第六章短期经营决策分析
教学目的和要求
掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。
教学重点和难点
教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。
教学难点是定价决策常用的方法。
教学内容
第六章短期经营决策分析
第一节短期经营决策概述
一、短期经营决策的含义
短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。
重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。
二、短期经营决策必须考虑的重要因素
生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素：
（一）生产经营能力
1.最大生产经营能力
2.正常生产经营能力
3.剩余生产经营能力
4.追加生产经营能力
（二）相关业务量
重点：如何辨别相关业务量。在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。
（三）相关收入
重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。
（四）相关成本与无关成本
1．相关成本
从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。在制定决策时，某一方案的成本和效益必须与其他供选择的方案的成本和效益进行比较，备选方案所需要付出的有关成本叫做相关成本。例如，当决定是否接受一批订货时，生产该批订货所需发生的各种成本即为相关成本。
（1）差量成本
差量成本有广义和狭义之分。广义的差量成本是指可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。狭义的差量成本，通常是指业务量（产量）增减变化而形成的成本差别。差量成本包括增量成本和减量成本，在“相关范围”内，差量成本表现为变动成本。但是，当生产能力发生变化时，差量成本也可能表现为固定成本。
（2）可避免成本
避免成本是指当决策方案改变时，某些可免于发生的成本，或者在几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需要支出的。
（3）边际成本
边际成本反映了当业务量无限小变动时所造成的成本差量与业务量变动的单位差量之比的极限关系，或者说是成本对业务量无限小变动的部分，其数学含义是成本对业务量的一阶导数。在现实生活中，所谓业务量无限小，最小只能小到一个单位。业务量的单位小到一个单位以下，就没有什么实际的意义了。所以短期经营决策中边际成本的计算，就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
（4）机会成本
机会成本是指在经济决策时，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。它是决策中使用的一个较特殊的成本概念，是以经济资源的稀缺性为前提的。机会成本并不需要用现金支付，不构成企业的实际支出，也不会在会计账簿中记录，但在决策中必须将其作为一项重要的成本加以考虑，因为它会影响到最后的决策选择。
（5）重置成本
重置成本是指按照现在的市场价格购买与企业目前所持有的某项资产相同或者功能相似的同类资产所需要支付的现金或现金等价物的交换价格。重置成本一般用于固定资产盘盈情况下所采用的计量标准，它对正确计算实际损益和进行经济决策具有重要意义。
（6）付现成本
付现成本也叫现金支出成本，是指未来需要以现金支付的成本。
（7）专属成本
专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
（8）可分成本 可分成本是指对于已经分离的联产品或已生产出来的半成品进行深加工而追加发生的成本，是在联产品或半成品是否深加工决策中必须考虑的相关成本。
2．无关成本
无关成本是指与特定决策不相关的成本，因此决策时可不予考虑。
（1）历史成本
（2）沉没成本
（3）不可避免成本
（4）共同成本
（5）联合成本
三、短期经营决策的主要方法
（一）差量分析法
1．差别损益分析法
差别损益=差别收入－差别成本
2．相关损益分析法
相关损益=相关收入-相关成本
（二）边际贡献法
1．边际贡献总额分析法
2．单位资源边际贡献分析法
（三）成本无差别点分析法
成本无差别点业务量=差
两方案单位变动成本之差两方案相关固定成本之
第二节生产决策分析
生产决策主要是指围绕企业生产领域中的是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。
一、亏损产品应否停产或转产决策
假设亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法转移，不能转产的情况下，只要亏损产品的单价大于其单位变动成本，即亏损产品的单位边际贡献大于零就不应选择停产。
作出该种决策的原因如下：因为继续生产该亏损产品至少可以补偿企业一部份固定成本。如果停产，发生的固定成本不会减少，但需转由其他产品负担，这样将会造成整个企业减少与该亏损产品所能提供的边际贡献相当的利润。
二、新产品开发决策
1、不追加专属成本情况下的新产品开发决策
在新产品开发决策过程中，如果在没有涉及追加专属成本的情况下，可采用单位资源边际贡献分析法或边际贡献总额分析法进行决策分析。
2．追加专属成本情况下的新产品开发决策
在新产品开发决策过程中，如果在涉及到追加专属成本的情况下，可采用相关损益分析法或差别损益分析法进行决策分析。
三、半成品是否进一步加工的决策
半成品是否进一步加工的决策属于互斥方案决策类型，是指企业在直接出售半成品和进一步加工后再出售之间进行选择的决策。该决策主要包括“直接出售半成品”和“将半成品进一步加工成产成品”两个备选方案。半成品是否进一步加工的决策常采用差别损益分析法来完成。
四、联产品是否进一步加工的决策
该决策的分析方法较常采用差量分析法进行决策分析。联合成本是联合产品自身产生的成本，属于无关成本，可分成本是联合产品进一步加工时产生的变动加工成本，属于相关成本。
五、零部件是否自制或外购的决策
该决策是要求管理当局从“自制零部件”和“外购零部件”两个备选方案中进行决策分析。在进行决策分析时，仅需考虑相关成本因素，不需要考虑相关收入。零部件是否自制或外购的决策根据零部件年需用量确定与否分为成本无差别点法和相关成本分析法。
六、选择加工设备的决策
选择加工设备的决策分析通常采用成本无差别点分析法。
第三节定价决策分析
一、影响定价决策的基本因素
（一）产品价值因素
（二）市场供求关系因素
（三）政策法规因素
（四）竞争因素
（五）科学技术因素
（六）商品的市场生命周期因素
（七）相关产品因素
二、定价决策常用的方法
定价决策常用的方法有以下三种：
（一）以市场为导向的定价决策
根据经济学的观点，在市场经济中由于供需规律的作用，企业要想扩大销售量，就要降低价格，增加品种；要想提高价格，就只能减少销售量，提高质量。
由于收入和成本函数有离散型和连续型之分，其最优价格的确定就有公式法和列表法两种。
1、公式法
2、列表法
（二）以成本为导向的定价决策
成本加成定价法是以成本为导向的定价决策中最为常见的方法。其理论基础是产品的价格必须首先补偿成本，然后再考虑为投资者提供合理的利润，它是在单位成本的基础上，按预定的加成率计算相应的加成额，进而确定产品的目标售价。
计算公式为：价格=单位产品成本+单位产品成本×加成率
1．完全成本法下的成本加成定价法
完全成本法下的成本加成定价法：
产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率）
其中：单位产品生产成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
加成率=
单位制造成本
产量非制造成本目标利润?+ 主要有以下几点： ①从长远的观点看，产品或劳务的价格必须要补偿全部的成本并应获得正常的利润。 ②完全成本可以证明产品或劳务价格的正确性。
③完全成本信息可以从会计部门获取。
2．变动成本法下的成本加成定价法
变动成本法下的成本加成定价法：
产品价格=单位产品变动成本×（1+加成率）
其中：单位产品变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
加成率=单位变动成本
产量固定成本目标利润?+ 我们可以列出加成率的通用公式：
加成率 目标利润实现预计投资报酬率的 总成本
不包括在成本基数中的单位成本（成本基数）产量?
优点：
①变动成本注重的是与产品或劳务相关的成本，它不要求将共同性固定成本分配于各个产品或劳务上，所以它特别适用于短期定价决策；
②由于变动成本法区分了变动成本和固定成本，因此可以利用本量利分析来考察价格和销量的变动对利润的影响，从而就可以制定出使企业利润最大化的价格。
缺点：如果以产品或劳务的变动成本为定价的最低限额，而固定成本又在企业成本中占较大的比重，那么就可能定出较低的价格而使企业的收入不能弥补固定成本，造成企业亏损。
（三）以特殊要求为导向的定价决策
1．保利定价法
保利价格=预计销量
目标利润固定成本单位变动成本++ =预计销量目标贡献边际单位变动成本+
2．保本定价法
保本价格=预计销量
专属固定成本单位变动成本+
3．极限定价法
三、定价决策的策略
（一）新产品的定价策略
企业管理者对新产品定价时，往往都是采取试销的办法，即在某几个地区或同一地区不同的销售市场上，分别采用不同的价格进行产品的试销。
1．撇油定价策略
撇油定价策略多适用于初期没有竞争对手、容易开辟市场且弹性较小、不易仿制的新产品。
2．渗透定价策略
这是一种着眼于长期利益的定价策略，多适用于那些同类产品差别不大但需求弹性较大、易于仿制、市场前景光明的新产品。
3．满意定价策略
当不存在适合于采用取脂定价或渗透定价的环境时，企业一般采取满意定价。
（二）心理定价策略
1．数字定价策略
（1）尾数定价策略
使用尾数定价，可以使价格在消费者心中产生两种特殊的效应：一是便宜；二是精确。
（2）整数定价策略
整数定价的好处，一是可以满足购买者炫耀富有、显示地位、崇尚名牌、购买精品的虚荣心；二是省却了找零钱的麻烦，方便企业和顾客的价格结算；三是花色品种繁多、价格总体水平较高的商品，利用产品的高价效应，在消费者心目中树立高档、高价、优质的产品形象。
（3）愿望数字定价策略
由于民族习惯、社会风俗、文化传统和价值观念的影响，某些数字常常会被赋予一些独特的涵义，企业在定价时如能加以巧用，则其产品将因之而得到消费者的偏爱。
2．习惯定价策略
指根据消费市场长期形成的习惯性价格定价的策略。
（三）折扣定价策略
1．数量折扣策略
数量折扣包括累计数量折扣和一次性数量折扣两种形式。
2．现金折扣策略
折扣方式一般用“5/10，3/20，N/30”来表示，10天内付款给予5%的折扣，20天内付款给予3%的折扣，30天内付款则没有折扣优惠。
3．功能折扣策略
鼓励中间商大批量订货，扩大销售，争取顾客，并与生产企业建立长期、稳定、良好的合作关系是实行功能折扣的一个主要目标。
4．季节折扣策略
有些商品的生产是连续的，而其消费却具有明显的季节性。为了调节供需矛盾，生产企业对在淡季购买商品的顾客给予一定的优惠，即季节折扣，使企业的生产和销售在一年四季能保持相
对稳定。
5．回扣和津贴
回扣是间接折扣的一种形式，它是指购买者在按价格目录将货款全部付给销售者以后，销售者再按一定比例将货款的一部分返还给购买者。津贴是企业为特殊目的，对特殊顾客以特定形式所给予的价格补贴或其他补贴。
本章小结
经营决策分析时常用的分析方法有：差量分析法、成本无差别点分析法以及边际贡献法。差量分析法、成本无差别点分析法以及边际贡献法三种决策分析方法。
生产决策分析的具体内容包括有：新产品开发决策、亏损产品应否停产或转产决策、半成品是否进一步加工的决策，联产品是否进一步加工的决策、零部件是否自制或外购的决策以及选择加工设备的决策分析等。
定价决策是企业销售环节的重要内容，直接影响企业的收益和发展。企业不同时期的战略规划影响产品定价的目标，不同的定价目标有着不同的定价策略和方法，企业应根据企业所处的竞争环境和产品不同的属性、寿命周期来确定适当的产品价格，实现企业价值的快速增长。定价决策常采用的方法有：以成本为导向的定价决策、以市场为导向的定价决策以及以特殊要求为导向的定价决策。
第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得
第六章决策分析——短期经营决策 1．假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。如开发新产品B，则原产品A需减产1/3，如开发新产品C，则原产品A需减产1/2。该三种产品的有关资料如下： 要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。 2．某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：直接材料300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。要求：①现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？②若订货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？ 3．某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品赢利，C产品亏损，有关资料如下： 要求：①作出C产品应否停产的决策（假定C产品停产后，其生产设备无其他用途）。②若C 产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，则C产品应否停产？ 4．假定某厂目前生产能力利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下：
假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。 要求：该厂为充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？ 5．假定某厂现有生产能力100000工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下： 又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。 要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。 6．假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下： 要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。②假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？ 7．假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下： 要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。 8．某厂需要一种零件。过去一直自制，全年需要量8000个。最近有某厂商愿提供该种零件，开价每个18元。该厂自制该零件的成本如下：
管理决策案例分析 经营决策案例分析 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。 案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。 此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。 案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。 十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。 再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。因此，不应大批量投入生产。但是，由于
第六章短期经营决策分析 教学目的和要求 掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。 教学重点和难点 教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。 教学难点是定价决策常用的方法。 教学内容 第六章短期经营决策分析 第一节短期经营决策概述 一、短期经营决策的含义 短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。 企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。 重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。 二、短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素： （一）生产经营能力 1.最大生产经营能力 2.正常生产经营能力 3.剩余生产经营能力 4.追加生产经营能力
（二）相关业务量 重点：如何辨别相关业务量。在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。 （三）相关收入 重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。 （四）相关成本与无关成本 1．相关成本 从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。在制定决策时，某一方案的成本和效益必须与其他供选择的方案的成本和效益进行比较，备选方案所需要付出的有关成本叫做相关成本。例如，当决定是否接受一批订货时，生产该批订货所需发生的各种成本即为相关成本。 （1）差量成本 差量成本有广义和狭义之分。广义的差量成本是指可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。狭义的差量成本，通常是指业务量（产量）增减变化而形成的成本差别。差量成本包括增量成本和减量成本，在“相关范围”内，差量成本表现为变动成本。但是，当生产能力发生变化时，差量成本也可能表现为固定成本。 （2）可避免成本 避免成本是指当决策方案改变时，某些可免于发生的成本，或者在几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需要支出的。 （3）边际成本 边际成本反映了当业务量无限小变动时所造成的成本差量与业务量变动的单位差量之比的极限关系，或者说是成本对业务量无限小变动的部分，其数学含义是成本对业务量的一阶导数。在现实生活中，所谓业务量无限小，最小只能小到一个单位。业务量的单位小到一个单位以下，就没有什么实际的意义了。所以短期经营决策中边际成本的计算，就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。 （4）机会成本 机会成本是指在经济决策时，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。它是决策中使用的一个较特殊的成本概念，是以经济资源的稀缺性为前提的。机会成本并不需要用现金支付，不构成企业的实际支出，也不会在会计账簿中记录，但在决策中必须将其作为一项重要的成本加以考虑，因为它会影响到最后的决策选择。
第四章经营决策分析打印本页 本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！ 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 【答疑编号38924,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。 【本题3分】 A B C D 2.以下不属于相关成本的是（）。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 【答疑编号38925,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。 【本题3分】 A B C D 3.以下不属于无关成本的是（）。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 【答疑编号38926,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D
A B C D 4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。 A.汇总每个方案涉及的所有成本 B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 【答疑编号38927,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。 【本题3分】 A B C D 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。 A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房 【答疑编号38928,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A 答案解析：专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。 【本题3分】 A B C D 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 【答疑编号38929,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C 答案解析：经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 【本题3分】 A B C D
第六章短期经营决策 一、决策分析概述 （一）决策分析的涵义 所谓决策（Decision-making）就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 （二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点： 1．决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。 4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 （三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 6 .效益性原则 （四）决策分析的程序 1. 调研经营形势，明确经营问题 2. 确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点： （1）目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。 （2）目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。 （3）明确约束条件。凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。 （4）目标系统化。对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。 3 .设计各种备选方案 4?评价方案的可行性 5 .选择未来行动的方案 6.选择未来行动的方案 （五）决策分析的分类 1?按决策的重要程度分类 按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。 （1）战略决策。它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。 （2）战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。 2?按决策条件的肯定程度分类 按此分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
第六章经营决策 （一）单项选择题 1 在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。 A 外购成本 B 变动成本 C 专属固定成本 D 分配固定成本 2 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的依据是（）。 A 订货数量多 B 不增加固定资产 C 单价大于单位成本 D 提供边际贡献 3 某企业同时生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品亏损而乙和丙种产品盈利，那么甲产品（）。 A 应立即停产 B 如果边际贡献大于变动成本就不应停产 C 如果边际贡献大于零就不应停产 D 如果边际贡献大于其可避免固定成本就不应停产 4 可明确归属某一产品或某一部门的成本是（）。 A 专属成本 B 沉没成本 C 付现成本 D 可分成本 5 某企业打算将一台闲置机器用于生产新产品，该机器购买时成本为48万元，已提折旧36万元，账面净值12万元。现若出售该机器，可获得10万元收入，则该项决策的相关成本为（）。 A 48万元 B 12万元 C 10万元 D 36万元 （二）多项选择题 1 下列成本通常属于决策相关成本的有（）。 A 可避免成本 B 沉没成本 C 机会成本 D 差别成本 2 某公司一分厂在决定是否将一亏损产品停产时，下面的成本项目中属于相关成本的是（）。 A 该产品的变动制造费用 B 分配给该产品的厂房折旧费 C 公司总部分配的成本 D 该产品的直接材料 E 该产品的直接人工成本
(三)判断题 1 为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。（） 2 生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。（） 3 机会成本并不包含在企业成本核算范围内，因此在决策时不应考虑。（） 4 若亏损产品提供的边际贡献大于0就不应该停产。（） 5 在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以第一个方案为优。（） 6 在半成品是否进一步加工的决策中，进一步加工前的成本是决策的相关成本。（） （四）业务分析处理与计算题 1 【目的】练习产品是否停产的决策。 【资料】某企业生产A，B，C三种产品，有关资料如下：单位：元 A产品B产品C产品 销售单位 1 000 1200 2 000 单位售价10 15 11 单位变动成本 制造成本 2.5 3 8 销售费用 1.5 1 1.2 固定成本 制造成本2250 3000 6500 销售费用500 1500 1800 【要求】企业为了合理安排生产，是否应决定停产C产品？试为企业作出正确决策。 2 【目的】练习部件是自制还是外购的决策。 【资料】某电视机厂年产电视机10 000台，单价300元，单位变动成本220元，年固定成本600 000元。与电视机配套的电动机的自制单位成本如下： 直接材料40 直接人工12.5 变动制造费用17.5 固定制造费用10 今有一电动机厂推销这种电动机，价格75元/台。 【要求】如该企业外购电动机，原有设备可出租，每年租金收入75 000元，不过每年要增加5 000元的维修费，则该企业应该自制还是外购？ 3 【目的】练习特殊订单是否接受决策。
第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 则该产品的最优售价为( ) A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（） 元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于 （） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决 策方法是（） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算 的资源损失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本
9、成本无差别点业务量是指能使两方案（） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、（）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析 3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（） A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（） A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0 6、下列成本属于无关成本的是（） A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本
第四章经营决策分析 第一节决策分析概述 1.决策分析的含义 决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 2.决策的特征简答题 决策的特征包括： 1）决策总是面向未来； 2）决策要有明确的目标； 3）决策要考虑人的因素； 3.决策的分类选择题 A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策； B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策； C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。 4.决策分析的程序简答题 1）确定目标 2）收集与决策目标相关的信息
3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行 5）跟踪和反馈 ※第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念 按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。题型选择名词解释 （一）相关成本 相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 常见的相关成本包括： 1.增量成本 狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。 增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。机会成本是次优方案的收益，同时也可作
管理会计讲课提纲 什么是管理会计？为什么要学习管理会计？ 工商管理专业培养工商企业管理人材，需要学生掌握管理理论、管理方法与管理技能。管理会计是提供重要的管理方法的学科。 一、学习管理会计的目的和要求 管理会计是现代会计学的主要分支学科之一，也是会计专业的核心课程之一。随着社会主义市场经济体制的建立和企业管理体制改革的深入，企业自主性的不断增强，以及会计职能的扩大，管理会计在企业中的地位越来越重要，成为企业管理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。因此会计工作者和管理工作者，都必须掌握管理会计的基本理论和方法。这也是我们在会计专业以及管理专业开设管理会计学课程的原因。开设这门课程的目的是使同学们掌握管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够适应未来企业会计工作或企业管理工作的需要。 对学习这门课程的基本要求是：了解管理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和管理信息系统中的地位和作用，掌握教材中所阐述的管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业管理中的实际问题。 二、学习方法 1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要，需要反复阅读，加深理解。 2.阅读适当的教学参考书为了对管理会计有比较全面的认识，帮助我们掌握教材的内容，建议大家阅读一些教学参考书（书目附后）。 3.多做练习结合阅读教材，认真做好书上的复习思考题和练习题，它可以帮助我们加深对所学内容的理解也可以检查自己的学习情况和学习效果。有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。 4.理论联系实际要注意将所学的内容与自己的工作实践（或学习）相联系，把书本知识与会计活动、管理活动的实践结合起来。 第一章管理会计概述 一、教学目的和要求： 通过本章学习能够对管理会计有一概要的了解。具体应当明白管理会计的概念、管理会计的研究内容和体系、管理会计的职能和任务；弄清管理会计与财务会计的区别和联系；了解管理会计的形成、发展及其趋势，了解西方企业财会机构的组成和管理会计在企业管理机构中的地位；明白学习管理会计的意义。 第一节管理会计的研究对象与内容体系 一、管理会计的定义 管理会计是采用一系列专门的方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，提供有关资料使企业内部各级管理人员能据以对整个企业及其各责任单位的经济活动进行规划、控制与评价，并帮助企业领导作出决策的一整套信息处理系统。 二、管理会计的内容及体系 管理会计的基本内容可以从不同角度进行分类，并组成多种体系。常见的分类体系是职能分类体系。 这种划分方法认为，管理会计是为管理服务的，管理的基本职能是规划和控制，相应的管理会计也可以分为规划与决策会计以及控制与业绩评价会计。 1.企业管理工作循环： 判断情况（包括预测决策）——作出决定——合理组织——实际执行——监督指导——衡量业绩 2.管理会计的循环 财务会计的循环是什么？（会计凭证——登记帐簿——编制试算表——编制调整分录并过账——编制会计报表——编制结帐分录并登记入账） 管理会计循环： 财务报表分析——预测决策分析和编制全面预算——建立责任会计制度——积累财务资料——调控当前的经济活动——差异分析 另一种划分是把管理会计分为经营决策会计与责任会计。 近年来，管理会计的内容有所扩充，在决策会计中，增添了战略决策会计、在业绩评价中增添了平衡计分卡方法，在控制会计中增添了业务流程会计、物流管理会计、时间管理会计、质量管理会计等。 三、管理会计的职能、目标与任务 财务会计的职能、目标与任务 会计职能的扩充 1.管理会计的职能
第6章 经营决策分析 6.1 成本数量与利润的关系 6.1.1损益方程式 1．基本的损益方程式 目前多数企业都使用损益法来计算利润，即首先确定一定期间的收入，然后计算与这些收人相配合的成本，两者之差为期间利润： 利润＝销售收入—总成本 由于：总成本＝变动成本+固定成本＝单位变动成本×产量+固定成本 销售收入＝单价×销量 假设产量和销量相同，则有： 利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本 2．损益方程式的变换形式 （1）计算销量的方程式 销量＝单位变动成本 单价利润固定成本-+ （2）计算单价的方程式 单价＝销量 利润固定成本++单位变动成本 （3）计算单位变动成本的方程式 单位变动成本单价＝单价－销量 利润固定成本+ （4）计算固定成本的方程式 固定成本＝单价×销量—单位变动成本×销量—利润 6.1.2边际贡献方程式 1．边际贡献 边际贡献是指销售收入减去变动成本以后的差额。 用单位产品表示，则表示为： 单位边际贡献＝单价—单位变动成本 边际贡献是产品扣除自身变动成本后给企业所做的贡献，它首先用于收回企业的固定成本，如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损。
边际贡献也可以具体分为制造边际贡献（生产边际贡献）和产品边际贡献（总营业边际贡献）。 销售收入—产品变动成本＝制造边际贡献 制造边际贡献—销售和管理变动成本＝产品边际贡献 2．边际贡献率 边际贡献率是指边际贡献在销售收入中所占的百分率。 边际贡献率，可以理解为每1元销售收入中边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。 与边际贡献率相对应的概念是“变动成本率”，即变动成本在销售收入中所占的百分率。 由于销售收人被分为变动成本和边际贡献两部分，前者是产品自身的耗费，后者是给企业的贡献，两者百分率之和应当为1。 变动成本率+边际贡献率＝1 根据前例的资料计算：变动成本率+边际贡献率＝50％+50％＝1 3．基本的边际贡献方程式 由于创造了“边际贡献”这个新的概念，上面介绍的基本的损益方程式可以改写成新的形式。 因为：利润＝销售收入—变动成本—固定成本＝边际贡献—固定成本 所以：利润＝销量×单位边际贡献—固定成本 这个方程式，也可以明确表达本量利之间的数量关系。 6.1.3本量利图 将成本、销量、利润的关系反映在直角坐标系中，即成为本量利图，因其能清晰地显示企业不盈利也不亏损时应达到的产销量，故又称为盈亏临界图或损益平衡图。用图示表达本量利的相互关系，不仅形象直观、一目了然，而且容易理解，最常用的是基本的本量利图。 3000 100 200 300 400 图6-1 基本的本量利图
第6章短期经营决策分析 一、单项选择 1．短期经营决策一般不涉及（）的投资。 A．存货B．短期有价证券C．固定资产D．原材料2．下列属无关成本的是（）。 A．联合成本B．可延续成本C．估算成本D．重置成本3．应增产哪一种产品的选择，主要考虑（）。 A．产品的销售收入B．产品的利润 C．每小时产品的边际贡献D．产品的单位边际贡献 4．风险型决策一般采用哪种决策方法（）。 A．差量分析法B．边际贡献分析法 C．成本平衡点分析法D．概率分析法 5．用利润增量法进行调价只适用（）情况下进行。 A．生产能力许可B．成本水平不变 C．生产能力不能转移D．生产能力可转移 二、多项选择 1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（）。 A．短期决策B．风险性决策 C．长期决策D．确定型决策 E．不确定决策 2．下列有关短期决策的说法，正确的是（）。 A．短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策B．短期决策一般不涉及大量资金投入，且见效快 C．短期决策的特点是决策难度大，需要决策人员具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验 D．短期决策通常由中层经营管理人员决策 E．短期经营决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的 3．短期经营决策必须通盘考虑的因素有（）。 A．相关利润B．相关成本 C．相关业务量D．相关投资E．相关收入4．属于相关成本的成本有（）。 A．不可避免成本B．假计成本 C．边际成本D．专属成本E．沉没成本5．下列不属于短期经营决策的是（）。
A．追加定货决策B．经营亏损产品是否停产的决策 C．固定资产投资决策D．无形资产投资决策 E．零部件是自制还是外购的决策 6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有（）。 A．差量分析法B．边际贡献分析法 C．成本等值点分析法D．不确定型决策分析法E．概率分析法 7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（）。 A．边际贡献总额B．单位产品边际贡献 C．单位人工小时的边际贡献D．单位机器小时的边际贡献 E．A、B、C、D全是 8．在生产能力允许范围内，低于正常价格的追加订货的决策依据可以是（）。 A．该亏损产品的变动成本率大于1 B．该亏损产品的变动成本率小于1 C．该亏损产品的变动成本率等于1 D．该亏损产品单价大于单位变动成本 E．该产品的单位边际贡献大于0 9．进行半成品是否深加工决策时，不仅要考虑作为半成品和产成品的销路问题，还要考虑（）。 A．有关售价问题 B．有关加工成本，专属成本问题 C．现有深加工能力及其是否可以转移的问题 D．当半成品与产成品的投入产出比不为1:1时，它们相关产量问题 E．半成品的成本 10．不确定型决策常用的方法有（）。 A．小中取大法B．大中取小法 C．大中取大法D．折衷决策法 E．线性规划分析法 三、计算分析题 1．某企业生产某种产品，产品单位变动成本为20元，单位固定成本为2元，该企业还有剩余生产能力，可以接受追加订货2 500件且不必增加设备，现有一客户要订货2 000件，每件出21元，如果剩余生产设备不能作其他用，问可否接受？如
第六章短期经营决策例题１ 【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。 （2）计算2012年甲产品的变动成本。 （3）计算2012年甲产品的贡献边际。 （4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。 当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策: 第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。 第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。 第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。 【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。 要求： （1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。 （2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
短期经营决策分析 一、决策及决策分析的含义 管理会计中的决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企来未来经营、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 二、决策的特征（一）决策总是面向未来 （二）决策要有明确的目标 （三）决策要考虑人的因素 三、决策的分类 （一）按决策对经营活动影响期的长短分类分为短期决策和长期决策两大类 （二）按决策者所掌握的信息分类可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策 （三）按决策方案之间的关系分类可分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策 四、决策分析的程序 （一）确定决策目标 （二）收集与决策目标相关的信息 （三）提出实现目标的各种备选方案 （四）选择最满意方案 （五）决策方案的实施和跟踪反馈
二、经营决策分析中的相关成本与无关成本概念 一、相关成本的含义 在经营决策分析过程中所使用的成本概念通常被称为相关成本，具有以下特征：1、相关成本是预计的未来成本 2、相关成本是有差别的未来成本 二、常见的相关成本概念 （一）增量成本：狭义的增量成本指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额，一般又称为差量成本。（二）机会成本：在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。 （三）重置成本：指按照现行市价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本 （四）可避免成本：指选择某个特定方案就可以消除的成本。 （五）专属成本：指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本。 （六）可分成本：指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本。三、无关成本概念 （一）沉没成本 沉没成本是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。
第四章短期经营决策 答案部分 一、单项选择题 1. 【正确答案】 D 【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。 2. 【正确答案】 D 【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。 3. 【正确答案】 D 【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。 4. 【正确答案】 D 【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。 5. 【正确答案】 A 【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。 6. 【正确答案】 C 【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 7. 【正确答案】 A 【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。 8. 【正确答案】 C 【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。 9. 【正确答案】 A 【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
第四章经营决策分析 本章重点难点 1、决策的特征 2、相关成本的基本特征 3、判断每个方案相关成本的步骤 4、应用差量分析进行决策分析 5、应用边际贡献分析法进行决策分析 6、本量利综合分析进行决策 7、特殊订单的决策 8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策 9、自制或外购的决策 10、联产品是否进一步加工的决策 11、有限资源利用的决策 12、综合决策分析 学习目的 理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。 一、单项选择题 1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（） A．短期决策B．长期决策C．非确定型决策D．基层决策 2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（） A．8000元B．15000元C．20000元D．50000元 3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。该费用在决策
中属于（） A．差量成本B．机会成本C．可延缓成本D．不可延缓成本 4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（） A．确定性决策B．风险性决策C．互斥方案决策D．不确定性决策 5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是（） A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．重置成本D．沉没成本 6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（） A．差别盈利分析法B．贡献毛益分析法C．安全边际法D．线性规划法 7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（） A．A B．C C．B D．均不可取 8．在差量分析的具体方法中，联系产量与成本的增减动态进行差量分析的方法是（）A．差量分析法B．本量利分析法C．边际分析法D．成本性态分析法9．影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为（） A．确定型决策B．非确定型决策C．风险型决策D．定价决策 10．某厂为扩大产品的产量，针对三种可能出现的自然状态，拟定三个不同方案，各方案在不同状态下的损益如下表。 扩大生产方案销路较好销路一般销路差 方案一80 60 -25 方案二120 30 -45 方案三50 20 0 若采用小中取大法，应选择（） A．方案一B．方案二C．方案三D．无法确定 11．分析、评价产品增产方案决策的根据是（） A．单位产品提供的贡献毛益B．单位生产能力提供的贡献毛益 C．单位产品提供的净收益D．单位产品提供的总收入 12．可以便捷地解出一定条件下的产品最优组合的方法是（）