施工现场质量的管理方法
在施工现场，质量管理是至关重要的，它涉及到工程质量的稳
定性和可靠性，影响着工程的安全性和持久性。以下是施工现场质
量管理的一些方法：
1. 质量管理体系，建立和实施质量管理体系，包括质量手册、
程序文件、作业指导书等文件，明确质量管理的组织结构、职责、
权限和程序，确保施工活动按照规范进行。
2. 质量控制，制定并执行质量控制计划，包括对原材料、施工
工艺、施工设备等进行质量控制，确保施工过程中各项工作符合相
关标准和规范。
3. 质量检查，定期进行质量检查，包括现场巡查、抽样检验等，发现问题及时整改，防止质量问题扩大。
4. 质量培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量
意识和操作技能，确保施工过程中能够按照要求进行操作。
5. 技术交底，在施工前对相关技术要求进行交底，确保施工人
员了解工程质量目标和要求，明确各自的责任。
6. 质量验收，在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范，及时发现问题并进行整改。
7. 不良品控制，建立不良品控制制度，对不合格的材料和构件进行处理，防止不良品进入施工现场。
综上所述，施工现场质量管理需要全员参与，从管理体系、控制计划、检查、培训、技术交底、验收以及不良品控制等多个方面全面管理，以确保工程质量达标。
施工现场的安全质量管理 随着社会的发展和建设项目的增多，施工现场的安全和质量管理显 得尤为重要。施工现场的安全质量管理旨在确保工程项目的进展顺利，保证施工人员的安全，并提高施工工程的质量。本文将为您详细介绍 施工现场的安全质量管理，并提供一些常用的管理方法和措施。 一、安全管理 1. 制定安全管理制度 在施工现场，制定并实施一套完整的安全管理制度是至关重要的。 该制度旨在规范施工人员的行为举止，确保施工过程中的安全。其中 包括基本的安全防护要求、施工作业指导、应急预案等。 2. 提供安全培训 安全培训是确保施工人员了解并掌握安全操作规程的重要途径。施 工单位应定期组织安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析等内容，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。 3. 安全检查与督导 施工现场应定期进行安全检查，重点关注潜在的安全风险和隐患， 并及时采取措施予以消除。同时，定期进行安全督导，确保施工过程 中的安全管理得到有效执行。 4. 安全技术措施
在施工现场，应采取科学有效的安全技术措施，如安全防护设施的设置、施工道路的规划、用电安全等。通过这些措施，可以减少事故的发生，并最大限度地保护施工人员的安全。 二、质量管理 1. 制定质量管理体系 施工现场的质量管理离不开一个完整的质量管理体系。该体系应包括施工过程中的各个环节，并明确责任分工和工作流程。通过质量管理体系，可以提高施工工程的质量水平。 2. 质量控制措施 质量控制措施是保证施工工程质量的重要手段。施工单位应根据项目特点和质量要求，制定相应的质量控制措施，并进行有效的监督和检查。如材料供应的抽样检测、施工过程的质量验收等。 3. 施工记录和档案管理 施工现场应建立健全的施工记录和档案管理制度，记录施工过程中的各项质量控制措施和检查结果。这些记录和档案可以为质量管理提供依据，也是施工质量评定和验收的重要参考。 4. 定期质量检测 为保证施工工程的质量，定期进行质量检测是必不可少的。施工单位应委托有资质的检测机构对施工工程进行抽检，并按照相关标准进
施工现场质量管理的质量控制方法施工现场质量管理对于建筑工程的顺利进行和质量保证具有重 要作用。合理的质量控制方法能够有效地监控和改进施工过程中 的质量问题，提高工程质量，减少质量风险。本文将介绍几种常 见的施工现场质量管理的质量控制方法。 一、严格遵守施工规范和标准 施工现场质量管理的第一步是严格遵守相关的施工规范和标准。不同类型的建筑工程有不同的规范和标准要求，如建筑结构的抗 震性能、电气安装的防火要求等。施工过程中，必须要确保所有 的施工工作按照规范和标准进行，材料的选用、施工工艺的操作 都要符合要求，以保证施工质量的合格。 二、合理安排施工进度和施工工序 合理安排施工进度和施工工序也是施工现场质量管理的一个重 要环节。通过详细的施工计划和工序安排，可以确保每个环节的 施工都能够按时进行，当一个环节存在问题时，可以及时进行修
正，避免影响后续施工工序。同时，合理的施工进度计划也可以 避免因为时间紧迫而导致施工质量的下降。 三、建立完善的施工质量检查机制 建立完善的施工质量检查机制是保证施工现场质量的重要手段 之一。可以通过定期的现场检查、抽查和专项检查等方式，对施 工过程进行全面、系统的质量检查。发现问题及时整改，确保施 工质量符合设计要求和标准。同时，建立质量问题汇总和分析的 机制，能够及时总结经验教训，避免类似问题再次发生。 四、加强施工现场的质量安全教育 质量安全教育对于提高施工现场质量管理水平至关重要。通过 培训和教育，加强施工人员对质量安全要求的理解和重视，提高 他们的技能水平和责任意识。同时，要加强对施工现场的监督和 管理，确保施工人员按照规范操作，保证施工质量的稳定和可控。 五、引进先进的技术和设备
施工质量的管理措施 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 3、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 4、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 5、材料、光缆线路部门供应的材料、光缆线路要符合材料、光缆线路质量标准，要严格材料、光缆线路采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、光缆线路和新材料、光缆线路的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、光缆线路。 6、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 7、专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满
足企业质量管理的要求与能力。 8、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 9、质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 10、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
施工现场管理措施 为了确保工程质量目标的实现以及安全生产和文明施工，我们制定了以下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 我们需要建立技术管理制度，其中包括技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度
我们首先需要建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员。然后，我们需要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 在施工过程中，我们需要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录，包括设计变更或施工图修改记录、质量、安全、机械事故的分析和处理记录、紧急情况下采取的措施、有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案
施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一，还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 在施工中，我们应该注意收集、索取技术信息、情报资料，通过研究、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 二）施工项目的主要技术管理工作
工程施工质量保证管理措施 1、全面质量管理 1.1、以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。 1.2、推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。 1.3、强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。 1.4、实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度 2.1、在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工程师负责编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报xx单位科技开发部及驻地监理公司审批，并报建设单位备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。 2.2、在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。 3、优选施工机械设备 施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，
本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。 4、现场设备材料质量管理 设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障： 4.1、掌握材料信息，优选供货厂家。 4.2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。 4.3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。 4.4、严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。 4.5、搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。 4.6、根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。 4.7、对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。 4.8、加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件
施工管理方法及管理措施 1采用项目法施工 项目法施工是以工程项目为对象，对项目的需要的各生产要素进行最优化的搭配量，达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 强化计划管理 工程进度计划管理，在现场管理工作中我们把它列为首要的工作，主要措施如下： 根据总网络计划、关键路线计划，作出周、日工程计划，在实际施工中将每周、每日进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工，计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 内部层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 ; 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。 推行ISO9000和TQC 我公司将通过在本工程项目推行ISO—9000和TQC的管理模式，从而确保质量目标的实际，其措施如下： 明确本工程的质量目标，并通过多种形式宣传，务必使全体人员能够理解其
实质。 通过规定主要工作的工作程序和各项目标管理具体工作和施工操作的第二层次文件来规范各种工作和进行操作。 注重各种日常工作的记录和文件的保管，分析工作中出现的问题，及时改进。 规范各个工作岗位的职责，明确其组织关系。 注意对整体操作系统的不断改进，积累经验，成立广泛的群众性QC小组。] 加强内部审计工作和工作人员的考核制度。 成本控制 我公司在进入现场后，将分析各项目的真实成本价，安排成本计划，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，将各种开支控制在预算之内。 加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。 严格工程资料统计填报制度，规定每周统计填报已完成工程量、材料消耗、用工记录、设备使用时间和动力消耗记录等，供项目经理分析决策。 推行现场的标准化管理，材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。 以限额领料为主要内容，严格材料出、入库手续，认真推行材料节约奖、罚办法。 按照网络计划科学地安排施工程序，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。 " 尽量使用已有的机械设备，降底生产成本。 现场安全、文明施工管理措施 安全防护 各种施工、操作人员须经安全培训,不得无证上岗,各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业 ,管理人员违章指挥。
施工现场质量管理措施 1. 引言 施工现场质量管理是指为了保证工程建设的质量，依据相关标准与规范，采取一系列措施对施工现场各项工作进行监督、检查和管理的过程。本文将介绍一些常用的施工现场质量管理措施，包括人员管理、工艺管理、设备管理和质量监督等方面的内容。 2. 人员管理 2.1 建立专职质量管理团队 在施工现场中，应当设立专门的质量管理团队，负责监督和管理施工质量。这个团队应包括质量工程师、质量检测员和质量监督员等人员，他们应具备相关专业知识和经验。 2.2 培训与考核 对施工现场人员进行定期培训，使他们了解施工质量管理的标准与规范，掌握相关的知识和技能。同时，还要对他们进行考核，以保证他们的质量意识和工作能力。 2.3 质量责任制 建立施工现场质量责任制，明确各个岗位的质量职责和任务，加强对各个环节的质量控制，确保每个人都对自己的工作质量负责。 3. 工艺管理 3.1 施工工艺控制 制定合理的施工工艺方案，并进行严格的控制。按照规定的工艺参数和技术要求进行施工，确保每个工序的质量。 3.2 材料管理 对施工材料进行严格的管理，包括采购、验收、存储和使用等环节的控制。材料必须符合相关标准和规范要求，且在施工中按照规定使用。
3.3 施工记录 在施工过程中，要做好施工记录，包括施工工艺的执行情况、材料的使用情况、施工质量的检测结果等。记录应完整、准确，并定期进行检查和归档。 4. 设备管理 4.1 设备选用与维护 选择符合要求的施工设备，并进行定期的维护保养。设备的使用必须符合安全 规定，并在使用前进行检查和试运行。 4.2 设备操作人员培训 设备操作人员必须经过专门的培训，了解设备的使用方法和操作规程。同时， 要求操作人员按照规定和要求进行操作，并保持设备的正常运行。 4.3 设备监测与管理 对施工设备进行定期的监测和管理，包括设备的运行状态、维修情况以及使用 记录等。同时，要制定设备管理制度，明确设备的管理责任和流程。 5. 质量监督 5.1 监督检查 质量监督员应定期进行施工现场的监督检查，确保施工质量符合相关标准和规 范要求。发现问题及时整改，并做好记录和报告。 5.2 质量检测 对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检测，包括材料的检测、工序的 检测和成品的检测等。检测结果应符合相关标准和技术规范。 5.3 报告和处罚 对发现的施工质量问题进行记录和报告，并依据相关规定进行相应的处罚。同时，要对整改情况进行跟踪和复查，确保问题彻底解决。 6. 结论 通过以上介绍的施工现场质量管理措施，能够提高施工质量，保证工程建设的 安全和可靠性。然而，施工现场质量管理是一个复杂的过程，需要全体人员的共同努力和有效配合。只有严格执行各项管理措施，才能确保施工工程的质量达到预期目标。
施工现场技术质量管理制度和措施 1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。 2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。 3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。 4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。 5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。 6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。 7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。 8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。 第一节质量保证措施
一、质保体系 1、质量目标：确保合格工程。 2、质量管理： 遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。 3、质量保证措施： 为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。采取的主要保证措施如下： 1）、组织保证。 （1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。 （2）配备专职质检人员、测量人员、试验人员、资料员，做到从施工现场，到内业都有专人负责技术质量工作。
第一节现场施工质量管理措施 一、确保工程质量组织措施 （一）项目主要管理人员岗位职责 L公司各职能科室负责质监督检查与质量有关的过程和活动。 2 .项目经理作为本工程质量管理的第一责任人，全面负责项目质量工作。 3 .项目副经理、项目技术负责人协助项目经理负责本项H具体的质量工作。 4 .各专业施工队、项目各部门主管为各自质量管理的第一责任人。 （二）质量管理制度 L由公司优秀项目经理任组长，组员由项目工程、技术、质量部门负责人员组成,全面督促检查工程质量、进度。 5 .工作小组将制订工程的方案预评审制度，督促、配合项目部针对本工程特点及创优的目标计划，编制创优工程实施方案。施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况，及时调整、落实最优、最佳的方案，并付诸实施。 6 .创优工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的工程特点和各专业工种在以往创优过程中出现的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的。 7 .质量工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少召开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改的措施意见，以便工程质量向更高层次、标准迈进。 8 .坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。 9 .制定质量奖罚措施,对质量达到优良标准的给予奖励，不合格的给予经济处罚。 10 坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查，项目经理定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。 （三）工程总体质量控制措施 建立以项目经理为首的组织管理网络，以项目技术负责人为首的技术质量管理网络，以项目副经理为首的施工保证网络，并通过以施工技术措施为预控要素、过程控制为组织要素、以质量跟踪检验为保证要素的管理模式,对可能影响工程质量的人员、机械、材料、方法、测
现场质量管理及保证措施 1施工过程控制 施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 （1）一般过程的控制 1）一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、电气的安装工程及防腐保温工程等。 2）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 3）一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。 在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 4）过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。5）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。6）不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交
现场建筑施工质量管理8大原则及方法 清华领导力李明军,常权 现场建筑施工质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。 1、现场建筑施工质量管理所遵循的基本原则和方法 1。1质量管理的八项原则 以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主期望。 领导作用:现场建筑施工质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。 全员参与:各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。 管理的系统方法:将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。 基于事实的决策方法：现场建筑施工质量管理https://www.doczj.com/doc/6f18991960.html,。cn的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。 与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的,互利的关系可以增强双方创造价值的能力. 1。2现场建筑施工质量管理遵循的总方法 现场建筑施工质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制"的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用； 确定这些过程的顺序和相互作用； 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
施工现场管理措施 为了保证工程质量目标，实现安全生产和文明施工，我们制定了以下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 我们制定了一系列技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度
我们建立了以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 我们严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容包括设计变更或施工图修改记录、质量、安全、机械事故的分析和处理记录、紧急情况下采取的措施、有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如
图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 我们在施工中注意收集、索取技术信息、情报资料，通过研究、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的研究和图纸会审
施工项目质量工作管理措施 第一节质量管理措施 [ 1 ]工程质量管理体系 本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。 一、建立健全质量管理保证体系 根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。 二、质量保证组织机构 建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程质量组织保证体系图如下： 三、岗位质量职责分配 项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。 （1）项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。 （2）项目总工程师职责 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 （3）项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工,确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系.认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗,应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试.装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有被交底人签字的书面记录，报监理部核验。 3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序.
施工项目质量控制的七种方法 施工是建设工程中最重要的组成部分，同时它也是最容易受到外界影响的环节。为了确保施工项目的质量，应采取有效的控制措施来完善技术工艺，改善施工过程，提高质量水平。 一、把握施工标准 任何施工项目的质量不论高低，都要依据相应的施工标准来实施，因此把握施工项目的质量就必须要从把握施工标准开始。施工标准对于施工过程提供了确定的范围和内容，它包括工序流程、用料标准、工时标准、技术要求、质量检验等等。它们是施工质量标准的来源和依据，因此，在制定项目质量控制计划时，要尽量采用法律法规、行业标准规范、或者项目客户的规范和要求。 二、强化现场管理 对施工现场的管理是施工质量控制的重要环节，它既要加强施工现场的安全控制，同时也要督促施工班组按标准施工。施工过程中，应认真审核施工资料和手续是否完备，了解施工工程状况，完善施工过程中的管理规程，加强施工日常管理，强化施工安全管理，建立施工质量检查制度，督促施工班组按时、按量、按质完成施工任务。 三、完善设计文件 首先，设计文件是施工过程的重要依据，是项目的质量保证方案，因此设计文件应该如实反映工程实际情况，把握施工过程细节，明确施工标准。其次，设计文件要按照规定程序进行设计，保证其质量；同时，要及时反馈施工设计时的过程中出现的问题，以便及时调整设
计文件。 四、实施工料比的检查 针对施工过程中施工工程实际工料比的变化，应充分考虑实施工料比的检查，例如施工工程实际消耗量高于设计消耗量，应做出调整，以确保项目质量。施工中，应采取切实可行的措施，做到工料比的实时监测，严格按照设计里面的比例来控制，避免因施工比例失衡而造成质量问题。 五、加强施工材料的选择 施工材料的选择对施工质量的影响是必不可少的，因此，施工项目的质量控制要求施工方注意加强施工材料的选择。应尽量选择材料质量上乘的产品，同时，应仔细检查产品的出厂质量，如有不良质料，应及时反馈，应积极配合施工方更换，以保证施工质量。 六、持续改进施工技术 施工技术是施工项目质量控制的重要手段之一，应采取切实可行的措施，持续改进施工技术，尤其是采用最新的施工技术设备，以保证施工项目的质量。 七、完善售后服务 就施工质量问题，应采取切实可行的措施，制定完善的售后服务措施。一方面，要妥善处理施工中出现的问题，及时反馈工程的实际情况，尽快解决存在的质量问题；另一方面，要加强施工后的安全护理，完善施工现场的管理，确保工程出现损坏之后，及时得到维修护理。
施工质量管理措施 总则：认真贯彻执行总公司及公司项目部的质量方针，教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目分部管理 一、施工过程“三检”制度 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 二、施工验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项 计院、质量监督人员参与基槽验收。
目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天 格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、
第一节施工质量管控措施 一、质量管理措施 （一）工程质量管理体系 本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。 一、建立健全质量管理保证体系 根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。 二、质量保证组织机构 建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程质量组织
保证体系图如下： 三、岗位质量职责分配 项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。 （1）项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。 （2）项目总工程师职责 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 （3）项目副经理的质量职责