项目管理（重点试题） 一. 单线选择题 1.项目管理的核心是（B） A. 投资方的项目管理B 业主方的项目管理 B. 施工方的项目管理D. 设计方的项目管理 2.. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（B ） A. 项目决策阶段 B. 项目实施阶段 B. 项目试用期阶段D. 项目策划期阶段 3.. 下列关于设计方的说法中正确的一项是（D ） A. 施工的安全与设计方无关 B. 工程造价的控制与设计方无关 C. 设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益 D. 设计方的项目管理主要在设计阶段进行 4．下列关于施工方的说法中正确的一项是（B ） A. 施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 B. 施工方的项目管理也涉及设计阶段。 C. 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 D. 施工安全不属于项目管理的范畴。 5. 下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（C ） A. 建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 B. 建设项目总承包只包含施工任务。 C. 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 D. 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。6．推行建设工程监理制度的目的不包含（D） A. 确保工程建设质量 B. 提高工程建设水平 C. 充分发挥投资效益 D 确保工程建设安全 7. 监理单位和业主的关系是（C ） A. 甲方与乙方的关系 B. 监理与被监理的关系 C. 委托与被委托的合同关系 D. 执行与被执行的关系 8. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是（A ） A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任 B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督。 C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。 D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。 9. 下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（A ） A. 矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 B. 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 C. 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 D. 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。 10. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（A ） A. 指令关系 B. 逻辑关系 C. 动态关系 D. 责任关系 11.．基本的组织工具不包含（B ） A. 组织结构图 B. 组织人员表 C. 人物分工表 D. 工作流程图 12.. 下列关系项目组织结构图描述错误的是（D ）
第一章规划背景及范围 第一节规划背景 第二节规划范围 第三节编制过程 第二章综合现状分析及评价 第一节区位交通分析 第二节自然条件 第三节现状建设情况 第四节文物古迹 现状用地汇总表（表2-1） 现状城市建设用地一览表（表2-2）
第五节生态敏感性评价分析 第六节综合评价 开发优势： 开发劣势： 第三章项目认识 第四章相关规划解读分析结论： 第五章规划依据、原则及目标 第一节规划依据及原则 1）、规划依据 2）、规划原则 第二节规划理念
第三节规划目标 第六章规划区功能与规模第一节功能定位 第二节规模 第七章规划结构及用地布局第一节规划结构 第二节用地布局 一、居住用地规划 1、居住用地选址原则 2、项目借鉴 3、居住用地布局 4、居住用地控制指标： 二、公共服务设施规划 1、商业金融用地 2、文化娱乐设施用地 3、体育用地 4、医疗卫生用地 5、公共设施用地控制指标： 三、工业用地规划 四、市政公用设施用地规划
五、规划用地汇总表（表7-3） 六、城市建设用地平衡表（表7-4）
第八章土地利用规划 第一节地块划分与用地性质细分 以规划的功能要求为依据，控制性规划确定了每一个地块的主导使用性质。为了使规划更具严谨性、科学性，规划对土地使用功能进行兼容性规定，允许在土地开发过程中兼容建设一些其他项目，对用地性质做不同程度的调整和限制，详见用地使用兼容性控制表的规定。 此外，规划还允许在开发建设实施的过程中对划定地块进行合并或细分。例如在成片开发建设的过程中，特殊情况允许合并部分地块，但必须重新调整规划并向规划主管部门申请批准。地块合并首先应满足同类性质间的合并，不能导致规划区内各类配套设施的减少和变更。对规模较小的项目，在建设过程中允许将部分地块细分成两个以上地块，其原则也必须满足同类性质的需求。 规划图则是落实规划原则和要求的具体操作层面，是土地出让的主要依据。图则将对用地地块的经济技术指标及控制要求和配套公用设施提出具体要求。 一、用地分类及地块划分 1、用地分类标准 按《城市用地分类和规划建设用地标准》（GB50137－2011）确定本次规划的用地分类，对外交通用地、供应设施用地、环境卫生设施用地及公共绿地划分至小类，其它划分至中类。 2、地块划分 规划原则上按用地性质功能划分地块，同时考虑到规划区的具体情况和运作方式，对居住组团、公共服务功能区等地块等根据市场要求，按不同规模划分地块，以便于具体操作，特殊情况可对规划地块分解或整合出让。 二、地块编码系统 第二节用地兼容性控制 用地使用兼容性控制表（表8—1）
地铁工程工作总结 南京地铁南北线一期工程去年12月12日正式开工。整个项目整体推进，进展顺利，开局良好，受到了社会各界的瞩目。全体建设者紧紧围绕"质量、工期、造价、安全生产、文明施工"五大控制目标，解放思想、振奋精神，扎实工作，锐意创新，较好地完成了各项既定任务。 （一）前期工作扎实有效，为工程连续推进打下了基础 与国内其他城市开始地铁建设时的情况比较，南京地铁虽然起步晚，但基础工作比较扎实，进展相对较快。自××年12月30日拿到南北线一期工程开工报告后，我们并没有急于上马，而是借鉴了其他城市的经验教训，严格按照国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的9条规定逐项落实，认真细致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建设协调领导小组；市政府聘请了国内15位有理论、有实践、有一定知名度的地铁工程专家组成技术委员会。为了对整个设计工作负责，我们在项目初步设计审查前增加了总体设计研究这道关，以尽可能提高设计的质量和水平。在抓紧设计的同时，积极开展了对沿线管线、场地征用拆迁情况的调查，施工、监理单位的招投标以及交通疏解和施工方案的制订。特别是施工前的交通疏解方案，指挥部是几经与有关部门反复协商，取得共识才付诸实施。为了保证地铁征地拆迁和管线迁移工作的顺利进行，市政府专门下发了文件，制定了拆迁补偿安置规定。到目前为止，全线共拆迁房屋约28万平方米，拆迁居（农）民1557户，拆除居民房屋面积13.72万平方米，拆除企业近200
家、拆迁个体户约460户，基本完成了全线的征地拆迁任务。同时三山街试验站、盾构试验段的超前施工也为以后的施工积累了经验和科学数据。我们还吸取了1号线前期工作的经验，积极主动地做好项目储备，推进2号线的前期工作。目前2号线已通过了国家计委委托中咨公司召开的预可研专家评估，正在报国家审批。由于这些前期工作的及早开展，从组织上、政策上、技术力量和计划安排上保证了××年全年地铁建设工作的连续推进，并为1号线工程的施工高潮的到来，为2号线前期工作的展开和南京地铁的可持续发展打下了良好的基础。 （二）招标工作规范有序，为保证工程质量选择了比较好的队伍 今年在地铁工程纪检小组的监督和市工程建设专治办及市招标办的指导和帮助下，地铁工程招标工作始终严格按"一个原则、两个要求、三个做法"进行。一个原则，即公平、公开、公正的原则；两个要求，即工作上不受干扰，经济上不受腐蚀；三个做法，一是公开资审条件，做到透明平等；二是明确招标程序，做到规范有序；三是严格评标工作，做到不受干扰。严格按照中央七部委的规定，确定综合得分排名第一的中标候选人为中标人。通过这些工作，选择到一批作风比较过硬、信誉比较好、管理比较严，有一定经验的队伍和设备物资供应商，为保证工程建设质量创造了先决条件。目前全线22个土建标、13个土建监理标已全部定标。工程所需的45万吨水泥、7.3万吨钢材以及大量防水材料已招标完毕。设备招标方面：我们吸取了其他城市车辆与信号招标衔接不上，导致车辆交货推迟的教训，先期启动了车辆和信号标招标工作。环控（BAS）系统28日已开标。电扶梯也将在元月8日正式发标。供电系统第一批公开招标项目资格预审工作和项目集成商招标工作已完成。车辆段、自动售检票（FAS）等系统的资格预
第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。 A 独特性 B 复杂性 C 一次性 D 目标的明确性 2、以下说法正确的是（） A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。 B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（） A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期 C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理 5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。 A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者 B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者 C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者 D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者 6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（） A一个项目必须有明确的目标 B项目可以在一段无限的时间内存在的 C项目是一次性的任务 D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、（多选）以下可以被视为项目的有（） A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中，举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（） A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对） 10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。（对） 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（对） 第2讲 1.组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 组织 C 战略 D 协调
说明目录 第一部分项目解读 (1) 一、项目背景 (1) （一）区域背景 (1) （二）临桂新区发展目标 (1) （三）项目背景 (1) 二、规划范围 (2) 三、社会经济概况 (2) （一）经济概况 (2) （二）社会概况 (2) 四、上位规划分析 (2) 五、用地条件 (2) 六、现状概况 (3) （一）用地现状 (3) （二）建设现状 (3) （三）道路交通现状 (3) 第二部分规划总则 (3) 一、规划依据 (3) 二、规划原则 (4) 三、规划理念 (4) （一）规划愿景 (4) （二）规划理念 ............................................................................................... 4 第三部分规划方案 (5) 一、功能定位 (5) 二、发展规模 (5) （一）用地规模 (5) （二）人口规模 (5) 三、规划结构 (5) 四、开发强度 (6) 五、用地布局 (6) （一）居住用地（R） (6) （二）公共设施用地（C） (7) （三）对外交通用地（T） (8) （四）道路广场用地（S） (8) （五）市政设施用地（U） (8) （六）绿地（G） (9) （七）水域及其它用地(E) (9) 第四部分支撑系统 (10) 一、道路交通系统规划 (10) （一）区域交通分析 (10) （二）道路网规划 (10) （三）重要立交及道路交叉规划 (12) （四）交通设施 (12) （五）停车系统规划 (12) （六）公交系统规划 (12) 二、竖向规划 (13) （一）设计标高： (13) （二）设计坡度： (13)
公共科目考试禵 包过 一、单选题（60题），1、项目总控是在管理基础上结合（B ）发展起来的一种 新型组织模式。 A 系统管理理论 B 企业控制论,P1 C 系统工程理论 D 集成化思想 2、项目总控的服务对象是（C ）。 A 项目经理B业主 C 项目的最高决策层,P1 D 承包商 3、绿色建筑应坚持（C ）的建筑理念。 A节能 B 环保 C 可持续发展,P8 D 经济 4、管理的本质是（B ）。 A 组织 B 协调,P15 C 控制 D 计划 5、建设工程项目管理的灵魂是（D）。 A 组织 B 协调C控制 D 创新,P26.27 6、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（C）。 A 管理是否有效 B 领导是否有领导才能 C 组织结构是否合理,P18 D 组织成员是否团结一致
7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（B）来提高总体监理工作的有效性。 A 变革监理内容 B 变革管理方式,P27 C 变革组织结构 D 变革监理计划 8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（B ）签字认可。 A 造价员 B 项目经理,P28 C 技术负责人 D 总监理工程师 9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（B ）。 A 有偿移交给政府 B 无偿移交给政府,P38 C 可以转让给其他企业D可以续约再经营 10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。 A 基础设施 B 公用基础设施 C 基础非经营性设施,P42 D 大型政府工程 11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。 A 项目所有权都要交给政府 B 都是用私人投资承担公共基础设施项目,P46 C 两者私有化程度一样 D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保
规划说明 一、前言 本区域规编制时间为2006年6月。编制的依据为天津市城市总体规划（2004—2020年）；天津市东丽区华明示范镇建设规划；国家、天津市有关政策、规定及技术标准。编制的主要内容，优化用地布局，完善道路、市政设施和公共设施配置，制定适宜的控制指标，建设生态宜居住区。 二、现状概况 1、本控规区域位于位于东丽区西北部位，其四至范围：东至赤海路，南至津汉公路，西至东减河，北至北环铁路，总用地面积306.91公顷。 2、道路交通设施 （1）道路 津汉快速路：道路宽度60米，横断面形式为5(人行及绿化)-22.5(车行道)-5(分隔带)-22.5(车行道)-5(人行及绿化)。 杨北路：路基宽12米，路面宽9米。 津汉快速路与杨北路相交处为津汉快速路上跨杨北路的简单跨线桥。 赤海路：路基宽9米，路面宽7.5米。 （2）交通场站点设施 规划范围内无交通“场、站、点”设施。 4、市政工程设施现状 （1）在东区五路、赤海路外（局部路段）上有一条由新开河水厂供水至规划自来水加压站的φ800-φ1000自来水干管。 （2）现状在区内有一军粮城电厂至卫国道变电站的两回220KV 电力架空线穿过。 三、规划依据与重点 1、依据天津市城市总体规划和天津市东丽区华明示范镇建设规划，该地区为居住用地。 2、为了贯彻《天津市东丽区华明示范镇建设规划》意图，顺利实施《天津市东丽区华明示范镇东区控制性详细规划》，落实规划的控制要求，提出规划管理及相关的控制标准，编制控制性详细规划，有利于东区的土地开发出让和建设管理。 四、区域规划功能与规模 1、本区域规划功能主要为居住。 2、容纳人口数量为4万人，人均居住用地面积为18.29平方米。 3、区域规划用地构成
地铁项目施工工序汇总表 一、拆迁工程 1、园林绿化拆迁 2、上水、中水、下水管线拆除、改移 3、通讯管线改移 4、电力隧道 5、热力隧道 6、城市道路 二、三通一平 1、水、电、道路通 2、场地平整 三、临建施工 1、围墙及大门 2、办公室区、生活区施工 3、现场办公室、库房施工 4、场地硬化 5、钢筋加工棚施工 6、砂子、碎石棚施工 7、布料机及水泥罐施工 8、电箱棚施工 9、施工机械进场及其他标牌、标识。 四、围护桩施工 1、钢筋笼焊接 2、打桩、安装钢筋笼、灌注砼 3、凿除桩头 五、明挖车站（竖井）围护结构施工 1、开挖冠梁底以上土方、绑扎冠梁钢筋、安装模板、浇筑砼，砌筑挡水墙。 2、安装龙门吊 3、全封闭龙门吊、安装堆土场工字钢、钢板 4、开挖竖井土方，锚喷竖井护壁，安装钢围檩及支撑。 六、明挖车站（竖井）二衬施工 1、底板及边墙防水施工、拆除最底道支撑 2、底板防水保护层浇筑 3、绑扎底板钢筋及边墙钢筋、按要求安装预埋件 4、浇筑底板砼 5、搭设满堂支撑架子，安装边墙模板、加固、检校。 6、浇筑边墙砼，拆除模板、部分架子，根据要求安装钢支撑。
7、搭设满堂架子，安装顶板模板，绑扎顶板钢筋（根据要求预留出土口） 8、根据要求拆除钢支撑，防水施工、绑扎边墙钢筋、搭设满堂架子、安装边墙及顶板 模板、绑扎顶板钢筋、浇筑边墙、顶板砼（根据要求预留出土口）。以此顺序直到二衬全部完成。 9、做顶板防水、浇筑防水保护层，土方回填。 七、暗挖区间施工 1、放出隧道轮廓线，按要求安装小导管（或大管棚）、注浆。 2、破除上马头门砼（桩）、开挖上部土方，安装钢格栅、连接筋、网片、喷射砼。 3、上部完成3-4米后，破除下部马头门砼（桩），开挖下部土方、安装钢格栅、连接筋、 网片、喷射砼。 4、分步施工上部、下部直至隧道贯通。隧道每3米安装背后注浆小导管，每成环4米 需进行背后填充注浆。 5、雷达探测、结构断面尺寸扫描，合格后割除露出墙面钢筋、钢管。 6、防水施工 7、浇筑防水保护层砼，绑扎底板及边墙钢筋。 8、安装边墙模板、浇筑底板及边墙砼 9、绑扎顶板钢筋 10、铺设方木、钢轨、组装模板台车 11、用模板台车浇筑边墙及顶板砼。 八、盾构区间施工 1、临建设施建设 （1）、场地硬化 （2）、渣土坑施工 （3）、砂浆搅拌站搭建 （4）、砂石料棚子搭建 （5）、立水泥、粉煤灰、砂浆储存罐 （6）、立冷却塔及砂浆中转站 （7）、洗车池施工 （8）、视频监控安装 2、盾构掘进前准备 （1）、盾构始发端头加固（旋喷桩、搅拌桩、WSS） （2）、洞口土体加固 （3）、龙门吊运输、安装、调试 （4）、基座安装、反力架安装 （5）、洞门凿除、洞门橡胶帘布安装、洞门环梁制作 （6）、盾构机及后配套运输、下井、安装、调试 （7）、整环负环拼装 3、盾构正常掘进 （1）、掘进出土、渣土外运 （2）、管片生产、运输、管片拼装 （3）、隧道掘进同步注浆 （4）、设备日常维修保养
北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容 一、单选题（60题），答案后面是书上页码 1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。 A 系统管理理论 B 企业控制论,P1 C 系统工程理论 D 集成化思想 2、项目总控的服务对象是（ C ）。 A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层,P1 D 承包商 3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。 A节能 B 环保 C 可持续发展,P8 D 经济 4、管理的本质是（ B ）。 A 组织 B 协调,P13 C 控制 D 计划 5、建设工程项目管理的灵魂是（D）。 A 组织 B 协调 C控制 D 创新,P26.27 6、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（C）。 A 管理是否有效 B 领导是否有领导才能 C 组织结构是否合理,P19 D 组织成员是否团结一致 7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（B）来提高总体监理工作的有效性。 A 变革监理内容 B 变革管理方式,P27.28 C 变革组织结构 D 变革监理计划 8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（B ）签字认可。 A 造价员 B 项目经理,P28 C 技术负责人 D 总监理工程师 9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（B ）。 A 有偿移交给政府 B 无偿移交给政府,P38 C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营 10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。 A 基础设施 B 公用基础设施 C 基础非经营性设施,P42 D 大型政府工程 11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。 A 项目所有权都要交给政府 B 都是用私人投资承担公共基础设施项目,P46
目录第一部分文本 第一章总则 第二章功能定位 第三章总体布局 第四章公共服务设施 第五章居住区规划 第六章绿化景观规划 第七章环境保护规划 第八章道路交通规划 第九章市政用地设施规划 第十章综合防灾规划 第十一章五线控制 第十二章地块控制 第十三章非建设用地规划控制第十四章建设开发时序 第十五章附则第二部分说明书1 前言 规划背景 规划范围 规划依据与原则1.3.1规划依据 1.3.2规划原则 项目概况 2 现状概况与分析区域位置 自然条件 气候条件 地形地貌 水文水系 土地利用现状 道路交通现状 对外交通 内部交通
公共服务设施现状 3规划定位与发展策略区位分析 上位规划 基地优劣势分析 优劣分析 劣势分析 发展策略 交通策略 土地利用策略 景观策略 4规划结构与用地布局总体结构 土地利用规划 5 地块划分及开发控制地块划分及编码 控制指标 5.2.1 控制指标的内容 5.2.2指导性控制指标 6 道路交通规划 规划原则 道路交通系统规划7 竖向规划 现状地形 规划目标与原则 规划目标 设计原则 道路竖向规划 8公共服务设施规划总体思路 布局规划 9绿地系统规划 规划原则 绿地系统规划 9.2.1绿地结构 9.2.2绿地分类 10城市设计指导原则城市设计目标 城市设计原则 整体城市设计
第三部分附图 1区位分析 2与老城区衔接分析 3土地利用现状及环境分析4土地使用规划 5地块编码 6公共服务设施规划 7道路交通规划 8道路线位（坐标） 9道路竖向（坡度/坡长）10四线规划图 11城市设计概念图 12规划结构 13功能分区 14绿地系统 15绿地景观结构 16开发强度 17高度分区18分图则1 19分图则2
地铁项目冬季施工专项方案 一、工程概况 区间里程范围为右 DK24+908.207～DK26+165.508,右线全长 1257.301m；线 路两侧建筑物主要有湖北艺术学校、荣军医院等。区间采用矿山法施工。该区间为地下区间，线路纵坡设计为人字型坡，线路出虎泉站到名都站设为 0.523％上坡 720m 和 0.917％降坡 400m，区间最大埋深 11.5 m。根据区间隧道的埋深和围岩地质特性，隧道拱顶全部位于粘土或强风化泥岩中，属Ⅴ级围岩，且隧道覆盖土厚度仅 6.5m～11.5m 左右，采用 A 型断面型式，人防隔断门处采用 B 型断面型式。 区间设 2 个施工竖井：1 号施工竖井中心里程为左 DK25+262.00，尺寸为 4.5m×7.5m×17.701m；2 号施工竖井中心里程为左 DK25+86 5.00，尺寸为 4.5m×7.5m×17.448m。施工竖井与通过 1 号、2 号联络通道连接左右区间隧道；在区间右 DK24＋928.00 设置人防隔断门。 名都站为地下两层站台岛式车站，地下一层为站厅层，地下二层为站台层； 主体结构位于交叉口正下方，附属结构位于人行道与绿化带正下方。车站外包长度 241.3m，标准段宽度 18.86 m，结构顶板覆土厚度≥3 m，整个车站建筑物由车站主体、出入口、通道及风亭四部分组成，其中主体基坑 1 个，附属工程基坑 5 个，其中由于交通疏解的原因，名都站主体基坑、附属基坑开挖分两期进行。 二、编制依据及原则 （一）编制依据 1、长广联合体《名都站主体围护结构施工图》 2、《虎泉站~名都站区间平纵断面及主体结构施工图》 3、《虎泉站~名都站区间施工竖井及横通道施工图》 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97 （二）编制原则 确保工程质量。1、 、冬期施工过程中，做到安全生产；保证工程项目施工的连续性。2
工程项目管理第二版 复 习 思 考 题
目录 第一章概论 (1) 第二章项目组织理论 (6) 第三章项目策划 (12) 第四章工程项目目标控制基本原理 (14) 第五章工程项目采购管理 (19) 第六章工程项目投资控制 (25) 第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28) 第八章工程项目质量和安全管理 (38)
第一章概论 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1 答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理。涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各 =DM+PM+FM 个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期 的管理方）。 （2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提 高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低 运营成本、有利于工程维护。 3、请阐述工程项目管理的含义。P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行 计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可， 在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中： □“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； □“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
项目总控计划工作指引 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录
1目的 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及各部门的全部工作进行有效地管理，以加快集团项目周转，提高项目运营效率，达到集团的战略发展规划，实现集团效益最大化；通过实事求是的分析和评估，对已实施项目计划管理过程的归纳和总结，为后续项目的运作管理提供经验。 2适用范围 适用于开发类公司项目总控计划的编制及管理。 3术语与定义 3.1“住宅项目一级节点”是指：取得《土地使用权证》；项目启动会；完成项目定位报告审 批；方案设计完成；完成设计方案政府报批；完成经营计划书审批；取得《建设工程规划 许可证》；取得《建筑工程施工许可证》；融资放款（开发贷）；项目开工；总包招标；主 体开工；结构正负零；示范区开放；取得《预售许可证》；开盘；主体结构封顶；签约销 售面积达50%；签约销售面积达85%；外架拆除；竣工备案；入伙；项目后评估。共计23 个节点。 3.2“综合体项目一级节点”是指：取得《土地使用权证》；项目启动会；完成项目定位报告 审批；方案设计完成；完成设计方案政府报批；扩初设计完成；业态平面落位；完成经营 计划书审批；取得《建设工程规划许可证》；取得《建筑工程施工许可证》；融资放款（开 发贷）；项目开工；总包招标；主体开工；结构正负零；机电方案设计完成;示范区开放； 取得《预售许可证》；开盘；招商启动；主体结构封顶；“签约50%”；“签约85%”；招商签 约达70%；外架拆除；主力店/次主力店场地移交；竣工备案；开业；项目后评估。共计 30个节点。 3.3“项目二级节点”：指项目关键节点计划（除一级节点外） 3.4“项目三四级节点”：指项目专项计划。 4管理原则 4.1系统性原则：计划管理是一项系统性工作。各部门负有不同的计划管理责任，各部门应分 工协作，建立组织体系，形成完整的系统管理体系。 4.2严肃性原则：计划一旦批准确认，各部门必须发动全员，采取切实有效的措施，保证计划 的实现。 4.3科学性原则：计划编制遵循科学、合理和实事求是的原则。 4.4动态控制和循环管理原则:计划管理始终处在动态控制的过程中，并形成计划编制、批准 和执行、修改和批准、检查评估的循环管理系统。
地铁项目工程管理办法 （一）工程质量管理制度 质检科管理条例 第一条总则 一、为了加强项目质量管理工作，创建精品工程，提高 项目经济效益和社会信誉，特制定本办法。 二、工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水 平的重要标志。质检科必 须坚决执行“质量第一”的方针，使项目全体员工都认识到质量是企业的 生命线。 三、质检科的基本任务是贯彻和执行项目的质量方针和 项目的质量目标，建立质量体系，编制质量计划， 实施质量控制，实现项目质量目标。 四、质检工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性 系统工作，是难度和深度较大的工作。因此质检人 员应选配事业心和责任感强，有较高专业技术水平 和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连 续性和稳定性，质检科人员不得频繁变动。 五、质检科应有效地配合政府监督、社会监理，确保 自检环节的有效性。
第二条质量管理 一、质量保证措施 1、建立完善的试验室检测体系，全面熟悉工程招标文 件和施工技术规范，编制工程项目主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用材料的可行性进行调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购，负责各类型的配合比设计，初步试验，验收试验（拌和）等。确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程处于受控状态。 2、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严 格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查。工序衔接或交接中的专职检查，工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 二、实行质量检查制度 1、主任工程师应组织有关人员对各项工程进行全过程 的质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 2、质检工程师认真落实工程质量自检、互检和交接检 查制度。
XX项目 总控制计划书 审批： 审核： 执笔： 参与： XX有限公司
目录 绪论 第一章.项目概况 一. 市场定位 二. 项目简介 第二章.项目控制目标 一. 投资规模 二. 投资收益目标 三. 总成本控制目标 四. 销售及推广目标 五. 招商目标 六. 质量目标 第三章.项目实施工程进度控制计划 一. 前期工作进度控制计划 二. 项目建设进度控制计划 第四章.项目实施成本控制计划 一. 前期工程费用 二. 工程建设费用 三. 销售推广及招商费用 四. 管理费用 五. 财务费用 六. 营业税费 七. 不可预见费用 八. 总成本控制目标 第五章.项目实施销售及推广计划 一. 销售计划 二. 推广计划
三. 销售目标 第六章.项目实施招商计划 一. 项目商业业态配置 二. 项目商业业态布局 三. 招商目标 四. 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定 五. 招商时段划分 第七章.项目实施风险控制计划 第八章.项目组织架构及工作流程 一. 项目组织架构 二. 项目实施工作流程 第九章.项目控制流程图
绪论 《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。 编制依据： （一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》 （二）《XX·XXXXX项目策划书》 （三）《XXXXX项目经济测算报告》 （四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》 （五）XX项目部提供的工程进度计划 （六）成本控制中心提供的成本信息 （七）营销中心提供的销售推广计划 （八）购物中心发展管理公司提供的招商计划
第一章总则 第一节规划背景 秦皇岛城市的发展主要是实现“发展经济”和“改善民生”两大目标，根本方法是统筹“三生”，即生产、生活和生态。通过统筹“三生”，努力把秦皇岛打造成宜居、宜业、宜游的“三宜”型城市。为进一步整合资源，加强区域协调发展，实现“三宜”型城市的目标，省政府要求各个职能部门要做好沿海城市的文章，以促进秦皇岛市整体服务水平的提高，加快秦皇岛城市化进程，逐步实现将产业发展转向旅游产业的目标。 面对国际国内新的经济形势和秦皇岛市自身发展条件的变化，以及按照“三年大变样”的总体要求，借助国家扩大投资的经济政策，从“道路交通、环境治理、公益保障、生态园林、住房保障、旧区改造、文化建设、市民素质”等八个方面，实现城市环境质量明显改善、城市承载能力显著提高、城市居住条件大为改观、现代城市魅力初步显现和城市管理水平大幅提升的基本目标。 第二节规划依据 1、《中华人民共和国城乡规划法》（2008） 2、《城市规划编制办法》（2006） 3、《城市用地分类标准与规划建设用地标准》（GBJ137-90） 4、《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95） 5、《河北省控制性详细规划管理办法》 6、《河北省城市控制性详细规划编制导则》（2009） 7、《秦皇岛市城市总体规划》（2008-2020年） 8、《秦皇岛中小学标准化建设和农村学区建设规划（2009-2013年）》 9、《秦皇岛市城市规划管理技术规定》（试行） 10、其他法规规范 第三节规划范围 海港区H-ZX-06单元控制性详细规划位于海港区中心片区南面，规划区东、北起东港区、西至新开河，南到渤海。规划范围总用地2.06平方公里。该控规单元包括河东办事处。 第四节规划指导思想
地铁项目工程概况质量目标及安全目标 长沙地铁3号线一期工程为长沙市轨道交通线网中西南至东北径向骨干线路，起至坪塘科教研发及文化创意产业基地、经大河西先导区洋湖垸片区、岳麓大学城、贺龙体育中心、侯家塘-东塘商圈、长沙火车站、长沙大学、月湖居住板块、至星沙商业中心。其建设对引导城市向西南和东北方向拓展，缓解长沙市交通压力，完善城市路网结构具有重要战略意义。线路全长约36.415km，共设车站25座，工程总投资约260.2亿元，于2013年12月开工，计划于2018年12月试运营。 清水路站为3号线第五座车站，位于后湖路与清水路交叉路口，为地下2层岛式车站，总建筑面积12070平方。车站起终桩号为CK12+448.541—CK12+660.146，全长211.6m。计算站台长118m，标准段宽20.7m，站台高度12m，总投资1.1亿元，施工工期18个月。车站土建部分由围护结构、主体结构、附属结构组成。
主要工程数量为：混凝土36400m3，开挖土方106694m 3，开挖石方15476m3，连续墙85幅，维护桩8320m。 二项目总体计划 根据业主目标结合项目部实际情况，项目总体进度计划如下： 1、2014.5月~6月施工准备阶段 2、2014.7月~8月交通疏解及管线迁移 3、2014.8月~12月完成连续墙施工 4、2015.1月开始基坑开挖 5、2015.2月开始主体结构施工 6、2015.8月完成主体结构施工 7、2015.9月~12月完成附属结构施工 三质量目标 质量等级优良
工程一次交验合格率100% 定向优质率100% 四安全目标 工伤死亡事故人数控制为零人次交通事故死亡人数控制为零人次工伤重伤事故控制为零人次 火灾爆炸事故控制为零人次 中毒事故控制为零人次
说明书目录 第一章规划概述 (2) 一、规划研究背景 (2) 二、规划范围 (2) 三、主要相关规划及关联 (2) 四、规划任务 (6) 第二章现状概况 (7) 第三章规划原则、目标定位与规模 (10) 四、规划发展目标及要求 (10) 五、发展定位 (10) 第四章规划结构与土地使用规划 (11) 一、功能结构与分区 (11) 二、用地布局 (11) 第五章道路交通规划 (12) 一、道路系统规划的基本原则 (12) 二、道路系统规划 (12) 四、公共交通规划 (13) 第六章绿地系统与景观系统规划 (13) 一、绿地系统规划 (13) 二、景观系统规划 (14) 第七章给排水工程规划 (15) 一、给水工程规划 (15) 二、排水工程规划 (15) 第八章电力电信工程规划 (16) 一、电力工程规划 (16) 二、电信工程规划 (16) 第九章燃气工程及工程管线综合规划 (16) 二、工程管线综合规划 (17) 第十章环境卫生设施规划 (18) 一、规划原则 (18) 二、规划目标 (18) 三、环卫设施规划 (19) 四、道路清扫等级规划 (19) 第十一章综合防灾规划 (19) 一、消防规划...................................................................................................... 19第十二章环境保护规划. (20) 一、规划目标 (20) 二、环境功能区划 (20) 三、环境综合整治规划 (20) 第十三章开发控制 (21) 一、土地使用控制 (21) 二、容量控制 (22) 附表：控制性指标规划一览表 (25)
编制单位：北京中华建规划设计研究 院有限公司 编制人员： 规划专业：胡延汉 给排水专业：李爱萍 电气专业：张伟 暖通专业：何强 二零一零年八月
设计说明 目录 第一章导演 第二章规划目标和原则第三章用地现状 第四章用地规划 第五章道路交通规划第六章市政设施规划第一节给水工程规划 第二节排水工程规划 第三节电力工程规划 第四节通信工程规划 第五节热力工程规划 第六节燃气工程规划 第七章环卫设施规划第八章综合防灾规划第九章地块控制图则
第一章、导言 一、背景 洛阳市是我国著名的历史古都，国家级历史文化名城。洛阳地处中原， 是中原地区继郑州之外规模最大的城市,洛阳市政府也提出了“国家卫生城市”、“工业强市”和“旅游强市”战略发展。如何提高城市的知名度、改善城市形象已成为广大洛阳市民共同关注的问题。市委、市政府已经把改善洛阳城市形象付诸行动，部分地区已完成了亮化、美化工程。 西工区地处洛阳市中心，总面积55平方公里，人口39万，现辖洛阳工业园区、车站地区管理处和2个乡、8个街道办事处，是全市经济、文化、金融、交通、商贸中心和对外开放的重要窗口。 规划地块位于九都路以北、定鼎路以西、洛浦路以南、洛浦西路以东，处于西工区东南部，该建筑群有的建筑已常年失修，形成危房。有的因种种原因一直空置，与建成的华源财富广场、华源河畔名居和洛浦公园以及周边环境很不协调，消防通道不畅，造成安全隐患。该地块上的建筑与洛阳市的整体规划不相符。极大地影响了城市形象。 虽然近年来周边相邻部分地段已经进行了规划建设，但还有些地段缺少相关的规划指导。因此，我公司对该地块进行控制性详细规划，梳理本地块用地功能，以期提升地区城市形象，促进城市发展，使其成为环境优美、功 能齐全、运营高效的城市亮点。 二、规划依据 1、《中华人民共和国城乡规划法》（2008）； 2、《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137-90）； 3、《城市居住区规划设计规范》GB50180-93（2002版）； 4、《建筑设计防火规范》GB50016-2006 (2006版)； 5、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 (2005版)； 6、中华人民共和国建设部《城市规划编制办法》； 7、《洛阳市人民政府关于河南省安装集团有限责任公司改制实施方案的批 复》；（洛政文【2005】139号 2005年9月17日）； 8、《洛阳市国有土地使用权出让成交公告》（洛阳市房地产交易中心2007 年4月26日）；《成交确认书》（洛阳市国土资源局2007年4月26日）； 9、《规划技术要点通知书》（洛阳市规划局）； 10、《洛阳市人民政府关于加快2004-2008年度已出让土地未开工项目建设 的工作部署》（洛阳市人民政府工作部署14号，2009年7月21日）； 11、洛阳市城市建筑规划管理技术规定； 12、规划地块1：1000地形图。 三、规划范围 规划地块位于九都路以北、定鼎路以西、洛浦路以南、洛浦西路以东，处 于西工区东南部。总规划用地面积17.27公顷。 四、规划内容 本项控制性详细规划包括规划说明书、规划文本和开发控制图则。规划文本包括通则和细则，涉及各个地块的开发控制指标和重点区段的城市设计导引，与地块开发控制图则一起，作为规划管理的法定文件。
地铁工程项目前期准备工作 地铁工程项目前期准备工作 中标后，我单位将立即组织有关人员深入现场进行详细施工布置，以最快的速度组建项目经理部，调遣具有丰富地铁施工经验的工程队伍进驻现场，为尽快、尽早开工创造条件。 1、技术准备 1)认真做好设计方案的审查工作。 中标后，我单位将立即与设计单位接洽，掌握设计方案的编制情况，以求使方案的设计在质量、功能、工艺技术方面均能满足招标文件的要求以及适应建材、建工的发展水平，为工程顺利施工消除障碍。 2)熟悉和审核施工图纸 (1)确定施工图纸是否完整和齐全，确定施工图纸与说明书内容是否一致以及施工图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。 (2)根据设计文件、调查资料以及施工图纸，按照施工合同要求，确定经济合理的施工方案，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施，并在开工前组织有关人员进行技术交底。 (3)充分掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，确定采用哪些新方法，新技术，新工艺。 3)测量复核 (1)根据设计院提供的导线点、水准点和测量资料，进行复测，并将复测结果报告业主、设计和监理单位。 (2)根据测量资料制定详细的测量方案以及施工监控量测方案。 4)施工调查 开工前，我单位将对施工场地情况进行详细调查，掌握施工场地的位置和需拆迁的建筑物、构筑物。掌握地下管线或构筑物详细情况，确定改移或保护方案，为顺利开工清除障碍。 按月投入工种数量表 按月投入工种数量表 劳力安排直方图 主要材料供应计划表 用款计划表 施工用电、用水计划表 2、生产准备 1)施工用电、用水 积极配合业主与地方供电、供水部门联系，落实接电点及接水点。 为充分利用时间，先架设好本工程需要的工地动力与照明线，待接电点确定后，马上接线供电。 由于本工程大部分混凝土为商品混凝土，所以施工用水量按满足消防和生活需要计划，采用Φ100mm镀锌管从业主指定的接水点引进水源，现场干管采用Ф50mm钢管形成供水网，支管采用Ф25mm钢管，并配备相应的防火设施。 2)施工便道 本工程地处北京市区，交通便利，基本不需要修建临时便道。仅在进入施工场地的地方修建一条临时便道。切实响应北京市文明施工的要求，保证出入运输车辆不对北京市现有道路交通构成影响，运碴车辆在夜间规定时间运行。 3)通信