附件2：总控计划节点模板（广州为例）
北京某企业项目关键节点计划 发展计划控制时间节点分析 1.项目可研报告，报集团批准 2.确定项目启动 3.完成项目团队组建 4.取得土地证 5.净地交付 6.提供用地红线和规划要点 7.完成《某某经营部产品定位报告》，报集团批准 8.完成《某某概念规划设计任务书》 9.完成规划及概念设计，报集团批准 10.《项目投资分析模型（概念版）》——组织概念目标成本测算确认目标成 本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算 11.完成建筑方案设计 12.示范区域确定及方案设计确认 13.完成外网配套征询 14.方案设计汇报，报集团批准 15.《项目投资分析模型（方案版）》——组织方案图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(二级目标成本)，完成项目经营测算 16.取得建设用地规划许可证 17.完成基坑施工图 18.完成桩基及基础施工图 19.完成样板区施工图、景观、精装修设计 20.完成常规建筑结构水电施工图设计 21.完成景观施工图 22.完成综合管网图设计 23.取得施工图审 24.取得工程规划许可证 25.完成三通一平 26.完成工程策划 27.完成合约规划 28.《项目投资分析模型（目标版）》——组织施工图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(三级目标成本)，完成项目经营测算 29.签订总包施工合同 30.取得施工许可证 31.样板区开工 32.取得项目开发贷款 33.基础（土方）工程开工 34.±0米以下结构工程开工、独立地下结构（地库）完工（基础） 35.完成裙房或转换层结构施工 36.首批主体施工达到预售条件 37.首批主体结构封顶 38.全部主体结构封顶
39.首批门窗、栏杆、幕墙等材料进场 40.样板区工程完工、开放 41.各标段取得预售许可证 42.产品定价表，报集团批准 43.销售开盘 44.销售完成30% 45.销售完成50% 46.现金流回正时间 47.销售完成75% 48.销售完成95% 49.第一批外立面落架亮相 50.最后一批外立面落架完成 51.全部单体达竣工条件 52.市政配套埋管完工 53.室外景观、绿化完工(完成项目施工) 54.专项验收结束，取得《竣工备案证明》 55.开始办理集中交房（入伙） 56.办理房产初始登记 57.工程全部结算完成 58.完成收尾及项目财务核算 59.项目后评估
简单的商业计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板，欢迎来参考！ 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、 策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析
电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中
第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。 第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章职责 第四条工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章流程
第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章操作要点 第一节工程年度（单项）计划管理 第九条计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。 第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。 第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条项目经理按批准计划要求实施。 第二节季、月、周重点工作计划 第十六条计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条项目经理按确定工作计划执行。 第三节月、周施工计划管理 第二十一条计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行
商业计划书超完整模版(上) 这是你商业打算的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一具封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，如此能够使你的文件外观更具吸引力，但颜色别要过于耀眼。你还能够使用透明胶片作封面。 商业打算 保密须知 本商业打算书别可用作销售报价使用，也别可用作购买时的报价使用。 商业打算编号：授方： 签字： 公司： 日期： 名目 以下是本样本名目表。注意，当你作好你的商业打算书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务a 2．产品及服务b，等等 3．客户合同的开辟、培训及问等业务 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用事情（技术间的关系） 五、价值评估 六、公司治理 1．治理队伍状况 2．外部支持 3．董事会 七、组织、协作及对外关系
八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章：竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者 第五章：产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开辟 三、以后产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施时期 七、服务与支持 第六章：市场与销售 一、市场打算 二、销售策略 1、实时销售办法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期 五、定价策略 1、产品、服务 2、产品/服务b 六、市场联络 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻公布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 第七章：财务打算 一、财务汇总 二、财务年度报表
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
XXXXX工程 **年度*月份施工进度计划 **工程（合同编号） **工程（合同编号） … XX单位（全称） ××工程项目部 二○XX年X月
1.编制说明 编制依据 应写明此报告包含的合同名称、编号，监理批复的上月份计划的名称、编号及其他相关依据…… *月份工程完成情况简述 ：（简要概括，语言要精炼、简单、易懂。） 对上个月份完成情况说明，以文字表述为主，重点说里程碑或节点形象完成情况，按合同分开说明。 （1）××合同项目，…… （2）××合同项目，…… *月份施工进度计划简述 对下个月份计划情况说明，要求同上。 （1）××合同项目，…… （2）××合同项目，……
2 *月份工程完成情况 *月份工程量完成情况 合同项目完成工程量统计 工程量统计表填表要求： 1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表），各参建单位根据本 单位承包合同的专业的特点，自行编写表格的项目出项。 2、工程量统计必须按合同分开编写，一个合同对应一个工程量统计表。 表x-x 2012年*月份**工程项目完成工程量统计表 序 号项目 单 位 *季度计 划 *月份计 划 *月份完 成 占月计 划比例 （%） 季度累 计完成 1 2 3 … 合同项目完成工程量统计 表格格式与要求同上。 合同项目完成工程量统计 …
*月份工程完成形象说明 *合同项目完成形象说明 形象说明表填表要求： 1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式，难以采用表格的可用文字表述清楚，也可以表格加文字形式，由于各类工程的施工性质不同，形象的说明不能统一，各家单位可根据自身情况自行选择表述方式，但说明中一定要有对比的说明：如比例，数据差值等，此处可发挥大家的智慧。如有与样表类似的工程可参照筹备组提供的表格形式（如下表）。 2、形象说明必须按合同项目分开来来描述，每个合同中按重要的分部项目分开说明。 表x-x 2012年*月份 xx路（对外交通标段）明路段完成形象说明 项目 路面砼 （m） 挖方 （万m3） 回填 （m3） 圬工 （万m3） 涵洞 （座） 水稳层 （m） *月计划 *月完成 占*月计划（%）年度计划 年度累计完成
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路
总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
A管理有限公司 商业计划书 一、公司概况 A管理有限公司（以下简称“A”、“公司”或“本公司”）主要聚焦在集成电路、半导体、传感器及其上下游产业的投资，兼顾医疗器械、节能环保、新材料、TMT等行业的投资。通过多年的资源积累，A与英特尔资本、华创资本、北极光创投、中兴资本等行业领先基金形成友好的战略合作伙伴关系。 二、管理团队简介 [B]：公司法定代表人、执行董事、总经理和投资总监。 B，女，1965年1月出生，身份证号码为，汉族，中国国籍 [C]：公司合规风控负责人。 三、未来投资行业情况 本公司未来管理的基金将重点投资于集成电路、半导体、传感器及其上下游企业；兼顾医疗、节能环保、新材料、TMT等行业的投资。 集成电路行业：集成电路（IC）产业在国家经济发展和国家安全中占有至关重要的地位。中国电子信息产业的发展带动了集成电路产品需求快速增长，2015年中国集成电路产品进口额高达2,310亿美元，贸易逆差超1,600亿美元，进口替代需求极其迫切。2013年6月“棱镜门”事件爆发，资讯安全已上升至国家
安全战略高度。 2014年6月24日国务院发表“国家集成电路产业发展推进纲要”，纲要提出中国集成电路产业在2030年前跻身全球领先阵营。至今，中国集成电路产业已取得重大成果，2015年中国集成电路产业营收已达3,610亿元人民币。虽然中国半导体市场已跃居全球第1大市场，但整体而言，半导体相关产品的自给率依然偏低，仅为27％左右，未来仍有很大增长空间。 2015年3月5日，国务院总理李克强在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划。计划提出到2020年，基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大幅提升。掌握一批重点领域关键核心技术，优势领域竞争力进一步增强，产品质量有较大提高。制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降。到2025年，制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，全员劳动生产率明显提高，两化（工业化和信息化）融合迈上新台阶。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放达到世界先进水平。形成一批具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群，在全球产业分工和价值链中的地位明显提升。 “中国制造2025”给半导体产业和智能制造业的发展带来了巨大的机会。大量的优秀的公司会抓住这个趋势变化，成长为国内甚至国际受到资本市场关注的企业，而大量的投资机会也酝酿其中。以传感器领域为例，在上个世纪传感器行业的发展是比较缓慢的，分散在很多细分领域里。独立的传感器公司体量都不大，很多分散在大的半导体公司里面作为其中的一个部门（Business Unit)。进入本世纪以后，这一状况有了变化，传感器在近年来进入快速增长阶段。主要的动力来自两个方面。一方面新的需求，如无线互联网，可穿戴设备，物联网，智能家居，电动车，新能源，无人驾驶，机器人，工业4.0，人工智能，虚拟现实和大数据等，刺激了市场和产品需求。另一方面，半导体工艺进入了传感器的生产环节。半导体工艺带来了规模化生产，高一致性，低成本，高集成度，低功耗。这两个方面形成了外部和内部驱动力。这一新的机遇必将产生出一批体量空前的传感器公司，可以成为独立上市或并购的标的。
金山宏业联合商务股份有限公司 吉安食为天饮食服务有限公司 商 业 合 作 共 赢 计 划 书 目录 一、前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
二、行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 一、前言简述 尊敬的老总 您好！ 当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。 历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。 联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。 二、行业分析 据我对吉安城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，吉安城区大大小
小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。 ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在吉安应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方的合作表示怀疑。同样的合作方式，人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量，其实商业讲究的就是诚信，所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。你要相信我们是来帮助你赢利的朋友，绝对不是你的行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢！ 三、合作条件 我们金山宏业公司设定的项目，是具有特定的范围，他的形成是存在一定的因素和道理。并且我们已具备了帮助你赢利的资格，具体条件如下； 1、我们在全国帮助你打造客户群体（会员）因为我们是经 国家工商总局冠名核准成立的，允许在全国范围联合联 网经营，并在全国各地市设立分公司。 2、为了联盟合作商户的资金结算安全保障，我们与中
南京招商G16项目 关 键 节 点 保 证 措 施
编制： 审核： 审批： 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司
第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点 一、进度计划概述 本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期以开工报告为准。同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。 二、各施工阶段节点工期控制措施 为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。 (1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。 (2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。 (3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施工。在初装修作业的同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。 (4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。 第二节各阶段进度计划保证措施 一、施工进度动态控制 在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工
金山宏业联合商务股份有限公司吉安食为天饮食服务有限公司 商 业 合 作 共 赢 计 划 书
目录 一、前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
一、前言简述 尊敬的老总 您好！ 当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。 历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。 联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。
二、行业分析 据我对吉安城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，吉安城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。 ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在吉安应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS 的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方的合作表示怀疑。同样的合作方式，人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量，其实商业讲究的就是诚信，所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。你要相信我们是来帮助你赢利的朋友，绝对不是你的行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢！
房地产企业项目关键节点计划分析 发展计划控制时间节点分析 1.项目可研报告，报集团批准 2.确定项目启动 3.签订《国有土地成交确认书》 4.交第一笔地价（以及分批交地价款节点） 5.完成项目团队组建 6.取得土地证 7.地块附着物拆迁，净地交付 8.提供用地红线和规划要点 9.完成《某某经营部产品定位报告》，报集团批准 10.完成《某某概念规划设计任务书》 11.完成规划及概念设计，报集团批准 12.《项目投资分析模型（概念版）》——组织概念目标成本测算确认目标成 本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算 13.完成建筑方案设计 14.示范区域确定及方案设计确认 15.完成外网配套征询 16.方案设计汇报，报集团批准 17.《项目投资分析模型（方案版）》——组织方案图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(二级目标成本)，完成项目经营测算 18.取得建设用地规划许可证 19.完成基坑施工图 20.完成桩基及基础施工图 21.完成样板区施工图、景观、精装修设计 22.完成常规建筑结构水电施工图设计 23.完成景观施工图 24.完成综合管网图设计 25.取得施工图审 26.取得工程规划许可证 27.完成三通一平 28.完成工程策划 29.完成合约规划 30.《项目投资分析模型（目标版）》——组织施工图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(三级目标成本)，完成项目经营测算 31.签订总包施工合同 32.取得施工许可证 33.样板区开工 34.取得项目开发贷款 35.基础（土方）工程开工 36.±0米以下结构工程开工、独立地下结构（地库）完工（基础） 37.完成裙房或转换层结构施工 38.首批主体施工达到预售条件
招商加盟计划书模板(通用版) Template of investment promotion and franchise plan (general version) 汇报人：JinTai College
招商加盟计划书模板(通用版) 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、 新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。 xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 （一）影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。 公司也向海外销售中国制作的影视节目。 （二）电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》（80家电视频道）、《xxxxx》（60家频道），总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。 “制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争
项目总必知的项目开发全流程及关键节点 导读: 房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段, 项目总要有运营的高度做到运筹帷幄, 就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。 第一部分房地产项目整体开发流程 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通: 政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! 前期(决策期): 由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); 中期(实施期) : 由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) : 入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程
2.客户视角的房地产流程 3.案例: 佳兆业项目整体开发流程 ( 1) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划) ( 2) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划) ( 3) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划)
第二部分项目全流程7大关键节点 ▌一、土地获取 ( 一) 企业获得土地的方式: 1.行政命令式: 划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。 2.资本市场: ( 1) 投资参股: 用资金入股或用土地入股, 经过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;
( 2) 土地收购: 直接收购获得土地, 这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费; ( 3) 收购有土地的公司: 为了避免缴纳契税与营业税等, 一般都经过直接收购公司的股权, 这种收购公司的形式现阶段主要 涉及企业所得税或个人所得税等税费, 不用缴纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式, 比如万科收购浙江南都, 香港路劲收购顺驰。 3.土地市场: 经过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地, 这也是自 7月以来, 获取土地的主要方式。一般的情况下是以”价高者得”为唯一的衡量标准。 ( 二) 拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素? 1.市场未来预期; 2.项目或区域发展预期; 3.规划条件的市场实现及经济实现; 4.企业发展战略和机会成本; 5.竞争对手的情况分析。 案例: 佳兆业拿地原则 ( 1) 住宅为主, 实现快速开发, 快速销售, 资金快速回笼。严格控制持有物业在整体开发量中的比例。
商业计划书 YOUR LOGO 撰写人：包小图 Word File BUSINESS PROPOSAL
某服装公司商业计划书 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中
集团项目进度计划关键节点管理办法 1、目的 ●实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理； ●明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准 2、适用范围 本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理 3、主要名词定义 ?项目关键节点定义 ●在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点 1）取得国土使用权证； 2）交地 3）完成方案设计 4）完成初步设计 5）完成施工图设计 6）取得施工许可证 7）项目开工 8）售楼处、样板区开放 9）取得预售许可证 10）开盘 11）完成40%的销售金额 12）完成70%的销售金额 13）完成95%的销售金额
14）景观施工进场 15）竣工备案 16）交房 17）交房完成率95% ●如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期 ●根据项目具体情况，集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点 ?项目及公司关键节点计划达成率定义： ●项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节 点数； ●公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键 节点数。 4、管理办法 ●各关键节点完成情况的验收标准及评价人
●各区域公司应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分 解。集团不做统一要求； ●集团财务中心负责每月通过《集团融资管理简报》，披露各区域公司关键节点计划达成 率； ●对延误的关键节点及带来的影响，各区域公司须进行深入的原因分析和总结，并提出下 一步的改进措施； ●根据计划执行中的典型事件，各区域公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例（不仅限 于节点延误的事件），由集团财务中心整理后在全集团内分享； ●对关键节点的时间调整，各区域公司须按已有流程提交集团审批（区域计划管理专员→ 区域公司财务经理/区域计划总监→区域总经理→集团财务中心计划管理主管→集团投融资中心经理→集团财务总监→集团总经理），对非关键节点时间调整由区域公司自己负责； 5、其他 ●该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突，则以该办法为准； ●该管理办法自2006年8月15日起执行。
金山宏业联合商务股份食为天饮食服务 商 业 合 作 共 赢 计 划 书
目录 一、前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
一、前言简述 尊敬的老总 您好！ 当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。 历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。 联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。
二、行业分析 据我对城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。 ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方的合作表示怀疑。同样的合作方式，人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量，其实商业讲究的就是诚信，所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。你要相信我们是来帮助你赢利的朋友，绝对不是你的行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢！
项目公司进度计划关键节点管理办法 （1）、目的 ●实现公司对项目进度计划的分层管理； ●明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准（2）、适用范围 本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理 （3）、主要名词定义 项目关键节点定义 ●在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点 1）取得国土使用权证； 2）交地 3）完成方案设计 4）完成初步设计 5）完成施工图设计 6）取得施工许可证 7）项目开工 8）基础完工 9）售楼处、样板区开放 10）取得预售许可证 11）开盘 12）建筑工程封顶 13）外装完成，外架拆除 14）销售完成90%的销售金额
15）景观施工进场 16）竣工备案 17）交房 18）交房完成率95% ●如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期 ●根据项目具体情况，公司可在与项目公司协商一致的基础上增加部分关 键节点 项目及公司关键节点计划达成率定义： ●项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月 计划关键节点数； (4)、管理办法 ●各关键节点完成情况的验收标准及评价人 序号关键节点验收标准时间基 准 验收部门和人复核人批准 人 1 取得国土 使用权 证； 取得国土使用权证 经公司 审批最 新版《项 目整体 进度计 划》中各 关键节 点完成 时间办公室/部门经 理 公司高 层 董事 长 2 交地开发部完成地上建 筑和障碍物拆除及 相关手续办理，交 给工程部，以达到 项目按时进场拓展开发部/工程部/项目经理 3 完成方案 设计方案设计阶段性成 果公司审批完成 取得方案设计评审 意见通知书 规划设计部/办 公室 项目负责人 4 完成初步 设计初步设计阶段性成 果公司审批完成 财务部/办公室 项目负责人
项目合作商业计划书 项目合作，是指两个或两个以上的利益组织机构，为达到双方利益最大化的目的而进行合作开展工作的形式方案。为你整理了项目合作商业计划书，希望对你有所参考帮助。 合作项目对象：浙江天源堂蜂业有限公司（以下称“甲方”） 合作项目发起人：卢景升，身份证号码（以下称“乙方”） 一、目标和宗旨 把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。 二、合作方式 一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。 根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经
销商的结合体——经销商式的办事处。这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。 三、合作步骤 ①步骤一：选址，成立专卖店（“天源堂”蜂业形象店）。 目标时间：20xx年7、8月 ②步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。 目标时间：20xx年9月至20xx年12月 ③步骤三：成立网上商店。 目标时间：20xx年9月 ④步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。 目标时间：20xx年9月
⑤步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。 目标时间：20xx年1月起步 四、甲方优势 ①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚； 本文来自一枝笔写作网 ②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力； ③企业处于快速成长期，发展空间大； ④企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证； ⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视； ⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化
需求； 五、乙方优势 ①忠诚可靠，有良好的合作理念； ②懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力； ③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象； ④背后有一支十多人组成的创业团队支持； ⑤广州朋友校友多，销售网络容易拓展（武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位）。 六、合作之后优势 经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。