创新管理实施细则
（讨论稿）
第一章总则
第一条为全面激发员工持续创新活力，不断提升自主创新能力，逐步建立适合港口自身发展的创新管理模式，本着“全面创新、全员创新、全流程创新”的原则，推动创新管理工作持续开展，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司、装卸供方及分包方全体员工；队室、班组、小组、个人等。
第三条创新是指公司各队室和全体员工为解决问题、提升效能，从港口实际出发，所开展的一切有价值的能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，既包括管理创新、技术创新、工艺创新、营销创新、服务创新等创新项目，也包括小改小革、合理化建议和修旧利废等创新举措。
（1）管理创新，指各种有利于提高公司科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营成本等，且符合公司发展的先进管理模式、管理手段、管理方法和运行机制的创新。
（2）技术创新，指各种有利于降低公司成本消耗，改善工作环境，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。
（3）工艺创新，指采用新的或有重大改进的生产组织方式来提高劳动生产效率或降低生产成本等，包括生产工艺改进和生产流程优化等。
（4）营销创新，指根据营销环境内外部变化情况，寻求营销要素在某方面突破或变革的过程，开拓新业务增加收入的新举措。
（5）服务创新，指通过新的服务手段或方式使客户获得全新感受的创新。
（6）小改小革，分技术类和管理类两大类，指投资额度较小，技术含量不大，创造经济效益相对较低（一般为年创经济效益1万元以下的）的改革、创新活动。
（7）合理化建议，指员工个人对公司生产技术、经营管理等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
（8）修旧利废，指针对废旧设备、零部件进行维修或从废设备中拆卸零件经过改造利用，使用性能达到或接近相同产品指标的活动。
第四条创新管理考评的原则
1、公平、公正、公开原则;
2、动态管理原则。创新项目一年可两次申报；小改小革、合理化建议和修旧利废等创新措施，一般按月度进行申报。
3、分级评审的原则。申报的创新项目一般先由所在单位完成初审，后根据初审结果和申报要求再向公司提出申报。
第二章组织管理
第五条公司成立创新管理工作领导小组，由经理任组长，其他公司领导任副组长，各职能部室主要负责人为成员。主要职责是：负责创新管理工作的总体推进；负责推进实施过程中的指导；负责解决推进实施过程中的困难；负责为推进提供相应的资源支持；负责创新项目的奖励审定等工作。
第六条领导小组下设创新管理工作办公室，人力资源室主任兼任创新管理工作办公室主任；小组成员由各部门有关人员组成。主要职责是：负责创新制度、创新项目评审标准的研究改进；负责对创新项目进行审查、跟踪验证、评审、奖励报批、推荐以及推广应用等工作。
根据创新项目内容，设立5个专业工作小组：
管理创新工作小组由人力资源室牵头组织，主要负责管理创新项目以及以QC小组形式申报的创新项目的审查、指导、跟踪验证、推荐及推广应用等。
技术创新工作小组由设备技术室牵头组织，主要负责技术创新项目的审查、指导、跟踪验证、推荐及推广应用以及修旧利废管理工作。
营销创新工作小组由营销商务中心牵头组织，主要负责营销创新、服务创新项目的审查、指导、跟踪验证、推荐及推广应用等。
工艺创新工作小组由生产调度中心牵头组织，主要负责工艺创新项目的审查、指导、跟踪验证、推荐及推广应用等。
小改小革工作小组由综合办公室（党群工作室）牵头组织，主要负责小改小革、合理化建议项目的审查、指导、组织评审、奖励报批、推荐及推广应用等。
第三章申报
第七条各创新主体要灵活运用对标管理、流程梳理、QC小组、科技攻关以及统计分析、头脑风暴等创新方法、改进工具的运用来发现和解决管理、技术难题。
第八条各创新主体要注重投入产出效益分析，通过加强内部协调配合，形成良好的创新工作机制。
第九条创新项目经所在单位初审后报创新管理工作办公室。项目申请通过创新管理平台办理，创新项目的申请（申请表见附件1）应集中于每年6月和12月申报，小改小革、合理化建议、修旧利废等项目每月申报。
第十条创新管理工作办公室对申报的创新项目分类整理，并根据创新项目内容转交各专业工作小组审查。
第十一条创新项目应在收到申报项目后1个月内作出是否立项的决定，并报公司党委会同意后，告知相关人员或队室组织实施。小改小革、合理化建议、修旧利废等创新措施，应在10个工作日之内做出是否采纳或实施的决定。
第十二条对被立项的创新项目，创新主体必须积极加强管理，制定切实可行的实施方案，并明确项目负责人，具体负责项目的实施。
第十三条对经营管理和技术难题，公司将作为创新项目向全公司征召创新实施方案。
第四章跟踪与验证
第十四条各专业评审组要定期对立项的创新项目进行跟踪指导，并及时掌握项目的实践应用效果并进行验证。最终通过验证的，准予进入评审环节。创新项目的实施应用原则上应超过1年。
第十五条跟踪验证人员要客观公正、务求实效、不循私情，保证效果验证的公正性。
第十六条承担合理化建议实施的队室应定期将实施情况等上报有关职能部室。
第十七条创新管理工作办公室应及时将跟踪验证、建议实施等情况在公司级会议上进行通报。
第五章评审
第十八条进入评审环节的创新项目，应先由所在队室进行初审，然后按要求提报成果报告以及验证性材料。
第十九条每年一季度，创新管理工作办公室组织对创新项目进行集中统一评审和现场验证，并出具评审意见，必要时，可邀请集团公司有关人员参加。评审期间，申报单位需派人参加成果展示汇报。
第二十条小改小革工作小组对小改小革、合理化建议等创新措施即时进行评审，并跟踪验证。
第二十一条所有创新项目、创新措施的评审认定须在创新管理工作办公室备案，避免出现重复申报评选。
第二十二条创新成果的评价主要采用直接经济效益评价或打分评价两种方法：
1、创新成果的经济效益均按年创经济效益计算，计算的经济效益应为年产出减去年投入的净效益。创新成果的经济效益必须由使用单位确认并拿出具有实效的结果方为有效。
2、对难以计算经济效益或经济效益较小但对公司管理水平提升较大的，如有关管理、服务质量、安全环保等，考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等，用评分方
第二十三条评审采取回避制度。被评审的项目涉及参
加评审组成员的，该同志不得参加对该项目的评审。
第二十四条对下列项目不予评审:
（1）上级安排正在改善或实施的项目;（2）正常工作程序和渠道上可以执行的;（3）公认的事实或正在改善的;（4）已被评审过、采用过或以前已经存在的。
第六章表彰奖励
第二十五条评审通过的创新成果由创新管理工作办公室报公司研究后进行奖励。奖励标准如下：按年创经济效益
第二十六条小改小革、合理化建议、修旧利废等创新措施由公司另行制定奖励办法，实行及时奖励。
第二十七条新货源、新客户开发等已经受到考核奖惩的，不再给予创新奖励。各类创新项目不重复奖励。
第二十八条创新主体为联合队室、联合班组或QC小组的，其成果奖励由主要承担单位或项目负责人根据参与人
的发挥重要程度进行分配。
第二十九条公司将按在创新工作中组织力度、员工参与面大小、所获成果创造的经济效益大小以及创新人在所在项目中的贡献大小等因素评选出年度创新型队室、创新型班组和创新工作先进个人。创新项目根据实际情况可以以创新者的名字进行命名。
第三十条公司每年一季度组织召开创新大会，对上一年度创新工作情况进行总结和表彰，并确定本年度的创新课题及方案。
第七章成果转化
第三十一条创新管理工作办公室将依托协同系统、公众号等宣传载体，搭建创新成果展示与交流分享平台；并不定期组织召开创新成果的学习交流活动，加快成果的知识共享与转化。
第三十二条各评审组可根据经济技术创新成果产生效益情况择优对外进行推荐申报，包括国家、省市、行业、集团等层面的创新奖、QC小组成果奖、专利、科技论文等，再次获得相关荣誉的，可按照集团公司或公司有关规定进行奖励。
第八章附则
第三十三条将创新工作成效纳入组织绩效考核，将创新能力建设作为对队室主要负责人业绩考核的重要内容。
第三十四条剽窃、侵夺他人创新成果、弄虚作假、重
复申报或以不正当手段骗取成果奖励的，一经发现，撤销其奖励并按《日照港集团有限公司员工奖惩规定》处理，并对有关人员给予通报批评。
第三十五条各专业评审组和创新主体应及时将实施后的全部文件资料按规范存档。
第三十六条对业务分包方的创新成果，将建议正泰公司按照同样标准给予相应的奖励。
第三十七条本细则由人力资源室负责解释。
第三十八条本细则自发布之日起执行，体系文件编号为：。
附件：创新项目申请表
附件1
创新项目申请表
阅读下面的材料,根据要求写一篇不少于800字的文章。 “这样做太冒险！”经验言之凿凿。 “这比你想象的要困难得多”现实断然说。 “大胆地尝试一下吧！”梦想劝导道。 勇于尝试 生活中，总会遇到些许困难和挫折，经验谓之太冒险，现实谓之很困难，唯有梦想谓之可以大胆尝试。尝试一下，或许很危险，很困难，不容易做到，但要知道成功——就是试一试那么简单。 勇于尝试，需要勇气。既然选择了尝试，便只顾风雨兼程，用勇气去披荆斩棘，披经验的冒险之荆，斩现实的困难之棘，留给世界自己炫丽的背影。 尝试，往往需要付出常人难以想象的艰辛，但也常常能创造出骄人的成绩。尝试不一定能成功，但正是因为多次的尝试才使得成功成为可能。爱迪生可以说是19世纪最伟大的发明家，但在他成功的背后却有着许许多多失败的尝试。据说他在研究电灯的过程中有过上千次失败的记录，但他从未放弃，面对这种艰难的现实，他选择了继续尝试，最终研制出了较为满意的灯丝。 “走过去，天外是个天！”生命中还将有无数次尝试，关键是有没有去试一试的勇气。勇于尝试，才能了解外物更多，了解自己更多。举个最简单的例子——小马过河。小马不知道自己能不能过河，问别的动物，他们的回答不一，不马不知该听谁的，但这时，它想起了母亲的话，要勇于尝试新的事物，于是它鼓起勇气，勇敢地尝试，迈出它了解自己更多了，也了解外物更多了。有时成功就只是试一试那么简单，不断地优化劣势，完善自我，认清自我，这便是尝试的意义。 勇于尝试，但不要半途而废，科学界的人们信奉这样一句话：在一万次试验之后的那一次可能是 成功。这一万次就是一万次的失败。“失败是成功 之母”，成功就躲藏在无数次的失败之后。失败的 人，往往是半途而废的，不断尝试后失败，他们看 到了现实的残酷，毅然选择放弃，先前的努力全部 作废，成功也就远离他们。不畏现实，不畏经验， 即使再残酷，再冒险，都要勇于尝试。不去尝试， 我们永远不会知道自己能做什么，不去拼搏，我们 什么也做不成！ 大胆尝试一下吧！或许你会得到意想不到的结 果。 让梦想在经验与现实中开花 你是否曾心怀梦想，却被经验劝退？你是否曾 心怀梦想，却被现实吓退？其实，无所谓经验与现 实，既然心怀梦想，就要大胆尝试。 也许，当你正向梦想迈步的时候，经验会苦诉 你“这样做太冒险！”现实会告诉你“这比你想象 的要困难得多！”这时的你会胆怯、会束缚，但你 要做的就是要克服胆怯、冲破束缚，大胆地向自己 的梦想迈进。 北岛曾在《波兰来客》中写道：“年轻时我们 都有梦想，关于爱情，关于穿越历史的旅行，现在 我们夜深饮酒杯子撞在一起，听到的都是梦破碎的 声音。”生活在现实中的我们，见过了声嘶力竭的 呐喊者被社会的冷冰冰抹去棱角，见过了曾经意气 风发鲜衣驾马的少年走向了成长的虚无消失不见， 但我们不能被这现实打垮，不能让它们成为自己的 经验，像北岛说的那样，让梦破碎，而且要让梦想 开花，也许前路困难，看似不可能做到但那又怎样， 大胆尝度迂就不会后悔。 正如现在我们国家所做出的一系列对太空的 探索，“神舟八号”飞船的发射成功，“神舟八号” 与“天宫一号”的完美对接，“玉兔号”的成功登 月，这一个个看似不可能，有着登天的困难的“飞 天梦”，在中国科学战士、航天英雄们的共同努力 下，打破经验的束缚，克服现实的恐惧，最终得到 了实现，让中国的综合国力又得到了增强。 在这纷繁复杂的社会中，怀揣着梦想不断臆进 的人已是越来越少。年轻的人们心高气傲，年轻气 盛，对自己的梦想充满信心，可随着年龄的增长、 阅历的丰富，那满腔的热血早已被丰富的经验和残 酷的现实消磨殆尽，而梦想呢？早已不知踪影。其 实，无所谓经验与现实，梦想就是要大胆尝试，为 之奋斗。经验与现实不能成为打垮我们的利器，它 们只是我们梦想道路上正常出现的阻碍，阻碍越 大，我们越要拼尽全力突破，去寻求梦想的开花之 地。 经验与现实阻挡不住梦想的步代，让我们怀揣 梦想，大胆尝试，让梦想在经验与现实中开花。 执著梦想 梦想带给我们舞动世界的力量，让我们在现实 中披荆斩棘，达到自身理想的高度，梦想让我们跨 越束缚鼓励我们勇于尝试。 梦想存于心中，有时却为现实所羁绊，有的人 由于现实的残酷而放弃了梦想，也有的人无畏惧于 现实，而尽情的尝试梦想。刘翔曾经的百米飞人， 08年后，自己的伤病无法让他继续在赛道上逞豪， 现实折伤痛也让他哭泣过，悲痛过，但心中梦想让 他挣脱现实的羁绊，为梦想，手术后努力训练并不 断改进自己的技术能力，终于2010年上海钻石联 赛上，他一鸣惊人，跑进了13秒，创造年度最好 成绩。他让我们再见飞人的雄风。为梦想，跨越现 实，成就自我。 梦想存于心中，有时却为经验所束缚。如果拥 有梦想，却被没胆略，不敢尝试，那么梦想是不可 能实现的，《中国合伙人》中以俞敏洪为原型的人 物程东青，本来在北大教学有一份优越的工作，因 为心存一份更高远的梦想，他不满足于在大学教授 学生，而是冒着被学校开除的风险，在外私自办了 英语补习班，保为他想让更多人实现出国梦的梦 想。他敢于冒险，即使被开除，让自己失去一份优 越的工作。终他和他的伙伴们努力创新教学模式， 以其迎合大众，接地气的特点为大多数人所接受。 开创了新东方的伟大时代。让新东方英语畅响全 国。只因梦想，让俞敏洪跨越经验的束缚，大胆造 就了自己的事业，成就了自己。 梦想让我们在黑暗与光明徘徊中前行，有时会 被现实等所束缚，但执著于梦想会使我们跨越其中 的障碍。南北总统曼德拉的去世让我们悲痛，这位 为人类自由平等梦想的自由斗士，无惧于现实，无 惧于困难，无惧于一切束缚，大胆改芏，在困难中 他坚执梦想，为人类自由奔走呼号，他的行动让南 非人民感受到了自由幸福。这一切只为他坚持梦 想。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲 笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。 是的，坚持梦想，跨越羁绊，成就属于自己的中国 梦。 有梦想就会有奇迹 梦，美妙；梦，古怪甚至离奇。但正因为梦， 才有前进的动力和方向。 正因为有梦，雄鹰直冲云霄；正因为有梦，鱼 儿漂洋过海；正因为有梦，幼虫破茧成蝶；正因为 有梦，骏马奋蹄原野；正因为有梦，…… 梦想往往受到经验、现实的阻挠，实现梦想的 道路上少不了荆棘险滩，躲不过汹涌巨浪，经验会 伫立路边，言之凿凿地告诉你“这太冒险”；现实 也会等候在途中，断然警告你梦想终会破灭的结 局。但梦想仍会劝导你勇敢尝试。这时候，要让你 心中的梦想冲破阻碍，将经验与现实暂且抛脑后。 首位登上《福布斯》杂志封面的大陆企业家， 马云，曾当选世界经济信纸坛未来领袖。18岁时，
产业集群与企业技术创 新 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
产业集群与企业技术创新 内容摘要]：产业集群研究的一个主要课题是集群与创新的关系，其核心是产业集群和技术创新的互动关系。本文在对产业集群和企业技术创新论述的基础上，重点分析了产业集群和企业技术创新之间的相互关系，并在此基础上，阐述了产业集群对企业技术创新的作用机制。 [关键词]：产业集群；企业技术创新；集群网络 一、引言 技术创新的研究经历了一个从“线性范式”到“网络范式”的转变。在熊彼特创新理论的影响下形成了创新研究的“线性范式”。该范式认为技术创新一般经历发明—开发—设计—中试—生产—销售等简单的线性过程，研究局限于单个企业内部的技术过程。后来的研究发现外部的信息交换及协调对于创新具有重要的作用，它可以有效克服单个企业技术创新时的能力局限，降低创新活动中的技术和市场不确定性。此后，创新研究的视野从单个企业内部转向企业与外部环境的联系和互动，导致“网络范式”的兴起。“网络范式”最初应用在国家层面，形成了“国家创新系统”理论。随着全球化的发展，经济意义上的“国家状态”日益让位于“区域状态”，区域成为了真正意义上的经济利益体，关键的商业联系集中于区域范围内。进一步的研究发现创新网络的成效似乎跟创新主体的空间分布有很大的关系，地方化的创新网络似乎比跨国技术联盟更能持久。美国硅谷和欧洲产业集群的研究为上述观点提供了强有力的支持。区域发展理论和国家创新理论构成了区域创新系统理论。当创新系统研究发展到区域创新阶段，已经开始与产业集群的研究结合起来了。产业集群与技术创新的关联性也日益密切。产业集群内各种产业的要素禀赋的背后是技术的存在。在某种意义上可以说，技术本身就是区域性的专有的产物。产业中的企业是以技术为基础的，而技术只有依附于企业才能实现其价值。技术创新不仅是技术本身的问题，本质上看更在于技术与经济的实现。技术创新是实现企业技术进步从而也是维持产业
电力工程电气技术的创新性及实践性探讨 作者：贾晓静巨晓亮 来源：《名城绘》2020年第08期 摘要：近年来，伴随社会进步及经济发展，电力系统规模持续扩大，社会对于电力生产技术的要求也更为严格。与其他工程相比，电力系统成本投入大且技术水平高，而应用电气自动化技术能大大提高电力系统生产效率，对于保证供电稳定性及安全性具有不可比拟的积极作用。因此，电力系统在运行中应该积极应用电气自动化技术。 关键词：电力系统;电气自动化;技术应用 一、引言 在新时期的发展过程之中，电气自动化技术已经发展在电力企业的前沿，成为电力企业发展和改革的重要方向。我国电力系统运行过程之中，经常会出现技术管理不到位、技术水平有限、电力设备故障等等一些问题。这些问题的出现会对电力系统的应用产生极大的负面影响，极不利于满足人民群众生产生活之中对电力资源的需求。将电气自动化技术应用到电力系统之中，使电力系统更好适应社会的发展，为电力系统更好地服务于社会奠定基础。 二、电力系统运行中电气自动化技术的应用优势 （一）电气自动化技术的应用提高电力系统的运行速度 电气自动化技术的应用改善以往技术的众多问题，同时也提供更为便利和简单的控制系统。电气自动化技术可以很好地提高电力系统的控制效率，其原因是有效地避免传统控制系统中因客观因素导致的未知问题。当下电力系统被不断的应用在人们的日常生活中，先进技术的联合应用策略实现对电力系统中因客观因素导致问题的有效预测，进而更好地维护电力系统的运行安全。以往的电力系统有电气自动化技术的加入，使电力系统中庞大的数据信息得到快速有效的处理，进而提高电力系统的运行速度，为电力系统的进一步发展奠定基础。 （二）电气自动化技术为电力系统的发展奠定基础 电气自动化技术的兴起与发展不仅促进电力系统的发展与更新换代，而且在一定程度上促进一个国家经济、文化等方面的发展。显然电力系统是很多事情的基础，比如：影视方面、教学方面等等。现代的教学很多都是电子教学还有就是借助多媒体上课，在医疗方面也是如
附件2： 全国企业管理现代化创新成果 申报审定和发布办法 为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。 一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。二是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，符合国家法律、法规和政策要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。三是具有效益性，即必须经过一年以上的实际应用，经过科学评估、
测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。 二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党和政府对企业改革与管理的政策导向，适应经济全球化、信息化的发展趋势，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、国内领先水平。同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用。 三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则。成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业。大型企业集团所属的分公司（或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。 各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和2009中国500强企业，负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐成果。上述推荐单位未能覆盖的企业可以直接向全国企业管理现代化创新成果审定委员会自行申报。一项成果（同一单位申报的成果限1项）只需一个推荐单位，原则上避免重复推荐。中央企业和中国500强企业推荐成果原则上不超过3项，其他推荐单位推荐成果原则上不超过5项。 推荐单位要对所推荐的成果真实性和可靠性负责。坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生，共同维护全国企业管理现代化创新成果推荐申报和审定发布的严肃性。 四、成果申报方式和程序。从2010年开始，全国企业管理现代化创新成果申报方式改为电子申报和书面推荐方式。企业在完成电子申报的同时，给全国企业管理现代化创新成果审定委员会邮寄一份推荐报告书即可，不需邮寄主报告。
夯实管理基础，确保安全生产 ——机械分公司安全管理工作纪实机械分公司是一航局一公司属从事设备租赁的专业分公司，近几年由于车机的老化，人员的老龄化、施工的流动化，安全工作一直是摆在公司快速发展上的达摩克利斯之剑。为了摆脱这种困境，分公司在基础安全管理上结合施工特点、精心策划、抓住重点，通过一些列具有针对性的制度、措施出台，严防死守、狠抓落实，使分公司的安全基础管理扎实有效。 一、人机老旧，形势严峻 1、车辆设备种类繁多，新度系数低 机械分公司现有设备160台，其中起重机吊车31辆，混凝土搅拌车、泵车共21台。这些大型设备基本是八十年代购置的进口机型，设备新度系数为0.26。设备的大部分部件均经过国产化改造，与原装设备相比性能大打折扣，降低了设备的安全系数。 2、操作人员青黄不接，工作强度大 分公司全体员工180余人，其中操作人员100余人。年龄超过五十岁的有三十余人，低于三十岁的有四十余人。这样就造成有经验的面临退休，而年轻人员则缺乏经验的局面。况且项目施工一般是二十四小时工作，车机连续高位运转，由于人员紧缺，疲劳作业、缺乏睡眠，易因误操作而导致恶性事故。 3、设备工作地点分散，周围环境杂 在机械设备租赁活动中，作业场所常常不固定，周围环境多变，
调遣频繁；设备分布跨距长。陌生作业环境或者陌生工作任务对操作人员的作业安全是极大的考验，对分公司的安全管理提出了难题。 二、夯实基础，精细管理 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”扎扎实实夯基础，精细管理保安全。机械分公司这几年在基础管理上下功夫，做精危险点预控、做细设备运转台帐、做严规章制度执行、做实设备本质安全。 1、设备作业环境评估制度 针对设备流动性大，作业环境多变的特点，分公司实行作业环境风险评估制度。2005年成立风险评估小组，生产经理任组长，调度、经理助理、技术员、安全员、工段负责人参加，针对陌生作业环境或陌生任务的车机进行作业前的风险评估，风险评估主要内容包括：设备安全性能、现场作业环境、施工人员、其他项四个板块；对发现的危险因素或危险操作制定安全措施，对现场施工人员进行交底，起到提示和预警的效果。 2、安全风险抵押金制度 安全管理要与绩效考核挂钩起来，才能带动工段、部室负责人的积极性。分公司2003年时就实行管理层安全生产风险抵押金制度。每年年初，生产经理、总工、安全员、工段长、部室负责人均存不等数额的风险抵押金于财务，一年内所辖人员发生违章作业或安全事故，将扣除负责人一定数量的抵押金，若落实本岗安全责任制，全年无违章情况和安全事故发生，分公司在返还风险抵押金的同时，给于同样数额的奖励。这样，安全工作就直接与工段、部室负责人的奖金
工作创新奖励管理办法 为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。 1. 总则 1.1本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。 2．奖励条件 凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。 2.1思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。 2.2理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。 2.3管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。 2.4技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造发明或改进等。 2.5其他符合申请奖励条件的，达到了节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的。 3．申报及评审 3.1公司设立评审小组，由公司高管团队组成，依照本办法的规定，负责创新评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作； 3.2各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”（格式见附件一），并附上工作创新相应的资料，以发送电子邮件方式（电子信箱：fengyuan@foreveros https://www.doczj.com/doc/f89638791.html,）报评审小组。 3.3评审小组原则上每月组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，并填写奖金审批单，报总裁审批。 3.4总裁审批通过后，评审小组办公室公告获奖名单在一个季度后通知获奖人领奖。 4. 奖励
4.1被评为工作创新一等奖的，发给奖金500元；被评为工作创新二等奖的，发给奖金300元；被评为工作创新三等奖的，发给奖金100元。 5. 罚则 5.1提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。 6.附则 6.1本办法由创新奖评审小组负责解释。 6.2本办法自公布之日起实施。 总裁办公室 二O一一年五月十九日
励志演讲稿：勇于尝试发现新自我 文章导读：勇于尝试算是敢于开拓，任何一具有成就的人，都有勇于尝试的记忆。尝试也算是探究，没有探究就没有创新，没有创新也就没有成就。爱迪生曾经说过一次尝试，就有一次收获。他在记忆了8000多次尝试后，最终获得了巨大的成功，从此在夜晚给人类带来了光明。这光明，与其说是电之光，别如说是勇于尝试的精神之光。励志演说稿：勇于尝试发觉新自我恭敬的各位同事：大伙儿下午好！今天我演说的题目是勇于尝试，发觉新自我。勇于尝试算是敢于开拓，任何一具有成就的人，都有勇于尝试的记忆。尝试也算是探究，没有探究就没有创新，没有创新也就没有成就。爱迪生曾经说过一次尝试，就有一次收获。他在记忆了8000多次尝试后，最终获得了巨大的成功，从此在夜晚给人类带来了光明。这光明，与其说是电之光，别如说是勇于尝试的精神之光。有人认为，惟独搞科学发明才需要大胆尝试，其他方面用别着。我认为这种观点是别正确的。假如说任何一具领域都需要创新和开拓，那么意味着任何一具领域都需要人们去大胆尝试。在我们的日子和工作中，处处充满了如此的例子。大伙儿还记得2009年的夏天吗，为了在国庆60周年农科院文艺汇演中展示我们农经所职工的风采，全所职工承担了歌舞剧《咱们的首领-毛泽东》这一紧急演出任务。当时由于时刻紧迫，舞台剧角色复杂，挑战性大。关于大部分没有舞台演出记忆的职工来说，圆满完成这一任务，在当时看来几乎是别可能。可是，我们所有的演出人员克服种种困难，大胆同意了这一挑战，纷纷勇于尝试这些复杂的角色。在一次次的排练中，在一次次的汗水挥洒中，我们的同志们不记得了自己是学者、是研究员、是教授，全身心地投入了这原本陌生的领域。后来的成绩是众所周知的，我们的节目别仅获得农科院文艺汇演一等奖的第一名，还被选送到农业部进行演出，获得了一片赞誉和好评。我想，没有这次文艺演出的记忆，兴许我们中大部分人都疑惑自己有如此的文艺潜能，都别能发觉一具新的自我。在随后的2012年新年晚会中，有了演出信心的大伙儿以科室为单位，为全所职工奉献了一场内容丰富，形式新颖爽朗的演出。而关于我个人来说，勇于尝试，发觉新自我也有特别的体味。在农经所那个大的学术平台上，所里为少年职工提供了不少参与课题研究的机会。身边的研究员、博士都鼓舞我积极参与课题研究。我能做好这份责任感高、专业性强的工作吗？从一开始的自我怀疑、犹豫别决，到后来能够承担独立的篇章的写作，从一步步的尝试中我体味到自己发觉往常没有信心去做的情况，经过尝试，经过努力，也成功了。友爱的朋友们，请别要再给自己设定限制，别要再对自己说别可能、完成别了、或者我别擅长，惟独勇于尝试，经过尝试再做出推断和决定。作为新时代的少年，要学会与时俱进，别被行业、社会所淘汰，就必须勇于挑战自我，挑战过去，勇于和旧我告别，从而做一具勇于尝试、敢于探究的人。在别断的尝试中，我们的智慧将得到增长；在别断的尝试中，我们的能力将得到提升；在别断的尝试中，我们的人性将得到升华。经过别断的尝试，我们将攀上一具又一具智慧的高峰。感谢大伙儿！
集群创新——新型的研发产业集群模式 本期导读： 技术市场十二五发展规划 创新集群与集群创新的内涵 ※动态资讯※ 2013年2月5日，科技部发布《技术市场“十二五”发展规划》。 规划提出，到2015年，围绕技术市场体系建设和为国家经济社会科技发展战略服务，着力实现以下具体目标：技术市场发展环境进一步优化；全国统一多层次技术市场服务体系初步形成；技术交易机制和模式实现重大创新；技术市场服务国家重大发展战略的能力全面提升。 依托中国技术交易信息服务平台和中国创新驿站网络，整合全国技术转移和创新服务资源，形成统一开放、网上网下结合、产学研中介等各方主体扁平化合作的全国大技术市场。在中关村打造国家技术转移平台，在若干中心城市扶持和发展一批资源配置能力强、服务功能手段先进的新型综合性技术交易市场及种业等专业技术交易所；国家技术转移示范机构总数达到400家；中国创新驿站区域站点达到50家，基层站点达到300家，签约技术经纪人1000名；建立全国技术转移联盟和技术转移行业组织，推动建立区域和行业技术转移联盟30家。 以高新区为重点开展科技服务体系建设试点工作。引导高新区建设和完善以技术转移和成果转化为主线的科技服务体系，围绕传统产业升级和战略性新兴产业的培育，完善技术转移、创新孵化、科技金融等服务体系并健全其与以企业为主体的技术创新体系 间的协同创新机制。着力培育一批创新能力强、创业环境好、特色突出的科技服务业集聚区，示范引领全国科技服务体系快速发展，支撑区域创新和结构调整。 ※主题解析※ 技术创新的研究经历了一个从“线性范式”到“网络范式”的转变。在熊彼特创新理论的影响下形成了创新研究的“线性范式”。该范式认为技术创新一般经历发明—开发—设计—中试—生产—销售等简单的线性过程，研究局限于单个企业内部的技术过程。后来的研究发现外部的信息交换及协调对于创新具有重要的作用，它可以有效克服单个企业技术创新时的能力局限，降低创新活动中的技术和市场不确定性。创新研究的视野从单个企业内部转向企业与外部环境的联系和互动，导致“网络范式”的兴起。 当前，受技术创新的“网络范式”理论影响，区域技术创新系统已经逐渐由“线
如何写好管理创新成果报告 1、主报告的容结构 主报告共分6个部分：（1）题目、（2）前言、(3)背景、（4）涵、（5）做法、（6）效果。这样的结构安排体现了主报告的写作要做到；主题突出、前后呼应、逻辑严谨、一气呵成。是一种独特的文体。写好主报告必须做到：思维与文体结构相一致，写作手法与文体结构相统一。 2、主报告与学术论文和工作总结的主要区别 初写的同志往往把主报告写成工作总结，写成学术论文的不多。即使是获奖的成果里也存在套用成果的文体而容仍是一篇工作总结，缺乏六部分容之间的逻辑上的共鸣。那么主报告与学术论文和工作总结的主要区别是什么呢？我觉得有以下几点：（1）题目的表达方式不同。学术论文的题目其研究、探讨性很浓，如：“集团管控模式改进途径浅析”、“对借款费用资本化相关问题的探讨”。工作总结的题目比较平淡，如：“天钢2010年工作总结”，也有的工作总结题目比较高调，然后在副标题上写明某一阶段的工作总结，但不管怎样，其题目自我评价性很浓。而管理创新成果的题目与上述两者有明显的不同，是客观的、肯定式的语言表达。 （2）容结构不同。学术论文一般的容结构是论点、论据、结论几部分。工作总结一般的容结构是所做的主要工作、所取得
的主要经验、仍存在的主要问题、下一步的工作部署。而成果主报告的主要容是背景、涵、做法、效果。 （3）写作人称不同。学术论文和工作总结是用第一人称写的，而主报告是用第三人称写的，不是主观上的报告和总结而是客观上的叙述。 （4）语言风格不同。特别是将主报告与工作总结相比，语言风格是有明显差异的。工作总结一般要求把工作说足、把成绩说够、把经验说透，可想是运用了一种何等潇洒的语言风格。而成果主报告要运用的语言风格用一句话来概括就是，准确严谨、朴实无华。一般不用夸、比喻、排比等写作手法，甚至连形容词的使用也要恰如其分。 （5）逻辑性要求不同。与工作总结相比，主报告不仅要求语言上的逻辑性，更要求结构容上的逻辑性。而工作总结在容结构上的逻辑性则不如主报告那么突出。如从背景能导出做法，从做法能导出效果，背景、做法、效果的高度概括就是涵。 3、千锤百炼、拟定题目 万事开头难。写文章的难点在于选题与拟题。这里的选题是指课题方向的选择，拟题是指确定文章的具体题目。 选题应注意两点：一是选前沿性的课题，它体现一个企业管理创新的前瞻性、发展成长的领跑性，是企业软实力建设的卓越表现；二是选企业在解决发展过程中所遇到的热点、难点问题上的创新课题。这样的课题有利于提升企业的管理水平，对其他企
强化制度建设夯实管理基础 12月24日，2012年版院《管理制度汇编》正式印发执行。标志着我院强化制度建设，完善业务流程，防范经营风险，实现管理职能合理配置，进一步规范经营行为，为管理变革奠定了更坚实的基础。 今年6月，我院顺利完成公司制改制，结合业务调整和协同办公平台，我们及时启动了管理制度重新修订工作，重点加强了在生产管理、商务活动、采购变革及信息化建设等方面的制度建设，新增制度25项、修订97项。这套管理制度涵盖了行政、人事、财务、科研、生产和经营等10个大类。通过对各项业务流程的梳理，明晰了各部门各岗位的工作职责，规避了部门之间因职责不分明而带来的执行盲区，有利于企业的生产经营协调统一。 我院在夯实企业基础管理工作的同时，根据企业发展的需要，不断强化了重点环节、关键节点的工作职责，针对在管理变革过程中发现的关键问题、突出问题进行不断改善和提高，并将流程固化，形成了具有执行效率的规章制度。如：为加强人才的培训及培养，根据我院人才发展规划，适时制定发布了《员工学历学位培训管理办法》、《国家注册资质的使用和培训管理办法》、《科技论文和著作评审与奖励办法》等激励与奖励办法，优化了青年成长成才环境，提高了科技人员立足岗位，勇于创新的积极性，近两年我院申请国家发明专利近60项，100余篇科技、管理类论文参评。随着我院在国家科技支撑计划、“863”计划、“973计划”项目的成功申报，国家项目专项经费管理日益突出，我院适时制定了《专利资产化管理办法》、《研究开发费支出的财务管理及核算制度》、《国家科技专项经费管理实施办法》等制度，建立了研究开发费核算体系，加强了科研经费的资本化管理和费用化管理，从项目立项—建设—结题—验收，建立了一套较为完善的国家项目专项经费管理办法，为我院的国家项目建设打下了较好的基础，积累了一定的经验。在流程的梳理中还将协同办公系统操作流程与管理制度合并执行，增强了流程的可操作性和执行效率。为确保安全科研生产，进一步细划和完善了安全生产管理及安全科研管理等一系列安全管理制度。加强经济运行中的执行、监督和考核，形成了经济运行、条件保障、监督管理的制度体系。 “书同文，车同轨”。2012年新版院《管理制度汇编》的修订出版，是我院近十年来第三次对管理流程进行全面梳理而取得的管理成果，是指导企业经济运
科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，
奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高
当第一道闪电劈开世界，当第一艘航船征服大海，当第一道脚印走在新路。一切都在向未来前行。墨守成规，只会落后。勇于创新方能成就未来。 材料中的野兔因不敢走没有自己脚印的路而走老路，最终丧命于路上等待已久的陷阱。如果你是野兔，你该怎么办？ 走在熟悉的路上往往给人一种安全感，但这种假象的安全又能持续多久？中国古代由秦一统到唐宋盛至明清衰，都同样沿用了封建中央集权制。同样的制度，不同的结局。秦创中央集权制，重在创新，走在了世界进程的前列。唐宋革新制度，鼓励创新学习，造就闻名中外的大唐盛世。明清却守旧用旧，大兴文字狱，打压新思想，紧闭国门，最终导致了落后挨打。沿用旧制度，用起来得心应手，但却十分落后，缺乏创新。我们应学会站在巨人的肩上，更应在肩上学会向上攀爬更高的境界。晚于我国发展的西方列国，却因不断向前，开创新制度，开发新科技，最终遥遥领先赢在了新世纪的起跑线上。所以，墨守成规，只会落后。勇于创新，方能遗世独立。 世界上赫赫有名的科学家都有着勇于创新的精神。贝里斯不相信广为流传的盐酸促消化液分泌，另辟新路，最终发现了第一种激素，成为著名的生物学家。休伯特从人们都在使用的吹尘器中大胆想象将尘土吸进机器，发明了现在大家所常用的吸尘器，解决了吹尘器的治标不治本，也造就了他的显赫家世。爱因斯坦，由一个在屋顶上工作的人，突发奇想。经过十年的潜心研究，提出了相对论，成为享誉全球的天才。这些闻名于世界的先进人物都因其有创新思维，不拘于现时的理论，从前人的其础上大胆创新，最终成名于世界。反观伟大的牛顿，早期的他能从一个苹果的掉落发现了重要的万有引力，著有牛顿三大定律。但在晚年，他思想发生退步，禁锢在自己的已有成就骄傲自满，迷信于虚无缥缈的神学第一动力，最终止步不前。所以，勇于创新，才能成就未来。 社会在不断更新进化，就像生物在不断进化。生物因有多种基因突变而存货在自然选择下，而我们就应有不断向前的创新精神才能存活于社会。现在，由于计算机而开创的信息时代中，网购正起着越来越重要的作用。单一的实体店已经在逐渐被淘汰，而新型的网络实体一体化的直销店正悄然崛起。由于人们的环保意识不断增强，重污染高耗能的产业正面临新兴环保的高科技产业的威胁。在这种严峻的形势下，你还能选择墨守成规，甚至选择草帽蓑衣石作器的原始生活吗？ 不管在哪个时代，在哪种领域，创新永远都在主流位置。时间不会因为一个人而停止，世界也不会因你而停止运行。日新月异的时代，我们只有跟上它的步伐，才不会淹没在人海茫茫，成为别人的垫脚石。无论是大到国家，社会还是小至产业，个人都需要不断的创新。 材料中的野兔，你为何不尝试勇闯新路呢？闯一闯不一定就会成功，但一味守旧，你永远也跳不出死亡的怪圈。 “其实地上本没有路，走的人多了变成了路。”走在未知的路上，做第一个吃螃蟹的人。世界这么大，你敢出去闯一闯吗？勇于创新，从而成就未来。
企业技术创新机制分析 目前，我国各个地区的高新技术产业园区如雨后春笋般涌现，各地政府也往往对这种基于知识或创新的高新技术产业集群给予大力支持。然而，在高新技术企业产业园区内，技术创新在企业发展中的主体作用尤为突出。本文针对在产业集群的基础上，对高新企业技术创新的模式、动力机制、激励机制、约束机制等进行了一些探讨。 一、高新技术产业园区内企业技术创新模式分析 高新技术通常是由众多技术因子组成的，各技术因子并不是同步发展的，它们之间必然存在着技术势差，因而有核心和辅助之分。一般而言，技术的发展或技术创新首先是从核心技术的发展开始的。但是，随着时间的推移，辅助部分就会变成该技术“木桶”当中“最短的那块木板”，从而制约技术的整体发展，形成技术势差。因需求推动或技术推动，围绕这些性能相对较差的辅助部分将会形成创新源，表现为这一技术从高势能区向低势能区的方向流动。由于技术内部各因子的关联性和群体技术的关联性，当某一创新因子发生变化时，必然相应地使另一创新因子发生变化，从而产生多米诺骨牌一样的连锁效应。众多因子逐渐汇聚形成创新链条，最终将打破原有群体技术的内在平衡。随着这些技术的扩散和模仿，会围绕这些原创新展开一系列的二次创新，这些二次创新将完善原创新，并与之共同作用形成新的技术集群。因此，技术集群就是技术实际的存在形式和发展方式，或者说技术是以技术集群的形式存在和发展的。技术因子的内在关联性是高新产业集聚的内在原因。企业的竞争力最终要体现在其创新能力上，然而由于技术是由多个因子构成，以技术集群的形式存在和发展，从而仅仅依靠一两个企业自身的力量难已完成，必然需要借助外部的力量。这就要求企业与企业之间形成合作的企业网络，利用企业的外部性来为自己服务。对于高新产业来说，产业集聚是最有效的企业网络形式。能够使技术创新有条不紊进入良性运行之中。 二、高新技术产业园区内企业技术创新动力机制 1、市场需求的间接引力机制。市场需求是高新企业技术创新的源动力,市场既是企业技术创新活动的起点,也是技术创新活动价值得以实现的最终场所。市场需求包括消费者对高新技术产品在效用、价格、质量、数量上的需求,这些需求随着经济和社会的发展不断地变化。这就要求参与合作的企业应用新技术通过创新活动去满足不断变化的市场需求,并从中获得满足自身生存和发展的基础。
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理 发表时间：2018-05-02T15:46:12.483Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：汪楼昌[导读] 电力工程建设项目主要是指电力生产、运输、配电等电力配套设施的建设。 摘要：随着我国社会的快速发展，为了进一步深化市场经济体制改革，电力企业作为最重要的社会资源型企业，需要加强体制改革。电力企业改革中最重要的内容就是优化施工管理，对保证电力工程建设质量，增强企业竞争力具有十分重要的作用。关键词：电力工程施工技术；创新；标准化工艺技术管理 引言 电力工程建设项目主要是指电力生产、运输、配电等电力配套设施的建设，以及相关的电能利用工程建设。随着社会经济的快速发展，电力工程项目越来越多，项目的范围也越来越广，工程规模也越来越大。电力工程建设涉及到许多施工技术。电力工程的施工管理关系到工程的质量和项目的整体效益。搞好电力工程建设管理是十分必要的。1电力工程施工技术创新当下存在的问题 1.1电力工程施工技术质量不佳，技术实施管控不严格随着市场竞争的日益激烈，电力工程为了提高施工的进度，争取更多的电力施工工程，而忽略了技术建设本身的质量以及对于技术的管控，往往会存在一些安全隐患。不仅如此，激励机制在电力工程施工技术创新方面也并没有发挥出应有的功效，使得电力工程的施工技术水平一直没有得到真正的提高，导致电力工程的质量和工艺一直处于被动的状态。 1.2电力工程施工技术的设计以及实施缺少规范化标准的约束电力工程设备技术的设计以及规范存在较大的差异，尤其是不符合当地的地域情况，出现这样的问题的最大原因在于工程设计缺少统一的设计标准，在进行电力工程施工技术安排的时候需要综合评估和考虑施工人员、建设单位以及工程设计标准等等因素，反复的评审和复议电力工程的设备以及技术，对所有的技术设备以及施工人员进行统一的管理和资源的整合，确保电力工程的资金、资源不会出现浪费或者是无端被占用的情况，这样才能够确保电力工程的施工进度以及施工质量不会受到影响。2电力工程施工技术创新措施 2.1提高标准，转变方法 工程创优向工程管理水平提出了较高的要求，提出口号容易，真正做到创优是很难的。因此，创优工作要一步步来，稳扎稳打。有计划、有组织、有步骤、有制度、有标准，从基础做起，开展“工程创优”活动。创优工程必须先明确目标定位，然后制订可操作、可执行的阶段性建设目标，充分分析项目优劣，针对项目类别和施工环境，采取不同的方法，不可抄袭照搬，盲目跟风。制订了先导目标之后，还必须进一步细分工程内容，将造价、档案、安全、质量、监控检测等内容分开，并建立有效的管理部门，实施一对一的管理。在具体工作中，杜绝“装置性，决策性，管理型，建设性”违章，要将建设过程中可能出现的“一般事故”和“作业违章”事故扼杀在萌芽状态。另外，还要建立科学的管理机制和监测方案。因为相关检测任务种类繁多，如果都加派人手来实行监测，则会加大人员的劳动负荷，同时，也会浪费人力资源。因此，制订一套新型、有效的管理方案是至关重要的。 2.2制订创优细则，全面创优策划 创优项目是将质量创优作为主要发展方向，以项目建设指标优良作为首要目标，建立以领导层为首的创优小组，并下设创优策划部门。在工作过程中，要制订出完善的创优实施细则，按照类别，区分对待，突出“亮点”。同时，要采取相应的管理措施，要有备用方案，要有监督考核机制，要采取流程化的管理方案，以确保制度建设的可操作性。另外，要提高管理起点，吸取已经成功的创优项目的优点和经验，参观学习，取长补短，为自己的项目创优制订有针对性的措施。在团队制度建立起来之后、工程伊始之际，要做好创优的全面策划。一个好的策划才是项目圆满完成的基础保障。在施工准备阶段，要不遗余力地推行创优策划，并将其落到实处。策划内容要覆盖全面，包括施工准备、安全警戒项目、文明施工、质量检测、造价管理到物资运输与保存、生产准备，等等。在具体工作中，可适时按照不同区域、不同施工阶段予以细分，通过全面、详细的策划方案让项目全体工作人员保持清晰的思路，明确方向，进而安全、高效地执行制订的建设任务。在此过程中，杜绝传统工程建设仓促赶工，“边制订，边建设，边修改”的情况发生。3标准化工艺技术管理措施分析 3.1电力工程前期的管理工作 （1）电力工程的合同管理。项目施工单位要严格按照设计图纸进行施工，根据客户的项目需求，对具体的施工方法、施工设备、施工材料、项目工期、施工人员配置以及资金消耗等合同约定条件进行评审，从而制定合理的施工预算方案，预估项目的费用支出。（2）施工设备和材料管理。施工设备和施工材料是工程建设的物质保障，其中主要包括设备和材料的购买、质量检测、存储、使用以及余料回收等。在设备和材料选择过程中，应综合考虑厂家的生产资质和能力，去报施工所需的设备和材料保质保量的供应，设备和材料在进入施工现场前，应检查产品的合格证明等资料，并组织专人检查设备和材料的技术参数和质量，对不符合施工要求的设备和材料坚决不用，对有疑问的设备材料进要行复检。 3.2完善电力工程施工管理制度，加强施工流程管理优化电力工程施工管理工作最为基本的措施和手段之一就是要不断完善电力工程施工管理制度，使得施工过程管理有章可循、有据可依。要提升施工的标准化建设，包括技术方面的标准、施工方面的标准以及管理方面的标准建设等等，不断强化工程建设的质量意识。通过相关制度的规范化和标准化，使得施工管理更加的科学以及合理。另外，为了能够进一步形成更好的管理标准，需要不断完善相应的工作程序以及责任，确保管理思想和管理行为能够完善统一，从而提升管理效果。同时，电力企业也要积极采用现代化的管理方式以及管理软件进行管理，确保管理效率得到有效提升。除此之外，完善并且正规的电力工程管理流程是电力工程施工管理的基础，只有在确保施工图纸和材料经过检验合格之后才能够进行施工。3.3在电力工程施工过程中严格践行标准化工艺
勇于创新谋求突破夯实基础实现发展 ——为肖尔布拉克酒业公司喝彩！ 一直以来，新疆白酒始终以中低端的形象展示在消费者面前，新疆酒企也拼命地在区域范围内的中低端市场相互厮杀，这一切造成了新疆白酒表现出整体的低靡状态：企业竞争力低、品牌号召力弱、市场占有率大幅度下滑…… 在这种情况下，新疆白酒企业对行业现状和发展态势并没有真正地觉悟与警醒，仍然采用“尾灯战术”跟风模仿复制，这种随大流、不求创新，得过且过的心态严重地阻碍了新疆白酒的发展。笔者认为面对新疆白酒发展的现状，新疆白酒企业不能随波逐流，应该少一些盲目，多一些理性；少一些浮躁，多一些务实。庆幸的是，肖尔布拉克酒业引进国酒茅台酿造技术，成功地在天山脚下酿造出新疆酱香白酒，填补了新疆白酒香型的空白，结束了新疆白酒浓香一统天下的局面。这一历史性的创举，为新疆白酒“混沌”的格局，注入了一丝清新的空气，让人看到了新疆白酒的希望。 曾经的肖尔布拉克酒业也是一家传统的浓香白酒酿造企业，多年的广告战、价格战，使他们身心疲惫，企业发展裹足不前。该公司主要管理层对企业发展战略和经营方针进行了大胆调整：2004年引进国酒茅台技术，酿造酱香型白酒；2005年开始压缩中低端市场，提出“由数量效益型向品牌效益型升级”的战略方针；2006年国藏、坛藏原酒系列产品推向市场，抢占了新疆白酒的最高端；2009年酱
香型白酒亮彩乌洽会，以其具有浓郁新疆民族文化气息的包装，特殊的酱香口感赢得了消费者的青睐，被誉为“新疆茅台”；2011年肖尔布拉克酱香疆茅荣获“中国名酒称号”列在第三十九位；2012年8 月肖尔布拉克成功举办“中国·新疆酱香白酒发展论坛”，不仅提高了新疆白酒在行业中的地位，而且为新疆白酒迈向全国奠定了坚实的基础……肖尔布拉克酒业的这一套“组合拳”，充分显示了该公司对新疆白酒行业走势的清醒认识，以及寻求突破、谋求发展、大胆变革的决心，在细微之处见智慧，在漫漫征程见胆识，这才是“新疆精神”的集中体现！ 一次偶然的机会结识了肖尔布拉克酒业董事长王天兵，提及酱香疆茅成功的市场运作，以及市场售价已经突破千元大关，甚至超越了茅台，成为新疆价位最高的白酒，为企业的长足发展提供了有力的支撑，肖尔布拉克会不会扩产去满足市场需求？王天兵董事长的一席话让我释然，他说：“在2006年的时候肖尔布拉克浓香原酒就已成为新疆价位最高的白酒，后来一些企业认为有利可图，也跟风出了几款高端产品，销量并不理想。而如今，肖尔布拉克酱香疆茅产品价格一骑绝尘，已然不再同其它产品在同一个层面了。肖尔布拉克为什么不惧怕其他品牌产品价格形成对自己的超越？其原因就在于肖尔布拉克 能始终坚守自我，坚守自身的核心价值。肖尔布拉克讲究品牌的积淀，不盲目扩产增量，精益求精的产品品质，积极打造收藏级白酒，这些价值认同在消费者心中一定会根深蒂固”。 白酒专家、中国酿酒协会白酒分会秘书长赵建华曾表达了对当今