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第二章投标企业情况及工作计划安排
一、投标企业简介
GGGG房地产公司成立于20PP年，是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验，从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。
主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。
目前代理的改造GGGG地块委托安置项目、GGGG地块委托安置项目、GGGG销售代理、GGGGGGGG等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行；除此之外，我公司还圆满地完成了GGGG、GGGG招商前期工作、北京GGGG产业园及GGGG国际产业园策划等项目。
在激烈的市场竞争中，我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念，依靠公司完善的管理机制及高素质的团队，促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己，达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室，定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务，力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。
进行中项目：
项目：GGGG地块委托安置项目
介绍：作为GGGGGG建设的最大区域，建筑面积共约GG万平方米，住宅楼GGG栋，房屋约GGGG套。
我公司主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止到20PP年4月30日，GGGGGGGG项目共计选房GGGG户GGGG套，办理入住GGGG套。
在项目进行过程中，积极配合甲方工作，急政府之所急。在20PP年7月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期，经过洪水浸泡后，村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调GGGG项目的剩余房源，为受灾居民提前安排“上楼”，解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施，组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置，最长连续工作时间长达36个小时，为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成GGG套房屋的选房工作，解决GGG户灾民的安置，圆满完成了区政府交给的任务。
GGGG受灾群众选房
项目：GGGG地块委托安置项目
介绍：GGGG（A、B)地块定向，地处北京市GGGG龙泉镇东、西龙门村。GGGG总套数：A地块2200套，B地块5288套；主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。
截止到20PP年4月30日，共计选房GGGG户GGGG套，办理入住GGGG
套。
项目：GGGGGGGGGGGG销售代理项目
项目介绍：20PP年12月30日，GGGGGGGG的回迁选房工作正式拉开大幕，涉及GG个村GGGG户1万多名村民。自20PP年12月30日至20PP
年1月25日，连续作业，历时27天圆满完成了GG个村共计GGGG户GGGG 套房屋的选房工作。为保障回迁入住工作顺利进行，居民早日入住新居，自20PP年2月28日——4月9日，连续奋战41天，顺利完成了GGGG户GGGG套的入住工作，获得了镇、村的好评，用实际行动为GGGG新南城发展做贡献。
项目：GGGG项目
项目介绍：该项目位于GGGG环岛西南侧，主要负责其中GGG套的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止到20PP年12月31日，共完成GGGG地块选房GGGG套；办理入住GGGG套。
成功代理及策划的房地产项目介绍：
项目：北京GGGG产业园项目——产品策划
介绍：北京GGGG产业园位于朝阳区，是集文化性、民族性、创新性、实验性为一体的国际GGGG产业园，总建筑面积84.8万平方米；一期以原有老库区改造为主，打造原生态产业园区；二期规划为一个主题公园和五大综合体，打造国际化音乐产业聚集典范。
项目：GGGG市政管委GGGG项目
介绍：共安置GG套房，办理GG套房屋的产权证。
项目：GGGG国际物流园策划项目——产品策划
介绍：地处GG省GG市GG县GGGG工业区西北侧，计划建设成为建材加工仓储区、建材交易展览区、公共服务区、集装箱作业区、停车场及车辆维修区等五大分区的现代化环保建材物流园。它占地面积：亩，建设用地面积： m2，规划总建筑面积： m2，容积率：，开发时间：2-3年，预计投资：亿元人民币，解决就业人口：余人。
二、公司组织机构图
1、公司组织机构图
2、项目部组织机构图
GGGG地块销售代理项目部共计：GG人
3、项目人员岗位职责
3.1 项目经理
1）负责本项目人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。
2）负责公司销售业务，获取最新销售代理信息，为新项目拓展提供可靠信息和依据。
3）编制本部门月、季、年度销售代理计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
4）负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
5）督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
6）妥善处理客户投诉。
7）配合相关部门，协调好与客户之间的关系。
8）搜集和整理客户的销售代理资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
9）协助办理客户签约手续。
10）协助人事及行政部做好销售代理部员工聘任、考核、培训等工作。
11）协助财务部做好应收款项工作。
12）协助公司其他部门的工作。
13）积极完成总经理临时安排的工作
3.2 销售主管岗位职责
1）人员管理
◆对员工进行日常行为、礼仪规范管理；
◆对新入职员工进行业务培训；
◆督促销售人员完成销售任务，保障整体销售的正常进行；
◆保证销售人员及客服人员严格按照公司制度的销售流程执行；
◆对销售人员及客服人员进行综合考核并监督其不断改进；
2）业务管理
◆推行公司销售计划，保证公司的销售任务能够顺利完成；
◆协调和处理销售过程中出现的各类问题；
◆根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在
的问题为公司提供合理化建议；
◆对现场的销售资料和报告进行监督和审核，是公司决策层能够掌握最直接的销售状况；
◆主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作；
◆熟知销售进度，及时了解客服出现的问题及反馈的意见，并进行解决；
◆负责传达公司行政命令及贯彻执行；
◆参与销售策略、销售计划的制定并组织实施；
◆负责与开发商、物业等相关部门的协调工作；
3）服务管理
◆处理客户服务的各类事项；
◆处理客户投诉及维护良好的销售形象；
◆保障当期回款任务的完成；
◆处理好与招标方关系，最大限度满足招标方在业务上的合理要求；
◆指导客户服务的相关工作流程，保障销售大厅的良性循环。4）日常管理
◆定期起草销售人员的工作计划、人员安排，并负责计划和安排实施；
◆销售人员的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业
务按计划、程序顺利进行；
◆销售大厅与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检和协调，销售
大厅环境、气氛的调节、调度；
◆销售人员的考核及日常人员的管理（包括支持鼓励），销售团队
建设，并提交人员使用与管理建议；
◆定期（周，月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售
策略效果与建议等），并组织销售人员进行市场调研；
◆定期向主管领导提交工作计划和总结；
◆协助销售经理进行公共关系处理（客户、当地政府及相关部门），
突发事件现场处置。
5）其他职责
◆完成上级领导交办的临时性工作任务；
◆对项目部销售人员负有直接的考核权。
3.3 销售人员岗位职责
1)积极主动，完成公司下达的销售任务；
2)严格按照公司制定的销售流程，完成客户接待、洽谈、沟通看房
以及追踪等工作，以求达成交易；
3)成交时签订认购书，收取定金，陪同客户完成交款等事宜；
4)对客户勤追踪，做好签约工作，督促签约付款；
5)负责自己客户及指定客户的联络、沟通、跟踪及催款工作并协助
客户办理贷款；
6)按照公司指定的各种制度、程序处理客户情况，按时填写各种表
格，上报销售经理或指定人员；
7)负责对本人接待的来访客户、成交客户进行归类统计、填报及分
析，并及时上报主管；
8)对客户的服务要热情、周到、专业、善解人意，提供高品质的服
务，不得与客户发生争吵；
9)完成公司安排的调研工作，收集整理市场信息；
10)完成公司安排的其他工作。
3.4客服人员岗位职责
1）负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。
2）协同销售主管处理好各类协议的整理及备案工作。
3）负责协助客户办理相关按揭手续。
4）负责上级办理项目合作签约手续。
5）负责定期向销售经理递交工作计划和总结。
6）协助上级处理好与有关部门的沟通协作工作。
7）对本项目所有文件进行归类整理、立档、归档。
8）协助销售经主管协调开发商及物业的关系。
9）销售代理项目的拓展及情况分析。
10）完成上级临时安排的工作任务。
3.5行政主管岗位职责
1）日常事务管理
◆公司制度的传达、执行、监督；
◆做好与各接口单位的良好沟通；
◆突发事件的有效处理；
◆协助销售经理做好相关日常管理工作，按时完成销售经理下达的
各项工作任务并且保证质量。
2）数据管理
◆严格按照销售价格正式文件及所确定的优惠规定审核各类文件
资料；
◆台账的及时更新、审核；
◆统计销售、回款数据，编制销售报表，按时提交日、周、月、年
报。
3）培训管理
◆专业培训的辅助组织；
◆培训情况反馈汇总及时上报。
4）收款管理
◆严格执行项目销售流程，房款的收取符合工作流程，手续完备，
统计及时；
◆所有款项收支要有收据、发票或收条，账目清晰准确；
◆严格按照公司要求管理各项票据，分类存档，目录清晰；
◆跟踪项目回款情况并上报相关领导，协助项目经理对未结款提
供依据。
3.6 行政助理岗位职责
1)协助销售人员做好协议及其他相关文件的核对工作；
2)协助行政主管做好台账的录入、审核工作；
3)客户档案的建立、保证资料的完整；所有档案分类明确，摆放整齐；
4)协助销售人员查找客户档案，提供相关资料；
5)做好考勤管理，记录销售大厅的考勤情况；每周每月按期提交排班表和考勤统计表；
6)现场办公设备的保管、使用、维护、保养，出现问题及时修理；办公用品领用管理；
7)销售大厅日常行文格式正确，文件齐全、内容完整，登记及时；
工程项目投标书技术标样本 目录 一、投标书 (1) 二、投标报价表 (3) 三、法定代表人身份证明、授权委托书 (6) 四、合同实质性条款承诺书 (8) 五、承包价款的确定方法（含优惠说明） (14) 六、施工图预算价计算书及工程量计算手稿 (17) 七、施工组织设计 (18) 第一章工程概况 (19) 第二章主要施工方法 (24) 第三章劳动力计划 (62) ................................................................. 第四章主要施工机械计划 (64) 第五章工程质量保证措施 (66) 第六章确保安全施工的技术组织措施 (112) 第七章确保工期的技术组织措施 (130) 第八章施工工期网络图 (141) 第九章施工总平面布置图 (142) 第十章拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人及主要技工人员名单 (143) 八、投标保证金交付证明复印件.................................................. . 147 九、拟投入的项目经理及技术负责人简历和相关证件................................ . 148
十、其它资料.................................................................. . 151
施工组织设计 第一章工程概况 工程概况 本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。 一、土建工程 1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形，东西长50.64m，南北宽 3.84m，每层层高3.0m，建筑物总高度为21.00m，室内外高差为 1.0m。办公楼建筑物平面呈一字形，东西长48.80m，南北宽12.40m，一层、四层层高3.9m，二层、三层层高3.6m，建筑物总高度为24.40m，室内外高差为0.9 m。 2、结构部分 住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KPa。 钢筋砼结构：构件均采用砼为C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上至11.98采用M10混合砂浆。11.98以上采用M7.5混合砂浆。 办公楼工程基础采用混凝土条形基础。地耐力特征值为140KPa。 钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，其它采用C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上砌体采用B06级A3.5加气混凝土砌块，砂浆：±0.000以上采用M7.5混合砂浆。
目录 第一章施工组织设计 第二章施工机械设备投入 第三章劳动力安排计划及其保证措施 第四章材料（周转材料）投入计划 第五章管理人员投入 第六章施工技术方案 第七章施工进度计划 第八章质量安全文明施工保证措施 第九章技术难点及相应解决方案
第一章施工组织设计 一、项目管理网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 三、工序衔接合理，关键节点控制可行 ㈠、施工主工序 本工程由1#机采棉预处理车间和2#锅炉房工程组成，为按期完工，本工程的主工序施工顺序为： 施工准备→1#土方开挖→1#砼独基条基施工→1#砖基础→1#立面防潮层施工→1#土方回填→1#1.2米以上砖砌体→1#钢柱钢梁安装→1#钢架檩条安装→1#垂直水平支撑安装→1#涂刷防火涂→1#墙面板、屋面板安装→1#墙面抹灰→1#地面台阶散水施工→1#墙面乳胶漆门窗玻璃→2#墙面乳胶漆门窗玻璃→现场清理预验→竣工验收
㈡、关键节点控制措施
第二章施工机械设备投入 一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。 进入施工现场后编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。 机械设备进场按施工进度计划，陆续进场。 ㈠、施工设备管理和使用制度
1、施工设备使用保养责任制 (1)实行人机固定，设专职机械维修工一名，负责施工现场内机械的维修及保养工作，对机械设备实行专人管理。 (2)爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 (3)认真执行交接班制度，填好运转记录。 ㈡、实行操作证制度 (1)对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。 (2)对各种机械设备的使用严格把关，严禁无上岗证人员操作机械； ㈢、严格执行技术规定 (1)凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和按全性能，确认合格后才能验收投产使用。 (2)遵守走合格期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。 (3)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 (4)施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家安装规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经安全员检查验收合格后方可使用。 ㈣、合理组织机械施工
地产项目销售代理投标书 模板 富通地产?万泉明珠 1
地产项目销售代理 投标书 （正本）
标书主要构成 ＞竞投业务名称： 富通地产集团在万泉公园区域开发楼盘，即”万泉明珠”全案营销策划及销售代理业务。 ?标书编制说明： 首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会，我们智虹房产置业有限 公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求，经过认真的市场调查分析，深度挖掘，标书评审等工作，针对本项目的营销策划及销售工作编制了本标书。 本标书编制的目的是从本项目及富通地产的发展战略全局出发，根据各种具体的有利及不利条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导日后的具体工作。 》本标书的主要构成部分 第一部分为市场分析.项目分析及营销策略第二部分为智虹公司 简介及针对本项冃小组构成及工作 开展计划第三部分为策划销售代理的工作范围及我公司的收费标 ＞为方便贵司评审人员翻阅及查找相关内容，特提纲要如下: ■目录:从第3页至第6页均是本标书大纲目录 ■投标报价：本项目销售策划及销售代理综合服务费（即基础佣金）为
L8 %, 详细事项及建议见于本标书第120~123 页° ■销售均价：建议本项目销售均价为6000元/就。详细分析及建议见于本标书 第至_页至竺页。 ■销售时间：本司完成本项目代理销售任务所需的时间为卫天，详细事项 见于本标书第如页至生_页。 ■宣传总额：本项目销售所需开发商配合投入的总宣传费用约为辿万。详 细费用投放分配见于本标书第亜页至亜页。 ■销售团队：负责万泉明珠项目策划及销售工作的人员一览表及人员资格可见 于本标书第旦页至空-页。 ■销售策划：本项目的营销策划及销售代理见于本标书第36 页至页。 ■实力显示：本司曾代理业绩、企业信誉、综合实力等显示
目录 1、全面性 1.1工程概况、施工组织方案； 1.2施工机械设备、劳动力投入计划； 1.3质量、工期、投资控制方案； 1.4文明施工措施； 1.5施工总进度计划（附图）； 1.6施工现场平面布置（附图）； 2、可行性 2.1施工措施及计划； 2.2施工现场流水段的划分； 2.3施工现场流水作业； 2.4施工现场交叉作业； 2.5施工现场机具配置和布置； 3、针对性 3.1施工的重点和关键部位处理 3.2质保体系； ３.3安保体系； ３.4创优措施； ３.5安全措施； ３.6文明施工和防止扰民措施。 4、先进性 4.1采用的新工艺、新技术、新设备； 4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案； 4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。 5、强制性 5.1防治质量通病的措施； 5.2行国家强制性条文的保证措施 6、承诺 6.1保修承诺和违约经济处罚承诺； 6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
1、全面性 1.1工程概况、施工组织方案 2.施工总体部署
（1）、工程目标 质量目标 国家标准合格 工期目标 计划开工日期：2013年5月25日计划竣工日期2013年10月30日，总工期为160天。 文明安全施工目标 奎屯市建筑工程安全文明工地标准。 现场环境管理目标 营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。 3.组织管理机构及职责 （1）、施工组织管理机构 为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立“国药集团新特药业有限公司奎屯物流配送中心工程项目经理部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 项目经理为国家二级项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位，高品质的服务。现场成立6部1办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织管理机构图见下业：
【浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件
招标单位：瑞普泰华实业
目录第一章招标邀请 第二章招标容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 （以下简称乙）： 1、我公司对浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标式，择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要容 (1)招标单位：浐灞腾讯云大数据中心（以下简称甲） (2)招标围：策划销售代理公司 (3)招标容：项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有实际操作高档写字楼（公寓）经验的房地产销售代理公司,具有本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间：2014年月日前，若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点： 联系人： 电话： 5、报名截止时间
第二章招标容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细容由投标单位在工作计划书中另行拟定，并经招标单位核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖围 前期策划 （一）市场调研 1.市房地产市场现状分析； 2.市写字楼（公寓）市场现状分析及浐灞腾讯云大数据中心项目及 边路段写字楼（公寓）状况分析； 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略 （二）项目阶段性营销计划 （三）入市时机选择 （四）客户分析及拓展策略 （五）销售分期控制 （六）价格定位及策略 （七）产品优化建议 (八) 市场变化所采取的应对策略
房地产代理投标书 一、全案营销策划方案（如果这个您没做过就很难了） 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录： 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------ （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）
三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、****选择、创意、表达方式、 （三）、价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、入市时机、入市姿态 （五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、媒介策略
投标文件 工程名称： 招标文件内容：投标文件技术标 投标人：(盖章) 法定代表人或 委托代理人： 日期： 20 年月日
目录 第一章编制依据及原则 第二章工程概况及现场施工平面布置 第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备 第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图 第六章主要施工机械设备清单及进场计划 第七章劳动力安装计划 第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法 第九章安全生产保证措施 第十章文明施工保证措施 第十一章工期保证措施 第十二章节假日劳动力保证措施 第十三章环境保护措施
第一章编制依据及原则 一、编制依据 1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。 2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。 3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。 4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。 二、编制原则 1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的横道图计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。 3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。 4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。 5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然有序。 6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。 7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。
第二章工程概况及现场施工平面布置 一、施工现场： 本工程为兴茂?南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。 二、工程特点 该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。 三、现场临时设施项目数量 因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。 第三章总体施工方案、主要施工方法、 主要管理措施 一、总体施工方案
山东（暂定）项目销售代理招标文件山东**房地产开发有限公司
目录第一部分综合说明 一、招标单位 二、招标信息一览表 第二部分招标文件 一、项目介绍 二、投标单位资格要求 三、送投标文件需同时提供的材料 四、招标文件的澄清 第三部分投标文件 一、投标须知 二、投标文件要求 三、投标合同要点约定 四、投标营销方案成果要求 五、投标方案所有权 第四部分开标、评标和定标 一、开标 二、评标 三、定标 四、声明 五、废标条件 六、评分标准
第一部分综合说明。 一、招标单位： 地址： 联系人： 联系电话： 二、招标信息一览表 项目一期经济技术指标（初步） 一期户型配比（初步）
第二部分招标文件 一、项目介绍(见附件一) 二、投标单位资格要求 1、具备独立法人资格，信誉良好。
2、具有在**承揽房地产咨询和销售代理服务的合法资格。 3、近5年内实际提供策划咨询、销售代理并成功销售的面积在 20万平方米以上国内一线城市的高端住宅项目均不少于2个 三、送投标文件需同时提供的材料 1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章(提案时需带营业执照原件正本)，并提供企业法人证明书、法人委托书。 2、提供公司简介、基本架构、运作模式，同时提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人物简介及项目销售策划小组组成人员简介（附人员简历、业绩等）。 3、近三年来销售代理项目的有关情况（包括代理的起止时间、销售率等）。 4、（包括策划报告、公司简介等；提供纸质文本一份，电子文本一套，电子文本需现场提报）。 5、代理公司销售代理商务标---代理佣金、财务结算方式及乙方未完成指标的违约责任（提供纸质文本一式叁份,以密封形式提案当日提交）。 四、招标文件的澄清 投标人对招标文件如有意见要求澄清，可用书面、传真、email提出，招标方以书面、传真、email形式予以答复 第三部分投标文件 一、投标须知 ●投标人应该详细阅读招标文件全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文 件和资料，可能导致投标被拒绝。 ●招标文件的修改
房地产营销代理招标投标操作 以下借鉴建设工程招投标惯例,阐述房地产营销代理招标投标操作,也可供房地产营销策划广告策划的招投标工作参考。 一、招标投标操作程序 1、招标单位编制招标书 本节第二部分专门阐述 2、招标单位发布招标信息 招标分为公开招标和邀请招标两种方式。公开招标一般用广告发布招标信息,邀请招标一般用邀请函发布招标信息。 3、招标单位确认投标单位 对意向投标单位进行资格审查,包括企业业绩等情况。确认投标单位应该有三家以上。 4、投标单位领取招标书 为了保证招标工作的严肃性、认真性,各投标单位领取招标书时应交纳一定数额的保证金,金额可在1000元左右。 5、踏勘楼盘现场解答招标书问题 招标单位组织投标单位踏勘楼盘现场,解答招标书问题。除非特殊情况,招标单位平时不接受投标单位询问。 6、投标单位按规定时间密封报送投标书 为了确保平等竞争,确保招标的公正性,应坚持保密制度。投标书方案部分不得写出投标单位名称和个人姓名,由招标单位予以编号。 7、开标 开标应在协业组织、招投标单位参加下公开进行,当众启封投标书。评标小组成员不能参加开标会议。 8、评标 评标小组由招标单位和有关专家组成。评标小组人员名单不公开。评标小组主要任务为制定评标、决标办法,进行评标,决定中标单位。 9、招标单位与中标单位签订合同 评标决标后,招标单位立即向中标单位发出中标通知书,双方按规定时间内(一般不超过一个月)签订合同。 10、结尾工作 向未中标单位返回保证金和支付补偿金。 如出现以下情况,将没收保证金: (1) 投标单位未按时送投标书或中途退标 (2) 所送投标书质量极其低下,粗制滥造 (3) 投标单位之间不正当串标 补偿金视投标书质量,原则上支付给每家投标单位。中标单位的补偿金计入代理或策划费用。 二、招标书编制 1、招标书参考目录
洲坝虹桥紫郡公馆项目 消防工程 技 术 标 招标单位:洲坝唯逸（）房地产开发 投标单位：科原工程技术 投标日期：二0一六年十二月九日
投标文件 投标文件容：技术标 投标人：（盖章）法定代表人： 或委托代理人：（签字或盖章） 日期：2016 年12 月9日
目录 第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38 第一章：工程概况…………F3 第二章：施工方案和技术措施…………F4-13 第三章：进度计划及保证措施…………F14-20 第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21 第五章：质量保证体系及措施…………F22-26 第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35 第八章：降低本工程造价的措施…………F36 第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38 第二篇:施工组织设计；……………………F39-73 第三篇承诺书……………………F74-78 第四篇需招标单位和总承包人配合的详细容……………………F79 第五篇技术资料……………………F80-95 第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96 第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97 第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98 第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规……………………F99-129 第十篇技术偏离表及建议……………………F130
第十一篇奖罚措施……………………F131-133 第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134 第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135 第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138 第十五篇:主要材料品牌表……………………F139
目录 第一章编制依据及原则 （一）、编制依据 （二）、编制原则 第二章工程综述 （一）、总体概要 （二）、现场情况 （三）、施工环境情况 第三章总体施工策划及部署 （一）、项目组织机构 （二）、施工部署原则 （三）、项目管理目标 第四章施工顺序、施工总进度安排（一）、总体施工顺序安排 （二）、总体施工进度计划安排 第五章施工准备 （一）、施工技术准备 （二）、物资准备 （三）、施工机械选型与准备 （四）、主要管理人员和劳动力准备（五）、现场准备 第六章施工部署及协调 (一）、施工总体部署 （二）、施工协调 第七章分部分项的施工方法 （一）、工程测量工程施工方法
（二）、土方与基础工程施工方法 （三）、主体工程施工方法 （四）、砌体工程 （五）、外脚手架及卸料平台 （六）、砌体工程质量控制流程 （七）、模板工程质量控制流程 （八）、钢筋工程质量控制流程 （九）、砼工程质量控制流程 （十）、现浇板防裂缝施工方法 （十一）、工程质量检验流程 （十二）、屋面工程施工方法 （十三）、装饰装修工程施工方法 （十四）安装项目 第八章质量安全保证体系和措施 第九章临时设施项目安排 第十章主要机具计划安排 第十一章施工各项技术保证措施 第十二章季节施工措施 第十三章配合政府主管部门的工作制度第十四章附图表 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 工程质量的管理控制网络图 施工安全的管理控制网络图 施工进度计划 施工现场布置图
第一章编制依据及原则 (一)编制依据： 1、编制依据： *****教学楼工程招标文件。 现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。 现场勘察所获得的有关信息。 该区地形、地质、水文、气象等自然条件。 已建成类似工程的经历。 2、国家现行技术规范及设计技术标准： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999 《建筑工程质量管理条例》 《中华人民共和国建筑法》
第二章投标企业情况及工作计划安排 一、投标企业简介 XXX）房地产公司成立于2006年，是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验，从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行；除此之外，我公司还圆满地完成了XXXX XXX）招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。 在激烈的市场竞争中，我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念，依靠公司完善的管理机制及高素质的团队，促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己，达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室，定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务，力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。 进行中项目： +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：作为XXXXX建设的最大区域，建筑面积共约XX万平方米，住宅楼XXX 栋，房屋约XXXX套。
我公司主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止至U 2014年4月30日，XXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套, 办理入住XXXX套。 在项目进行过程中，积极配合甲方工作，急政府之所急。在2012年7 月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期，经过洪水浸泡后，村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源，为受灾居民提前安排“上楼”，解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施，组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置，最长连续工作时间长达36个小时，为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作，解决XXX P灾民的安置，圆满完成了区政府交给的任务。 XXXX受灾群众选房 +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：XXXX （A、B）地块定向，地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX 总套数：A地块2200套，B地块5288套；主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公 司的交接等工作。 截止至U 2014年4月30日，共计选房XXXX户XXXX套，办理入住XXXX 套。 +项目：XXXXXXXXXX XX售代理项目 项目介绍：2013年12月30日，XXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大
投标书技术标新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
目录 白皮书目录 1.全面性 工程概况、施工组织方案； 施工机械设备、劳动力投入计划； 质量、工期、安全措施方案； 文明施工措施； 施工总进度计划（附图）； 施工现场平面布置（附图）； 2．可行性 施工措施及计划； 施工现场流水段的划分； 施工现场流水作业； 施工现场交叉作业； 施工现场机具配置和布置； ３.针对性 施工的重点和关键部位处理 质保体系； ３.3安保体系； ３.4创优措施； ３.5安全措施； ３.6文明施工和防止扰民措施。 ４.先进性 ４.1采用的新工艺、新技术、新设备； ４.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案； ４.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。 ５.强制性 ５.1防治质量通病的措施； ６.承诺 ６.1保修承诺和违约经济处罚承诺；
６.2工程质量争优承诺及保证质量措施。 注：投标文件须按技术标格式目录顺序编写 1.全面性 工程概况、施工组织方案 博乐市阿热勒托海牧场衙门托哈村2015年基层政权基础设施建设工程；建设规模：框架结构，地上2层，建筑面积平方米。建设地点：博乐市阿热勒托海牧场衙门托哈村。计划工期：2016年4月15日开工；2016年9月30日竣工，总工期169天（日历日）。 施工条件：工程所处位置交通便利，通向施工作业区的道路畅通。电源、水源临近施工现场，随接随用。 2、施工组织方案 本工程包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、智能建筑、通风、建筑节能九大分部。 （1、地基与基础工程施工要点 为土方开挖；回填；模板；钢筋；砼；地下室外防水。具体要求见后（施工方案）。 （2、主体结构工程施工要点 为钢筋接头；梁、柱模板接头；砼浇筑；高标号与低标号砼的浇接；砼砌筑。具体要求见后（施工方案）。 （3、建筑装饰工程施工要点 为室内地面（基层、面层、防水）；抹灰；涂饰；外保温；具体要求见后（施工方案）。 （4、建筑屋面工程施工要点 屋面保温层、找平层、防水层、细部构造。 （5、建筑给水、排水及采暖工程施工要点 室内给水系统（给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐）、室内排水系统（排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装）、卫生器具安装（卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装）、室内采暖系统（管道及配件安装、低温热水地板辐射采暖系统安装、系统水压试验及调试） （6、建筑电气工程施工要点 供电干线（电缆敷设）、电气照明安装（照明配电箱（盘）及安装、灯具、插座、开关安装，建筑照明通电试运行）、防雷及接地安装、电话弱电系统埋管。
安防监控系统技术标投标书范本_图文 安防监控系统 投标单位: 投标时间:2016-02-24 【厂区监控系统设计】- 1 - 目录 前言.......................................................................................................................................... (1) 第一节、数字监控系统概 述 (4) , 设计标 准 ......................................................................................................................................... .......1 , 设计原 则 ......................................................................................................................................... .......5 第二节、主要设备技术参 数 (6) 1、海康嵌入式硬盘录像机(DS- 7816N) (6) 2、高清画质数字摄像 机 ................................................................................................................................6 3、海康智能高速摄像 机 ................................................................................................................................3 4 高速传输无线网桥. (1) 5、光纤收发 器 .........................................................................................................................................
某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件招标文件编号：xxxxxxxxxxx 建设单位：某房地产开发有限公司 招标代理单位：某咨询有限公司 二〇〇八年二月
某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件招标文件编号：xxxxxxxxxxx 建设单位：某房地产开发有限公司 招标代理单位：某咨询有限公司 二〇〇八年二月
目录 第一章招标邀请书 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章合同主要条款 第四章投标文件格式 第五章评标办法
第一章招标邀请书 某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托，对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号: XXXXXXX 2、项目名称：XXXXXXXX 3、招标内容：策划及销售代理 4、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。 投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间: 200X年 XX 月XX 日9：00-17：00（节假日、休息时间除外）。 6、发售招标文件地点: 。 7、招标文件售价： 1000 元人民币/套，招标文件售出后一律不退（国内邮购须另加50元人民币）。 8、投标截止时间和开标时间: 2008年 XX 月 XX 日9：00整 9、投标文件递交和开标地点：另行通知 10、投标人在2008年 XX 月 XX 日17：00前必须向招标代理机构缴纳投 标保证金 10 万元整。 11、招标代理: XXXX有限公司 地址: XXXXXX 联系电话: XXXXXXXX 传真: XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人: XX
房地产策划招标书 The latest revision on November 22, 2020
【西安浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件 招标单位：陕西瑞普泰华实业有限公司
目录第一章招标邀请 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 （以下简称乙方）： 1、我公司对西安浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标方式，择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要内容 (1)招标单位：西安浐灞腾讯云大数据中心（以下简称甲方） (2)招标范围：策划销售代理公司 (3)招标内容：项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有实际操作高档写字楼（公寓）经验的房地产销售代理公司,具有广州本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间：2014年月日前，若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点： 联系人： 电话： 5、报名截止时间
第二章招标内容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由投标单位在工作计划书中另行拟定，并经招标单位核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖范围 前期策划 （一）市场调研 1.西安市房地产市场现状分析； 2.西安市写字楼（公寓）市场现状分析及西安浐灞腾讯云大数据中心 项目及周边路段写字楼（公寓）状况分析； 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略 （二）项目阶段性营销计划 （三）入市时机选择 （四）客户分析及拓展策略 （五）销售分期控制 （六）价格定位及策略 （七）产品优化建议 (八)市场变化所采取的应对策略 （九）周报、月报、年报的编制 项目形象定位建议 （一）销售中心装修及展示建议； （二）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等； （三）项目推广口号 （四）整体推广计划 （五）广告预算及媒体组合 销售代理 （一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
房地产代理投标书 转载 一、全案营销策划方案(如果这个您没做过就很难了) 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录: 一、市场调研: 1, 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2) 区域市场分析(销售价格、成交情况) 3, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4, 竞争个案项目调查与分析 5, 消费者分析: (1) 购买者地域分布; (2) 购买者动机 (3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4) 购买时机、季节性 (5) 购买反应(价格、规划、地点等) (6) 购买频度 6, 结论 二、项目环境调研 1, 地块状况: (1) 位置 (2) 面积 (3) 地形 (4) 地貌 (5) 性质 2, 地块本身的优劣势 3, 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述) 4, 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5, 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6, 公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7, 地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)
三、项目投资分析 1, 投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2) 房地产的政策法规 (3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价与租价作为参照) 2, 土地建筑功能选择(见下图表) 3, 现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价与租价作为参照) 4, 土地延展价值分析判断(十种因素) 5, 成本敏感性分析 (1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7, 同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一) 市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局与结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4 装修与设备(就是豪华还就是朴素、就是进口还就是国产、保安、消防、通讯) 5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6 物业管理(就是自己管理还就是委托她人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论与建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业) 家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式) 2、文化背景 :推广方式、****选择、创意、表达方式、 (三)、价格定位 1 理论价格(达到销售目标) 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 (四)、入市时机、入市姿态 (五)、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 (六)、媒介策略
技术投标书范文―――施工组织方案 工程建设流程，对于珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程,我司将严格按照设计图纸和国家相关规范进行工程施工组织 ①工方制定初步方案，供建设方参考。 ②施工方与建设方一起对现场进行考察，明确施工中需要确定的各种问题。 ③施工方制定系统最终方案、系统功能及验收大纲，供建设方审核批准。 ④双方签定工程合同，明确各项条款。 ⑤施工方负责设备运输、现场施工、工程调试，建设方提供必要的协助。 ⑥施工方负责对建设方管理人员、技术人员进行培训。 ⑦工程验收，施工方向建设方移交提供系统各种资料。 ⑧进入售后服务阶段。 根据本项目所具备的资源和系统环境等约束条件我们将与用户及其他参与单位一道努力按照ISO9001质量体系要求通过质量管理协调各种因素在系统维护过程中的作用，有效的利用资源。完成预定任务。按照ISO 9001体系框架和要素的要求体，紧密结合计算机系统维护项目的特点，制定出在各个环节的标准，来提高维护服务水平，控制质量，首先坚持质量第一，确保安全施工，以可靠性作为整个弱电系统施工质量的核心。严格执行有关弱电工程安装施工及验收规范，积极采用新技术、节约投资、降低成本，保证质量，确保系统使用的可靠性和安全性。根据施工进度计划，并考虑设备安装工作的进展及设备到货的情况，先安排部分人员进场做预埋等准备工作，根据现场条件，集中力量突击关键技术及施工难题，确保施工进度计划的完成。根据施工现场及用户要求，结合现场实际情况，在不影响园区景点正常运作的前提下，本闭路监控工程项目施工工期初步顶定为40个工作历日。第一阶段：布线、穿线管、检测设备（计划25个工作历日完成，其中梦幻水城计划在13个工作历日完成）；第二阶段：设备定位安装、调试、试运行（计划12个工作历日）第三阶段：施工单位运行自查验收及交付建设单位验收使用（计划3个工作日）。每一阶段完成后，公司组织内部验收通过后方可进入下一阶段的施工。 1项目实施组织构架及管理项目，为了确保珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总经理XXXX为首的项目领导班子（见下图），其各岗位职责如下：