
3、一般工序，由项目部专职质检员和值班技术员。
（三）旁站人员的主要职责：
1、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。劳动力、施工机械、材料准备情况；
2、检查关键部位、关键工序的施工方案、质量标准、技术规范、设计文件及施工组织设计执行情况；
3、核查进场建筑材料、构配件和设备的出厂合格证及检验报告等，检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响；做好重要工序旁站记录（附表）
4、及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
（四）项目质量部应对旁站情况进行检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；质量问题应报项目总工或项目经理，确保旁站体系有效运行。
（五）项目部对旁站制定奖罚标准，对发现或防止重大险情发生的旁站人员应及时给予奖励，同时对旁站人员违反或者阻碍本制度实施的应给予处罚。
二、旁站的范围和部位
2.1下列工程部位或工序必须实行旁站监控
（一）无支护土方：土方开挖、土方回填
（二）有支护土方：地下连续墙、旋喷桩、钢管及钢筋混凝土支撑架设、降水及排水、土方开挖、土方回填。
（三）防水工程：防水混凝土、卷材防水层、涂料防水层、塑料板防水层、细部构造。
（四）主体结构：钢筋制作安装、预埋件安装、模板及脚手架、高支模混凝土浇灌、混凝土养护。
（五）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
（六）质监站、业主、监理、公司、及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。
2.2旁站人员的安排
在项目总工程师的指导下，由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。
2.3旁站人员的主要工作内容
（一）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；
（二）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。
（三）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。
（四）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；
（五）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
（六）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。
2.4本工程旁站监控检查的主要依据
（一）与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计交底、图纸会审及相关变更设计；
（二）验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程；
（三）质量管理办法和质量内控体系。
（四）项目部下发的办法和文件；
三、旁站监控的程序和方式
项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。同时，对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。
旁站监控应按下列程序进行：
（一）落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查
工器具、照明工具及劳保用品；
（二）检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；
（三）旁站人员按本制度的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；
（四）旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，及时进行制止并改正。
（五）旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。
（六）对旁站记录整理归档。
旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，施工队应在旁站记录上签字确认。
旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。
旁站监控必须全过程现场监控。
四、监督管理
项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚；
项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；
项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工。
（五）质量技术交底制度
一、交底内容：
技术交底的内容除要包括基本的相关内容外，还必须要包括：施工工艺的质量控制要点、质量标准和相应的质量保证措施，以及成品保护措施等内容。
二、交底程序及要求
1.技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底，四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术交底和设计变更技术
交底，各项交底均须有文字记录。
2.单位技术负责人负责对项目部相关人员进行施工组织设计交底及重大专项施工方案技术交底；项目总工程师负责组织项目部、工区相关人员进行一般施工方案交底。
3.分项工程施工技术交底由工程部长负责对领工员及施工班组人员进行交底。
4.“四新”技术交底由项目总工程师组织有关专业人员编制，并逐层下发至施工作业面。
5.设计变更技术交底由工程部根据变更要求，结合具体施工步骤、措施及注意事项等对工区进行交底，工区技术室负责向作业班组进行交底。
6.施工技术交底以书面交底为主，包括结构图、表、文字说明，交底资料做到文字清晰、详细、准确、直观、有针对性。
7.技术交底内容符合设计图纸、施工规范和工艺要求。
8.技术交底在工程施工开始前完成，并保证接受交底人掌握工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、重大技术、安全、质量、环保措施、施工中的注意事项等要求。
9.技术交底严格执行复核制度，经复核无误的交底资料方可交付使用。
10.交底人应向接受交底人当面交底，并履行双方交接签字手续，签字不允许漏签、代签。
11.施工技术交底采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。
12.技术交底分级存放，经理部下发技术交底由工程部资料室存档，工区下发技术交底由工区技术室管理。技术交底须妥善保管，以备随时查用。
（六）质量培训
一、项目总工程师全面负责项目管理人员及施工人员的质量培训、教育工作；
二、项目工程部、工区技术室根据目前施工作业内容，配合总工程师做好职工的教育培训工作。
三、项目全体人员要全力配合质量培训、教育工作。
四、职工每年每人工程质量管理培训教育学时不得少于30学时。
五、未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
六、现场技术人员每个分项开工前必须接受有针对性的质量培训教育。
七、质量教育培训时间为原则定在每个月的最后一个周二晚上19:00，时间为2.5小时，可根据现场实际工作内容将教育培训时间适当调整。
(七)原材料质量控制
1. 原材料的种类：项目部施工所用的钢材、混凝土、原材料等。
2. 原材料质量控制管理职责
（1）原材料进场时，项目部、物资部和试验室负责对质量验收把关。对原材料的部分质量主要控制指标进行卸料前检测。物资部应配合试验室做好原材料质量验收工作，试验室负责抽样，监理全程旁站。
（2）试验室要在原材料使用前及时拿回第三方检测单位出具的原材料合格检测报告，验收合格后，物资人员应对原材料进行标识，并可追溯。原材料使用前质检工程师要对原材料是否按规范要求开展检测、试验检测结果是否合格、有无合格的试验检测报告进行监督检查。各种原材料检验合格方可用于施工。
（3）不合格的原材料要对实务加以明显标识，单独存放，禁止发放和使用，以书面形式及时通知主管领导安全质量部门及物资主管部门，同时登记不合格品台账。物资部负责对不合格物资进行处置，清理出现场。处置应留有影像记录。
（八）隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收
一、本工程的主要隐藏工程有以下部分组成。
地基验槽、防水垫层、防水层、防水保护层、钢筋工程、后浇带、预埋件、钢格栅、锚杆、小导管等。
二、本工程关键部位主要有：基坑开挖支护体系、大体积混凝土浇筑、高大模板及脚手架工程，暗挖进洞破除马头门工程，临时初支拆除工程等。
三、健全并切实执行内部检查和验收制度，严格执行隐蔽工程验收签证制度。
四、隐蔽工程验收由工区技术主管、质检员和值班技术员负责完成。
五、首次验收或重要部位工程部结构工程师负责过程监督，总工程师和工程部长参加隐蔽验收。
六、自检合格后由工区质检员上报监理工程师检查验收。
七、隐蔽工程验收程序：
隐蔽工程检查的内容应根据设计和规范的要求确定，且必须检查设计和规范规定的所有质量指标项目，具体验收签证的范围及其内容按《隐蔽工程检查记录表》规定办理。
1、施工班组自检
施工班组按设计要求完成所需隐蔽的工程项目后，由领工员组织工班进行自检，将检测结果与技术室提供数据对照，如不符合要求马上组织整改，直至检测项目全部合格。
2、技术室预检
施工班组按设计要求完成所需隐蔽的工程项目并自检合格后，由领工员报技术室检查。值班技术或技术主管负责检查，如不符合要求马上提出整改，直至检测项目全部合格。自检合格后，值班技术填写《隐蔽工程验收记录》，《记录》经技术主管复核后，由值班技术填写申报人，领工员签字后，上报工区质检员申请验收。
3、现场质检员复检
现场质检员接到验收通知后，及时对现场施工内容及上报资料进行检查、验证。在检查过程中发现相关指标未达标准要求，则提出并监督整改，直至完全符合要求为止。质检员确认达到验收条件后，签《隐蔽工程验收记录》，并报现场监理工程师验收。
时间紧张时，可技术室同班组一同检查或质检员同技术室共同检查，但严禁一道检查后直接报监理工程师。
4、监理验收签证
现场质检员及时通知驻地监理验收，同时组织技术室和班组长共同到现场验收。验收时，如监理对有关项目或数据有疑问，可要求施工班组再次检查，符合设计及规范要求后，及时签证。如检验不合格，则由质检员监督施工班组对不合格项目进行整改或返工，直至达到要求，再重新报验。
5、隐蔽工程检查结束后，技术室负责及时将内业资料交工区资料员存档保存。
八、验收前提供的技术资料：
1、重要施工项目作业指导书(或技术措施)；
2、隐蔽项目施工程序。
3、与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录。
4、经过复核的隐蔽部件材质检验报告。
5、经过复核的隐蔽项目施工自检原始记录。
6、隐蔽工作报告（含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见）。
7、工程主体结构施工过程中钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。拍摄的照片应标注拍摄时刻、拍摄人、拍摄地点以及照片对应的工程部位和检验批。
8、其它与隐蔽项目有关的技术资料。
九、有下列情况之一者不得进行隐蔽：
1、未经监理单位检查验收。
2、施工质量达不到规范、标准及设计要求。
3、检查验收发现的问题未处理，或处理后未经监理单位复检。
4、达不到业主、监理单位满意。
（九）关键工序、特殊工序的界定及质量保证制度
1. 项目部收到设计文件与图纸后，由总工程师制定审核计划，组织工程部相关技术人员进行，审核图纸后制定相关的审核结果。
2. 总工程师根据图纸审核结果和现场调查结果，组织、工程部编制施工组织设计，在编制施工组织设计的同时，明确关键工序和特殊工序，即界定关键工序和特殊工序，针对特殊工序和关键工序，由工程部制定质量保证措施，并经项目部总工程师审批。质量保证措施作为施工组织设计和施工方案的重要组成部分，施工组织设计要报批后方可实施。
3. 质量保证措施应包含工程概况，质量目标，质量保证体系，关键工序、特殊工序详细描述，施工主要方案，施工过程中具体的质量控制措施等。
（十）质量事故报告及处理
1. 企业内部事故报告
（1）现场工程质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向项目部经理进
行报告，说明事故发生的情况。
（2）项目部经理接到事故报告，如果造成人员伤亡的，按照安全事故上报流程及时上报。
（3）书面质量报告应包含项目部概况、事故发生的时间、事故经过、事故造成的损失，事故发生后采取的措施等，并经单位负责人签字盖章。
2. 向业主和地方报告
项目部发生一般及以上较大质量事故，项目部经理除向子（分）公司报告，还应及时向建设单位报告。
3. 保护现场并安排救援
项目部经理接到事故报告后，应立即启动应急预案，造成工程质量损坏的，总工应组织工程部技术人员，及时制定保护措施，并迅速采取有效措施保护现场，防止事故扩大。事故造成人员伤亡和财产损失的，还要采取措施，减少人员伤亡和财产损失。
4. 事故调查
（1）事故造成人员伤亡的，按照安全事故调查流程进行调查。
（2）事故未造成人员伤亡的，只造成2万元以下损失，由项目部自行组织调查。
（3）项目部要对调查给予配合，不得故意隐瞒，损坏证据，抵制调查等。
5. 调查分析原因
（1）事故调查应力求及时、客观、全面，应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因和事故损失，查明事故性质。
（2）要对事故原因进行详细的调查，在调查证据的基础上进行详细的分析，分析出来的每个原因，都要有相应的证据支持。
6. 事故处理及落实防范和整改措施
项目部根据事故调查组和上级审批后的事故防范和整改措施组织整改落实，消除造成事故的原因，注意综合治理，认真落实防范措施，防止事故的再次发生。
7. 质量问题报告及处置
（1）质量问题的上报
发现质量问题的人员立即向现场负责人报告，现场负责人立即向项目部经理
及项目部部相关部门报告，项目部经理接到报告后，应立即启动应急预案，制定相应的保护措施，防止问题继续扩大。项目部经理还应组织人员查明质量问题原因，由项目部技术人员制定问题处理措施，处理措施处理费用超过2万元的，或者造成安全、工期、信誉影响的，要比照质量事故及时上报。
（2）质量问题的处理
发现质量问题时，项目部经理应组织相关部门对质量问题进行初步判定；组织人员查明质量问题原因，由项目部技术人员制定问题处理措施。项目部质检人员应要求相关作业人员立即停工，在不合格处设置明显的标识，以防止在处置前转入下道工序。
（3）质量问题的整改及验收
①根据质量问题等级分级制定质量问题整改方案，根据问题类型对整改方案进行逐级评审、批准。
②对一般质量问题，由项目部部工程技术部制定整改方案，经项目部总工批准后实施，整改方案报子（分）公司工程技术部备案。
③质量问题经整改后必须重新检查、验收，直至符合规定要求。处理方案需要建设单位、设计单位、监理单位批准的，执行相关法律、法规的规定。
建筑工程质量管理制度10篇 建筑工程质量管理制度1 建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在：成本控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工安全是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工安全的一点见解。 首先，建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。 1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，紧密衔接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的`原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度 3、钢筋施工出现技术问题常常体现在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设
施工现场质量管理制度8篇 施工现场质量管理制度篇1 1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。 2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。 3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。 4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。 5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。 6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。 7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。 8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。 9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。 10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。 11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。 13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。 施工现场质量管理制度篇2 一、目的 为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。 二、范围 施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。 三、安全管理组织措施 1、建立安全责任制,落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。 2、项目负责人,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保证并监督各项措施的实施。 3、加强安全教育和宣传工作,使安全意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及
施工现场质量管理制度(7篇) 施工现场质量管理制度1 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的.基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行： 1、书面检查； 2、外观检验； 3、理化检验； 4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。 5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 6、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试
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2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;未有针对性的`施工组织设计不能开工。 3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。 6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。 7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的`，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。 8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后(施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料)，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。 9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。 10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、
施工现场安全质量管理制度（10篇） （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、人物事迹、学习资料、教学资源、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, contract agreements, policy documents, planning plans, speeches, character stories, learning materials, teaching resources, essay encyclopedias, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
施工现场质量管理制度 总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 二、施工验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部
门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。 3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 三、质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
施工现场质量控制管理制度 第一条为了规范项目部质量管理工作，全面兑现质量承诺，保证建设工程质量，结合项目部实际情况，制定质量管理办法。 第二章方针和目标 第二条质量方针 规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；落实质量自控，实现诚信守约；坚持质量至上、建设精品地铁。 第三条质量目标 （一）竣工单位工程合格率达100%。 （二）杜绝工程质量一般事故。 第三章管理体系 第四条质量机构 为加强质量管理，严格落实各项质量保证措施及质量管理责任制，成立项目部质量管理委员会。 （一）质量管理委员会的职能和组成 项目部成立以经理为主任，总工程师、书记、副经理、安全总监为副主任，各部门负责人及各工区长为委员的质量管理委员会，委员会是项目部质量管理领导机构，负责工程质量管理工作的计划、组织、决策、指挥和协调工作。 （二）质量管理委员会下设综合办公室，综合办公室设在工程部，负责项目部日常质量管理工作。 （三）各工区建立质量管理小组，工区长任组长，技术主管任副组长，技术员为组员。 第五条主要质量管理制度 （一）质量责任制 1. 项目部领导班子、各部门和各岗位员工及外协队伍相关人员质量责任制执行《XXX公司工程质量责任制》的通知，并层层签订安全质量责任书。 2. 项目部每周/月定期对各工区质量责任制落实情况督促检查，每年年底进行进行考核。
(二)首件验收制度 一、工程质量首件工程验收的划分： 1、首件工程验收划分是在轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准的基础上进行的。 2、首件工程验收划分见轨道交通土建工程首件工程验收项目表。 二、施工单位应严格控制施工过程质量，开工前建立“首件验收”计划，计划中应至少包括：钢筋加工、绑扎，基坑基底，主体混凝土模板安装、拆除，预应力筋张拉，钢格栅加工和安装等单项工程，计划报监理单位审批。 三、工程“首件”质量控制要求： 1、工程采用的主要材料，构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可，凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位按照规定进行平行检查或见证取样检测。 2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工单位进行检查，并形成记录。 3、工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。 四、工程首件施工质量验收要求： 1、工程施工质量应符合轨道工程施工质量验收标准的规定。 2、工程施工质量应符合设计文件要求。 3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 4、参加工程施工质量验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行。 5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并形成验收文件。 6、涉及结构安全的试件、试块和现场检验项目，监理单位应按规定进行平行检验，见证取样检测或检测。 7、检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。
施工现场质量管理制度 沧州市三塑高层商住楼 沧县聚鑫建筑工程有限公司
1.现场质量管理制度 1.1工程质量例会制度 每周点在工作办公室开质量例会。 1.2工程施工样板间制度 工程施工前首先施工样板间，对主要分项工程做到样板引路制，样板经单位工程质检员验收合格后填写样板验收记录，由甲方、监理、施工单位共同验收，验收合格后方可大面积施工，达不到要求的施工队伍不与采用。 1.3工程质量奖惩制度 在施工过程中，由质检员进行检查，对于施工质量较好的将给与奖励，对于一些施工质量较差的且屡纠不该的将给与一定处罚。 2.质量责任制 2.1岗位责任制 2.1.1项目经理职责 1、负责组织项目部编制施工组织设计、质量计划、作业指导书，并负责实施。 2、贯彻执行国家有关工程质量管理方针、政策及验收规范，质量检验评定标准和有关规定、规章制度，对施工质量负有监督、检查把关责任。 3、负责资源提供和人力资源调配，对生产和服务过程负责全面管理工作。 4、负责组织不合格品的处置方案的实施并向分公司传递不合格信息。 5、利用围墙版报、标牌、会议、交底等形式作好环境方针和职业健康安全方针的宣传工作。 6、负责组织质量、环境、安全管理体系的结构和职责分工。 7、负责意外事故和紧急情况的应急准备与响应的实施。对EM/OHS运行情况进行自查，对查出的问题制定纠正措施并组织实施。 8、负责对质量体系的策划和沟通，制定纠正和预防措施并实施。 9、组织工程的交验工作。 2.1.2技术员职责 1、组织施工人员严格按图纸，技术交底操作规程施工，做到让顾客满意。 2、配合审核员工作，根据审核结果制定和实施纠正及纠正措施。 3、依据公司制定的《施工区环境目标，指标及管理方案通用要求》制定本项目的环境目标和指标及管理方案，经分公司生产副经理审批并认真组织实施。 4、负责本项目不同施工阶段危险源、危险因素的辨识、更新和重大危险源、危险因
施工现场质量管理制度 一、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底.交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。 二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度 原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。 原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场. 三、施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工. 四、质量否决制度 在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工
工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持： （1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就. （2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性. （3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。 （4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。 （5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。 五、严格执行技术复核制度 （1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。 （2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。 （3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。 六、施工人员持证上岗制度 （1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 (2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工. 七、进行多层次的质量检查制度
工地质量安全管理制度（16篇） 工地质量安全管理制度1 (一)总则： 建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化，特制定如下管理制度。 1、要认真贯彻执行《建筑法》，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。 2、施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。 3、工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。 4、质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓
好施工现场的安全。 5、签定三级安全责任书，工程补部在工程开工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书； 项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书； 现场工人同施工班组签订安全责任书。 6、项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。 7、坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育； 管理人员对各班组负责人的安全教育； 各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有考核。 8、坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，人证相符。 9、施工现场临时用电，脚手架搭设，“四口”防护以及各种机具防护措施，必须按规定搭设，报质量安全部检查合格并签字后方可使用。 10、各种临时设施的搭设，做法要符合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序文件规定。 11、坚持安全生产三不放过：“事故原因查不清不放过；
施工现场质量管理制度（7篇） 施工现场质量管理制度（篇1） 1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。 2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。 4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。 6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。 9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。 10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。 11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。 13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场 施工现场质量管理制度（篇2） 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长(施工员)、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。
施工现场工程质量管理制度 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 建设单位工程质量管理
一、编制完善而可行的进度计划 先由总承包及各分包分别编制(根据建设单位进度目标);完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，考虑不同专业，不同公司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将设计、专业公司深化设计、前期、市政、竣工备案等工作的进度同时整合进去，考虑各类工作的介入节点及相互衔接。建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括设计院、本单位设计部、前期部、预算部(价格确认)等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。 二、对监理单位的质量控制 项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况;本期单元工程一次验收合格率统计;单元工程优良率控制图;分部工程验收情况;施工试验情况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析(包括产
施工现场质量管理制度 1、健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。 2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制：人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用；对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。 3、制定材料采购供应制度，凡项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，有必要时按规定组织现场抽样送检，合格后方能使用。但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购，工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行交底，以保障合格材料的适用性。 5、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。 6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公
司对工程质量组织分阶段检查。强化质监职能把好施工工序的质量控制失，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。 9、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。 10、严格执行技术交底制度。施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由施工单位（班组）现场负责人对各施工单位（班组）进行技术交底工作。 11、凡属隐蔽工程，必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。 12、对特殊、关键施工部位进行复查、校核，以避免发生重大差错。 13、做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，专业工程师、监理工程师深入到施工单位（班组）实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。施工质量动态管理流程图如下:操作（单位）班组自检完毕现场专业工程师、施工单位（班组）复不合格填报检查表设计、监理、业主不合格会同施工单位复核进行下道工序皿 14、加强总包单位对分包工程质量的控制，将分包单位的工程质量纳入总包统一管理中。
施工现场质量管理体系 1、项目经理必须向施工人员和施工队伍披露每道工序的技术质量。 2、施工人员必须牢牢掌握工程的工艺流程和施工技术的质量要求。 3、对景观艺术一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，确 保施工技术的可行性和先进性。 5、施工技术准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公 司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨， 以达成一致，使问题在进入施工现场前得到最大程度的解决。 6、严格原材料验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。奖励特别熟练的熟练工人。同时淘 汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作 人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制 成作业指导书，并下发各施工员，施工人员在现场指导生产时，将以 此为依据向工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括 工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及 预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及
方法严格执行技术交底，自检中发现的问题由班组负责处理，并填写 自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可 由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，下道工 序组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并 填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序 人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查 时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工 材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于经常出现的问题， 应制定整改措施和相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工 人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及 时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人 员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、市场部、行政部对项目进行全面验收，对于发现的问题，书面通 项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
施工现场质量管理制度 施工现场质量管理制度是指为确保施工现场质量达到预期目标，促进工程质量的持续改进而制定的一系列规章制度和管理方法。以下是一份常见的施工现场质量管理制度的框架： 1. 质量管理组织体系： a. 设立质量管理部门，明确质量管理职责和权限； b. 设立质量管理机构，明确质量管理岗位； c. 制定质量管理人员培训计划，提升质量管理团队素质。 2. 质量管理规程和标准： a. 制定质量管理规则、流程和操作指南，确保施工过程严格按照质量标准进行； b. 制定质量控制点检查标准，明确质量检查内容和频次； c. 设立巡检和监督机制，确保质量控制点得到有效监控。 3. 质量计划和目标： a. 制定项目质量计划，包括质量目标、质量要求和质量控制措施； b. 制定质量指标和质量评定标准，对施工过程和成果进行测评。 4. 质量控制措施： a. 设立质量检验记录，对施工材料进行样品检验； b. 设置质量控制点，进行施工过程中的质量监控； c. 强化工艺和工法管理，确保施工过程符合设计要求； d. 设立质量整改机制，对施工过程中的质量问题进行及时纠正。
5. 质量信息管理： a. 建立质量档案，包括质量验收记录、质量非正常情况处理记录等； b. 建立质量问题反馈机制，及时收集处理施工中的质量问题； c. 定期组织质量总结会议，分析总结施工质量情况，提出改进措施。 6. 质量培训与教育： a. 设立质量培训计划，提升施工人员的质量意识和技能； b. 定期组织质量培训，包括工艺培训、质量管理知识培训等； c. 建立培训考核机制，对施工人员进行质量培训成果评估。 7. 质量奖惩措施： a. 设立质量奖励制度，鼓励质量优秀的单位和个人； b. 设立质量违规处罚制度，惩戒质量问题严重的单位和个人。 以上是一份常见的施工现场质量管理制度，具体实施时需要根据项目特点和实际情况进行调整和细化。
第*章施工现场工程质量管理制度 一、工程部坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、标准、和标准，结实树立“百年大计，质量第一〞的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、工程部为了保证工程质量，设臵由工程技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决〞制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管
好，随时承受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程 序追究其责任并做出处理。 1、图纸会审设计变更制度 1〕图纸会审工作由建立单位组织进展，工程部组织相关人员查阅熟悉 图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 2〕图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并 详细记录，写成正式文件〔必要时由设计单位另出修改图纸〕，监理〔建立〕单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 3〕在施工过程中，无论建立单位还是施工单提出的设计变更都要填写 设计变更联系单，经设计单位和监理〔建立〕单签字同意后，方可进展。 4〕如果设计变更的内容对建立规模、投资等方面影响较大的，必须报 送公司审批前方可实施。 5〕所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 2、岗位培训制度 1〕培训工作力求做到“三化三实〞即“多样化、标准化、科学化〞和“实际、实用、实效〞。 2〕各工程部应根据培训方案及职工的排班情况科学安排培训。职工应 按时参加培训。 3〕每次课程完毕后，工程部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合
施工现场质量管理制度 一、引言 随着建筑业的不断发展，质量管理已成为施工企业不可或缺的重要环节。建立施工现场质量管理制度，旨在规范施工过程中的建设、管理和监督，确保项目顺利进行和工程质量的合理控制。 二、管理范围 本制度适用于施工单位的各种建筑工程，包括但不限于住宅、商业、工业、公共建筑等类型的工程。同时，也适用于施工现场不同阶段的工作活动，如施工前期的设计和准备阶段、施工中的施工与验收阶段、竣工验收与保修阶段等。 三、管理要求 3.1 施工现场管理 1.建立相应的施工现场管理制度与规章制度，明确各 种建设活动的具体实施要求、作业流程与安全管理办法。 2.进行现场巡视和检查，有效遏制各种不安全行为和 违规操作，确保施工现场的安全、卫生和景观效果。 3.配合监理工作，做好施工记录和文案管理，留有相 关的日志和制度材料。 3.2 施工质量管理 1.初始化阶段：对工程项目进行认真的可行性研究， 制定详细的建设方案和施工方案。 2.施工前期：对设计文案进行详细审核，安排好工人 的技术能力等问题，确保施工前具备必备条件。
3.施工中期：做好各项关键工序的监测评估，在需求 变更及监管情况下，保证施工质量。 4.施工后期：做好工程竣工验收，并做好相应的保修 管理，确保工程质量。 3.3 施工过程控制 1.严格按照工程合同要求进行建设，合理控制材料的 使用量和材料单价，并做好各项进度控制。 2.做好土方、砌筑、钢结构及安装等各项工序的质量 检查，严格按照工程图纸进行施工。 3.加强安全管理，增强安全意识，对施工过程中存在 的危险情况及时处理，有效保护工人的生命财产安全。 四、监测与评价 本制度在施工现场执行时，应由质量管理部门对施工活动进行监测与评价，并及时发现并纠正各种施工过程中出现的问题，提出改善措施。 五、文件管理 1.建立完善的质量管理档案，包括合同文本、图纸、 材料合同、实测实量记录等，每个阶段的文件都应明确记录。 2.确保文件的时效性和准确性，防止文件遗失，建立 良好的数据保护机制。 六、总结 施工现场的质量管理不仅涉及到项目的顺利进行，更关系到人身和国家财产安全，因此建立科学有效的质量管理制度是施工企业的重要任务。本制度的建立，不仅可以有效避免一系列施工过程中的问题，同时可以有效提升企业的安全和市场履约能力。
项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度： 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为： 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核；
3、质量安全事故惩罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明白、奖罚分明，充裕调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度： 严厉执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每一个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收经由进程再告诉公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对继续功课的工作，实施交代班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交代(交底)，并做好交代记实，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度： 为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为