房地产策划及营销代理
招标文件
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
某住宅项目策划及销售代理
业务招标
招标文件
招标文件编号：###########
建设单位：某房地产开发有限公司
招标代理单位：某咨询有限公司
二〇〇八年二月
目录
第一章招标邀请书
第二章招标内容及要求
第三章投标须知
第四章合同主要条款
第四章投标文件格式
第五章评标办法
第一章招标邀请书
某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托，对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。
1、招标文件编号: XXXXXXX
2、项目名称：XXXXXXXX
3、招标内容：策划及销售代理
4、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。
投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。
5、发售招标文件时间: 200X年 XX 月XX 日9：00-17：00（节假日、休息时间除外）。
6、发售招标文件地点: 。
7、招标文件售价： 1000 元人民币/套，招标文件售出后一律不退（国内邮购须另加50元人民币）。
8、投标截止时间和开标时间: 2008年 XX 月 XX 日9：00整
9、投标文件递交和开标地点：另行通知
10、投标人在2008年 XX 月 XX 日17：00前必须向招标代理机构缴纳投标
保证金 10 万元整。
11、招标代理: XXXX有限公司
地址: XXXXXX
联系电话: XXXXXXXX
传真: XXXXXXXX
邮编:XXXXXX
联系人: XX
第二章招标内容及要求
一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定，并经甲方核定同意后作为合同附件。）
前期策划
（一）市场调研
1、xxxxx市房地产市场现状分析。
2、xxxxx及周边路段住宅状况。
3、住宅市场情况。
4、潜在客户市场调查分析。
（二）项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
（三）产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及建议。
3、参与户型平面方案讨论及建议。
4、参与配套设施方案讨论及建议。
营销策划
（一）项目营销总体策略；
（二）项目阶段性营销计划；
（三）入市时机选择；
（四）销售分期控制；
（五）价格定位及策略；
广告策划
（一）项目推广口号
（二）项目卖点整合包装
（三）整体广告计划
（四）广告预算及媒体组合
（五）项目形象策划
1、项目基本形象设计：
（1）标志
（2）标准字
（3）标准色彩
（4）标准组合
2、项目标志形象应用设计：
（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；
（2）销售中心：装修建议及展板设计；
（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
（六）传播工具的创意与设计：
1、楼书创作（创意、文案、设计）
2、折页及海报创作（创意、文案、设计）
3、报广创作（创意、文案、设计）
4、广播、电视稿文案等
销售代理
（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
（二）销售文件及管理文件的制订
（三）销售道具使用
（四）销售人员培训
（五）制订销控计划
（六）销售执行的内部协调程序
（七）客户资源库的建立
（八）售后服务机制建立
（九）定期报送各项统计报表
二、乙方营销服务必须帮助甲方实现下列目标：
（一）、市场定位、产品定位。
（二）、项目投资利润最大化。
（三）、在项目营销工程中为甲方积累品牌资产。
三、投标单位的要求
（1）投标单位必须是从事该行业工作的独立法人机构，必须诚实守信，严格执行合同。
（2）投标单位应具有丰富的商品房销售经验，具有高水平的策划能力及熟练的招商宣传、商务谈判、签订合同、办理商品房销售各种手续等的实践经验，并能较好地处理业主的投诉。
（3）投标单位应具有代理过不少于2个（含2个）规模在5万平方米以上楼盘全程销售策划的良好业绩。
（4）为体现投标单位的经济实力，请投标人于200x年 xx 月 x日17时前将不少于xxx万元人民币履约保证金交到本要求（5）条中招标人指定账户，未中标投标人的履约保证金将于中标结果确定后7日内退还（无息），中标人的履约保证金将在合同执行期间分期退还,具体方式在合同中约定。未按要求提交投标保证金和履约保证金的投标将被拒绝。
（5）招标人指定帐号为：
开户名： xxxxxxx
帐号：xxxxx开户行：xxxxx
第三章投标须知
1、项目概况：本项目为坐落于xxxxx 号，中xxxxx开发的住宅小区，拟建x栋xx层小高层，总建筑面积约xxxxxM2，其中地下约xxxxxM2，地上住宅约xxxxxM2,地上商业xxxxM2。
2、市场定位
项目为充分体现“舒适、便捷、宜居”主题概念，体现“人、建筑和环境”三者协调平衡的和谐共生和“以人为本”的住宅区，力求发挥高新技术材料优势，充分满足中高收入主流客户群的生活需求，并为之提供物超所值的全新居住理念与生活感受。
3、招标范围
全程策划及销售代理（详见第二章招标内容）
4、投标费用
投标单位应承担其编制投标文件与递交投标文件涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标单位对上述费用不负任何责任。
5、招标文件的组成
招标文件包括下列内容：
第一章招标邀请书
第二章招标内容及要求
第三章投标须知
第四章合同主要条款
第五章投标文件格式
第六章评标办法
投标单位应认真审阅招标文件中所有的条款。如果投标单位的投标文件不能符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。实质上不响应招标文件要求的投标文件将被拒绝。
6、招标文件的澄清
投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应于收到招标文件后3日内以书面形式(包括书面文字、电传、传真、电报等，下同)向招标单位提出。招标单位认为必要时将以书面形式予以答复，并送给所有获得招标文件的投标单位。
7、招标文件的修改
招标文件发出后，在提交投标文件截止时间前，招标人可对招标文件进行必要的澄清或修改。
无论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清或者修改，或是根据投标人的要求对招标文件做出澄清，招标人都将于投标截止时间前以书面形式通知所有招标文件收受人。投标人在收到该澄清文件后应于12小时内，以书面形式给予确认。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，具有约束作用。
招标文件的澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为准。当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的书面文件为准。
招标人有权延长提交投标文件的截止时间，具体时间将以书面形式通知投标人。
8、投标报价及投标货币
投标文件中的报价应包含为完成招标范围全部内容的一切费用。单价和合价全部采用人民币表示。
9、投标文件的编制
投标文件的语言
投标文件及投标单位与招标单位之间与投标有关的来往通知、函件和文件均应使用中文。
投标文件的组成
（1）营业执照（开标时出示原件）；
（2）法人授权委托书及被授权人身份证（开标时出示原件）；
（3）投标函；
（4）报价方案表；
（5）服务实施方案说明；
（6）项目管理机构配备情况。内容中涉及到的人、单位等为实名。
1）项目管理机构配备情况表；
2）项目经理简历表；
3）拟投入项目组人员简历表；
4）项目管理机构配备情况辅助说明资料。
（7）资格文件
资格文件应包括以下内容：
1）企业法人营业执照复印件；
2）企业税务登记证书复印件；
3）相关业绩证明复印件。
投标单位应使用招标文件提供的格式，但表格可以按同样格式扩展。
10、投标有效期
投标文件在规定的投标截止日期之后的xx天（日历日）内有效。
在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况，招标单位可以书面形式向投标单位提出延长投标有效期的要求。投标单位须以书面形式予以答复，投标单位可以拒绝这种要求而不被没收投标保证金。同意延长投标有效期的投标单位不允许修改投标文件，但需要相应地延长投标保证金的有效期，在延长期内本须知中关于投标保证金的退还与没收的规定仍然适用。
11、投标保证金
投标单位应按要求提供投标保证金，此投标保证金是投标文件的一个组成部分。
根据投标单位的选择，投标保证金可以是现金、支票、银行汇票。投标保证金应按招标邀请书提供的信息递交至招标公司。
对于未能按要求提交投标保证金的投标，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。
未中标的投标单位的投标保证金将尽快退还(无息)，最迟不超过规定的投标有效期期满后的14天。
中标单位的投标保证金，在签定合同后，予以退还(无息)。
投标单位有下列情况，将被没收投标保证金；
投标单位在投标有效期内撤回其投标文件；
中标单位未能在规定期限内签署合同协议；
12、投标文件的份数和签署
按本招标文件的规定，投标文件为一式四份（正本一份，副本三份）。并明确标明“正本”、“副本”。投标文件正本和副本具有同等效力，正本与副本如有不一致之处，以正本为准。
投标文件正本与副本均应使用不能擦去的墨水打印或书写，并加盖投标单位法人单位公章和法定代表人印鉴。投标书用纸格式A4。
全套投标文件应无涂改和行间插字。
13、投标文件的密封与标志
投标单位应将投标文件的正副本密封在一个袋内，封套应保证其密封性并应加盖投标单位公章作骑缝章。
密封套表面应写明：“密件：xxxxx小区策划与销售投标文件、正本/副本及份数、投标单位”等字样。
投标文件递交至招标邀请书中所述的地址。
14、投标截止期
投标单位应在招标邀请书中规定的时间之前将投标文件递交到规定地点。
招标单位可以酌情延长递交投标文件的截止日期。在上述情况下，招标单位与投标单位以前在投标截止期方面的全部权力、责任和义务，将适用于延长后新的投标截止期。
招标单位在投标截止期以后收到的投标文件，将原封退给投标单位。
15、投标文件的修改与撤回
投标单位可以在递交投标文件后，在规定的投标截止时间之前，可以书面形式向招标单位递交修改或撤回其投标文件的通知。在投标截止时间以后，不能更改投标文件。
投标单位的修改或撤回通知，应按本须知的规定编制、密封、标志和递交(在内层包封上标明“修改”或“撤回”字样)。
根据本须知的规定，在投标截止时间与招标文件中规定的投标有效期终止日之间的这段时间内，投标单位不能撤回投标文件，否则其投标保证金将被没收。
16、开标
投标单位法定代表人或授权代表人需携带本人身份证、法定代表人资格证明书或授权委托书原件到招标邀请书中规定的时间和地点参加开标会议，参加开标的投标单位代表应签名报到，以证明其出席开标会议。
开标会议由招标代理单位组织并主持。对投标文件进行检查，确定他们是否密封完整，是否按要求提供了投标保证金；文件签署是否正确。但按规定提交合格撤回通知的投标文件不予开封。
投标单位法定代表人或授权代表未参加开标会议的视为自动弃权；开标前，查验投标单位法定代表人资格证明、身份证原件或授权代表委托书、身份
证原件，如果不能提供相应证件的将视为自动弃权。投标文件有下列情况之一者将视为无效：
投标文件未按规定密封；
法定代表人或法定代表人授权人参加开标会时未携带本人身份证、法人资格证明书或授权委托书的；
投标函、投标报价方案、授权委托书未加盖投标单位公章和法定代表人印鉴；未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊辨认不清；
投标截止时间以后送达的投标文件。
招标单位当众宣布核查结果，并宣读投标报价。
17、评标内容的保密
公开开标后，直到宣布授予中标单位合同为止，凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料，和有关授予合同的信息情况都不得向投标单位或与该过程无关的其他人泄露。
在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同的过程中，投标单位对招标单位和评标机构其他成员施加影响的任何行为，都将导致取消投标资格。
17、投标文件的澄清
为了有助于投标文件的审查、评价和比较，评标机构可以要求投标单位澄清其投标文件。但不允许更改投标报价或投标的实质性内容。
17、合同授予标准
招标单位将把合同授予其投标文件在实质上响应招标文件要求和按本评标办法规定评选出的中标单位，确定为中标的投标单位必须具有实施本合同的能力和资源。
17、中标通知书
确定出中标单位后在投标有效期截止前，招标单位将以书面形式通知中标的投标单位其投标被接受。
中标通知书将成为合同的组成部分。
招标单位将及时将未中标结果通知其他投标单位。
18、合同协议书的签署
中标单位应按中标通知书中规定的时间和地点，由法定代表人或授权代表人前往与建设单位代表签订合同。
19、中标人在领取中标通知书前向招标代理机构缴纳五万元招标代理服务费。
20、本招标文件中未确定事宜，待双方签订合同时约定。
第四章合同主要条款
房地产项目销售策划代理合同范本
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于xxxx住宅xxxxx下简称本项目）的独家策划销售代理工作，特订立以下合同条款：
第一部分委托策划代理工作方式
甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。第二部分委托策划代理工作期限
委托期限由本合同签订之日起至本项目交付使用后 1 个月止。
第三部分委托策划销售代理工作范围
甲方委托乙方策划销售代理之部分为本合同约定的商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米。
第四部分甲方的责任与权利
一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
二、详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后方可执行。
三、甲方负责收取定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权和广告委托合同的签订和广告费的支付。
四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的代理费。
五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。
六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。
第五部分乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或
视项目实际情况进行增减：
一、前期策划
（一）市场调研
1、xxx市房地产市场现状分析。
2、xxxxx及周边主要路段商业状况。
3、消费型商业业态分析。
4、现有商城营运现状分析。
5、典型业态经营现状分析。
6、住宅市场情况。
7、潜在客户市场调查分析。
（二）项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
（三）产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及建议。
3、参与户型平面方案讨论及建议。
4、参与配套设施方案讨论及建议。
二、营销策划
（一）项目营销总体策略；
（二）项目阶段性营销计划；
（三）入市时机选择；
（四）销售分期控制；
（五）价格定位及策略；
三、广告策划
（一）项目推广口号
（二）项目卖点整合包装
（三）整体广告计划
（四）广告预算及媒体组合
（五）项目形象策划
1、项目基本形象设计：
（1）标志
（2）标准字
（3）标准色彩
（4）标准组合
2、项目标志形象应用设计：
（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；（2）销售中心：装修建议及展板设计；
（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
（六）传播工具的创意与设计：
1、楼书创作（创意、文案、设计）
2、折页及海报创作（创意、文案、设计）
3、报广创作（创意、文案、设计）
4、广播、电视稿文案等
四、销售代理
（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
（二）销售文件及管理文件的制订
（三）销售道具使用
（四）销售人员培训
（五）制订销控计划
（六）销售执行的内部协调程序
（七）客户资源库的建立
（八）售后服务机制建立
（九）定期报送各项统计报表
五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理（兼现场经理）壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期
另行派遣人员到**协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。
六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。
七、乙方独家享有本项目策划代理的署名权。
八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。
第六部分：策划代理收费标准及支付方式
一、策划代理收费标准
甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之（ %）收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。
二、策划代理费计算及提取方式
（一）在本合同签订后，甲方同意支付前期策划费的10％做为预付款，随后按工作进度付款，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所支付的款项从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。
（二）本项目正式开盘销售后，乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金，即视为乙方销售代理成功，并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款（不低于合同总额的 %）时，即可进行策划代理费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。
（三）乙方总体销售目标是本项目可销售面积（不含）的 %以上，策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩：
1、乙方销售目标表（按可售面积计算）：
阶段时间销售目标
第一阶段项目五层封顶后可售面积的 %,回款率 %；
第二阶段项目十一层结构封顶后可售面积的 %，回款率 %；
第三阶段项目主体结构封顶后可售面积的 %，回款率 %；
第四阶段项目交付使用后天内可售面积的 %，回款率 %。
竣工后两个月清盘，具体的工程进度以现场形象进度和双方签字的书面文本为准。
2、乙方策划代理费的提取比例：
阶段完成的销售面积比例提取比例
第一阶段可售面积的 %前已结算策划代理佣金的 %
第二阶段可售面积的 % 已结算策划代理佣金的 %
第三阶段可售面积的 %以上已结算策划代理佣金的 %
（四）策划代理费付款时间：策划代理费每月结算一次。在每月的30日，双方结算当月的款项，在次月的5日前双方予以确认，在确认结算单后5日内，甲方向乙方支付应付策划代理费。
（五）若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的 %作为乙方该次的策划代理费（同时不重复计算该次成交的按 %提取的策划代理佣金）。
三、溢价款的结算、分成比例、提取时间的约定
（一）甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表结合开盘时实际市场情况，经甲、乙双方确认后，作为计算溢价款依据的销售底价。
（二）本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认可以低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价部分时的销售金额以底价计算。
（三）本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分（合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额）视为溢价。（四）本项目之溢价部分，分阶段计算：超出销售底价在0－300元/m2以内（含300元/m2）的甲乙双方分成比例为甲：乙＝％：％，超出销售底价300－600元/M2（含600元/m2）部分，甲乙双方分成比例为甲：乙
＝％：％；超出销售底价600-900元/M2（含900元/m2）部分，甲乙双方分成比例为甲：乙＝％：％；超出销售底价900元/M2以上部分，甲乙双方分成比例为甲：乙＝％：％。
（五）溢价款的结算及支付时间：在本合同期满或终止的五个工作日内，双方进行溢价款的结算，在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。
四、履约保证金
保证金
1、乙方付给甲方履约保证金不低于 200 万元。
2、保证金按乙方的xxx度返还，销售40％，甲方返还乙方30％保证金；销售到60％，甲方返还乙方80％保证金。销售完成或双方认可结束销售工作，同时
乙方协助甲方办理完房产手续后，甲方全部返还保证金。
第七部分双方工作原则
一、甲、乙双方已确认的策划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。
二、甲方指定项目负责人为，乙方指定项目负责人为。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。
三、乙方分阶段向甲方提交“项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划”开展工作。
四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。
五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。
第八部分违约责任及合同终止
一、双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。
二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。
三、如因甲方与发布、制作单位产生纠纷而导致媒体发布及广告工具制作不能按计划完成，乙方不承担违约责任。
四、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。
五、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止，乙方也一次性支付人民币元给甲方作为补偿金。
六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款，若甲方延期支付策划费用超过10个工作日，甲方应按应付款额的每日万分之的违约金支付给乙方。
七、在策划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。
八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。
九、合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。
十、委托期的延续或终止在委托期限完结前14天内决定。
十一、甲方如在xxxx年xx月xx日前不能取得市规划局对本项目总平面图的批准，甲方于200x年x月xx日退还乙方已交履约保证金，并赔偿乙方保证金5％的违约金。本合同终止。
十二、乙方如未能按销售进度完成销售，乙方向甲方支付履约保证金50％的违约金，同时合同终止。
第九部分其他事宜
一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。
二、争议的解决方式
本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。
三、本合同一式四份，双方各执两份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人签章：代表人签章：
签约日期：签约日期：
通讯地址通讯地址：
联系电话：联系电话：
第五章投标文件格式
一、法定代表人身份证明书
单位名称：
单位性质：
地址：
成立时间：年月日
经营期限：
姓名：性别：
年龄：职务：
系的法定代表人。
特此证明。
投标人：（盖公章）
年月日
二、授权委托书
本授权委托书声明：我 (姓名)系 (投标单位名称)的法定代表人，现授权委托 (单位名称)的 (姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加 (招标单位)的工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。
代理人：性别：年龄：
单位：部门：职务：
投标单位:(盖章)
法定代表人：(盖章)
日期：年月日
三、投标函
致：
1、根据你方招标工程项目编号为的
招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经考察和研究上述招标文件的投标须知、合同条款及其他有关文件后，我方愿以项目策划销售费用为项目销售总额的百分之投标，其中，策划费为人民币(大写) 元（RMB￥元），详见后附投标报价方案，按上述合同条款，承包上述项目。并按合同法履行自己的全部责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
5、我方将与本投标函一起，提交人民币元作为投标担保。
投标人：（盖章）
单位地址：
法定代表人：（印鉴）
邮政编码：电话：传真：
开户银行名称：
开户银行账号：
开户银行地址：
开户银行电话：
_ ___年__ __月___ _日
四、投标报价方案
法人代表或授权代表签字：
表2、策划费汇总表
（签章）
（签章）
房地产营销代理合同_合同范本 房地产营销代理合同 甲、乙双方经友好协商，现就甲方自有产权的不动产，交由乙方房地产中介机构负责代理销售事宜达成如下协议：一、不动产基本情况：甲方自有产权的不动产位于市区单元第____层，共(套)，房屋结构为__ __，建筑面积平方米，户型；房屋所有权证号：，属于：。附房屋状况表。二、销售价格与收款方式：1、甲方确认本合同指定的房屋销售底价为__ __元/平方米，总价元人民币，乙方可视市场情况高于底价销售, 销售价超出甲方指定销售底价部分，甲方得%、乙方得%。若销售价低于甲方底价，须征得甲方书面认可；2、甲方确认由乙方代收房款。三、甲方同意乙方客户的以下几种付款方式：四、结算方式：双方约定，自购房客户与甲方签订房屋买卖合同，房产证过户并交房后，方办理房款结算手续。一次性付款结算方式：1、一次性付款是指即购房客户与甲方签订房屋买卖合同当日将全部房款支付到乙方帐户；2、乙方代收购房款，在甲方自行办理产权过户手续或委托乙方办理产权过户手续后，自房产证过户完毕之日起三日内乙方将代收购房款转予甲方。按揭贷款的结算方式：购房客户与甲方签订购房合同后，购房客户向乙方支付首期房款后开始向银行申请按揭贷款，接揭贷款手续获批后，待房产证过户并办抵押后，首期款由乙方付，按揭款由按揭银行付清。为保证房屋交易的安全性，房屋产权过户手续办妥后，甲方接到乙方通知后，须凭本人身份证来乙方处领取房款，如委托他人取款的，应凭经公证的委托书（注明代收房款）及委托人身份证明领取，甲方系法人的，应以合同载明的开户行和帐号转帐。五、代理期限及代理权限： 1.本合同代理期限为个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。合同到期后，本合同自行终止。 2. 甲方全权委托乙方在不低于甲方售房底价的情况下与客户签订定房协议书，并代甲方收取房款。3、在本合同有效代理期内，甲方不得指定其他人或中介机构销售该不动产。4、委托期满仍未销出者，甲方授权乙方可在委托底价内下浮%出售。 六、代理费的收取1、乙方的代理费为本合同所售不动产，在出售成功后按成交总额的____%收取，乙方实际销售价格超出甲方指定销售底价部分，甲方得% ，乙方得%。代理费由甲方以人民币形式支付，由乙方从代收房款中扣除。 2.甲方在与乙方客户正式签订房屋买卖合同,乙方客户支付首期房款后，乙方即可获得本合同所规定的全部代理费。3、甲方委托乙方在信息宣传系统上为该物业发布广告及带购房客户到现场看房，双方商定甲方向乙方支付信息发布费、产证鉴定费及服务费合计元。七、双方权利义务：1、甲方向乙方提交如下房屋产权证明资料，并保证其真实、准确性。1）、《土地使用权证》、《房屋所有权证》、房主身份证等有效证件的复印件及原件，乙方核对原件无误后将原件交还甲方。2）、已婚夫妇，房屋所有权在一方名下，但共同生活超过八年的，应证得另一方的书面同意。3）、原购房协议书（另：如房屋是集体土地，应提交乡、村办及所属村委会城管科证明）4）、房屋平面结构图及附属设施说明清单、钥匙等。5）、房屋是否设定担保等债权、债务的书面声明。6）、有委托人代办的，应出具经公证的房主授权委托书原件及受托人身份证明。共2页，当前第1页12 房地产营销代理合同相关内容:土地使用权出让协议 出让方：中华人民共和国＿＿＿＿＿省（自治区、直辖市）＿＿＿＿市（县）土地管理局（以下简称甲方）；受让方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）；根据《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》、《外商投资开发... 房屋定金合同
某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件 招标文件编号：jz-2011A-B1005x 201002080120 柳国清 201002080129 张志光 201002080145 严国伟 建设单位：济南某房地产开发有限公司招标代理单位：济南某咨询有限公司 二〇一一年十二月
目录 第一章招标邀请书 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章合同主要条款 第四章投标文件格式 第五章评标办法
第一章招标邀请书 某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托，对其香山墅里住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号: 0020110856 2、项目名称：香山墅里住宅项目 3、招标内容：策划及销售代理 4、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。 投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间: 2011年 11月30 日9：00-17：00（节假日、休息时间除外）。 6、发售招标文件地点: 。 7、招标文件售价： 1000 元人民币/套，招标文件售出后一律不退（国内邮购须另加50元人民币）。 8、投标截止时间和开标时间: 2011年 12 月 31 日9：00整 9、投标文件递交和开标地点：另行通知 10、投标人在2011年12 月31 日17：00前必须向招标代理机构缴纳投标保 证金 10 万元整。 11、招标代理: XXXX有限公司 地址: XXXXXX 联系电话: XXXXXXXX 传真: XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人: XX
【浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件
招标单位：瑞普泰华实业
目录第一章招标邀请 第二章招标容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 （以下简称乙）： 1、我公司对浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标式，择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要容 (1)招标单位：浐灞腾讯云大数据中心（以下简称甲） (2)招标围：策划销售代理公司 (3)招标容：项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有实际操作高档写字楼（公寓）经验的房地产销售代理公司,具有本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间：2014年月日前，若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点： 联系人： 电话： 5、报名截止时间
第二章招标容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细容由投标单位在工作计划书中另行拟定，并经招标单位核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖围 前期策划 （一）市场调研 1.市房地产市场现状分析； 2.市写字楼（公寓）市场现状分析及浐灞腾讯云大数据中心项目及 边路段写字楼（公寓）状况分析； 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略 （二）项目阶段性营销计划 （三）入市时机选择 （四）客户分析及拓展策略 （五）销售分期控制 （六）价格定位及策略 （七）产品优化建议 (八) 市场变化所采取的应对策略
房地产项目营销策划及销售代理合同 甲方：（以下简称甲方） 地址： 电话： 乙方：（以下简称乙方）XXXX实业发展有限公司 地址：XX市梅江二路益民大厦4楼 电话：XXXX-2236XXX 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律的有关规定，本着平等互利、友好合作、诚实信用的原则，就甲方委托乙方为所开发的XX县“上城”项目提供营销策划和销售代理服务事宜，达成以下协议： 第一条：委托事项 1、委托项目：现委托的项目为甲方投资的XXX项目住宅及车位（现楼）（以下简称“项目”），建筑面积约XX万平方米。 2、委托内容：项目营销策划和销售代理。 第二条：委托期限 本合同期限为：自合同签定之日起至解除合同关系止。 第三条：双方责任 1、甲方责任
1.1、在本合同委托期限内，甲方不得再另行委托其他策划代理公司进行策划、销售工作。 1.2、合同期内，甲方对乙方的工作负有审核、检查、监督和考核的权利。 1.3、保证项目开发的合法规范化，并向乙方提供有效资料、有效证件的复印件。（营业执照副本复印件、国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、销售任务的商品房预售证） 1.4、甲方需提供销售所需的相关图纸（总平图、鸟瞰图、效果图、平面图、立面、剖面图、户型图等） 1.5、甲方负责客户档案整理保存，制定、提供销售合同文本，合同备案登记、客户按揭办理、售房款的收取等案场行政内务工作。 1.6、甲方应为乙方提供售楼部销售现有的设施、设备。并提供乙方策划及销售管理人员现场办公室及网络等设备。 1.7、甲方应安排销售工作的相关人员及承担其产生的费用（财务、内勤、清洁工）。甲方须指定专人负责收取客户的购房定金及后期房款、签订正式买卖合同、办理银行按揭等相关工作，同时确保节假日工作人员正常上班，以配合乙方正常的销售工作。 1.8、根据合同有关内容，按时支付相关的费用。同时甲方承担购买本项目物业的客户使用信用卡及消费卡等以刷卡形式支付定金或者购房首期款而产生的银行之手续费。 1.9、协助乙方制定整体销售策略，并承担项目销售公关活动、
为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调，保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞，特根据目前情况制定本营销企划方案（其中，广告推广与新闻炒作部分均另案分阶段提出）。 在一个崇尚英雄的行业，当住宅的孤傲群芳已成为过去时，商业地产将缔造更多的传奇。但值得开发商注意的是，虽然同出地产体系，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。主要体现在： 差异1：作为动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于地段价值和经营特色；差异2：商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高； 差异3：商业建筑的土地出让金要比住宅高，土地出让年限只有40年； 差异4：缴纳的费用不同。水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费； 差异5：后期的装潢、经营、维护等费用大； 差异6：商业物业开发回报利润高，通常是住宅投资的2-4倍； 差异7：房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。 商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。商业地产不是讲概念，注重一下户型和环境就能销售，商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。具体说来，建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何，都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。商铺所代表的，不再只是一个铺面，更多的是，隐藏在铺面后面的无限获利空间。兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的房地产开发中，楼盘要想卖得好，前期的策划就必须做到位。房地产策划是一种高层次的投资咨询活动，它的基本职责就是要帮助投资者正确选择投资方向，做好市场定位、产品定位、价格定位，并采用适当的营销推广组合策略，以实现理想的投资目标。 好的策划离不开前期调研，只有了解市场才能更好的做好市场。我们只有准确的把握市场，创造出符合市场定位，满足市场需求的产品，才能使我们的产品在激烈的房地产竞争浪潮中站稳脚跟。 我们通过对江阳商贸城宏观环境以及方地产市场的初步调研，得出了一些我们对商业物业房地产市场的看法和观点以及对本项目的理解和建议，但这只是彼此之间所有工作的初次尝试，我们将在此基础上与贵司密切沟通和交流，希望将我们的合作不断深化下去。 随着丽水湾项目各项工作的顺利进行，同时依托政府政策的利好改变、区域房地产市场的良性变化，本项目即将进入紧张的开工及开盘准备工作。我们在对丽水湾保持信心的同时，也应该随时做好迎接市场挑战的准备，下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成丽水湾的销售与服务工作。 首先，衷心感谢贵司对敝司的支持和信任，为我们提供一个可以充分发挥的机会。在此，谨祝我们合作愉快，项目的销售成绩可以写上精彩的一页！ 就天奥的销售策划工作，我们本着一贯认真严谨的工作作风，就项目的实际情况，结合最新的市场动态，力求为本项目找到最佳的策划方案，为贵司赢取最大的经济效益和社会效益。本营销推广企划方案三大部分构成： 对天奥所在的市场分析、消费群研究，以及认识项目本身 ——认识市场·认识自己 依据市场及目标消费群的需求，拟定我们在产品、价格、主题概念上的竞争力 ——为他们需求而打造的产品 对项目整体推广的主线拟定、媒体选择、并作出前期阶段性部署 ——让他们选择天奥的载体 希望本报告能够提供关于天奥的若干核心思路和关键内容。本报告：
房地产项目运作流程 一、项目开拓 （一）、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理： ①、对于有效信息，持续跟进； ②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素，包括： ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等； ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等； ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等； ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等； ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等； ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果： ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 （二）、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事 宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：
①、通过上一步程序的进入下一步； ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后， 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意 图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形： ①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）； ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）； ③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况，根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式 策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审： ①、通过评审，由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方，进行协调； ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中，通常产生三种情况： ①、协调成功，甲方完全认可，进入项目论证程序； ②、甲方认可，但提出其他相关要求，由市场部与策划部协作补充调查，调整方案； ③、客观原因，协调失败，总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审，并针对与项目有关的各个方面提出质问，各部门进行答辩，对于论证结果由经营 最终裁决：
房地产营销代理招标投标操作 以下借鉴建设工程招投标惯例,阐述房地产营销代理招标投标操作,也可供房地产营销策划广告策划的招投标工作参考。 一、招标投标操作程序 1、招标单位编制招标书 本节第二部分专门阐述 2、招标单位发布招标信息 招标分为公开招标和邀请招标两种方式。公开招标一般用广告发布招标信息,邀请招标一般用邀请函发布招标信息。 3、招标单位确认投标单位 对意向投标单位进行资格审查,包括企业业绩等情况。确认投标单位应该有三家以上。 4、投标单位领取招标书 为了保证招标工作的严肃性、认真性,各投标单位领取招标书时应交纳一定数额的保证金,金额可在1000元左右。 5、踏勘楼盘现场解答招标书问题 招标单位组织投标单位踏勘楼盘现场,解答招标书问题。除非特殊情况,招标单位平时不接受投标单位询问。 6、投标单位按规定时间密封报送投标书 为了确保平等竞争,确保招标的公正性,应坚持保密制度。投标书方案部分不得写出投标单位名称和个人姓名,由招标单位予以编号。 7、开标 开标应在协业组织、招投标单位参加下公开进行,当众启封投标书。评标小组成员不能参加开标会议。 8、评标 评标小组由招标单位和有关专家组成。评标小组人员名单不公开。评标小组主要任务为制定评标、决标办法,进行评标,决定中标单位。 9、招标单位与中标单位签订合同 评标决标后,招标单位立即向中标单位发出中标通知书,双方按规定时间内(一般不超过一个月)签订合同。 10、结尾工作 向未中标单位返回保证金和支付补偿金。 如出现以下情况,将没收保证金: (1) 投标单位未按时送投标书或中途退标 (2) 所送投标书质量极其低下,粗制滥造 (3) 投标单位之间不正当串标 补偿金视投标书质量,原则上支付给每家投标单位。中标单位的补偿金计入代理或策划费用。 二、招标书编制 1、招标书参考目录
编号：_____________房地产代理公司合同范本 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
房地产项目 营销策划及招商销售代理 合同书 甲方：宿迁世典房地产开发有限公司 乙方： 甲方：房地产开发有限公司 地址：：宿迁 乙方： 地址： 甲、乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》等有关规定，本着平等互利、友好合作、诚实信用的原则，就甲方委托乙方以独家代理商的身份为月亮湾商住项目综合商业地产、住宅项目全权委托乙方独家：投资顾问、营销策略、广告创意、招商及销售代理事宜，达成以下合同内容，并承诺共同遵照执行。 第一条：项目概况 1、项目名称：月亮湾 2、项目位置：新城区 3、项目用途：商业、住宅综合房地产项目开发； 4、全案代理范围：约定委托代理销售面积：该项目总销售面积约平方米，其中商业物业销售总面积约平方米，住宅楼（办公、公寓）总销售面积约平方米，其它可销售面积平方米，（最终面积以房产测绘部门测绘为
准）。 第二条：委托事项 1．投资顾问 本项目投资顾问工作，主要是从市场研究以及项目开发条件的分析入手，通过对项目竞争力的挖掘，提炼项目的核心卖点体系，形成项目的初步产品竞争策略和产品形象定位，并参与规划、设计讨论和提出产品调整建议，根据相关定位、资料提供项目分析。 2．营销策略 本项目营销策略工作，主要是从市场、产品、客群等角度出发，确定项目的主题定位、整体市场竞争策略、形象包装策略、销售定价策略及项目整体营销工作计划等与营销相关的策略工作内容并配合开发商实施。 3．广告创意 本项目广告创意工作，主要是结合项目的整体定位及竞争策略，确定广告推行计划并进行相关文案平面的创意、设计，相关现场的包装展示的设计工作等，为协助销售和项目提升形象服务。 4．招商销售代理 乙方以独家代理销售商的身份组建并管理本项目销售团队，由该销售团队进行本合同所约定销售范围内物业的全面招商销售工作。 第三条：委托期限 本合同代理期限为＿＿＿＿＿个月，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日。在本合同到期前的＿＿＿＿＿天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长＿＿＿＿＿个月，在自动
银海现代城营销方案 目录： 一．前言 二．推广计划——走进“银海”（现代城） 三．项目形象定位 四．推广思路——实景营销，情景营销 五．营销策略和方法 一、前言 高层推广概念为“完美生活——银海之家”，“平民的消费---贵族的生活”据此制定本推广计划。 二、推广主题——走进银海（现代城） 1.定义 “银海”取其本意为银色的大海，浩瀚无际是它的本色。银海既代表了夕阳下的抚 河如银屑撒在水中的光彩熠熠，更代表了抚州独一无二地理位置的将会创造的美 丽传奇。置身于“银海”的人，必能深得山水吉人天相的居住精髓，意寓着财富 如“银海”一般源源不断。现代化的设施，细致入微的管理，让您的生活美丽、 安然、闲逸、悠远、宁静、知足、和谐。走进“银海”（现代城）将带给您更多的 惊喜： （1）银海现代城是一个环境优美，独一无二的小区，小区内建筑优美，野趣横生，富具情趣，给人以各种不同的美的享受（季节、风格、时点、材质、园林、规划构 思之美），有让人如在诗中览如在画中游的感觉； （2）银海现代城邻里关系和睦，生活模式健康，社区文化优雅，注重可持续发展，能给人身心方面双重享受，是一个生活缤纷、充满生机、梦想与追求宁静与和谐的 地方；
（3）银海现代城为你提供超值的硬件设施，为你的出行和生活提供最大限度的便捷，居住在四季风情，伴您实现人生各种梦想（居住、生活娱乐、健康休闲、增值、 教育、发展等）。 2.银海现代城住宅定位如下： （1）轻盈抚河，山水人家（选址与定位） “山为库，水为财”，水是天地的眼睛，银海现代城选址为风景秀丽的抚州河 畔，深得中国依山傍水的传统居住精髓，是抚州难得的几块风水宝地之一。（2）生机勃勃，风情万种（环境） 生命在于回归，银海现代城注重小区内外园林景区的营造，尊重自然，在保 留小区原有植物的基础上，因地制宜的配搭种植各类植物，建筑用料上使用 环保用材，建筑外观采用柔和缤纷的自然色彩，全力体现自然生态之美，景 观与建筑的交融式设计，互融互生，为住户创造景致天然的居住环境，亦为 抚河增添一道美丽的风景线； （3）缤纷色彩，享受生活（设施） 社会越往前发展，人的需求也就越有个性化，每个人每个时段都会有不同的 需求，银海现代城充分尊重客户的需要，在小区设置各类配套设施，包括医 院、尊贵会所、商业街、开放式广场等，配套设施完善，满足各种生活需求， 享受缤纷生活乐趣，令业主悠哉游哉，足不出户，不暇外求； （4）安静和谐，亲近你我（生活模式） 生命是一首诗，银海现代城提倡的是生活的舒态与写意，早上您可以到健身 径跑跑步，或者去抚河边散散心；傍晚时分，您可以阳台上与心爱之人浅尝 咖啡，共赏晚霞落日，生活是多么的休闲； （5）邻里和睦，亲近一家（情感） 银海现代城把小区看成是一个大家庭，以业主成朋友为荣，以您为圆心，以 业主为尊，提供个性化的服务，充分考虑业主的各种需求，成为您成功路上 不可缺少的朋友。 （6）群星汇聚，高贵气息（文化品味） 银海现代城提倡的是高品质、高品味，巧妙的将中国传统人文文化融入小区 规划与景观小品上，并有机的实现人景互动，漫步其中，仿如画中，万千美 感，只可意会，妙不可言。
房地产营销代理服务合同书范本 合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。今天小编要与大家分享的是：房地产营销代理服务合同书相关范本，具体内容如下，欢迎阅读! 房地产营销代理服务合同书 签订合同双方： 委托方：法定电话：传真：受托方：法定电话：传真： 就甲方委托乙方全程策划代理“*****”项目事宜，经双方友好协商达成一致意见。明确双方责任义务，保障双方利益，特签订本合同.供甲乙双方共同遵守执行 一、委托范围及性质 (—)、全程营销代理性质 甲方同意自合同签订之日起正式委托乙方作为全程营销代理项目名称及位置该项目名称为“******”位于——全程营销代理期限及范围
1、全程策划及代理销售期限合同签订之日起**个月。 2、代理范围： 代理范围为楼盘的总建面积的**%，代理销售的房号见附表，乙方代理销售总面积_____平方米。 二、甲、乙双方权责 (一)甲方权责： 1)确立本项目专项负责人，以保证能及时解决营销代理中的各种问题，使该项目高效 率、规范化的运作。 2)向乙方提供本项目销售代理过程所需的一切相关资料及法律文件，并承担因此产生的各项责任。 3)本合同生效后，甲方不得再委托其它任何第三方承担销售代理工作。 4)协助乙方制定销售方案，及时签署乙方签订的销售合同书(销售合同书必须按甲方提供的标准制订)。 5)乙方的营销执行方案须经甲方书面认可后方可实施。 6)因甲方原因造成的索赔或其它法律责任，由甲方承担。 7)甲方需按时、按合同支付乙方代理费用。
8)以甲方为主，甲、乙双方应共同制定售房合同之范本，以供乙方在销售中执行。 9)以甲方为主，。甲、乙双方应共同协商制定该项目的销售价格，由乙方制订价格系统及策略，经甲方认可，并行文以供乙方执行，乙方不得擅自降低销售价格。 10)乙方负责该项目全盘除行销外的宣传推广费用，不低于_____万元人民币。 11)发生下列情况之一时，甲方有权单方终止合同： A 由于乙方及其工作人员的原因造成销售工作出现重大失误或给甲方造成重大损失的; C 在销售过程中，乙方给客户提供了超出实际配套等标准的虚假承诺。 12) 甲方在售楼现场设销控人员，负责所有款项的收付及合同保管工作。 (二)乙方权责 1、乙方应向甲方提交营销、宣传广告等计划，并得到甲方认可，确保营销方案的有效性按计划完成甲方委托的工作内容。
山东（暂定）项目销售代理招标文件山东**房地产开发有限公司
目录第一部分综合说明 一、招标单位 二、招标信息一览表 第二部分招标文件 一、项目介绍 二、投标单位资格要求 三、送投标文件需同时提供的材料 四、招标文件的澄清 第三部分投标文件 一、投标须知 二、投标文件要求 三、投标合同要点约定 四、投标营销方案成果要求 五、投标方案所有权 第四部分开标、评标和定标 一、开标 二、评标 三、定标 四、声明 五、废标条件 六、评分标准
第一部分综合说明。 一、招标单位： 地址： 联系人： 联系电话： 二、招标信息一览表 项目一期经济技术指标（初步） 一期户型配比（初步）
第二部分招标文件 一、项目介绍(见附件一) 二、投标单位资格要求 1、具备独立法人资格，信誉良好。
2、具有在**承揽房地产咨询和销售代理服务的合法资格。 3、近5年内实际提供策划咨询、销售代理并成功销售的面积在 20万平方米以上国内一线城市的高端住宅项目均不少于2个 三、送投标文件需同时提供的材料 1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章(提案时需带营业执照原件正本)，并提供企业法人证明书、法人委托书。 2、提供公司简介、基本架构、运作模式，同时提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人物简介及项目销售策划小组组成人员简介（附人员简历、业绩等）。 3、近三年来销售代理项目的有关情况（包括代理的起止时间、销售率等）。 4、（包括策划报告、公司简介等；提供纸质文本一份，电子文本一套，电子文本需现场提报）。 5、代理公司销售代理商务标---代理佣金、财务结算方式及乙方未完成指标的违约责任（提供纸质文本一式叁份,以密封形式提案当日提交）。 四、招标文件的澄清 投标人对招标文件如有意见要求澄清，可用书面、传真、email提出，招标方以书面、传真、email形式予以答复 第三部分投标文件 一、投标须知 ●投标人应该详细阅读招标文件全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文 件和资料，可能导致投标被拒绝。 ●招标文件的修改
一、全案营销策划方案（如果这个您没做过就很难了） 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录： 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析：（1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性（5）购买反应（价格、规划、地点等）（6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研
1，地块状况：（1）位置（2）面积（3）地形（4）地貌（5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开（2）房地产的政策法规（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析
富临·龙湾半岛 销售代理招标文件 安岳县宏鑫房地产开发有限公司 二〇二〇年四月十九日 目录 “富临·龙湾半岛” 项目销售代理投标邀请函...................... 第一部分综合说明............................................ 2、项目产品构成............................................... 第二部分招标文件.......................................... 一、宗地信息 ................................................................................................... 二、投标单位资格要求................................................................................... 三、招标文件的澄清....................................................................................... 第三部分投标文件........................................... 一、投标须知 ................................................................................................... 二、投标文件要求 ........................................................................................... 1）技术标部分 ........................................................................................... 2）商务标部分 ........................................................................................... 三、合作要点说明 ........................................................................................... 四、投标方案所有权..................................................................................... 第四部分开标、评标和定标 .................................... 一、开标 ........................................................................................................... 二、评标 ........................................................................................................... 三、定标 ........................................................................................................... 四、声明 ...........................................................................................................
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 房地产营销策划(独家)代理合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：乙方：地址：地址：法定代表人：法定代表人：电话：电话：传真：传真：邮编：邮编： 甲方为位丁 __________ 省 ____ ____ 市“ ____ —”的发展冏，乙方为专业房地广 营销策划代理商。甲乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，为把“ ”（以下简称“物业”）的营销工作做好，根据《中华人民共和国合同法》及相关政策法规，经双方友好协商，达成以下合同条款，以资双方共同遵守。 一、甲方同意委托乙方为“ ”整体之独家全程营销策划和销售代理、广告创意设计、商业招商工 作，合作期限为20_年—月_日至20—年—月—日。如到期双方有需要延期，则另行冏议。 二、项目简况： 物业地块位丁和的交汇处，占地面积约10万平方米,规划建 筑面积约_________ 平方米（不包括回迁部分），双方自签定本合同之日起项目所销售 的物业均视作为乙方销售业绩。 三、服务具体内容 （一）全程营销策划：包括项目建筑规划设计完善意见、营销推广策略、销售策略、服务策略以及相应的执行方案； （二）销售代理：包括具体销售方案的制定、销售团队的建设、销售物料的准备、销售制度的执行及各种具体销售工作的展开。 （三）广告创意设计：包括营销推广全过程各种广告创意、文案及设计工作，销售执行阶段各类活动的平■面设计工作； 四、收费标准及付款方式 （一）营销策划、广告策划费： 费用额度：项目全程营销策划及广告策划费用为人民币40万元,合同签订三个工
房地产节日营销策划方案大全 房地产节日营销策划方案1 一、活动时间 20_年9月8日18：00—21：00 二、活动地点 _名城中心广场 三、活动主题 _望月 主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入_就是回到了家。 四、活动目的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台 2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与人数 中秋晚会：600人 中秋酒会：400人 合计：1000人 六、活动宣传语 “今晚回家吃饭吗?” 活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人
的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。 七、活动方案及创意构思 l活动前的推广措施： 1、在本次活动中推出当日购房可享受9。8折的优惠促销活动(注：可根据开发商情况酌情制定一些限制条件); 2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干; 3、制作“_名城”字样的中秋印入场卷(造型可参考月饼造型); 以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。中秋晚会 为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知，本次活动拟将晚会分为两部分：晚会部分和酒会部分，并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。 晚会内容： 晚会以突出家的氛围和格调为主，诠释中秋的内涵和底蕴，弘扬中国传统文化，触发所有与会者的共鸣，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中，使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。 晚会进行当中由_集团相关领导为_地产第1000位业主授予_荣誉员工称号(注：具体数字可根据开发商具体情况定，既可以是整数位，也可以是第815位、第918位等与中秋有关联的数字位)。 现场互动环节： 1、现场制作月饼
思源房地产全案策划及销售代理 思源房地产全案策划及销售代理的核心价值理念就是：通过一系列专业的服务来确保项目的成功以及为每一个客户 （发展商）在项目上创造最大的商业价值，同时为客户的企业可持续发展建立战略优势！ 要实现这样的价值理念，首先要把对发展商的公司与项目的竞争性战略研究放在第一位，然后才是市场的研究与细 分，以及结合具体项目地块进行的产品定位（开发、创新与组合）。房地产营销管理的过程，就是将项目的定位再 转化为有效的营销策略，并通过科学管理、运作精良的团队高效执行，将产品与品牌成功地传递给最终客户。 无论是几年前的曙光花园、天创世缘、嘉业大厦，还是现在润枫德尚、观澜国际花园，思源代理的楼盘有一个共同 点，那就是在取得良好的销售业绩的同时，都能比同区域的项目卖出更好的价格，为发展商创造了更多的利润空间！ 外界往往将其归结于思源在营销技巧的出色可行性編宪 冃标?户分祈 壷■对孚曲《t 妈曹■腐制是 皆朝推广计划 ■鞠成本預u 璃目赫歩策划 帘i#和产品宣世 SSMM^itSiA 项 目远玮赶盘厦测算 侧書ar 陌机行 K?V3 KurnwAs** 帝埼可行性认研井折 投 eftfi^Vr 琐目主怆簣■]
发挥，而我们自己却非常清楚，这些都来源于我们对于项目市场价值的成功提升！ 天创世缘是因为我们满足了中小企业在亚运村的商务需求；嘉业大厦则由于成功填补了南城写字公寓的空缺，并避开了与周围同质化楼盘处于劣势的恶性竞争；润枫德尚无论是建筑、园林的时尚风格，还是“石全石美”的外立面以及鹤立全城的精品装修，非但使传统的“富人”们有了留下来的理由，更为亚奥地区增加了城市的亮点；在昆玉河边，思源提出了“融合型”的开发理念，通过月牙弧板的建筑以及观景长桥的设立，不仅让住户可以完全地拥有“醉美”的河景，更使观澜国际花园的项目本身成为北京西部山水中一道靓丽的风景；BDA 国际企业大道刚一开盘就受到业内和市场的好评，是因为我们在正确的时机、正确的地点推出了正确的项目产品——在北京产业最具有集群化优势的经济开发区（BDA ），为中小型的智力密集型企业，提供了低密度、花园式、面积仅2000 平米左右的独栋企业建筑群。 思源为发展商成功地创造商业价值，源自于我们创造的市场价值：成功地细分市场，寻找到潜在的、没有被满足的需求；成功地创新产品，用差异化来形成独特的价值。项目、区域以及最终客户，只有真正建立在这些上面的价值才会转化为丰实的利润，才会为发展商的可持续发展建立良好的基础。 始终关注为客户提供最大的价值！正是基于这样的理念，思源才会在比如亚奥商圈这样的区域，不断创造优异的营销佳绩，才会在几十家国内外优秀的咨询顾问公司的激烈竞争中，经过两次竞标最终脱颖而出，成功担纲众多顾问公司都梦寐以求的，奥林匹克中心137 万平米的综合地产项目的一级开发以及地下40 万平米商业项目的全案策划。 经营理念 思源企业的发展目标，是要在未来的三到五年内，成为国内最具规模和影响力的房地产综合服务商。我们的信心来源于思源在十年的发展中，逐渐形成了一个重要的企业价值观和经营理念，这就是：“客户成功+ 员工成功= 思
衡州大道项目销售代理招标评标办法 一、评标定标原则：评标依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，努力维护招投标人的利益，坚持“公平、公正”原则。 二、定标办法 1、评标委员会由中铁二十五局集团房地产开发衡阳有限公司相关人员组成，按照邀标要求及评标办法进行评标，评委对各投标人进行打分，按得分高低排列顺序。 2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高，由评委复审后，通过投票的方式，确定中标人。 3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。 三、评标内容 1、投标报价：考核报价的合理性。 2、企业规模、信誉与实力和同类业绩。 3、项目策划及营销方案。 四、评分程序 1、评委首先按邀标函之要求对各投标人的投标文件进行符合性评审，确认其投标文件是否实质上响应了招标单位的要求，对实质上响应招标要求的投标文件可进入评审。 2、投标人演讲、答疑。评委提出质询，投标人答疑，澄清有关问题。 3、根据投标文件审核结果及质询答疑情况，依据招标要求对投标文件进行校核。 4、根据《评审标准》进行综合打分。 5、汇总得分，评标委员会确定中标人。
6、招标人向中标人签发中标通知书。 销售策划代理公司： 衡州大道项目销售策划代理评标标准表 评标大项评标 中项 评标细项 评 分 小计 得分 公司综合指标（25分）1、公司实力与信誉（9分） 公司专业人员素质（策划报告创作过程考察）（1-3分） 代理商的组织架构是否完整、有序，销售网络是否完善（1-3分） 公司所拥有资源及信誉度（1-3分） 2、公司资质年限及职业精神 （6分） 公司是否规范及从事资历证书及年限（1-3分） 负责人及职员在过往项目是否具有良好的职业操作（1-3分）3、与项目契合度与以往业绩 及资源优势（10分） 对项目认识度及准备投入的人力、物力、财力（1-4分） 以往代理楼盘成功率及代理楼盘平均销售周期（1-3分） 可为项目提供的免费资源（1-3分） 公司技术指标（50分）1、类比房地产项目市场竞争 分析（8分） 市场分析全面、透彻、重点突出（6-8分） 市场分析一般性分析、仅列数据（3-5分） 市场分析浅显分析、数据不全（1-2分） 2、项目定位及目标客户的把 握（10分） 思路清晰、定位准确、分析到位、卖点突出（7－10分） 理解基本到位、定位语及记忆点提炼一般（4－6分） 理解不清、定位模糊、无竞争力（1-3分） 3、策划建议及策划思路把 握：市场策略；销售目标： 客源组织；价格策略（20分） 策划思路准确全面、创造性及可行性高（15-20分） 策划思路一般（8-14分） 策划思路不到位（1-7分） 4、项目营销推广方案可行性 （12分） 方案合理（9-12分） 方案一般（4-8分） 方案不到位（1-3分）