薪资核算及发放流程
一、总则
1.目的：明确工资核算与发放的基本流程，规范工资核算及发放工作，
2.原则：根据职务不相容原则，以及本公司具体经营情况制定本流程，明确各部门职责。
3.适用范围：适用于公司各部门、各项目部。
二、细则
(一)职责
1.各项目部经理：负责部门核算依据的提交；考勤表计算依据及奖罚审核；各项目部工资
核算。
2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工
资表审批跟踪。
(二)工资结算形式及流程
1.工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放）
2.结算工资的方式分为：新入职人员、正式人员、离职人员、临时工。
a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。
上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。
b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。
c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签
字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行账号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。
d)临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资
并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。
3.工资分类及标准
a)固定工资：按公司制定的月基本工资及有关薪资资料计算。
b)晋升工资：员工转正、晋升或调整岗位经考察合格并办理相关手续后，按其转正、晋升、
调整岗位后的工资计算。
c)补贴工资：所有补贴在工资中体现，需相关领导审批。将原件提交人力资源部备案，即
可在当月工资中体现，在这两个时间段后，提交的在下月工资补发。
4.工资计算依据管理：
5.薪资提供问责制
a)出现核算依据迟交或未交的情况，对相应负责人进行OEC日清负激励。每延迟一天即加
倍扣罚，延迟到第二天双倍日清负激励，延迟到第三天4倍日清负激励，依次类推。
b)因客观情况造成无法按时提交核算数据，需提前6个工作日与人力资源部进行沟通，事
后再补无效。若人力资源部确认延迟，因此造成工资延迟发放，责任由人力资源部承担。若人力资源部不能延迟，责任部门可向总裁申请延迟、凭总裁批文交人力资源部备案。因此造成相关部门的工资延发，由责任部门承担。
c)资料数据提交不准确的，每错误一次对相应负责人进行OEC日清负激励。情况严重的，
按员工奖惩及公司相关制度执行。若为失误的行为造成延误或公司损失由责任人承担。
6.工资审核规定时间：
7.工资审核原则：
a)为Array确
保
工
资
按
时
发
放
，
各级审核人员受到工资表后，在2小时内审批完成。
b)当工资审批时，各级领导发现计算错误，在2小时内反馈给薪资核算员改正，重新报批。
c)当因出差或请假其他情况，各级领导无法在在规定时间内审核的，可以授权职务代理人
负责工作表的审批。未安排授权审批的，在规定审批时间过后，默认为同意，自动进
入一个环节审批环节。
d)各级领导对自己审批权限内的工资表存在异议，在不属于核算错误的情况下（如资料未
及时提供，工资晋级资料未审批完成等）拒绝签字的，在规定审批时间超过后，默认
为同意、，自动进入下一轮审批环节。
8.薪资报表管理流程
薪资发放后，报表提交流程如下表：
要求：每月薪资发放完毕后，根据上述流程提交有关薪资报表、确保数据的及时性、真实性、准确性
三、附则：
1.本流程由人力资源部负责解释
2.本流程经审批后，正式执行
3.在日后工作中根据需要加改善该流程
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资 具体计算方法如下： 一、计件工资（分为下列两种） 1、定额计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 定额产量以整月计算 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准 当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 2、系数计算法
对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元） 2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：0.125） 定额产量(系数)以整月计算。 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准 当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。 当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32元，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 二、计时工资 正常班工资+ 加班工资= 总工资 每小时基数= （岗位日工资/8小时） 正常班工资= 正常班工时×每小时基数 加班工资：8小时以外加班= 8小时以外工时×每小时基数×1.5倍双休日加班= 双休日工时×每小时基数×2倍 节假日加班= 节假日工时×每小时基数×3倍
工资计算标准及核算要求） 第一章总则 第一条为统一规范公司薪资计算公式标准，规范核算流程；按照科学合理的计算方法，及时有效的核算并发放员工工资，特制定本标准。 第二条本标准适用于集团公司全体在职员工工资核算相关事宜；特殊岗位员工或特殊用工形式员工按公司签订的相关用工合同要求核算薪资薪酬。 第三条工资核算原则 一、公司全员工资由各单位人力资源部门根据月度员工在职异动、考勤、绩效、奖惩、社保、个税等相关数据为依据核算。 二、各单位人力资源部门需按核算流程要求时间提报月度工资明细表报集团人力资源部审核无误后呈报总经理审批。 三、公司以月度为周期核发员工工资，每月15 日发放上月度工资（如遇节假日提前发放）。 第二章工资核算 第四条工资构成及计算公式 一、工资构成： 员工工资=基本工资+岗位工资+职务工资+技能工资+工龄补贴+交通补贴+午餐补贴+其他补贴（住房补贴、外派补贴）-缺勤工资- 罚款-工装扣款-社保代扣- 个税代扣 二、工资计算公式 一）假期工资计算公式，参照《缺勤工资计算标准》相关规定 执行 绩效工资计算公式，参照《绩效考评兑现方案》相关规定
执行。 （三）补贴项目计算公式，参照《各项补贴计算标准》相关规定执行。 （四）罚款根据各单位下发的处罚通报核算。 （五）社 保代扣及个税代扣按国家及本地相关法规要求核算，属公司代缴代扣部分。 第五条核算工资相关项目流程及要求 第三章附则 第六条本标准由集团人力资源部负责解释。 第七条本标准由集团人力资源部根据实施情况提出修订建议。第八条本
标准自2012 年8 月工资核算工作起试行。 第九条以往文件与本标准有悖时，以本标准为准。 附件： 1、缺勤工资计算标准 2、绩效考评兑现方案 3 、各项补贴的计算标准 4、各类假期的规定
薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。
薪资核算及发放规定 一、总则 1.目的：明确工资核算与发放的基本流程，规范工资核算及发放工作。 2.原则：根据职务不相容原则，以及本公司具体经营情况制定本流程，明确各部门职责。 3.适用范围：适用于公司各部门及分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门、分公司经理：负责监督本部门及下属单位核算依据的提交，并对提交的资料依据进行 初步审核签批。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工资表审 批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月15日发放（如1月工资，2月15发放），如遇节假日，按假期 时间延后或提前。 2.工资发放形式：目前全公司员工工资均走“银行通道”，通过电子银行转账汇款的形式发放到 员工本人预先提交的银行账号上； a)指定银行通道：玉林地区——中国银行南宁地区——建设银行 （上述银行通道可根据公司实际财务运作情况进行调整，具体以财务部下达的指令通知为准）b）原则上工资发放账户仅限员工本人身份证开户的指定银行账号，如遇特殊情况，员工本人账户无法接收款项，必须由员工本人提出书面的转账申请以及证明，方可转入员工指定的账户。 c)一般情况下工资发放均为电子银行转账通道，不执行现金结算，如遇特殊情况（必须执行现 金结算）须由员工本人提出书面申请，现金结算后须收款人书写“收条”。 3.结算工资的方式分为：新入职人员、正式人员、离职人员、临时工。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按实际出勤日 计算。上岗期间，未办理离职手续擅自离职的情况按“自动离职”论处，不予补发工资。试用期满后正式聘用，由员工本人提交《试用期转正申请》，直属上级和部门领导按试用期间考核结果审批完成后，按其转正日期计发转正工资。
薪资核算管理办法 1．制定目的 为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本办法。 2．适用范围 本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。 3．职责分工 3.1总经理：薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准； 3.2人事行政部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及总部月度薪资核算； 3.3财务中心：提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表，并发放月度工资； 3.4各门店：提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资，门店月度薪资核算。 4．薪资核算管理 4.1基础数据收集 4.1.1数据类别及来源
4.1.2数据提交及审核进度控制要求 4.1.3数据提交和审核流程 4.1.4月度薪资核算数据是薪资核算是否准确的决定性因素，各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则，参照月度薪资核算流程和表单模板提交相关数据，确保数据提交及时、准确。
4.2薪资核算项目 4.2.1店长和人事行政部在收到提交的基础数据后，参照经公司审批后的薪酬、绩效类制度和标准，就下表所列各薪资项目进行核算； 4.2.2薪资核算项目明细表（薪资表，详见附件 5.6）
4.2.3薪资执行月薪制，即薪资采用按月核算，应发薪资一律以元为单位，元以下的金额以四舍五入计算。 4.3薪资核算流程图（详见附件一） 4.4薪资审批流程 4.5薪资支付及申诉 4.5.1每月15日为薪资发放日，如遇节假日顺延至下一工作日发放。 4.5.2支付方式 4.5.2.1公司采取银行代发薪资的方式（指定的补贴除外）支付，凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡，作为工资卡使用； 4.5.2.2因客观原因需由他人代领的，须由本人填写《代领工资委托书》，并由代领人持本人身份证原件及被代领人身份证复印件到财务中心出纳处领取。 4.5.3工资条发放 4.5.3.1工资发放当日内，人事行政部将各门店的工资条，发送至门店店长的
工资福利核算制度 文件编号：HQPJ-CW-007版本号：A/O 编制部门：财务部日期：20××-×-× 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 工资福利核算制度 工资、保险核算、发放管理制度(一)： 薪酬核算管理制度 第1章总则 第1条目的 为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则 1．竞争原则 根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2．公平原则 既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3．激励原则 通过对员工岗位价值，即岗位对公司的影响、对解决问题的能力要求度、责任范围、监督范围、知识经验要求、沟通范围和要求、外部环境风险，七个岗位要素进行评价，匹配相应薪级，真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪。 第3条适用范围
本制度适用于公司所有员工，临时人员和劳务人员等非劳动合同关系人员除外。 第2章薪酬构成及工资系列 第4条试用期员工薪酬构成 1．公司一般员工试用期为30个工作日至90个工作日不等，具体试用期视公司有关规定、劳动合同期限及其所在岗位而定。2．员工试用期工资按转正后所在岗位的最低基本工资加最低岗位工资总额的80%计发，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴及保险。 第5条公司正式员工薪资构成 应发薪资总额=职务体系基本工资（岗位工资×50%）工龄工资通讯补贴交通补贴工作餐补贴专业技术职称津贴 第6条根据不同职务性质，将公司岗位划分为管理体系、财务体系、技术体系、服务体系四类职务体系基本工资。各职务体系和对应的基本工资详见附表一《职务体系基本工资对照表》。
工资核算流程 一、工资核算前准备工作 (一)人员变动情况统计表 1、统计工资核算月入职、离职、调动、职位变动、转正等人员名单、详细日期,汇总统计表; 完成时间:每月6日18:00以前完成 标准:参照《人事月报》 2、新进、试用期人员薪酬梳理 梳理每月新入职员工得录用通知书(薪酬模块)。 反馈信息如下例: 张三:试用期工资3200元/月,试用期三个月;转正后工资4000元/月,固定工资与绩效工资比例为8:2 (二)考勤结果收集 1、人事专员汇总集团各部门工资核算当月员工出勤、请假情况,并将请假、缺勤、迟到、早退等扣款情况统计汇总; 完成时间:每月8日12:00前 标准:统计出请假、缺勤、迟到、早退等扣款情况统计,形成汇总表(三)其她工资变动情况得统计 统计员工司龄、职称津贴、通讯费补助,运用到工资表中。 参考文件: 《集团有限公司薪酬福利管理制度补充规定》 《集团有限公司薪酬福利管理制度》
《集团有限公司通讯费管理办法(补充规定)》 (四)社保明细统计 每月28日前社保专员将统计得五险一金缴费明细报送至薪酬专员处。 二、工资表核算 (一)工资表人员维护 1、根据人员变动统计表增加或删减工资表中人员; 2、新入职、离职、调动人员批注具体时间。 (二)核定职能工资 1、调动人员调薪 调动人员调薪得界定以集团人力资源中心人事月报得统计时间为准(15日前含15日调动得本月工资在调入部门发放, 15日后调动得本月工资在调出部门发放)。 2、转正人员调薪 转正人员调薪时间以集团人力资源中心人事月报统计时间为准(15日前含15日转正得自本月15日起执行,15日后转正得自次月1日执行)。 3、新进人员工资 根据人力资源中心反馈新员工工资信息,将新进员工工资增入工资核算表内,其中缺勤扣款数据栏内核算本月未出勤天数。未出勤天数核对参照缺勤扣款标准。 4、核对出勤工资
XX 有限公司薪资核算管理办法 1 ?制定目的 为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本办法。 2?适用范围 本办法适用于XX 公司薪资核算过程中涉及到的各个部门及人员。 3.职责分工 3.1总经理：薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准； 3.2绩效薪酬部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及月度薪资核算； 3.3财务中心：提供相关财务数据、审核月度薪资表及相关附表，并发放月度工资； 3.4各中心、子公司：提交相关数据、审核所属人员的月度岀勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资; 4?正文内容 4.1基础数据收集 4.1.1 4.1.2数据提交要求 XXXX 有限公司文件 XX[2011] 号 重要文件
数据提交流程 月度薪资核算基础数据是薪资核算是否准确的决定性因素，各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实 事求是的原则，参照月度薪资核算数据提交简表及附件提交相关数据，确保数据提交及时、准确。 4.2薪资核算项目 4.2.1绩效薪酬部在收到并审核各中心、分部、大区、部门提交的基础数据后，参照经公司审批后的绩效、薪 资类制度、办法，就下表所列各薪资项目进行核算;
薪资执行月薪制，即薪资采用按月核算，应发薪资一律以元为单位，元以下的金额以四舍五入计算。 4.3核算进度控制 薪资支付及申诉 4.5.1每月15日为薪资发放日，节假日顺延至下一工作日发放。 4.5.2支付方式 4.521公司采取银行代发薪资的方式（指定的补贴除外）支付工资，凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡，作为工 资卡使用； 4.522因客观原因需由他人代领的，须由本人填写《代领工资委托书》，并由代领人持本人身份证原件及被 代领人身份证复印到 财务中心岀纳处领取。 4.5.3工资条发放 4.531工资发放当日内，绩效薪酬部将各门店的工资条，通过公司内部0A系统发送至门店店长的邮箱;
薪资核算及发放流程 一、总则 1.目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。 2.原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 3.适用范围：适用于公司各部门、各分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门经理：负责部门核算依据的提交、考勤表计算依据及OEC奖罚审核。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工 资表审批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放） 2.计算工资的公司分为：xx服饰有限公司、xx服饰有限公司、xx服饰有限公司。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。 上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。 b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签 字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行帐号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。 d)临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资 并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。
一、奖金核算 1、公司奖金包生成 ⑴公司奖金包＝（公司产值-额外成本费用）×系数 ⑵公司产值的界定、核算 ⑶额外成本费用界定、核算 2、奖金系数设定 ⑴部门系数的界定 ①基层员工奖金系数的设定 ⅰ以设备为中心的部门：基层员工奖金系数＝∑（机台数×机台奖金系数） 人均奖金系数＝基层奖金系数总额÷部门基层人数 ⅱ以人为中心的部门：基层员工奖金系数＝∑（基层人数×奖金系数） ②管理人员奖金系数＝∑（管理人员人数×管理人员奖金系数） ③辅助人员奖金系数＝∑（辅助人员人数×辅助人员奖金系数） ④部门奖金系数＝管理人员奖金系数＋管理人员奖金系数＋基层人员奖金系数 ⑵公司领导奖金系数＝∑（公司领导人数×公司领导奖金系数） ⑶公司奖金系数＝公司领导奖金系数＋部门奖金系数 3、系数奖金率核算 公司系数奖金率＝公司奖金包÷公司奖金系数 4、考核成绩的确定 ⑴基层员工考核成绩：采用百分制（0%-100%），由部门主管决定，人事部审核 考核内容主要包括：
①完成任务量②完成任务质量③计划达成情况④6S习惯⑤创新与改进 ⑵部门考核成绩：采用百分制（0%-100%），由财务部、统计中心决定，绩效组审核 考核内容主要包括： ①完成任务量（产值）②产生额外费用③完成任务质量④计划达成情况⑥6S情况⑦部门配合 ⑶公司考核成绩：采用百分制（0%-100%），由财务部、统计中心及考核组综合评定 5、奖金核算 ⑴公司领导奖金核算 公司领导奖金＝公司系数奖金率×公司领导系数×公司考核成绩 ⑵部门主管奖金核算 公司领导奖金＝公司系数奖金率×部门主管系数×部门考核成绩 ⑶辅助人员奖金核算 辅助人员奖金＝公司系数奖金率×辅助人员系数×部门考核成绩 ⑷基层员工奖金核算 基层员工奖金＝公司系数奖金率×基层员工系数×部门考核成绩×员工考核成绩 二、岗位工资核算 1、公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。 2、基层员工等级分成9级18档，岗位工资由员工所属技能等级决定 ①员工技能等级每半年重新评定1次，主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。 ②特殊情况经公司领导批准，可以当月复评员工技能等级，技能等级可上可下。 ③所有新进人员，一律评定为1级1档，个别有相关工作经验人员，经过考核确认，可以评定相关技能等级，但最高不得超过2级2档。
工资制作及发放流程管 理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
工资制作、发放流程管理办法 为完善公司管理制度，规范员工工资核算程序，确保员工工资核算无误，特制订本管理流程。 一、职责 1.各部门主管负责员工的考勤、浮动工资管理； 2.公司人事负责员工工资的核算、审核、呈报，及本管理制度的修 订，执行； 3.财务部负责工资的复核、发放。
备注：商超、督导人员工资以财务对账会计每月对账完毕作为发工资前提。 2.员工薪资发放日： ①办公室、部门主管、业务员、督导等部门：10日 ②商超：15日（财务对账会计15日之前完成库存对账后，可根据对账结果核算工资） 3.员工工资采用农业银行划账形式或现金形式发放，请各部门负责人将入职人员农行卡号及是否为异地开户行报财务出纳备档。 三、管理监督 1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料，相关报表填写要求： ①《考勤表》：清楚无误标示出公休日期。督导类人员当月未享受的公休请标注是核算入出勤工资，还是加入下月调休；该表格中浮动工资要求各部门主管填写，要求清楚无误填写后签字上报人事专员； ②销售部各部门《月度绩效完成情况表》，请销售部经理每月将成绩汇总交总经理审批签字后，交于人事专员； ③《借支明细表》由财务部负责统计汇总，其中包括工装押金、贴花借支、商场已发工资金额等明细，请财务部经手人汇总后签字，交于人事专员。 2.因部门负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门负责人承担相关责任，延误1天交纳成长基金10元、延误2天交纳成长基金20元，延误3天交纳成长基金40元，延误4天（及以上）交纳成长基金80元。 3.各部门负责人、人事专员在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，责任人首次更改交纳成长基金10元，第2次更改交纳成长基金20元，第3次更改交纳成长基金40元，第4天（及以上）更改交纳成长基金80元。
山东英福莱集团工资核算、发放管理流程方案 一、目的 为更好的执行组织系统工作，规范我公司工资核算、发放流程，特结合薪酬绩效管理制度制订流程方案 二、适用范围 本流程方案适用于我公司全体正式（签订劳动合同）员工 三、具体内容 1.员工考勤公示 1.1每月5日前，人力资源部薪酬绩效专员负责将上月度公司全员考勤天数统计完毕，出具《考勤统计表》，并张贴于保卫公共栏。 1.2每月7日前，各部门根据《考勤统计表》公示考勤天数，核对本人实际考勤天数，如考勤天数或剩余应调休天数有疑议，核对、查找，因漏签到导致出勤天数与公示天数不符，按《员工考勤、休假管理规定》于每月8日前进行补签，过时不予受理；因请假条、休假申请、出差单、调休申请单等单据遗失或未按相关流程按时拟制、审核、审批、提交相关单据造成出勤天数不对的，不予受理考勤补签。 2.计件工资提交 2.1柴油机事业部每月5日前，由各车间主任严格按照《柴油机生产计件人员工资标准》将生产一线人员（含总装、整机、配送等计件收入人员）工资核算无误，出具部门工资核算表，经直接上级审核，事业部总经理审批通过，报人力资源部薪酬绩效专员处； 2.2拖拉机事业部每月7日前，由各车间主任分别按照《总装车间每台车价格及人员配置表》《东汽仓储科工资调改申请》《7#车间覆盖件装卸工工资构成明细》《7#车间装卸工工资构成明细》将生产一线人员（含总装、整机、配送等计件收入人员）工资核算无误，出具部门工资核算表，经直接上级审核，事业部总经理审批通过，报人力资源部薪酬绩效专员处； 2.3铸造事业部每月7日前，由各车间主任分别按照《铸造事业部制模车间、铸造车间工资标准》《铸造叉车工工资标准—试行》《机加工车间工资标准》将生产一线人员（含铸造、制模、机加工等计件收入人员）工资核算无误，出具部门工资核算表，经事业部总经理审批通过，报人力资源部薪酬绩效专员处； 对于计件工资审核、审批主要审查内容是： 1、拖拉机事业部：各车间是否按照计件工资标准（每台车价格及人员配置表）核算计件工 资、每个月的入库量、退库量、发车数量是否准确 2、柴油机事业部：各车间是否按照计件工资标准核算计件工资、每个月的入库量、退库量 发车数量是否准确、 3、铸造事业部：成品合格率是否达标、是否按照计件工资标准核算计件工资 4、薪酬绩效专员：与财务中心销售会计核对每月入库量、退库量、发车量，核对是否严格
XX集团薪酬管理制度 1.制定目的：规范公司薪资管理制度。 2.适用范围：公司内部所有员工的薪资管理。 3.内容： 3.1.新进员工试用期内的薪资： 3.2.若未超过该岗位的薪资标准，该员工应聘登记表须自该员工入职之日起，在3个工作日内报总经 理（或常务副总）审批。 3.3.若超过该岗位的薪资标准，该员工应聘登记表须经过总经理批准后，方可通知该员工前来公司上 班。 3.4.原则上，新工人若不是熟练工，试用期内的薪资标准为转正后薪资的70~80%；新工人若是熟练工， 试用期内的薪资标准为转正后薪资的80~100%。 3.5.车间员工及科室人员的薪资必须由分管总监及行政人力部负责人签字确认，再转交薪资专员；3.6.主管级以上人员的薪资必须经总经理签字确认； 3.7.员工的试用期一般为1~3个月，主管级以上人员的试用期一般为3个月。 4.试用期满后的薪资 4.1.试用期满，新员工可以提出转正申请。若该新员工属于管理人员，应附上个人工作自评。 4.2.用人部门主管审核意见（对该员工在试用期内的表现作出客观评价，并提出是否如期转正、延期 转正、终止试用等处理意见，若薪资要调整，须填写《薪资调整申请表》）。 4.3.人事行政部审核意见（就该员工在试用期内的表现作出客观评价，并结合总经理签字认可的《员 工应聘登记表》中员工的薪资标准，审核部门主管提交的《薪资调整申请表》。） 4.4.副总批示。 4.5.总经理批示。 4.6.薪资专员对科室人员的薪资进行合理拆分。 4.7.财务存档。 4.8.跨部门调动员工，必须经过调出单位、接收单位和人事行政部三方同意。 5.员工定期的加薪 5.1.由部门主管按OA流程填写《薪资调整申请表》，并附上员工的个人工作自评、主管复评意见； 5.2.人事行政部审核（评价该员工的工作表现、审核该员工的薪资与该职等的工资标准是否相符，及 加薪的时间周期是否合理。）
日工资计算标准 正算法：工资= 月薪÷21.75 ×月计薪天数× (出勤天数比例 ) 反算法：工资= 月薪 - 月薪÷21.75x 缺勤天数× (出勤天数比例 ) 月计薪天数 =( 月出勤天数+ 法定节假日天数) 出勤天数比例= 21.75 ÷( 当月应出勤天数+ 法定节假日天数) 同样举上面的案例： 案例一：某员工月薪2175 元， 7 月份有 23 个工作日，员工缺勤 1 天，出勤是22 天， 本月月薪多少 ? 正算法：2175 ÷21.75 ×22 ×(21.75 ÷23)=2080.4 元 反算法：2175 — 2175 ÷21.75 ×1 ×(21.75 ÷23)=2080.4 元 案例二：某员工月薪2175 元，5 月份有 21 个工作日， 5.1 为法定节假日，员工缺勤 1 天，出勤是20 天，本月月薪多少 ? 正算法：2175 ÷21.75 ×(20+1) ×(21.75 ÷(21+1))=2076.14 元 反算法：2175 — 2175 ÷21.75 ×1 ×(21.75 ÷(21+1))=2076.14 元 目前也有一些实行 6 天工作制之类的民营或私人企业不使用21.75 计算月薪的，而是 直接用实际出勤天数进行计算。这也可行。法律法规并不强制要求企业一定按21.75 来计 算月薪。最普遍的算法就是用“工资 = 月薪÷应出勤天数×实际出勤天数”，这种算法错就 错在没把“带薪法定节假日”天数算进去。正确的应该为“工资 = 月薪÷ (应出勤天数 + 法 定节假日天数 )×(实际出勤天数+ 法定节假日天数)”。 也有企业是使用“工资 = 月薪÷ 30 天×实际出勤天数”此类算法来计算月薪的企业。 日工资计算的方法 A、每月按平均法定工作天数21.75 天计算。
精心整理 薪资核算管理办法 1.制定目的 为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本 办法。 2.适用范围 本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。 3.职责分工 3.1总经理：薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准； 3.2人事行政部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及总部月度薪资核算； 3.3财务中心：提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表，并发放月度工资；_ 3.4各门店：提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资，门店月度薪资核算。 4.薪资核算管理； 4.1基础数据收集 及审核进度控制要求
和审核流程 4.1.4月度薪资核算数据是薪资核算是否准确的决定性因素，各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则，参照月度薪资核算流程和表单模板提交相关数据，确保数据提交及时、准确。 4.2薪资核算项目 4.2.1店长和人事行政部在收到提交的基础数据后，参照经公司审批后的薪酬、绩效类制度和标准，就下表所列各薪资项目进行核算； 类别， 数据描述计算/描述相关文件/备注 报酬标准无业绩目标的 职能部门 根据新进人员定薪及异动 薪资标准确定 基本工资+职位津贴+其他补贴 计算公式栏所包含的各项目将根据岗位 级别不同有所区分 有业绩目标的 职能部门 根据业绩目标达成情 况确定基础奖金标准 根据各门店各部门绩效与佣金奖励办法、 各职位绩效管理办法及其他公司发文涉及 到薪资核算的规定确定 正式发文的各门店各部门薪酬、绩效晋 升激励方案和规定 出勤工资应出勤天数月度有效计薪天数 当月实际天数，减去当月周休天数之和，为当月有效计薪天数。如某月实际天 数为30天，共有4个周休天数，则该月份的有效计薪天数（含法定节假日）为 26天（如遇节假日上班可申请调休，门店店长可自行安排本店人员等时调休）转正、调动、晋 升、降级、加薪 当月因工作需要，实际 发生异动人员的薪资 按审批日期为准核算 主要责任岗位次要责任岗位--■提交方式接收岗位 提交审核 以电子邮件形式发送，要求提 供签字版的着重说明 人事专员根据人事行政部 的薪资核算流程 图准备原始数据 人事类（门店数据）门店营运部营运经理店长每月2号前 财务类 销售类 教务类 考核类（总部数据） 考核类（门店数据） 薪资类（总部数据） 薪资类（门店数据） 薪资上报审批 薪资发放和定期稽查 财务中心 财务中心 门店营运部 人事行政部 门店营运部 人事行政部 门店 人事行政部 财务部 核算会计 核算会计 营运经理 人事专员 营运经理 人事专员 店长 人事经理 主办会计 主办会计 主办会计 店长 人事经理 店长 人事经理 人事经理 人事总监 财务总监 每月？号前 每月13号前 每月3号前 每月3号前 每月3号前 每月8号前完成基础工资 每月12号前完成基础工资 每月22号前完成佣金 -- —— ------- 「 每月15日前完成基础工资 每月25日前完成佣金, 遇节假日顺延发放
薪酬管理制度目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。
第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。 岗位工资级别表 第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。 第七条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。 第八条补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。 标准如下：1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给与补助40、60元；2、学历，学历补贴分中专、大专、本科及以上，每月分别补助5元、10元、15元；3、工龄，自一豆建厂算起，员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可享受每年每月20元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。
河南怒醒文化传媒有限公司 主 播 薪 资 核 算 管理办法
第一部分：主播薪资发放执行标准 (3) 一、发放时间 (3) 二、薪资核算 (3) ①平台负责人核算 (3) ②人事行政复核审计 (3) 三、关于次月20-25日发放周期说明 (4) ①平台的核算周期 (4) ②提现延迟 (4) ③特殊情况核发处置 (4) 第二部分：薪资核算流程 (5) 一、平台对账流程 (5) ①熊猫平台 (5) ②火山平台 (6) 二、人事部核算流程 (7) 三、薪资发放管理 (9) ①熊猫平台-主播薪资发放流程图 (9) ②火山平台-主播主播薪资发放流程图 (10) ③薪资核算表格及注解 (11) ④举例说明： (12)
第一部分：主播薪资发放执行标准 一、发放时间 常规主播薪资由底薪及礼物分成两部分构成，在次月20-25日统一发放。 二、薪资核算 由平台负责人进行第一步核算，人事行政进行复核审计，最后由财务统一发放至主播账户。 平台负责人负责核算主播薪资及分成，完成后递交人事进行复核，最后报至财务等待核发。 ①平台负责人核算 核算标准：根据主播收益公司回款，按照主播的签约合同，核算每位主播上个月度的的底薪与提成额度，汇总成表格，在15日之前发送给人事行政负责人。（请注意所得税部分） 熊猫平台负责人：谢荣臻 火山平台负责人：王炫博 ②人事行政复核审计 核算标准：根据主播的签约合同、主播收益公司回款，复核审计平台负责人的提交表格，生成主播薪资表，在次月20日之前按照工资发放流程走相关审核程序。 人事行政复核审计负责人：徐改侠
财务部核对并发放 核算标准：财务做最终核对，并在20-25日发放上月度薪资。 财务核算负责人：张艳 三、关于次月20-25日发放周期说明 ①平台的核算周期 平台按照月度核算主播收益，当月收益在次月1-6号才能完整核算并在工会后台显示。 ②提现延迟 月度收益经平台核算后，中间需要所得税扣除、平台回款等周期，周期时长随平台不同而规定不同，一般在5-10个工作日公司才能提现到账。 ③特殊情况核发处置 在常规确定收益之后，需要经纪人、人事、财务做薪资及提成核发，时间为2-5个工作日。 如因平台提现延迟问题导致主播收益未在10工作日内转入工会账号，（底薪/保底收益）仍由公司核算后按实际金额在20-25日发放周期发放。（提成）按实际情况通报主播知情并累计在下月核发期累计核发提成部分。请主播知悉并理解。
第1章总则 第1条目的 为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 1．竞争原则 根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2．公平原则 既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3．激励原则 通过对员工岗位价值，即岗位对公司的影响、对解决问题的能力要求度、责任范围、监督范围、知识经验要求、沟通范围和要求、外部环境风险，七个岗位要素进行评价，匹配相应薪级，真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪。 第3条适用范围 本制度适用于公司所有员工，临时人员和劳务人员等非劳动合同关系人员除外。 第2章薪酬构成及工资系列 第4条试用期员工薪酬构成 1．公司一般员工试用期为30个工作日至90个工作日不等，具体试用期视公司有关规定、劳动合同期限及其所在岗位而定。 2．员工试用期工资按转正后所在岗位的最低基本工资加最低岗位工资总额的80%计发，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴及保险。 第5条公司正式员工薪资构成 应发薪资总额=职务体系基本工资+（岗位工资×50%）+工龄工资+通讯补贴+交通补贴+工作餐补贴+专业技术职称津贴
第6条根据不同职务性质，将公司岗位划分为管理体系、财务体系、技术体系、服务体系四类职务体系基本工资。各职务体系和对应的基本工资详见附表一《职务体系基本工资对照表》。 第7条公司将每个职务体系对应至少20个薪级，不同岗位按不同的岗位贡献度、对公司的影响、解决问题的能力要求、责任范围、监督范围及要求、知识经验要求、沟通要求及外部环境风险程度七个要素进行岗位价值评价，以确定相对公平科学的薪级。具体岗位工资薪级对照详见附表二《岗位工资对照表》。 第8条本制度第7条所涉及的岗位工资，每月固定发放50%，另50%作为绩效浮动，根据每月绩效评价分数确定每月绩效评价系数，其具体发放数=岗位工资×每月绩效评价系数，详细核算办法详见本制度第4章。（每月固定岗位工资发放比例不分职务序列均暂定为岗位工资的50%，待各序列绩效管理制度出台后，按绩效管理制度执行） 第9条工龄工资 1、公司劳动合同关系员工在公司工作满一年后 可以享受工龄工资， 工龄工资按月计发，工龄工资的设定目的是提高员工忠诚度，特别是高级人才的忠诚度，对高度忠诚于公司的员工给予肯定，具体核算公式如下：工龄工资=岗位工资×工龄系数， 职务工龄系数详见附件三《工龄系数对照表》。 2、工龄工资的提报：由行政人力资源部每月提报考勤报表时一并提报工龄工资的变动情况，没有提报的，视为没有变动，财务部门按原核定工龄工资支付。 第10条其它各项补贴及津贴的核定标准 1、通讯补贴及交通补贴额度详见附表四《通讯补贴及交通补 贴对照表》； 2、专业技术职称津贴额度详见附表五《专业技术职称津贴对 照表》； 3、午餐补贴按每人每月100元的额度加给。 第3章薪级的核定及薪资核定签批流程
工资核算员的岗位职责 1.主要职责： 负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核； 负责人力资源相关工作。 2.细则： 1. 负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核。 （1）负责核算企业员工工资，每月对各部门、车间提供的工资核算原始资料进行审核，包括出勤和加班天数、人员数量是否正确，领导签字是否合理，员工工伤、丧假、婚假、事假是否按规定标注准确；新入职员工的是否标注入职时间，确保数据的真实和准确（每月7日之前各部门、车间将上月的考勤统计表报送企管部）。 （2）负责代扣由办公室提供的员工养老保险、交通费、电费、餐费，核算个人所得税、及其他应扣款项。 （3）掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续编制工资表。 （4）将审核无误的工资原始资料输人电脑，编制员工“工资表”、“工资汇总表”；按时将工资表交总经理审批，将总经理审批签发的工资表送交财务部门并上报银行，以确保工资的及时发放（每月28日为工资发放日）。 （5）按时申报个人所得税，将申报表按时转交财务进行申报。 （6）打印工资表（一式三份），一份送董事长室，一份留人力资源部存档，一份送交财务。 （7）工资发放完毕后，负责将银行开办的新入职员工的工资卡发放到员工本人。 2.负责人力资源相关工作。 负责离职员工离职工资的计算。 工资核算及复核程序 1、各单位考勤表应在7日之前报送企管部。 2、审核各单位上报的考勤，签字是否复核规定。一般情况领导签字后不得 在原件 上更改。 3、核对各单位人数。（不得遗漏，不要重复输入）。 4、核对员工出勤天数。 5、核对工种是否准确。 6、核对办理离职人员是否减去。 7、核对自动离职人员是否减去。