专稿
摘要：在过去30多年的时间里，中国经济转型经历了从计划到市场的转变、从粗放型经济增长方式到集约型经济增长方式的转变、从依靠投资、出口拉动经济到依靠内需拉动经济的转变。中国经济转型的内容包括了经济体制的改革、经济增长方式的提升和经济结构的调整，但是这几方面都没有取得理想的效果。本文介绍了中国经济转型的历史沿革和现实状况，分析了几次经济转型都不完全成功的阻碍因素，并且在此基础上提出了突破当前经济转型阻碍的几点措施。
关键词：中国；经济转型；阻碍
Abstract:At the same time of China's reform and open ing up,China's economic transformation started.This article argues that China's economic transformation includes three parts.First is the reform of economic system,the second is the change in the pattern of eco-nomic growth and the third is the adjustment of econom-ic structure.This article describes the historical evolution and the reality of China's economic trans-formation,analysis the obstacles of China's success-ful economic transformation,and on this basis,the measures put forward a number of points.
Keywords:China；Transformation of Economic；Obstacl es
一、中国经济转型的历史沿革和现实状况
建国60年来中国社会经历了两次大的经济转型：一次是从新民主主义经济转变到社会主义计划经济；另一次是从社会主义计划经济转变到社会主义市场经济。新民主主义经济在整体性质上属于市场经济，但是这种市场经济具有新的特征——
—有计划调节的市场经济。1956年，中国成功地完成了对生产资料私有制的社会主义改造，同时也实现了由新民主主义经济到纯粹计划经济的转变。
1978年十一届三中全会以后中国开始了全方位的改革开放，中国经济体制逐步由计划经济向市场经济转变，这也是近30年来中国经济转型的发端。
1979年，邓小平在接见美国客人时就谈到“社会主义可以有市场经济”，那时“商品经济”、“市场经济”的概念还是禁区。1981年中共十一届六中全会通过的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，确认了社会主义社会存在着商品生产和商品交换，但没有提“商品经济”这个概念。1982年党的十二大明确地提出了“计划经济为主、市场调节为辅”，但是“商品经济”的概念依然难以提出来。直到1984年十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》，才第一次提出“社会主义是公有制基础上的有计划的商品经济”，邓小平认为这个“决定”说出了老祖宗没有说过的新话，写出了政治经济学的新版本。1987年召开的党的十三大，提出了“社会主义有计划的商品经济体制应该是计划与市场内在统一的体制”；并且明确地提出“国家调控市场，市场引导企业”的经济调节机制模式。到了这个时候，对于中国社会生活中存在着商品和市场的认识才尘埃落定。
1992年，邓小平同志南巡并发表了重要讲话，他明确提出了“计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别。计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场，计划和市场都是经济手段。”1992年中共十四大明确提出中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这是中国进行社会主义市场经济建设的一个里程碑，从此中国将建立和完善社会主义市场经济体制作为经济体制改革的重要目标。
实际上中国的经济转型不但指从计划到市场的经济体制改革，还包括了经济增长模式的转变以及经济结构的调整。中国在1995年制定“九五”规划的时候，就提出了要实现经济增长方式的根本转变。到了2005年制定“十一五”规划的时候，又再次提出要把转变增长方式作为今后五年经济工作的重点内容。2007年党的十七大再次重申必须实现经济发展模式的三个转变：由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变；由主要依靠第二产业带动向依靠第一、二、三产业协调带动转变；由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠技术进步、劳动者素质提高、管理创新转变。次贷危机以后，中国经济结构调整的问题得到了前所未有的重视。
二、中国经济转型成功的主要阻碍因素
1．经济结构的长期失衡
改革开放30年以来，中国在从计划经济向市场经济转变的过程中，经济结构长期处于失衡的状态。具体表现是：从内部来看，主要是投资和消费的失衡；从外部来看，主要是国际贸易和国际收支的双顺差，外汇存底大量增加。总的来说，中国经济在过去三十年的增长主要依赖投资和出口，消费则相对很不足，拉动经济的三驾马车长期失衡。中国政府也已经意识到了这点，1995年制定“九五”计划的时候，首次提出了要“实现经济增长方式从粗放型向集约型转变”的目标；2000年的“十五”计划进一步把经济结构的调整和升级作为发展的主线；2005年制定“十一五”规划的时候．又再次提出要把转变增长方式作为今后五年的经济工作
中国经济转型成功的阻碍因素分析
□周雨风
（重庆医科大学管理学院医学与社会研究中心，重庆400016）
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的重心内容。2007年党的十七大第一次明确地用“转变经济发展方式”的概念取代了“转变经济增长方式”，其实质是指转变经济发展方式不仅要转变经济增长方式，还要实现经济结构优化升级，以及经济社会协调发展。并且十七大从需求结构、产业结构、要素结构等方面提出了三个转变。但事实上，尽管早已意识到这个问题，但是这种经济结构失衡的局面不但没有得到很好的控制，反而有加剧的趋势。
1952年中国生产资料私有制改造之前，中国的民间消费占GDP的69%，美国现在的民间消费占GDP的71%，和1952年中国的水平差不多。不过那时候的中国的生产差不多都是围绕着吃、穿、住来展开的，所以当时这个比例相当高是可以理解的。从1978年开始，这个比例开始下降，到最近下降到了相当于GDP 的35%。政府开支的走势则恰好相反，在1952年，中国的政府开支占GDP的16%，到最近则上升到30%左右，翻了一倍。所以在过去60年里，民间消费占GDP的比重在直线下降，而政府开支占GDP的比重在直线上升。因此，我们说中国经济结构中的消费不足，并不是说消费增长的速度过低，或者是总量过小。关键是消费增长的速度比投资增长的速度慢很多，消费占GDP的份额在不断缩小。
2．经济体制改革的遗留问题
1992年党的十四大明确提出了中国经济体制改革的方向是建立和完善社会主义市场经济体制。市场经济最基本的要求就是市场必须对资源配置发挥基础性作用，资源价格基本上由市场供求来决定。但是事实上中国各级政府依然掌握着一些重要资源配置的权力，特别是信贷、土地等重要资源。现实社会中这些重要资源不是由市场来配置，而是由党政领导机关按自己的意图来配置；其价格也不是由市场供求关系决定的，而是由党政机关的意图决定的。此外，在资源配置的过程中，由于政府的过渡参与和干预，市场的力量受到很大的压制。比如土地、资本、劳动力这些生产要素的价格基本上不由市场供求决定，而由行政定价决定。而行政定价是按照计划经济惯例压低资源的价格，这就促使了社会以浪费资源的方式在进行生产。
不少政府机关在政绩考核问题上产生了很大的误区：既然“坚持以经济建设为中心”、“发展才是硬道理”，那就用GDP来作为衡量各级政府政绩的主要指标。在这种片面政绩观的指导下，上级对下级的考核，主要以GDP指标为主，甚至GDP的高低成为领导干部升迁去留的惟一考核标准。在单纯以GDP指标考核为标准的片面政绩观的驱使下,一些地方开始脱离实际,盲目上项目、办企业、引投资，给地方经济的可持续发展留下了包袱和隐患。
此外，中国各级政府的财政收支状况和物质生产增长紧密关联。从财政收入来看，各级财政预算的主要收入是生产型增值税，生产型增值税就跟物质生产部门的增长速度直接挂钩，所以各级政府不得不把主要注意力放在物质生产部门的扩张上。从财政支出看，政府对于提供公共产品的支出责任过度下移，这不但使这些公共服务提供的情况很差，而且使得各级地方政府不得不提高物质生产部门的增长速度以取得更多的收入，否则财政收支可能连平衡都维持不下去。
3．政府和民众的心理障碍
长期以来，政府在经济体制改革过程中的自身定位不准确，一些地方政府“理所当然”地充当起了市场经济的主体，政府部门至今仍然没有意识到随着经济体制的转变自身职能也应该随之而转变。热衷于直接参与经济建设的政府必然会忽略其公共管理的职责，弱化其社会服务的职能。如果重经济增长、轻社会发展的不良倾向得以滋生和蔓延，将造成经济与社会发展的不平衡。一方面，投资尽最大可能地在增长；另一方面，老百姓的社会保障问题得不到有效的解决，使老百姓难以建立起消费信心，这对中国经济的转型和可持续发展都是极其不利的。
30多年的中国改革之所以取得举世瞩目的成就，其中很重要的原因就是中国民众敢于探索和“摸着石头过河”的实践主义精神，民众的心理因素在有利于经济转型的同时，也有阻碍经济成功转型的方面。改革开放后，人们长期被压抑的物质利益欲望被唤醒了。在商品经济大潮的强烈冲击下，金钱物质至上的观念开始到渗透中国社会各个阶层的思想深处，强烈的物质欲求和致富欲望导致了各式各样追逐物质利益的短期行为。此外，由于民众固有的心理特质和心理沉淀，对于一些改革和创新予以本能的排斥，墨守成规，与此相应的行为也会阻碍经济转型。比如，“三农问题”难以解决，其根本原因就在于农民难以摆脱中国传统的家族观念，从心理上排斥独立的“法人”资格，对于商品经济条件下低成本、高利润的农业经营不予认同，始终无法适应市场经济的要求。再比如国有企业改革举步维艰，从职工来看，“做一天和尚撞一天钟”的工作态度屡见不鲜，每天的工作基本上是敷衍了事；职工们不仅担心直接的经济收入，而且普遍缺乏稳定感、安全感和归属感；管理层则担心自己既得利益的丧失。
三、突破当前经济转型阻碍因素的几点措施
1．积极推进产业升级
次贷危机全面爆发以前，从中国的经济结构来看，投资对拉动经济的贡献是第一位的，第二是出口，第三才是消费。次贷危机以后，出口遭受到惨重打击，三套马车对经济的贡献率发生了一些变化：投资仍然是首要力量、消费跃居第二、出口退居第三。在提高内需的过程中，消费需求的提高尤其重要。中国的内需特别是消费需求，经历了多年的发展和调整，已经发生了很大的变化。而内需的扩张，尤其是消费内需的扩张，为产业升级带来了一个非常大的机遇。而产业结构调整、产业升级一直处于经济转型的核心地位。
产业升级有三个层次：第一层次是整个国民经济中三大产业的结构调整，就经济转型而言，关键是使第三产业在经济发展当中逐渐占据相对重要的地位；第二层次是第二产业内部的结构调整，即如何从传统的劳动密集型、低加工、低附加值的制造业转向更高水平的新产业；第三层次是同一个行业内部的结构调整，就是企业的升级，也就是通常讲的产业内的升级。在未来的经济转型中，应大力发展高效生态农业，为经济转型奠定坚实的农业基
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础；推进制造业从传统模式向先进模式转变，为经济转犁提供核心工业动力；着力发展现代服务业，为经济转型提供后发产业优势。
政府应该积极地为产业升级提供条件：首先要调动和保护企业的创新积极性，而要做到这一点就要保护好企业的知识产权、商标专利以及建立、健全规范的市场秩序。对于产业内的企业升级，政府应该搭建共享的科技平台，并且创造好的制度环境，在这个好的制度环境中，企业才愿意去做转型升级、去创新。而这个制度环境的创造关键还是在于知识产权的保护和市场秩序的规范。
2．加快体制改革和创新
中国社会科学院马克思主义研究院院长程恩富指出，当前迫切需要构建社会主义的“四主型经济制度”。第一，公有主体型的多种产权制度，即在公有制为主体的前提下，发展中外私有制经济；第二，劳动主体型的多要素分配制度，即按劳分配为主体，多要素所有者可凭产权参与分配；第三，国家主导型的多结构市场制度，即多结构发展市场体系，发挥市场的基础性配置资源的作用；第四，自主主导型的多方位开放制度，即处理好引进国外技术和资本同自力更生的关系、发展自主知识产权和高效利用本国资本关系、实行内需为主并与外需相结合的经济交往关系，促进追求引进数量的粗放型开放模式向追求引进效益的质量型开发模式转变。①
3．着力实现政府职能转变
在社会主义市场经济条件下，政府必须始终把社会服务作为第一要务，政府不应再是资源配置的主体，企业获取资源的最主要途径是市场而非政府。政府要从大规模的资源配置行为中退出来，即使有些资源需要政府配置，也必须市场化，通过拍卖、招标等公开公平的竞争方式来实现。政府并不是生产力的载体和具体组织者，政府的主要职能是维护正常的市场秩序，政府应该从企业的具体经营管理事务中解脱出来。
政府在经济发展方面的重要职能是制定产业发展规划和进行宏观调控，通过税收、货币、汇率等经济杠杆来调控市场、引导企业，而不是经济工作都必须亲历亲为。在关系国计民生的重大问题的决策上、在基础设施的建设上、在收入分配的平衡上、在产业政策的制定上，政府应该发挥主导作用。
因此，政府对经济生活的干预是必然的，然而并非是全方位和无处不在的，政府必须有准确的职能定位以及高屋建瓴的政治视野，才能成为推动经济转型的有效力量。目前经济转型面临的现实问题是政府对市场干预过多，权力膨胀导致市场萎缩，资源被行政力量配置而效率不高。现代市场经济是通过资源配置效率的提升来实现经济增长方式的转变，市场经济的发展从某种意义上讲需要政府权力的退出而不是介入，应该让市场发挥资源配置的基础性作用，通过竞争来推动产业升级，让日益完善的市场机制来解决长期存在的内需不足的难题，从而最终实现中国经济的成功转型。
4．重点提升居民消费需求
中国经济转型的最终瓶颈仍然是居民消费需求不足，这是困扰经济转型的根本难题，尤其在中国经济体制改革过程中，由于改革中不确定因素的增加，居民消费需求没有和收入增长成正比变化，始终处于低水平的状态。中国经济从计划到市场的变迁，居民收入水平极大增加，但是消费却没有出现类似的变化。原因就是计划经济年代，国家将医疗、住房、教育、养老等社会保障全部包下来，在市场经济体制建立的过程中，这些社会保障将由居民个人和所在单位负责，这样巨大的变化，减弱了居民在其他方面的消费欲望。加上国家在教育、医疗、住房改革过程中一些过于市场化的举措，使得居老百姓在这三个方面的开支大幅度增长，教育、医疗、住房三大民生问题被称之为新的“三座大山”。因此居民的其他消费需求在社会保障问题没有完全落实的情况下，不会出现大幅增长，肯定会一直处于低迷状态。尽管随着中国经济的不断增长，居民收入水平已经大幅度增加，但是只要这些社会保障的不确定因素不消除，消费需求就不会出现大幅增长，仍然会是经济转型的瓶颈和阻碍。在次贷危机以后，中国政府出台了四万亿的经济刺激方案，其中有七百亿将用于社会医疗和教育支出。政府应该大幅度提高年度财政预算中对医疗卫生事业的投入，以及对教育特别是义务教育阶段的投入。除此以外，对于经济困难的家庭，还必须增加对其住房、子女教育的补贴，比如国家明确提出所有年均收入不足5000元的低收入家庭，其子女的高等教育费用均由中央财政或地方财政免费资助，或提供国家担保优惠贷款。加大政府对于社会福利事业的支出，加强社会服公益事业的发展，将是新一轮经济转型中政府财政支付的重点，也是政府工作的重心。这不仅是经济转型的需要，也是社会和谐、经济持续发展的基础，更是政府社会使命的必然。□
注释：①程恩富．完善和谐社会的经济基础：四主型经济制度［R］，2006年5月。
参考文献：
［1］周雨风．中国经济高速增长的代价分析［J］．中国人民大学书报资料中心复印报刊资料，国民经济管理，2007，（09）．
［2］周雨风．关于次贷危机冲击下中国经济转型的思考［J］．特区经济，2009，（08）．
［3］吴敬琏．中国经济转型的困难与出路［J］．上海教育，2008，（02）．
［4］吴敬琏．中国：政府在市场经济转型中的作用［J］．河北学刊，2004，（07）．
［5］李实．经济转型的代价：中国城市失业、贫困、收入差距的经验分析［M］．北京：中国财政经济出版社，2009.
［6］劳伦·勃兰特，托马斯·罗斯基．伟大的中国经济转型［M］．格致出版社，2009.
作者简介：周雨风（1974年－），女，重庆人，重庆医科大学管理学院副教授，硕士研究生导师，法学硕士，研究方向为社会主义经济理论与实践。
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“执行力不足”八大原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统，其次，还应检查流程是否格式化、模板化，流程是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四个方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流----流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持 如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容，制度是否充分尊重人文关怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上的内容是否正确，内容是否为乱流等。 三、监管不到位 即便企业有很好地流程和管理制度，但如果监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚至或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统地运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家在忙什么，是否忙对了，乃至是否真在忙；如监管者过于严格和僵化，不知道原则加灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造性，甚至使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有监管的意识，甚至领导带头忙，超越流程和制度，那么监管力度也将大大削弱。 四、技术不匹配
中国经济转型与结构调整的深度解读 ——支部书记陈世强 时间：2011年3月18日下午（大约1.5小时） 地点：五楼会议室记录人：朱剑军 参加人员：支部全体党员辅导人：陈世强 本课目的：通过本课的学习，使广大党员、干部对中国经济转型与结构调整的深度解读，充分认识到加快经济发展方式的转变，作为深入贯彻科学发展观的重要目标和战略举措有重大的作用：能够不断提高经济发展的质量和效益；不断地提高我国经济的国际竞争力和抗国际风险的能力，使得我国经济发展的质量越来越高，发展的空间越来越大，发展的道路越走越宽。 主要内容：一、经济发展方式转变的重要意义 二、经济增长方式转变面临的问题 三、经济增长方式转变的主要任务 经济增长方式转变是指一国，或者是一个地区，宏观经济的经济增长结构的优化和经济质量提高的方法和模式，就是要由粗放型的增长，到节约型的增长；从低级的经济结构，到高级的优化的经济结构；从单纯的经济增长，到全面协调可持续的经济发展的转变。加快经济发展方式的转变，作为深入贯彻科学发展观的重要目标和战略举措有重大的作用：能够不断提高经济发展的质量和效益；同时不断地提高我国经济的国际竞争力和抗国际风险的能力，使得我国经济发展的质量越来越高，发展的空间越来越大，发展的道路越走越
宽。世界金融危机后，我国的进出口经济遭受冲击，迫切需要扩大内需，提升经济发展速度。要靠转变经济增长方式，使供给适应国内的需求，实现经济真正的可持续的增长。因此目前中国经济面临结构调整和经济转型的迫切任务，如发展民族企业、调节收入分配等，这需要我们找准突破口，认清经济转型与结构调整的重大意义。 一、经济发展方式转变的重要意义 1.深刻内涵 经济增长方式转变是一国，或者是一个地区，宏观经济的经济增长结构的优化和经济质量提高的方式和模式。 经济发展方式的转变凡是要由粗放型的增长，到节约型的增长；从低级的经济结构，到高级的优化的经济结构；从单纯的经济增长，到全面协调可持续的经济发展的转变。 2.主要内容 区域经济结构是国民经济各个组成部分的地位和相互的比例关系，从宏观看，包括社会总需求结构、所有制结构、分配结构、产业结构、经济结构；从微观看，包括企业组织结构、产品结构等。 经济结构调整，就是通过经济结构的合理化、高级化，使经济结构适应以促进生产力的发展。经济结构的合理与否，直接关系到经济增长的速度和经济发展的质量，所以经济结构的调整，是经济发展方式转变的重要作必要条件。 3.重大作用 一是能够不断地提高经济发展的质量和效益；二是不断地提高我国经济的国际竞争力和抗国际风险的能力，使得我国的经济发展的质量越来越高、空间越来越大、道路越走越宽。
跨文化管理 摘要 在跨国经营中，由于地理环境与文化背景的不同，企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突(这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇，也是一种挑战,跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力.文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战，以及如何去进行跨文化管理，以期为正在实施!走出去"战略的中国企业提供一些借鉴和参考 关键词：跨文化管理跨国公司跨文化企业文化
Cross-Cultural Management Research Abstract In multinational operations, due to the geographical environment with different cultural backgrounds, companies will inevitably face with their own distinct culture and foreign culture cultural conflict brought about by the cultural differences (such cultural differences is not only for multinationals an opportunity, a challenge (transnational business success often Enterprise largely depends on the ability to cross-cultural management. Article explores the opportunities and challenges of how to look at the cultural differences brought to international operations, as well as how to conduct cross-cultural management, with a view to being implemented! Go "China's corporate strategy to provide some reference and reference Keywords: Cross-cultural cross-cultural management multinational corporate culture
成功人生十大要素 一个人或一个组织要取得大成功，要成就一番真正的大事业，其难度和必然迟早遭遇到挑战，远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士（科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家）的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后，发现成功的途径虽然千差万别，但成功内质却异构同质，其中许多决定性要素却是基本一致的。这意味着，人生的成功其实有着可以学习和遵循的方法。一个智力智力正常的人，只要遵循历史上许多杰出、伟大人物的成功方法，并且愿意为之付出艰苦的努力，同样可以成就一番事业。 许多没有取得成就甚至没有真正去努力的人，总是把自己个人的失败归因于外部环境条件的不匹配不成熟；但事实却是--在同样的环境下，同样起点甚至起点更差的人却难过艰苦卓绝的奋斗取得了巨大的成功。环境当然影响环境中的每个人的成长，但杰出的人却并不被环境所限，而是超越环境限制，获得令人惊异的成长。 原因何在？原因在于：成功者与失败者对待自己和环境的态度、调适自己与环境的关系的出发点不一样。成功者充分利用环境中的所有因素包括不利因素，将其化作对自己磨练成长的有利因素，敢于取舍，甚至在某些方面做出巨大牺
牲，集中所有力量，专心追求自己的目标，从而形成了聚焦效应和压力转化为动力的能量守恒转化效应。失败者则安于现状，完全被环境所限制甚至塑造，丧失了自身应有的能动性，其结果必然是平平凡凡，消磨于环境遏制牢笼之间。 我最近总结所研究过的上百名成功人士的成功规律，发现成功人士必然具备以下十大要素当中的绝大部分优点。我们要牢记的是，成功并不是成功自己找上门来，成功是成功人士历尽艰辛，用智慧和踏实的劳动，克服困难，逐渐创造出来的，创造的过程同时也是成就一个人自身的过程，人自身成功到什么程度，事业就能成功到什么程度。 一、很强的目的性或目标性 中国人爱把它叫做志向，立志，其实质是有很清晰的工作、奋斗目标。我最近有个很大的启发，就是凡事都要围绕自己想要达到的目标去做事，凡是无益于达成自己目标的事情少做甚至坚决不做，即无论在工作、生活上，绝不做无用功。因为无用功表面看都是有用的东西，但其实对于实现目标劳而无功，徒然浪费表情和时间，成了反作用。 凡是成功的人，做人做事都有很强的目的性，目标十分明确坚定。想想毛泽东、拿破仑、牛顿、居里夫人、爱迪生、老福特吧，这些人很清楚自己要达到什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改进工作方法。做事目的性不强的人必然浪费时间，而时间是成功者所能拥有的最大财富资源之
关于执行力不足的自我检讨 老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。 通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。 找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。 通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因 1.推功揽过，不负责任； 2.管理不当领导不足； 3.目标不清计划不明； 4.只重指令不懂沟通； 5.事必躬亲不会授权。 总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：
1.端正态度，做好自己的本职工作的同时，协助老师和其他干部， 也就是老师讲的“十字”原则； 2.管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度； 3.发挥班级干部的执行表率作用，不能把缺乏执行力的原因归咎于 各个方面，却忽略从自己身上找原因 4.不能只重指令，而忽略了沟通，生活在集体之中，人不不能独立 出来的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通，加强合作； 5.合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要 将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。 保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。 以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。
美国经济的第一次重要转型,是在十九世纪的最后 30 年,美国处在重工业化的阶段, 当时最重要的产业是石油、冶炼、钢铁、化工 ,等等,美国涌现出了一批伟大的公司,美孚 石油、 通用电器、 杜邦化工, 他们都是通过资本市场这个平台上迅速崛起的。 尤其重要的是, 在这个阶段,美国资本市场上的并购浪潮风起云涌。 1901 年,卡耐基钢铁公司的产量已经 超过了英国的全国产量,而英国仍然是当时世界上第一大经济体,但华尔街的J.P 。摩根组 织的财团, 买下了卡耐基, 也买下了美国其他几个最大的钢铁公司,
并把它们整合成为了美 国钢铁集团, 一举奠定了美国在世界钢铁业的绝对垄断地位; 而同时期的洛克菲勒的美孚石 油,收购兼并的中小炼油厂多达 400 家。资本市场的平台整合了美国经济,使之上了一个 新的台阶, 成功跨越了重工业化的阶段, 并一举崛起在世界舞台上, 成长为全球最大的经济 体。 美国经济的第二次重要转型,是在二十世纪的最后 30 年,美国高科技产业迅速崛起, 在 PC 、电信、互联网、生物制药等四大新兴产业中,独占鳌头,而这些产业中的每一个领
头羊,微软、思科、朗讯、谷歌,无一例外,几乎全部依托于美国资本市场尤其是纳斯达克 的发现和推动。 金融危机 3 年后, 我们突然发现, 美国冒出了两个东西, 第一个是 iPhone , iPhone 横空出世,诺基亚在全球纷纷退市, 2009 年苹果的股价是 70 美元,那时已经是一 个世界级的企业,现在超过了 700
美元。一个世界级的企业在 3 年之内市值翻了 10 倍,我 们还是要惊叹资本市场的资源动员能力。第二个是 Facebook , Facebook 一上市,我们发现 社交网络能够成为了一个新兴产业,这大概是所有人不敢想象的。这又是资本市场发现的。 美国历史上最重要的两次转型, 都与资本市场息息相关, 不是偶然的。 经济转型是一个 巨大的系统性工程,但社会资源配置效率的高下,是决定转型成败的关键。而从长期来看,资本市场配置金融资源的效率远远超越其他方式。 可能一些同学读过《伟大的博弈》这本书,它是我翻译的,讲述了华尔街发展的历史,
中国经济转型的原因及作用研究 大学硕士学位论文 中国经济转型发展的动力及作用 渠道——基于国际贸易和资源 配置效率的分析 学位申请人璐丹 专业名称国际贸易学 学院（系、所）经济学院 指导教师登峰 分类号F740 学校代码10590 U D C 339 密级公开大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声 明 本人重声明 ： 所呈交的学位论文 《 中国 经济转型发展的动力及作用渠道 一 一
基于国际贸易和资源配置效率的分析 》 是本人在导师的指导下 ， 独立进行研究 工作所取得的成果 。 除文中己经注明 引 用的 容外 ， 本论文不含任何其他个人或 集体已经发表或撰写的作品或成果 。 对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体， 均己在文中以明确方式标明 。 本声明的法律后果由本人承担 。 论文作者签名 ： 曰 期
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（ Ｖ 日 日期 ： 年 ７ 月 丨 ｙ 日中国经济转型发展的动力及作用渠道——基于国际贸易和资源配置效率的分析摘要 随着全球经济一体化的加深，世界各国联系更加紧密，技术扩散更加快速， 科技交流更加频繁，国与国之间合作竞争关系更加明显，而一国在国际上的地 位与话语权，与其经济发展水平密切相关。与此同时，中国步入经济转型的关 键阶段，经济增速放缓，经济下行压力加大，面临着从“要素投入驱动型”经济 增长模式向“创新驱动型”经济增长模式的转变。而根据新经济增长的理论， 全要素生产率是一国经济长期增长的重要源因素，是衡量经济增长质量的重 要依据，也是我国经济转型发展的动力之源。因此，全要素生产率的提升备受 国家政策制定者与研究者的关注。 笔者在阅读国外相关文献的基础上，利用我国1999-2014 年间除港澳台 和外30 个省市及自治区的面板数据，构建动态面板模型，分析促进我国经
跨文化管理成功与失败 合资企业是当今世界上最为活跃、最为盛行的一种国际经济合作形式。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为“这是在各种经营方式中困难最多、经营要求最为复杂，也最不容易被理解的一种方式”。从表面形式看，中外合资企业是各方资本、技术、人员、劳动的组合，而其深层次的内涵则是中外文化的交汇、碰撞与融合。由于不同的文化直接影响企业决策和员工行为，因此跨文化管理已成为关系到合资企业的经营成败的重要因素，并越来 越受关注。 一、跨文化管理的含义 所谓跨文化管理又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的文、物、事的管理。也就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织结构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。 二、广州标致案例 （一）案例背景。广州标致是由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融公司和法国巴黎国民银行合资经营的汽车生产企业。广州标致成立于1985年，总投资额8.5亿法郎，注册资本为3.25亿法郎。广州标致员工共2，000余人，由广州汽车制造厂和法国标致汽车公司共同管理。截至1997年8月，广州标致累积亏损10.5亿元人民币，实际年产量最高时才达2.1万辆，未能达到国家产业政策所规定的年产15万辆的标准。同时，中法双方在一些重大问题上存在分歧，合作无法继续。1997年9月，中法签订协议，广州汽车工业集团与法国标致汽车公司宣布中止合作。 （二）广州标致合资双方文化差异 1、目标期望差异。法国标致的主要经营目标是通过建立合资企业在短期内获得高额利润。在这样的经营思想指导下，法方人员的决策带有明显的短期行为色彩，工作重点就放在向中国出口技术、设备、零配件上，旨在短期内获利。中
关于成功的因素的范文 关于成功的因素的范文一： 成功是每个人都想看到的，可是就这样看着别人成功，自己什么也不做，难道会成功吗? 或许，现在我们并不知道，但是我们却能从已经成功的人身上汲取一些成功的因素，用这些成功的因素帮助自己走上成功之路! 牛顿，他成功了，他为人类留下了一笔珍贵的精神财富，可是，谁能想到小时候牛顿只是一个不好好学习，成绩最差的学生。一次，他将自己亲手制作的风车带到学校，可是同学们却嘲笑他，说他虽 然会造风车可是却不知道原理，并且将牛顿的风车一脚踩碎了。从 那以后，牛顿便发奋努力地学习，他要证明给那些嘲笑他的人看， 他在学习上也是强者，终于，他成功了，他终于成为了以为举世公 认的科学巨人!牛顿有着成功的因素——战胜自我，自强不息。 霍金，虽说他患了卢伽雷氏症，可他并没有放弃他的科学追求，他在思考着，探索着，以至于他的思维飞出了地球，飞出了银河系，飞到了宇宙中那深不可测的黑洞中!从而写下了《时间简史》这本巨着。霍金有着成功的因素——坚强不屈。 邓亚萍从小就热爱乒乓球，可她满以为自己能进入省队，可翘首盼来的却是“个子太矮，没有发展前途”的落选消息。年轻的邓亚 萍伤心欲绝，可她不愿意放弃她的梦想。于是她不断给自己加大训 练量，为的是能增强自己的负重力，为的是能在乒乓球界闯出一片 天地。终于，13岁的她在“乒协杯”上力克当时的世界冠军，此后，她为我国争得了一个又一个荣誉。邓亚萍有着成功的因素——顽强 拼搏! 而我们自己呢?每遇到一点困难就不愿再前进，在原地踏步，我 们不需要像那些成功的人一样，世界闻名，我们只需要做好自己， 能够成功，不再失败!
要想成功，就必须要有成功的因素，不需要太多，只要一点点，一点…... 关于成功的因素的范文二： 人们常说，托马斯·爱迪生是他那个时代最伟大的天才，历史上只有为数有限的几个人像第一盏电灯的发明者一样大大地改变了人 们的生活。但当爱因斯坦等科学家称他是“一位发明的神灵”、 “一位能生产的天才”，而把他列为世界伟人的时候，他感到心神 不安，他甚至对天才二字感到憎恶。他说：“将自然界的奥秘取出 来运用在为人类谋求快乐上——当我们在今世最短促的时光中，我 不知道有比这样更好的服务。” 他又解释说：“天才就是百分之二的灵感加上百分之九十八的流汗。”他对那些称赞他是天才的人反驳说：“这完全是假话，艰苦 的工作才是实在的。我的发明是靠实践得来的，绝不是什么天才。” 爱迪生在谈到他的创造发明说：“倘若一个人过去没有成绩，不足以表扬自己，那末，请他埋头工作，不要多开他的尊口。我深信 实事求是不空谈的人。”他还说：“我的人生哲学是工作，我要揭 示大自然的奥秘，并以此为人类造福，这是度过我们短暂一生的最 好方式。”当有人问起爱迪生的成功秘诀时，他说：“要干，一直 干到底，不成功决不罢休，要有毅力才行。”这些话，既表达了他 从事创造发明的目的，同时也反映出他为达到这一目的而付出了何 等艰巨的劳动。为了找到一种既能发光又不会立即被烧毁的灯丝， 爱迪生到图书馆翻阅了数百种技术资料，做了200多本资料摘要。 与此同时，他对各种有可能被用作灯丝的材料进行了广泛的实验。 年轻时的爱迪生一心埋头工作。有人曾作过这样的计算：“五十年中，爱迪生在他的实验室里或工厂里，每星期的6天，甚至7天，常平均有18小时的日常工作。以多数人每日8小时的工作计算起来，他在建设的工作上所贡献的时间，普通人要费125年的劳力。”一 位跟随他多年的人描写初次见到爱迪生的情形：他无异于普通青年，油垢满身，好像工匠一样，蓬首粗服，仿佛是个流浪汉，但是心胸
员工队伍工作能力不足、执行力不强的 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。 一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点： （一）指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令
不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。 （二）渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。 （三）跟踪不到位 企业在整个管理活动中，“重结果、轻过程”，对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 （四）标准不统一
中国经济如何转型？ 中共十八大将在11月8日召开，引发全球瞩目。 此次会议之所以倍受关注，盖源于以下几点因素： 其一，中国经济规模已跃居世界第二，在美国去杠杆化、欧洲陷入漫长债务危机的背景下，中国7％以上的增长堪称世界经济的希望之火； 其二，十八大之前中国经历了重庆唱红打黑的“折腾”，社会认知出现分歧，未来中国经济和社会发展的方向需要进一步的“顶层设计”； 其三，经历了过去十年“超高速增长”的中国经济，已经面临投资率高达50％、基尼系数突破0.5、环境污染与食品安全失控、腐败泛滥等一系列瓶颈因素的制约。吴敬琏先生警告说：中国的经济矛盾和社会矛盾已经几乎到了临界点。忠言逆耳利于行。新一届政府能否对形势做出准确判断，并重启改革进程，攸关下一个十年的社会稳定。 新阶段的改革，其核心目标是推动经济发展方式转型。所谓经济发展方式转型，主要是实现两个转变：从制造向创新转型，从投资驱动向消费驱动转型。 过去十年，中国充分享受了“入世”红利，“中国制造”的全球市场份额从7％猛增至15％左右。但依然难以摆脱“低价格、低成本、低质量”的尴尬局面。究其原因，不能一味抱怨企业不争气，而要反思制度环境。作为追求利润最大化的经济动物，企业行为取决于制度环境的导向。而现有的制度环境存在诸多不利于创新的“负向激励”： 1）知识产权保护不力； 2）央企靠行政垄断做大做强，市场经济的“费厄泼赖”难以保障； 3）土地、资金、劳动力、环境等主要生产要素价格被显著扭曲，致使企业可以靠“扭曲的成本优势”赚取利润、获得生存空间； 4）政府掌握了大量的经济资源和审批权，寻租成为企业最快捷的“商业模式”； 5）由于法治尚不完善，再加上企业家寻租成为常态，这导致企业家安全感缺失，重庆打黑更是充分彰显了企业家在公权力面前的脆弱性。于是乎，富人移民成为不可阻挡的潮流。 花钱消费其实是人的动物本能，无需刺激，关键是有没有能力消费。眼下中国储蓄率升至50％的历史高位，除了企业储蓄与政府储蓄大幅度上升之外，居民缺乏消费的安全感亦是关键原因：首先，虽然居民收入有所增长，但在经济增长“蛋糕”中所占的份额不断降低，居民可支配收入占国民总收入比重在1992年至2008年间下降了12个百分点。其次，由于长期的利率管制，居民财富保值存在很大挑战。2004－2011年中国一年期银行存款实际利率平均为－0.3%，按照目前超过30万亿的居民存款规模，每年损失即高达1千亿。再次，由于中国股市目前仍然是财富掠夺而非价值创造为主的市场，居民难以通过股权投资分享经济的成长性。第四，房价高企，严重透支居民未来20年收入，导致“中产阶级贫困化”的奇怪现象。最后，中国在医疗、教育、养老等领域的发展滞后和历史欠账，导致居民严重缺乏安全感。 理解了上述经济转型的“症结”所在，就不难给出十八大之后的“改革任务清单”：---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
中国的经济增长与结构转型 The Economic Growth and Transition of China 内容摘要 自1978年改革开放以来，经过近30年的快速增长，中国经济取得的成就令世界瞩目。其中中国经济增长经历了三个完整周期,而每一次周期性繁荣都源于一次较大的制度改进，我们不难看出中国的经济增长与这种制度的改进有着密切的因果关系。而每一次制度的改进又意味着中国经济结构的转型。本文就是研究分析经济增长与结构转型之间存在的因果关系，并得出结论：结构转型促进了我国的经济增长，经济的增长的负面产物又促进经济结构的转型。 关键词 中国经济经济增长结构转型世界经济 文献综述 在对本课题的研究中，陈平和李广众的《中国的结构转型与经济增长》一文是当前学术界比较权威和全面的，它集中分析了结构转型以及伴随着结构转型的资源转移对经济增长的影响,并利用中国的时间序列数据对结构转型与经济增长之间的因果关系、伴随着结构转型的资源转移对产出增长的贡献进行了分析。并且由Granger因果检验的结果表明：结构转型促进了我国的经济增长,而非经济增长造成了我国的结构转型。对于总体产出增长而言,伴随着结构转型的资本转移对产出增长的贡献达到7.1%,因此可以将之视为解释我国产出增长的一个独立的、重要的解释变量。（引用） 通过陈平和李广众的《中国的结构转型与经济增长》一文中给出的利用计量经济学的方法，利用中国1952-1998年的时间序列数据来进行数据的分析处理，我以为在中国没有加入世界经济板块，至少没有加入WTO以及成为“世界工厂”之前是可以认为一些外资和国外的某些大国的经济、政治对我们这个课题的研究影响可以降为0 或某个常数。但是在2001年中国加入“WTO”，成为组成世界经济的重要一部分的时候，世界经济的走向已然成为可以影响中国的经济增长甚至可以简接来改变中国现有经济结构。在陈平和李广众的一文中，并没有把这个重要的因素加进去，同时他们拿的是中国1952-1998年的数据，虽然可以说明改革开放前后中国经济的发展以及变化，但是中国加入WTO，经济走出国门，走向世界之后，他们并没有加以分析讨论。 主体内容 经济结构是国民经济各个组成部分的地位和相互的比例关系，从宏观看，包括社会总需求结构、所有制结构、分配结构、产业结构、经济结构；从微观看，包括企业组织结构、产品结构等。 经济结构调整，就是通过经济结构的合理化、高级化，使经济结构适应以促进生产力的发展。经济结构的合理与否，直接关系到经济增长的速度和经济发展的质量，所以经济结构的调整，是经济发展方式转变的重要作必要条件。 表1：经济普查后GDP总量修订情况 单位：亿元
《跨文化管理》 进入全球市场的企业员工必读，因为他像小说一样通俗易懂； 研究全球化的专家必读，因为他是目前唯一一本全面介绍最前沿的的全球化理论的中文图书。 作者简介： 陈晓萍，1995年获美国伊利诺大学工业和组织心理学博士学位，现为美国华盛顿大学商学院终身教授，同时担任北京大学光华管理学院和上海交通大学安泰管理学院的客座教授。在此之前，她曾是香港科技大学和美国印第安那大学商学院教授。 陈晓萍教授的学术研究涉及很多组织行为和人力资源管理领域，主要的研究课题包括跨文化管理、个体和群体决策、领导学、商业谈判、企业公民行为，等等。她的学术论文曾发表于全球顶尖的管理学杂志，如《美国管理学》、《美国管理学评论》、《应用心理学》、《社会和个性心理学》、《跨文化心理学》、《国际商学》及《组织行为和决策过程》等。 陈晓萍教授的教学包括跨文化管理，组织行为学，人力资源管理，商业谈判，团队建设等MBA、EMBA和博士生课程。她曾数次获得美国科研教学大奖，还荣获2004年度华盛顿大学商学院的“杰出博导奖”。 陈晓萍教授还非常关心中国国内企业管理的发展，致力于发展中国的管理科学研究。她现任中国管理研究国际学会副会长，并担任中文管理杂志《管理@人》的总编。她被中国《财经时报》评为2004年最具影响力的八名管理大师之一。
内容简介： 1. 生动翔实的案例，恬淡幽默的语言 2．引人入胜的练习和角色模拟 3．典型的外国影片来讲述跨文化管理 4．跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱5．跨文化团队建设的艰辛 6．跨文化人力资源管理的挑战 7．全球化职业旅程的酸甜苦辣 目录： 第1部分文化与管理 第1章什么是文化？文化如何影响管理？ 3 1.1 什么是文化 4 1.2 文化的两个常用比喻 5 1.2.1 洋葱的比喻：文化层次论 6 1.2.2 民族社会文化与公司文化 14 1.2.3 文化的冰山比喻 15 1.3 文化的正态分布 16 1.4 文化与管理的关系 17 1.4.1 文化与企业经营战略的关系 17 1.4.2 文化对组织架构设置的影响 20 1.4.3 文化对企业制度建立和执行的影响 20 1.4.4 文化对领导和员工行为的影响 21
团队管理团队执行力不足的10大原因 --明阳天下拓展培训什么是团队执行力? 学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用三种情况表示： 队伍—人 体系—形士气—势 对应这以上4点，一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴团队执行力人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵团队执行力结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 ⑶团队执行力士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队执行力团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理
念。 今天，几乎每天我们都在讨论团队执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业讲师交流的**群里，还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析： 笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因： 1、您的团队管理不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标) 2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义) 3、您的团队管理不知道为谁执行？(不明白为谁而做？) 4、您的团队管理不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况) 5、您的团队管理不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？) 6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确) 7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务) 8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？) 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(领导跟进不到位，监督不到位) 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)
跨文化管理模拟试题 （请和本学期公布的大纲核对，答案供参考） 一．选择题（下列每一小题有四个答案，请选择正确的一个） 1.服装属于文化洋葱的(A)： a. 最外表的一层 b. 第二层 c. 第三层 d. 最里面的一层 2. A 的领导人常常与皇家贵族相联系，因此在公司里总有许多裙带关系，儿子们、侄子们和弟兄们身居要位()。 a. 阿拉伯国家 b. 印度 c. 丹麦 d. 美国 3．下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（C） A．这两个概念是有区别的； B．经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；C．领导靠的是权威，经理靠的是威信。 D．一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。 4．下列关于多元中心法的叙述，哪个不正确（B） A．多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态，不被关注；B．采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任，但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。 C．这种管理可以为公司节约大量开支； D．采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。 5．有关就业保障的叙述，下列哪句话不正确（A） A．人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系； B．就业保障指的是不裁员，大规模裁员一般是由大经济环境引起的； C．就业保障在美国企业中能够激发员工积极性，因为只有少数公司做出如此的承诺； D．在日本，几乎所有公司都实行终身雇佣制，就业保障便成为一个“保健因素”，因此很可能起到反激励的作用。 6．关于团队这个概念的叙述，（C）是错误的。 A．团队至少要有两个成员；
B．团队在时间上有一定的延续性； C．一个公司就是一个大团队； D．并非所有的群体都是团队。 7．（B）常由 10—12名成员组成，履行其上级交给的任务。 A．问题解决型团队； B．自我管理型团队； C．跨部门团队； D．虚拟团队。 8．贝雷从两个维度来描述文化适应，一个是人们是否保持自己的文化特色，一个是个体是否愿意接触异族文化。在这两个维度上的不同反应回生成四种文化适应方法。“脱胎换骨，重新做人”的文化适应方式是（B） A．融合 B．同化 C．隔离 D．边缘化 9．在融合，同化，隔离，边缘化这四种文化适应方式中，（D）是最痛苦糟糕的适应方式。 A．融合 B．同化 C．隔离 D．边缘化 10．美国人在开会时大概只花2分钟时间在彼此介绍上，然后就入座讨论正题。但在许多国家这样做会被认为是粗鲁无礼的，但（C）除外。 A．英国 B．意大利 C．芬兰 D．西班牙 11．下列关于谈判中非言语沟通行为的文化差异中，那句是正确的（A） A．日本人在谈判时喜欢和对手挨着坐在一边，让目光注视白墙或地面，就是说
关于小项目成功的十大影响因素 CHAOS 2013 报告中运用项目支持?LES，项目跟踪，个别项目的调查，个案访谈，普查项目，信息，和其他仪器在多个首席信息官，副总裁，董事和项目办项目经理等的参与下。通过对约60％的项目是美国的，25％是欧洲，其余15％为世界其他地区现实生活的IT 环境和软件工程项目信息的收集，总结出关于小项目成功的十大影响因素以及各因素所占的比重： 影响成功的因素比重 (100 分) 简要描述 高管的支持20最重要的是高层发起人的支持。 用户的参与15 代码的优化（IT业）15 拥有专业技能的人员13项目是由人去完成的，成功就出现在他们的肩膀上。对于小项目来说， 这一点特别重要。 项目管理的技能12我们也许要称它为流程管理的技能。不论什么情况下，控制项目的进 度，推动协调利益相关人和团队的合作，都是至关重要的。 敏捷过程10它包含了小项目的理念。敏捷过程直接的关注在高层支持，客户参与 和其他成功的要素上。 清晰的商业目的6 心理成熟度（项目环境冲突 解决） 5 执行过程3指管理和控制项目的流程。主要聚焦在财务控制和步骤上。 工具和基础环境1这些可以帮助项目成功。但任何工具也有可能带来破坏。组织必须极 为小心，不要让项目的成功过于依赖工具。 1）1) 前八项要素占了96%的比重。最后两项，只占4%的比重。 再次印证的2/8原则。 2） 2)小2) 项目的成功率76%，大项目的成功率只有10%。似乎说明了其提倡的Think Big, Act Small的价值。 3） 每项因素下，又列出影响本要素成功的10项子因素。 4） 3 )关于敏捷和适应性 敏捷和适应性项目管理的核心就是尽早的开始已知的解决方向的动作。尽量在短时间窗口内
当前中国经济转型的实质 纵观当前全国的经济转型，无论是南方还是北方，都把科技放在了突出位置。因此，中国当前经济转型的实质就是用现代科技改造传统产业，发展高新技术产业，提高经济发展中的高科技含量。 4、当前全国经济转型的重点、任务和方向 目前全国许多地区的传统产业可持续发展能力不强，受到国家产业政策、资源和环境的制约，不能更好地参与到国际竞争中来。因此，全国经济转型的重点是用现代技术改造传统产业，使之具有可持续发展能力。 转型的主要任务是开发和应用先进技术、工艺和装备，在提高产品质量、扩大出口和控制污染等方面取得明显进展。 转型的方向是发展高科技，用科技化带动产业化。当前的世界经济是高科技主导下全球一体化经济，高科技是经济发展的强大引擎。因此，大力发展高科技企业，开发具有自主知识产权的高科技产品，提高高科技产品的市场份额和在国民经济中的比重，使高科技产业化是经济转型的必然方向。 5、加入WTO后我国的产业发展态势与经济转型 加入了WTO后，中国的一些优势行业如纺织、服装、鞋类、玩具、机电等由于不再受到最惠国、反倾销之类的威胁，因而得到迅猛发展。这些优势行业在迅速占领世界市场的同时，也在发展壮大中占领了世界生产技术的制高点。以服装为例，2005年中国服装在欧盟、美国等国家和地区设限的情况下，许多产品的外贸出口量和2004年相比仍实现了翻番。中国服装业在向世界市场的迈进中，生产技术和组织管理水平得到了锻炼和提升，达到和超越了世界一流水平，令欧盟和美国的服装生产界感到震惊。因此，在部分地区的经济转型中，有的地区（如阜新市新邱区）把服装行业作为了产业的发展方向，并且完成了一定数量的外贸出口。由此我们不难看出，在未来的全国经济转型中，我国的优势行业将是一些地区的最佳选择。 （五）当今世界经济转型的潮流 当今世界经济的两个主要特征就是经济全球化和经济信息化的突起，经济全球化是对全球资源和市场追逐的结果，经济信息化则是信息技术突飞猛进的使然，在这场竞争中世界经济将转向以商务电子化为代表的新经济。新经济在经济全球化和信息技术革命的带动下，将发展成为以生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高科技产业为支撑的龙头经济。有的学者甚至把这种新经济称为第三次产业革命。（六）经济转型与传统经济发展 世界经济转型的历史是一部传统产业改造提升的历史，又是一部新兴产业崛起的历史。世界各地在经济转型的过程中，尽管有许多新兴产业的崛起和发展，但是除了一些资源型产业因资源枯竭而退出历史舞台外，传统产业并不会因经济转型而成为终结者，相反传统产业会在经济转型中得到更大程度地改造和提升。新兴产业在发展过程中，由于缺乏强有力的技术、市场和管理支撑，会遇到许多问题。只有在经过漫长而痛苦的孕育发展期后新兴产业才可能成为某个区域的支柱产业。因而，新经济与传统经济的融合，才是经济转型的最快和最佳选择。在经济转型中，让高新技术和商务电子技术与传统产业相结合，来带动人才流、技术流、资金流的流动，从而推进市场资源进行整合，最终促成传统产业升级换代是推进经济转型的有效方法。 二、可持续发展 （一）可持续发展的概念 可持续发展是八十年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。
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目录 【摘要】 (3) 【关键词】 (3) 一、国际企业文化管理的相关涵义 (3) 二、国际企业跨文化管理中的文化冲突类型、冲突产生原因 (3) （一）文化冲突的类型 (3) （二）产生冲突的原因分析 (4) 三、国际企业跨文化管理的策略 (4) 参考文献： (6)
【摘要】 随着全球经济一体化的进程不断加剧，企业国际化成为了必然的趋势。国际企业在竞争激烈的全球市场里谋求生存与发展的过程中，毫无疑问，国际企业必须处理好企业的跨文化管理。而如何做好国际企业的跨文化管理中的一系列工作，显然已经成为国际企业能否取得成功的关键。此外，随着经济全球化的步伐不断加快，跨国经营是企业发展过程中的必然结果。伴随着企业国际化的进程，这不仅给企业提供了巨大的发展机遇，同时，它对全球经济的增长也有着不可忽视的重要贡献。所以，企业做好跨国经营就显得尤其的重要。而很显然，要做好跨国经营，关键在于做好企业跨国经营中必然会遇到的跨文化管理。至于如何做好国际企业的跨文化管理，本文将从国际企业文化管理的相关涵义、国际企业跨文化管理中的文化冲突类型、冲突产生的原因以及国际企业跨文化管理的策略进行浅入论述。 【关键词】 国际企业跨文化文化冲突 一、国际企业文化管理的相关涵义 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是社会文化的重要组成部分，它体现民族文化的特色并从民族文化中汲取营养，是民族历史文化在企业生产、经营过程中的浓缩和凝结。 国际企业是一种跨文化的特殊企业，其管理必然就是一种跨文化管理。所谓跨文化管理，又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最大限度地发掘和利用企业的潜力和价值。 二、国际企业跨文化管理中的文化冲突类型、冲突产生原因 所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 （一）文化冲突的类型 1、经营理念的冲突 不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划；在激烈的市场竞争中，诚信经营，追求“双赢”或“多赢”。而有些企业只注重短期利益，忽视长期发展；生产经营过程中，热衷于一次性博弈，目光短视，较少顾及企业信誉，更谈不上企业品牌的创建。因此，企业并购后，可能在经营理念上并不统一，从而产生冲突。 2、决策管理方面的冲突 由不同的经营思想导致企业决策机制的迥异。有的企业长期以来习惯于集体决策集体论