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开元旅业：中国文旅复合地产的华丽转型
作者：
来源：《中国房地产业·下旬》2019年第10期
我国房地产行业在上一轮城镇化所演绎的辉煌和骄傲正在悄然改变，在市场调整中瞬间爆发的新概念、新模式、新元素在不断地与这个行业发生碰撞与交集。房地产行业传统上单靠土地增值形成价值链的开发模式、投资模式、运营模式正在发生转变。伴随着房地产行业由“黄金时代”转入“白银时代”，处于调整期的房地产开发企业正在不断地探索新的发展方向。
在这一轮的探索过程中，开元通过30余年的发展和沉淀，寻找并探索到了一条适合自身特色的发展道路，坚持“旅游+”的复合地产发展模式，在传统地产行业追求高周转、赚快钱的背景下，开元坚持通过做好物业资产的管理和运营来实现长久稳定的可持续发展。
开元是一家持续追求价值领先的旅游产业投资与运营集团，集团入列“中国民营企业服务业100强”、“中国民营企业500强”、“中国旅游集团20强”。旗下开元酒店集团位居全球酒店集团30强（第23位），入列中国饭店集团60强。目前集团形成了酒店业为主导产业、房地产业为支柱产业、兼具物业管理等辅助性产业的综合性发展态势。
文旅复合地产领域发展历程
1988年，位于杭州萧山的萧山宾馆开业，开元从酒店业正式起步
1991年，开元参股改造杭州开元之江度假村，迈出连锁酒店运营第一步
2000年，浙江萧山宾馆股份有限公司成立，开元开始第二次创业
2001年，杭州开元名都大酒店（五星级标准）动工，开元开始酒店+地产复合发展模式
2002年，千岛湖开元度假村项目开工，开元开始涉足旅游地产综合开发
2005年，开元房产获评“中国房地产百强企业”称号
2007年，开元引入战略投资者-凯雷（carlyle），加速了企业的资本化运作
2015年，杭州天域·开元酒店开业，成为开元文化地产开发领域的又一标志性项目
2016年，开元旗下全新品牌“芳草地”首家酒店-长兴开元芳草地开业，开元在乡村度假领域开始全新尝试和探索
随着传统住宅市场陷入低迷，企业纷纷寻找新的发展空间，一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。但是文商旅到底是什么东东，特点和案例有什么，未来发展趋势是什么。 一、什么是文商旅复合地产 文商旅地产定义： 通过文化主题脉络，满足消费客群新消费需求，极具个性化的主题型商业地产模式。 文化作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。 旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求； 文化则作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。 因此从商业地产而言，商、旅、文三者扮演不同的角色。 旅游地产中的“都市文化休闲街区”，从商业地产的角度看，往往就是一条“文化商业街”。从文商旅跨界视角的分类方法，其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。 无论何种形态，旅游文化往往都和商业互为表里，即使在度假类型的文化旅游大片区中，“有了充足的人流，也可以建购物中心，把商业装在文化旅游的壳里面。 二、文商旅三结义——以文带旅，以旅兴商，以商成文 1.以文带旅 通过文化注入旅游发展，具有文化特色的建筑，及地方特色的文化活动，带动旅游的兴盛。 2.以旅兴商 通过旅游促进商业的繁荣。以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群，人气的聚集能更好的提升项目的影响力。 3.以商成文 通过商业组合完美文化要素。消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区，形成与其他购物形态的差异化，又能深化文化主题。 三、用案例说话——文商旅分类和案例 1.古典型文商旅项目特点： 依托当地的历史文化的沉淀、岁月洗礼，具有丰富的自然和人文资源，基本上是“天然而成”。以古城、古镇、古街为依托，修旧如旧，形成特色风貌区。 承继历史文脉，保持原有风貌，融入现代元素。 2.古典型文商旅地产的个性和共性： 个性诸如： 反映出鲜明的区域历史文化和习俗、风情； 布局和建筑形态等外显形式各有千秋等等.
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/f819240552.html, 开元旅业：中国文旅复合地产的华丽转型 作者： 来源：《中国房地产业·下旬》2019年第10期 我国房地产行业在上一轮城镇化所演绎的辉煌和骄傲正在悄然改变，在市场调整中瞬间爆发的新概念、新模式、新元素在不断地与这个行业发生碰撞与交集。房地产行业传统上单靠土地增值形成价值链的开发模式、投资模式、运营模式正在发生转变。伴随着房地产行业由“黄金时代”转入“白银时代”，处于调整期的房地产开发企业正在不断地探索新的发展方向。 在这一轮的探索过程中，开元通过30余年的发展和沉淀，寻找并探索到了一条适合自身特色的发展道路，坚持“旅游+”的复合地产发展模式，在传统地产行业追求高周转、赚快钱的背景下，开元坚持通过做好物业资产的管理和运营来实现长久稳定的可持续发展。 开元是一家持续追求价值领先的旅游产业投资与运营集团，集团入列“中国民营企业服务业100强”、“中国民营企业500强”、“中国旅游集团20强”。旗下开元酒店集团位居全球酒店集团30强（第23位），入列中国饭店集团60强。目前集团形成了酒店业为主导产业、房地产业为支柱产业、兼具物业管理等辅助性产业的综合性发展态势。 文旅复合地产领域发展历程 1988年，位于杭州萧山的萧山宾馆开业，开元从酒店业正式起步 1991年，开元参股改造杭州开元之江度假村，迈出连锁酒店运营第一步 2000年，浙江萧山宾馆股份有限公司成立，开元开始第二次创业 2001年，杭州开元名都大酒店（五星级标准）动工，开元开始酒店+地产复合发展模式 2002年，千岛湖开元度假村项目开工，开元开始涉足旅游地产综合开发 2005年，开元房产获评“中国房地产百强企业”称号 2007年，开元引入战略投资者-凯雷（carlyle），加速了企业的资本化运作 2015年，杭州天域·开元酒店开业，成为开元文化地产开发领域的又一标志性项目 2016年，开元旗下全新品牌“芳草地”首家酒店-长兴开元芳草地开业，开元在乡村度假领域开始全新尝试和探索
2019年总经理新年精彩大方的讲话致辞参考五篇 新年的钟声已经敲响，充满希望的20xx年正向我们走来。在这辞旧迎新的美好时刻，我诚挚地问候大家新年快乐，工作顺利，下面是小编为大家整理出来的2019年 总经理新年精彩大方的讲话致辞参考篇，仅供参考，大家快过来看看吧! 2019年总经理新年精彩大方的讲话致辞参考篇一 员工们，宾客们，朋友们： 充满希望的2016年已经来临。值此辞旧迎新之际，我诚挚地问候大家，并代表 开元旅业集团董事会向一年来辛勤工作、努力创业的26000名开元员工致以新年的祝福，向一直支持我集团发展的各级领导、新老宾客和社会各界表示衷心的感谢! 2015年，中国经济基本逆转了自2011年以来增长速度持续下滑的趋势，保持了 平缓增长，十八届三中全会又给了我们坚定改革、复苏经济的信心。 回顾一年来，在国内外经济形势尤其是行业形势发生重大变化的情况下，开元人 不畏困难和挑战，积极应对，努力奋进，依然取得了令人鼓舞的成绩。2014年，我们 成功收购了德国法兰克福市原金郁金香酒店，开元品牌迈出了走向国际的第一步;2013年，开元酒店REIT在香港联交所主板成功上市，开元酒店的规模发展走上了新的平台。 在酒店产业，我们新签约了20家酒店，规模扩展至147家，分布在全国24个省、自治区及直辖市，客房总量逾四万间。我们有计划地发展了高星级酒店、中档商务酒店、度假村、文化主题酒店等多种各具特色的品牌，集团品牌化优势日益凸显。我们 加大了集团化营销力度，拓展了销售渠道，在线预订、手机客户端、天猫旗舰店等多 元销售渠道的销量持续稳定增长;2015年，开元商祺会会员数量达到了109万。我们 努力创新，加快了产业的转型升级。 2015年，我们的房地产产业在面对国内楼市调控升级、市场不确定性加大的情况下，通过深化战略布局、加强“酒店+住宅+商业”复合型地产模式的成熟化运作、探索 创新有效的开发管理措施，整体上实现了政府对行业提出的“健康持续发展”的目标。 为应对行业内激烈的竞争环境，开元房产从提高本身楼盘品质抓起，以品质营造口碑，以亮点打动顾客。2015年，开元房产圆满完成了全年销售目标，进一步确立了品牌形象，树立了市场信心
绿维文旅林峰：文旅新时代 高质量发展的六大路径 绿维导语：高质量发展是“十四五”时期国家经济社会发展的主题，同样也是旅游业发展的主攻方向。绿维文旅董事长林峰博士表示高质量发展是一个永久的要求，而不仅仅是一个五年规划的要求。高质量是一个升级的要求，不在于数量、不在于规模，而是在于我们的质量水平。就文旅产业高质量发展，林峰博士从六个方面进行了概括：高质量融合发展、高质量产品创新、高质量目的地、高水平数字赋能、高质量营销推广、高质量开发平台。 01 高质量融合发展 文旅深度融合及“文旅+”融合 地理发现的过程、地理探索的过程、商贸的过程本身都充满了文化的传播和互动，所以文化和旅游与生俱来就是相互融合发展的结构。今天，文化的繁荣和
旅游的发展构成一个更深度的结构，这些深度结构中包括纯文化的结构、纯旅游的结构以及其中需要深度对接融合的内容，这就推动了文旅融合的发展。文旅融合——以文促旅（五法） 文旅融合对现阶段旅游发展具有极大的推动效果，我总结了以文促旅的五法：文化特色塑魂——以特色文化形态和底蕴提升目的地旅游吸引力。 文化品牌赋能——通过文化品牌的塑造增加消费、提高生活质量。 文化展演活游——文化艺术、节庆表演提升旅游的参与性和体验性。 艺术工艺创品——艺术工艺解决旅游商品缺乏特色的问题。 IP价值整合——树立可转化的文化IP，构建跨界营销策略。IP是一个能整合全产业链的架构。 文旅融合规划——以旅彰文（八化） 1. 文化产品化 文化产品化是指通过对文化的挖掘，使文化融入到文化旅游产品体系中，通过产品体现文化内涵，并提升文化价值。 2. 文化业态化 文化业态化就是文化产业实现业态化发展，为文化注入新的元素和功能，丰富其文化表现形式，推动业态不断创新的过程。只有文化业态化，实现商业化的结构，才能市场化构架，体现为服务结构，才能提升人的体验。 3.文化主题化 任何景区都能看为主题化景区，文旅融合发展要做到“文化为魂”，充分体现文化的指引和带动作用，以主题为抓手，做好文化的大文章。 4. 文化品牌化
绿维文旅：盘点国内最成功的 商文旅项目TOP20 绿维导语：国内文旅项目很多，成功的也很多，类型更是多种多样，本文 从成功的商文旅项目中选取了20个，细究这些项目可以发现这些项目既需要文化底蕴，又需要独特的主题模式。在细水长流的运营中，这些商文旅项目拥有了独特的魅力。 01大唐不夜城 简介：大唐不夜城，位于陕西省西安市，于2009年9月28日建成运营，街区南北长2100米，东西宽500米。2021年，被文化和旅游部评为第一批（120个）国家级夜间文化和旅游消费集聚区。 特色：大唐不夜城步行街以盛唐文化为主线，通过艺术地标、灯光造景、沉浸式视觉体验、街头演艺等手法的运用，将唐代历史元素、西安特色生活元素和现代艺术元素巧妙结合，形成了独特的夜间景观，并以此为依托，引进美食、酒店、百货、精品零售、文创体验、时尚书店等精致业态，结合银泰城、大悦城两大商业综合体，形成了多元消费的聚集，将热点景区的超高人气转化为驱动经济发展的商气，在成为西安文化展示窗口的同时，也成为了能够同时满足本地居民与游客消费需求的城市夜间休闲新空间。 借势文化IP，打造文旅体验高地。大唐不夜城从2018年到如今的数年间，已贡献出不少颇具话题性的互动和表演，前有“不倒翁小姐姐”的“一眼万年”，后有“诗仙李白对诗就送肉夹馍”，再到如今“房谋杜断”的笑声不断，再算上“石头哥”“悬浮兵马俑”，再到“大唐密盒”等。依托大唐不夜城官方不断精进的运营技巧，街区内的演出不断创新不断进阶，一路成为最会玩儿IP的街区。
02重庆洪崖洞 简介：洪崖洞，原名洪崖门，古重庆城门之一。位于渝中区解放碑沧白路，长江、嘉陵江两江交汇的滨江地带，拥有2300多年的历史，有着厚重的巴渝传统建筑特色和独特的民俗风貌，是重庆历史文化的见证。 特色：洪崖洞，是网红城市重庆家喻户晓的头号打卡景点。凭借巴渝传统特色建筑的吊脚楼，光怪陆离的夜景，以及媲美《千与千寻》的二次元的视觉呈现，在开街10年后进入“黄金时代”，借助新媒体和IP话题发酵不断攀升，发展成为如今的顶流的IP网红地标。 始于颜值的洪崖洞，在2020年进行了历时3个月的外墙翻新与灯光焕新，对于交通动线也进行重新优化，同时紧扣80/90后消费主体和Z时代消费族群的喜好，对5-9层的业态品牌进行了调整改造，保持颜值在线的同时，也持续商业氛围的不断UP 提升。除了创造场景，洪崖洞还通过跨界营销、制造爆点、顶流合作再创新IP，来持续性引导消费者进行自发传播。 03成都太古里 文化底蕴：毗邻千年古刹大慈寺的一大片川西建筑特色的历史街区；项目旁白：原生态创新式开发，商业10.6万方，近300品牌。太有特色，MUJI从1000方涨到4000方；Givenchy辛苦搜集6栋老建筑废弃砖头；Hermes耗资4000多万从葡萄牙空运来夜晚可以发出橙色光的外墙石材；地段价值类似魔都的新天地，项目还汇聚包括方所、野兽派、无印良品、百丽宫、绿茶、极食等新进热门大牌，同样创新突破谋得品牌新价值，连星巴克都被黑围裙了，首层最高租金已达60元/方/天。
开元旅业集团战略研究报告2009年7月，开元旅业集团官方网站刊登了以下消息，“世界酒店业权威杂志《HOTELS》通过对全球酒店2008年度经营状况和业务拓展情况的深度分析，在其官方网站上公布了全球酒店业300强2008年度的最新排名。中国开元旅业集团以拥有三十余家酒店，过万间客房，成功入选全球酒店集团100强，名列排行榜第83位。 《HOTELS》是国际酒店与餐厅协会的会刊，服务于全球170多个国家，覆盖了全美拥有100间以上客房的酒店以及世界其他国家拥有50间以上客房的酒店，是全球酒店业最权威的杂志之一。每年，《HOTELS》都会花半年的时间对上一年度全球所有的知名酒店集团进行评估，通过衡量酒店集团的成员酒店数、总房间数、发展情况以及综合实力，排出全球酒店业300强。该杂志的统计排名是广泛认可的世界性排名，大多数世界知名酒店对外公布的排名都是参照该杂志，具有充分的专业性、权威性和全面性。截至今年，《HOTELS》杂志已连续发布了39期全球酒店集团300强排行榜。 公司概况 开元旅业集团总部位于杭州市萧山区，是一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团，总资产100多亿元。集团在北京、上海、杭州、宁波、台州、金华、舟山、成都、徐州、开封、长春、格尔木等地拥有下属企业40余家；为中国民营企业500强、中国饭店业集团20强、中国房地产品牌企业50强之一。 1988年，集团从一家县政府招待所起步，1999年对企业实行了改制，二十年时间，开元旅业集团凭借“关注客户，用心服务；创造特色、打造品牌”的经营理念和“争先、勤奋、严谨、关爱”的行为准则，在酒店业，成为“中国饭店业品牌先锋”、“中国旅游知名品牌”；在房地产业，成为“中国（杭州）十大城市运营商”、“杭州十大品牌房产 截止2008年底，集团总资产达到103.55亿元，已开业酒店达20家，其中五星酒店12家，四星酒店8家，在最近一期由美国《HOTELS》杂志评选的世界酒店集团排名中，开元旅业集团以总客房数11017间首次跻身世界300强，并排
关于文旅地产发展现状研究报告 文旅地产是指将旅游与房地产相结合的一种发展模式，通过将旅游资 源与地产项目相融合，创造独特的文化风景，提供全方位的旅游服务和设施，从而吸引游客、提升地产价值。 目前，文旅地产发展已经成为全球房地产行业的新兴趋势。在中国， 文旅地产也逐渐受到重视，得到了政府的支持和推动。根据相关研究报告 显示，目前中国文旅地产的市场规模已经超过千亿元，并且还呈现出较快 的增长趋势。 一方面，文旅地产的发展得益于中国旅游业的蓬勃发展。近年来，中 国的旅游业持续增长，游客的数量和旅游消费的规模都在不断扩大。这为 文旅地产提供了良好的市场需求和发展空间。在一些热门旅游城市，如北京、上海、杭州等，文旅地产项目的涌现，成为当地旅游的新亮点。 另一方面，文旅地产的发展也受益于人们对于休闲、度假和娱乐活动 的追求。随着人们生活水平的提升，对于品质生活的需求也在不断增加。 文旅地产项目能够满足人们对于休闲娱乐的需求，提供高品质的度假、娱 乐和文化体验，成为人们放松心情、享受生活的场所。 然而，文旅地产发展也面临一些挑战和问题。首先，文旅地产项目的 运营和管理需要专业的团队和经验。由于文旅地产项目涉及到旅游、酒店、娱乐等多个领域，需要协调各个方面的资源和服务。缺乏专业运营和管理 团队可能会导致项目的运营不善或者无法持续发展。 其次，文旅地产的市场竞争也较为激烈。由于文旅地产发展前景广阔，吸引了众多开发商和投资者的关注。这导致了市场上文旅地产项目过多、
同质化竞争严重的问题。在这样的市场环境下，如何打造独特的文化品牌，提供差异化的产品和服务，是文旅地产项目面临的重要挑战。 最后，文旅地产项目的可持续发展也需要关注环境和社会责任。随着 国内外环保意识的提高，人们对于文旅地产项目的环境影响和社会效益也 有了更高的要求。在开发过程中，如何保护和利用好当地的自然、文化资源，同时强调可持续发展，是文旅地产项目需要在规划和设计阶段就要思 考的重要问题。 总体而言，文旅地产是一个具有巨大发展潜力和商业价值的领域。在 中国，政府和企业需加强合作，构建有利于文旅地产发展的政策环境和产 业体系。同时，开发商和投资者需注重项目的独特性和可持续性，为消费 者提供高品质的文旅体验。只有这样，文旅地产才能真正成为城市发展的 新引擎，为人们带来更多美好的生活体验。
关于新形势下文旅特色地产开发的思考 摘要：随着城镇化进程的发展，做好文旅特色地产是实现传统房地产转型升级和提升开 发成效的重要途径和手段。本文从文旅特色地产开发的角度，分析文旅地产背景及现状，提 出文旅特色地产开发的对策与建议。 关键词：文旅；特色地产；项目开发 随着中央提出“房住不炒”、去投资功能等政策及近年新冠疫情的影响，房地 产市场已步入“黑铁时代”，众多房开项目难以为继，部分头部房企也出现资金链断裂情况，房企转型升级成为必然，特色地产是符合当前国家政策需求和老百姓改善生活的重要之选， 其中文旅特色地产是房企重要的发展方向。 一、文旅特色地产背景分析 文旅特色地产是以文化、旅游、康养产业为核心的新型产业地产。随着全面小康社会的 建成，老百姓的温饱得到了彻底解决，生活水平有很大提高，随之而来的是对改善居住条件、外出旅游度假、关注生命健康等更高层次的需求，特别是中产阶级和富有人群的需求更甚。 文旅特色地产通过文化、旅游、康养与房地产业有机融合，改变业主的生活方式，提升老百 姓的幸福感、获得感、安全感，蕴含着巨大的市场潜力。 1.良好的政策导向 2016年中央经济工作会议提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，标志着传统房地 产行业将迎来转型升级。相关部委出台了系列政策，房价持续增长得到了有效遏制，房地产 投资金融功能逐步消失。同年《“健康中国2030”规划纲要》文件出台，推动了政府和社 会对大健康产业的资金投入。2018年文化和旅游部正式成立，国家对文化业、旅游业及两者 融合发展提到了新高度。党的二十大对房地产市场提出了新要求，以多渠道供给、多主体保 障及租购并举的战略思路实现可持续发展，这对文旅特色地产发展带来了新机遇。 2.房产企业转型升级的迫切需求 2019年以来受经济和疫情影响，房地产企业遭遇房地产行情的最低点，开发企业纷纷 破产倒闭，多数头部企业亦出现资金链断裂、爆雷、倒闭等现象。2022年末，中国人口城镇 化率达到65.2%，城镇化率提升幅度逐渐放缓，除沿海发达城市和各大区域的中心城市外， 很多二、三线城市出现了人口净流出的现象。房地产业逐渐从增量开发转向存量资产管理，
绿维文旅：年终总结——文旅大咖谈 2024年文旅发展趋势 绿维导语：旅游行业历经了三年急剧衰退和深度萧条后，迎来了2023年，这是快速复苏的一年，也是充满挑战的一年。2023年的成绩单还没出炉，2024年又会何去何从？我们收集了近期专家们对于文旅发展趋势的观点，也欢迎大家对于未来发展畅所欲言！ 戴斌——坚定信心，迎接旅游经济繁荣发展的新阶段 旅游经济已经走出了为期三年的急剧衰退和深度萧条期，走过了历时一年的快速复苏，即将迎来繁荣发展的新阶段。历史一再证明，并将继续证明：没有任何力量可以阻挡人民对美好旅游生活的向往，过去三年没有，将来也不会有。旅游已经不可逆转地进入了城乡居民的日常生活，并成为全面建成小康社会以后人民群众的刚性需求。过去三年，人们愿意欣赏身边的美丽风景，更愿意体
验日常的美好生活。具体表现为城市漫游（Citywalk）、自驾露营、近郊休闲和乡村度假，从而有效增加了出游频率。一个“人人都是游客、处处都是场景”的时代已经到来，并将为旅游经济的繁荣发展和旅游企业的研发创新提供不断扩大的市场空间。 旅游已经成为城市更新和乡村振兴不可或缺的市场力量，在可以预见的未来，国家必将进一步提升旅游业的战略摆位。 随着文化和旅游在更深程度、更广范围、更高层次的融合发展，随着人工智能、先进制造、数字化为代表的新质生产力的广泛应用，旅游业新一轮创业创新的高潮已经伴随着日益增长的跨界进入者，不可逆转地到来了。因为他们的到来，必将让每一位旅游人心中创新的火焰熊熊燃烧，创造一个更有活力的旅游新时代。 让那些说我们这也不行、那也不行的悲观论者在飞奔向前的时代面前哀叹吧，让那些跟不上发展的保守者在创新前行者面前发抖吧。在新一年里，以中国旅游集团20强为代表的国家队将以最稳定的预期、最坚定的信心，继续引领旅游业奋勇向前。 ——节选自《2023年中国旅游集团化发展论坛闭幕演讲》魏小安——中国旅游，时代变迁 现在不同了，这三年疫情，一个是影响程度无以复加，二是影响时间，三是影响深度，涉及发展后劲，所以很自然这三年投资停顿，人才流失。这是新时代最大挑战，我们不必把希望寄托于需求爆炸，真正寄托是行业快速反应能力，如果有快速反应能力，有可能有希望。所以总体判断，今年依旧喘过一口气，
2023年中国文旅产业发展趋势报告 2023年是中国文旅产业发展的关键之年，预计在未来几年内，这个行业将继续快速增长，以满足人民日益增长的需求。以下是对未来几年中国文旅产业发展的趋势报告： 一、数字化将成为旅游的主要模式 随着人们越来越依赖于电子商务和移动互联网，数字化旅游将越来越受欢迎。这将再次改变文旅产业的面貌，因为人们开始关注在线预定、在线导游和移动支付等各种便利。 二、文旅深度体验将成为目的地吸引力的核心 在未来几年，人们将更加关注文旅深度体验，而不是简单地去到一个地方看看风景。文化、历史和艺术等方面将成为目的地的重点，人们将能够体验到更多的当地文化和特色风情。 三、旅游业将与其他产业融合 随着城市的改造和发展，人们将看到更多的文化活动、商业和娱乐活动在旅游业中出现。这将使得旅游业成为城市的一个重要产业，与其他产业的融合将创造更多的商机。 四、旅游楼宇将成为建筑物的重点 未来，我们可以预见旅游为中心的建筑物将成为新的建筑趋势。这将包括酒店、度假村、博物馆、游乐园等各种建筑物类型。
这些大型建筑将明显地代表市区的标志性建筑物，并吸引人们来参观游玩、观赏景观等。 五、人工智能将在文旅产业中发挥重要作用 随着技术的发展和人们愈发对旅游业的需求，人工智能将实现更多的自动化。旅游企业将拥有更多的机会增加其良好评价、提供更准确的预测，同时也可以优化资源利用。 综上所述，中国文旅产业的未来发展趋势预计将保持高速增长，数字化和深度体验将成为关键，还将大幅度的变化旅游业与其他产业之间的融合，同时建筑物和人工智能技术将成为新的主要发展趋势。六、文旅产业将进一步推动城市发展 作为一种新兴的产业，文旅产业在城市发展中的作用将越来越重要。由于文旅产业的特殊性，只有通过充分地挖掘文化资源和历史文化积淀，才能形成更高的附加值，并为城市带来良好的经济效益。因此，文旅产业将进一步推动城市发展，加快地增强城市的文化软实力。 七、优化服务将是企业的重要着力点 在未来几年里，由于旅游产业的竞争越来越激烈，为了提高自身的服务质量和降低客户抱怨率，企业将更加注重优化服务，同时在文化、艺术、饮食等方面的体验将更加细致化、人性化。这将使得旅游业更具吸引力和竞争力。 八、旅游业将与环保、可持续发展紧密相连
文旅地产项目规划设计策略 摘要：随着我国新型城镇化的进一步发展，以及人口老龄化和疫情常态化，“逆城市化”趋势表现为都市人在寻求以旅居和康养功能为主的第二居所。本文 总结了我国地产项目的发展概况，提出文旅地产将成为地产行业转型升级的热点。笔者根据考察经历，分析了文旅地产项目的规划设计策略。最后结合江宇梦想小 镇的空间规划及设计、公服配套及业态组织情况进行系统分析，并客观评价了该 项目面临的挑战。其突破点在于空间规划设计及推广模式合理有趣、公服配套及 业态组合全面，以及管理服务与社区治理智能化、平台化、社群化。 关键词：文旅地产；第二居所；老龄化；规划设计策略 1引言 根据我国第七次人口普查结果，我国老龄化社会已经来临并将持续较长时间。此外，城镇化造成城市承载力面临巨大挑战。 城市集群效应必然会带来部分群体的“逆城市化”。城市生活成本高、工作 节奏快、环境质量差，加上疫情影响，城市居民居住地越来越倾向于郊区，即第 二居所。第一居所是指具备职住交通优势和商业生活设施配套的成熟城区，是都 市人日常生活和长期居住地；而第二居所是以旅居和康养为主要功能，多选址于 城市郊区或风景名胜区附近，具有环境优美、空气清新、人口密度低等特点[1]， 居民多于周末或节假日使用。 此外，随着永久基本农田以外的农用地转为建设用地的审批事项授权到地方，用地审批手续变得更为简便，利于第二居所的建设。另外，城郊地区或广大乡村 地区的建设环境更为宽松、建设条件更优，适合发展康养产业。加上传统地产行 业面临多项挑战，亟需转型。 2我国地产项目发展概况
传统地产行业的转型主要通过产业链延伸和综合开发两个方式。其中，产业 链延伸包括提供物业管理和销售中介等增值服务，其本质是住宅基础上的扩展增 值服务；综合开发是指开拓增量市场，包括养老地产、教育地产、文旅地产。 然而，养老地产和教育地产都有其弱势。由于老龄人的生活理念较落后、消 费能力较低，养老地产往往出现供不应求、养老项目产品层次较低、服务水平较 差等现象，最终变成针对老年人的普通住宅项目。而教育地产受国家政策影响较大，社会舆论压力大，如果未来全面取缔学区房，教育地产将不复从前。而随着 新型城镇化的推进、人口老龄化的严峻、疫情影响以及大健康战略的施行，文旅 地产将成为地产行业转型升级的热点。 本文研究的是自然资源驱动型文旅地产，即依托于优质的自然资源打造别墅、度假村、酒店等地产项目。自然资源驱动型文旅地产的核心盈利来源是销售或出 租地产，模式单一，本质属于地产开发，所以其核心竞争力在于异质化和营运能 力[2]。为此自然资源型文旅地产为不同层次人群提供吃、穿、住、游、购、娱等 复合功能，能为游客、住客提供深刻的空间使用体验。 3文旅地产项目规划设计策略 笔者考察成都太古里、重庆新天地等几个较为出名的文旅地产项目后，发现 它们都在空间规划设计及推广模式、公服配套及业态组合、管理服务与社区治理 等方面有共同点。 3.1空间规划及推广模式合理有趣 一、选址在城郊。在新型城镇化和乡村振兴背景下，文旅地产项目往往选址 在城郊，因为城郊地区有着广袤的土地和优质的自然资源，有条件提供低密度、 低容积的产品，使之成为想要改善居住条件居民的理想第二居所。 二、空间布局趣味化。为增加文旅地产项目空间布局的趣味性，公共空间通 过创建凸空间、积极空间，为空间使用者创造良好的交流场地；加强建筑小品、 景观小品设计，营造良好的空间氛围；强化道路组织及社区家具设计，合理搭配 道路植被景观等。以此增加空间吸引力，促使人们愿意长时停留。
基于SWOT-PEST分析法的开封市文化旅游融合发展与转型升级对策研究 作者：陈楠余仁凤王亚西靳琦 来源：《旅游纵览》2021年第08期 摘要：本文以开封市为例，综合政治、经济、社会和技术4个方面，分析开封市文旅融合发展的环境以及现状，构建SWOT-PEST分析矩阵，由此发现开封市文旅融合发展存在问题，并针对如何实现文旅融合转型升级提出发展型、扭转型、多样化、防御型等发展对策。 关键词：文旅融合；SWOT-PEST分析；发展对策；开封市 中图分类号：F592 文献标识码：A 基金项目：河南省高等学校青年骨干教师培养计划（2018GGJS023）；河南省高校科技创新人才（人文社科类）支持计划（2020-cx-002）；开封市政府决策研究课题（KFKTA2020-04）；开封哲学社会科学规划课题（ZXSKGH-2021-0308）。 文化与旅游的相互促进，在于通过旅游实现文化的传播与推广，在于旅游产品的开发与创新[1]。河南省地处中原，凭借地理位置的独特性，创造了许多历史传奇，文化资源禀赋优越，发展文化旅游产业潜力巨大。在十四五规划的开局之年，河南省将借助旅游业继续加快建设文化强省。在这种背景下，拥有优秀旅游城市、历史文化名城等称号的开封，在发展文旅融合产业、促进产业转型升级上具有先天优势。本文利用SWOT-PEST分析法，在态势分析法（Strengths Weaknesses Opportunities Threats，SWOT）的分析中，基于国内外发展现状和开封内部实际情况，同时以经济、政策、社会文化、技术4因素的PEST分析模型进行考量，形成
PEST嵌入式SWOT分析模型，分析开封市文旅融合的存在问题及制约瓶颈，探索开封市文旅融合转型升级发展对策。 （一）优势分析 1.经济方面 开封文化产业发展与旅游经济增长之间存在长期稳定的均衡关系。过去几年中，文旅产业深度融合，文化产业增加值占比高于全国、全省水平；其次，郑开同城化带动实现了开封经济较快发展。2019年开封市地区生产总值达到2 364.1亿元，是2015年的4.8倍[2]；并且，旅游产业是开封的经济支柱性产业，2019年，全市旅游接待总量5 312万人次，实现旅游综合收入334亿元。2020年，全市旅游接待总量5 312万人次，实现旅游综合收入334亿元，文旅产业“柱石”地位进一步巩固。 2.政策方面 首先，政府大力支持文旅强市。在十四五规划编制方案中，开封市将打造“三区一基地”作为文旅强市的重要举措。具体实施项目包括一渠六河工程、开封城墙保护与展示工程、宋都古城保护与修缮、“四厢二十坊”规划、龙亭汴水秋声项目、清明上河园三期、开封府二期等[3]。 其次，自贸区推进文化产业大发展。2020年1月，开封市出台《关于加快中国（河南）自由贸易试验区开封片区建设推进文化产业国际化发展的若干意见》提出，要整合黄河文化和中原地区文化资源，打造宋文化高地，加快构建国际文化贸易和人文旅游合作平台。在开封市入选国家首批文化和旅游消费试点城市，宋都古城文化产业园区入选全省文化和旅游消费示范区的背景下，文旅融合进程大大推进。另外，文件中还提出，要打造夜间文旅消费集聚区，促进消费回稳。 3.社会文化方面 开封市大力发展文化事业。开封市发展旅游多年，“清明文化节”“菊花文化节”等国家级节会品牌早已深入人心，宋文化、街巷文化、古城文化、黄河文化等资源通过发展旅游得以开发并形成了鲜明的旅游形象。另外，政府也通过实施系列工程将本土特色文化得以进一步展现。具体包括重点围绕古城和文物遗产的保护利用、培育现代文旅产业体系、完善公共服务和市场体系3大板块，聚焦黄河文化遗产系统保护工程、宋文化活化再现工程、景区精品化建设工程、产业跨界融合工程、文化艺术创作提升工程等16大工程。 4.技术方面
1.萌芽与起步（1978年-1991年） o1978年，中国旅行游览事业管理局改制并直属国务院管理，标志着旅游行业开始从“政治接待型”向“经济经营型”转变。 o1979年的全国旅游工作会议明确了这一转型方向，并在随后的几年中逐步推进旅游业市场化改革。 o1983年加入世界旅游组织，进一步推动了国际间的交流与合作。 o到1990年，中国开放公民赴新加坡、马来西亚和泰国自费旅游，开启了出境游的新篇章，同时也为国内文旅产业的发展注入 活力。 2.初步发展与结构调整期（1992年-2000年） o随着市场经济体制的确立，中国的旅游市场更加活跃，旅游景点建设加快，文化与旅游融合初现端倪。 o各地开始挖掘地方特色文化和历史资源，打造具有文化内涵的旅游景区和度假区。 3.快速扩张与产业化升级（2001年至今） o加入世界贸易组织后，中国文旅产业进入了快速发展的轨道，政策支持力度加大，投资规模迅速扩大。 o文旅产品逐渐多元化，包括主题公园、文化遗产景区、乡村旅游、红色旅游等多种形式全面发展。 o国家层面提出了一系列发展战略，如《文化产业振兴规划》等，鼓励文旅产业创新融合发展。 o房地产企业和其他社会资本大量涌入文旅行业，投资建设了一批大型文化旅游综合体项目。 o随着消费升级和旅游需求多元化，个性化、体验式和深度文化旅游成为新的增长点。 4.数字化转型与高质量发展阶段（2010年代以来） o科技进步特别是互联网技术的广泛应用，促使文旅产业进入智慧旅游时代，线上线下融合加速。
o面对宏观经济复杂严峻的挑战，文旅产业积极转型升级，寻求可持续发展的新路径，注重提升服务质量、优化产业结构、强化品牌建设。 o在国家“十四五”规划等政策引导下，绿色旅游、生态旅游以及文化和旅游深度融合成为发展趋势。
文旅地产的风险现状分析及管理 作者：薛天 来源：《现代企业》2021年第01期 一、文旅地产项目的现状分析 近些年来，在宏观调控政策和土地市场竞争的不断加持下，房地产企业纷纷走向转型升级的发展之路，结合人民日益增长的物质文化需求和近些年来旅游行业大热的现状，不少房地产企业把目光投向了旅游业，房企地产转型文旅项目成了全新的发展趋势。但成功转型并非易事，不仅考验管理者的运营智慧，还对文旅项目的融资能力、资金运作能力和运营能力提出了挑战。地产以服务客户为中心，文旅需要在服务的基础上思考消费者的特点和需求，打造具有自己企业特色的文旅项目。文旅是“地产+文化+旅游”三者合一，需要在地产服务特色的基础上结合当地的文化特色开展相关的旅游产业，形成地区的文旅标签，以旅游反向拉动地产的发展，用差异化的战略取得竞争优势，带动当地的经济发展。 二、文旅地产的风险分析 1.竞争风险：市场过热，行业竞争加剧。相对于房地产行业“天花板”，旅游业发展迅速。2017年中国国内旅游消费额达到8409亿美元，超过美国成为世界上最大的国内旅游市场。随着都市休闲客群人口数量增长迅速，这个数字还在持续增长。预计至2030年，都市休闲客群人口数量将达到3.9亿人，约占总人口的27%。纵观2014-2019年河南省旅游人数变动情况，六年间河南省旅游人数不断增长。2019年河南省接待海内外游客达9.02亿人次，同比增长14.72%。其中，接待入境游客351.47万人次，同比增长9.24%。据《中国经营报》统计，仅2012年以前国内签约的待开发和正在开发的各类文化旅游项目总数已经超过3000个。国内文化旅游地产已经面临遍地开花的局面，行业竞争急速增长。截至目前，百强房企中已经有57%的房企涉水文旅领域。其中，至少已有10家房企专门成立了文旅集团公司，其中不乏恒大、碧桂园、融创、保利、建业等地产巨头。进入文旅、特色小镇、田园综合体等领域的企业越来越多，包括在品牌、资金实力、专业经验、人才、政府关系等多方面实力雄厚的大型企业，一方面我们要因时因地、把握时机，另一方面更重要的是要有自己的“核心竞争力”。 2.经营风险：投资周期长，提高风险管理意识。文旅地产项目属于资金密集型投资项目，不可避免的要面临投资、融资、资金管理的风险。由于企业投资周期长，方式各种各样，如果不对投资管理，资金规划，决策控制，很可能会造成风险，带来损失，这就要求管理者具有过硬的专业能力，从项目初期就要识别风险，及时管控，从源头处规避风险。 3.资金风险：资金链脆弱，更受经济形势影响。文旅项目前期需要大量资金投入，大部分房企都是以地产维持其资金链，实现滚动开发的战略。作为非刚需产品，文化旅游地产比住宅市场更受经济景气因素影响，一旦资金链紧张，风险警报也随之而来，直接导致旅游方面投资
浅谈文旅地产战略策划分析
浅谈文旅地产战略与策划分析 一、文旅时代的新特征 做任何事情，首先要了解我们正处在一个什么样的时代，只有先搞清楚了这个时代正在发生什么样的变革，整个社会经济发展到了哪个历史阶段，才有可能抢占时代的制高点。那么，怎么解读这个文旅时代呢？工作室认为新的文旅时代具有“一个潮流、两个对流和三个需求”方面的特征： 1、一个潮流：大休闲的潮流 根据国际经验，人均GDP进入1000美金以后，真正意义上的旅游才开始，随之而来的，是一个全民观光旅游的浪潮。当人均GDP突破3000美金时，大众观光旅游开始向休闲、体验旅游转型。而人均GDP超过5000美金标志着进入休闲旅游全面爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代。 到今天，2013年中国的人均GDP已经达到6600美金，到目前均有不断增涨的势头，全新的体验旅游时代正扑面而来，我把这个时代称为“吃饱了撑的时代，玩出来的产业”，这将是一种新的生活方式，要享受生活、逃离都市、寻找理想中的乌托邦，要减轻焦虑、释放心情、寻找自我、还要丰富多彩。 在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等巨大的产业链释放出了巨大的消费力。我们总结了休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。
结合工作室的实践和探索，我们认为文旅新时代应关注六大重要商机： 1、综合文旅新区 综合文旅新区一般位于文化厚重的古城外围或周边，以疏解城市人口、产业和交通，既可实现对古城的腾笼换鸟，又提供全新的文化展现平台，形成规模庞大、功能复合的综合性文旅新区，如西安曲江文旅新城、丽江祥和丽城、曲阜文化经济特区、洛阳国际文化旅游名城等。 2、文化商业地产 文化商业地产是以商业为核心，以产业、居住、生态为支撑，融入文化主题，塑造地域特色，利用商业的外向性、集聚性，凸显其作为文化舞台和窗口的性质特点。今天常规性的商业已经缺乏吸引力，人们更愿意去具有文化性、娱乐性和休闲性的商业区，不仅为吃住行，更多是为了在游购娱的过程中感受愉悦、放松和独特的体验。工作室典型案例有西安大唐西市、西双版纳告庄西双景商旅主题小镇、景德镇CHINA坊等。 3、文化娱乐地产 文化娱乐的发展与现代都市人追求放松，释放压力的生活需求有直接关系，文化娱乐地产的开发除了利用现代新型的娱乐设备、娱乐方式外，很重要的一点就是要结合地域文化。工作室案例有西安大唐芙蓉园、珠海南方影视基地等。 4、健康养生地产
公司发展历程演讲稿 篇一： 19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。XX年我们迎合集团xx战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业服务合同，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望！当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。 记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，没有床，我们打的是地铺，<莲~山>没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有很好的交通，我们靠步行的坚持，没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味；尤其是我们安全部负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗？不是，他是没时间；还有我们客服部的美女们，都是刚报道就投入了紧张的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。 有一天，一位客服部女孩在串钥匙的时候说真累，真想好好躺躺，这是真心话，他真的累了，还好有一个开心果，他说，来躺在我身上，真皮大沙发，在场的人都哄堂一笑，一身的疲倦暂时得到了缓解，其实我心里也在说，我也很累，你的真皮大沙发我也想躺躺。经过客服部不懈的努力，2500个房间，7500把钥匙在交付的时候没有出现一例错误！还有我们的设施部， 34万方的大盘，我们在10天的时间完成了全部的接管验收，我不得不说这是个奇迹！奇迹的背后是他们的努力，比如说：为了完成接管验收，他们都是夜里12点下班，几乎每个人的脚都有浮肿的现象，眼睛都是红红的，那不是红眼病，那是熬夜熬的！设施部的一名同事，在接管验收房间窗户是否完好的时候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨头，他竟然说没事，第二天照常上班，这就是我们开元精神。餐厅为保障3500名公务员和我们全体员工就餐，在厨房施工还没有完成，水电都不太正常的情况下，已经进入现场工作，他们每天都是超负荷工作，他们承载了太大的压力，在此我想说，餐厅的兄弟姐妹们你们辛苦了！ 来海口的这近半年的时间，我们的团队走过了一段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路。这一路走来，我们曾有过艰辛，曾有过无奈，可是我们开元物业人不屈不挠，一代又一代把辛勤的汗水注，作为一个开元人，我们每天都会面临不同的事情，都会有很多感受，其中的苦辣酸甜，都谱成了一首首为业主服务的歌。“以诚待人，用心做事”，开元物业海口分公司的每一个开元人都在以实际行动验证着这句话，以我们的真心换取业主的诚心。一句贴心的问候，会换来一个会心的微笑；一个微小的动作，会得到业主发自内心的感谢。
国内文旅地产的四大类型(3 页) Good is good, but better carries it. 精益求精，善益求善。
旅游地产，是指依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。消费升级背景下，文旅地产代表着一种新的生活方式。经过多年砥砺发展的文旅产业发展趋势已然由资源导向向产品导向转变、由标准化产品向差异化产品转变、由客群市场向细分市场演进。 目前国内的旅游地产主要分为四大类型：主题游乐型，景点依托型，度假酒店型，以及文旅小镇型。本文将一一为大家进行深度剖析旅游地产四大类型。 一、主题游乐型 用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式，这一模式的佼佼者即华侨城。不过，由于规模庞大、硬件设施投入颇巨、后期运营维护也是天价，对开发商前期资金筹措能力和后期运营管理能力有很高要求，且资金沉淀较多，所以涉足的房企较少。 温泉、高尔夫、滑雪等休闲运动主题的项目也与此异曲同工，“观澜湖模式”即为代表。 典型代表：华侨城、宋城股份、深圳华强集团、长隆集团、观澜湖、海昌中国、常州恐龙园等。 优势：这种模式深受地方政府欢迎，低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现，使现金流很容易得到平衡。
短板：必须有持续的市场热情作支撑，随着迪士尼、环球影视城等海外势力的入侵，以及政府和市场对这一司空见惯的旅游形态的热情下降，门票收益、衍生品收入、房地产项目销售都受到了一定影响。 未来趋势：如何持续地留住游客，用链条和聚集效应来延续旅游消费是重点，融入文化秀是其中的一个必然选择;利用最新的网络与科技也是一个重要的手段，不再大而全，追求小而美。 他山之石：迪士尼神话，沃尔特迪士尼公司经过90多年的不断发展，现已成为业务覆盖影视娱乐、主题公园、媒体网络和玩偶商品等多个领域、年收入达500多亿美元的世界娱乐王国。不同于国内主题游乐市场主要靠门票加配套房地产项目的收入结构，迪士尼拥有源源不断的“输血”渠道和“伦次收入”。 二、景点依托型 这是一度被批评为利用旅游的幌子疯狂圈地的一派，尝试这一兵刃的多数是传统地产领域杀过来的“土豪”。鬼斧神工的自然资源永远是稀缺的。动辄数十亿元的高额投入，数千亩的拿地规模，但最关键的还是如何协调地产和旅游产业比例的问题。 占据大量土地和自然资源的项目如何实现土地集约化利用?超级大盘如何避免空城现象?仅仅是城市地产简单复制为“海景房”、“山景房”还是提供一个真正的休闲度假投资产品?这对赚惯了快钱的传统房企提出更大的考验，如果还是快产快销的“三板斧”，势必不能长久。
中国文旅数字化发展报告 2021年中国文旅数字化发展分析报告 目录 一引言 二 2020年世界文化和旅游数字化发展趋势 （一）新输出：数字文化创作向“集成式创新”发展（二）新融合：数字技术导向到内容与技术融合导向 （三）新产业：数字技术助力“平白经济” （四）新消费：数字文化消费向深度沉浸式体验演进 （五）新市场：数字科技唤醒下沉市场活力 （六）新政策：数字政策助力智慧国家未来 三中国文化和旅游数字化发展形势 （一）中国文化数字化发展形势 （二）旅游数字化发展形势 四问题与挑战 （一）文化数字化的问题与挑战 （二）旅游数字化的问题与挑战 五对中国应对全球数字化的思考 平台上保持文化联系”列为优先事项。事实上, 在疫情期间, 越来越多的人开始自发使用数字技术, 比如著名艺术家在家进行免费的在线表演; 地方文化团体将舞蹈、音乐、手工艺等活遗产搬上线上舞台; 各大机构还通过流媒体播放音乐厅和剧院
的内容; 世界上人气最火爆的博物馆———巴黎卢浮宫, 在疫情 期间其网站的点击量增加了 10 倍。此外, DataReportal 发布的 报告《数字化 2021: 全球数字化概览》显示, 数字技术和社交 媒体已成为全世界人们日常生活中不可或缺的一部分。截止到2021 年 1 月 , 全球共有 52? 2 亿人使用手机, 相当于世界总人口 的 66? 6%; 而全球使用互联网的人数共有 46? 6 亿人, 比上年同 期增加了 3? 16 亿人 ( 增长 7? 3%) , 目前全球互联网普及率达到 了 59? 5%; 在过去的一年中, 全球的社交媒体用户达到了 42 亿 人, 同比增长了 13%, 现如今社交媒体用户的数量相当于世界总人口的 53%。 站在 2021 年展望未来, 文化产业数字化是大势所趋。数字 文化产业所展现出的文化输出能力及其所带来的产业辐射能力已经被各国深刻认知, 各国纷纷出台政策大力扶持本国数字文化产业的发展。 2020 年 11 月 , 文化和旅游部出台《关于推动数