工程管理读书报告
工程管理的适应与发展
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
对于工程管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，工程管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市
场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。
项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。
作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。
有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技
能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；
4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容：综合运行。综合运行——就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。它所着力解决的是两个层面的问题：一是企业层面的运行；一是项目层面的运行，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。
我国工程项目管理的跨世纪发展，要求运行主体建立三个新机制；一是以经营理念为支撑的市场开拓机制；二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制；三是以人为本注重素质的用人机制。
这是因为：体制决定机制，机制产生活力。先进的工程项目管理模式，需要有效的机制来支撑和运行。这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。
以经营理念为支撑的市场开拓机制。
第一、坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念；
第二、细分业主类型，分门别类采取各具特色的经营对策；如科技先导型业主，政绩先导型业主，经营先导型企业，关系先导型企业。第三、实施品牌经营战略，不断提升服务水平。如明确名牌与品牌的内涵与相互关系；在战略上坚持名牌与品牌并举，告名牌来支撑和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的经营特色。以企业内部市场化运行为特点的经营机制。
第一、通过工程建设项目全过程的总承包机制，对现有施工企业
和分包单位进行严格筛选，利用总承包的利益机制，真正实现铁面无私的优胜劣汰。
第二、进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。
第三、坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。
以人为本注重素质的用人机制。
第一、积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。
第二、建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的
环境和氛围，实现企业发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。
第三、以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质的不断提高。
我国工程项目管理的跨世纪发展，还迫切需要运行主体实现“三个升级”：技术进步和科学管理的升级；总承包和融投资功能的升级；智力结构和资本运营的升级。技术进步和科学管理的升级。确立能够充分反映时代水平的、新一轮的“高、大、精、尖”重点工程，瞄准特种工程技术、大型和特大型工程项目和高技术含量的项目，加企业科技开发，加科技成果向现实生产力的转化，为企业发展提供重要的技术支撑。总承包和融投资功能的升级。切实提高与国际大型建筑承
包商竞争的能力和水平。重点确立和强化以下功能：一是较高水平的总承包管理协调功能。智力结构和资本运营的升级。实现企业的智力结构的不断优化和升级，全面提高企业员工尤其是工程项目管理人员的综合素质。
工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全
方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部分。质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。质量一般通过定义交付物标准来明确定义。这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并需求提供过程被有效执行的证据。因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确方法排除。
坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，我国的工程项目管理一定能够创造新的经验，取得新的丰硕成果。
参考文献：
1.《建设法规》.王立久主编. 北京：中国建材工业出版社
2. 王维亮,陈玉俊;《工程管理专题书目》介绍[J];系统工程理论与实践
3.《土木工程工程量单价计价规范》建设部编。北京：中国计划工业出版社
4.《建筑结构和识图》张小平主编。武汉：武汉理工大学出版社
5.《企业内部市场化管理论研究》刘伟主编
第二篇：工程管理读书报告4800字
建设项目策划与管理
? 《成功的项目管理》（美）吉多，（美）克莱门斯电子工业出版社
本书是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。
摘抄：当今，公司以及组织的很多非重复性工作是通过项目来完成的。这些工作对于企业的战略管理而言常常是至关重要的组成部分。不论它们是不是战略的核心内容，项目都是独一无二的。项目的目标可以是将一种新产品或新服务迅速推向市场，可以是在您的工厂里安装新的资本设备、开发一项新的软件功能、重新设计一个流程或步骤、将某些商业实践作为标准、重新安排一处办公设施、为另一个组织承
建一项工程，或是在时间很紧的情况下圆满地完成一些工作。简言之，项目是为了实现一个目标而有组织地做出的努力。项目可以由您的组织自己出资或是按合同包给别的组织，可以同时涉及几个不同的组......
? 《工程监理与工程项目管理关系的研究》朱满华《陕西建筑》
摘抄：程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升. 目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的. 对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情. 正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径. 这也是工程项目管理得以发展的基础. 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。? 《动态规划在电力建设项目投资决策中的应用》钟庆，吴捷
摘抄：对于现有的电力项目投资机制应用动态规划对电网建设项目进行决策，可以获得电网建设的最佳投资时机和投资规模；在多阶段的决策中使投资实现最
优分配，充分提高了投资决策的科学性，并且有利于提
高投资收益。同时利用规划的目标网架，使动态规划问题成为固定始端和固定末端的问题，减少了寻优过程中的搜索量，提高了计算速度，减少了计算量，节约了计算空间。在电网建设过程中不断向目标网架靠拢，尽可能地实现目标网架，也能减少电网建设过程中的重复性和盲目性。
? 《受业主委托提供项目管理服务的思考和建议》乐云，何清华
摘抄：不要将承包模式与甲方管理模式混为一谈。例如总包管理是一种承包模式，宜有承包商承担，纯咨询公司不宜承担，不宜叫甲方管理模式；工程总承包（包括EPC、D+B）将设计纳入承包合同，是一种承包行为，而不是甲方管理模式；PMC从内容上看是技术咨询加管理咨询，从大类上属于工程咨询，是一种甲方管理模式，不属于工程承包，不宜叫“项目管理承包”；BOT、BOOT、BT等等既不是常规的承包模式，也不是工程咨询，不是甲方管理模式，而是不同的融资模式，是甲方融资要求下带来的特殊“承包模式”。甲方必须委托施工、必须委托设计、必须采购物质，但不是“必须”委托项目管理。甲方管理模式包括自行管理、全部委托项目管理、部分委托项目管理，后者在实践中最多。委托的工作范围、内容视项目具体情况而定，不宜一刀切。如果全部委托项目管理，建议不叫“代建制”，因为承担造价风险将与承包模式混淆。项目管理的服务内容较广，工程监理、招标代
理、造价审计等等都可以看作委托项目管理的一部分，再加上项目前期策划、设计过程管理等等，或者仅仅是向甲方提供某一个单项的管理咨询，如协助组织设计、计划编制与目标论证、管理方案制定等等。
? 《工程项目管理中综合评价方法与技术的研究与应用》卢志春
摘抄：综合评价评价的本质是多目标(即指标)评价。目标是决策人希望到达
的状态。为了清楚地阐明目标，可以将目标表示成层次结构：最高层目标是促使人们研究该问题的原动力，但是它过于笼统，不便运算，需分解为具体而便于算的下层目标。目标可以运算是指有办法衡量这一目标被达到的程度，而属性就是对基本目标达到程度的直接度量，也就是说对每个最下层目标要用一个或几个属性来描述目标的达到程度。我们希望每个最下层目标都能用一个或几个属性直接度量该目标的达到程度，如评价材料供应商的价格水平就可用材料价格作为属性。但是有些最底层目标很难甚至无法找到属性来度量其达到程度时，用以衡量目标达到程度的间接量称为代用属性。
? 《谈测绘项目管理》周萌萌，黄鑫雄《现代测绘》第31卷第4期
摘抄：按《项目管理知识体系指南》定义，就是把各种
知识、技能、手段和技术应用于项目之中，以满足项目的要求。通常定义是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。从项目管理概念，我们可以这样来定义测绘项目管理：测绘项目组织运用系统理论和科学技术对测绘项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等程序以实现项目目标的全过程管理。
? 《项目计划、进度和控制》詹姆斯·刘易斯清华大学出版社
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间、规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
摘抄：现代项目管理的特色在于它拥有一套非常符合当前竞争环境要求并经过数十年实践检验的综合管理的方法论，并且可以应用于组织的一切活动中，从
而确保组织目标的实现。由于工作原因，笔者近些年有机会对项目管理的方法论进行了较深入的研究，并逐步加以应用。在这个过程中，发现人们对项目和项目管理的理解是不同的，也逐渐认识到在整个组织范围内有效掌握、应用此方法是发挥其效力的最佳方式，是组织最高决策者们所应关注的事，并非仅仅是项目经理们的事情。当然，该系统方法有效应用的前提是责权利的明晰。无论是在大型企业、高新技术公司、政府部门、投资机构，组织的目标往往包含了多项要素。这些要素之间是相互影响、相互管理关联的。传统的管理方法着眼于单一目标的管理或局部问题的解决，事实上往往对管理要素一方情况改善的代价将是对另一方或几方的损害。项目管理的特色在于，其提供了一套结构化的系统方法，可将这些要素按项目生命周期即目标的实现过程综合起来进行有效的管理即耦合管理。
? 《浅谈工程项目管理模式》刘鸿《科学时代》20xx年第5期
摘抄：工程项目管理模式工程项目展开建设的组织方式。这一方式不仅确定了项目参与各方所需分担的责任和义务，而且在很大程度上也影响着项目的建设速度、工程成本和工程质量。常用的工程项目管理模式：DBB、CM、MC、BOT、Partnering.。CM模式通常由业主和具有施工经验的CM单位和CM经理组成，共同组织和管理，其目的是把项
目的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计与施工因素，力求使工程项目在尽可能短的时间内建成并投入使用。项目初始阶段，CM单位就从那与到项目建设中来，在项目总体规划和设计时就要制定好项目的整体运作计划。在主题设计方案确定之后，对分项工程进行招标，并由业主直接与承包商签订工程承包合同。CM经理负责监督、协调及管理工作。? 《工程项目管理中的风险分析与防范》敬云旭《商品与质量：学术观察》摘抄：工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先
确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的。工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的.从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等.工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险.从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款.因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析.
? 《建筑施工企业现场优化管理浅议》樊文军
《中国商界》摘抄：优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投人多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
小结：
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，
并能积极运用新的管理手段。为了项目建设预期目标的实现, 建设符合需求的建筑产品, 作为工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中的重要性, 并在具体的工程项目管理中注重加强。
我们选择了土木这个行业，我想有很多的同学都想成为项目经理。那我们有什么需要学习的呢？一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。
在现场管理还需要注重加强以下几个方面的管理：
一．质量管理
百年大计, 质量第一, 全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件, 工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。1)施工企业必须强化质量意识, 建立健全质量管理制度,切实加强质量管理, 加强技术培训, 严格要求管理人员、各工种作业按施工规范要求施工, 树立创优意识和为用户着想的思想, 严格管理, 精心施工, 坚决消除工程质
量通病。2) 必须有效控制建设单位行为, 禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工, 禁止肢解工程和层层转包工程, 禁止以速度压质量的行为。3) 加强材料检测工作, 钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控, 必须有出厂合格证和检测合格报告单, 要
土木工程专业技术实习环节是整个本科学习阶段最重要的实践环节之一,该环节的教学模式各个高校有所不同。下面为大家整理的土木工程的实习报告总结，希望大家喜欢。 土木工程的实习报告总结篇一 3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事 3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。 一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。 加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采
工程管理专业实习报告三篇 第一篇：工程管理专业实习报告 一、实习目的： 1、联系水准仪的安置、整平、瞄准与读书和怎样测定地面两点间的高程； 2、掌握经纬仪对中，整平，瞄准与读书等基本操作要领； 3、掌握钢尺量距的一般方法； 4、练习用经纬仪配合小平板仪测绘地形图； 5、培养学生综合应用测量理论知识分析解决土建施工放样中一般问题的能力。 二、实习要求： 1、掌握水准仪、经纬仪、平板仪等一些主要一起的性能和如何操作使用； 2、掌握数据的计算和处理方法； 3、掌握地形图测绘的基本方法，具有初步测绘小区域大比例尺地形图的工作能力； 4、掌握测设的基本方法。 三、实习任务； 1、控制点高程测量； 2、导线长度测量； 3、水平角度测量；
4、闭合导线内业计算； 5、测绘地形图； 6、建筑物放样，道路中线测量和管线测量。 四、实习项目与程序： 1、外业测量： （1）测量控制点高程； （2）测量控制点间距离； （3）测量闭合导线内角。 2、内业计算： （1）计算控制点间高差，推算各点间高程； （2）计算个控制点间距离及相对误差； （3）计算个内角闭合差及内角； （4）根据以上计算数据推算个点坐标。 3、测绘地形图： （1）将坐标范围内的控制点标定到图纸上； （2）根据控制点周围的地物地貌测量某些点的高程，再标在图纸上。 4、施工测量： 圆曲线，缓和曲线测量。 五、实习方法：
水准仪、经纬仪、平板仪的使用。 1、测量的方法： （1）水准仪架在两个控制点的中间，距离两点大致相等。在前后两点各立水准尺一把。 （2）望远镜对准水准尺并推动，再将水准仪调平，调节三个脚螺旋，使得圆水准器旗袍居中，然后微调倾螺旋，从左边的窗口看到水准管的气泡闭合。 （3）调水平微动螺旋，使得十子丝在水准尺上测得后视读数和前视读数并记录下来。 （4）三脚架架腿抬高或降低，重新测量后视读数和前视读数并记录下来，测得高差不得超过5mm，否则重测。 2、角度测量的方法： （1）经纬仪架在控制点上，用脚螺旋进行对中，再伸缩架腿调节圆水准气泡居中，然后调节脚螺旋使得水准管气泡也居中。通过对中器观察是否对中，否则反复调平。 （2）望远镜调成盘左，对准左面的目标并制动，调节微倾和微动螺旋，使得十字丝瞄准目标，把配置度盘的按钮拔出，记下读数。顺时针转动照准部，对准右面的目标并制动，读出右面的读数，记录读数。 （3）望远镜调成盘右，对准右面的目标并制动，调节调节微倾和微动螺旋，是的十字丝瞄准目标，把配置度盘的按钮拔出，记下读数。逆时针转动照准部，对准左面的目标并制动，读出左边的读数，记录读数。 （4）两次测量角之差不能超过40秒，否则重测。 3、距离测量的方法：
硕士研究生读书报告 课程名称：学科专题前沿讲座 题目：隧道施工钻爆法国内外研究现状与存 在问题分析 题目类型：文献综述 学院：土木建筑学院 专业名称：建筑与土木工程 姓名：郭朋亮 学号：2019600040 任课教师：马芹永 授课时间：2019 年11 月11 日～2019 年12 月16 日 提交时间：2019 年12 月02 日
绪论 钻爆法是隧道工程常用的施工方法，因使用“钻眼爆破”破岩而得名，又因其最开始用于坑道矿石开采，所以又称为“矿山法”。钻爆法施工的主要工序有开挖、出渣、支护和衬砌。它是在地层中爆破挖出土石，形成符合设计的隧道断面轮廓，然后对裸露的围岩进行适当的支护和衬砌，来控制围岩的变形，确保隧道长期稳定的施工方法。我们习惯上将采用钢、木构件作为临时支撑的施工方法称为“传统矿山法”，而“新奥法”虽然也属于钻爆法，但由于二者的施工原则、理论方法以及支护方式有着显著的差异，所以将它从钻爆法中分离。 1.跨越式的技术进步 20 世纪80 年代, 我国隧道爆破技术有了历史上难得的发展机遇, 其标志性的工程就是衡广铁路复线长达14. 295 km 的大瑶山双线隧道。在此之前, 有3 件事情成为我国隧道爆破技术能够焕然一新的重要前提: (1)1979 年3— 7 月, 铁道部基建总局在陕西华县举办全国性的工程爆破学习培训活动;(2)为了建设国内最长的大瑶山铁路隧道, 铁道部决定引进世界上最先进的多臂液压凿岩台车;(3)世界爆破界的最新技术、塑料导爆管(诺雷尔)非电起爆系统在我国试验成功, 并能够批量生产。以上措举为我国隧道爆破技术的创新发展提供了根本性的支持。之后, 在各有关行业和部门的共同努力下, 隧道爆破技术有了长足的进步, 集中表现在以下几个方面: 1.1 爆破器材 用于隧道爆破的工业炸药品种增多, 品质更好, 尤其是安全性能和抗水性能有了很大的提高。以前只有单一的硝铵岩石炸药, 而现在可用的有各种型号的铵锑炸药、乳化炸药、水胶炸药以及用于瓦斯隧道的煤矿许用炸药等。以往的火雷管、导火索起爆方式在如今的隧道施工中已被禁止使用, 现在是根据不同情况采用非电起爆系统、电雷管起爆系统或非电雷管、电雷管及导爆索的组装起爆系统。 1.2 凿岩设备 20 世纪60 年代, 我国隧道爆破作业已基本甩掉了使用钢钎、大锤进行凿岩、打孔的原始方式, 改用手持气动冲击钻进行钻孔作业, 进入了普及小型施
《快速成型技术》读书报告 ************************************* 题目（title） ************************************* 姓名： 学号： 江苏大学 摘要（abstract） 文章内容不加注释和评论的简短陈述,具有独立性和完整性。 前言（introduction） why? 主要是说明写作的目的，介绍有关的概念及定义以及综述的范围，扼要说明有关主题的 现状或争论焦点，使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。 正文（subjects） how? 是综述的主体，其写法多样，没有固定的格式。可按年代顺序综述，也可按不同的问题 进行综述，还可按不同的观点进行比较综述，不管用那一种格式综述，都要将所搜集到的文 献资料归纳、整理及分析比较，阐明有关主题的历史背景、现状和发展方向，以及对这些问 题的评述，正文部分应特别注意代表性强、具有科学性和创造性的文献引用和评述。总结 （summary） what? 将全文主题进行扼要总结，对所综述的主题有研究的作者，最好能提出自己的见解。参 考文献（references） 需要注意的几个问题： 参考文献撰写格式： 1 任敬心，华定安主编．磨削原理．西安：西北工业大学出版社，1988：83-91 2 e.m. trent. metal cutting. butterworth, 2001: 20-40 4 李汉中．砂轮工作面形貌的检测．磨料磨具与磨削，1986，4(34)：38-46 5 tonshoff h k，peters j，inaski i，et al．modeling and simulation of grinding processes．annals of the cirp，1992，41(2)：677-688 何为“读书报告（即文献综述）”？ “综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使材料更精练明确、更有逻辑层次； “述”就是要求对综合整理后的文献进行比较专门的、全面的、深入的、系统的论述。总之， 读书报告（文献综述）是作者对某一方面问题的历史背景、前人工作、争论焦点、研究现状 和发展前景等内容进行评论的科学性论文。 写读书报告的几个阶段： 1. 选题 2. 搜集、整理、阅读文献资料（教材、专著、学位论文、期刊论文） 3. 拟定提纲（包括归纳、整理、分析） 4. 成文篇二：读书报告[模板] 武汉大学2009-2010学年上学期 《水利工程现代化技术》考察卷 学号：2008302430018 姓名：*** 院系：**** 专业：**** 成绩： 水利工程现代化发展及其技术 ——经典工程和3s技术 摘要：水利是位列国民经济和社会发展首位的重要基础设施,水资源是我国三大重要战略 资源之一，各级工程建设管理部门在抓紧骨干性工程措施建设的同时，注重加强非工程性措
工程管理专业实习报告5000字 关于《工程管理专业实习报告5000字》，是我们特意为大家整理，希望对大家有所帮助。 一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。下面是小编推荐给大家的工程管理专业实习报告5000字，希望能带给大家帮助。 第一篇：工程管理专业实习报告5000字 一、实习目的要求 实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础。 土木工程是建造各类工程设施的学科、技术和工程的总称。它既指与与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，如建筑公程、公路与城市道路工程、铁路工程、桥梁工程、隧道工程等，也指应用材料、设备在土地上所进行的勘测、设计、施工等工程技术活动。土木工程是社会和科技发展所需要的“衣、食、住、行”的先行官之一;它在任何一个国家的国民经济中都占有举足轻重的地位实习的具体要求为： 1、了解建筑造型的依据，结构布置方案的选择，施工流程及新技术的应用，先进建筑设备的特点，主要经济技术指标。 2、对施工单位、监理单位的工作有一定的了解。 3、了解施工中的技术资料，逐步掌握图纸使用及工程检测方法。 4、通过生产劳动，生产技术教育，资料阅读和研究生产实际问题，理论联系实际，培养独立分析问题和解决问题的能力，巩固所学专业课程。 二、实习时间及安排
杨凌区德馨园住宅楼建筑工地实习安排：a.房屋构造 通过去参观某项在建工程现场情况，了解以下内容 1、了解该建筑物的结构形式、构造特点、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等级等; 2、了解该建筑物的地基及基础类型、构造形式及施工方法; 3、了解该建筑物的墙体类型、结构布置、细部构造及施工特点; 4、了解该建筑物板、梁、柱等的类型，配筋方式及其与墙、梁的连接构造，了解楼地面、屋面构造及顶蓬构造特点; 5、了解该建筑的楼梯、阳台等的具体构造; 6、了解建筑物的建筑装修构造。 b .建筑材料 通过去建筑工地实地参观，了解以下内容： 1、了解水泥、砖、砂子、石子、钢筋等主要材料的规格、标号、特性及使用要求; 2、了解混凝土、砂浆的配合比、标号、生产工艺所用设备以及养护要求; 3、了解各种钢筋加工情况; 4、了解有关装饰材料的情况。c.建筑施工 通过去施工现场参观，要求了解以下内容：
建筑资料实习报告 建筑资料实习报告5篇 在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的建筑资料实习报告5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 建筑资料实习报告篇1 只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功，只有播种，才会有收获。从x月十二号开始，我进行了为期一个月的暑假实习。以下是此次的实习内容： 1、熟悉有关设计图纸，学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况，并分析实施中出现的问题； 2、参加主要工程如钢筋、混凝土、模板、砌筑、屋面、装饰工程施工过程中的实际工作，掌握其施工方法；学习如何解决施工中出现的技能问题；学习工种工程的质量标准及验收发法； 3、深入施工现场了解施工项目管理机构的组成、职责范围及工作内容，分析施工项目管理中出现的问题；学习施工图预算的编制方法； 4、参加有关生产会议，进行专题调查研究。 实习的收获与体会 通过这次实习，使我对一般工业与民用建筑工程的施工技能知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技能问题的能力；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野；使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础；在工程技能人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。虽然以前曾参加过测量、装饰工程等实习工作，但这次实习与以往都不尽相同。由于是长达4周的全天候工地实习，它全面
检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。刚开始实习的时候，出于对施工现场的好奇与向往，带着一股新鲜劲，每天都感觉很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技能人员，首先考虑着如何给单位留下好印象，毕竟我将在这里生活一个月的时间。于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考，恨不得把所有知识都装进自己的大脑。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，尤其是配筋图，对于钢筋复杂的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要学习的地方太多了。刚开始技能总负责人还每次详细的解答我的疑问，不过问多了，他也没有足够的时间，告诉我了我最欠缺的地方——就是不了解规范！我向钢筋工长借来了03G—101钢筋规范，在上面学习了非常实用的读图知识，对配筋图有了一定的了解。 到了第二天，等拿到安全帽后，早已忍耐不住的我飞快的登上了正在进行12层施工的第三号楼。在施工现场感觉一切都是陌生的，一切都是亲切的，因为它们就是我未来施展能力的小舞台。当我拿着图纸对照现场的时候，有好多难以想象的结构布臵就一清二楚了。比如关于吊筋，虽然从课本上和课程设计中，不止一次见到，但直到亲眼看到才明白了它是什么样的布臵。刚刚发现吊筋的时候，我兴奋地在每一个主次梁交接处寻找着它的踪影，直到我真正了解了它。在施工操作面上了解认识了结构的真实构造，见识了钢筋工、木工、焊工等的工作情况，初步懂得了钢筋的铺设、绑扎、焊接和模板的支撑与拆卸，其中竖向钢筋的连接采用电渣压力焊是我第一次见到。在模板支撑的过程中，模板的定位是非常关键的环节，如果模板移位，会直接导致墙体的偏移，所以质量员对此异常细心。等到浇筑混凝土的时候，我更是激动地从开始旁站观察到结束，整整溅了满身的水泥。该工程采用的是泵送混凝土，混凝土在搅拌站制作好后，用压力泵通过管道输送到施工现场，工人们有负责移动管口的，有负责用震动棒震捣的，
土木工程生产实习报告9篇 土木工程生产实习报告篇1 一．实习目的和任务 1．目的 (1)通过学习，对—般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工过程和监理的基本知识体系有较清晰的了解 (2)理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑制图、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习积累感性知识 (3)通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础 (4)通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(桩基础工程、钢筋工程，混凝土工程，装饰工程等)中的生产技术技术规范和监理细则 (5)了解目前我国施工技术与施工组织管理与监理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工、水平的远大志向
(6)与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹 2．任务 (1)培养学生尊重生产实践，注重调查研究，勤于总结，能够抓住重点，分析问题，全面的辨证的看问题的思想方法。通过对已建和在建的建筑工程的参观、考察、及参加施工和实践管理中的实践环节，学生收集分析和掌握原始资料，了解设计意图、设计方案、施工技术、施工组织及管理技术，学习前人的生产实践经验，井分析存在的问题，为今后解决工程实际问题打下基础。 (2)在生产实习中受到一定的工程实践训练，培养学生理论联系实际、解决实际问题的能力，提倡运用所学的基础理论与专业知识，在生产实践中，大胆提出创新的见解和技术革新措施建议，提倡创造精神与科学态度相结合的作风。 (3)培养学生热爱劳动，热爱劳动人民的思想品德，尊重施工人员的劳动，树立谦虚谨慎的工作态度，和多看、多听、多问、多记、多总结的“五多”学习方法。 (4)了解建筑工程在我国国民经济中的地位，培养学生认真学习、坚决贯彻党和国家经济建设的方针政策，特别是有关建筑建设的方针政策，激发学生热爱土木工程专业，树立为建筑建设作贡献的精神。
《工程项目管理》读书报告 工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 1、科学管理对工程质量的影响 建设工程项目法的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径。特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的链全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。 制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。 2、管理模式 对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能
施工组织设计读书报告3000字大学篇 建筑施工与管理专业 《单位工程施工组织设计》设计报告 学生姓名：学生学号班级：2014年06月 一、课程的性质和任务 “单位施工组织设计”实训课程是建筑施工与管理专业一门主要的必修实践环节，通过本实训，培养学生编制单位工程施工组织设计文件的能力和运用单位工程施工组织设计文件组织建筑工程项目施工的能力和方法。 二、课程的教学目的 （一）知识目标 1．了解单位工程施工组织研究的对象和基本任务； 2．掌握单位工程施工组织设计的基本原理和方法。 （二）能力目标 1．培养编制单位工程施工组织设计文件的能力； 2．培养运用单位工程施工组织设计文件组织建筑工程项目施工的能力。（三）素质目标 培养严谨、求实、细致的工作作风。 三、教学方法和教学过程建议 （一）教学方法 建议采用案例教学，任务推动的教学方法。指导教师下达设计任务书，布置设计任务，并提示与设计任务有关的知识和要求，学生以个别化自主学习为主的方式自学，边学习边实践，在指导教师的指导下，最后完成设计任务。工组织设计作
为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。 施工组织设计编制目前所存在的缺陷： 1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。 2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
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道路工程制图实践报告4000字3篇 实习可以培养大学生的实践能力，缩短从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离，为以后进一步走向社会打下坚实的根底。xx今天为大家精心准备了道路工程制图实践报告4000字,希望对大家有所帮助! 道路工程制图实践报告4000字1 实习安排 时间：20XX年XX月1日20XX年XX月31日 实习生姓名：陈XX 实习岗位：绘图员 实习单位：XX市XX咨询 现场指导人：吴XX 实习内容 道路改扩建 道路改扩建已经成为当前乃至今后较长时期我国道路建设的重点，目前国内对于道路的改扩建工程设计还在实践完善中，暂时还没有制定专门的标准，同时也在不断吸收国外美，英，德，日，韩等道路开展比拟完善的国家的先进经验。道路改扩建工程的定义:是在原有道路的根底上提高道路的等级和抵抗荷载的强度而进行的改扩建工程。分为道路几何线形和结构的改扩建工程，一般需要对原
有路基路面进行加宽，及对道路平纵线形进行改善或改线;或需要对原有结构层进行补强或废弃原有结构层进行改建。 道路改扩建工程按其工作性质来说属于道路养护管理的范畴，但与常规的道路养护管理工作还是有着较明显的区别，养护工程的依据就是道路的原始设计标准与设计效劳水平;道路改扩建的目的在于提高原有道路的技术等级，属于对原有道路进行改善提高的范畴，其原那么应符合高于原道路等级的标准进行。注意从设计和施工等方面看，养护中的大修工程与改扩建工程具有极大的相似性，他们的区别也是相对的。由于道路的改扩建工程是在原有道路的根底上进行的建设工程，不可防止地与原有道路条件发生种种联系，因此与新建道路相比还是有以下特点: 1.与原有道路条件和根底密切相关，所谓相关指施工组织管理等。 2.需要考虑施工期间不中断交通，需进行工程交通组织设计，并作出最合理的交通组织安排。 3.需要考虑原有道路的利用价值 所以改扩建工程对于新建道路来说各方面的难度会更多改扩建道路技术标准确实定要以现有道路的几何线形为根底，遵照利用与改造相结合的原那么，合理充分地利用现有的道路资源，而不应追求高指标，对一些次要的指标宜放松控制改建道路纵段面调整对道路的视距，行车，街道排水影响较大，同时也是改扩建工程的一项重要工作，平纵横相辅相成，如在不显著增加工程的前提下，尽量采用较高标准，但也不能过分强调纵坡平缓，线形顺直，在纵坡设计中采用大填大挖割线设计，而使原有较好的路基遭到破坏。 实习体会
工程项目管理读书报告 摘要：学习了《工程项目管理》这门学科，让我深深体会到了管理在一个工程中的重要性，任何一个工程假设没有管理这个重要的环节,一个项目是做不好的，从刚开始的工程立项、规划、设计、施工到施工验收等个个环节都紧密相联,每个环节都不能出现差错，有了管理就有条不紊，对于一个项目的管理必须重视. 关键词：建设项目的策划与决策工程项目施工管理建设项目风险管理 建设项目的策划与决策 建设项目的策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，总称建设项目发展策划。项目策划以项目管理理论为指导并服务于项目管理的全过程.项目策划的核心思想是通过对项目的多次系统性的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面全过程控制。项目策划的内容的动态性既是策划工作的一条基本原则,也是项目管理工作人员必须充分理解的一个特性。在以项目策划的内容为依据进行项目管理工作时，必须灵活掌握这种动态性,既有项目策划的工作指导，又不拘泥于项目策划内容的局限性。可分为项目总体策划和项目局部策划.项目总体策划一般是指在项目前期立项过程所进行的全面策划,而局部策划则是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划，局部策划既可在项目的前期进行，也可在项目施工过程中进行，根据策划工作的对象和性质不同，策划的内容、依据和深度要求也不一样.重要的还有可行性研究,可行性研究是一种包括机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建设目的所有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。是项目决策的基础和依据,是科学地进行工程项目建设，提高经济效益的主要手段。主要研究的内容包括以下几个问题：市场研究与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目的环境保护与劳动安全、项目的实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益和社会效益评估。最后还包括经济评价、社会评价、环境影响评价。工程项目经济评价是项目决策阶段可行性研究和评估的核心内容，是在完成一项技术方案或同一经济目标所取得的劳动成果与劳动消耗的比较的评价，它的评价结论是项目决策的重要依据,其目的是力求在允许的条件下使投资项目获得最佳的经济效益.社会评价应遵循以人为本的原则，其主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面。为了实施可持续发展战略，必须对项目做出环境影响评价，主要内容包括环境条件调查、环境影响因素分析、环境影响评价指标及环境保护措施。 工程项目施工管理 我认为在一个项目中施工管理是比较重要的,工程项目施工管理就是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理. 施工管理有以下特点： (1)工程项目施工管理的对象是施工项目，施工项目是建设项目或其中的单项工程或单 位工程的施工任务,该任务的范围是由工程承包合同界定的。 (2)工程项目施工管理的主体是施工承包企业，虽然参与工程建设施工的单位有建设单 位、勘察单位、设计单位、材料供应商、监理单位，且均与施工管理有关，但不能 算作工程项目施工管理的主体。 (3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目 从开始到结束,要经历较长的时间.
土木工程实习报告3000字 土木工程实习报告3000字篇1 经过两周的生产实习，感受深刻。在施工技术上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。 生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中，我以技术员的身份深入到建筑施工单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了两周的实习任务。同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。 实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的!紧张的一个月的实习生活结束了，在这半多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过两的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。 本工程在施工中采用了较多的新技术、新材料。主体结构是全现浇剪力墙结构，墙内设置暗柱和暗梁，增加了房间的开间面积和净空高度。装修中，如厨房、卫生间的装修采用了轻质陶粒混凝土隔墙条板，此隔墙板与以往砖砌墙相比，具有自重轻、安装简便、强度可靠等优点，不仅使现浇楼板所承受的荷载大大减小，而且加快施工进度，缩短工期，节约成本。 在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队
工程管理毕业开题报告 一、课题背景(或国内外研究现状) 国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。 本文以XX公司(以下简称XX公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了XX公司建筑施工项目成本管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。紧接着探讨了XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问
题，包括成本管理体制、“质量成本”、“工期成本”等，通过对XX公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了XX公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。 二、课题(研究)内容 1、XX公司建筑工程项目成本管理状况 2、XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题 3、加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。 三、文献综述(或读书报告) 1. 文献综述 [1]《项目管理引论》，本书是世界银行针对中国大陆的项目培训课程教材，教材从项目业主对项目全过程进行管理的角度编写，联系中国实际，符合国际惯例，反映项目管理领域最新发展，使之有广泛的应用范围。旨在使读者在进一步研究项目管理的具体内容之前对项目管理的全貌有一个清晰的了解。主要讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目启动、规划、实施和结尾;介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题，以及可能采取的对策。本书除了阐述项目管理的基本概念外，还包括项目管理的历史和发展、定义和术语、知识体系等，其主要内容包括两个部分。第一部分为
由于中南大学是大类招生，我们大一学习的课程是土建类的基本课程.大二分专业时，通过学校组织的专业宣讲会和向学长学姐的咨询，我对各个专业有了大体的了解并最终选择了工程管理.但是对于这个专业，我们依然觉得很陌生。大二刚开学,学校便安排了为期两周的认识实习，给我们一个机会认识自己的专业. 第一天召开的动员会上，我们熟悉了即将带领我们进行实习的陈老师、张老师和以及出差在外未能到场的郑老师和新班级的同学。通过老师的介绍，我们对工程管理专业有了新的感性的认识. 工程管理就是对土木建筑工程建设进行管理，工程管理的专业课传授工程管理方面的基本理论、方法和土木交通工程技术知识，提供工程项目管理方面的基本训练，培养具备土木工程技术和管理学的基本知识、掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才.工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程;具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。 第二天我们开始了本次实习的第一站。接下来的两周我们统一组织，由三位老师轮流带队,现场参观不同阶段的在建工程，观看重点项目建设录像.在三位老师的带领下，九月四日我们参观了湖南人民广播电台技术大楼，通过专业人士的讲解对住宅楼建设的基础知识有所了解;九月五日从湘江下游至上游依次参观了七座跨江大桥；九月六日观看了香港昂船洲大桥和青藏铁路的修建纪录片；七日参观了京
广线上的长沙小站；八日参观了地铁站的施工现场；十一日参观了国际企业中心的厂房;十二日到梅溪湖国际新城的小区中参观施工中的道路;十三日，最后一站,我们到了一处保障性住宅片区的施工工地并乘坐施工电梯到顶楼参观。每一次实习都让我受益匪浅,对我今后的学习打下了基础,使我对所学的专业和将来要从事的工作有更深入的了解。这一切还要感谢三位老师为我们争取到的如此宝贵的实习机会。 在这两周的实习中，我们了解了房屋、铁路、地铁等项目的基本构成及建筑设备基本种类，了解了这些项目的建造过程及建成后建筑设备的运行管理，了解了和掌握建筑工程项目管理的基本情况,获得了与本专业知识有关的实际工程对象和生产技术与管理的实际知识和技能,另外,通过实习,我们也应对建筑企业、铁路、地铁等项目建立了感性的认识，为后续课程的学习打下了良好的基础。总的来说，认识实习使我们进一步了解工程管理专业,更加热爱自己的专业,增加学习和从事本专业的自信心，树立献身于工程管理事业的志向。 在这次实习中，我对工程管理专业有了具体的理解: 一．工程管理专业的学生应在学习过程中以下几方面的知识和能力： 1．掌握工程管理的基本理论和方法； 2．掌握投资经济的基本理论和基本知识; 3．熟悉土木工程技术知识； 4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；
土木工程实习报告总结五篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!
招投标整改报告 工程建设项目招投标整改落实情况 工程建设项目招投标整改落实情况 为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。现将整改落实情况汇报如下: 1、领导重视，组织到位 半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担任副组长，并明确投资发展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程项目的评审工 作。 2、建章立制，务实基础 2010年1月，城投集团公司就出台了《集团公司小型工程建设项目招标投标管理实施细则》。在实施细则中，遵循招投标公开、公平、公正、诚实信用的原则，明确了小型工程建设招投标、政府采购、国有集体产权交易的适用范围、组织形式、操作流程、投诉监督办法等，要求各子公司严格执行项目基本建设程序，同时对其实施项目的设计、施工、监理等项目发包进行监控与管理。例如对集团公司小型工程符合下列条件之一的必须进集团公司招投标平台:1)施工单项合同估算价、设备材料等货物的采购在五万元以上(含)，五十万元以下(不含)
的;2)勘察、设计等单项合同估算价五万元以上，二十万元以下(不含二十万元)的;3)监理项目单项合同估算价五万元以上，三十万元以下(不含三十万元)的;4)单项合同估算价低于第1)、2)、3)项规定的标准，但项目总投资额在一百万元人民 币以上的。 3、规范管理，严把审核关 (1)严把招标文件审核关。招标文件是整个招标过程所遵循的法律性文件，是 投标和评标的依据，而且是构成合同的重要组成部分。为进一步规范各子公司的招标文件，今年来，我集团公司以《城投集团小型工程建设项目招标投标管理实施细则》为依据，加强了招标文件的审核力度，对各子公司从招标、投标、评标、定标、中标公示到发出中标通知书，每个环节都有严格的程序、规定，及时审核及时反馈修改意见。上半年共审核招标文件34份，发出整改意见90条。 (2)严把合同签订审核关。施工合同以工程施工为目的，明确建设工程发包方 和承包方在工程施工中的权利和义务，是建设工程实施的法律依据，同时也是工程结算和工程款支付的依据。但我们在审核招标文件和合同中发现经常发现一些问题，如部分项目中履约保证金缴纳时间不规范，没有按规定在合同签订前缴纳;部分项目预付款付款比例偏高，付款方式不合理;部分项目实行指纹考勤处罚金额不统一;个别代理机构工作责任心不强，起草合同时未依照 招标文件约定，内容不一致等问题。因此我们严格对照工程建设有关法律法规及招标文件约定，从严把关，发现问题及时指出并得到了改正。上半年我们共审核各项合同43份，发出合同文件整改意见58条。 (3)严把邀请招标审批关。公开招标与邀请招标相比，更能体现公开、公平、 公正的原则，也是促进党风廉政建设的重要手段和措施。对于我集团公司所