管理人员岗位作业指导书
【管理人员岗位作业指导书】
一、岗位背景和职责
管理人员是组织中的核心力量，负责制定和执行战略计划，监督和管理团队成员，以确保组织的高效运营和业务目标的实现。他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地协调和管理各个部门之间的工作。
二、岗位要求
1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；
2. 工作经验要求：3年以上管理岗位经验，熟悉行业相关知识和管理流程；
3. 技能要求：
(1) 优秀的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力并推动团队的高效协作；
(2) 出色的沟通能力和协调能力，能够与各级别员工进行良好的沟通和合作；
(3) 较强的分析和解决问题的能力，能够迅速发现问题并提供有效的解决方案；
(4) 熟悉使用办公软件和管理工具，如Microsoft Office、项目管理软件等。
三、岗位职责
1. 制定和执行组织的战略计划：
(1) 分析市场环境和竞争对手，制定组织的发展战略和目标；
(2) 制定年度和季度的工作计划，并监督执行情况；
(3) 定期评估战略计划的有效性，并根据需要进行调整。
2. 管理团队成员：
(1) 招聘、培训和评估团队成员，确保团队的整体素质和能力；
(2) 制定团队的工作目标和任务分配，监督和评估团队成员的工作发展；
(3) 提供必要的指导和支持，匡助团队成员解决工作中的问题。
3. 监督和管理部门工作：
(1) 协调各个部门之间的工作，确保工作流程的顺畅和协调；
(2) 监督和评估部门的绩效，提出改进意见和建议；
(3) 解决部门工作中的问题和矛盾，确保工作目标的实现。
4. 与上级领导沟通和协调：
(1) 定期向上级领导报告工作发展和问题，提出解决方案；
(2) 参预组织的决策制定和执行，为上级领导提供决策支持和建议；
(3) 协调各个部门之间的利益关系，解决冲突和问题。
四、工作流程
1. 制定年度工作计划：
(1) 分析市场环境和竞争对手，确定组织的发展战略和目标；
(2) 制定年度工作计划，包括各个部门的目标和任务。
2. 实施工作计划：
(1) 按照工作计划，指导和监督各个部门的工作发展；
(2) 定期召开部门会议，了解工作发展和问题，提供解决方案和支持。
3. 监督和评估工作绩效：
(1) 定期对各个部门的工作进行评估，发现问题并提出改进意见；
(2) 与各部门负责人沟通，解决工作中的问题和矛盾。
4. 与上级领导沟通和协调：
(1) 定期向上级领导报告工作发展和问题，提出解决方案；
(2) 参预组织的决策制定和执行，为上级领导提供决策支持和建议。
五、工作注意事项
1. 保持良好的沟通和协调能力，与团队成员和上级领导保持良好的工作关系；
2. 高度重视团队建设和员工培训，提高团队整体素质和能力；
3. 关注市场变化和竞争对手动态，及时调整战略计划和工作目标；
4. 积极解决问题和矛盾，确保工作目标的实现；
5. 不断学习和提升自己的管理能力和专业知识。
六、绩效考核指标
1. 完成年度工作计划的进度和质量；
2. 团队的绩效和工作效率；
3. 部门工作的协调和顺利进行；
4. 解决问题和冲突的能力；
5. 上级领导对工作的评价和认可。
以上为管理人员岗位作业指导书的内容，希翼对您有所匡助。如有任何问题，请随时与我们联系。
管理岗位作业指导书 一、引言 管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程，提高管理效率和工作质量而编写的。本指导书旨在帮助管理人员正确理解和履行岗位职责，明确工作目标和要求，确保管理工作的顺利进行。 二、岗位职责 1. 负责制定和执行公司的管理策略和战略规划，确保公司的发展方向和目标的实现。 2. 组织和协调各部门的工作，确保各项工作的顺利进行。 3. 负责制定和实施绩效考核体系，对下属进行绩效评估和激励，提高团队的工作效率和士气。 4. 监督和指导下属的工作，及时发现和解决问题，确保工作质量和效果。 5. 参与公司决策，提供决策支持和建议，为公司的发展提供战略方向和实施方案。 三、工作流程 1. 制定管理计划：根据公司的战略规划和目标，制定相应的管理计划，明确工作目标和要求。 2. 组织和协调工作：根据管理计划，组织和协调各部门的工作，确保工作的有序进行。 3. 监督和指导工作：对下属进行监督和指导，及时发现和解决问题，确保工作的质量和效果。
4. 绩效考核和激励：制定绩效考核体系，对下属进行绩效评估和激励，提高团 队的工作效率和士气。 5. 参与决策：参与公司的决策过程，提供决策支持和建议，为公司的发展提供 战略方向和实施方案。 四、工作要求 1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协调，解决工 作中的问题。 2. 具备较强的领导能力，能够有效地管理和指导下属，提高团队的工作效率和 士气。 3. 具备较强的分析和决策能力，能够准确分析问题，做出明智的决策。 4. 具备较强的组织和执行能力，能够制定和执行管理计划，确保工作的有序进行。 5. 具备较强的问题解决能力，能够及时发现和解决工作中的问题，确保工作的 质量和效果。 五、工作效果评估 1. 绩效考核：根据绩效考核体系对管理人员进行绩效评估，评估指标包括工作 目标的完成情况、工作质量和效果、团队的工作效率等。 2. 绩效激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的管理人员进行激励，包括奖金、晋升、培训等。 六、总结 管理岗位作业指导书是规范管理岗位工作流程的重要工具，通过明确岗位职责、工作流程和工作要求，能够提高管理效率和工作质量。管理人员应按照指导书的要
管理人员岗位作业指导书 一、岗位背景和职责 管理人员是组织中的核心力量，负责规划、组织、协调和控制各项工作，确保组织的高效运行。他们需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力，以及扎实的专业知识和丰富的工作经验。 二、岗位要求 1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先； 2. 工作经验：3年以上相关工作经验； 3. 技能要求： a. 良好的沟通能力和团队合作精神； b. 出色的领导能力和组织能力； c. 熟练运用办公软件和管理工具； d. 具备较强的分析和解决问题的能力； e. 具备一定的财务和人力资源管理知识。 三、岗位职责 1. 制定组织的发展战略和目标，并制定相应的实施计划； 2. 组织和协调各部门的工作，确保各项工作按时完成； 3. 监督和评估各部门的绩效，提出改进意见和措施； 4. 定期召开管理会议，汇报工作进展和问题解决情况；
5. 管理和协调组织内部的人力资源，包括招聘、培训、绩效考核等； 6. 负责制定和执行组织的预算计划，并进行财务管理和风险控制； 7. 建立和维护与外部合作伙伴的良好关系，推动组织的发展。 四、岗位指导原则 1. 领导能力： a. 建立明确的目标和方向，激发团队成员的工作热情； b. 建立良好的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见； c. 善于发现和培养人才，激励员工的创新和发展。 2. 组织能力： a. 制定合理的工作计划和流程，确保各项工作有序进行； b. 分配合理的工作任务和资源，提高工作效率； c. 协调各部门间的合作，解决工作中的冲突和问题。 3. 决策能力： a. 收集和分析相关信息，做出准确的判断和决策； b. 善于权衡利弊，制定科学合理的决策方案； c. 在紧急情况下，能够迅速做出决策并采取有效措施。 4. 专业知识： a. 不断学习和更新管理知识，提高自身的专业素养； b. 关注行业动态和市场变化，及时调整和优化工作策略；
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 关键任务作业指导书 篇一：关键任务作业指导书 金属非金属矿山安全标准化资料 关键任务 作 业 指 导 书 XXXX年XX月 目录 员工培训作业指导 书 .................................................................. (3) 角色分配作业指导 书 .................................................................. ........................... (9) 与员工沟通作业指导 书 .................................................................. (11)
小组会议作业指导 书 .................................................................. . (12) 员工培训作业指导书 1.目的 1.1为加强员工培训工作，不断提高员工创造能力和完成本职工作所必需的管理、技术业务素质，以适应矿山安全发展的需要，依据国家有关规定，结合本矿的具体情况，特编制本指导书。 2.适用范围 指导书适用于本矿员工的培训管理。 3、职责 3.1 矿安全生产管理部门是员工培训工作的归口管理部门，负责对全矿员工培训工作进行管理。 3.2 安全生产管理部门和各单位负责提出生产作业岗位人员的培训要求。 3.3 安全生产管理部门负责对安全、消防、环保及特殊岗位作业人员提出培训要求并组织实施。 3.4 各职能部门负责提出相关管理人员、专业技术人员的培训需求。 3.5 安全生产管理部门根据各单位提出的培训需求，组织编制全矿员工年度培训计划，并指导、监督培训实施工作。各单位根据年度培训计划，负责本单位员工培训计划及实施，并配合全矿综合培训工作的落实。 3.6安全生产管理部门负责对本单位外来人员、承包方和新入厂 员工进行安全教育。 4程序内容 4.1培训计划的编制 4.1.1 矿山员工年度教育培训计划，由安全生产管理部门负责制定，矿主管领导审批，并将矿《年度培训计划》下发各单位、部门。 4.2 培训计划的实施 4.2.1 矿级领导的培训
管理人员岗位作业指导书 【管理人员岗位作业指导书】 一、岗位背景和职责 管理人员是组织中的核心力量，负责制定和执行战略计划，监督和管理团队成员，以确保组织的高效运营和业务目标的实现。他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地协调和管理各个部门之间的工作。 二、岗位要求 1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先； 2. 工作经验要求：3年以上管理岗位经验，熟悉行业相关知识和管理流程； 3. 技能要求： (1) 优秀的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力并推动团队的高效协作； (2) 出色的沟通能力和协调能力，能够与各级别员工进行良好的沟通和合作； (3) 较强的分析和解决问题的能力，能够迅速发现问题并提供有效的解决方案； (4) 熟悉使用办公软件和管理工具，如Microsoft Office、项目管理软件等。 三、岗位职责 1. 制定和执行组织的战略计划： (1) 分析市场环境和竞争对手，制定组织的发展战略和目标； (2) 制定年度和季度的工作计划，并监督执行情况； (3) 定期评估战略计划的有效性，并根据需要进行调整。
2. 管理团队成员： (1) 招聘、培训和评估团队成员，确保团队的整体素质和能力； (2) 制定团队的工作目标和任务分配，监督和评估团队成员的工作发展； (3) 提供必要的指导和支持，匡助团队成员解决工作中的问题。 3. 监督和管理部门工作： (1) 协调各个部门之间的工作，确保工作流程的顺畅和协调； (2) 监督和评估部门的绩效，提出改进意见和建议； (3) 解决部门工作中的问题和矛盾，确保工作目标的实现。 4. 与上级领导沟通和协调： (1) 定期向上级领导报告工作发展和问题，提出解决方案； (2) 参预组织的决策制定和执行，为上级领导提供决策支持和建议； (3) 协调各个部门之间的利益关系，解决冲突和问题。 四、工作流程 1. 制定年度工作计划： (1) 分析市场环境和竞争对手，确定组织的发展战略和目标； (2) 制定年度工作计划，包括各个部门的目标和任务。 2. 实施工作计划： (1) 按照工作计划，指导和监督各个部门的工作发展； (2) 定期召开部门会议，了解工作发展和问题，提供解决方案和支持。
生产管理部作业指导书 1.0目的： 为了规范生产管理部各岗位作业流程和各项操作，特制定生产管理部标准作业指导书，确保生产管理部操作准确无误，为销售部门和生产部门提供更好的服务，将产、供销连成一条畅顺的链条，最终准时达成订单交货期，提升有效产能。 2.0适应范围： 生产管理部全部人员、生产相关管理人员。 3.0权责： 3.1订单审查：由生产管理部负责主导，外贸部、技术、 采购、生产负责回复本部门应提 供的相关资讯或材料入库的交期； 3.2样品单和订单需求表：由外贸部、销售部、电子商务部、商超部负责提供； 3.3作业指导书：由技术中心负责提供； 3.4 基础用量由技术中心核算； 3.5 BOM由技术中心负责制作； 3.6 材料库存由物管部负责提供，物控部核实； 3.7 对库存进行利用由物控部负责； 3.8核算物料需求计划由物控部负责； 3.9 模制具规划和申购由生管课负责； 3.10主生产计划、外发计划和车间生产计划由生管课负责； 3.11生产报表统计由生管课负责； 3.12材料采购由采购部负责； 3.13生产由生产中心度负责； 3.14材料验收由品管部门负责；
4.0定义： 4.1 BOM：Bill of material, 即物料清单称为产品结构 表或用料结构表，用来表示一产品,成品或半成品是 由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明 细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量， BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所 有物料需求都会不正确。 4.2急单：当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品 库存和原物料情况下或制程中异 常影响原订出货计划的为急单。 4.3委外产品：指成品或半成品由外面的工厂加工，材料可由本厂提供，也可由外面工厂 自行采购均可，此类产品不含外发原材料加工。 5.作业内容： 5.1样品订单管理： 5.1.1由主生产计划专员受理来自外贸部、销售部、电 子商务部以及商超部《样品制作通知单》，此通 知单也许由订单部门同步提供给技术中心； 5.1.2对样品单的制作要求进行审查，熟悉该款样品的 制作的工艺核心要求，追踪 技术中心对回复样品的材料日期和最终完成日 期，技术中心在3个小时内回复给相应下单部 门（外贸部、销售部、电子商务部以及商超部） 以及生产管理部的计划专员； 5.1.3将样品订单及确认的完成日期录入《样品订单总 表》中； 5.1.4动态追踪样品制作及样品确认，如有异常，提前 填报《样品订单进度异常》给订单部门最高主管、 技术中心最高主管、生产管理部门最高主管以及
作业指导书管理规范 一、背景介绍 作业指导书是指为了保证工作质量和效率，对工作流程、方法和要求进行详细说明的文件。对于一个组织或企业来说，规范的作业指导书管理是提高工作效率、保证工作质量的重要手段。本文将详细介绍作业指导书管理的规范要求。 二、作业指导书的编写 1. 标题：作业指导书的标题应简明扼要，能够准确概括该作业的内容和目的。 2. 内容：作业指导书的内容应包括以下要素： a. 作业目的：明确作业的目标和意义，使执行者能够理解任务的重要性。 b. 作业范围：明确作业的边界和涉及的相关部门或人员。 c. 作业流程：详细描述作业的步骤和顺序，包括必要的检查和审批环节。 d. 作业要求：明确作业的质量标准、时间要求、安全要求等。 e. 作业注意事项：列举执行作业时需要特别注意的事项和风险点，以及相应的应对措施。 f. 附件：如有必要，可以附上相关的模板、表格、图表等辅助材料。 三、作业指导书的审批流程 1. 制定者：作业指导书的制定者应是具有相关专业知识和经验的人员，能够准确把握作业的要求和流程。 2. 审批流程：作业指导书的审批流程应明确，并包括以下环节： a. 初稿编制：由制定者编写初稿，并提交给相关部门或人员进行初审。
b. 内部审批：经过初审后，作业指导书应提交给相关部门或人员进行内部审批，确保作业流程的合理性和可行性。 c. 最终审批：经过内部审批后，作业指导书应提交给主管部门或领导进行最 终审批，确保作业指导书符合组织的要求和标准。 d. 发布和归档：经过最终审批后，作业指导书应进行发布，并进行归档管理，以便后续查阅和更新。 四、作业指导书的使用和更新 1. 使用：作业指导书应向相关执行者进行宣贯，并确保他们理解和掌握作业指 导书的内容和要求。执行者在执行作业时，应按照作业指导书的要求进行操作。 2. 更新：作业指导书应定期进行评估和更新，以确保其与实际工作的匹配度。 更新应遵循以下原则： a. 及时性：作业指导书应根据实际需要进行及时更新，确保其与实际工作保 持一致。 b. 共识性：更新应征求相关部门或人员的意见和建议，确保更新后的作业指 导书能够得到广泛认可和接受。 c. 有效性：更新后的作业指导书应经过实际验证，确保其能够提高工作效率 和质量。 五、作业指导书的管理 1. 存储和归档：作业指导书应进行存储和归档，以确保其安全可靠，并便于查 阅和更新。 2. 访问权限：作业指导书的访问权限应进行合理控制，确保只有需要的人员可 以查阅和使用。
管理岗位作业指导书 【管理岗位作业指导书】 一、引言 管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程、提高工作效率和质量而编写的。本指导书旨在对管理岗位的职责、工作流程、工作要求等进行详细说明，以便管理人员能够清晰地了解自己的工作职责和具体操作步骤，从而更好地完成工作任务。 二、岗位职责 1. 管理岗位的职责是负责组织、协调和监督部门的日常工作，确保工作按时完成、质量达标。 2. 管理岗位需要制定和实施工作计划，确保各项工作能够有序进行。 3. 管理岗位需要与其他部门进行有效的沟通和协调，解决工作中出现的问题和矛盾。 4. 管理岗位需要进行团队管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等工作。 三、工作流程 1. 接收任务：管理岗位需要及时接收上级安排的任务，并明确任务的目标和要求。 2. 制定计划：根据任务的要求，制定详细的工作计划，明确工作的步骤和时间节点。 3. 组织执行：根据工作计划，组织团队成员按照指定的步骤和要求进行工作。
4. 监督检查：管理岗位需要对工作进展进行监督和检查，确保工作按照计划进行。 5. 问题解决：管理岗位需要及时解决工作中出现的问题和矛盾，确保工作顺利进行。 6. 完成总结：工作完成后，管理岗位需要对工作进行总结和评估，找出问题并提出改进措施。 四、工作要求 1. 严格执行公司的各项制度和规定，确保工作符合公司的要求。 2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调。 3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够制定详细的工作计划，并按计划组织和执行工作。 4. 具备一定的问题解决能力和决策能力，能够及时解决工作中出现的问题和冲突。 5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和提升自己的管理能力。 五、工作案例 以某公司市场部经理的管理岗位为例，根据上述指导书的要求，该岗位的作业指导书如下： 岗位职责： 1. 负责组织、协调和监督市场部的日常工作，包括市场调研、产品推广、客户服务等。 2. 制定市场部的工作计划，并确保计划的顺利执行。
高效工厂化猪场作业指导书第一部分猪场管理规范、生产技术与建设标准 1组织架构、人员定编及岗位职责 猪场组织架构与岗位定编是依据公司管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。 1.1猪场组织架构 1.2猪场人员定编 1.2.1猪场场长1人，场长助理或生产主管（4万头规模以上）1人，
区长人数按实际情况设定，2条生产线设区长1人（2条生产线及以下不设该岗位）。每条生产线需设立配种妊娠舍组长1人、分娩舍组长1人、育成舍组长1人（无该组不设），猪场设后勤组长1名，后勤人员包括如出纳、仓管、司机、水电工、保安、炊事员和环保员等。 1.2.2编制 商品场4万线人员编制：配种妊娠组5 人（在岗4人）、分娩组6人（在岗5人），夜班1.5人（在岗1人）。 商品场6万线人员编制：配种妊娠组6人（在岗5人）、分娩组7人（在岗6人），夜班1.5人（在岗1人）。 1.2.3纯种/扩繁场4万线人员编制：配种妊娠组5人（在岗4人）、分娩组6人（在岗5人），夜班1.5人（在岗1人），育种测定员2人，保育舍（700头/人），测定站或育成舍（350头/人）。 1.3岗位职责 以场长负责制为原则，层级管理、分工清晰、责任明确。 1.3.1场长 1.3.1.1巡视生产现场的运行情况，对生产现场进行监控，及时处理生产现场的异常情况； 1.3.1.2分析月、周、日报表，检查生产计划的完成情况，对计划落实不到位的情况提出整改措施； 1.3.1.3根据公司消毒制度，制定场区的消毒要求，组织对全场各区域的消毒、隔离工作；
1.3.1.4组织制定疫苗免疫（全群免疫）操作细则，定期开展场区的疫苗免疫工作； 1.3.1.5实时分析各生产指标（如配种数、分娩数、配种分娩率、上市数量、死淘数量等），及时掌握不达标的原因，并制定相应的措施； 1.3.1.6定期检查全场生产设备的运转情况，提出设备保养与维修的方案，并提交上级审批； 1.3.1.7组织实施生产设备维修方案，监督、落实相关措施，实现生产设备的正常运转； 1.3.1.8检查、监督全场生产报表的完成情况，做好月结、周结工作，及时将报表上交； 1.3.1.9通过对成本费用历史数据的分析，预测所需要费用的数额，提交本单位成本费用预算草案； 1.3.1.10根据公司下达的成本费用预算，提出成本费用优化控制的目标，并制定具体的成本费用控制方案； 1.3.1.11督促相关人员建立各项费用的使用台帐，定期检查费用的使用情况； 1.3.1.12定期对费用支出情况进行分析，查找费用超支的原因；1.3.1.13将超预算情况向上级汇报，提交费用超支解决方案并跟进落实； 1.3.1.14负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作； 1.3.1.15做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出
管理人员岗位作业指导书 一、岗位概述 管理人员是企业中负责组织、协调、监督和控制工作的重要角色。他们负责制定和执行企业的战略目标，并确保各部门和员工按照规定的流程和程序进行工作。本指导书旨在提供管理人员岗位的详细工作指导，以确保他们能够胜任并高效地履行岗位职责。 二、岗位职责 1. 制定和实施企业的战略计划，确保企业的长期发展方向与目标一致。 2. 管理和协调各部门的工作，确保各部门之间的沟通和协作顺畅。 3. 确定和分配资源，包括人力、财务和物资，以支持企业的日常运营和项目实施。 4. 监督和评估员工的工作表现，提供必要的培训和指导，以提高员工的工作效率和专业能力。 5. 确保企业的运营符合法律法规和行业标准，处理与政府机构和监管部门的沟通和合作事宜。 6. 分析和解决企业面临的问题和挑战，提出改进措施和建议，以优化企业的运营效率和绩效。 7. 参预企业的决策制定过程，提供专业意见和建议，以支持企业的战略决策和发展规划。 三、工作流程 1. 研究和分析市场趋势和竞争对手，制定企业的发展战略和计划。
2. 与各部门负责人进行沟通和协调，了解各部门的工作情况和需求。 3. 制定年度预算和资源分配计划，确保企业的财务和物资支持能够满足各部门 的需求。 4. 定期召开部门会议，了解各部门的工作发展和问题，并提供必要的支持和解 决方案。 5. 监督和评估员工的工作表现，与员工进行个别面谈，了解他们的工作情况和 需求。 6. 组织和参预企业内外部会议和活动，与相关方进行沟通和合作，以推动企业 的发展和合作项目的实施。 7. 定期进行绩效评估和报告，分析企业的运营状况和绩效指标，提出改进建议 和措施。 8. 参预企业的决策制定过程，提供专业意见和建议，以支持企业的战略决策和 发展规划。 四、工作要求 1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和员工建立良好的工作关系。 2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速识别和解决工作中的挑战和难题。 3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作时间和资源，确保工作的高 效完成。 4. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和指导团队成员，实现共同的目标。 5. 具备较强的决策能力和风险管理意识，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
配料员作业指导书 1职责 1．1 在班（组）长的直接领导下开展工作； 1．2 根据生产计划完成本班产量目标，做好原始记录； 1．3 负责本岗位各种计量器具、容器、取料工具的日常维护保养、消毒； 1．4 负责本岗位现场环境的清理、清洁工作，保证物料摆放整洁、货架无灰尘、墙壁无蜘蛛网； 1．5 负责落实产品品质控制措施，完成质量控制目标； 1．6 负责投料单的接收并按投料单的规定进行配料操作； 1．7 负责技术部打样板所需原料的发放； 1．8 与仓管员一起做好安全消防工作，消除安全隐患； 1．9 协助仓管员进行物料进仓工作； 1．10 协助仓管员做好月终物料盘点工作； 1．11 及时向仓管员提出物料申购计划； 1．12 做好保密工作； 1．13 有权阻止非本岗位员工进入配料间。 2．生产操作规程 2．1 岗前预备 2．1．1 穿戴好相关劳保用品，厂牌放置于工衣柜中，上衣口袋不准装放物品； 2．1．2 进入车间前关闭消毒灯； 2．1．3 检查计量器具是否正确并进行校验，容器、取料工具是否干净； 2．1．4 搞好本岗位现场环境的卫生； 2．1．5 准时参加班前会议； 2．2 配料操作 2．2．1 配料员接到《工艺配方单》后，根据《工艺配方单》所需物料品种、数量先检查是否齐全、足够，然后才进行配料；假如品种不齐全或数量不足，应立即向仓管员提出申购，同时向班（组）长汇报。 2．2．2 称料前，应检查取料工具和装料容器是否干净，否则清洗干净并消毒。
2．2．3 称料时，严格按照投料单代码、数量逐一分开称料，做到正确无误。 2．2．4 每称一种物料，应在桶上贴一标签。标签上注明配方号、代码、数量。 2．2．5 称料时一人称料，一人复核、登记、标识。 2．2．6 称料数量大于1kg电子台秤称取；小于1kg用电子秤称取；保证计量正确性。2．2．7 袋装原料在拆袋前对包装外表进行清洁处理，拆袋时不要割破包装袋，称料完毕应将袋口卷起扎紧，最好用桶放置。 2．2．8 桶装原料，开盖前应将外表抹干净；称料完毕，将盖盖好拧紧。 2．2．9 不同配方的原料称完后分组、分类暂放于指定点，同时清点各种物料是否备齐。2．2．10 称料时，专桶专用，不同原料不能混放在一个桶中。油抽、油漏、油勺严禁混用。 2．2．11 称料时，应避开滴、漏，并保持配料间卫生、清洁。 2．2．12 每一配料结束，立即通知操作工. 乳化工作业指导书
作业指导书管理规范 一、引言 作业指导书是指在工作中为了规范操作流程、提高工作效率而编写的指导手册。它是组织和管理工作的重要工具，对于保证工作质量、提高工作效率具有重要意义。为了规范作业指导书的管理，提高其实用性和可操作性，制定本管理规范。 二、作业指导书的编写 1. 内容明确：作业指导书应明确描述工作流程、步骤和要求，确保操作人员能 够准确理解和执行。 2. 结构清晰：作业指导书应按照逻辑顺序编写，包括引言、目录、工作流程、 操作步骤、注意事项等部分，使读者能够快速找到所需信息。 3. 简明扼要：作业指导书应尽量简洁明了，避免冗长的文字和复杂的表格，以 提高阅读和理解的效率。 4. 图文并茂：作业指导书应配以适当的图片和图表，以帮助读者更好地理解工 作流程和操作步骤。 5. 更新及时：作业指导书应定期进行修订和更新，确保其与实际工作流程保持 一致。 三、作业指导书的审批和发布 1. 审批程序：作业指导书的编写人员应将初稿提交给相关部门负责人进行审批，确保内容准确无误。 2. 审批标准：审批人员应对作业指导书的内容进行全面审查，包括工作流程的 合理性、操作步骤的准确性、注意事项的完整性等。
3. 发布渠道：审批通过的作业指导书应通过内部通知、电子邮件等渠道发布，确保相关人员能够及时获取并使用。 四、作业指导书的使用和反馈 1. 使用要求：作业指导书的使用者应仔细阅读并按照指导书的要求执行工作，确保操作的准确性和规范性。 2. 反馈机制：使用者在实际操作过程中遇到问题或有改进意见时，应及时向相关部门反馈，以便及时修订和改进作业指导书。 3. 定期评估：相关部门应定期评估作业指导书的使用情况和效果，对其进行修订和改进，以确保其符合实际工作需求。 五、作业指导书的保密和存档 1. 保密措施：作业指导书涉及的机密信息应采取相应的保密措施，确保不被未授权人员获取。 2. 存档管理：作业指导书应进行存档管理，包括电子档案和纸质档案，以备查阅和审计需要。 六、作业指导书的培训和培训记录 1. 培训内容：新员工入职时应进行作业指导书的培训，包括工作流程、操作步骤和注意事项等内容。 2. 培训方式：培训可以通过面对面培训、培训资料等方式进行，确保新员工能够熟悉并掌握作业指导书的内容。 3. 培训记录：培训人员应对培训情况进行记录，包括培训时间、培训内容和培训人员等信息。 七、作业指导书的评估和改进
岗位职责及作业指导书 目录 目录 ◆总经理岗位职责 ________________________错误!未定义书签。 ◆副总经理(经营）岗位职责_______________________________ 4◆副总经理(生产）岗位职责_______________________________ 5◆副总经理（行政）岗位职责______________________________ 6◆企管办岗位职责 _______________________________________ 7◆企管办作业指导书 _____________________________________ 7◆办公室主任岗位职责 ___________________________________ 8◆办公室内勤岗位职责 ___________________________________ 8◆打字员岗位职责 _______________________________________ 9◆办公室作业指导书 _____________________________________ 9◆经营科岗位职责 ______________________________________ 11◆经营科作业指导书 ____________________________________ 11◆总工程师岗位职责 ____________________________________ 12◆技术科岗位职责 ______________________________________ 13◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 14◆工程部岗位职责 ______________________________________ 15◆施工过程控制作业指导书_______________________________ 15◆质监科长岗位职责 ____________________________________ 16
绩效管理作业指导书 第一节绩效管理体系 第九十九条绩效管理是由员工和其直接管理者之间以合作的方式进行双向沟通，双方共同学习和提高，不断提高和改进员工工作绩效的过程。 通过绩效管理，应当达到以下目的： 一、鉴定：对员工工作给出科学的评价。 二、择优：挑选优秀的员。 三、激励：有利于奖勤罚懒。 四、增效：有利于提高企业业绩。 五、沟通：有利于员工与管理者双向的充分了解。 第一百条绩效管理的组织体系： 一、集团设立薪酬与考核委员会，负责集团的绩效管理体系、制度的建立；集团高层管理人员绩效考核方案的确定和实施。 二、人力资源管理部门是公司绩效管理的职能管理部门，负责绩效管理与人事测评工作的组织、协调、结果汇总与反馈。 三、各级管理人员负责对其直接下级进行绩效管理。 第一百零一条绩效管理指标体系： 一、经营业绩指标：销售额、利润等。 二、管理业绩指标：对下级的工作的指导和帮助、合作与协调、对公司内外部形势的判断等。 三、能力评价指标：知识结构、管理与业务技能、自我提高与开发等。 第二节绩效计划 第一百零二条为有效地制定绩效计划，应该收集下列绩效管理信息： 一、组织的战略规划。 二、组织的年度工作计划。
三、本单位的目标与工作计划。 四、每位员工的工作/职务说明书。 五、每位员工上一年度的绩效评价信息。 第一百零三条绩效计划的内容： 一、员工本年度的职责和目标是什么？ 二、员工完成任务需要哪些权利？判别员工取得成功的标准是什么？ 三、员工工作好坏对单位和公司有何影响？ 四、员工是否需要学习新技能以确保完成任务？ 五、员工和经理就工作任务如何进行沟通，以便了解工作进展的最新情况和防止出现问题？ 第一百零四条绩效计划的方法和步骤： 一、管理者与员工共同回顾和分析：公司的战略和经营计划、本单位的计划或目标、上一次绩效评价的结论和/或绩效计划、员工最新的工作/职务说明书。 二、员工和直接领导单独坐下来讨论新一年的工作。 三、员工与管理者敲定绩效计划。 第三节绩效沟通 第一百零五条绩效沟通是直接管理者与员工一起讨论有关工作进展情况、潜在障碍和问题、解决问题的可能措施以及管理者如何才能帮助员工等信息的过程。 通过绩效跟踪沟通，管理者和员工能够清楚： 一、员工工作职责完成得怎么样？ 二、哪些方面完成得好？哪些方面完成得不好？ 三、员工的工作方向是否出现偏差？ 四、如果出现工作方向偏差，需要进行哪些改变？ 五、在支持员工进步方面，直接管理者能帮助做些什么事情？ 六、是否发生了影响员工工作任务或其重要性次序的变化？如果发生了，在目标和工作任务方面应做哪些改变？ 第一百零六条绩效沟通的方法：定期的书面报告、管理者定期与员工讨论工作情况等。 第一百零七条绩效沟通的原则：