工程项目管理读书报告
大三下学期，我们开始学习工程管理专业的核心课程——《工程项目管理》。本书主要以工程项目为对象，以工程整个生命周期的管理内容为主线，全面的介绍了工程项目管理的基本概念、工程项目组织、工程项目管理规划、工程项目目标控制、项目生产要素和项目现场管理、项目组织协调和信息管理、工程项目风险管理以及工程项目后期管理等内容。
上了课读了书后，我对工程项目管理有了更深的概念，从而对专业学习有了一定的计划，通过对学习本专业后可从事的职业的一些认识，初步确定了以后的职业方向，对个人发展方向有了一定的掌握，并对个人未来有了规划，真正有方向的踏上工管的道路。
工程项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。一、施工方项目管理
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。
1、施工成本控制
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工项目进度控制
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好
各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。
3、施工项目质量控制
施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。
4、施工安全管理
安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。
5、施工合同管理
建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应该做到的。
6、施工信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。
二、项目经理在项目管理中的作用
一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。
要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：
1、要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；
2、要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；
3、加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
四、总结
项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
这样，通过我对《工程项目管理》的学习，我便将工程管理定义在一个对人的综合能力要求很高的专业，事实上，也的确是这样的。我在网上有看到这么一段话：
现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
虽然对工管大部分还是停留在理论阶段，但是对着一条已有目标的路，便只顾风雨兼程
2011年11月27日
硕士研究生读书报告 题目 作者姓名 作者学号 指导教师 学科专业 所在学院软件学院 提交日期二○年月
The Effect Of The Requirements Analysis On The System Design Major Subject: Software Engineering Advisor: ××× By ××× Zhejiang University, P.R. China 2009
摘要 本文重点探讨了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略沟通的重要性，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要，造成人力、物力和资源的浪费，还使软件性能深受影响。所以在软件开发前期对软件需求的分析就显得十分重要，本文以软件需求工程的角度并具体从软件需求开发、软件需求管理来阐述需求分析在系统设计中的影响和作用。 关键词：软件需求，需求分析，系统设计
Abstract The paper discuss the important problem in software development——requirements analysis. Developer and user always ignore the communication, it causes directly the software does not meet the good demands of the user ,and cost a lot of time and money. Moreover, it affects the performance of the software. So, the requirements analysis is important in the early time of the development. This paper mainly discuss the requirements analysis’s influence on the system design from requirements develop, requirement management, requirement program. Keywords：software requirement, requirement analysis, system design
土木工程专业技术实习环节是整个本科学习阶段最重要的实践环节之一,该环节的教学模式各个高校有所不同。下面为大家整理的土木工程的实习报告总结，希望大家喜欢。 土木工程的实习报告总结篇一 3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事 3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。 一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。 加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采
项目年终总结报告6篇 项目年终总结报告 (1) 20xx年我服从公司的安排，承接担任了由X集团开发的建筑面积达二十万 余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的 压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。 任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本” 特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一 面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合， 是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的 不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择 是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、 安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质 的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完 成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进 度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设 方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民 工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工 资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质 量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因 资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。 安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知， 建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、 环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原 因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人
研讨报告的格式范文模板(热门26篇) 一、学期达成的研究目标 这一学期，我课题组在前一阶段研究的基础上不断推进工作。通过上 学期的初步研究，发现我校低年级学生的自主学习意识模糊，自主学习的 习惯和能力处于零状态。只有在研究中发现了问题，才会促使教师寻找解 决问题的办法。于是，本学期，在二年级重点进行了课堂教学的自学指导，以带动学生课外的自主学习。同时，在低年段积极推进语文活动，以此为 平台，增强了学生自主学习语文的意识，形成了简单的语文自主学习的方法，为帮助他们养成初步的语文自主学习习惯、形成基础的语文自主学习 能力奠定了良好的基础。 二、学期研究重点 1.自主和集中学习相结合，提升了课题组成员的理论修养。 2、加强课堂指导，体现“自主、合作、探究”的学习方式。 3、围绕课外自主阅读，开展多种形式的语文竞赛活动。(整班朗读、 讲故事比赛、写读后小记等) 4、课题组成员各司其职，组织好分管活动并随时收集过程性材料。 三、学期研究主要收获 这一学期，我课题组主要依托“课堂研究”和“阅读活动”，进行了 扎实有效的教学研讨，开展了丰富多样的语文活动，对教师、对学生的语 文能力都有了提升。 课堂：
本学期，我课题组围绕《培养农村低年级学生初步的语文自学能力的 实践研究》这一研究课题，在低年段及三年级开展了课堂教学的研究。通 过研究，增强学生课前自主预习、课堂合作学习、课外主动阅读的有效性，逐步积淀他们的语文素养。 在 xx老师执教的《学棋》第二课时教学中，始终执行“自主、合作、探究”的学习方式。如“这两个徒弟跟秋学下棋，是不是都成了高手呢?”当学生用文中的语言交流后，宋老师追问：“读到这，有没有什么要问的?”利用课堂这么有限的时间，给学生提供质疑、释疑的平台。从低年 级起，就培养学生的问题意识。正是这样的训练，才能培养学生自主阅读 的好习惯。 活动： 在20xx年xx市“迎六一”讲故事(演讲)比赛的通知精神的基础上， 我校计划在5月18日下午第二节课开始，举行校级的选拔赛。届时将评 出一、二、三等奖及优秀辅导教师若干名，最优秀的选手将代表学校参加 全市的比赛。 在校级比赛的前夕，为了让参与的面更广，低年级的老师放手让学生 从自己的课外书中选择喜欢的故事，利用课余时间，借助拼音，自己读准、读顺、读熟;并自己试着把故事讲下来。这一做法正符合低年级孩子的表 现欲望和读书兴趣，他们在家长的帮助下，能有模有样地说下了故事，有 的学生还加上了可爱的动作。 于是，低年级的老师一合计，利用每天的晨会十分钟、课前五分钟， 让胸有成竹的孩子走上故事讲台，绘声绘色地讲自己的故事。虽然话说得 不够通顺，语气比较单一，但是每班还是有选手脱颖而出来参加校级比赛。
项目经理的个人述职报告7篇 项目经理的个人述职报告篇1 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工 生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组 织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部职员的思想政 治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、资金紧张 2、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、 旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职 安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化 强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动职员生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了 职员的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职员的努力下， 施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层
If you forget to wake up, then I would rather close your eyes first.悉心整理助您一臂（页眉可删） __软件工程实习心得体会五篇范文 精选软件工程实习心得体会篇一 转眼，出来社会都已大半年，已是半个社会人了。不能再向学生那样，某些时候可以随心随意。顶岗实习，为我们提供了一个很好的实践机会，可以让我们更好的把理论应用于实践，在实践中领悟理论，更可以学习到很多书本上学习不到的、甚至比理论知识更实用的业务知识。而且，这些实习经验，无疑是我们毕业后就业的一大筹码。作为一个成年人，作为一个社会职业人，任何时候都要守规矩，做好自己的本分，承担起自己所需要承担的责任。经历了2家公司的工作，我渐渐的认识到，每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美，但每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是工作成功者必须体验的感受和必备的财富。如果每天怀着感恩的心情去工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定会收获很多很多。在你收获很多很多的同时，你会发现自己已经在锻炼中变得勇敢，坚强，乐观，阔达。这样的你，是不断前进的走在成功的路上的。
参考软件工程实习心得体会篇二 这次软件工程实训是从__.12.26号开始的，截至__.12.31号。实训内容是用java相关知识(主要是jsp)做一个物流配送系统。下面谈谈对这次实训的看法。 因为自己平时对java知识储备不足，特别是jsp这一块基本不了解怎么回事，所以一拿到这个项目，我心里都是没有底的，再加上我被分到的那个组，我知道就意味着是我一个人在战斗了。呵呵，26号，实训开始了，我们的老师是来自中软国际公司的程序员，一个是周褀，一个是朱映，都是一身朴素的着装，让我感觉做软件的也没什么两样。老师介绍了自己之后，就直接切入正题了，分析了下我们各个组的系统，即将用到的知识，然后就总体把觉得需要补充的知识(jsp和数据库连接等这几块)给我们实际操作了下，因为当时看到用jsp，还讲的那么认真，当时我就后悔了，平时要是多听点，现在老师这么认真的给我们讲，这是一个多么难得的机会啊。后悔也没用啊，开始还勉强能理解一点，后来就直接晕了。然后再给大家介绍了一些即将用到的工具，比如rationalRose，SVN，MyEclipse等等。接下来的几天就不再细讲了。下面谈谈通过这次实训的心得体会吧。 通过这次实训，让我了解到工程开发的过程，可行性分析——需求分析——概要设计——详细设计——代码编写——测试——验收。从技术方面上，我开始jsp基础基本上就是零的，在
工程项目调查报告4篇 为了更好地全方位掌握xx乡2020年上半年度乡村清理工程项目执行工作进展，搜索工作上的艰难和难题，及其根本原因，为镇党委政府、政府部门制订下一步的工作方案给予根据。最近，大家对xx乡的乡村清理工程项目进行状况开展了开展调查，现将把握剖析的工作方案以下： 一、清理工程项目相应措施落实情况 1、组织完善、责任落实。 村里已创立了xx乡乡村清理工程项目领导组，公司办公室建在二村办，由刘红福朋友担任纪检书记。各乡、场确立一名联络人，关键承担管辖范畴内清洁员的聘用与管理方法，及其提交、下发各类精神实质与每日任务。公司办公室制订了清理工程项目实际实施意见，目标任务，职责权限，奖罚制度，保证工作人员及时，认真落实，全镇全部产生了左右密切配合，[莲山课~件]多方面联合合作的良好环境。 2、增加资金投入、健全硬件配置。 为大力支持县委会、县委县政府的呼吁，全镇依次新创建垃圾站x只，资金投入资产达x余万元。购置x垃圾箱x只，x垃圾箱x只，户垃圾箱x只，总共资金投入资产x余万元。垃圾清理推行业务外包，贯彻落实工作人员2名，清运垃圾车2辆。 3、分片包干、聘用工作人员。 根据县委会农工部每150人聘用1名清洁员的精神实质，全镇已贯彻落实x 名清洁员。每名清洁员早已建册立责。 4、制度建设、运作标准。 乡乡村清理工程项目领导组公司办公室陆续制订了《xx乡环境卫生管理办法》、《xx乡农村清洁工程村规民约》、《xx乡门前“三包”责任书》、《致农民朋友的一封信》、《xx乡保洁员职责》、《xx乡垃圾处理“3 5模式》、《xx乡环境卫生评比制度》。清理工程项目档案文件完善，制度上墙，高效管理模式已创建并健全。 5、各施其位、全面启动。 全镇93名清洁员所有入岗及时，2名清运垃圾员每日托运废弃物，x村x 场全方位进行，x名联络人各司其职，乡乡村清理工程项目领导组常常下到各乡点检查督促。 二、乡村清理工程项目存在的不足，根本原因及对于对策 1、清洁员薪水欠缺安全防范措施。 富有好做事，它是大家大家都认可的客观事实。殊不知，全镇自XX年12月份执行乡村清理工程项目至今，除开12月份发过薪水外（而且12月份薪水或是从民政部门层面处理的），1---6月份一直沒有发工资。这让许多从业乡村清理工程项目层面的朋友惴惴不安，清洁员更是如此，有的索性不干了。要想清洁员履行职责及时，最先要处理资金保障，而且立即派发。 2、乡级机构沒有十分重视。 乡级机构的日常事务管理也许多，对乡村清理工程项目的高度重视幅度广泛
——《项目管理:基于团队的方法》读书报告1.《项目管理:基于团队的方法》通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法，融合了理论的严谨性和实务的可操性。结合工作实际，谈谈项目管理的知识、工具和方法如何在您的团队中进行运用？ 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。 1、沟通 1.1倾听 倾听是双向沟通的基础，对项目经理和他们团队来说是必不可少的。 在为实现床芯厂全年利润考核的过程中，倾听团队成员对完成这一目标的建议和意见，从而更好的计划后续工作、报告现行状态、控制成本、申请资源。 1.2发送信息 尽管倾听必不可少，但项目经理经常充当信息发送者的角色----即对报告状态、申请资源或请求决策做汇报或编写备忘录的人。（做好床芯厂上传下达沟通工作） 2、说服力和影响力 在床芯厂的日常生产管理过程中，从互惠、一致性、社会认同、偏好、权威、潜在损失和潜在利益、要求大小顺序等方面，选取适合当时环境的策略来到到说明和影响，使床芯厂全体人员一起完成全年的利润考核目标。 谈判要点： 4、组织有效的团队会议 当项目团队聚在一起开会时，会涉及内容、过程和互动。内容是“什么”，是指它们的议题。过程是指处理这些议题的方法、程序、模式和工具。互动包含人际维度----沟通方式、团队活力和团队气氛。 4.1记录文档是必需的 最糟糕的会议是因为讨论、决策和行动项目没有形成记录而必须重新召开的那种。如果没有记录，它就从未发生。（床芯厂的每日生产例会都会做好相应会议记录，为后续的计划的得以实施提供助力）
近期要闻 1、绩效系统测试结案报告会4 月12 日在事业部1 号会议室召开4 月12 日下午，在事业部1 号会议室召开了绩效系统测试结案报告会，会议由项目经理任隽主持。 议题一由明基顾问汇报绩效系统测试阶段完成情况； 议题二由项目组经理任隽汇报绩效系统的运用情况，提出了在运用过程中遇到的一些问题； 议题三各参会人员对绩效系统测试阶段出现问题进行讨论：（1）事业部总经理黄健对绩效管理项目的推进提出建议，并作出重要指示；详细内容〉〉〉（2）明基顾问给出建议；在事业部各产品单位中设定共同的评价标准和共同的理念和方向，避免各自为政。如：同样的指标名称，应该是统一的定义，统一的计算公式。而具体的评分标准可根据各产品单位成长的阶段的不同而作微调。 2、电饭煲紧抓培训 电饭煲在今年年初设定了一个年度培训培训指标：中层干部受训课时人均大于40 小时。中层干部授课课时人均大于50 小时。主管授课课时人均大于50 小时。建立培训资料200 套，评估资料200 套。围绕着这个指标，公司将目标分解，开展了很多培训。包括中层领导的外部培训、中层对下属的培训、主管对基层员工的培训等。培训时进行完毕后还有反馈以及考核等。 3、电磁炉公司第一期班组长训练营正式开课
经过前期紧锣密鼓的筹备，电磁炉公司第一期班组长训练营开学典礼于 3 月24 日下午举行。此次班组长训练营旨在打造一支优秀的一线班组队伍，为七月份生产扩能作好人才储备，以全面提升电磁炉公司一线管理能力和管理效率。详细内容〉〉〉 4、海外营销公司培训丰富多彩 4 月份海外营销公司根据员工需求，组织了内容丰富，形式多样的内部培训。分别开展了针对基层员工《绩效管理概论》的培训以及慢炖锅产品知识培训，并邀请华福涂料公司及其代理商于4 月9 日在事业部1 号会议室举行了华福涂料产品介绍会。 5、电水壶公司严把总装一线员工素质关 为了提升总装一线员工素质和工作技能，总装车间对一线员工进行了长达一个月的培训，包括军训、产品知识培训、操作技能培训，并进行了培训考核和考试。对于考核不合格的员工予以强行淘汰，对于态度较差的员工进行正面引导和再培训，未满足考核要求的也强行予以淘汰。本次培训与淘汰，加强了员工的学习和竞争意识，提高了工作技能和综合素质，为生产效率的进一步提高打下坚实基础。更多内容〉〉〉 06、电饭煲组织中层进行外部研讨、培训 07、电磁炉品质中心积极开展绩效宣传 08、油炸锅积极推进绩效管理 09、油炸锅向电磁炉学习研发人员绩效管理经验 10、油炸锅开展绩效管理培训
工程项目管理读书报告 摘要：学习了《工程项目管理》这门学科，让我深深体会到了管理在一个工程中的重要性，任何一个工程假设没有管理这个重要的环节,一个项目是做不好的，从刚开始的工程立项、规划、设计、施工到施工验收等个个环节都紧密相联,每个环节都不能出现差错，有了管理就有条不紊，对于一个项目的管理必须重视. 关键词：建设项目的策划与决策工程项目施工管理建设项目风险管理 建设项目的策划与决策 建设项目的策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，总称建设项目发展策划。项目策划以项目管理理论为指导并服务于项目管理的全过程.项目策划的核心思想是通过对项目的多次系统性的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面全过程控制。项目策划的内容的动态性既是策划工作的一条基本原则,也是项目管理工作人员必须充分理解的一个特性。在以项目策划的内容为依据进行项目管理工作时，必须灵活掌握这种动态性,既有项目策划的工作指导，又不拘泥于项目策划内容的局限性。可分为项目总体策划和项目局部策划.项目总体策划一般是指在项目前期立项过程所进行的全面策划,而局部策划则是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划，局部策划既可在项目的前期进行，也可在项目施工过程中进行，根据策划工作的对象和性质不同，策划的内容、依据和深度要求也不一样.重要的还有可行性研究,可行性研究是一种包括机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建设目的所有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。是项目决策的基础和依据,是科学地进行工程项目建设，提高经济效益的主要手段。主要研究的内容包括以下几个问题：市场研究与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目的环境保护与劳动安全、项目的实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益和社会效益评估。最后还包括经济评价、社会评价、环境影响评价。工程项目经济评价是项目决策阶段可行性研究和评估的核心内容，是在完成一项技术方案或同一经济目标所取得的劳动成果与劳动消耗的比较的评价，它的评价结论是项目决策的重要依据,其目的是力求在允许的条件下使投资项目获得最佳的经济效益.社会评价应遵循以人为本的原则，其主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面。为了实施可持续发展战略，必须对项目做出环境影响评价，主要内容包括环境条件调查、环境影响因素分析、环境影响评价指标及环境保护措施。 工程项目施工管理 我认为在一个项目中施工管理是比较重要的,工程项目施工管理就是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理. 施工管理有以下特点： (1)工程项目施工管理的对象是施工项目，施工项目是建设项目或其中的单项工程或单 位工程的施工任务,该任务的范围是由工程承包合同界定的。 (2)工程项目施工管理的主体是施工承包企业，虽然参与工程建设施工的单位有建设单 位、勘察单位、设计单位、材料供应商、监理单位，且均与施工管理有关，但不能 算作工程项目施工管理的主体。 (3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目 从开始到结束,要经历较长的时间.
《工程项目管理》读书报告 工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 1、科学管理对工程质量的影响 建设工程项目法的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径。特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的链全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。 制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。 2、管理模式 对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能
建筑资料实习报告 建筑资料实习报告5篇 在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的建筑资料实习报告5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 建筑资料实习报告篇1 只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功，只有播种，才会有收获。从x月十二号开始，我进行了为期一个月的暑假实习。以下是此次的实习内容： 1、熟悉有关设计图纸，学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况，并分析实施中出现的问题； 2、参加主要工程如钢筋、混凝土、模板、砌筑、屋面、装饰工程施工过程中的实际工作，掌握其施工方法；学习如何解决施工中出现的技能问题；学习工种工程的质量标准及验收发法； 3、深入施工现场了解施工项目管理机构的组成、职责范围及工作内容，分析施工项目管理中出现的问题；学习施工图预算的编制方法； 4、参加有关生产会议，进行专题调查研究。 实习的收获与体会 通过这次实习，使我对一般工业与民用建筑工程的施工技能知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技能问题的能力；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野；使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础；在工程技能人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。虽然以前曾参加过测量、装饰工程等实习工作，但这次实习与以往都不尽相同。由于是长达4周的全天候工地实习，它全面
检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。刚开始实习的时候，出于对施工现场的好奇与向往，带着一股新鲜劲，每天都感觉很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技能人员，首先考虑着如何给单位留下好印象，毕竟我将在这里生活一个月的时间。于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考，恨不得把所有知识都装进自己的大脑。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，尤其是配筋图，对于钢筋复杂的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要学习的地方太多了。刚开始技能总负责人还每次详细的解答我的疑问，不过问多了，他也没有足够的时间，告诉我了我最欠缺的地方——就是不了解规范！我向钢筋工长借来了03G—101钢筋规范，在上面学习了非常实用的读图知识，对配筋图有了一定的了解。 到了第二天，等拿到安全帽后，早已忍耐不住的我飞快的登上了正在进行12层施工的第三号楼。在施工现场感觉一切都是陌生的，一切都是亲切的，因为它们就是我未来施展能力的小舞台。当我拿着图纸对照现场的时候，有好多难以想象的结构布臵就一清二楚了。比如关于吊筋，虽然从课本上和课程设计中，不止一次见到，但直到亲眼看到才明白了它是什么样的布臵。刚刚发现吊筋的时候，我兴奋地在每一个主次梁交接处寻找着它的踪影，直到我真正了解了它。在施工操作面上了解认识了结构的真实构造，见识了钢筋工、木工、焊工等的工作情况，初步懂得了钢筋的铺设、绑扎、焊接和模板的支撑与拆卸，其中竖向钢筋的连接采用电渣压力焊是我第一次见到。在模板支撑的过程中，模板的定位是非常关键的环节，如果模板移位，会直接导致墙体的偏移，所以质量员对此异常细心。等到浇筑混凝土的时候，我更是激动地从开始旁站观察到结束，整整溅了满身的水泥。该工程采用的是泵送混凝土，混凝土在搅拌站制作好后，用压力泵通过管道输送到施工现场，工人们有负责移动管口的，有负责用震动棒震捣的，
土木工程生产实习报告9篇 土木工程生产实习报告篇1 一．实习目的和任务 1．目的 (1)通过学习，对—般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工过程和监理的基本知识体系有较清晰的了解 (2)理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑制图、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习积累感性知识 (3)通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础 (4)通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(桩基础工程、钢筋工程，混凝土工程，装饰工程等)中的生产技术技术规范和监理细则 (5)了解目前我国施工技术与施工组织管理与监理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工、水平的远大志向
(6)与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹 2．任务 (1)培养学生尊重生产实践，注重调查研究，勤于总结，能够抓住重点，分析问题，全面的辨证的看问题的思想方法。通过对已建和在建的建筑工程的参观、考察、及参加施工和实践管理中的实践环节，学生收集分析和掌握原始资料，了解设计意图、设计方案、施工技术、施工组织及管理技术，学习前人的生产实践经验，井分析存在的问题，为今后解决工程实际问题打下基础。 (2)在生产实习中受到一定的工程实践训练，培养学生理论联系实际、解决实际问题的能力，提倡运用所学的基础理论与专业知识，在生产实践中，大胆提出创新的见解和技术革新措施建议，提倡创造精神与科学态度相结合的作风。 (3)培养学生热爱劳动，热爱劳动人民的思想品德，尊重施工人员的劳动，树立谦虚谨慎的工作态度，和多看、多听、多问、多记、多总结的“五多”学习方法。 (4)了解建筑工程在我国国民经济中的地位，培养学生认真学习、坚决贯彻党和国家经济建设的方针政策，特别是有关建筑建设的方针政策，激发学生热爱土木工程专业，树立为建筑建设作贡献的精神。
招投标整改报告 工程建设项目招投标整改落实情况 工程建设项目招投标整改落实情况 为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。现将整改落实情况汇报如下: 1、领导重视，组织到位 半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担任副组长，并明确投资发展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程项目的评审工 作。 2、建章立制，务实基础 2010年1月，城投集团公司就出台了《集团公司小型工程建设项目招标投标管理实施细则》。在实施细则中，遵循招投标公开、公平、公正、诚实信用的原则，明确了小型工程建设招投标、政府采购、国有集体产权交易的适用范围、组织形式、操作流程、投诉监督办法等，要求各子公司严格执行项目基本建设程序，同时对其实施项目的设计、施工、监理等项目发包进行监控与管理。例如对集团公司小型工程符合下列条件之一的必须进集团公司招投标平台:1)施工单项合同估算价、设备材料等货物的采购在五万元以上(含)，五十万元以下(不含)
的;2)勘察、设计等单项合同估算价五万元以上，二十万元以下(不含二十万元)的;3)监理项目单项合同估算价五万元以上，三十万元以下(不含三十万元)的;4)单项合同估算价低于第1)、2)、3)项规定的标准，但项目总投资额在一百万元人民 币以上的。 3、规范管理，严把审核关 (1)严把招标文件审核关。招标文件是整个招标过程所遵循的法律性文件，是 投标和评标的依据，而且是构成合同的重要组成部分。为进一步规范各子公司的招标文件，今年来，我集团公司以《城投集团小型工程建设项目招标投标管理实施细则》为依据，加强了招标文件的审核力度，对各子公司从招标、投标、评标、定标、中标公示到发出中标通知书，每个环节都有严格的程序、规定，及时审核及时反馈修改意见。上半年共审核招标文件34份，发出整改意见90条。 (2)严把合同签订审核关。施工合同以工程施工为目的，明确建设工程发包方 和承包方在工程施工中的权利和义务，是建设工程实施的法律依据，同时也是工程结算和工程款支付的依据。但我们在审核招标文件和合同中发现经常发现一些问题，如部分项目中履约保证金缴纳时间不规范，没有按规定在合同签订前缴纳;部分项目预付款付款比例偏高，付款方式不合理;部分项目实行指纹考勤处罚金额不统一;个别代理机构工作责任心不强，起草合同时未依照 招标文件约定，内容不一致等问题。因此我们严格对照工程建设有关法律法规及招标文件约定，从严把关，发现问题及时指出并得到了改正。上半年我们共审核各项合同43份，发出合同文件整改意见58条。 (3)严把邀请招标审批关。公开招标与邀请招标相比，更能体现公开、公平、 公正的原则，也是促进党风廉政建设的重要手段和措施。对于我集团公司所
基于挣值法的项目成本控制研究论文中期报告 1课程学习及读书报告完成情况 1.1课程学习完成情况 目前课程学习已经基本完成。 1.2实践实训及读书报告完成情况 实践实训阶段我都会积极主动和大家一起讨论、一起学习，认真钻研课程，明确实践实训重难点。在实践实训阶段，端正态度、认真完成各项实习任务，严格遵守实习学校的规章制度，虚心听取指导老师的意见，努力提高实习质量,课后我结合指导老师、小组其他成员以及学生们的意见和建议，不断总结不断反思。 2 已完成的论文工作及取得的阶段性成果 2.1 总体工作进展 目前已经完成开题包括，论文已经完成了前三章的内容，中期报告也已完成。 2.2 各章节完成情况及取得的阶段性成果 第一章为绪论部分，主要对本文的研究背景、研究意义、国内外相关研究综述、研究目标和研究内容、研究方法与技术路线以及创新点进行阐述。 第二部分对IT项目成本的定义进行了解读，对IT项目成本的概念下定义，也为IT项目成本定量划分范围。指导本研究的主要理论方法为挣值分析法、关于成本绩效度量方法以及企业定额法等等。 第三部分为D公司生产管理系统IT开发项目概况与成本控制现状。主要包括项目概况、项目成本控制问题、问题成因分析等内容。 3 论文三级目录 第一章绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 国内外相关研究综述 1.3.1 国外研究综述 1.3.2 国内研究综述
1.3.3 国内外研究述评 1.4 研究目标和研究内容 1.4.1 研究目标 1.4.2 研究内容 1.5 研究方法与技术路线 1.6 创新点 第二章成本控制相关概念与理论方法 2.1相关概念 2.1.1 项目成本的概念 2.1.2 项目成本管理的概念 2.1.3 项目成本控制的概念 2.1.4 项目成本预测的概念 2.1.5 项目成本计划的概念 2.2理论与方法 2.2.1 价值工程 2.2.2 计划管理 2.2.3 考核激励 2.2.4 挣值分析方法 2.2.5 成本绩效度量方法 2.3 本章小结 第三章D公司生产管理系统IT开发项目概况与成本控制现状 3.1项目概况 3.1.1 委托合同介绍 3.1.2 项目服务内容 3.1.3 项目成本计划 3.2 项目成本控制问题 3.2.1 项目实际成本 3.2.2 项目成本控制情况分析 3.3 3.3 问题成因分析 3.3.1 业主方对功能需求不明确 3.3.2 项目进度计划制定不合理、资源配置不均衡
通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面是给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1个人工作方面： (1)在20_年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。 2、业务部内部管理上的疏漏 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (1)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足 我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。 (2)工作细节控制不足，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心 (1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
债券资金使用自查报告（共6篇） 第1篇：建设资金使用自查报告 杭锦旗水务和水土保持局 关于2010-2011年财政资金使用的自查报告 杭锦旗审计局： 杭锦旗水务和水土保持局2010年-2011年水利水保各项基础设施建设取得了重大进展。累计拨入财政资金33423.26万元，其中中央资金1608万元，自治区908万元，市级30827.26万元，旗级80万元。具体建设项目完成及资金使用情况如下： 一、黄河安全防御工程 1、黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程 黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程是按照市委、市政府安排和要求，全面解决黄河鄂尔多斯段防御安全问题，2009年7月经鄂尔多斯市水务局批复，总概算33304.21万元。2009年10月项目完成招投标工作，核定中标价26386.78万元，独立费用2571.63万元，计划市旗两级政府以8:2的比例配套投资，截止2011年底工程已基本完工，完成投资2.62亿元。建设资金市级到位23897万元，旗级配套未到位。 2、黄河鄂尔多斯杭锦旗段标准化堤防风光互补项目工程 2011年市委、市政府安排在我旗奎素至毛不拉孔兑36.05公里高标准堤防进行亮化，并对独贵塔拉黄河大桥两侧各2公里及杭锦淖尔蓄滞洪区5公里共计9公里堤防背水面进行绿化，两项工程总投资4313.7万元。工程于2011年9月份完成招投标并开工建设，年底已基本完工，其中36.05公里堤防亮化工程共安装风光互补路灯1055套，完成投资2469.68万元；9公里堤防绿化工程共种植各类灌木20.12万㎡，完成投资1036.43万元。该项目建设资金到位3000万元，路灯项目支付工程款2413.15万元，，绿化项目支付工程款516万元，发生独立费用70万元。 二、病险水库除险加固工程 巴音门肯水库除险加固工程2010年经自治区水利厅批复，建设内容有大坝加高培厚、新建溢洪道和输水洞。计划总投资569万元，其中国家投资450万元，自治区补助62万元，市旗两级配套57万元。工程于2011年4月13日完成招投标工作，4月30日开工建设，11月20日全部完工。该项目建设资金已全部到位。现水库已开始蓄水运行，为巴音门肯嘎查近2000亩弃耕地恢复耕种提供灌溉水源。 三、人畜饮水安全工程2010-2011年我旗共争取实施了锡尼镇乌兰台村、翻身湾村，独贵塔拉镇塔然高勒村、格点盖村，伊和乌素苏木巴音门肯嘎查、阿日善嘎查等10处饮水安全工程，完成投资889 万元，解决8775人的饮水不安全问题，工程于7月4日完成招投标工作并开工建设，目前已全部完工并开始供水，工程建设资金有65万元未到位。 四、水土保持治理工程 1、完成格点盖小流域坝系工程，建设淤地坝7座，控制水土流失面积19.89km，总投资501万元，其中国家投资401万元，自治区、市两级财政各配套50万元，工程已全部完工，财政资金200未到位。 2、完成减拉汗小流域综合治理二期工程，采取发展基本农田、大果沙棘造林、沙柳防护林种植，完成新增治理面积1.6km，完成投资63万元，其中国家投资50万元。 3、启动“十大孔兑”治理项目之一的毛不拉孔兑小流域综合治理，2011年实施了沟掌、亚马士和白音森布尔沟小流域综合治理项目，治理措施主要以沙障、旱柳、柠条、羊柴种植为主，2011年下达投资1133.74万元，截止目前共完成投资623.41万元。 四、牧区水利项目 1、2010年牧区水利节水灌溉示范项目于2011年5月底实施完成，建设地点为伊和乌素苏木、锡尼镇，建设节水示范户30户，示范面积1528亩，完成投资155.4万元，其中国家投资100万元，地方及群众自筹55.4万元。2 22、顺利启动自治区实施的“四个千万亩”节水改造工程，其中我旗计划实施：沿河地区大型灌区扩灌26.99万亩，梁外牧区改水地（即新发展水浇地）15.78万亩，现有饲草料基地节水灌溉8.82万亩，中小型 灌区节水改造（摩林河灌区）1.2万亩。2011年在伊和乌素苏木和锡尼镇实施1.5万亩节水改造，投资868 万元，其中自治区投资355万元，市政府投资360万元，旗政府配套及群众自筹153万元，工程于7月2 日完成招投标工作，现已全部完工，财政资金到位555万元。 五、现代农牧业节水灌溉工程 2010-2011我旗共实施喷灌项目7.3万亩，安装喷灌设备275台，其中在呼和木独镇巴音温都尔嘎查宏昌规模化种植区安装大型喷灌3.3万亩，投入财政资金972万元；在伊和乌素苏木和锡尼镇以户为单元实施4万亩。亩均投资1060元（其中设备投资600元，水、电等配套设施460元），累计拨入财政资金1113.85 万元。 六、防汛抢险抗旱资金 1、抢险工程 2010-2011我局先后组织对福茂西、毛匠圪旦、芦团、刀图、奎素五处险工险段进行了抢险整治，共 完成投资598万元，争取到上级防汛补助资金580万元，及时消除了险情，确保了安全度汛。 2、防旱抗旱资金 2010-2011我旗遭受特大旱灾，全旗有49个嘎查村，1.82万户、5.1万名农牧民，30万亩农作物、1800万亩草牧场、100万头只牲畜和150多万亩林地直接受灾，面对特殊旱情、灾情，我局全力以赴，迅速组织力量抗旱减灾、生产自救、稳定民心，一是争取上级投资200万元，及时购置了抗旱机械及设备；二是争 取资金515万元，在伊和乌素和锡尼镇等旱情相对严重的地区，实施了60余处小型应急抗旱工程，确保了群众饮水安全，最大程度地减轻了旱灾损失。 七、第一次全国水利普查项目 2010—2012年第一次全国水利普查工作启动，政府专门成立了旗水利普查领导小组及水利普查办公室，于2011年1月7日普查领导小组办公室召开了专门会议，部署了水利普查工作，共成立了9个普查组，抽掉了148名普查人员，其中水利普查指导员43名，普查员105名，并对普查人员进行了培训，以提高普查人员的水平，确保高质量完成普查工作。目前，水利普查工作结束，并上报市水利普查办。该项工作财政 共计拨入经费110万元，主要用于普查培训费、差旅费、普查设备、办公用品购置费及普查人员津贴。 综上所述，2010-2011我局水利建设开展比较顺利，取得了较好的成绩，在水利建设各个板块都积极 争取上级专项资金。工程建设中严格执行项目法人制、招投标制、合同制、监理制、政府监督制等管理制度，工程款支付执行严格的审批程序，重大支付实行集体决策制，以确保工程建设资金安全和高效利用。 存在的主要问题就是部分财政资金未到位。 主题词：审计项目二0一二年六月二十六日 自查报告 资金 第2篇：中医药专项资金使用自查报告 茂县中医院 关于2014年中医药专项资金执行情况的 自查报告 根据《四川省中医药管理局关于开展省财政2014年度中医药专项资金绩效评价工作的通知》（川中医药办发〔2015〕73号）文件要求，我院就该项目的专项资金的使用情况进行了自查。现将自查情况报告如下： 一、基本概况 近几年来国家惠民政策使广大人民群众受到了政府恩惠，尤其中医药事业的发展受到国家的大力支持，我院领导高度重视此次中医药专项资金督查工作，及时成立了自查工作领导小组，由院长担任组长，分管 副院长任副组长，各相关科室人员为成员的中医药专项资金执行情况自查领导小组；我院在2014年开展中