岗位说明书系列
酒店业主代表岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-69358酒店业主代表岗位职责
Hotel Owner Representative Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
酒店业主代表岗位职责
1、协助业主公司及经营团队在酒店开业前办理好相关的营业证照。并与证照发放部门保持良好的沟通与关系。
2、全面传达业主公司的核心价值观，代表业主方和管理方进行日常的沟通协调工作，确保双方信息畅通，及时传达有效信息、指示、文件、通知、协调业主方与管理方之间的关系。
3、协调业主公司财务部与酒店方完成设立业主及酒店方账目的合并衔接系统及程序
4、督促酒店管理方完成开业时采购的FF&E及SOE及各类货品的盘点及分类，与业主财务部协调固定资产的登记程序及管理制度。
5、监督酒店日常财务运作，确保酒店管理公司适当运用
业主提供的资源;审核酒店各类财务报表，确保其准确性及符合酒店管理合同的有关规定，如有差异及问题及时向业主汇报。
6、汇同酒店管理方与审计公司、税务机关以及其他政府机构保持良好的工作关系;确保酒店管理方按时编制财务报表及税务申报并遵循国家法令法规;确保酒店管理方按国家规定存档会计资料以备相关部门及政府机构检查。
7、审核酒店现金流量，依据酒店管理合同向业主申请拨款或根据酒店经营状况向业主交纳经营利润。
8、负责审核酒店经营账户和开办账户的银行存款余额调节表，监控酒店各类营业执照及许可证的取得和到期续办。
9、检查酒店年度市场开发计划，经营预算和资产更新计划，以供业主最后审批
10、向酒店管理方财务总监提供力所能及的工作支持，完善内部财务运作程序，并提高整个团队的工作质量和效率;审核酒店管理方各项内控制度及其执行情况，向业主提出意见和建议。
11、维护业主财产及各项权益的安全，完成业主委派的
各项工作指令，遵守业主公司及酒店的各项规章制度。
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业主现场代表岗位职责 根据佛山市路桥建设有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下： 一、开工前准备工作 第1条，熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。 第2条，参与中标单位见面会，督促承包人提交开工前准备工作计划。 第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。 第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。 第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。 第6条，组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。 第7条，及时反映征地拆迁存在问题，协助解决征地拆迁工作。 第8条，积极正确地协调和处理承包人、总监办、地方政府及有关单位等各方面的关系。 二、工程质量、进度以及现场管理 第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查
和工程检验评定会议以及质量事故处理。 第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。 第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。 第12条，熟悉合同条款、招标文件，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。 第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报管理处相关部门审查。 第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报管理处相关部门审查。 第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。 第16条，按时向上级部门上报各类报表，填绘管理处的工程形象进度图表，反映工程进展情况。 三、工程安全生产管理 第17条，负责所辖标段的安全生产工作。 第18条，协助管理处安全办开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。 四、工程计量及变更管理 第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。 第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表批手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。 第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。
酒店业主代表 所谓“酒店业主代表”，顾名思义，就是业主方在酒店的利益代表。其主要职责，就是通过对酒店的管理团队在日常经营管理决策及实施过程和结果的检查和监督，以达到确保业主资产的保值和增值的目的。 业主代表的“责”： 作为业主方在酒店的利益代言人，业主代表们必须给自己在酒店的角色一个清晰的定位，即正如上述职责所阐述的那样，应将自己超脱于酒店的日常经营与管理的具体行为之外，以一个旁观者的身份来思考、分析、判断酒店管理团队的日常经营管理是否偏离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及期望值，并就自己的观察、建议和结论向业主做出汇报。之后，根据业主的指示，将相关的意见、建议、要求向酒店管理团队转达，并监督其整改的过程及结果。 一名真正的“业主代表”应尽量避免参与到酒店的具体管理中去。这里有一个职责分配的问题。酒店在管理中实行的是“总经理负责制”，即要求总经理必须对自己所决策的一切经营行为的结果负责。如果业主代表利用自己的特殊地位，将自己的意见强加给酒店的管理团队，如果出现不尽如人意的结果，总经理就无法为这个结果负责。这样做的不利之处及可能产生的不良后果可能包括以下几个方面： 1、可能在酒店内部产生“双重管理”的结果，即令出多头，会使员工们在管理 上无所适从。 2、业主代表本不应对酒店的管理结果负责，但如果直接介入到管理之中去，必 然加强了这方面的责任，使自己的身份名不符实。
3、使酒店的管理团队无法完全按照自己的经营思路来经营和管理酒店。 4、由于可能的“双重管理”，将会极大地影响酒店企业文化方面的建设。 如果你是一名有经验的酒店管理人员，受业主的聘请在酒店内担任业主代表之职，并且希望将自己的知识和经验应用于酒店的经营与管理之中的话，你可以采取以下的一些方法： 1、与酒店的总经理保持全方位的沟通，首先了解总经理的经营与管理思路，从 中找出与自己一致的方面，并以此为基础，与总经理建立起彼此之间的信任。 2、切忌直接向酒店的管理团队强行下达自己的管理命令，特别是在没有与总经 理进行过沟通的情况下。 3、在酒店的日常管理过程中，要注意维护酒店总经理的管理权威，避免给人一 种“争权”的感觉。 4、多参加酒店内的各种专业和决策方面的会议，了解酒店各项决策出台的原因 及过程。在会议中，将自己的经验及知识向大家做出推荐，并使之融入到集体的决策中去。这里特别要指出的，是要避免在不了解某项政策出台的因果时，就公开对其表示不同意见。 5、当发现酒店在日常经营管理中出现的问题时，要避免直接对责任部门提出任 何指责，而应将所发现的问题形成文字，转交给总经理，责成酒店管理团队进行整改，并将结果做出回馈。这些都将成为将来业主对酒店管理团队的考核依据。当然，如果从维护与总经理之间的良好合作关系来考虑，你也可以私下与总经理进行沟通，但作为业主代表，你绝对不可以因“私”而忘“公”。
业主代表岗位工作职责 1．加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府有关部门联系，协调好工程所在地群众及参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和谐环境。 2．负责搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。 3. 熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。 4. 负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。 5. 按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。 6. 负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪傍站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。 7. 负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
8. 负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。 9. 建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部（建设办公室）书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。 10. 加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。 11. 加强精神文明的建设，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。 12. 负责交(竣)工资料的收集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。 13. 负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。 14. 负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。 15. 完成领导交办的其它工作。 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
酒店业主代表述职报告 Last revised by LE LE in 2021
尊敬的领导： 您好！我已经正式加入咱们公司有半年了，想把我目前工作的情况和对工作的思考给您汇报一下。如有不恰当的地方请您多多批评并指正。 首先我的主要职责，就是通过对酒店的管理团队在日常经营管理决策及实施过程和结果的检查和监督，以达到确保业主资产的保值和增值的目的。 作为业主方在酒店的利益代言人，我给自己在酒店的角色一个清晰的定位，以一个旁观者的身份来思考、分析、判断酒店管理团队的日常经营管理是否偏离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及期望值，并就自己的观察、建议和结论向领导做出汇报。之后，根据领导的指示，将相关的意见、建议、要求向酒店管理团队转达，并监督其整改的过程及结果。 具体的工作内容有以下几个方面： 1.代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间 的利益关系，确保公司的合法权益得到体现； 2.全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同 能够顺利、公正、愉快的执行； 3.酒店重要事项及时、完整和准确地向领导请示和汇报； 4.参与酒店重大业务问题的决策，协助管理方做好公共关系，履行企业的 社会责任，营造酒店良好、安全的经营环境； 5.审核、评估酒店管理团队拟定的酒店年度经营预算； 6.审核、评估酒店管理团队拟定的酒店资产更新计划，以供业主公司最后 审批； 7.监督指导酒店财务部门执行国家有关财税、法律、法规和准则，保证合 法性； 8.参与酒店纳税筹划及审计工作； 9.审核酒店各项财务报表、营业报表、销售报表、人事报表、合同合约和 其他重要工作报表、报告，按时、如实地向业主公司领导汇报酒店的财务状况和经营状况，定期向领导提供专业评估意见； 10.监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性 运转；
业主代表的职责描述 1.代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的利益关系，确保公司的 合法权益得到体现； 2.全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能够顺利、公正、愉快的 执行； 3.酒店重要事项及时、完整和准确地向公司请示和汇报，建立健全请示报告制度； 4.参与酒店重大业务问题的决策，协助管理公司做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店良 好、安全的经营环境； 5.参与酒店物业的交付验收，审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作，包括开业倒计时时间 计划、开业预算、开业经营物品采购预算、人员配置方案及相关的工作； 6.审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告； 7.审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度薪酬预算和决算报告； 8.审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度营销预算和决算报告； 9.审核、评估酒店总经理拟定的酒店资产更新计划，以供业主公司最后审批； 10.监督指导公司派驻酒店管理人员的工作，定期向公司提出评估意见； 11.审核酒店的各项人事行政制度和重要岗位的人事聘用； 12.监督考核并参与酒店日常的财务管理，采购管理，现金流管理，负债管理等各项财务工作，保护 公司利益不受侵害； 13.监督指导酒店财务部门执行国家有关财税、法律、法规和准则，保证合法性； 14.负责审核酒店财务及与财务相关的各项工作流程及操作标准，保证各流程的合法、合理和可行性； 监督检查酒店会计核算、会计处理和成本控制的运作；参与酒店纳税筹划及审计工作； 15.审核酒店各项财务报表、营业报表、销售报表、人事报表、合同合约和其他重要工作报表、报告， 按时、如实地向公司汇报酒店的财务状况和经营状况，定期向公司提供专业评估意见； 16.监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性运转； 17.酒店管理合同中规定的其他工作；
业主现场代表岗位职责 根据山东奔腾漆业有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下： 一、开工前准备工作 第1条，熟悉所辖标段工程施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。 第2条，督促承包人提交开工前准备工作计划。 第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。 第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪公司相关部门审查和批复情况。 第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。 第6条，组织审查承包人复测资料与开工定线测量。 第7条，及时反映所建工程用地存在的问题。 第8条，积极正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。 二、工程质量、进度以及现场管理 第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。
第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。 第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。 第12条，熟悉合同条款，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。 第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报公司相关部门审查。 第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报公司相关部门审查。 第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。 第16条，按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。 三、工程安全生产管理 第17条，负责所辖标段的安全生产工作。 第18条，开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。 四、工程计量及变更管理 第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。 第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。 第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。 第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。
尊敬的领导： 您好！我已经正式加入咱们公司有半年了，想把我目前工作的情况和对工作的思考给您汇报一下。如有不恰当的地方请您多多批评并指正。 首先我的主要职责，就是通过对酒店的管理团队在日常经营管理决策及实施过程和结果的检查和监督，以达到确保业主资产的保值和增值的目的。 作为业主方在酒店的利益代言人，我给自己在酒店的角色一个清晰的定位，以一个旁观者的身份来思考、分析、判断酒店管理团队的日常经营管理是否偏离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及期望值，并就自己的观察、建议和结论向领导做出汇报。之后，根据领导的指示，将相关的意见、建议、要求向酒店管理团队转达，并监督其整改的过程及结果。 具体的工作内容有以下几个方面： 1.代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的 利益关系，确保公司的合法权益得到体现； 2.全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能 够顺利、公正、愉快的执行； 3.酒店重要事项及时、完整和准确地向领导请示和汇报； 4.参与酒店重大业务问题的决策，协助管理方做好公共关系，履行企业的社 会责任，营造酒店良好、安全的经营环境； 5.审核、评估酒店管理团队拟定的酒店年度经营预算； 6.审核、评估酒店管理团队拟定的酒店资产更新计划，以供业主公司最后审 批； 7.监督指导酒店财务部门执行国家有关财税、法律、法规和准则，保证合法 性； 8.参与酒店纳税筹划及审计工作； 9.审核酒店各项财务报表、营业报表、销售报表、人事报表、合同合约和其 他重要工作报表、报告，按时、如实地向业主公司领导汇报酒店的财务状况和经营状况，定期向领导提供专业评估意见； 10.监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性运
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3、准时参加部门例会，并将部门的各项工作指示与会议精神传达、落实给属下员工； 4、合理调配人力，熟知会议接待的规程与会场布置的要求及标准并做好会议期间的一切接待服务工作； 5、解决各类突发事件，积极听取客人意见，处理客人的投诉，重视与客人、员工及其他相关部门的沟通并及时将情况向上级反馈； 6、做好小组人员的操作程序及技能技巧的培训； 7、合理安排与布置计划卫生，并做好监督，检查工作； 8、定期检查并报告所负责小组的各类物品存储量和消耗、报损情况，做好月底各项物品的盘点工作，确保所辖区域所有财产不丢失； 9、负责会议中心的设施设备的保养及保证正常运行状态； 10、做好会议中心安全防范工作的检查，确保会议中心处于安全的环境； 11、随时完成上级安排的临时性任务。 篇二：酒店部门岗位职责 酒店事业部职责： 1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作； 2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权； 3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。 酒店事业部总监工作职责： 1．向总经理负责，在总经理的领导下，执行和落实公司的决议，开展酒店全面筹建工作。 2．为酒店筹建、筹备、试营业指定长远目标，并要求各相关部门和单位按照长远目标来实施工作细则。 3．定期组织召开协调会议，协调、督促和落实筹建的有关工作。 4．审批、审核酒店各项财务支出。 5．根据酒店各阶段性的工作，处理酒店筹建处的重大人事变动。 6．根据酒店各阶段性的工作，组织筹建处的技术力量，对各个阶段的设计内容和工程项目进行研讨。并为后续的工作提出具体目标。
酒店业主代表的岗位描述 岗位名称：业主代表直接上级：董事长 职责描述：代表业主对酒店管理团队的决策及其实施过程进行有效的检查和监督。 职责一：参加酒店各种行政级别的会议 执行标准： 1、参加酒店的周例会（或称行政办公会），参与酒店政策的制订并监督其落实情况。 2、参加酒店的月度经营分析会，了解酒店的经营和财务状况。并在必要时给出自己的意见和建议。 职责二：代表业主对酒店的费用支出进行控制 执行标准: 1、根据酒店的财务制度，认真审核每一笔申请发生的费用，以确保其合理性。 2、原则上，需审批的报告应于不超过24小时批复给呈报部门，特殊况应不超过72小时，以保证酒店管理的时效性。 3、如不批准应加以说明。 职责三：代表业主对酒店的日常运作实施监督与检查 执行标准： 1、对酒店所有的经营与管理行为实施监督与检查。 2、在发现酒店的经营和管理过程中的问题时，及时与酒店总经理进行沟通，并督促整修的效果。 3、将所发现的问题及其整改情况汇总到自己的月度报告中，向业主汇报。 4、向业主提出对酒店经营及管理的建议和意见。 职责四：与酒店高管保持良好的沟通 执行标准： 1、定期或不定期地与酒店高管，特别是总经理举行各种正式或非正式的会谈，增进彼此了解，就酒店的现状及未来的发展方向交换意见。 2、当对酒店的经营和管理有不同想法时，及时与酒店高管，特别是总经理沟通以交换思想，取得共识。 职责五：确保业主资产的安全性及保值和增值 执行标准： 1、监督财务部对酒店固定资产管理制度的建立及其落实情况。 2、监督财务部对酒店固定资产台帐的正确性。
3、监督财务部在酒店固定资产定期更新方面的管理工作。 4、监督酒店各部门在固定资产管理方面是否严格按照财务部的要求运作。 职责六：协助酒店管理团队做好酒店的经济效益和社会效益 执行标准： 1、根据业主对酒店所下达的经营指标，监督、检查酒店经营管理团队的日常管理效果，协助酒店管理团队最终完成酒店的业绩考核任务。 2、监督酒店在公共关系的维护和市场宣传方面的工作，以保证酒店的社会效益最大化，从而提升酒店的无形资产的价值。 职责七：协调好业主、业主公司与酒店之间的关系 执行标准： 1、负责完整地转达业主、业主公司对酒店的要求和期望。 2、在酒店内负责业主、业主公司方面的各项工作。 3、在沟通上起到酒店管理团队与业主之间的桥梁作用。
总经理 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施； 3、拟订公司的基本管理制度； 4、制订公司的具体规章； 5、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施；监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处罚，对总承包人的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事会； 6、负责公路建设管理工作； 7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施方案报董事会审批； 8、对勘察设计进行管理，督促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求； 9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作； 10、执行建设期财务双签制度；
11、起草薪酬方案提交董事会审批； 12、负责向董事会报告工作； 13、《出资合同》、《项目合作备忘录》、公司《章程》和董事会授予的其它职权。
常务副总经理 1、负责督促和落实《投资协议》、《出资合同》、《项目合作备忘录》以及其它与项目实施有关的重要合同、协议的各项工作； 2、根据国家和重庆市的各项法律、法规和规章，监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和手续的落实情况，并提出整改意见； 3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系； 4、分管宏观层面的征地拆迁工作，负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作； 5、建设期后期，负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作； 6、董事会确定的其它职权。
酒店业主代表岗位职责 【篇一：酒店业主代表述职报告】 尊敬的领导： 您好！我已经正式加入咱们公司有半年了，想把我目前工作的情况和对工作的思考给您汇报一下。如有不恰当的地方请您多多批评并指正。 首先我的主要职责，就是通过对酒店的管理团队在日常经营管理决策及实施过程和结果的检查和监督，以达到确保业主资产的保值和增值的目的。 作为业主方在酒店的利益代言人，我给自己在酒店的角色一个清晰的定位，以一个旁观者的身份来思考、分析、判断酒店管理团队的日常经营管理是否偏离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及期望值，并就自己的观察、建议和结论向领导做出汇报。之后，根据领导的指示，将相关的意见、建议、要求向酒店管理团队转达，并监督其整改的过程及结果。 具体的工作内容有以下几个方面： 1. 代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的 利益关系，确保公司的合法权益得到体现； 2. 全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能 够顺利、公正、愉快的执行； 3. 4. 酒店重要事项及时、完整和准确地向领导请示和汇报；参与酒店重大业务问题的决策，协助管理方做好公共关系，履行企业的社 会责任，营造酒店良好、安全的经营环境； 5. 6. 审核、评估酒店管理团队拟定的酒店年度经营预算；审核、评估酒店管理团队拟定的酒店资产更新计划，以供业主公司最后审 批； 7. 监督指导酒店财务部门执行国家有关财税、法律、法规和准则，保证合法 性； 8.
9. 参与酒店纳税筹划及审计工作；审核酒店各项财务报表、营业报表、销售报表、人事报表、合同合约和其 他重要工作报表、报告，按时、如实地向业主公司领导汇报酒店的财务状况和经营状况，定期向领导提供专业评估意见； 10. 监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性运 转； 11. 完成领导临时交办的其他接待工作。 我受到业主的聘请在酒店内担任业主代表之职，将自己的知识和经验应用于酒店的经营与管理之中，我采取了以下的一些方法： 1、与酒店的总经理保持全方位的沟通，首先了解总经理的经营与管理思路，从中找出与自己一致的方面，并以此为基础，与总经理建立起彼此之间的信任。 2、不直接向酒店的管理团队强行下达自己的管理命令，特别是在没有与总经理进行过沟通的情况下。 3、尽最大能力参加酒店内的各种专业和决策方面的会议，了解酒店各项决策出台的原因及过程。在会议中，将自己的经验及知识向大家做出推荐，并使之融入到集体的决策中去。但是，酒店管理方给予的这样的机会太少。 4、当发现酒店在日常经营管理中出现的问题时，避免直接对责任部门提出任何指责，将所发现的问题形成文字，转交给总经理，责成酒店管理团队进行整改，并将结果做出回馈。这些都将成为将来业主对酒店管理团队的考核依据。当然，为了维护与总经理之间的良好合作关系，也私下与总经理进行沟通，但我绝对不可以因“私”而忘“公”。 名义上讲，“业主代表”与酒店的管理团队在利益和目标的追求上是一致的，但在实施的过程中则是监督与被监督的关系。无论如何，要想使酒店达到理想的经营状态，业主代表与酒店管理团队之间的和谐相处，利益共荣就成为酒店经营成败的关键。 我既然是代表业主在酒店中工作，必然会涉及到与其我职责相对应的权利。事实上，业主代表一般来说分为两种情况，一种就是在那些“国际大品牌酒店管理集团”（比如：希尔顿集团）中的业主代表们。大多数这些“国际大品牌”的酒店管理集团在管理合同中都会对业主代表在酒店中的权利进行限制，即不允许业主代表参与到酒店的日常经营和管理决策中来的。在我们酒店，我只有建议权，而没
酒店业主代表工作总结 篇一：酒店投资公司投资酒店业主代表月度工作计划模板 XXXXXXXXX酒店 XX月份工作总结及XX月工作计划 一、XX月份收入成本完成情况 1、 收入分析：（各店分析描述当月收入上升或下降的原因） 2、 成本分析：（各店填写数据，文字分析描述当月成本支付情况及控制办法） 二、业主财务支出情况 （正在筹备的酒店或者已经开业的酒店，POP费用、HOE 费用、工程尾款及工程维修费用的支出使用情况汇报） 三、酒店人力资源动态 人力资源管理、培训（各店填写数据，文字分析描述当月人力资源管理、培训、成本情况) 四、经营管理指标完成情况 （对第一项所述收入成本项目的分解，酒店总经理每月要达成的经营指标及管理指标完成情况汇总，未完成时要说明原因及改进措施） 五、其他需要说明的事项
六、xx月份工作计划 1、xxxxxx酒店 七：重大事件 （重要政务、商务人士入住酒店、重大接待、投诉类、安全类、大型能源设备故障等各店根据自 身情况填写） 篇二：酒店管理业主酒店工程项目业主代表及项目人员职责说明XX(叶予舜) 酒店管理业主酒店工程项目业主代表及项目人员职责说明 项目经理岗位职责 1. 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2. 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3. 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4. 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5. 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
酒店业主代表岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
酒店业主代表岗位职责 【篇一：酒店业主代表述职报告】 尊敬的领导： 您好！我已经正式加入咱们公司有半年了，想把我目前工作的情况和对工作的思考给您汇报一下。如有不恰当的地方请您多多批评并指正。 首先我的主要职责，就是通过对酒店的管理团队在日常经营管理决策及实施过程和结果的检查和监督，以达到确保业主资产的保值和增值的目的。 作为业主方在酒店的利益代言人，我给自己在酒店的角色一个清晰的定位，以一个旁观者的身份来思考、分析、判断酒店管理团队的日常经营管理是否偏离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及期望值，并就自己的观察、建议和结论向领导做出汇报。之后，根据领导的指示，将相关的意见、建议、要求向酒店管理团队转达，并监督其整改的过程及结果。 具体的工作内容有以下几个方面： 1. 代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的 利益关系，确保公司的合法权益得到体现； 2. 全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能 够顺利、公正、愉快的执行； 3. 4. 酒店重要事项及时、完整和准确地向领导请示和汇报；参与酒店重大业务问题的决策，协助管理方做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店良好、安全的经营环境； 5. 6. 审核、评估酒店管理团队拟定的酒店年度经营预算；审核、评估酒店管理团队拟定的酒店资产更新计划，以供业主公司最后审批； 7. 监督指导酒店财务部门执行国家有关财税、法律、法规和准则，保证合法 性； 8.
酒店业主代表培训资料 酒店业主代表 所谓“酒店业主代表”，顾名思义，就是业主方在酒店的利益代表。其主要职责， 就是通过对酒店的管理团队在日常经营管理决策及痰施过程和结果的检查和监督，以达 到确保业主资产的保值和增值的目的。 业主代表的“责”: 作为业主方在酒店的利益代言人，业主代表们必须给自己在酒店的角色一个清晰的 定位，即正如上述职责所阐述的那样，应将自己超脱于酒店的日常经营与管理的具体行 为之外，以一个旁观者的身份来思考、分析、判断酒店管理团队的日常经营管理是否偏 离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及期望值，并就自己的观察、建议和结论向 业主做出汇报。之后，根据业主的指示，将相关的意见、建议、要求向酒店管理团队转 达，并监督其整改的过程及结果。 一名真正的“业主代表”应尽量避免参与到酒店的具体管理中去。这里有一个职责 分配的问题。酒店在管理中实行的是“总经理负责制”，即要求总经理必须对自己所决
策的一切经营行为的结果负责。如果业主代表利用自己的特殊地位，将自己的意见强加 给酒店的管理团队，如果出现不尽如人意的结果，总经理就无法为这个结果负责。这样 做的不利之处及可能产生的不良后果可能包括以下几个方面: 1、可能在酒店内部产生“双重管理”的结果，即令出多头，会使员工们在管理上无所 适从。 2、业主代表本不应对酒店的管理结果负责，但如果直接介入到管理之中去，必然加强 了这方面的责任，使自己的身份名不符实。 3、使酒店的管理团队无法完全按照自己的经营思路来经营和管理酒店。 4、由于可能的“双重管理”，将会极大地影响酒店企业文化方面的建设。 如果你是一名有经验的酒店管理人员，受业主的聘请在酒店内担任业主代表之职， 并且希望将自己的知识和经验应用于酒店的经营与管理之中的话，你可以采取以下的一 些方法: 1 1、与酒店的总经理保持全方位的沟通，首先了解总经理的经营与管理思路，从中找出 与自己一致的方面，并以此为基础，与总经理建立起彼此之间的信任。 2、切忌直接向酒店的管理团队强行下达自己的管理命令，特别是在没有与总经理进行
积极主动地与地方各级政府联系，协调好一、加强协调和服务工作， 解决和处理好现场施工过程工程所在地沿线群众及参建单位的关系， 中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。 机械、随时对工地现场人员、负责搞好建设项目的现场管理工作。二、 监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程设备、施工工艺、 建设情况。 三、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情 机械设备进场根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、况， 情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证 体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。 协调解决工程施工过负责组织开工前对参建单位技术交底工作，四、 程中一般性技术问题，对特殊性和重大性技术
问题及时上报工程处， 以便组织专家对施工设计图纸中技术问题进行会审，确定技术方案。 做好施工过程中的工程变更和报批工作，按照有关工程管理办法，五、 建立健全工程设计变更台帐。 六、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念， 隐蔽工程的跟踪傍站监监督检查监理人对重点部位、提高质量意识， 审查施工记录和试理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。 验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。 七、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织 计划)周(督促检查施工单位月严格控制施工进度，设计和进度计划， 并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进的落实， 度计划的调整和平衡工作。 实行监理和承包人共同计量的负责建设项目的
计量和支付管理，八、 方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏 计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。 九、建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排、有总结、定期不定 期向工程处书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理 情况，及时准确地上报有关统计报表。 十、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同 义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公 平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。 加强精神文明的建设，十一、督促检查承包人严格按照各项施工规范 和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示 清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等 的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证
酒店业主代表及业主财务代表的职位描述业主代表的职责描述 1. 代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的利益关系，确保公司的 合法权益得到体现; 2. 全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能够顺利、公正、愉快的 执行; 3. 酒店重要事项及时、完整和准确地向公司请示和汇报，建立健全请示报告制度; 4. 参与酒店重大业务问题的决策，协助管理公司做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店良 好、安全的经营环境; 5. 参与酒店物业的交付验收，审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作，包括开业倒计时时间 计划、开业预算、开业经营物品采购预算、人员配置方案及相关的工作; 6. 审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告; 7. 审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度薪酬预算和决算报告; 8. 审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度营销预算和决算报告; 9. 审核、评估酒店总经理拟定的酒店资产更新计划，以供业主公司最后审批; 10. 监督指导公司派驻酒店管理人员的工作，定期向公司提出评估意见; 11. 审核酒店的各项人事行政制度和重要岗位的人事聘用; 12. 监督考核并参与酒店日常的财务管理，采购管理，现金流管理，负债管理等各项财务工作，保护
公司利益不受侵害; 13. 监督指导酒店财务部门执行国家有关财税、法律、法规和准则，保证合法性; 14. 负责审核酒店财务及与财务相关的各项工作流程及操作标准，保证各流程的合法、合理和可行性; 监督检查酒店会计核算、会计处理和成本控制的运作;参与酒店纳税筹划及审计工作; 15. 审核酒店各项财务报表、营业报表、销售报表、人事报表、合同合约和其他重要工作报表、报告， 按时、如实地向公司汇报酒店的财务状况和经营状况，定期向公司提供专业评估意见; 16. 监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性运转; 17. 酒店管理合同中规定的其他工作; 业主财务代表的职责描述 1. 按照国际通行的国际酒店业统一会计制度，参考管理合同中相应的财务条款，制定并上报酒店 财务管理制度，监督指导酒店财务管理制度的执行情况; 2. 审核并按时上报酒店管理方提交的经营预算、资本性支出预算和资金预算; 3. 监督指导酒店资金的使用和财务收支活动; 4. 监督指导酒店资产的管理工作，确保酒店资产的安全与完整; 5. 监督指导会计核算工作，审核并按时上报各项财务报表和财务报告，确保其准确性和完整性; 6. 参与酒店月度损益分析会，对实际经营成果和财务状况进行分析，提出合理化建议和措施，服 务于经营管理决策; 7. 参与财务部主要财务人员的面试，提出意见和建议; 8. 参与财务部财务人员的考核工作，参与制定考核标准，并监督对其的日常管理工作;
岗位说明书系列 某某酒店业主代表岗位职 责描述 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-42060某某酒店业主代表岗位职责描述 Job description of owner of a certain hotel 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 某酒店业主代表岗位职责描述 1、协助业主公司及经营团队在酒店开业前办理好相关的营业证照。并与证照发放部门保持良好的沟通与关系。 2、全面传达业主公司的核心价值观，代表业主方和管理方进行日常的沟通协调工作，确保双方信息畅通，及时传达有效信息、指示、文件、通知、协调业主方与管理方之间的关系。 3、协调业主公司财务部与酒店方完成设立业主及酒店方账目的合并衔接系统及程序 4、督促酒店管理方完成开业时采购的FF&E及SOE及各类货品的盘点及分类，与业主财务部协调固定资产的登记程序及管理制度。 5、监督酒店日常财务运作，确保酒店管理公司适当运用
业主提供的资源;审核酒店各类财务报表，确保其准确性及符合酒店管理合同的有关规定，如有差异及问题及时向业主汇报。 6、汇同酒店管理方与审计公司、税务机关以及其他政府机构保持良好的工作关系;确保酒店管理方按时编制财务报表及税务申报并遵循国家法令法规;确保酒店管理方按国家规定存档会计资料以备相关部门及政府机构检查。 7、审核酒店现金流量，依据酒店管理合同向业主申请拨款或根据酒店经营状况向业主交纳经营利润。 8、负责审核酒店经营账户和开办账户的银行存款余额调节表，监控酒店各类营业执照及许可证的取得和到期续办。 9、检查酒店年度市场开发计划，经营预算和资产更新计划，以供业主最后审批 10、向酒店管理方财务总监提供力所能及的工作支持，完善内部财务运作程序，并提高整个团队的工作质量和效率;审核酒店管理方各项内控制度及其执行情况，向业主提出意见和建议。 11、维护业主财产及各项权益的安全，完成业主委派的
岗位说明书系列 酒店业主代表岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-69358酒店业主代表岗位职责 Hotel Owner Representative Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 酒店业主代表岗位职责 1、协助业主公司及经营团队在酒店开业前办理好相关的营业证照。并与证照发放部门保持良好的沟通与关系。 2、全面传达业主公司的核心价值观，代表业主方和管理方进行日常的沟通协调工作，确保双方信息畅通，及时传达有效信息、指示、文件、通知、协调业主方与管理方之间的关系。 3、协调业主公司财务部与酒店方完成设立业主及酒店方账目的合并衔接系统及程序 4、督促酒店管理方完成开业时采购的FF&E及SOE及各类货品的盘点及分类，与业主财务部协调固定资产的登记程序及管理制度。 5、监督酒店日常财务运作，确保酒店管理公司适当运用
业主提供的资源;审核酒店各类财务报表，确保其准确性及符合酒店管理合同的有关规定，如有差异及问题及时向业主汇报。 6、汇同酒店管理方与审计公司、税务机关以及其他政府机构保持良好的工作关系;确保酒店管理方按时编制财务报表及税务申报并遵循国家法令法规;确保酒店管理方按国家规定存档会计资料以备相关部门及政府机构检查。 7、审核酒店现金流量，依据酒店管理合同向业主申请拨款或根据酒店经营状况向业主交纳经营利润。 8、负责审核酒店经营账户和开办账户的银行存款余额调节表，监控酒店各类营业执照及许可证的取得和到期续办。 9、检查酒店年度市场开发计划，经营预算和资产更新计划，以供业主最后审批 10、向酒店管理方财务总监提供力所能及的工作支持，完善内部财务运作程序，并提高整个团队的工作质量和效率;审核酒店管理方各项内控制度及其执行情况，向业主提出意见和建议。 11、维护业主财产及各项权益的安全，完成业主委派的