第六章短期经营决策例题１
【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。
（2）计算2012年甲产品的变动成本。
（3）计算2012年甲产品的贡献边际。
（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。
当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:
第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。
第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。
第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。
【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
要求：
（1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。
（2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
情况一：企业已具备增产的（绝对剩余生产）能力，且无法转移
★情况二：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，但可以转移
★情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力
第一，如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应该增产该亏损产品。
【例6-3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品决策中的应用
已知：2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。
要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策。
（2）验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。
在生产某亏损产品（完全成本法下的）时，只要p＞b时，其cm即大于零，且在该生产能力无法转移时，就应该继续生产该产品，如果有增产能力，就可以产生更多的贡献边际，那么就应该增产该亏损产品，使其分摊更多的固定成本。
【例6-4】差别损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用
已知：仍按【例6-3】中的资料。
要求：（1）计算增产甲产品方案的相关业务量。
（2）计算甲产品的单价。
（3）用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。
（4）验证贡献边际总额分析法与差别损益分析法结论的一致性。
第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案”的相关损益的大小进行决策。其中，增产方案的相关成本中应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，且增产方案的相关业务量应当为增产后的全部产量。
【例6-5】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用
已知：仍按【例6-2】中的资料：如果停止生产甲产品，相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
甲产品p为100万元/件,b为80万元/件，2012年产销量为1000件。假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，该能力无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。
要求：（1）计算增产甲产品方案的相关业务量。
（2）计算增产甲产品方案的相关收入。
（3）计算增产甲产品方案的增量成本（变动成本）。
（4）确定增产甲产品方案的机会成本。
（5）用相关损益分析法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
从以上各例可以看出，在企业已经具备的增产能力无法转移的条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能够提供的贡献边际大于零，都可以应用直接判断法，根据以下三项直接判定原则作出是否增产的决策:
第一，只要增产后该产品所提供的全部贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当考虑增产；
第二，在应当增产的情况下，如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产能使企业多获得的利润＝增产产品所增加的贡献边际。
第三，如果相对剩余生产经营能力可以转移，增产能使企业多获得的利润＝增产后该产品所提供的全部贡献边际－相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本。
2.绝对剩余生产能力可以转移
（已具备增产能力且可以转移）
第一，如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际＞与增产能力有关的机会成本，那么就应该增产该亏损产品。
增产使企业多获得的利润=增产该亏损产品所增加的Tcm-与增产能力转移有关的机会成本
【例6-7】直接判断法在是否增产亏损产品决策中的应用
已知：某企业2012年甲产品的产销量为1 000件，p为100万元/件，b为80万元/件，其完全成本为110 000万元。假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时对外出租，预计可获得4 000万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量。
要求：（1）计算增产30%甲产品所增加的贡献边际。
（2）确定增产甲产品方案的机会成本。
（3）利用直接判断法作出2013年是否增产甲产品的决策。
第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品方案”与“停产方案”的相关损益决策。
【例6-8】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用
已知：仍按【例6-2】中的资料：如果停止生产甲产品，相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000万元。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。
要求：（1）确定与相对剩余生产能力转移有关的机会成本。
（2）确定与绝对剩余生产能力转移有关的机会成本。
（3）用相关损益分析法作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
3.企业尚不具备增产亏损产品的能力
第一，如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际＞专属成本，那么就应该增产该亏损产品。
【例6-9】直接判断法在亏损产品是否增产决策中的应用
已知：仍按【例6-1】中的资料。某企业2012年甲产品的产销量为1 000件，p为100万元/件，b为80万元/件，其完全成本为110 000万元。
假定2013年企业通过经营性租赁方式租入一台设备（年租金为20 000万元），可以增加甲产品的产量，从而增加24 000万元贡献边际，其他条件均不变。
要求：（1）确定增产甲产品方案的专属成本。
（2）用直接判断法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
第二，如果应当停止生产某亏损产品，但该亏损产品能提供正的贡献边际，那么应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品方案”与“停产方案”的相关损益决策。
【例6-10】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用
已知：仍按【例6-2】中的资料：如果停止生产甲产品，相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
假定2013年企业用11 000万元购置一台通用设备，相关年折旧为1 000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元；市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。
要求：（1）确定增产甲产品方案的机会成本。
（2）确定增产甲产品方案的专属成本。
（3）用相关损益分析法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
三、是否接受低价追加订货的决策
（一）追加订货量与剩余生产能力的关系
假定某企业只生产一种产品，最大生产能力为1 000件，正常订货量为800件。那么，绝对剩余生产能力等于200件。现有一客户要求追加订货250件。说明剩余生产能力不足。企业要解决此问题有三种方法：
第一种：与客户进行协商，减少追加的订货量，最多只接受200件。
第二种：通过租入设备或购买设备的方式，弥补生产能力的不足，如此会发生相应的专属成本。
第三种：将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补生产能力不足。如此会发生冲击正常任务的现象。
（二）直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用
1.直接判断法的应用条件（必须同时满足）：
第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力（后者为企业最大生产能力与正常订货量之差）。在这种情况下，企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产，而不是冲击正常任务的完成。
第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移。
第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊要求，不需要追加投入专属成本。
同时满足上述条件即为简单条件，否则为复杂条件。
2.直接判断法的判定原则
在满足上述条件的前提下，可按以下原则作出决策：
（1）只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货；（2）只要追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本，应当拒绝接受追加订货；（3）只要追加订货的单价等于该产品的单位变动生产成本，拒绝或接受追加订货都可以。
【例6-11】已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。
1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。
要求：（1）计算用产量表现的绝对剩余生产能力。
（2）判断是否符合应用直接判断法的条件。
（3）利用直接判断法作出是否接受此项追加订货的决策。
（三）差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用
【例6-12】同【例6-11】资料：
已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。
1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。
要求：（1）计算“接受追加订货”方案的相关收入。
（2）计算“接受追加订货”方案的增量成本。
（3）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
3.差别损益分析法在复杂条件下的应用
复杂条件一：企业的绝对剩余生产能力可以转移
【例6-13】仍按【例6-12】资料：
已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；
假定A公司的绝对剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获得150 000万元的贡献边际。其他条件不变。
要求：用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
复杂条件二：追加订货冲击正常任务
【例6-14】已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10 000万元违约金。
1月上旬，C公司要求以920万元/件的价格向A企业追加订货2 500件甲产品，年内足量交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。
要求：（1）计算“接受追加订货”方案的相关收入。
（2）计算“接受追加订货”方案的增量成本。
（3）计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务。
（4）计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本。
（5）确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本。
（6）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
复杂条件三：订货的企业有特殊要求，要完成追加订货必须追加投入一定专属成本
【例6-15】已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。
1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；该公司的追加订货有特殊的工艺要求，需要A公司追加投入180 000万元。
要求：用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
第三节生产什么的决策
一、新产品开发的品种决策
企业利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。属于互斥方案类型。
【例6-16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用
已知：发达公司开发新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种预计：p为200万元，b为160万元，消耗甲材料的定额10千克/件；B品种预计：p为100万元，b为70万元，消耗甲材料的定额6千克/台。开发新品种不需追加专属成本。
要求：作出开发何种新品种的决策。
【例6-17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用
已知：仍按【6-16】资料，假定该公司现有甲材料60 000kg。
要求：（1）计算利用甲材料分别开发A、B品种方案的相关业务量。
（2）用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。
【例6-18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用
已知：开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价、单位变动成本等资料均同【例6-17】，但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。
要求：作出开发新产品的品种决策。
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。
【例6-19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用
已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别是80%、60%、50%；年收入分别是20 000万元、30 000万元、40 000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：①增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；②增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000万元；③开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现收入13 500万元。
要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。
（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给该企业带来什么好处。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是对那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。
只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。
半成品是否深加工的决策属于“互斥方案”的决策类型。涉及“将半成品深加工为产成品”方案和“直接出售半成品”两个备选方案。
1.在简单条件下的应用
假定企业已具备将全部半成品加工为产成品的能力，且该能力无法转移，半成品与产成品投入产出比为1:1。
【例6-20】已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元，市场售价为100万元，年产量1 000件。
甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。
假定甲与乙的投入产出比为1:1，企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（不考虑年度内加工进度问题）。
要求：（1）确定各决策备选方案的相关业务量。
（2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。
2.在复杂条件下的应用
复杂条件一：企业虽已具备100%的深加工能力，但能够转移
【例6-21】已知：仍按【例6-20】中的资料：甲半成品：单位成本80万元，市场售价100万元，年产量1000件；深加工成乙产品：追加单位性变动成本80万元，市场售价200万元。
假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产品的能力，但如果可以将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得15 000万元的租金收入，该设备年折旧为6 000万元。
要求：（1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”的机会成本。
（2）说明设备折旧6 000万元是否为相关成本。
（3）作出决策。
复杂条件二：企业尚不具备深加工能力
【例6-22】已知：仍按【例6-20】中的资料：甲半成品：单位成本80万元，市场售价100万元，年产量1000件；深加工成乙产品：追加单位性变动成本80万元，市场售价200万元。
假定企业尚不具备深加工能力，如果每年支付21 000万元租入一台专用设备，可将全部甲半成品深加工为乙产成品。
要求：（1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”的专属成本。
（2）作出决策。
复杂条件三：企业已具备部分深加工能力。
企业已具备部分深加工能力的情况下，两个方案的相关业务量必须按实际深加工能力和投入产出比来确定；同时还必须考虑已经具备的深加工能力能否转移；企业是否需要追加投入以弥补深加工能力的不足。
【例6-23】已知：仍按【例6-20】中的资料。假定企业已具备80%的深加工能力，但可以将有关设备对外出租，预计1年可获得15 000万元的租金收入，该设备年折旧为6 000万元。
要求：（1）分别计算各方案的相关业务量。
（2）确定“将80%甲半成品深加工为乙产成品”的机会成本。
（3）作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策
思考问题：根据【例6-23】的数据，如果要弥补深加工能力的不足，企业最多可以承受的追加专属成本的上限金额？
复杂条件四：半成品与产成品的投入产出比不是1:1。
半成品与产成品的投入产出比不是1:1的情况下，必须根据实际的投入产出比来计算两个方案的相关业务量；同时还必须考虑是否已经具备的深加工能力，以及已经具备的深加工能力能否转移。
【例6-24】已知：仍按【例6-20】中的资料。甲半成品：单位成本80万元，市场售价100万元，年产量1000件；深加工成乙产品：追加单位性变动成本80万元，市场售价200万元。
假定企业已具备全部的深加工能力，且不能转移；但甲和乙的投入产出比为1:0.9。
要求：（1）确定各个方案的相关业务量。（2）作出决策
思考问题：根据【例6-24】的数据，如果与深加工能力相关的设备可以对外出租，相关的租金收入至少要达到多少，企业才能作出直接出售甲半成品的决策？
四、联产品是否深加工的决策
联产品定义：是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称
联产品是否深加工决策属于“互斥方案”的决策类型。涉及“深加工联产品”的方案和“直接出售联产品”两个备选方案。
“深加工联产品”方案的相关成本中的变动性深加工成本成为“可分成本”，联产品本身的成本成为“联合成本”。
另外，联产品与经过深加工而形成的最终产品之间的投入产出比大多不是1:1。
【例6-25】相关损益分析法在联产品是否深加工决策中的应用
已知：某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2 500千克、1 500千克、1 000千克。全年共发生450 000万元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别为225 000万元、135 000万元和90 000万元。其中丙产品可直接出售。企业已经具备将80%的丙产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20万元。丙产品与丁产品的投入产出比为1:0.7。如果企业每年额外支付22 000万元租金租入一台设备，可以使深加工能力达到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别为200万元、210万元、135万元，丁产品的单价为240万元。计划年度企业可以在以下三个方案中作出选择：
①将全部丙联产品深加工为丁产品；②将80%的丙联产品深加工为丁产品；③直接出售全部丙联产品。
要求：（1）确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本。
（2）用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。
第四节怎样生产的决策
一、零部件自制或外购的决策
（一）企业已经具备自制能力，且零部件的全年需用量为固定常数时的决策
【例6-26】直接判断法在自制或外购决策中的应用
已知：某企业每年需要甲零件100 000件。该零件即可自制，又可外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定生产成本5元。假定甲零件的外购单价为27元，自制生产能力无法转移。
要求：（1）计算自制甲零件的单位变动生产成本。
（2）利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策。
（3）计算有关的成本节约额。
【例6-27】相关成本分析法在自制或外购决策中的应用
已知：仍按【例6-26】中的资料：某企业每年需要甲零件100 000件。自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定生产成本5元。甲零件的外购单价为27元。
假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献边际300 000元，其他条件不变。
要求：（1）计算自制甲零件方案的机会成本。
（2）利用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。
（二）企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定时的决策
【例6-28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用
已知：企业需用的乙部件可以从市场上买到，单价为20元/件；如果自制，每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动成本为14元/件。
要求：作出自制或外购乙部件的决策。
二、不同生产工艺技术方案的决策
【例6-29】用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策
已知：某企业决定生产A零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案的相关固定成本为240 000元，单位变动成本为80元/件；乙方案的相关固定成本为160 000元，单位变动成本为120元/件。
要求：用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的决策。
三、追加任务交给谁独立完成的决策
【6-30】相关成本分析法在追加任务交给谁独立完成决策中的应用
已知：某公司现有在1年内加工1 000件A产品的任务，其下属的甲、乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力。甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本15元（其中单位变动成本为10元），乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本14元（其中单位变动成本为11元）。
要求：就以下相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。
（1）甲、乙分厂均不需要追加专属成本。
（2）甲分厂若要完成该项任务，须重新启用一台封存设备（该设备原始价值12 000元，使用年限10年，期末无残值，已使用2年）。
第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得
第五、六章短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（） A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？ A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有（） A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本 4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（） A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较 5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（） A、A产品 B、B产品 C、A或B均 D、A、B产品的生产比例为
4/5 6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（） A、增产C产品 B、停止生产C产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产C产品 D、A或B并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。 A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D、以上都不对 二、多项选择题 1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策 2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。 A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于1 C、收入大于变动成本总额 D、贡献毛益率大于零 3、无关成本主要有（）
第五章短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： 要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？
2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： 要求： 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?
(三)练习是否接受追加订货的决策 资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 要求： 1．这批订货能否接受? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
第5章经营决策 一、单项选择题 1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ） A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本 4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本 5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800 6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8.下列哪种成本为相关成本（ A ） A．机会成本 B．约束性成本 C．联合成本 D．沉没成本 9.下列哪种成本为无关成本（ A ） A．沉没成本 B．专属成本 C．可选择成本 D．增量成本 10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ） A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本 11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ） A．正常价 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本 12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能 二、多项选择题 1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ CD ）。 A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC ）。
单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 (D)。 A. 相关损益分析法 B.差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.已知 : 某企业尚有一定闲置设备台时 , 拟用于开发一种新产品 , 现有甲、乙两个品种可供选 择。甲品种的单价为 100元 / 件 , 单位变动成本为 60 元 / 件, 单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外 , 还需消耗 A 材料 , 其单耗定额为 5 千克 / 件；乙品种的单价为 120元/ 个 , 单位变动成本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为8 小时 / 个 ,A 材料的单耗定额为4千克 / 个。假定 A 材料的供应不成问题。则该企业应开发（ A ） A. 甲品种 B.乙品种 C. 无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发 3. 已知：某企业每年需用A零件 2 000件 , 原由金工车间组织生产，年总成本为19 000 元,其中 , 固定生产成本为 7 000元。如果改从市场上采购，单价为8 元, 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该（ B ） A. 应自制 , 可节约 1000元成本 B. 应自制 , 可节约 2000元成本 C. 应自制 , 可节约 3000元成本 D. 应外购 , 可节约 3000元成本 4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件不 变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900 5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C）。 A. 正常价格 B.单位产品成本 C. 单位变动成本 D. 单位固定成本 多项选择题 1. 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC ) 。 A.亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 新建厂房的决策 3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE ）。 A. 该亏损产品的变动成本率大于1 B. 该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献边际大于零 D.该亏损产品的单位贡献边际大于零 E.该亏损产品的贡献边际率大于零 4. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。
第六章短期经营决策分析 教学目的和要求 掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。 教学重点和难点 教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。 教学难点是定价决策常用的方法。 教学内容 第六章短期经营决策分析 第一节短期经营决策概述 一、短期经营决策的含义 短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。 企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。 重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。 二、短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素： （一）生产经营能力 1.最大生产经营能力 2.正常生产经营能力 3.剩余生产经营能力 4.追加生产经营能力
（二）相关业务量 重点：如何辨别相关业务量。在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。 （三）相关收入 重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。 （四）相关成本与无关成本 1．相关成本 从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。在制定决策时，某一方案的成本和效益必须与其他供选择的方案的成本和效益进行比较，备选方案所需要付出的有关成本叫做相关成本。例如，当决定是否接受一批订货时，生产该批订货所需发生的各种成本即为相关成本。 （1）差量成本 差量成本有广义和狭义之分。广义的差量成本是指可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。狭义的差量成本，通常是指业务量（产量）增减变化而形成的成本差别。差量成本包括增量成本和减量成本，在“相关范围”内，差量成本表现为变动成本。但是，当生产能力发生变化时，差量成本也可能表现为固定成本。 （2）可避免成本 避免成本是指当决策方案改变时，某些可免于发生的成本，或者在几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需要支出的。 （3）边际成本 边际成本反映了当业务量无限小变动时所造成的成本差量与业务量变动的单位差量之比的极限关系，或者说是成本对业务量无限小变动的部分，其数学含义是成本对业务量的一阶导数。在现实生活中，所谓业务量无限小，最小只能小到一个单位。业务量的单位小到一个单位以下，就没有什么实际的意义了。所以短期经营决策中边际成本的计算，就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。 （4）机会成本 机会成本是指在经济决策时，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。它是决策中使用的一个较特殊的成本概念，是以经济资源的稀缺性为前提的。机会成本并不需要用现金支付，不构成企业的实际支出，也不会在会计账簿中记录，但在决策中必须将其作为一项重要的成本加以考虑，因为它会影响到最后的决策选择。
第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件 不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损 失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、（）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析
经营决策例题及习题 (一)新产品开发品种的决策 1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不 (2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。 2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。 (二)亏损产品的决策 例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。 (1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。 (2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。 (3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移 (4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入 (三)是否增产或转产某种产品的决策 例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。 A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本) 单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元 单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。 请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策 例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。 1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。 要求：就以下不相关条件做出适当决策 (1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 (2)企业最大生产能力为1160元，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。 (3)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但需要追加专用设备，租金1500元。 (4)最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入200元，追加订货需要追加1100元的专属成本。
第六章短期经营决策 一、决策分析概述 （一）决策分析的涵义 所谓决策（Decision-making）就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 （二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点： 1．决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。 4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 （三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 6 .效益性原则 （四）决策分析的程序 1. 调研经营形势，明确经营问题 2. 确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点： （1）目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。 （2）目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。 （3）明确约束条件。凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。 （4）目标系统化。对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。 3 .设计各种备选方案 4?评价方案的可行性 5 .选择未来行动的方案 6.选择未来行动的方案 （五）决策分析的分类 1?按决策的重要程度分类 按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。 （1）战略决策。它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。 （2）战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。 2?按决策条件的肯定程度分类 按此分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
案例名称：精瑞工业的经营决策 教学目的：本案例旨在强化经营决策分析中的核心理念，作为对经营决策专题的引导。通过本案例的分析，一方面，使学员认识到经营决策不是简单的数据计算，不仅有着应用的前提和理念，也有着特定理论和方法；另一方面，将回顾和总篡经营决策的知识点以案例的形式由学员来完成，增强学员对该专题的总体认识和对重要知识点的理解，也为进一步引入经营决策的其他案例分析奠定了基础。 知识点：本量利分析前提贡献毛益与盈利能力沉没成本与设备购买决策、转产决策、特殊定货决策、适时制 关键词：保本点贡献毛益毛利率沉没成本重置成本增量成本专属成本 案例摘要：由财务、设计、生产、销售等部门人员组成的研究小组，拟对现有的三种产品(凸模、导正销、模架)进行盈利分析，并对是否生产翅片模产品进行论证，由此引发了财会专业人员与非财会专业人员对经营决策中涉及问题的不同理解和讨论。 精瑞工业的经营决策案例 一、案例背景资料 大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的，……，模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极促进了模具行业的蓬勃发展。2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元①。据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个②。但是目前国属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。 精瑞工业是国颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业知名，是模具行业的翘楚。产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。产品已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，符合ROHS指令的要求。 2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。 2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理国栋和财务处处长玉等各部门主管，来 ①资料来源：褚克辛，《平稳向上产需两旺中国模具行业近况分析》，《现代制造》，2007年21期：12。 ②资料来源：周永泰，《中国模具行业面临的机遇与挑战》，《航空制造技术》，2007年04期：53-55。
单项选择题 1. 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （ D ） 。 A. 相关损益分析法 B. 差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 2. 已知 :某企业尚有一定闲置设备台时 ,拟用于开发一种新产品 ,现有甲、乙两个品种可供选 择。甲品种的单价为 100元/件,单位变动成本为 60 元/件,单位产品台时消耗定额为 件，此外,还需消耗A 材料,其单耗定额为 本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为 材料的供应不成问题。 则该企业应开发（ A. 甲品种 C.无法判断 3. 已知：某企业每年需用 其中 , 固定生产成本为 7 000 元。如果改从市场上采购，单价为 于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该（ A. 应自制 , 可节约 B. 应自制 , 可节约 C. 应自制 , 可节约 D. 应外购 , 可节约 4. 企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元，固定成本是 变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ 5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。 A. 正常价格 B. 单位产品成本 C. 单位变动成本 D. 单位固定成本 多项选择题 1. 在是否接受低价追加订货的决策中， 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象， 就意味着 （ ACE ） 。 A. 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B. 追加订货量大于正常订货量 C. 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D. 因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E. 会因此而带来机会成本 2. 下列各项中，属于生产经营决策的有 （ ABC ） 。 A. 亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 新建厂房的决策 3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ BCDE ）。 2 小时 / 5 千克/ 件；乙品种的单价为 120 元/ 个， 单位变动成 8小时/个,A 材料的单耗定额为 4千克/个。假定A A ） 乙品种 甲品种与乙品种均不可开发 件, 原由金工车间组织生产，年 总成本为 B. D. A 零件 2 19 000 元 , 8 元, 同时将剩余生产能力用 1000 元成 本 2000 元成本 3000 元成 1000 元，假定今年其他条件不 B ）元时，应停产该种产
第四章短期经营决策 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是(。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 2.以下不属于相关成本的是(。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 3.以下不属于无关成本的是(。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 4.以下不属于在经营决策分析过程中,判断每个方案相关成本步骤的是(。 A.汇总每个方案涉及的所有成本
B.排出其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,下列属于专属成本的是(。 A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是(。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 7.以下属于在实际工作中,接受特殊订单需要考虑的前提条件的是(。 A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规 B.该订单对企业的生产能力没有要求 C.该订单对环境的发展没有影响 D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响
8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是(。 A.自制方案一般不需要考虑固定成本 B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本 C.自制方案一般需要考虑固定成本 D.如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本 9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是(。 A. 生产受到某一种资源约束,但销售量不受限制 B. 生产没有受到某一种资源约束,销售量也不受限制 C. 生产没有受到某一种资源约束,但销售量受限制 D. 生产受到某一种资源约束,销售价格也受到限制 10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时,则该厂应增产的产品是( 。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元,则 ( 。
短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 ?? 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： ???要求： ??? (1)做出开发哪种新产品的决策。 ??? (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？ ??? 2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下： 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。 (二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折
资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： ???要求： ??? 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品? (三)练习是否接受追加订货的决策 ????资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 ?? ?要求： ??? 1．这批订货能否接受? ??? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。 (四)练习零部件自制还是外购的决策分析
答：设生产落地灯数量为x件，台灯数量y件，则约束条件为 15x+5y≤36000 6x+12y≤26400 0≤x≤2400 0≤y≤1800 目标函数S=14x+8y；作图 略求得S（0，1800）=14400；S（800，1800） =25600；S（2000，1200）=37600；S（2400， 0）=33600；可见，落地灯产量2000件，台 灯1200件时，企业边际贡献最大。 2.答案：⑴产品单位变动成本＝300＋200＋100＝600（元） 由于利用剩余生产能力接受这项订货，订货出价700元高于产品的单位变动成本600元，所以应接受此项订货。 ⑵接受订货与不接受订货的差量收入＝700×20＝14000（元） 接受订货与不接受订货的差量成本＝600×20＋1000＝13000（元） 因为接受订货与不接受订货的差量收入大于接受订货与不接受订货的差量成本，所以应接受此项订货。 ⑶接受订货与不接受订货的差量收入＝700×40＝28000（元）其差量成本＝600×40＋（1000－600）×20＝32000（元）因为接受订货与不接受订货的差量收入小于接受订货与不接受订货的差量成本，所以不应接受此项订货。 3.答案：设x1为零件在10000件以内的成本无差别点的需要量： 3.5 x1=7500＋2 x1，求得x1=5000 设x2为零件在10000件以上的成本无差别点的需要量： 2.5 x2＝7500＋2 x2，求得x2＝15000 根据以上的计算结果可知：当零件的全年需要量在5000件以内，或在10000与15000件之间时，以外购为宜；当零件的全年需要量在5000件到10000件之间，或在15000件以上时，则以自制为宜。 4.解答：总收入＝250X-3 X2,利润P＝-4 X2＋200X-160,令P’=0。得：X=25，此时P=175。 5.解答： 6.某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可直接出售，也可进一步裂化加工，形成汽油和柴油后再行销售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。裂化加工的加工费是：0.5元/升。三种油的价格分别是：煤油1.5元/升，汽油2.0元/升，柴
1、中华保险公司可以削减汽车保险吗 中华保险公司既提供汽车保险，也提供人身保险。这两种险种的预计收益表如表所示。 汽车保险人身保险合计 营业收入10 000 000 16 000 000 26 000 000 减变动成本9 000 000 12 800 000 21 800 000 边际贡献 1 000 000 3 200 000 4 200 000 减固定成本(分配额) 1 110 000 1 000 000 2 110 000 营业利润(损失) (110 000) 2 200 000 2 090 000 公司经理正在考虑削减汽车保险，但是，有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理。因此，如果汽车保险被削减了，人身保险的收入将下降10%。 要求：1.公司应该保留还是削减汽车保险 2.假定增加500 000元的广告预算，将会使汽车保险收入增加5%，人身保险收入增加3%。编制一张反应增加广告费用的影响利润表，应当增加广告费用吗 2、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少。 3、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购。 答案：自制 4、假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购。 5、某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策。 答案：出售
管理会计短期经营决策分析习题及答案东北财经大 学第二版 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析 2.决策分析应当遵循哪些原则 3.应用哪些方法进行预测分析 4.决策分析过程包括哪几个步骤 5.决策分析有哪几种类型
1.短期经营决策分析的概念与目标 2.短期经营决策的主要类型 3.什么是决策的备选方案 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么 2.成本无差别点法的应用条件是什么 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。 A.责任性原则 B.民主性原则 C.相对合理性原则 D.科学性原则
第六章短期经营决策例题１ 【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。 （2）计算2012年甲产品的变动成本。 （3）计算2012年甲产品的贡献边际。 （4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。 当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策: 第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。 第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。 第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。 【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。 要求： （1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。 （2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
短期经营决策案例分析 1.H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到80%，所赚取的利润也十分理想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100 000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫停止生产。CS公司需要100 000 件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。该公司愿意按每件72元的价格向H公司购买该款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是： 直接材料 28元 直接人工 16 制造费用 32 76元 制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括： 变动制造费用 24元 固定制造费用 40 制造费用分配率（每小时） 64元 销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7％计算的销售佣金及每件产品4元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。 在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每件98.80元(76×130%)。可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占有率。 CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60 000 元，主要是行政和管理费用。若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25 000 件产品送到CS公司去。 要求： 1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。 2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。 2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下： A B C 直接材料 46.00元 2.40元 55.00元 直接人工——X级 15.00元 11.00元 5.00元 ——Y级 3.00元 9.00元 27.OO元 变动成本 64.00元 22.40元 87.00元 制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1 200 000 元。X级和Y级人工小时工资分别为5.00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下： A产品 16 000件，每件售价112元 B产品 28 000 件，每件售价62 元 C产品 15 000件，每件售价102元 市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出： (1)下年可供使用的X级人I工时只有100 000 小时，超时工作不可行。公司已准备了招聘及培训计划，两年后可供使用的X级人工工时将达到125 000 小时。 (2）下年可供使用的Y级人工工时可高达240 000小时。 要求： 1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。